銷售責任書(范本)
在日新月異的現(xiàn)代社會中，需要使用責任書的場合越來越多，責任書可以讓我們充分意識到責任的重要性。想必許多人都在為如何制定責任書而煩惱吧，以下是小編收集整理的銷售責任書(范本)，歡迎閱讀與收藏。
銷售責任書(范本)1
為充分調動公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_給下屬公司年度經營目標的實現(xiàn)，集團總部(以下簡稱甲方)授權給以副總裁為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的：在完善公司以副總裁負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個聯(lián)冠集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、20xx年年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定);
4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;
5、甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書;
8、甲方有權對乙方的經營業(yè)績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表：
經營目標 關鍵因素 指標 目標值 單位
核心經營目標 營業(yè)收入 營業(yè)收入
成本控制 成本控制率
利潤 稅后利潤(凈利潤)
資產回報率 資產回報率
呆(壞)賬率 呆(壞)賬率
3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;
6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實施;
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行;
10、乙方在核定的費用管理額度內享有600元以下(含600元)單據報銷終審權;600元以上的單據報銷審核權;
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成營業(yè)收入指標÷營業(yè)收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書相關內容分別由集團總裁辦、行政管理中心負責解釋、修訂。本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式四份，集團總裁辦、行政管理中心、財務管理中心、下屬公司各持一份。
甲方： 乙方：
日期：20xx年xx月xx日
日期：20xx年xx月xx日
銷售責任書(范本)2
根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多
種可能的影響因素，為充分調動各部門各人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。
一、銷售責任人：
二、銷售任務
經公司研究決定，現(xiàn)授權銷售責任人全面負責公司的 自動化包裝設備 品牌在 山西省長治市 區(qū)域內的宣傳、推廣、銷售等經營活動的權利。同時，完成以下月度目標銷售任務：
1、月度銷售，基本任務：
3、月度銷售，挑戰(zhàn)任務：
三、銷售責任人的義務
1、責任人應在簽訂銷售崗位責任書后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書（電子版），在獲得公司認可后以此作為對銷售責任人進行績效考評、經營活動監(jiān)督和控制的依據；
2、銷售責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經營活動有關的各項文字資料：
�。�1）月份、季度、年度各項工作計劃及銷售數(shù)據的分析報告；
�。�2）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告；
�。�3）公司要求提供的其它相關文字資料；
（4）考核當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。
3、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細則按公司管理制度執(zhí)行）；
4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據；
6、接受公司對經營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。
四、銷售提成
1、月度提成辦法
老客戶 ：月度（老客戶）總營業(yè)額×3%=提成
新客戶 ：月度（新客戶）總營業(yè)額×5%=提成
2、年度提成辦法（年終獎）：
公司年度凈利潤×各銷售員年度凈利潤貢獻比例×10%=年終獎
五、獎懲規(guī)定：
獎勵：
1、完成基本任務獎勵辦法：
2、完成挑戰(zhàn)任務獎勵辦法：
3、新開發(fā)經銷商（上樣）獎勵辦法：
4、新開發(fā)經銷商（代理）獎勵辦法：
懲罰：
1、連續(xù)3月未完成基本任務處罰辦法：
2、連續(xù)6月未完成基本任務處罰辦法：
六、附則
本責任書一式兩份，總經理一份、銷售責任人一份。
本責任書自簽訂之日起，公司和銷售責任人應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成銷售目標。
注：我已仔細閱讀以上內容，同意并簽字。
總經理（簽字）： 銷售責任人（簽字）：
日 期： 日 期：
銷售責任書(范本)3
根據公司20xx年度的營銷目標，為充分調動各部門各人員的營銷積極性，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標營銷責任人：
二、目標責任人職務：
三、團隊（部門）人員定員數(shù)量：
四、目標營銷任務
經公司研究決定，現(xiàn)授權營銷責任人，全面負責公司營銷等經營活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：
1、年度營銷（以_______為主）目標凈利潤：_______萬元；
2、年度營銷（以_______為主）目標銷量：_______萬元。
年度目標分解表：
五、完成目標營銷任務期限：
六、經營條件和考核范圍
1、公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬元（￥25000000）和經營相應的辦公設施、倉儲場地，目標營銷部門承擔相應的費用。使用資金按月息1.2%計算的利息。
2、凈利潤考核范圍是指扣除目標責任部門所有人員的工資（不包括年終考核提成和超額獎勵）、使用資金按月息1.2%計算的利息、使用固定資產按公司固定資產管理制度計算的折舊、按25%計算含稅利潤總額的應交所得稅、日常經營管理發(fā)生的其他經營費用及公司固定的管理費用。
七、營銷責任人的義務
1、責任人在簽訂目標責任書后應提出具體的、可操作的相應營銷計劃，積極配合公司相應政策落實
2、營銷目標責任人必須定期或不定期地按公司要求報送以下經營活動有關的各項文字資料：
�。�1）月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據的分析報告；
�。�2）公司要求提供的其它相關文字資料；
�。�3）每月對員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據。
�。�4）當月末完成計劃營銷目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。
3、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核
4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據；
5、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平；
6、接受公司對經營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。
7、嚴格控制各項費用，確保在_______以內。
九、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實施經營活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障；
2、根據工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動；
3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的主要依據。
4、具有對部門內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門內部員工最終年度獎金分配的主要依據。
十、經營管理權利和限制
目標責任人在授權期間具有采購、銷售的獨立決策權，具有所需人員的聘任權，配置資金的使用權，在符合法律法規(guī)要求內的獨立經營權。
目標責任人及所聘用員工必須遵守國家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，接受公司的考核和審計監(jiān)督，出現(xiàn)侵害公司利益的舞弊行為、連續(xù)三個月虧損或單月出現(xiàn)萬元的重大虧損時，甲方有權終止授權。
十一、薪酬及獎勵
1、薪酬規(guī)定：
目標責任人每月固定工資人民幣8000元，按考勤計算發(fā)放，享有公司各項福利待遇，扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。
各單位采取按月考核、累計計算、年終結算的考核辦法；
（1）月份工資
�、僭峦瓿捎媱澙麧檰挝�，員工發(fā)基本工資；
②當月完不成計劃利潤單位，下浮月基本工資10%；直到累計完成相應利潤指標
�、劭己四甓葍壤塾嬇ぬ澆⑼瓿捎媱澙麧櫤螅侔l(fā)工資部分予以補齊。
�。�2）年終效益獎
�、偃晖瓿捎媱澙麧欀笜藛挝�，計劃利潤的10%作為分紅給經營者。
�、谌瓿~完成計劃利潤指標單位，按超過計劃利潤部分的60%作為提獎基數(shù)；
③各單位提獎總額的30%原則上獎勵給單位正職，余70%各單位自主分配；
�、苜Y源部正職的年終效益獎基數(shù)按各單位正職的加權平均計算。（還是按購進鋼材1元/噸提取）
2、獎勵規(guī)定：
�。�1）年終分紅
年終以經過審計的決算為準，實際數(shù)量和凈利潤指標均完成，公司給予目標責任人人民幣_______萬元的目標提成；如實際數(shù)量和凈利潤指標中一項完成一項未完成，則目標提成按未完成項完成比例折算；如數(shù)量和凈利潤兩項指標均未完成，則目標提成按兩項指標完成比例的乘積折算；如凈利潤為負數(shù)，則目標提成為零。實際目標提成70%當年結算后一月內發(fā)放，30%在次年按月平均發(fā)放。公司有權從中扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。
�。�2）超額獎勵
年終以經過審計的決算為準，實際完成凈利潤超過目標凈利潤的，公司給予目標責任部門超出目標凈利潤部分（超額凈利潤）60%的超額獎勵，其中，40%的超額獎勵歸目標責任人，20%歸目標責任部門的副職，40%由目標責任人分配給所屬員工。超額獎勵全部當年結算后一月內發(fā)放。公司有權從中扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。
十二、附則：
1、目標責任人對上述具體數(shù)據負有保密責任，如有泄露對公司造成不良影響，公司有扣除留存30%目標提成的權利。
2、目標責任人若在20xx年度由于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵。
3、執(zhí)行中如有分歧，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可申請仲裁。
4、本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。
5、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
公司（蓋章）：
日期：
目標營銷責任人（簽字）：
日期：
銷售責任書(范本)4
根據老爹生物公司20xx年制定的年度銷售目標，按照市場預測，參考歷史的銷售業(yè)績，本責任書規(guī)定的目標任務相當大。為充分調動營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標、任務和相應的激勵政策，并明確公司與銷售責任人的責任與權利。
一、目標責任人和考核公司
考核公司：湘西老爹生物有限公司。
二、目標利潤、目標銷售任務、銷售責任人的待遇(銷售責任人績效待遇不核算入15%銷售費用內)
經公司研究決定，現(xiàn)授權銷售責任人全面負責公司生產的獼猴桃“果王”系列飲料、休閑食品類產品的銷售、品牌宣傳、品牌推廣等活動的權利。同時完成以下銷售利潤和銷售目標任務。
(一)目標利潤
完成銷售目標，其毛利潤達600萬元。毛利潤=含稅銷售收入—生產成本—稅收—15%以內的銷售費用。
(二)年度銷售產品以飲料類為主，休閑食品為輔的系列產品，基本任務3000萬元(含稅)或3500萬以上(含稅)。
1、完成基本任務年銷售收入3000萬元，月250萬元。責任人年薪30萬元(不含稅)，月底薪6000元，按月考核，實行基本工資加績效;
2、完成基本任務年銷售收入3000萬元，月250萬元的80%以上，責任人月底薪6000元，下月補足未完成任務。
3、完成目標任務年銷售收入3500萬元，月290萬元。責任人年薪40萬元(不含稅)，月底薪6000元，按月考核，實行基本工資加績效;
4、完成基本任務年銷售收入3500萬元，月290萬元的80%以上，責任人月底薪6000元，下月補足未完成任務。
(四)績效工資實行季度、年度相結合的考核方式，按季發(fā)放績效工資70%，年末30%，在考核結束10日內兌現(xiàn)發(fā)放。
(五)如果責任人連續(xù)兩個季度無法完成基本任務80%，公司將據實際情況終止與責任人簽訂的目標責任書，重新聘用該項目的責任人。
三、銷售費用
1、銷售費用嚴格控制在15%以內即：
�、佼a品自出庫后發(fā)生的費用;
�、阡N售人員工資、出差和績效工資;
�、塾∷⑿麄髌芳按黉N推廣費用;
�、苻k公費用;
�、莓a品銷售所產生的雜費。
2、不包括因產品質量問題而發(fā)生的起訴、應訴、抽檢、處罰、補償以及與此相關的費用。如因產品致命質量等問題引發(fā)區(qū)域市場銷量萎縮，經銷商放棄經銷權，公司須降低銷售目標的總任務銷量;
3、不包括公司為宣傳自身形象而投入的規(guī)模較大的廣告宣傳。
四、銷售責任人執(zhí)行期限
目標責任書簽訂后，因須重新調整部門組織結構人員的布置、新績效方案的制定，以及重新布局市場調整戰(zhàn)略。公司對銷售責任人進行業(yè)績考核的時間：自本責任書簽訂和部門經理任命后3個月之后實施，為期一年。
五、責任期銷售價格
1、嚴格執(zhí)行公司20xx年7月調整后的新價格(附價格表)，且所有飲料產品出廠價格、批發(fā)價格統(tǒng)一由飲料專營部歸口管理;
2、新產品以及新規(guī)格的產品生產成本價必須由財務核算、總經理確認，加20%具實告知銷售責任人。
六、銷售收款方式
公司銷售實行現(xiàn)款交易，款到發(fā)貨，特殊情況經總經理批準方可發(fā)貨，有信譽的老客戶(指超市酒店)按原銷售方式發(fā)貨但應收賬款不超過期初余額，并保證全額回收(不可抗拒因素除外)。
七、責任人風險抵押的保證條款
(一)基本原則：
1、利益保障原則，保障銷售責任人合法利益;
2、董事會通過，沒有損害其它股東利益;
3、預交原則，切實投入資金，而不是從年薪中扣除;
4、有利于調動積極性原則，既有利于調動銷售責任人積極性，又不損害其它管理人員和職工的積極性。因此，銷售責任人要求其它相關部門同樣和公司簽訂責任書，防止因生產、供應、質量等原因而影響飲料銷售部目標任務的順利完成。若出現(xiàn)不可預測的影響，公司須對責任人規(guī)定的銷售目標任務作適當?shù)恼{整。
(二)風險抵押金數(shù)額，現(xiàn)有高級管理人員依據自身職責與貢獻的差異，其交納風險抵押金的數(shù)額擬定為：
1、高級管理人員：抵押金相當于年度年薪的50%;
2、部門管理人員：抵押金相當于年度年薪的30%;
3、生產、銷售、技術骨干：抵押金相當于年度年薪的20%。
(三)保證金額：
1、為保證銷售目標的實現(xiàn)，目標責任人自責任書簽訂10日之內按薪酬比例交保證金，比例后風險抵押金人民幣貳拾萬元(￥20萬元)，否則重新聘用該項目的責任人;
2、返還：責任人期滿，由公司董事會對高層管理人員上一年度的經營行為進行考核評價，如果在任期間沒有假公濟私行為，也沒有發(fā)生由于管理不當給公司造成重大經濟損失的情況，且全面完成目標任務，公司將雙倍返還上年度的風險抵押金;
3、退還：責任人離開部門，由公司董事會對其進行離任審計，如果在任期間沒有假公濟私行為，也沒有發(fā)生由于管理不當給公司造成重大經濟損失的情況，公司將如數(shù)退還風險抵押金;
4、責任人任期間發(fā)生假公濟私行為，或者由于管理不當給公司造成了重大經濟損失，公司將扣除其風險抵押金。
八、責任人的權利及義務
1、權利
①任職期內享受公司行政職權和期權激勵。責任書簽訂一年內完成任務即享受長期行政職權及公司期權：銷售責任人貳佰萬元(￥200萬元)銷售部門壹佰萬(￥100萬);
②享有對部門的部門經理、副經理的任免權利，且由公司對任命的部門經理、副經理以會議的形式進行正式任聘，下發(fā)聘任書后到崗工作，且享有對營銷中心的其他綜合管理的行政權力;
�、垡髮︿N售額提取的15%費用，每月核算后出具具體數(shù)字金額，銷售責任人有自主掌管權，支配權、市場投入權和部門員工工資待遇及績效工資的擬定發(fā)放權。但須呈送公司審核備案;
④要求公司在銷售責任人實施經營活動前須提供必要的資金、辦公用品、吉首市內送貨車添置增加、后勤等人、財、物的支持和保障;
�、莞鶕ぷ餍枰�，享有對部門內部員工工作進行自主安排、調動;⑥所有相關獼猴桃“果王”系列飲料、休閑食品類產品必須歸口銷售責任人管理，核算其總銷量即總銷量以生產為準;
�、咝庐a品以及新規(guī)格的產品銷售責任人有權根據市場自主定價，在保證公司20%的利潤情況下，多余盈利由銷售責任人自主控制即新產品以及新規(guī)格的產品可大于15%用于以下方面：
�、佼a品自出庫后發(fā)生的費用;
②銷售人員工資、出差和績效工資;
③印刷宣傳品及促銷推廣費用;
�、苻k公費用;
�、莓a品銷售所產生的雜費。
2、義務
�、儇熑稳藨诤炗喣甓蠕N售目標責任書后10日內向公司提供具體的、可操作性的、有時間性的目標實施詳細計劃書(含電子文檔)，在公司認可后以此作為對銷售目標責任人進行績效考評，且作為市場開發(fā)銷售活動監(jiān)督、控制的依據;
�、诎丛隆⒓�、年度提交各項工作計劃、銷售數(shù)據、市場調查的分析和總結報告，分析市場狀況，為公司決策提供準確的市場依據;
�、奂皶r提供公司需求的相關資料，如客戶信息合同等;
�、芸己水斣挛赐瓿赡繕巳蝿眨熑稳隧殨嬲f明未完成任務的原因，并提出改進措施;
⑤積極組織公司的營銷工作，并指導、協(xié)調、激勵下屬工作，確保目標任務順利完成。
九、公司的權利及義務
為保證第一年整個目標任務3000萬至3500萬順利完成，且是在銷售費用嚴格控制在15%以內，其難度相當大。所以公司必須滿足以下四點：
1、新產品或新規(guī)格的產品開發(fā)生產必須在銷售目標任務書簽訂后3個月內完成，且新產品包裝由飲料專營部審批后印刷;
2、公司產品形象代言廣告帶制作須立即著手制作，到時方能踏踩最佳時期在湖南都市、經視、電視劇、影視等地方頻道播出，為招商工作作鋪墊;
3、公司所有生產人員、技術人員、供應人員、銷售人員、管理人員精誠團結、形成合力。建議公司對公司的飲料核心文化和目標任務在廠內進行一次張貼大字宣傳;
4、公司領導要為飲料專營部制定的市場布局、人員布局和戰(zhàn)略方針(三年飲料銷售過億)作支持后盾。支持重新制定銷售人員薪金制定和績效工資方案(績效方案必須是目前銷售行業(yè)最先進的)，支持銷售人才、市場維護人才的引進，且下命人事部為飲料專營部儲備銷售人才作積極的工作。儲備人才的工資不列入銷售費用15%以內。
十、附則
1、本責任書一式四份，董事長、總經理、銷售責任人、公司財務部各一份;
2、本責任書自簽訂之日起公司和銷售目標責任人應共同努力、互勵共勉以確保目標任務的順利完成;
3、本責任書未盡事宜由公司董事會依據具體情況商定解決。
董事長(簽字):總經理(簽字):
日期:日期:
銷售責任人(簽字):財務總監(jiān)(簽字):
日期:日期:
銷售責任書(范本)5
甲方：深圳市XXXXXXX有限公司
乙方：
為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現(xiàn)，結合公司發(fā)展的實際情況，經公司研究，并與市場部充分協(xié)商，共同確定乙方所負責的項目銷售目標如下：
一、合同期限：
公司對乙方進行業(yè)績考核考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年--12--月--31--日。
二、權利職責：
1、甲方聘任乙方為本公司----------，負責-------------工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告（含本月總結于下月市場拓展計劃、財務預算計劃）。
3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權。
4、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍：。
5、乙方所負責的銷售產品項目：。
6、乙方負責項目在20xx年銷售年度銷售回款目標：萬元人民幣。按月完成月度分解任務。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經營成本和管理成本，其間費用計入本市場部的經營、管理費用，從給予乙方的分解業(yè)務提成中扣除。
8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受總公司及授權經理的領導和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。
13、本銷售責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。
三、公司對于乙方在20xx年度銷售業(yè)績的獎懲及結算方法：
1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成
2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標萬元人民幣，甲方按照乙方實際完成的年度銷售回款額與年度銷售回款目標的比例，確定乙方的月基本工資的發(fā)放數(shù)額。
3、從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，如乙方無法完成銷售目標考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書。
4、乙方的銷售提取獎勵實行月度、年度結合結算制度，每月發(fā)放%，年度發(fā)放%，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。
四、競爭限制：
1、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業(yè)務合作關系或聘用關系；
2、乙方不得在經營同類業(yè)務的其他單位內任職，或者自己經營與甲方有競爭關系的業(yè)務。
3、乙方不得將本屬于公司的業(yè)務轉手給其他公司（即炒單）。
4、乙方在任職期內違反上述條款，給公司造成經濟損失或名譽損害的，甲方將對乙方作解除勞動合同的處罰；
五、本銷售責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
時間：時間：
銷售責任書(范本)6
一、 崗位名稱：銷售主管
二、 隸屬單位：鴻與智易資源網會員部
三、 直接下級：銷售專員
四、 崗位職責：
1．嚴格遵守公司及部門的各項規(guī)章制度
2．負責協(xié)助電話銷售部經理制定各類電話銷售管理制度及服務標準
3．負責對電話銷售人員進行培訓與指導
4．負責組織人員通過電話進行客戶開發(fā)工作
5．負責組織人員收集客戶信息，定期形成客戶信息分析報告
6．負責通過電話挖掘潛在客戶
7．負責組織電話回訪工作，保證服務質量
8．負責上級交辦的其他工作。
9．定期評估電話銷售人員的工作表現(xiàn)
10． 每周整理、存儲、備份營銷數(shù)據，并對其安全性負責。
五 、權責范圍
七 、考核和獎懲制度
考核：
1. 電話量和電話時長
2. A/B累客戶的多少
3. 銷售的業(yè)績
4. 日常行為規(guī)范的考核
獎懲制度：
獎：口頭表揚
書面表揚
獎金表揚
給與發(fā)展，晉升機會
懲：樂捐
記過
警告
處分
勸退
�。ㄗ⒚鳎嚎辞楣�(jié)的嚴重性，以公司的制度為準）
八、晉升機制
銷售專員→組長→見習主管→主管→部門經理
銷售專員一般是為期3個月的實習考核，時期階段表現(xiàn)不錯的話，給與轉正。 轉正后各方面表現(xiàn)優(yōu)秀｛業(yè)績，行為規(guī)范，管理經驗，影響力｝可以聽過考核升為見習主管，見習主管可以聽過2-3個月的考核階段合格可轉為正式主管。主管能帶好團隊，各方面管理能力，綜合能力優(yōu)秀的話，可以提升為部門經理。
（注明：其中不包括 空降的一些因素）
甲方：河源市XX商品房服務有限公司 乙方（簽名）：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
銷售責任書(范本)7
為了進一步開拓市場，提高產品的市場占有率和資金回籠率，加強銷售費用管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據《公司銷售管理制度》規(guī)定，公司（以下簡稱甲方）與各銷售人員（以下簡單稱乙方）簽定本目標責任書。
一、甲方經給乙方每月底薪****元，由人力資源部在按照公司規(guī)定的時間發(fā)放。
二、乙方須完成目標銷售收入****萬元，資金回籠****萬元（考核期自****年**月**日始至****年**月**日止）。并且開拓目標新市場**個（名稱：請輸入名稱）。
三、甲主承諾乙方在完成銷售目標任務內給予1%的銷售業(yè)務提成，每月根據財務部確認的資金回籠數(shù)按規(guī)定比例的**%從財務部提取。其余部分由甲方根據乙方的工作表現(xiàn)、實際業(yè)績等因素綜合考評后，于次年**月份發(fā)放。
四、乙方超過銷售目標每**萬元，其超出部分的銷售業(yè)務提成系數(shù)增加**%；乙方如沒有完成甲方下達的銷售目標任務，甲方有權對銷售業(yè)務提成系數(shù)實施降點。
五、一切銷售費用（車旅費、招待費）在乙方的銷售業(yè)務提成中開支，憑發(fā)票在財務部報銷。為了使甲方的業(yè)務持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷售業(yè)務提成的**%必須用于客戶，憑客戶當?shù)氐陌l(fā)票在財務部報銷，否則甲有權扣除乙方不足部分。乙方的手機費用甲方承擔**%。
六、為了鼓勵乙方積極爭取新產品，開拓新市場。甲方承諾現(xiàn)有客戶的新產品從批量供貨（**以上）之日起，根據資金回籠給予乙方**%的銷售業(yè)務提成，計提一年；乙方開拓的新市場從批量供貨（**以上）之日起，根據資金回籠給予乙方**%的銷售業(yè)務提成，計提一年。在進行銷售業(yè)務提成時，按最高一項給予計算，不再重復。
七、乙方必須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時間回籠，并且保證**月份以前的資金必須**%回籠，否則甲方有權按照銀行公布的利率從乙方的銷售業(yè)務提成中扣除利息。
八、甲方在乙方確認的時間內完成產品，如沒有充分的理由退回甲方，或存放在甲方倉庫及中傳庫內達**月以上的，公司將按成本價總值的**%對乙方進行處罰；達**月以上，公司將按成本價總值的**%對乙方進行處罰，以作為對甲方的賠償。并追究乙方瀆職責任。
九、當產品的月平均單品產量超過**套時，甲方允許一定的單品種全年累計合理庫存量（月平均數(shù)的**%）。超過此比例的，甲方將按超出部分產品成本價總值的**%對乙方進行處罰（此罰款將從乙方每月業(yè)務提成留存額的**%中扣減，累計扣完為此），以此作為對甲方的賠償。
十、本責任書一式**份，甲乙雙方、**及**各執(zhí)一份。
甲方（簽章）：
乙方（簽章）：
日期：
日期：
銷售責任書(范本)8
為更好的開拓文聰傳媒廣告市場，加強銷售管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據《銷售管理制度》規(guī)定，上海文聰信息科技有限公司(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標責任書。
一、甲方按時向乙方發(fā)放基本月薪，并由人力資源部按公司規(guī)定時間發(fā)放。
二、乙方應按時完成廣告營銷部下達的，與乙方現(xiàn)有級別相對應的計劃銷售任務，并接受績效考核(考核期xxxx年1月1日始xxxx年12月31日止)。
三、甲方承諾乙方，在按照公司規(guī)定的報價和折扣的基礎上，完成銷售目標任務時，按《xxxx年度銷售計劃及績效考核政策》給予銷售業(yè)績和銷售費用提成。每月根據財務部確認的回款情況，按規(guī)定比例從財務部提取。
四、當乙方實際銷售目標超出所承擔的目標值時(每年度核算一次)，其超出部分銷售業(yè)績提成按《xxxx年度銷售計劃及績效考核政策》中“超額業(yè)績提成政策”提取。乙方如沒有完成甲方下達的銷售目標任務，甲方有權按《xxxx年度銷售計劃及績效考核政策》中相關條款實施考核和處罰。
五、一切銷售費用(車旅費、招待費、返點等)，均在乙方的銷售業(yè)績提成(費用提成)中開支，甲方不再為乙方報銷上述銷售費用。為了使公司業(yè)務持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷售費用提成部分將用于客戶招待和差旅支出方面，乙方的手機費用甲方承擔60元/月。
六、乙方須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時間回款，否則甲方有權按《xxxx年度銷售計劃及績效考核政策》扣發(fā)乙方的業(yè)績及費用提成。
七、本責任書一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：xxxx信息科技有限公司 乙方：xxxx信息科技有限公司
總經理：廣告營銷部 日期：
銷售責任書(范本)9
為了規(guī)范20xx年度企業(yè)銷售管理制度，明確銷售人員的工作職、權、利，確保各人員保質保量地完成年度銷售目標任務，并合理、公平地進行績效考核，特制定本銷售合同責任書，具體內容如下：
一、 崗位目標及薪資標準：
1. ************有限公司（以下簡稱甲方）聘用為 市場營銷經理 ，負責 區(qū)域市場的營銷工作 。
2. 經雙方商討確定，乙方在20xx年全年基本銷售任務為
3. 甲方對乙方實行崗位基本工資+銷售獎金的薪資分配形式，確定乙方在完成全年銷售任務的情況下基本工資標準為 元/月，銷售獎金以 的方式結算，并依據乙方銷售實績確定浮動標準。
二、 任職要求和崗位職責： 乙方在甲方董事長、總經理的直接領導下，全面負責分包區(qū)域（或其他新辟市場區(qū)域）的市場開拓、營銷公關、產品銷售、客戶服務等方面的工作，享有經公司法人（或總經理）同意并授予的市場包干、業(yè)務公關、合同談判、客戶服務等業(yè)務權限。其具體崗位職責如下：
1. 遵循公司全年經營方針策略，根據公司制定的年度市場銷售目標和計劃方案，結合自己分包市場區(qū)域情況，接受并不折不扣地完成公司下達的目標任務，同時積極配合公司做好新區(qū)域、新市場開拓工作。
2. 根據全年銷售目標任務，全面掌握分包區(qū)域市場行情，了解客源情況，做好市場調研，認真編制營銷工作計劃，并做到每周書面或口頭向公司領導作一次銷售工作情況匯報。
3. 做好對市場客戶的公關工作，需公司協(xié)調的，要在第一時間將信息反饋，并及時保持與客戶單位的聯(lián)系、溝通、回訪、服務等工作，及時做好客戶檔案的建立，確保與客戶保持長期良好的協(xié)作關系。
4. 認真做好負責區(qū)域的每月（季度）市場營銷工作總結分析，按時參加公司每次銷售工作例會，配合市場部做好產品銷售價格的同比市場行情調研，向公司反饋合理化的建議和意見。
5. 認真配合公司做好所負責市場區(qū)域產品招投標、合同談判簽約等工作，負責已簽合同的履約，配合公司其他部門做好產品計劃下達、發(fā)貨跟蹤，認真做好售后服務、貨款清收等工作，確保貨款資金按合同條款如期回籠。
6. 樹立良好的工作形象，嚴肅執(zhí)行國家相關經濟法律法規(guī)，不違規(guī)操作，不損害公司利益和聲譽，不得私自占用、挪用銷售貨款。同時應嚴格執(zhí)行公司財務費用管理制度，節(jié)約出差、招待等費用開支，按標準規(guī)定報銷費用。同時認真做好公司交辦的其他工作任務。
三、 考核內容：
1. 基本工資發(fā)放辦法：乙方能夠執(zhí)行公司的銷售經營策略方針，認真細致地擬定年、季、月度營銷工作計劃。原則上，在甲方全力支持下，乙方應不折不扣地完成簽訂的全年銷售目標任務，則甲方發(fā)放全年基本工資。如乙方僅完成銷售目標任務80%以上的，則扣發(fā)全年基本工資的30%；僅完成全年銷售目標任務數(shù)60-80%的.，則扣發(fā)全年基本工資的50%；全年銷售目標任務數(shù)完成率未達60%的，則不發(fā)放基本工資。
2. 銷售業(yè)績獎金提成：每份銷售合同簽訂時，甲方根據合同簽訂價格，即與乙方定好業(yè)務獎金提出比例。甲方根據合同資金回籠情況，如乙方按合同規(guī)定期限內回籠全部資金的，甲方按約定比例即與乙方結清獎金提成；如乙方按合同條款在 個月內未能如期回籠資金的，按回籠延期情況并參照銀行利息比例扣減獎金提成；如超出合同條款期限 個月未能回籠貨款的，則甲方可不予結算獎金提成；如超出合同條款期限 個月仍未能清收全部資金的，則應追究乙方相關經濟賠償責任。
3. 乙方一經發(fā)現(xiàn)有私自占用、挪用銷售貨款情況的，甲方對乙方立即予以解聘開除，并以法律途徑追究乙方相關責任
4. 乙方在銷售工作中有欺詐、哄騙、XX客戶等行為而導致發(fā)生法律糾紛賠償?shù)模a生的后果一律由乙方自負，概與甲方無關。因工作失誤而導致公司財產、形象聲譽損失的，應追究相應經濟賠償責任。
5. 乙方在銷售工作中原則上不得私自公關、簽訂其他得到甲方認可的銷售人員包干區(qū)域的業(yè)務，確有業(yè)務需要的，應由甲方出面協(xié)調，并經雙方銷售人員認可后，方可實施開展業(yè)務工作。
四、 考核期限：
考核責任時間從20xx年1月1日起至20xx年12月31日。
本合同責任書一式三份，甲、乙雙方及見證方各執(zhí)一份，簽章生效。
甲 方（蓋章）： 乙 方（簽字）：
董事長（法人代表簽字）： 見證方（蓋章）：
總經理（簽字）：
日期：
銷售責任書(范本)10
一、目標銷售責任人：xxx
二、目標銷售任務
經公司研究決定，現(xiàn)授權銷售責任人負責公司所經營的所有藥品（西藥、中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械）的銷售，并負責客戶的維護、服務、配送工作。同時，完成以下年度目標銷售任務，按季度進行考核。
1、20xx年度銷售xx萬元；
2、客戶投訴次數(shù)不大于xx次。
3、客戶回訪率xx%；重點客戶滿意率xx%。
三、完成目標銷售任務期限：xxx20xx年12月21日——20xx年12月20日
四、銷售責任人的銷售區(qū)域（服務對象）：xxx
五、具體實施辦法：
1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內向公司提供一份20xx年銷售目標完成計劃書。
2、由公司和責任人對20xx年銷售任務按季度進行分解，公司在每季度末考核責任人銷售任務完成情況，如果完成銷售任務，超出部分按照銷售額的1%進行獎勵；未完成計劃銷售目標任務的，差額部分按照0。8%進行處罰，且責任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。如果連續(xù)四個季度未完成銷售任務，公司將評估責任人的銷售能力和責任心，決定責任人是否能繼續(xù)勝任營銷員一職。
3、責任人必須響應公司組織的各項促銷活動，做好舉辦活動的前期準備計劃、流程，活動結束后需提交的客戶參與信息、活動分析及活動效果等相關資料等。本項列入公司考核責任人內容，每違反一項，處罰50元。
4、根據公司《部門及個人考核辦法》要求，參與公司考核；（細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）。
5、加強新客戶發(fā)展工作，對業(yè)務量較大、信譽良好的非“三統(tǒng)一”非我公司客戶，責任人通過努力客戶連續(xù)兩個季度均有購進記錄且每季度購進量超過一萬元，發(fā)展每個客戶獎勵責任人500元。
6、做好客戶維護工作，每個季度必須對所有的服務對象進行一次現(xiàn)場回訪工作，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶核實責任人是否現(xiàn)場回訪，如果責任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續(xù)2個季度未在公司購進藥品，責任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經公司核實因責任人原因造成，每流失一個客戶處罰500元。
7、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動的檢查、監(jiān)督，如有違反相關的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經核實，立即停止責任人銷售工作，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協(xié)議》，承擔相應的責任。
8、根據客戶的經營狀況，允許責任人每月最大欠款額為萬元，超過部分，按照貸款行息每月扣除。
六、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和保障。
2、公司業(yè)務部必須按照市場行情及時調整藥品價格，藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。公司對于重點客戶可以采用靈活價格政策。
3、公司有義務協(xié)助責任人清收回款難度較大貨款。
4、每月按時結算責任人銷售提成；每季度按時對責任人考核并兌現(xiàn)。
七、本責任書與公司的各項管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準。
本責任書一式三份，辦公室一份、銷售副總一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經理（簽字）：xxx
日期：xxx
銷售責任人（簽字）：xxx
日期：xxx
銷售責任書(范本)11
根據20xx年度控股集團下達銷售任務的有關規(guī)定，為發(fā)揮公司銷售部全體銷售人員的積
極性和主動性，樹立業(yè)績目標意識，強化工作責任，特制訂本年度銷售內勤的崗位責任書。
一、責權界定
1、管理模式為直線制，銷售內勤在工作上向銷售部經理負責。
2、銷售內勤負責對銷售部行政事務和內務的管理，并協(xié)助銷售部經理做好對銷售員日常工作的監(jiān)督檢查和執(zhí)行。
二、銷售內勤崗位職責
1、負責公司銷售合同及其他營銷文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管，學好業(yè)務及產品知識。
2、負責各類銷售指標的周報、月報、季報、年報等統(tǒng)計報表和報告的制作、編寫，并隨時答復領導對銷售動態(tài)的質詢。
3、負責收集、整理、歸納市場行情、價格，以及新產品、替代品、客源等信息資料，提出分析報告，為部門業(yè)務人員、公司領導決策提供參考。
4、協(xié)助銷售人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作，在銷售人員缺席時，及時轉告客戶信息，妥善處理。
5、協(xié)助銷售部經理做好公司內部事務及各種會議記錄等工作。負責客戶、顧客的投訴記錄，協(xié)助各部門妥善處理。
6、協(xié)助銷售經理做好合同正常的履行時間（到貨、調試、售后等），資金回籠，督促業(yè)務員及時回籠帳款。
7、逐步推廣使用電腦信息系統(tǒng)處理營銷資料，妥善保管電腦資料，保守公司商業(yè)機密。 8、統(tǒng)計做好銷售人員的績效考核，（信息量、業(yè)績量、考勤、差旅費用等）負責做好銷售報價，組織標書制作。
9、完成銷售部經理和公司領導臨時交辦的其他工作。
三、銷售內勤的薪資構成
銷售內勤的薪資構成 = 基礎薪資 + 銷售獎勵 1、銷售內勤的基礎薪資為 元每月，按月發(fā)放。
2、銷售內勤的銷售獎勵將依據公司經營業(yè)績和個人的績效考核指標來確定。其基準獎金比
例為公司年度銷售額的萬分之二，再乘以個人績效考核系數(shù)得到最終銷售獎勵數(shù)。
四、日常工作管理考核指標 見附表一
五、績效考核系數(shù)：
計算相關獎勵金額時，將依據上述考核標準對銷售內勤的實際績效實施考核評價，確定一個績效考核系數(shù)。
最終得分為80分， 則 績效考核系數(shù)為1。 得分每增加或減少1分，則績效考核系數(shù)相應增加或減少0.01。
六、考核周期：本責任書的考核周期從 年 月 日開始執(zhí)行，至 年 月 日為止。
七、本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時生效。
考核人： 被考核人：
二〇一二年 月 日
附表一
銷售內勤日常工作考核表
銷售責任書(范本)12
一、經濟目標
1．銷售額：確保萬元；
力爭萬元。
2．回款率：確保95；
力爭100。
3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；
4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產品不少于兩個。
二、管理目標
1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；
2．服從董事會、總經理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督；
3．全年錯發(fā)產品次數(shù)為零；
4．顧客投訴次數(shù)為零。
三、安全目標
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．送貨駕駛員違章操作事故為零。
四、成本目標
1．全年的銷售業(yè)務費控制在萬元（包括）；
2．全年的運輸費控制在萬元（包括）；
3．全年的差旅費用控制在萬元。
五、精神文明目標
1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；
2．無打架斗毆；
3．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。
六、其它目標
1．開展市場調研，收集和掌握同行業(yè)產品銷售市場占有情況和發(fā)展態(tài)勢，全年市場調研報告不少于兩篇；
2．開展產品宣傳、廣告和推銷活動，進行顧客訪問，每年顧客滿意度調查不少于一次；
3．年月銷售計劃符合公司要求；
4．售前溝通、產品發(fā)交結算、售后服務等符合公司要求。
七、目標責任書評分標準
1．經濟指標（25分）
2．管理指標（20分）
3．安全管理指標（15分）
4．主要成本指標（25分）
5．精神文明建設（5分）
6．其它目標（10分）
銷售責任書(范本)13
為進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針，強化各級各部門的安全生產責任，確保安全生產，并結合集團公司《HSE管理體系》和《安全標準化》要求，制定本責任書。
一、部門負責人的安全職責
1、貫徹執(zhí)行《危險化學品安全管理條例》等有關危險化學品管理的法律法規(guī)，結合本單位實際，制定相應的實施細則。
2、負責本部門安全培訓活動的組織與管理。
3、定期召開銷售人員安全會議，傳達安全知識及國家法律法規(guī)要求。
4、認真執(zhí)行國家和我廠有關安全、勞動保護、職業(yè)衛(wèi)生的制度和規(guī)定。
5、嚴格對危險化學品運輸車輛的審查，確保安全性能。
6、營銷人員或業(yè)務關系人員進入生產區(qū)域必須穿戴相應的勞動防護用品并聽從安全管理人員的指揮。
7、負責我廠易制毒化學品相關證件的辦理。
8、定期對相關方的評價。
二、安全生產目標
1、輕傷事故為零；重傷及以上事故為零。
2、火災事故為零。
3、相關方合格率為100%。
4、危險化學品的運輸車輛的資質合格率為100%。
三、考核說明
1、本責任書所稱“安全”，包括生產安全、消防安全、環(huán)境安全、職業(yè)衛(wèi)生安全、交通安全等。
2、本責任書簽訂范圍：生技部主要負責人。
3、本責任書簽定后，乙方向廠財務交納安全風險抵押金，根據年終總評情況，對經考核完成年度安全環(huán)保目標的將兩倍返還。
4、本責任書簽定后，乙方要根據本責任書的控制指標，落實責任。
5、本責任書按照安全環(huán)保工作目標，實行百分制考核。根據每月的各項考核，年終總評。得分在90分及以上者為先進單位；得分在80—89分者為合格單位；得分在80分以下者為不合格單位；經年終考核，合格及以上單位風險抵押金雙倍返還，不合格單位低于80分的，每低1分扣風險抵押金5%，低于75分的扣除全部風險抵押金。
6、年終根據考核情況，給予通報表彰或處罰�？己私Y果與經濟獎懲和年終綜合評比掛鉤。
7、發(fā)生責任死亡事故或重傷事故，直接經濟損失5萬元（包含5萬元）以上的其他各類責任事故，每一項扣罰乙方當月工資總額的5%，并否決乙方當年綜合評比先進個人資格；同時，扣除乙方全部上繳風險抵押金。負有較大直接責任的給予相應行政處分，構成犯罪的由司法機關追究刑事責任。年終總評為安全不合格個人的，取消參加綜合評比先進個人的資格。年終，從安全優(yōu)秀個人中評選安全先進個人。
8、本責任書雙方簽字后生效。期間，乙方發(fā)生變動的，由繼任人繼續(xù)負責，不再另簽責任書。
9、安全生產委員會負責解釋和考核，考核結果及獎懲意見經廠安全生產委員會批準后，報企財部實施。
10、本責任書有效期為20xx年1月1日至20xx年12月31日。
甲方：xxx
乙方：xxx
20xx年1月1日
銷售責任書(范本)14
甲方：
乙方：
④要求公司在銷售責任人實施經營活動前須提供必要的資金、辦公用品、吉首市內送貨車添置增加、后勤等人、財、物的支持和保障;
為了確保公司年度銷售計劃的實現(xiàn)，結合公司發(fā)展的實際情況，經公司研究，產品銷售目標如下：
一、合同期限：
本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人有共同努力，攜手共進，互勵共勉。以期順利完成年度目標
1、本合同生效日期為----------年-------月--------日。
2、公司對乙方進行業(yè)績考核考核的時間，從-------------年------月------日起至------------年--------月------日。
二、權利職責：
(四)績效工資實行季度、年度相結合的考核方式，按季發(fā)放績效工資70%，年末30%，在考核結束10日內兌現(xiàn)發(fā)放。
1、甲方聘任乙方為本公司-----------------，負責-----------------------------工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結于下月市場拓展計劃、財務預算計劃)。
3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權。
4、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍：
5、乙方所負責的銷售產品項目：
6、乙方負責項目銷售年度匯款目標：萬元人民幣。按月、人員完成月度分解任務。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的------%，其間費用計入本市場部的經營、管理費用。超過的部分從給予乙方的分解業(yè)務提成中扣除。
8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受總公司及授權經理的領導和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。
13、本銷售責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。
經公司研究決定，現(xiàn)授權xx，全面負責公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷售活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：基本任務：回款xx萬元，開新發(fā)客戶xx家;注：以上任務和人員薪資等待遇均以人民幣結算!
三、公司對于乙方在年度銷售業(yè)績的獎懲及結算方法：
乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成
2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標。萬元人民幣，當月銷售考核其數(shù)為----------萬元，月工資為-----元人民幣，并按回款額的---------提取銷售獎勵(招商項目)，對乙方的業(yè)務提成獎勵實行月度、年度相結合結算制度，每月發(fā)放----------%，年度發(fā)放---------%，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。
3、從年月日起至年月日止，如乙方無法完成銷售目標考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經理。
有利于調動積極性原則，既有利于調動銷售責任人積極性，又不損害其它管理人員和職工的積極性。因此，銷售責任人要求其它相關部門同樣和公司簽訂責任書，防止因生產、供應、質量等原因而影響飲料銷售部目標任務的順利完成。若出現(xiàn)不可預測的影響，公司須對責任人規(guī)定的銷售目標任務作適當?shù)恼{整。
4、乙方的銷售提取獎勵實行季度、年結合結算制度，每季度發(fā)放70%，年度發(fā)放30%，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。
5、詳細結算辦法見附件
甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標。萬元人民幣，當月銷售考核其數(shù)為----------萬元，月工資為-----元人民幣，并按回款額的---------提取銷售獎勵(招商項目)，對乙方的業(yè)務提成獎勵實行月度、年度相結合結算制度，每月發(fā)放----------%，年度發(fā)放---------%，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。
銷售責任書(范本)15
為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現(xiàn)，結合公司發(fā)展的實際情況，經公司研究和充分協(xié)商，確定GO購超市年度市場負責人的項目產品銷售目標如下：
一、合同期限：
1、本合同生效日期為日。
2、公司對乙方進行業(yè)績考核的時間，從年月日起至月日。
二、權利責任：
1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長，負責GO購超市經營管理工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面經營情況匯報
3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權。
4、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍：
5、乙方所負責的銷售產品項目：。
6、人民幣。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經營成本和管理成本，毛利率不得低于%。
8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度、
10、接受總公司及授權經理的領導和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、雙方均嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。
13、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下，制定相關營銷策略和經營計劃。甲方對財務及采購進行統(tǒng)一管理。
14本銷售責任書經乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。
三、公司對乙方在年度銷售業(yè)績的獎懲及結算方法：
1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成
2、超額內完成：按照當月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的提成，(當月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1)，月工資為元人民幣，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。
3、未完成指標，按照當月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的扣除，(當月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1)
3、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標考核的%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經理。
4、乙方的銷售提取獎勵實行每月工資與提成一起發(fā)放，在考核期結算的次月10日內發(fā)放。
甲方負責人簽字：
乙方簽字：
年月日
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