目標責任書集錦15篇
在發展不斷提速的社會中，很多情況下我們都會接觸到責任書，通過簽訂責任書，我們可以清楚地認識到自己的責任和職責。那么責任書的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的目標責任書，歡迎閱讀與收藏。
目標責任書1
一、工程質量總目標
1、項目經理負責承擔建設的xx工程質量必須達到合格以上。
2、無重大質量、安全事故。
二、工程項目施工過程中質檢員的職責
1、貫徹執行國家和上級機關頒發的有關法令、規范、規程和質量管理制度。按照質量檢驗評定標準對施工全過程檢驗和試驗進行控制監督，檢查工程質量的業務工作，遵守公司和項目制定的有關規定和制度。
2、負責項目工程質量的核定工作，并對其工作質量負責，保證其準確率。
3、負責對保證工程質量及有關質量獎懲制度的實施。
4、負責分部、分項工程、隱蔽工程質量檢查評定，組織工程質量抽檢、聯檢，參與質量事故的檢查與不合格品的控制、分析和處理，并檢查落實糾正和預防措施及整改情況。
5、負責填寫單位工程、分部、分項工程的質量技術資料及工程各項質量檢查評定的記錄、報表、保證業務臺帳齊全。
6、對施工項目進行主體結構驗收并簽證，以糾正違章施工。
7、參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。
8、負責做工程項目的質量總結和統計報表工作。
9、檢查工程材料質量，制止使用不合格材料。
10、參加工程設計圖紙會審及設計交底。
11、參加工程質量事故的處理。
12、完成項目經理安排的`其他工作。
三、檢查考核
項目經理應不定期組織對施工現場進行質量檢查、考核。
四、獎懲辦法
1、對于工程質量達到質量總目標的，分公司將上報集團公司予以表揚，同時給予一定的物質獎勵。
2、對工程施工中發生工程質量事故，分公司將上報集團公司給予處理。
3、對于不重視施工現場管理、違章施工、偷工減料或使用不合格的材料，工程質量低劣造成無法彌補的損失，應賠償業主全部經濟損失。
4、竣工項目沒有達到質量總目標，按合同條款規定進行處罰。
五、本責任書自簽訂之日起生效
六、本責任書一式兩份，項目經理，第三分公司各執一份
××××集團有限公司（簽字）：
項目經理（簽字）：
簽訂日期：____年__月__日
目標責任書2
一、 經濟責任目標：
1、 全年完成工程項目合同簽訂額 萬元
(小寫 萬元)。施工產值 萬元(小寫 萬元)。
2、 全年完成上交營業稅 萬元(小寫 萬元)。所得稅 萬元(小寫 萬元)。
3、確保 年度一次性上繳總公司利潤 萬元(小寫 萬元)。
二、 安全責任目標：
1、杜絕死亡重傷事故的發生，輕傷事故率不超過4%。
2、分公司經理必須有安全考核證A證，項目負責人必須有安全考核證C證，如發生經主管部門通報的死亡和重傷事故除承擔所有事故處理費用外，公司加罰5萬元，并承擔相應的法律責任。
三、 創優責任目標：
1、確保 年度創建并確保省優質工程獎 項(如中州杯)。確保上報省優工程獎 項，結構優質獎 項。
2、確保 年度創建或獲得地市級優質工程獎 項，地市級結構優質工程獎 項。
3、確保 年度完成省級安全文明工地 項，地市級安全文明工地 項。上報省級安全文明工地 項，地市級安全文明工地 項。
4、獲優質工程獎按公司20xx年下發的創優獎勵辦法第一條第二
條執行。獲安全文明工地獎按公司20xx年下發的創優獎勵辦法第三條執行。
5、 從20xxx年開始，公司增加創優費用的上繳任務，要做好創優評先的基礎工作。
四、風險責任目標：
加強合同管理和農民工工資、材料及租賃的管理，確保不因民工聚眾上訪或合同糾紛訴訟的發生，凡被當地主管部門通報批評或網上通報被列為不良記錄的，按公司20xx年下發的創優獎勵辦法第五條執行。如發生訴訟時由分公司及負責人連帶承擔法院判決義務。
五、管理責任目標：
1、執行公司的各項管理制度，接受公司對工程項目的質量、安全的檢查和監督，承接工程項目一律實施《項目法》管理。
2、保證堅決執行公司的《區域經營管理規定》和《印鑒、證照、證件管理制度》，如違反制度規定、自愿執行制度規定的.各項處罰條款。
3、因本單位原因給總公司造成的損失(如對公司賬戶的查封、凍結、劃撥款項等)，除無條件歸還總公司代為支付的全部款額外自愿接受已造成經濟損失金額20%的罰款。
4、服從公司財務部的統一管理，執行財務管理制度，接受公司的財務監督。
六、其他約定和補充責任目標：
1、執行分公司成立時與總公司所簽訂的《分公司目標經營管理責
任協議書》《分公司經營管理辦法》《對分公司成立經營的要求》《擔
保協議》《勞動合同》所有約定條款，如有違約按約定的違約條款執
行。
2、違規違法經營，承擔一切法律責任及經濟責任，嚴格執行與公
司簽定的分公司經營辦法。
七、 此責任書從 年 月 日到 年 月 日 止，有
效期 年。
河南寶鼎建設工程有限公司(蓋章)
董事長(總經理)(簽字)：
責任方 分公司
分公司負責人(簽字):
年 月 日
目標責任書3
合同編號：
甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司（以下簡稱公司）乙方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目經理（以下簡稱乙方）
為了加強工程項目管理，使公司承攬的項目（合同編號：等以下簡稱主合同）施工承包項目能順利實施，通過公司內部競標，決定委任為項目經理，全面負責該工程的項目管理、施工組織、經營管理及主合同的履約工作。根據《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》，特簽訂本項目實施目標責任書。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、建設單位：
4、工程內容：
二、工程工期、質量、安全管理目標
1、工期目標：符合主合同要求，嚴格履行責任工期和項目策劃要求，滿足建設方和
公司要求的形象進度。
2、質量目標：合格率達到100%，優良率符合主合同要求。
3、安全目標：滿足公司與項目簽訂的《安全生產責任狀》及項目策劃要求。
4、工程創優目標：創
5、文明施工目標：滿足工程主合同規定及公司相關規定的要求和項目策劃要求。
三、項目經理部組成及職責
項目經理部由項目經理、項目技術負責人、經營人員、施工人員、財務人員和責任人推薦經公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部內工作。
1、項目經理的職責：
（1）認真執行國家、地方政府和上級有關方針、政策，嚴格執行集團、公司的各項制度、流程。
�。�2）認真履行與聘任單位簽訂的項目目標責任書，對工程進度、質量、安全、成本、文明施工等全面負責。
�。�3）主持或參與編制施工組織設計、施工方案、質量安全保證措施，并組織實施。積極推廣新技術、新材料、新工藝，提高科技效益率。
�。�4）經授權人授權，主持或參與項目內各單位工程、分部分項工程的發包，并對分包工程的進度、質量、安全、成本、文明施工全面管理、監督、協調。
�。�5）根據授權人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權人有關職能部門簽訂勞動力、材料、設備、資金等供需合同或租賃合同，并負責組織實施。
�。�6）對進入項目的人、財、物進行合理組織調配，及時解決施工中出現的問題。協調好與建設單位、設計單位、工程監理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關系。
�。�7）制定項目管理人員的崗位責任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。
（8）自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導、檢查、監督、審計，按公司規定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。
�。�9）建立項目成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領料，招標采購，過程控制。每月進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應立即采取有效措施調空，并及時向聘任人報告。辦理、審批權限范圍內的工程結算，及時有效回收工程款、質保金及往來款。
�。�10）加強各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和經濟索賠。工程竣工后，應將項目部經營結算、竣工驗收資料送交公司檔案室。
（11）按照建設部和當地政府有關施工現場綜合考評辦法，組織開展創標準化工地，創文明工地活動，搞好現場CI覆蓋，加強項目精神文明建設。
2、項目經理的權限
�。�1）對進入項目的人、財、物有統一調配權。
�。�2）有材料、設備詢價權，經授權人特許，對項目所需材料、周轉材料、機械設備，經市場調查和公司信息平臺比價有采購權和租賃權。
（3）有項目崗位設置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權；有對項目管理人員的調配、考核、獎懲權；有優選勞務隊伍的建議權。有對項目管理人員及勞務人員的辭退權和獎罰權。
（4）除執行規定的工資標準外，有權根據公司的有關規定制定合理的獎罰方案，
經公司批準后自主執行。
�。�5）公司總經理授予的其他權利。
四、風險抵押金
1、責任人對承擔的目標責任實行風險抵押。按照《項目目標責任制度管理規定》項目部應交納風險抵押金萬元。其他條款按《項目目標責任制度管理規定》相關內容執行。
五、項目經營目標及考核辦法
1、利潤目標
以中標主合同價的%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為元，暫定上繳公司管理費為：大寫元，小寫（￥元），最終上繳利潤以竣工結算總價按同比例計算。
建設單位對項目部發放的.各項單項獎金按%上繳公司管理費，剩余部分項目部根據公司批準的由項目部制定的獎勵方案自主執行。
為保證項目資本健康運行以及各項項目目標的穩定實現，項目部的現場經費控制指標為結算產值的%（其中招待費控制指標為結算產值的‰），現場經費或招待費超過規定的標準，超過部分將扣除%的所得稅上繳公司管理費。
2、成本目標
本工程項目成本目標為：大寫元（小寫￥元），成本目標包含：
�。�1）完成符合主合同文件規定要求的項目所必須的所有費用（如施工機具、進出場費、勞務、材料、設備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應由責任人承擔的工程和市場、政策、施工、關系協調等可能發生一切風險及費用、責任和義務，以及竣工結算及后續審計對工程造價的調整費用等）。
（2）前期業務聯絡費用、公司扣繳為員工上繳的規費及資金占用費等。
�。�3）項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。
（4）中標單位管理費、招標代理費、資金占用費等；
3、完成利潤目標考核
�。�1）完成利潤在利潤目標的100%以上，按超額利潤的%給予項目獎勵。
�。�2）完成利潤不足利潤目標時，則減少部分的%由項目部根據完成利潤目標
（3）在項目辦理完竣工結算時，項目部利潤考核獎勵發放至此部分總獎勵的80%；項目質保期滿，質保金全部回收后，再發放剩余獎勵款項。
4、拓展營業指標
積極開拓施工地業務市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規定》進行獎勵。
六、項目管理目標及考核辦法1項目管理目標見項目管理目標一覽表
項目管理目標一覽表
2考核辦法詳見考核評分表
（1）實現工程質量目標：
工程質量評定為市或行業優良的項目，上繳公司目標利潤的比例調減0。5個百分點；
評選為省級獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減1個百分點；
評選為國家獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減2個百分點；
（2）主合同變更責任成本的調整
依據目標成本單價，對合同變更項目，有相同或相似單價的，采用相同或相似單價；沒有相同或相似單價的，由公司市場經營部核定。
七、其他考核
1、業主給予項目部的合同外獎勵，公司根據實際情況處理；
2、如出現業主書面投訴，按3000元/次予以處罰；
3、現場安全文明施工未達標，按3000元/次予以處罰；
4、其他單項工作（如返工、出現內部斗毆、不按財務規定和經營程序等）存在問題，按20xx元/次予以處罰；
5、公司對項目部進行的項目管理六項達標考評分，按規定給予績效調整；
6、出現重大質量、安全責任事故，直接經濟損失全部進入成本，并按公司相關規定對項目部進行處罰；
八、項目財務管理
1、10%的年利率支付資
2、所有工程款先匯入公司財務賬戶，工程資金按“以收定支”的原則控制。
九、竣工結算審計
1、項目竣工交驗，工程款全部結回，資產全部清算完畢，對項目進行終結審計、考核并按80%兌現獎罰，剩余20%待質保金全部收回后兌現獎罰。
十、本合同未明確的內容，按《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》相關內容執行。
十一、合同糾紛處理
本責任目標書為公司內部管理目標責任書，解釋權歸公司，若公司與責任人就本責任書在履行期間時發生爭議，雙方應本著誠實信用和公平合理的原則及時協調，協商、調解不成向公司所在地人民訴訟解決。
十二、本責任書一式四份，公司執三份、項目責任人執一份。自雙方簽字之日并足額交納風險抵押金起生效，工程質量保修金收回后雙方按本責任書有關條款履行各自權利與義務后自動失效。
公司：責任人：
法定代表（或委托代表人）簽字：（手�。�
年月日年月日
目標責任書4
甲方：
乙方：
本年度施工工程量較大，工期比較緊張。為調動項目部管理人員的積極性，一切為圓滿完成施工任務，給予乙方現金獎懲。對于能提前完成施工任務，給予現金獎勵。不能按時完成施工任務，則處以相應的罰款。根據《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及工程工期有關法律法規按平等自愿公平和誠實信用的原則，結合本工程實際情況，為明確雙方責任權利和義務保障工程順利進行，特制定本責任書，此責任書強制執行，甲乙雙方應共同遵守，并履行相應的責任和義務。
一、 工程質量要求
工程質量符合設計圖紙及相關規范要求。工程質量達到 標準。
二、 工程工期要求
（一） 工期進度要求
1、乙方按甲方進場開工之后，日內做好施工現場準備工作。
2、乙方開工前一天做好工期計劃安排（工期進度表）提交甲方，雙方簽字后生效。
3、乙方在進場開工之后年月pccp管道生產線工程所有土建部分的施工。
�。ǘ� 進度措施
1、雙方根據已簽訂的工期橫道圖進行驗收。
2、在保證以上所述工期的同時，還應確保滿足以下安全目標及質量目標。 a、 在施工期間，項目部應保證本工程安全、消防無事故，做好文明施工；
b、在搶工期的同時，嚴格控制施工質量，確保每個分項工程的施工質量都能滿足
國家規范及設計要求。
3、如遇有下列情況之一，經甲方同意書面簽字認可后，可考慮工期延長： a、 因不可抗力影響；
b、重大的設計變更、修改而增加的.工作量，使乙方工程進度無法按原計劃進行； c、 非乙方原因的停電、停水造成的停工時間連續12小時以上；
d、因甲方原因的工期調整。
三、 罰則
1、乙方提前完工，甲方將給予元/天獎勵金，如果乙方不能按期完工，乙方每拖一天，甲方對乙方進行 元/天罰款。
2、甲乙雙方團結合作共同提高工程進度，保證工程順利投產。
四、 附則
1、本責任書一式二份，甲方、乙方各一份。
2、該責任書甲乙雙方簽字后生效。
甲 方： 乙 方：
年 月 日 年 月 日
目標責任書5
為充分調動DZ公司管理人員積極性，確保集團下達給DZ公司年度經營目標的實現，集團（以下簡稱甲方）授權給以SSS為第一責任人的DZ公司管委會（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善DZ公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動DZ公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對DZ公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動DZ公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動DZ公司管理手段和經營風格的轉變，增強DZ公司管理層的抗風險意識和能力。
二、20xx年經營考核年度期間：20xx年10月XX日至20xx年12月31日。
三、雙方的權利和義務
�。ㄒ唬┘追降臋嗬土x務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。
�。ǘ┮曳降臋嗬土x務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
（1）年度和月度的經營計劃及投資計劃。
�。�2）年度和月度工作計劃。
（3）年度和月度的財務預算和財務會計報表。
（4）年度銷售政策。
�。�5）甲方要求提供的其它文件和資料
下屬公司XXXX年度經營目標責任書
為充分調動下屬公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_給下屬公司年度經營目標的實現，總部（以下簡稱甲方）授權給以xx為第一責任人的有限責任公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂XXXX年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上
充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控；推動下屬公司乃至整個XX集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、20xx年年度考核期間：2XXX年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障；
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔；
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標準和方式等另行規定）；
4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見；
5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。
6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告；
7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書（新建公司適當放寬2-3月）；
8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核；
四、乙方的'權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表：
項目指標、標準權重、指標數、凈利潤率45%3XX萬元銷售收入45%6XX0萬元注：
�。�1）、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；
�。�2）、凈利潤=銷售收入x銷售成本x管理費用x銷售費用x財務費用x公共分攤費用x稅金；
（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費）；
（4）、管理費用（標準待定）：差旅費、電話費、招待費、辦公費；
（5）、銷售費用（按銷售1%-1.2%）：傭金、回扣、商檢報關費、業務提成；
（6）、財務費用（按實際發生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續費；
�。�7）、公共費用攤銷（按實際發生費用）：職能部門的費用及上繳國家的各項規費等；
�。�8）、稅金（按實際發生額）
�。�9）、應分擔的固定資產原值：2XX4年度折舊：
（10）、其它各項費用依實際發生情況負擔。
(11)、以上金額數均以到帳為準。
3、乙
方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
（2）各種財務報表。
（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
�。�4）甲方要求提供的其它文件和資料。
�。�5）考核當月未完成業績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權；
6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權；
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實施；
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額；
9、乙方擁有原材料采購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執行；
10、乙方在核定的費用管理額度內享有6XX元以下（含6XX元）單據報銷終審權；6XX元以上的單據報銷審核權；
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰略、決策的執行程度（細則另行規定）；
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標X1XX分X45%＋實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標X1XXX45%＋乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）X10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。
本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。
目標責任書6
為進一步加強中小學德育工作，提升廣大教師愛崗敬業、教書育人、為人師表素質，提升廣大青少年學生熱愛祖國、積極上進、刻苦學習、朝氣蓬勃等文明素質，根據新時期德育工作的新特點、新要求，特制定本責任書。
1、成立學校德育工作領導小組，建立健全校長負責德育工作制度，責任明確。學校德育工作領導小組負責制定德育年度工作計劃，將德育工作列入學校重要議事日程。校長定期召開專門會議，研究德育工作，解決學校德育工作中的重大問題。
2、按照課程設置標準開足思想(政治)品德課，各門課程充分發掘和利用自身的德育資源，在教學中落實好“情感、態度、價值觀”的課程目標。學校要保證德育經費的到位。
3、注重校園文化建設。有校紀、校規、校訓、班風標志，在學校和實驗室張貼名人名言圖像。按規定張貼國旗圖案和名人名言條幅、世界地圖、中國地圖、《學生守則》、《學生日常行為規范》等，每班有報欄、學習欄、圖書角等。
4.積極開展未成年人思想道德建設工作。適時組織學校德育專題研討活動，及時將未成年人思想道德建設研究成果應用于實踐，整體提升學校德育工作實效。以“告別不文明陋習，做文明大方人”、“小手牽大手，你我共建美好家園”等活動為契機，積極開展《義務教育法》《未成年人保護法》《預防未成年人犯罪法》等法律法規的宣傳教育活動，積極推進“法律進校園”活動，充分發揮法制副校長的作用。
5、班主任要加強班級管理，有計劃地開展德育活動，做好個別學生的教育工作，形成良好的班風，協調本班教師的教學工作，溝通學校與家庭、社會的教育聯系，負責做好學生品德教育。
6、充分發揮學生會、校團委的主動性和積極性，引導學生自我管理，自我教育。
7、積極開展“忠心獻給祖國、孝心獻給父母、愛心獻給社會、關心獻給他人、信心留給自己”的.“五心”教育活動，引導廣大師生員工胸懷祖國、奉獻社會、關愛他人、孝敬父母、自信自強的高尚品德，增強中小學生愛黨、愛國、愛社會、愛家鄉、愛父母的責任感和自豪感，促進廣大教職工和學生綜合素質提高，不斷形成正確的教育觀、質量觀、世界觀、人生觀和榮辱觀，努力培養適應社會發展需要的新型人才。
8.長期開展師德師風建設工作，鞏固作風建設成果。繼續在廣大教師中開展“樹師風、立師德、鑄師魂”教育活動，按照“教師十不準”的要求，加強教師隊伍建設，全面提高教師職業道德水平。
9、建立健全德育考評制度，各學校要建立健全對學生品德操行進行量化考評制度，并建立學生評估檔案，將其作為表彰、獎勵、處分的依據。
10、建立高效的信息報送制度。及時將德育創建工作中的重大事件，以信息的形式集中報送教育局法規股，并且利用媒體及時推介典型，實現德育工作的整體推進。
考核單位：××縣教育局
簽字：
責任單位：
簽字：
××××年××月××日
目標責任書7
為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責、權、利關系。經總公司或分公司與____施工項目部協商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人____簽訂____工程項目目標管理責任書如下：
一、工程概況及施工項目部機構
1、工程名稱：____________。
2、工程地點：____________。
3、工程范圍及內容：工程范圍是從施工準備至竣工轉產的全過程，工程內容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規定的內容。
4、項目經理部機構及定員：項目經理部共 人，其中：項目經理1人，項目副經理 人，總工程師 人，其他設置 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設立總質檢師。
二、成本目標
成本目標：本工程中標合同價款 元，目標責任成本為 元。
三、管理目標
1、工期目標： 年_月_日開工， 年_月_日竣工，并達到建設單位階段性的進度要求。
2、質量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質量目標和總公司或分公司質量管理體系質量目標要求。
3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業健康、安全管理體系安全管理目標要求。
4、文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關承諾，并達到總公司或分公司文明工地建設標準。
5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發生，爭取良好行為信息。
6、工程完工結算工程價款回籠達到 %; 竣工結算工程價款回籠達到 %。
四、控制指標
1、勞務分包
�、�、內部作業人員需求計劃(包括所需職務、工種及員工人數，進場時間安排等)由項目部依據施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經主管領導批準后交項目管理部調劑或聘用，項目部安排作業方式，核算成本費。
�、�、需對外進行勞務分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領導批準后，在合格勞務分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務分包協議，并承擔連帶管理責任。
2、工程分包
�、�、工程分包應按照“內部優先”的原則，在總公司內部試行內部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專業工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領導指導下進行內部分包，由項目部與分包方簽訂《專業工程工程項目管理目標責任書》。
�、啤⒈仨殞ν夥职墓こ添椖�，首先應取得業主方認可，并按單項(專業)工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標方式確定，根據批準的“實施性施工組織設計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。 ⑶、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關規定執行。
3、物資采購
按照合同約定除業主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證采購質量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協同項目部組織采取競價方式在合格供應商中進行采購，報價低的一方有采購權。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中采購。
4、周轉材料使用
項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優先委托內部提供閑置周轉材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內部公司與項目部(或委托物資主管部門)協商并簽訂內部租賃協議。對內部市場無法滿足需求的周轉性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。
5、機械設備使用
項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和建議租賃單價)，首先由機械設備主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優先委托內部公司提供閑置機械設備，具體由內部公司與項目部(或委托機械設備主管部門)協商并簽訂租賃協議。對內部市場無法滿足的設備，由項目部自主或委托機械設備主管部門從社會市場上租賃。
6、施工組織設計的方案執行，項目部辦公、生活用固定資產、特殊施工生產用機械設備的購置，配屬資產的使用，嚴格執行總公司或分公司現行有關規定。
7、及時足額上交總公司或分公司規定的各項費用和款項。 8、廉政建設、財經紀律，執行總公司或分公司的現行各項規定。
五、總公司或分公司的權利和義務
1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領導的任免權，有權對不稱職的項目經理、副經理、總工、財務負責人及項目其他不稱職人員予以調整或撤換。
2、核定項目工程預算成本、非生產性開支額度，組織、安排與項目經理簽訂目標責任書，根據目標責任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用。
3、對項目部的重大決策有批準權，考核項目部資產保值、增值指標，對項目部資產負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規定應由公司簽訂的協議、工程預決算有審查批準權。
4、有權對工程的質量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進行監督檢查和指導。
5、組織并實施項目風險抵押金制度，對項目財務狀況和過程管理進行全面監控。
6、項目完工后，及時調配和處置項目設備、周轉材料和剩余材料，并清繳項目應繳費用和各種物資、設備。
7、負責組織對項目目標管理監督檢查、內部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。
8、根據國家有關政策、規定及時向項目部提供經營方面的有關文件資料，向項目部推薦先進的管理經驗及施工新工藝、新技術，好對工程管理的服務工作，協助解決工程施工中遇到的疑難問題。
六、項目經理的責、權、利
㈠項目經理的權力與利益
1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產有全面組織指揮權。
2、對擬定項目經理部的機構設置和定員編制有建議權;對項目部的副經理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的項目經理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。
3、對項目經理部的人員有內部崗位調整權和考核評價權，有解聘辭退的建議權;對勞務作業隊有考核評價權，對其主要負責人有提名權和更換建議權;對項目中的員工在權限范圍內有經濟獎懲權和行政獎懲的建議。
4、對工程項目所需的物資、周轉材料、設備，屬總公司明確優先使用內部公司的，有比價租用內部資源占有單位的權力，對其他物資供應有通過招(議)標或比價采購的決定權。對外勞務分包，有決定對外勞務分包的權力和對外工程分包的擬定權。
5、依據“實施性施工組織設計”，對內部勞務作業隊伍的規模、數量及條件有提報權。
6、協調和處理與施工項目管理有關的內部、外部事項。根據授權，簽訂相關合同或協議。
7、項目實現盈余時對項目的留成收益按責任書規定條款擬定分配方案。
8、實現項目管理目標，按規定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。
9、除按《工程項目管理目標責任書》可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。
10、總公司或分公司賦予的其它權力。
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1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行總公司的各項管理制度、規定和辦法，維護公司的合法權益。
2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工項目的進度、質量、安全、效益、文明施工等負責。
3、主持編報項目管理實施規劃。根據項目施工生產計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
4、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件，建立健全項目部相關管理制度并組織落實，確保體系有效運行。
5、負責與建設、設計、監理、地方政府以及各協作單位的協調和溝通，協調項目部與總公司管理層、勞務作業隊之間的關系，解決日常管理中出現的各種問題。組織現場文明施工，及時解決各種突發事件。
6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關方的關系，執行國家財經制度，加強財務管理和合同預算管理;接受公司各職能部門和社會有關單位對項目的.監督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調概、索賠依據，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，接受審計;負責債權、債務的清理，處理好項目部的善后工作。
8、參與工程竣工驗收交付工作，協助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
9、及時并足額完成總公司及分公司規定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書”及企業有關管理辦法規定，處理好項目部與國家、企業、勞務作業隊等之間的利益分配關系。
10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險;經考核和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，項目經理需承擔主要管理責任，并接受經濟、行政處罰。
11、參與項目的滾動開發和后續任務的追蹤、公關，開展區域經營或后續經營工作，協助總公司投標。
12、公司規定的其它責任和義務。
七、考核程序及評價
1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各項目標實施效果進行考核。
2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結果作為項目部年度和最終分配的依據。年度考核結果與項目部領導班子成員的目標津貼掛鉤;項目竣工考核結果與項目部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。
3、項目考核評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內部工程(勞務)分包、施工組織方案執行、物資采購、周轉材料使用、機械設備管理、配屬資產管理、財經紀律等控制指標為依據進行考核，考核結果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，并以考核結果計算效益獎懲。
4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核范圍。
5、工期超過一年的項目，責任書制定年度目標，進行年度考核預分配。
6、項目竣工考核總清算：根據項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據初步考核結果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經理部做出最終考核結果，根據最終考核結果，進行最終清算。
7、竣工考核作為兌現本“責任書”的主要依據，并以此提出項目管理考核評價意見。
8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經發現，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。
八、獎懲
1、簽訂項目目標管理責任書的項目部，按《關于建立項目目標管理津貼的通知》(皖水工人字【20xx】號)文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據考核結果實施任免或獎懲。
2、年度考核預分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發或減發目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。
3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發目標管理津貼;對于年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發目標管理津貼;對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。
5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執行。
6、實行項目風險抵押金制度：
⑴、風險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現虧損，風險抵押金不予返還。
�、�、風險抵押標準為：項目經理___萬元，項目經理部的副職，按項目經理的60%執行。
7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產值3%以內，按20%提獎，超額利潤在完成產值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數由公司相關部門研究確定。
8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關規定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關人員。 9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關勞務隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執行。 10、發生一般及以上生產安全事故、質量事故、發生不良行為的項目部，視情節嚴重，扣除或減發以上獎金(具體金額在責任書內細化)，并按有關事故處理規定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經理資格。
九、其他
1、項目部制定的內部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。
2 、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務、預算、物資、設備等人員)，負責竣工后的清算及項目善后有關事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設單位有關遺留問題的處理等。項目部可以考慮預提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。
3、與工程造價有關的各種資料：即各種材料、設備發票、各種協議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關的資料必須在日常工作中隨時收集并進行歸檔登記。
4、鼓勵項目部滾動開發項目：項目部自行滾動開發的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據工程規模和效益評估，其滾動開發項目實現的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交 %。
十、項目部解體與目標責任書終止
1、項目全面竣工經建設單位驗收達到合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解體。
2、項目竣工后，經總公司(處)考核并履行審計，本責任書予以終止。
總公司 總公司
(工程處)(章)： 施工項目部(章)：
主管領導或
分管領導(簽字)： 項目經理(簽字)：
__年_月_日 __年_月_日
目標責任書8
為促進社區黨支部認真履行黨建工作職責，切實抓好基層黨建工作目標任務的落實，深入開展好黨的群眾路線教育實踐活動，不斷推進基層黨建工作的創新與發展，特制訂此責任書。
一、黨建工作機制
1、落實黨建工作責任制。要將黨建工作列入年度工作計劃，明確具體責任人，做到黨支部書記負總責，親自抓；支部委員分工負責，落實到人，形成黨建工作合力，全面落實街道黨建工作“三項制度”。
2、研究部署黨建工作。支部大會每季度至少召開一次；支委會每月至少召開一次，或根據工作需要隨時召開；支委會每年至少召開二次黨建專題會議，研究部署黨建工作，并制定黨建工作規劃、年度計劃，分解任務，抓好落實；總結半年和全年支部工作。
3、加強黨建陣地建設。支部黨員活動室有場所、牌子，各項制度要齊全，內容要及時更新。積極開展黨員電化教育，每年至少觀看6次電教片，做到有記錄、有組織討論，有心得體會。
4、黨建經費有保障。每年要從社區財力中撥出一定的資金作為黨建工作經費，�？顚Ｓ�。
二、六項基本制度
1、健全完善“三會一課”制度。嚴格執行“三會一課”制度，各項資料要詳實、完整、規范。
2、認真貫徹執行《關于開展城市社區黨的`建設“三級聯創”活動的通知》、《創建全國街道社區黨建工作示范區實施方案》，積極開展“五個好”社區黨支部創建活動，全面加強黨支部建設。建立健全社區黨建工作協調機制，完善社區黨建工作聯席會議制度，組織、動員社區內各方面力量，共同推進和諧社區建設。堅持民主集中制原則，健全完善集體領導和個人分工負責、議事決策、任期目標等制度。扎實做好典型示范的鞏固提高工作，確保社區黨組織達到“五個好”要求。
3、加大黨員干部培訓工作力度。按要求組織黨員干部、入黨積極分子和重點發展對象參加各級培訓班。每名社區黨員干部每年參加黨校培訓不少于7天時間。
4、加強流動黨員管理。嚴格執行黨員外出請銷假制度和《流動黨員活動證》制度，并建立外出黨員檔案和名冊，及時發放《流動黨員活動證》。
5、深入開展創先爭優活動，緊扣全區發展大局，把握時間節點，加強分類指導，引導基層黨組織和廣大黨員進一步豐富爭創內容、創新爭創形式、拓展爭創領域，進一步完善公開承諾和上評下議制度，深化各種主題實踐活動，切實在轉方式、調結構，抓基層、強基礎，惠民生、促和諧上建功立業，更好地為推動我區科學發展、跨越發展提供動力和保證。
6、堅持黨員目標管理和民主評議黨員工作制度。嚴格按照黨員目標管理的考評標準，認真做好年度民主評議黨員工作；每年至少召開一次民主生活會，支部委員要過雙重民主生活會，認真開展批評與自我批評，達到統一思想、增強團結、共同提高、推動工作的目的。民主生活會要做到有記錄、有匯報。
三、黨員發展管理
1、扎實做好發展黨員工作。要制定年度發展黨員工作計劃，按照中央“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針，認真執行發展黨員測評、預審、公示、票決和責任追究等制度，重視在生產一線、青年、婦女和學歷較高的群體中發展黨員，發展黨員工作程序規范。每年至少培養3名入黨積極分子，確定2名重點發展對象，發展1—2名新黨員，實現均衡發展，不斷改善黨員隊伍結構。
2、堅持黨費收繳管理制度。黨費要按時足額上繳，并在社區黨務公開欄進行公示。
3、深入開展7.1紀念活動，廣泛開展黨的歷史和優良傳統教育，評選表彰、優秀共產黨員和優秀黨務工作者，增強全體黨員的光榮感、責任感和使命感。
4、加強黨員教育管理。深入開展創建學習型黨組織活動，全面推行社區黨員遠程教育活動。努力提高黨員隊伍素質，建立黨員黨性定期分析制度，拓寬黨員服務群眾渠道，構建黨員聯系和服務群眾工作體系，健全讓黨員經常受教育、永葆先進性長效機制，使黨員真正成為牢記宗旨，心系群眾的先進分子。建立健全黨內激勵、關懷、幫扶機制，關心和愛護社區工作者、老黨員、生活困難黨員。
四、社區政務、財務、黨務公開
1、健全和完善政務財務黨務公開制度。社區政務、財務、黨務及時及時在公開欄公開，制度健全，內容完整準確；要有公開陣地和監督舉報電話、舉報箱，公開材料要歸檔備查；扎實做好社區事務公開民主管理工作，實行社區事務民主聽證制度，推行黨務公開，促進基層民主政治建設。
2、加強黨風廉政建設。認真貫徹落實《黨內監督條例》和黨風廉政建設責任制，黨員干部做到模范遵紀守法，杜絕違法違紀行為。以“三嚴、三實”為標桿，做到“為民、務實、清廉”。
五、黨的基層組織建設
1、認真貫徹中組部《關于進一步加強和改進街道社區黨的建設工作的意見》，全面加強以黨支部為核心的思想、組織、制度、作風建設，健全社區服務體系，強化社區服務功能；加大典型培育力度，做好和諧社區建設。
2、積極開展非公黨建工作。繼續做好調查研究、規范建設、開展活動、發揮作用。要將非公黨建工作納入社區黨建工作中，明確工作目標，加快轄區內規模以上非公有制企業黨組織及工、青、婦、科協等群眾組織的組建步伐，做到社區黨建與非公有制企業黨建共建互動。
目標責任書9
根據公司xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷售責任人：_____。
銷售區域：_____ 。
二、目標銷售任務： xx年責任目標 _____元。
三、完成目標銷售任務期限： 20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
四、銷售責任人的義務
責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，并對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督；積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益；遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度；接受總公司及授權經理的領導和監督；不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的'任何活動。
五、目標考核辦法及獎勵措施
、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否 00%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數*項目評價得分 00 。
3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進行考核。
監督人：_____ 責任人：_____
20xx年xx月xx日 20xx年xx月xx日
目標責任書10
責任人: 責任人:
職務: 職務:
為貫徹安徽省電影發行放映總公司滁州水石影城的逐級防火安全責任制，根據國家《消防法》和消防部門有關消防安全的管理規定，按照"誰主管，誰負責"，"誰在崗，誰負責"的原則，將消防安全工作落實到每一名員工，確實做到"消防安全人人有責"，不發生火災事故，特制定本消防安全責任書。
一、自覺遵守消防法規及影城各項安全消防管理規章制度，嚴格遵守安全消防操作規程，不發生火災、工傷等責任事故，確保影城財產和員工生命的安全。
二、各管理部門設立義務消防安全員，部門負責人與義務消防安全員堅持每天對自己工作責任區域進行安全檢查，發現火災隱患及時處理、及時報告。
三、各管理部門確保本區域內的消防器材符合要求，確保消防通道、消防門暢通無阻，確保消防報警系統、噴淋系統能正常工作。
四、對危險品、的存放、使用符合消防安全準則，對存放大量商品、材料的倉庫，消防狀況符合倉庫的消防安全制度要求。
五、營業、工作結束時，關閉本工作區域內的`電源，認真檢查是否有可燃物等不安全因素，發現后要及時處理，確認安全后方可離崗。
六、安全用電，營運區域內不違章動用明火，不亂扔可燃物，不吸煙。
七、不準安裝、拆改各種電器設備、電源線路、開關，不準在電源線路上亂加負載，不準使用未經批準的各種電器設備。
八、未經過上崗培訓的人員或未取得上崗證人員，或非本崗位操作人員的，不得擅自操作專業電氣設備。
九、認真參加消防安全培訓，懂得基本的防火安全知識、逃生知識，會報火警，會使用滅火器材，會組織顧客疏散，能做到撲救初起火災。
十、各管理部門必須將報警電話、火災突發事件處理小組的聯系方式等資料，張貼在部門明顯的位置。
十一、服從領導，聽從指揮，接受各級消防安全檢查，對指出的問題積極整改。
十二、對在消防安全工作中有突出成績的員工，由部門或安全部報主管領導進行表揚或獎勵。對違反本協議書和有關安全消防規章制度的員工，由安全部(室)照章處罰，直至追究法律責任。
十三、本"責任書"一式二份，一份由管理部門安全室自存，一份交集團公司安全部備查。
XXX
XXXX年XX月XX日
目標責任書11
根據20xx年質量成本控制目標化管理要求，為進一步倡導預防為主，降低質量成本，調動各車間積極參與質量成本的控制，樹立全員參與質量的理念，以增強市場競爭能力，特制定20xx年質量成本控制目標責任書。
一、原則：
按20xx年銷售預測生產計劃，實行質量費用包干，獎懲結合的原則；
二、質量費用范圍：
工廢質量費用（含指標內工廢）、零公里質量費（零公里差旅費、協調費、業務費等）；
三、車間質量目標責任
1、負責質量成本控制承包貫徹落實到位，將質量目標量化分解分配落實到人，在抓好生產的同時，增加質量成本控制管理工作；
2、負責車間員工思想素質教育及技能培訓，全面提升員工質量綜合素質。 3、負責車間生產工藝等貫徹執行，開展工藝防錯及質量改進工作，不斷提高各單位質量管理水平；
4、針對車間出現的質量問題，積極主動地指導幫助單位人員進行整改，杜絕批量、重復性質量問題的發生；
5、參與車間重大質量事故調查，提出處理建議，并貫徹整改措施防止再發生。 6、負責調動車間班組長和質量管理員的作用，積極預防和消除各種質量隱患。
四、質量經費定額指標：
�。�、質量經費定額制定原則：依據20xx年相關數據、20xx年1月的相關數據及20xx年銷售預測計劃為基準制定;
�。�、質量經費指標:
五、獎懲條例：
1、核算方式：
�、佟⒃沦|量費用=（xx原材料單價+工時成本費）×月廢品數量-xx殘值+當月零公里質量費;
備注:xx工時成本費：滾齒前報廢xx５元/件；xx后及xx報廢xx1０元／件；齒圈
殘值按照每噸3200.00元計算，每半年調整核算1次；
②、月度獎勵金額=（全年質量費用定額/12-月實際質量費用）×20%；
�、�、月度考核金額=（實際質量費用-全年質量費用定額/12月）×20%；
2、獎懲方式：
1）、辦公室每月預留車間主管、車間管理人員80元、車間操作人員60元（含統計人員）作為質量保證金；
2）、月度質量定額未超標的`，對于月度獎勵的金額，質檢科將按以下比例給予獎勵；對于月度質量定額超標的，取消當月相關責任人質量保證金，對于月度考核的金額，質檢科將按以下比例給予相應考核，獎懲分配比例如下：
六、執行程序及要求：
1、每月各車間完成數據統計報表經主管審核簽字后，于次月1日前報質檢科；質檢科按月對進行統計，季度結算，年度決算；
2、質檢科采取按月統計，每月定期對統計情況進行公示；
3、各統計數據必須準確無誤，如發現數據有誤、徇私舞弊等情況，視情節輕重，取消該月獎勵，并經予100.00-500.00元考核；
七、其它
1、本責任書解釋權歸xx公司質檢科，修改權屬機制公司。 2、本目標責任書一式兩份，雙方各持一份, 雙方簽字蓋章生效。
3、本責任書目標責任實施時間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
重慶xx機械制造有限公司
總經理簽字：______車間主任簽字：_________
目標責任書12
為使學生順利通過中考，確�？荚嚻陂g的人身安全、財產安全，避免各種意外事故的發生，特與學生家長、學生簽定此責任書。
一、明確安全責任
帶隊教師，是考生安全工作的第一責任人，應做好組織、管理工作，考生必須自覺遵守學校規定的安全紀律，服從帶隊教師的組織和管理。
二、責任要求
1、考生考試期間一切行動聽從帶隊老師指揮、管理。
2、遵守秩序，確保交通安全�？忌仨氃谝幎〞r間內準時到達乘車地點，乘車時不得隨意將頭、手伸出窗外。
3、考生必須按學校規定，統一吃、住、行。
4、遵守宿舍紀律，按時作息，充分休息，恢復腦力，保持充沛的體力和腦力，保持清醒的頭腦，安靜的環境，穩定的'情緒，確保正常發揮。不得追、打、玩，嚴禁喝酒、吸煙。
5、考試期間，考生各人應管理好自己的生活用品、錢物及學習用品，以免被盜。
6、有事要請假，有困難找帶隊老師幫助解決。不隨便處出，不在外逗留，不與外人、生人、不認識的人來往、交談、外出。
7、考生應注意各人的身體健康狀況，注意個人清潔衛生，如有身體不適，必須及時向帶隊教師反映情況；注意飲食衛生，防止疾病。不得買霉爛、變質、腐蝕食品，以免中毒。
8、按時考勤，向帶隊老師匯報考試情況。
9、對不住宿者，學校不承擔管理的義務，若發生意想不到的情況，影響中考，均與學校無關。
10、考生考試結束，集體返校解散后，必須立即回家，不得走家串戶，不得爬車、吊車，不得下河洗澡。
三、責任追究
各考生必須自覺遵守學校安全紀律，服從帶隊教師的管理，對因擅自行動，無視學校安全紀律而造成安全事故發生的，一切后果將自行負責，且學校將嚴肅處理。
希望家長要高度關心中考期間孩子的身心狀況，支持教育好孩子、承擔起家長應盡的義務，盡最大努力，為孩子創造一切條件，與學校攜起手來，為后代共同創造美好的明天。
學校（蓋章）：______________家長（簽字）：____________________
學生（簽字）：
20xx年**月**日
目標責任書13
xx集團下屬子公司
年度經營目標責任書
為充分調動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經營目標的實現， (以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人的 子公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立公司對下屬子公司的經營目標責任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監控;在以子公司經理負責制為核心的基礎上，充分調動下屬子公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各子公司管理手段和經營風格的轉變，增強子公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、20年年度考核期間：20xx年 月 日至201 年 月 日。
三、甲方的權利和義務
1、 甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障;
2、 甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分攤費用負擔;公共費用為各子公司所在項目及
人員來公司總部所發生的費用;
3、 甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監督，并提出改進意見;
4、 甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執行;
5、 連續一個季度未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;
6、 連續兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建子公司適當放寬1月)。子公司經理
兩年內公司不再委派至其他區域任子公司經理;
7、 甲方有權對乙方的經營業績進行定期審計與考核。
8、 因客觀條件導致子公司業績異常時，甲方有權調整子公司經營目標。
四、乙方的權利和義務
1、 乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。
2、 乙方負責 "甲供、甲控材料"投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，"甲供、甲控材料"
的銷售毛利按20%分配給子公司。
3、 乙方應在計劃年度內完成凈利潤 萬元;
注：(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;
(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;
(3)、銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產折舊、子公司人員差旅費)
(4)、管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費;
(5)、銷售費用：招待費、傭金;
(6)、財務費用(按實際發生額計)：利息、銀行手續費;
(7)、公共費用攤銷(按實際發生費用)：公司職能部門的'費用及上繳國家的各項規費等;
(8)、稅金(按實際發生額);
(9)、按項目分擔公司的固定資產原值和X年度折舊;
(10)、其它各項費用依實際發生情況負擔。
4、 乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實現的、有時間性的目標實
施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
(2)各種財務報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，并拿出改進措施。
6、 乙方享有對子公司其他經營管理人員的管理權。
7、 乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權。
8、 乙方擁有對子公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總
經理核準后方可實施。
9、 乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指
標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準(見附表1、2)。
10、 子公司經理制定本子公司員工獎金的發放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審
核，報總經理審批后發放(子公司獎金分配比例為：經理：副經理：其他員工=60%：20%：20%)。
五、其它
1、 本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
2、 本責任書由公司總經理和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、 本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬子公司各持一份。
x有限公司： 子公司：
總經理： 子公司主任：
日期：X年 月 日 日期：X年 月 日
目標責任書14
為規范公司目標管理工作，提高公司經濟效益，更好調動員工的積極性和創造性，確保年度各項目標任務圓滿完成，公司決定與辦公室就20xx年度目標簽訂如下責任書：
一、責任人
辦公室主任為本部門目標責任人，對本年度各項工作任務向公司負責。
二、具體年度考核目標(見附頁)。
三、本責任書期限為20xx年度，其考核獎懲不受部門負責人更迭影響。
四、本責任書一式兩份，公司和辦公室各執一份。
目標責任書15
為進一步貫徹落實國務院、省、市人民政府關于進一步加強企業安全生產工作的意見和精神，始終堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，強化旅游安全生產主體責任落實和責任追究，有效遏制重、特大事故的發生，為實現我市旅游跨越發展提供有力的安全保障。根據國務院和省、市政府關于建立安全生產責任制的要求，xxx旅游局特與xxx簽訂20xx年度旅游安全責任狀。
一、責任對象
各單位的法人代表（行政第一負責人）是旅游安全第一責任人，對本單位安全工作負全面責任；分管旅游安全工作的領導是安全管理工作直接責任人，對單位安全工作負直接責任；負責旅游安全工作的業務科（股）負責人是安全管理工作具體責任人。
二、總體目標
控制輕微、一般和較大旅游安全事故，堅決杜絕重、特大旅游安全事故的發生。
三、主要責任
�。ㄒ唬┱J真貫徹執行國家有關安全生產及旅游行業管理的法律、法規、規章和政策，制訂本單位安全生產年度計劃，并列為本單位的重要議事日程，每季度至少召開一次安全工作例會，研究解決安全工作中的重大問題；重要節日、重大活動和黃金周前或期間至少組織一次全面及專項安全檢查，健全安全生產工作檔案。
�。ǘ┙∪踩I導機構。繼續完善和充實本單位安全生產管理工作機構，各單位應當根據人事變動情況及時調整安全管理機構，確保工作不受影響。督促所屬企事業單位設置安全管理機構或配備專兼職安管員。
�。ㄈ├^續健全自上而下的安全責任網絡。根據屬地管理原則，縣（市、區）旅游行政管理部門與所在地的旅游企事業單位層層簽訂安全責任狀，全面落實安全責任制。建立本單位安全生產目標管理責任制考核獎懲辦法，年終嚴格進行考核、獎懲兌現。
�。ㄋ模├^續認真督察各類事故隱患的排查整治和抓好各類危險源監控工作，杜絕重特大事故的發生。將安全管理所需經費列入年度經費預算，督促相關企事業單位保證具備安全生產條件所必需的資金投入。
�。ㄎ澹⿵娀酱僦笇В葑ヂ糜伟踩O管工作。認真組織開展旅游安全大檢查，特別是要抓好重點時段、重大慶典的'安全檢查，杜絕特大事故的發生；同時要認真配合相關主管部門抓好"旅游包車"和星級飯店"電梯整治"等專項整治行動。
（六）強化培訓宣傳，健全教育培訓制度。認真貫徹落實好《國務院關于進一步加強安全培訓工作的決定》，全方位開展安全生產培訓教育。營造安全氛圍，提高本單位"沒有安全就沒有旅游"、"安全工作也是政績"的意識。
（七）進一步加強旅游公共突發事件應急預案的演練。應把演練作為防范重大旅游安全事故、提高事故處理能力的重要抓手，同時要保證人員、經費、器材、設施設備到位，確保應急救援工作及時、迅速、高效。繼續健全事故報告制度和責任追究制，發生安全事故應按規定要求及時向上級部門報告并寫出書面材料。嚴肅查處各類重大事故，并根據相關法律法規，嚴肅追究相關人行政和法律責任。
�。ò耍├^續推進旅游安全生產標準化建設三年行動的工作，認真完成好今年的工作任務。貫徹落實好xxx旅游局部署的安全方面的各項工作。
xxx旅游局責任人簽字：xxx
20xx年x月x日
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