2021年度安全生產工作的責任書范文（精選5篇）
在快速變化和不斷變革的今天，責任書對人們來說越來越重要，責任書可以更好地明確我們的責任。擬定責任書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的2021年度安全生產工作的責任書范文（精選5篇），希望對大家有所幫助。
安全生產工作的責任書1
為進一步加強安全生產工作，落實安全生產責任，強化安全生產意識，有效預防和控制各類事故的發生，全面落實礦井20XX年安全管理工作，法定代表人與礦長簽訂以下安全生產包保責任書：
一、礦長是煤礦安全生產第一責任人，對全礦的安全生產負全面責任。
二、認真貫徹執行國家和上級部門頒發的有關安全生產、勞動保護方面的方針、政策、法規和法令，結合本礦具體情況制定安全生產方面管理制度和規程。
三、按國家《礦山安全法》和《煤礦安全規程》規定，設置安全生產機構，配齊安全生產人員(包括特種作業人員)和裝備，做到安全生產層層有人負責，有技術保障。
四、負責勞動用工管理，與職工簽定勞動合同，依法參加工傷保險，為從業人員繳納工傷保險費。
五、負責職業危害防治與管理，做好作業場所的職業衛生和勞動保護工作，為從業人員配備符合國家標準或行業標準的勞動防護用品。
六、負責組織制定安全技術規劃，按規定提取生產安全費用和維簡費用。
七、堅持預防為主原則，負責組織實施礦井災害預防和處理計劃，組織應急預案的`演練。
八、及時傳達上級有關安全生產的命令、決定等，組織有關部門和人員認真學習，并結合本礦實際，研究制定具體措施并督促各有關部門和人員貫徹執行。
九、主持召開安全辦公會議，研究決策安全生產中的有關問題。
十、負責本礦“四防”安全等方面的管理工作。
十一、負責組織本礦井事故的搶險救災和追查處理。
崗位職務人：
年月日
安全生產工作的責任書2
為了進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，全面落實我廠各車間安全生產責任制，強化安全管理與監督。有效遏制重特大事故、減少一般事故的發生，維護我廠正常的生產、工作和生活秩序，確保員工人身安全和公司財產的安全。根據關于建立安全生產責任制的要求，特制定本責任狀。
一、責任對象：
全廠安全生產第一責任人和直接負責人，實行逐級負責，副廠長對廠長負責。
二、責任目標：
1、在泰興公司鋁廠廠長的領導下，負責鋁廠的生產工作，主要對鋁廠的'生產技術管理、生產運行管理、安全生產管理、清潔生產管理、原燃材料及輔助材料消耗管理、能源消耗管理、產品質量管理等負直接領導責任。并分管鋁廠下屬單位。
2、認真執行國家技術標準，保證泰興公司各項管理制度的貫徹執行。
3、樹立質量第一的觀點，加強全面質量管理，確保產品質量符合國家相關質量標準和商務合同中的合理要求，對泰興公司鋁廠產品質量問題負主要領導責任。
4、認真貫徹國家和泰興公司的各項安全生產規定，嚴禁違章指揮，教育員工嚴格執行操作規程和安全規程，落實好勞動保護，保證安全生產。
5、領導和組織分公司的“清潔生產”工作，確保全面達到同規模氧化鋁生產行業清潔生產評價指標，創建和保持文明工廠。
6積極支持各兄弟單位和各管理部門的工作，做到經常聯系、及時溝通、協商解決、合作愉快。
7、根據各二級單位員工的工作表現及時提出管理干部的調整、任免和獎懲建議。
三、責任要求
1、根據泰興公司下達的生產計劃，組織編制鋁廠的生產作業計劃，組織鋁廠各職能人員做好生產技術管理工作，掌握生產進度及產量完成情況，掌握產品質量情況，掌握消耗等情況。及時處理生產中發生的問題，保證泰興公司下達的生產計劃和各項經濟技術指標的全面完成。
2、負責鋁廠新建項目、技術革新項目、技術攻關項目技術方案的審定。掌握新建項目、技術革新項目、技術攻關項目的進展情況。領導和發動廣大員工積極開展技術革新和合理化建議活動。
3、經常組織檢查各車間的安全生產隱患排查，及時向泰興公司經理反映不安全因素，安全生產隱患整改率達100%，輕傷和重傷率分別控制在15‰、3‰以下，無死亡事故。發生安全生產事故負有連帶責任。
4、領導鋁廠的統計工作，保證向泰興公司領導及有關部門提供真實可靠的原始記錄、臺賬、報表等技術經濟資料。
崗位職務人：
年月日
安全生產工作的責任書3
為加強安全生產工作的領導，強化安全生產目標管理，確保完成全年的安全生產任務，根據《安全生產法》以及北海市糧食局下達我庫的《北海市糧食局20XX年安全生產責任書》等有關規定，結合我庫實際情況。特制定本目標管理責任書。
一、安全生產工作目標管理責任的范圍
1、安全生產工作包括：安全生產、防火、防盜等三方面內容。
2、本庫所屬各科室均須與庫簽訂安全生產工作目標管理責任書。
3、我庫職工在本庫區范圍內以及外租倉或車站、碼頭等場所進行各種工作，均納入安全生產工作目標管理責任的范圍。
二、安全工作目標管理的考核指標
1、杜絕職工在工作中發生非正常傷亡事故。
2、杜絕發生失竊、火災、爆炸、中毒、糧堆坍塌等事故。
3、加強財務資金管理。
4、工傷死亡率控制在0以內，重傷率控制在0以內。失竊、火災、爆炸、中毒事故發生率控制在0以內。
5、在工作中要把安全生產放在首位，樹立安全生產意識，增強防火防盜等觀念，利用班前班后的時間進行安全生產學習。加強對辦公物品、保化用品及各種工作器材管理。
三、安全工作目標管理責任
1、貫徹執行國家有關安全生產的方針政策和法律法規，認真學習糧庫制訂的有關安全工作規章制度和各級專儲糧管理制度。
2、加強對使用的各種電器用具、機械設備、防毒面具的檢查和管理。每月對工作器材的安全情況再一次檢查，確定不存在不安全因素后才使用，嚴禁使用不符合安全規定的各種器材用具。加強安全工作的防范措施，做到“管好自己的人，看好自己的物，關好自己的門，辦好自己的事�！�
3、不得在辦公室內和倉庫周圍15米內烤火取暖、煮食物，不得隨意焚燒垃圾雜物。
4、庫內有民工進行裝卸、運輸等作業時，加強對民工的管理，教育民工在作業中注意安全，不得違章作業，不亂動糧庫內的物品和設施，并加以監督。
5、專項儲備糧儲存期間保管員要嚴格按照《糧油儲藏技術規范》認真做好糧情檢測記錄，發現問題及時向糧庫領導匯報。嚴格執行各項規章制度，堅持量化考評制度。
6、化學藥品實行六雙管理，嚴格領用審批手續，做到收有憑，支有據，帳實相符。
7、使用化學藥品時，必須經單位負責人批準，由技術熟練的技術員負責指揮。
8、化學藥劑在保管、分藥、投藥、放氣和處理殘渣等過程中，按照化學藥劑的.使用管理及安全防護制度嚴格執行。
9、加強保衛人員交接班制度，認真檢查庫區內各種貨物、辦公室、倉庫是否安全。
10、對藥品庫、財務科等重要部位要作重點巡邏監護，做好巡查記錄，發現問題及時報告及處理。
四、考核期限與獎罰辦法
1、20XX年1月1日至12月31日
2、責任年限期滿時，對全面完成工作目標管理責任考核指標、認真貫徹落實糧庫有關安全工作管理制度、在工作中表現良好的職工糧庫給予一定的精神和物質獎勵。
3、對沒有完成安全工作目標管理責任考核指標、不重視安全工作、不認真貫徹執行糧庫有關安全工作管理制度、存在一定的麻痹思想和違章作業的職工，給予一定的經濟處罰。造成責任事故的，另按有關法律法規給予處理。
責任科室：
年月日
安全生產工作的責任書4
認真貫徹國家及地方安全生產管理，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產管理方針，持續貫徹落實好安全生產責任制及其相應的安全規章制度和措施，進一步提高全員安全生產意識，防止各類重、特大事故的發生，控制一般事故的頻率，減少事故經濟損失，確保公司20xx年安全生產管理目標的實現，生產廠長與公司簽訂此?安全生產目標責任書?。
一、安全生產目標
避免引起人員死亡的任何一項事故（包括火災事故、爆炸事故、環境事故、生產事故、設備事故、觸電事故等）；
二、事故控制
1、嚴格控制輕重傷事故及工傷事故的發生；
2、公司發生安全生產事故應及時向上級有關部門報告。
三、安全生產管理工作
1、認真執行法律、法規和上級有關安全生產工作的要求,認真履行安全生產管理職責；
2、落實車間安全生產責任制；
3、執行公司的安全生產和規定要求，對本車間的安全生產負主要責任；
4、組織員工學習公司安全生產規章制度及安全操作規程，教育職工遵紀守法，及時制止違章作業；參加定期組織的.安全生產大檢查，并積極開安全例會，開展隱患整治工作；發生事故組織搶救，保護現場，參加事故調查，制定整改措施；
5、加強危險化學品、特種設備在使用過程中的安全管理工作；
6、協助公司主要負責人制定完善的事故應急救援預案，配備應急救援器材，落實應急救援組織和人員，并參加演練；督促定期發放勞動保護用品，并規定員工按要求正確佩戴，正確使用滅火器具。
簽名
20xx年07月06日
安全生產工作的責任書5
為了規范公司企業管理，明確各崗位工作范圍、職責及權限，確保崗位工作人員有效、準確地按時保質保量完成工作任務及公司績效考核的準確性、合理性、公平性，特制定本工作責任書。
一、工作范圍及程序
1．直屬企業總經理管理，工作執行過程中受管理總部監督與協調，直接對總經理負責；
2．參照人事組織架構，合理編制各部門人員配置及人事規劃，直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務處理；
4．上對總經理負責，下對每位員工負責，對公司的一切事務負全責；
5．根據生產任務單，監督及控制各部門的生產進度，合理進行人員工作調度，確實做好發現問題、解決問題、預防問題之事務管理；
6．節約成本，減少浪費，嚴格控制現場產品質量，樹立正確的品質觀念、控制重修、杜絕報廢，全面實施“人人品檢”之自主檢查；
7．確實做好生產車間機器設備的維護和保養工作之教導和監督管理，杜絕意外事故發生；
8．認真做好生產現場人員紀律，環境衛生，物品擺放，確實貫徹執行目視管理和推行現場5S管理。塑造一個整齊清潔的工作場所，提升企業形象；
9．直接管轄部門之全面事務工作管理之考核控制與協調，以及總經理交待的.臨時性工作之執行；
10．教育、培訓與考核所屬人員工作技能，工作態度等日�？己�。
二、工作職責
1．統籌下屬交辦事項，檢視工作效率；
2．協調檢視各單位行政事務及生產事務；
3．有關文件，報表之審閱批示；
4．改善品質，提高生產效率管理；跨部門之事務協調；
5．節約成本，減少浪費，嚴格控制生產現場產品質量；
6．制定月、周生產計劃表，提前做好,控制生產進度管理；
7．適應性之教育培訓，儲備人才；
8．做好本部門協調管理工作，確保部門紀律、秩序正常及人員穩定；
9．做好本部門安全教育、安全操作、安全預防管理工作，確保部門安全生產；
10．定期或不定期召開生產例會及其他會議，提高員工職業素養和工作技能。
三、工作權限
1．有權對違反公司和部門紀律、規定的下屬干部員工按相關規章制度進行批評教育和處罰；
2．有權對下屬根據部門任務進行公平、合理分配工作任務并監督執行；
3．對工作表現出色、業績突出或作出特殊貢獻的干部員工給予嘉獎或晉升，有建議權；
4．對工作表現惡劣、業績特差或造成重大損失的干部員工給予調崗、辭退，有建議權；
5．對上級工作分配、事件處理不當的，有申述權。
四、工作責任
1．由于未履行管理職責（工作安排不明確、生產安排不當、工藝貫徹不明晰、安全管理和節約控制未有效落實、5S管理不執行等），造成進度拖延、品質不合格、安全事故發生、材料浪費、車間衛生和物品臟亂差等，負全部責任；
2．由于管理及協調不及時、公平、合理，造成人員不穩定、紀律渙散、秩序雜亂及拉幫結派等不良現象，負全部責任；
3．由于已有效實施各項管理，但執行、指導、監督、控制不到位造成進度拖延、品質不合格、安全事故發生、材料浪費、車間衛生和物品臟亂差等，負80%責任（主要）；
4．由于不善待下屬、對員工漠不關心（工作、生活），造成人員不穩定、紀律渙散、秩序雜亂及拉幫結派等不良現象，負80%責任（主要）；
5．車間已出現異常情況，由于處理不及時、不合理、方法不當，造成損失的，負80%責任（主要）；已有效履行管理職責（工作安排明確、生產安排妥當、工藝貫徹明晰、安全管理和節約控制有效落實、5S管理有效執行等）并有效實施指導、監督、控制，由于少數人員（3%以內）造成進度拖延、品質不合格、安全事故發生、材料浪費、車間衛生和物品臟亂差等，負20%責任（次要）。
本人進入公司擔任本崗位職務，承諾：嚴于律己遵守公司各項規章制度、盡職盡責完成本職工作，如出現違規違紀或未盡職盡責的現象，自愿接受公司按相關制度規定的處罰。
崗位職務人：
年月日
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