工程工期進(jìn)度責(zé)任書范文
篇一：工程進(jìn)度責(zé)任狀
工程進(jìn)度責(zé)任狀
致：廣西覃永安
根據(jù)鄙公司的開業(yè)時間，你所承接項目的泥工墻面、地面磚鋪貼工作進(jìn)度太慢，按目前進(jìn)度會導(dǎo)致鄙公司的開業(yè)時間無法運行，而與你簽訂此責(zé)任狀。
如果你方在 月 日前無法完成所有樓層的墻、地磚鋪貼工作，每拖延一天處以罰金5000元/天。
責(zé)任人：
銘逸酒店籌備處 趙佑加
二0一二年十一月六日
篇二：施工進(jìn)度責(zé)任書
致：
為確保施工進(jìn)度、提高效率、且在甲方要求的時間內(nèi)完成施工進(jìn)度。故公司對你所施工的合同段中有以下要求。
1、確保施工質(zhì)量的同時要確保公司規(guī)定的時間內(nèi)完成該合同段。
2、經(jīng)公司總經(jīng)理決定你施工的合同段必須在完成合同內(nèi)所規(guī)定的全部工程內(nèi)容。
3、公司滿足各項目經(jīng)理對機(jī)械設(shè)備、人力的要求。
4、如在公司總經(jīng)理決定的期限內(nèi)完成全部工程內(nèi)容，總經(jīng)理將獎勵項目經(jīng)理人民幣10000元。如不能按公司要求的時間內(nèi)完成合同段，則每天罰款人民幣5000元
項目經(jīng)理、責(zé)任人（簽字）：
工程有限公司
xx年8月18日
致：
項目經(jīng)理，目前你所在的過程中，為確保施工進(jìn)度、提高效率、且在甲方要求的時間內(nèi)完成施工進(jìn)度。故公司對你所施工的合同段中有以下要求。
5、確保施工質(zhì)量的同時要確保公司規(guī)定的時間內(nèi)完成該合同段。
6、經(jīng)公司總經(jīng)理決定你施工的合同段必須在完成合同內(nèi)所規(guī)定的全部工程內(nèi)容。
7、公司滿足各項目經(jīng)理對機(jī)械設(shè)備、人力的要求。
8、如在公司總經(jīng)理決定的期限內(nèi)完成全部工程內(nèi)容，總經(jīng)理將獎勵項目經(jīng)理人民幣10000元。如不能按公司要求的時間內(nèi)完成合同段，則每天罰款人民幣5000元
項目經(jīng)理、責(zé)任人（簽字）：
20xx年8月18日
篇三：工期目標(biāo)責(zé)任書
工期目標(biāo)責(zé)任書
城投御園工程
為確保城投·御園工程（1#~10#樓及周邊車庫、相關(guān)配套設(shè)施）實現(xiàn)2014年集團(tuán)公司制定的銷售目標(biāo)，另6#、5#樓與小業(yè)主簽訂的銷售合同約定交房時間（2014年7月31日竣工，結(jié)合本工程的實際情況，特制訂本工期目標(biāo)責(zé)任書。
一、目標(biāo)和任務(wù)
�。ㄒ唬┕て谀繕�(biāo)總計劃：
1、xx年8月20日前完成基礎(chǔ)工程。
2、xx年9月15日前完成全部地下室工程（兩層）。
3、xx年11月15日前完成主體結(jié)構(gòu)工程，并完成水、電、暖通、舞臺工藝等預(yù)埋預(yù)設(shè)工作。
4、xx年3月15日開始全面進(jìn)行水、電、暖通安裝工作。 5、xx年4月1日開始進(jìn)行裝飾裝修工程，5月1日插入室外附屬工程。
6、xx年7月30日前全面完工，并完成全部調(diào)試和試車工作，迎接驗收。
（二）任務(wù)：
根據(jù)上述工期目標(biāo)總計劃，班組應(yīng)倒排出具體的實施計劃，報項目部備查。
二、實施細(xì)則
1、每天經(jīng)項目部檢查，非他人原因沒有按照上報進(jìn)度計劃執(zhí)
行的，每拖延一天罰款1000元。
2、每天經(jīng)項目部檢查，若有工作面而無工人作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款1000元。
3、每周經(jīng)項目部考核，按周計劃工期每延誤一天罰款2000。
4、每月經(jīng)項目部考核，按月計劃每延誤一天，罰款5000元。
5、人員配置：
①從 年 月 日開始作業(yè)人員不得少于 人；
�、趶� 年 月 日開始作業(yè)人員不得少于 人；
�、蹚� 年 月 日開始作業(yè)人員不得少于 人；
沒有按照上述節(jié)點時間配置規(guī)定作業(yè)人員，每少一人罰款100元，直至配足為止（以項目部 清點人數(shù)為準(zhǔn)）；
6、施工作業(yè)班組必須嚴(yán)格遵守作業(yè)時間，執(zhí)行輪班制度，不得以任何理由和借口拒絕項目部安排的加班工作，每拒絕一次處罰1000元。
7、因工期滯后，造成項目部在業(yè)主會議或監(jiān)理例會中受到批評的，對責(zé)任班組每次處罰1000-2000元，項目部受到罰款處理的，對責(zé)任班組進(jìn)行同等金額罰款。
8、項目部提出的趕工措施，責(zé)任班組拖延執(zhí)行，每拖延一天罰款2000元。
9、因進(jìn)度滯后，導(dǎo)致其他班組無工作面且無法開展工作的，窩工或者誤工費用全部由責(zé)任班組承擔(dān)。
10、因人員不足、進(jìn)度滯后，迫使項目部采取特殊措施進(jìn)行
趕工的，所產(chǎn)生的趕工費用不論高低全部由責(zé)任班組承擔(dān)。
11、班組無正當(dāng)理由中途退場，可能導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后的，項目部有權(quán)按照其完成的全部工程量總額的80%辦理結(jié)算。
12、因項目部安排不當(dāng)，指揮錯誤，導(dǎo)致班組返工或影響進(jìn)度的，責(zé)任由項目部承擔(dān)。
13、對于至始至終未受到項目部處罰，且實施進(jìn)度符合總體進(jìn)度計劃的班組，辦理結(jié)算時項目部給予10000元的獎勵。
對于上述進(jìn)度計劃安排和實施細(xì)則雙方均表示進(jìn)行了詳細(xì)閱讀和充分理解，并承諾若有違反愿意接受相應(yīng)處罰。
項 目 部：（蓋章） 班 組：
項目部經(jīng)理（簽字）： 班組代表：
二0一二 年 月 日 二0一二 年 月 日
篇四：進(jìn)度施工管理目標(biāo)責(zé)任書
進(jìn)度施工管理目標(biāo)責(zé)任書
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理工作，控制和減少質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，促進(jìn)建筑施工工程安全、質(zhì)量的進(jìn)一步提高。結(jié)合我公司下達(dá)進(jìn)度標(biāo)責(zé)任狀標(biāo)責(zé)書，項目部下達(dá)施工工程進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任狀，實行目標(biāo)分解管理。
一、目標(biāo)和任務(wù)：
�。�1）、 1#樓、2#樓：
xx年2月10日開始準(zhǔn)備進(jìn)場。
xx年2月15日-4月31日主體工作；
xx年2月15日-5月30日二次結(jié)構(gòu)完；
xx年3月15日-11月30日裝飾工作完；
xx年4月10日-11月10日裙樓工作完。
�。�2）、 3#樓、4#樓：
xx年2月10日準(zhǔn)備進(jìn)場。
xx年2月15日-4月31日主體工作完；
xx年2月15日-4月30日二次結(jié)構(gòu)完；
xx年3月15日-11月30日裝飾工作完。
一、 工程總目標(biāo)：
1、
2、 總目標(biāo)為：主體結(jié)構(gòu)工程在4月31日全部完成。 完成住宅部分全部任務(wù)，并經(jīng)驗收合格將鑰匙交到住戶手中（12月底）。
3、
4、 商場部分完成初裝修（11月底）。 地下室土建全部完成。
5、
6、 安裝工程全部結(jié)束并與外界管網(wǎng)碰頭達(dá)到水通、電通。 室外工程完成全部基礎(chǔ)設(shè)施，剩下面層工作。
二、 作業(yè)計劃見附圖（按圖中標(biāo)示的各工序的起止時間，必須嚴(yán)格遵守否則會影響下一道工序進(jìn)行，必然影響總工期）。
三、 主要工作節(jié)點：
1、 屋頂機(jī)房4月30日完成，展開屋面保溫，5月底屋面保溫全部完成，同時屋面保溫做一段外架搭設(shè)一段，7月1日展開外墻打底工作。
2、
3、 5月20日外窗框安裝，到7月20日全部安裝結(jié)束。 6月底外墻打底、找平層全部結(jié)束，8月10日外墻保溫開始，10月30日外墻涂料完成。
4、 10月初隨著天氣逐漸的變冷，外窗玻璃和外窗扇的安裝在進(jìn)入冬期施工的初期安裝完成，給室內(nèi)工作創(chuàng)造一個好的`條件。
5、 室內(nèi)土建工程：4月底砌筑工作全部結(jié)束，預(yù)計在5月20日主體驗收結(jié)束，展開墻面抹灰，先抹管井、廚、衛(wèi)間，給安裝工程創(chuàng)造條件。
6、 5月10日將管井抹完，下水立管開始施工，緊跟著水平立管安裝開始，水平立管安裝一層樓板吊洞一層，給地暖工程的順利開展創(chuàng)造條件。
7、 4-12層墻面抹灰6月25日全部結(jié)束，已給地暖工程做好了充分準(zhǔn)備，地面清理工作我項目部備足了人員，因各種工作交叉進(jìn)行，地面清理涂料和地暖安裝及地暖管道回填混凝土的工作必須連續(xù)進(jìn)行不留間隙，8月30日必須開始地暖工程施工。
8、 安裝工程的電器穿引線工作正在悄悄進(jìn)行中，給穿電線的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，同時對地暖工程的順利進(jìn)行打下了基礎(chǔ)。
9、 9月15日隨著內(nèi)門的安裝、外窗的安裝、外墻保溫涂料等工程相繼結(jié)束，電器穿線開始施工到10月10-15日結(jié)束，同時面板、燈具、水龍頭等小件安裝開始，按一層驗收一層，鎖一層門，保證安裝工程的安全。
10、 消防工程和通風(fēng)工程任務(wù)也相當(dāng)繁重，同時消防工程達(dá)不到驗收將制約整個工程的驗收，8月20日這些工程要逐步開展，也給土建工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。
11、大型施工機(jī)械的拆除和退場安排：主體施工完畢8月20日拆除3#吊車，8月30日拆除2#吊車土建開始補(bǔ)遺。20天完成所有遺留工作。9月20日前將1#和4#吊車拆除完畢并運出場外。
12、施工電梯工程的拆除時間安排：1＃、3＃樓電梯10月10日-10月20日拆除完畢，2＃、4＃樓電梯的拆除時間安排在10月20日-10月30日之間，同時將部分材料運到樓上補(bǔ)砌施工洞，并開展外墻補(bǔ)洞施工外墻窗隨著外墻涂料的完成逐漸進(jìn)行玻璃安裝。
13、地下室地面8月初開始，月底完成，同時10月初地下室涂料開始，10月底完成。
14、安裝工程：5月份開始安裝下水立管地下室-12層安裝，因抹灰未完所以其管道不能進(jìn)行，安裝工程因分兩個施工組作業(yè)且兩施工組實力較大都能隨時組織人力幫助使工程進(jìn)度符合工程要求。
四、 重點要求：
1、工地項目經(jīng)理（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）要經(jīng)常研究和解決施工的實際進(jìn)度問題，保證進(jìn)度責(zé)任制的落實。
2、項目部將定期對進(jìn)度目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，做到一級抓一級，層層抓落實，防治形式主義，做表面文章。
3、工地對本責(zé)任狀的執(zhí)行落實情況，項目部將每月組織考評一次，做的好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評。
本責(zé)任狀經(jīng)當(dāng)事者雙方簽字后正式生效。
項目經(jīng)理簽字：
年 月 日
工地負(fù)責(zé)人：年 月 日
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