管理人員承包責(zé)任書
一般開展重大項目或工程，都需要管理人員簽定承包責(zé)任書，那么，以下是小編給大家整理收集的管理人員承包責(zé)任書，供大家閱讀參考。
管理人員承包責(zé)任書1
甲方： 合肥xxx勞務(wù)有限責(zé)任公司
乙方： 項目部或班組負(fù)責(zé)人
根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》以及本地區(qū)《勞務(wù)管理有關(guān)規(guī)定》和管理生產(chǎn)必須管安全的原則，貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，為保證在建工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確雙方責(zé)任，特簽訂安全管理責(zé)任書。
一、 甲方責(zé)任：
�。�、 傳達(dá)貫徹上級行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。
�。病� 制定、完善公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理條例、管理制度和獎罰條例，并督促各分包單位（項目部）貫徹實施。
�。场� 公司每2月組織一次定期安全大檢查，平時不定期進行安全生產(chǎn)抽查，對乙方的安全生產(chǎn)工作進行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時發(fā)出整改通知書，并按照定人、定時、定措施的“三定”原則，督促項目部整改，并落實復(fù)查。
４、 組織和配合乙方做好職工的安全教育和培訓(xùn)工作。
�。�、 甲方負(fù)責(zé)對乙方（分包負(fù)責(zé)人）的安全生產(chǎn)責(zé)任行為進行監(jiān)督，對嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程和對安全不負(fù)責(zé)任、管理不到位等行為，并造成嚴(yán)重后果的，可處以警告、停工和罰款處理。
�。丁� 參與調(diào)查處理安全事故，并嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則。
二、 乙方責(zé)任：
１、 項目經(jīng)理（分包負(fù)責(zé)人）為安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任人，是本工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，乙方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)安全管理制度，對所分包工程的安全生產(chǎn)負(fù)有全部責(zé)任。
�。�、 認(rèn)真配合總包方搞好工人花名冊和考勤表的建檔和完善工作，落實工人實名制管理，杜絕惡意拖欠工人工資等影響勞務(wù)公司和總包企業(yè)形象的現(xiàn)象。
３、 乙方必須按規(guī)定配備專（兼）職安全員，與各施工人員簽訂安全責(zé)任書，將目標(biāo)責(zé)任層層分解，落實到人。實行分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
�。�、 乙方應(yīng)積極開展安全教育，普及安全知識，提高職工安全意識，杜絕冒險作
業(yè)，違章操作，對職工必須先經(jīng)安全教育培訓(xùn)再安排上崗。對職工的安全教育和安全交底覆蓋必須達(dá)100％。
�。怠� 對未經(jīng)教育簽名就安排上崗者，每人次罰款200元；如遇事故，經(jīng)查實受害無教育簽名， 給予責(zé)任人員1000-5000元處罰；如果發(fā)現(xiàn)違章指揮者，視情節(jié)重罰款500-5000元；如果發(fā)現(xiàn)冒險蠻干危險作業(yè)者，罰款200-1000元；在工地嚴(yán)禁出現(xiàn)打架斗毆、投訴或上訪現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)一次對班組長罰款500元、罰工人200元；情節(jié)嚴(yán)重的還將處以其他處分，直至追究法律責(zé)任。
�。�、 乙方應(yīng)每天開好班前5分鐘例會，對當(dāng)天工作進行合理安排和安全交底。
７、 對公司及上級有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)認(rèn)真組織整改，及時反饋整改回執(zhí)，并進行自控驗收；對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患和存在的問題定人、定時、定措施限期整改，并進行復(fù)查驗收，將事故隱患消除在萌芽中。對安全生產(chǎn)工作做的好的班組和個人進行獎勵，對做的差的進行處罰。
８、 乙方必須對可能發(fā)生的安全事故負(fù)責(zé)。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即上報公司，不得隱瞞。同時，積極對傷員進行搶救和保護好事故現(xiàn)場。
９、 當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時，必須服從安全，在保證安全的情況下進行生產(chǎn)，徹底消除盲目蠻干、瞎指揮、杜絕違章。不得強迫職工進行疲勞生產(chǎn)。
１０、 切實做好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真完善質(zhì)量資料和安全資料的整理工作。
三、 考核及獎罰原則：
�。薄� 甲方對乙方的每次檢查，可按公司的有關(guān)規(guī)定進行獎罰。
�。病� 工程竣工后或按每年度考核表累計平均分進行考核，達(dá)到優(yōu)良的，按照有關(guān)管理規(guī)定進行獎勵；考評不合格的，將給予罰款；工程施工期間發(fā)生傷亡事故的，除按有關(guān)規(guī)定予以罰款，還將追究乙方事故責(zé)任和損失。
四、其他補充條款：
五、本責(zé)任書有效期為本勞務(wù)分包工程完工驗收交付為止。本責(zé)任書一式二份，公司、項目部（或班組）各執(zhí)一份，雙方簽字蓋章后即生效。勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人： 項目或班組負(fù)責(zé)人：
�。ê炞稚w章） （簽字蓋章）
年 月 日
管理人員承包責(zé)任書2
甲方:
乙方:
甲方為全面完成20xx年產(chǎn)值、工期、質(zhì)量、安全文明與成本節(jié)約等各大指標(biāo)，明確雙方的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商落實，訂立承諾書如下：
一 乙方對工程管理目標(biāo)的責(zé)任承諾：
(一)乙方保證 項目在 天(開工報告簽發(fā)后的 天內(nèi))工期內(nèi)完成。
(二) 乙方保證 工程達(dá)到 %優(yōu)良(符合業(yè)主在工程總承包合同中對質(zhì)量的要求)，貫徹質(zhì)量體系認(rèn)證獲得年檢外審合格。
(三) 乙方保證全年所有承建項目的重大安全事故率為零;輕傷事故的醫(yī)護費用控制在工程總價的萬分之 以內(nèi)。
(四) 乙方保證施工現(xiàn)場達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，各類治安事件的發(fā)生率控制在施工總?cè)藬?shù)的千分之 以內(nèi);
(五) 乙方保證全年各項目的施工成本(包括人工費、材料費、機械費及其他間接費用)控制在目標(biāo)成本的限額內(nèi)。
(六) 乙方根據(jù)政府主管部門要求設(shè)置項目部主要崗位職能人員，并根據(jù)公司整體工作需要，服從甲方對乙方在崗的技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、翻樣員等崗位人員可隨時調(diào)動。
二 甲方在本項目竣工后對乙方上述承包指標(biāo)按《實施細(xì)則》進行考核與獎罰。
三 甲方對乙方的服務(wù)管理和檢查監(jiān)督職責(zé)。
(一) 根據(jù)甲方對乙方批準(zhǔn)資金、材料、機械、工具、器具的需求量計劃，甲方確保對乙方所需各類資源的及時供應(yīng)。
(二) 積極開拓工程業(yè)務(wù)，確保乙方施工任務(wù)來源，保障乙方的施工活動有節(jié)奏地持續(xù)進行。
(三) 指導(dǎo)和協(xié)助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質(zhì)保體系、落實崗位職責(zé)、貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制和項目部各類管理制度，促進項目管理的正常運作。
(四) 定期對乙方的項目成本、施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及綜合治理等管理目標(biāo)進行過程檢查、監(jiān)督和調(diào)控，協(xié)助乙方確保各大管理目標(biāo)的圓滿完成。
(五) 定期對乙方所屬各管理人員的崗位職責(zé)和工作業(yè)績進行檢查、考核和評定，并對考評結(jié)果及時反饋。
(六) 及時在年終或項目竣工后對乙方各項管理目標(biāo)的完成情況進行考核，并按《程目標(biāo)管理經(jīng)濟責(zé)任制實施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定對乙方的考核結(jié)果進行獎、罰兌現(xiàn)。
四 其他條款。
(一) 甲方根據(jù)整體發(fā)展計劃需要，在必要時需對乙方有關(guān)管理人員、機械、設(shè)備和材料進行抽調(diào)，乙方應(yīng)予以理解與配合。
(二) 為保障乙方管理人員的休息權(quán)利和工程施工的實際情況，甲方?jīng)Q定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項目經(jīng)理視本項目施工進度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。
(三) 乙方現(xiàn)場所有使用的模具、腳手等周轉(zhuǎn)材料如按《實施細(xì)則》仍無法確定費用的，由甲方另行編制租用、調(diào)撥、折價、回收、報廢等計算方式。
(四) 乙方在目標(biāo)管理過程中應(yīng)按相應(yīng)時段向甲方提交如下資料：
(1) 項目開工階段：項目施工需用資金、勞力、機械、材料、工具、器具初始限額計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同等。
(2) 施工階段：每周資金需用計劃表、下周機械、材料、設(shè)備進場計劃表、每月普工工價申報表、承包班組預(yù)結(jié)工費申報表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設(shè)計修改變更單、成本限額調(diào)節(jié)表、每月成本控制對照表、每月工費預(yù)付方案、施工勞力余缺調(diào)節(jié)表及每月已完施工產(chǎn)值報表等。
(3) 竣工驗收階段：項目竣工驗收備案表、監(jiān)理公司出具的質(zhì)量評估報告、工程造價審價報告或定案書、竣工項目成本表、竣工項目剩余物資一覽表等。
凡原規(guī)定向材料和財務(wù)部門送報的上述資料，仍按原規(guī)定送報，其余資料 均送報甲方工程承包部。
五 本責(zé)任書一式叁份，雙方各執(zhí)一份，一份送公司投資審計中心備案。
六 本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后，于 年 月份起生效，至項目竣工、考核完畢、獎罰兌現(xiàn)結(jié)束后終止。
甲方： 乙方：公司 項目部
委托代理人： 代表：
訂立日期：二oo 年 月 日
管理人員承包責(zé)任書3
xxx年是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，本著創(chuàng)新、發(fā)展、的指導(dǎo)思想，為了充分調(diào)全員生產(chǎn)的積極性，不斷提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，全面降低公司運營成本，增強企業(yè)競爭力特制定公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)濟承包責(zé)任書：
一、經(jīng)濟承包形式
(一) 公司對生產(chǎn)廠實行生產(chǎn)管理主項定額承包，超產(chǎn)、節(jié)約有獎，虧損補償。
(二) 廠級領(lǐng)導(dǎo)班子實行集體承包。前期考慮由兩組參與承包的競標(biāo)工作，最終確定一組作為中標(biāo)單位實行承包。
(三) 未涉及到的項目費用不在承包范圍內(nèi)。
二、生產(chǎn)人員配置
(一) 生產(chǎn)廠財務(wù)會計、材料采購工作由公司安排專職人員負(fù)責(zé)，并做好詢價記錄，詢價記錄不得少于三家。（承包方也可安排人員進行材料采購的詢價工作，兩者以質(zhì)優(yōu)價廉、付款條件有優(yōu)勢供貨商為首選）
(二) 除以上人員外，其他人員由承包方自行組織安排。
三、承包定額指標(biāo)
(一)定額設(shè)計原則：
1、承包定額按生產(chǎn)企業(yè)主項定額分類。具體為原材料損耗率、工資（含生產(chǎn)管理人員工資與工人工資）、輔材、運費、電費共五項指標(biāo)。
2、定額的設(shè)計按照本廠及同行業(yè)的同等管理水平考慮，個別項可在承包方案實施過程中根據(jù)情況進行微調(diào)。
3、定額指標(biāo)初步按年度產(chǎn)值8000噸進行估算。鼓勵承包方強化管理，降低成本，提高質(zhì)量，改進工藝，提高效率。
4、承包時間暫定為1年。即由xxxx年12月26日始至xxx年12月25日止。
(二) 定額指標(biāo)
(三) 其它指標(biāo)
1) 安全生產(chǎn)指標(biāo)：傷亡和重傷事故指標(biāo)為零，全年一般事故率不超過4‰ 。
2) 產(chǎn)品質(zhì)量：達(dá)到公司產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量要求，確保用戶滿意，質(zhì)量事故率不得超過0.6起/萬噸。
3) 保持設(shè)備的完好率在95%以上。
四、任務(wù)分配規(guī)定
公司根據(jù)訂單數(shù)量、難易程度及工廠情況，盡量均衡安排生產(chǎn)任務(wù)。
五、費用提取規(guī)定
(一) 費用即為承包方及管理人員、所有工人的工資。此部分皆有承包定額中產(chǎn)生。承包方的效益主要體現(xiàn)與生產(chǎn)管理成本結(jié)余部分。
(二) 研制和試制的.新產(chǎn)品及特殊改制產(chǎn)品單項核算，申報公司批準(zhǔn)后，納入總核算中。
(三) 工地維修差旅費依據(jù)“誰的責(zé)任誰承擔(dān)”的原則執(zhí)行。
六、 獎懲條款
(一) 公司對生產(chǎn)廠的獎勵：
�、偃隉o嚴(yán)重質(zhì)量事故，獎勵生產(chǎn)廠10000元；如出現(xiàn)一次嚴(yán)重質(zhì)量事故，除取消原有獎金外，處罰生產(chǎn)廠3000元；出現(xiàn)兩次處罰生產(chǎn)廠6000元，以此類推。如因生產(chǎn)制作質(zhì)量造成損失，生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)70%，公司負(fù)責(zé)30%。
②全年無重大安全事故，獎勵生產(chǎn)廠10000元；如出現(xiàn)一次重大安全事故，除取消原有獎金外，處罰生產(chǎn)廠3000元；出現(xiàn)兩次處罰6000元，以此類推。平時一般安全事故造成的損失，按超標(biāo)部分每次處罰生產(chǎn)廠300元；由于事故出現(xiàn)的費用，除保險公司承擔(dān)外，公司和生產(chǎn)廠各承擔(dān)50%。
�、廴晖瓿缮a(chǎn)任務(wù)后，公司給予生產(chǎn)獎勵，按實際產(chǎn)量每噸提取元。
�、軐τ谏a(chǎn)廠修舊利廢，公司年底盤庫按統(tǒng)計數(shù)量給予獎勵。
(二) 公司對生產(chǎn)廠的懲罰：
�、萃瓴怀缮a(chǎn)任務(wù)延誤工期，給公司造成損失的，按客戶損失的多少給予生產(chǎn)廠相應(yīng)處罰。
�、奕绨l(fā)現(xiàn)由于設(shè)備維修不及時而影響生產(chǎn)，公司有權(quán)給予經(jīng)濟處罰。
�、吖居袡�(quán)對承包狀況監(jiān)督指導(dǎo)和每月對生產(chǎn)廠進行承包指標(biāo)考核及財務(wù)監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)以包代管或重大異常情況，公司有權(quán)提前解除承包人的職務(wù)，以避免造成損失。
�、喙鞠逻_(dá)的各項工作制度及各項管理程序，如發(fā)現(xiàn)未能落實，每項視情節(jié)輕重，公司有權(quán)給予經(jīng)濟處罰。
七、承包人的權(quán)、責(zé)
(一) 權(quán)利：
1) 有權(quán)依照公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)廠內(nèi)實際情況對生產(chǎn)進行合理組織，對勞動力進行合理調(diào)配、獎罰和辭退職工。
2) 廠長對副廠長及財務(wù)人員的任免提出建議。
3) 廠長有對中層以下管理人員的任免權(quán)，但應(yīng)充分與公司協(xié)商，并報公司備案。
4) 享有全廠生產(chǎn)管理效益結(jié)余部分的分配權(quán)，扣留20%作為生產(chǎn)廠積累，其余部分由承包人分配。
5) 對按各類標(biāo)準(zhǔn)定額提取的費用按公司規(guī)定有支配權(quán)。
(二) 責(zé)任：
1) 嚴(yán)格遵守國家法律和社會公德，遵守美華公司的規(guī)章制度。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠，對承包的各項指標(biāo)負(fù)全部責(zé)任，保質(zhì)、保量、保工期；執(zhí)行層層分包責(zé)任制；領(lǐng)導(dǎo)全體員工，確保各項管理條例的貫徹執(zhí)行。
2) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司 “以德為先”的治企方針和思想文化理念，全面做好生產(chǎn)廠全員思想教育和技術(shù)、技能培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)對在崗焊工進行等級技術(shù)評定；做好地方政府和有關(guān)部門的檢查及客戶的考查接待工作。
3) 理順關(guān)系，完善制度，加強管理，做到管理規(guī)范化，制度化，責(zé)任分明，層層落實。嚴(yán)格按照工時定額，合理分配員工勞動報酬；必須依據(jù)生產(chǎn)以及銷售淡、旺季的不同需求，合理安排員工班次和工作時間。
4) 各項統(tǒng)計準(zhǔn)確無誤，交接手續(xù)清楚明確。收發(fā)、進出廠物資嚴(yán)格把關(guān)。禁止帶料外加工，確保資產(chǎn)不得流失。
5) 不斷創(chuàng)新，注重技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，全面提高勞動生產(chǎn)率。對于創(chuàng)新成果，經(jīng)公司實驗有效的，給予額外獎勵。
6) 認(rèn)真完成公司規(guī)定的各項統(tǒng)計報表，按時上報公司各有關(guān)部門。
7) 合理安排生產(chǎn)廠工作計劃，做好收發(fā)貨物工作，保證用戶滿意。
8) 負(fù)責(zé)完成公司安排的臨時性任務(wù)；接受公司對承包狀況的監(jiān)督指導(dǎo)和公司每月對生產(chǎn)廠進行承包指標(biāo)考核及財務(wù)監(jiān)督檢查以及三個體系的內(nèi)外審核。
9) 廠長級休假一天以上、副廠長級休假三天以上，報公司審批。
八、公司的權(quán)、責(zé)
(一) 權(quán)利：
1) 公司對生產(chǎn)廠有指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
2) 公司對生產(chǎn)廠廠級領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員工資有知情權(quán)。
3) 公司有權(quán)對承包指標(biāo)完成不利或?qū)疽髨?zhí)行不力的人員有隨時任免、解聘權(quán)。
4) 公司有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)工藝和加工技術(shù)發(fā)生變化等因素，及時調(diào)整各項消耗、費用定額。
(二) 責(zé)任
1) 公司均衡各類物資供應(yīng)，及時滿足生產(chǎn)需要。如由于公司采購原因造成影響生產(chǎn)，損失由公司負(fù)責(zé)。
2) 公司設(shè)計部門應(yīng)保證圖紙、技術(shù)資料的完善和準(zhǔn)確性，如由于設(shè)計問題影響生產(chǎn)造成損失，公司追究技術(shù)人員的責(zé)任，補償生產(chǎn)廠損失。
3) 生產(chǎn)廠所需人力資源，由生產(chǎn)廠自行計劃、安排，并負(fù)責(zé)新、老員工思想教育工作和培訓(xùn)工作，報公司備案，由公司負(fù)責(zé)審批、發(fā)放生產(chǎn)廠匯報的員工工資、福利待遇，監(jiān)督并保證全部發(fā)放到員工
4) 生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備以及建筑設(shè)施等固定資產(chǎn)投入，設(shè)備維修、大件外購超500元，生產(chǎn)廠向公司申報，經(jīng)公司批準(zhǔn)并負(fù)責(zé)購置或撥款。
5) 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)廠的廢料。
九、本責(zé)任書未盡事宜，生產(chǎn)廠可申報公司，雙方協(xié)調(diào)確認(rèn)后簽定補充方案。
承包人簽字：
簽字時間：
北京XXXXXXX有限公司
xxxx年11月25日
管理人員承包責(zé)任書4
甲方： （以下簡稱甲方）
乙方：(以下簡稱乙方)
甲乙雙方本著自愿、公平、公正的原則，經(jīng)友好協(xié)商對 項目工程施工簽訂如下承包責(zé)任條款：
一、本施工項目從年 月 日開工，至年 月 日完工，核定總工時個，每個工時按元/個計算，施工費用合計。
二、本項目施工由乙方直接對 負(fù)責(zé)。
三、乙方應(yīng)對甲方簽訂的合同和提供的內(nèi)部包工（施工費）、包料《預(yù)算書》進行確認(rèn)。
四、乙方負(fù)責(zé)根據(jù)甲方提供的與工程建設(shè)方簽訂的合同以及施工條件（包括：施工圖、工程概況、商品、材料、人員配置、技術(shù)資料等）組織施工人員嚴(yán)格按照工程合同要求保質(zhì)、保量、按時、安全的完成本工程施工。
五、施工安全及現(xiàn)場管理由乙方負(fù)責(zé)，參與施工人員的意外人身傷害保險由乙方負(fù)責(zé)購買并需在甲方處備案。
六、本施工項目核定材料費（詳見清單）約 元，雜費約元（詳見清單），材料及雜費剩余屬甲方所有。本工程如建設(shè)方有增、減項，甲乙雙方須要單獨補充書面增、減項費用清單。
七、甲方負(fù)責(zé)在乙方簽訂本責(zé)任書三天內(nèi)向乙方進行業(yè)務(wù)、技術(shù)交底并做好交底記錄。
八、乙方在施工過程中如果對甲方提供的施工設(shè)計圖紙及方案不得隨意改變，如有變動或修改須報告甲方項目經(jīng)理或工程建設(shè)方取得書面同意方可變動。
九、乙方負(fù)責(zé)與工程建設(shè)方或甲方項目經(jīng)理進行工程施工階段確認(rèn)，負(fù)責(zé)向甲方提供工程完工驗收合格后工程建設(shè)方的書面確認(rèn)手續(xù)。
十、乙方有權(quán)按照工程施工需要組織、調(diào)度項目施工人員，但應(yīng)在進場施工前向甲方提供所有參加項目施工人員個人資料信息備案。
十一、在本施工項目包干列支費用中元以內(nèi)實行項目負(fù)責(zé)人一支筆最終審批，超過 元經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總經(jīng)理或副總審批后財務(wù)支付。在包干費用中乙方有權(quán)對施工人員基本工資和計件工資進行分配，但須把分配方案及結(jié)果報甲方財務(wù)備案。乙方對包干總費加強管理，合理節(jié)約使用，節(jié)約部分歸乙方所有，超支自負(fù)，如有超支甲方累計扣乙方基本工資、提成直至平衡為止。
十二、1、乙方簽訂責(zé)任書后，三天內(nèi)編制工程進度計劃表給甲方，乙方必須嚴(yán)格按此進度表保質(zhì)、保量、按時、安全的完成該項目施工。2、凡因工程建設(shè)方或甲方原因不能按期保質(zhì)、保量完成項目，乙方事前必須經(jīng)甲方工程監(jiān)理或項目經(jīng)理簽字認(rèn)可的書面報告向甲方申請審批同意的質(zhì)量、展期完工時間內(nèi)完成該工程項目，否則，造成工期延誤一天完工按包干費用每天1%懲罰扣款。3、由于甲方或工程建設(shè)方原因造成無法施工導(dǎo)致工期或工時增加或延期的由甲方或工程建設(shè)方負(fù)責(zé)。4、乙方提前完工不減包干費用。
十三、乙方提前三天向甲方提供商品、材料供貨計劃，甲方采購物流部經(jīng)復(fù)核確認(rèn)實際供貨時間，并按確認(rèn)時間將貨物準(zhǔn)時供應(yīng)到位。
十四、本施工項目包干使用款項按以下標(biāo)準(zhǔn)核定資金使用計劃：
1、進場施工時，核定℅的資金計劃；
2、工程進度到時，核定℅的資金計劃；
3、工程進度到時，核定℅的資金計劃；
4、工程進度到時，核定℅的資金計劃；
5、工程進度到時，核定℅的資金計劃；
6、工程竣工經(jīng)工程建設(shè)方及甲方驗收合格確認(rèn)后，結(jié)算所有費用。
十五、乙方有責(zé)任協(xié)助甲方業(yè)務(wù)部和財務(wù)部進行業(yè)務(wù)收款。
十六、乙方應(yīng)加強施工人員的管理和法制教育，嚴(yán)格遵守、服從甲方的工程施工管理辦法和監(jiān)督，涉密工程施工應(yīng)遵守甲方及工程建設(shè)方保密規(guī)定，否則由此引發(fā)的法律糾紛及事故由乙方負(fù)責(zé)。
十七、乙方負(fù)責(zé)完成本項目的甲方的內(nèi)部驗收和工程建設(shè)方的竣工驗收，并提供驗收資料（包括：竣工圖、工程決算書、獎金分配方案、確認(rèn)的工程項目已全部列支或尚待列支的費用等其他竣工資料）。
十八、甲方按包干工程施工費 元的10%元，計提工程質(zhì)保金，一年后無質(zhì)量問題時返還乙方。
十九、工程項目竣工驗收完畢后三個工作日辦理結(jié)算,結(jié)算完畢三個工作日內(nèi)甲方審批,審批完畢,三個工作日內(nèi)由甲方財務(wù)支付或收取包干費用超支或節(jié)約金額。
二十、以上條款甲乙雙方簽字生效，本責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
二十二、未盡事宜雙方協(xié)商解決。
甲方（簽字或蓋章）：乙方（簽字或蓋章）：
授權(quán)代表：
年 月 日年 月 日
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