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      1. 酒店目標(biāo)管理責(zé)任書

        時間:2020-11-12 13:43:34 責(zé)任書 我要投稿

        酒店目標(biāo)管理責(zé)任書

          酒店人員簽訂目標(biāo)管理方面的責(zé)任書是為了激勵酒店人員更好地進(jìn)行酒店的管理。下面是小編推薦給大家的酒店目標(biāo)管理責(zé)任書,希望大家有所收獲。

        酒店目標(biāo)管理責(zé)任書

          一、經(jīng)營目標(biāo)

          1、年度總產(chǎn)值4800萬元;

          2、年度凈利潤500萬元(不包含房屋租金和固定資產(chǎn)折舊);

          3、年度資金回籠率95%。

          二、考核時效

          以年度考核,自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。

          三、考核對象

          總經(jīng)理及部門經(jīng)理以上管理人員(管理團(tuán)隊(duì))。

          四、授權(quán)經(jīng)營范圍

          XXXXX,包括:住宿、餐飲、洗浴、茶樓、健身房。

          五、考核內(nèi)容及考核指標(biāo)(以百分制考核)

          1、經(jīng)營目標(biāo)完成情況

         、偻瓿赡甓瓤偖a(chǎn)值目標(biāo)基數(shù)值計基本分10分;②完成年度利潤目標(biāo)基數(shù)值計基本分70分;③完成年度資金回籠率目標(biāo)計基本分5分。

          2、安全生產(chǎn)

          酒店范圍內(nèi)全年消防安全和其他安全生產(chǎn)責(zé)任事故損失低于20000元的計基本分5分。

          3、治安管理

          酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆、酗酒鬧事現(xiàn)象低于4次的計基本分5分。4、管理機(jī)制

          各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度建立健全計基本分5分。

          六、工資與獎罰

          (一)工資

          1、被考核人的工資與經(jīng)營效益掛鉤,收入上不封頂,下不保底;

          2、被考核人每月預(yù)發(fā)60%協(xié)議工資,年度總考核后一次性結(jié)算兌現(xiàn)績效工資;

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          1、年度利潤每遞增100萬元(含100萬)加2分,每下降100萬(含100萬)扣1分,以此類推;

          2、年總產(chǎn)值每遞增200萬元(含200萬元)加0.5分,每下降200萬元(含200萬元)扣0.5分,以此類推;

          3、年度(結(jié)算年度)資金回籠率每上升1個百分點(diǎn)加0.5分,每下降1個百分點(diǎn)扣0.25分,以此類推;

          4、年度消防安全和安全生產(chǎn)事故(含盜竊)損失每遞減2000元加0.5分,每遞增2000元扣0.25分,以此類推;

          5、年度酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆、酗酒鬧事每減少1次加0.5分,每增加1次扣0.5分,以此類推;

          6、創(chuàng)新管理機(jī)制和合理化建議產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益的每項(xiàng)加1分。

          七、考核數(shù)據(jù)及考核辦法

          1、經(jīng)營指標(biāo)考核數(shù)據(jù)來源以月度生產(chǎn)經(jīng)營《會計報表》為依據(jù),年底由總公司財務(wù)部會同被考核單位相關(guān)部門集中匯總、審核、簽字確認(rèn);

          2、突破性工作考核數(shù)據(jù),由總公司按月對被考核單位日常經(jīng)營管理情況進(jìn)行綜合評價確認(rèn),日常書面總結(jié)無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的直接評為0分。材料及數(shù)據(jù)由被考核單位對口管理部門提供;

          3、被考核單位負(fù)責(zé)將經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)的細(xì)化分解,對于考核時無法提供數(shù)據(jù)的采取書面總結(jié)的形式,書面總結(jié)無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的為0分。

          八、獎罰兌現(xiàn)

          考核總分確認(rèn)后按分值換算為貨幣直接兌現(xiàn)給被考核單位,再由被考核單位分解到人。

          九、責(zé)任書的變更、解除與終止及法律責(zé)任

          1、變更

          考核方根據(jù)經(jīng)營綜合情況可以對責(zé)任書內(nèi)容的進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;被考核方在責(zé)任期內(nèi)對情勢變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)考核方同意。

          2、解除

          責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下考核方人可單方解除:

         。1)被考評人違反重大經(jīng)營管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時;

          (2)由于管理不善致使公司營運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或威脅時;

          (3)發(fā)現(xiàn)被考評個人有違法犯罪行為時。

          3、終止

          責(zé)任書的變更或解除均為原責(zé)任書終止情形。在變更責(zé)任書時須重新簽訂責(zé)任書文本。

          4、法律責(zé)任:

         。1)在考核期中如出現(xiàn)重大失誤,考核方有權(quán)解除被考核方及其團(tuán)隊(duì)的`經(jīng)營資格,,給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任;

         。2)因?yàn)^職給公司造成損失的,公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任;

         。3)被考核方團(tuán)隊(duì)或個人伙同他人謀取私利、損害公司利益的,公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任。

          十、附則

          1、1分值=貨幣人民幣萬元;

          2、本責(zé)任書的內(nèi)容由總公司辦公室、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

          3、本責(zé)任書總公司法人代表和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效;

          4、本責(zé)任書壹式貳份,考核方和被考核方各執(zhí)壹份,具有同等的法律效力。

          考核方:法人代表:

          被考核方:簽字代表:

          簽于:年月日

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