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開發項目責任書
關于開發項目責任書應該要怎么寫呢?下面是應屆畢業生小編為大家搜集整理出來的有關于開發項目責任書，歡迎閱讀!
開發項目責任書【1】
一、目的
為明確工作目標、
工作責任，
公司與姓名：
身份證號：
職務
簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。
二、責任期限____年____月____日至____年____月____日。
三、崗位職責
1、在總經理的領導下，分管公司技術研發工作，負責新技術、新材料、新工藝、新裝備的引進與開發
2、根據公司發展戰略及年度經營規劃、市場營銷對未來市場的預測，制定產品研發計劃，并提交審核后組織實施;
3、組織新產品開發的技術可行性論證，參與新產品開發項目可行性研究;
4、組織公司老產品技術改良、工藝改進，降低產品成本，保證公司產品技術穩定性與先進性
5、對產品研發過程進行監督樣品試制，組織評估、考評、上報、成本控制、技術文件管理的評審
6、負責監督檢查科研檔案管理工作，保證科研資料的規范收集、整理;
7、組織對樣品、樣件的登記、保管、報廢處理等工作四、雙方的義務
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障;
2、公司對責任人進行定期的監督與考核，實施目標考核;3、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定;
4、責任人應認真履行崗位管理職責，按計劃要求完成月度、年度經營和管理指標。
四、考核內容與目標：
1.考核依據責任人崗位職責為標準，對責任人當月工作完成率進行月度考評評估。
2.依據考核結果，調整責任人績效薪資的發放;如責任人對工作造成損失的，酌情扣罰現金、通報批評、降職、辭退等處理。4.考核分在85分以上責任人發放績效薪資的100%;70-84分發放績效薪資的90%;60-69分發放績效薪資的80%;60分以下給予免職;50分以下給予解聘。
七、薪酬結構
公司對目標責任人執行基本薪資+崗位薪資和績效薪資的內部分配辦法，責任人的基本工資確定為每月元，崗位工資按照公司的薪酬管理制度執行，績效薪資根據責任人的工作業績、經營成果和目標責任書中約定的目標完成情況支付績效薪資。
八、責任書的變更、解除及法律責任
1、變更：責任目標確定后，隨著業務和公司情況的變化，公司可以對責任書進行一定的調整，其次公司沒有按義務提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障時，責任人可以向公司申請變更責任書，但所有責任書的變更需經股東會審批同意后方可變更，并重新填寫新的責任書。
2、解除：責任書的`解除一般由雙方協商確定。但在下列情況下公司可單方解除：
(1)被考核人違反公司重大經營管理方針政策和目標規劃時;
(2)由于管理不善致使公司營運出現重大危機或困難時;
(3)發現被考核人有違法犯罪行為時;但在下列情況下乙方可單方解除：
(1)目標責任人按照目標責任書實現目標時，但是公司沒有按照約定履行承諾的;
(2)公司由于遭受外界不可抗拒的因素宣布公司破產的;
3、法律責任：
(1)在考核期中如出現重大失誤，經股東會決議，有權降級使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經濟責任。
(2)因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經濟責任。
(3)單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經濟責任。
九、其他
1.本責任書一式兩份，公司與責任人各執一份，雙方簽字后生效
公司蓋章：
法人代表：
責任人：
開發項目責任書【2】
甲方：(以下簡稱甲方)
乙方：(以下簡稱乙方)
為了促進項目開發，根據國家有關法律法規及公司對項目開發的有關規定，為明確甲乙雙方的責、權、利，在雙方協商一致的前提下，簽訂此責任書:
同志在擔任:項目開發責任人期間，必須遵守國家法律，執行公司規定，代表本單位(甲方)全權負責本項目開發中的有關證書的辦理、開發設計、房屋銷售、售后服務、與物業交接、成本控制等方面工作，編制項目的整體實施計劃并交甲方審批，按照審批的計劃實施。
一、項目資料
乙方責任:
1、負責收集準備項目開發過程中，各類批文申請所需的資料。
2、負責收集準備項目開發過程中，各類證件辦理所需的資料。
3、負責收集準備項目開發過程中，各類手續辦理所需的資料。
4、負責收集準備項目開發過程中，所有方案規劃、圖紙設計及配套項目等所需的資料。
5、負責收集準備項目宣傳、定價、銷售等所需的資料。
6、負責收集整理商品房交付使用，項目完成移交物業等所需的資料。
7、負責收集準備項目開發中所涉及的其他所需資料。
甲方責任:
乙方在收集、整理資料時，甲方應在各職能部門的公共關系上給予配合與支持。
二、項目文件職責
乙方責任:
1、負責辦理該項目開發所需的所有相關證件，包括《國有土地使用權證》、《房屋拆遷許可證》、《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》、《房屋預售許可證》、《房屋權屬證書》、《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》等等。
2、負責《建設工程施工許可證》、《建筑工程竣工驗收備案證》的協助辦理。
3、負責辦理該項目開發所需的所有相關批文。
4、負責辦理該項目開發所需的所有相關手續。
5、負責辦理該項目開發所涉及的政府各機關單位部門的其他事務。
甲方責任:
甲方應充分配合乙方辦理手續、批文、辦證所需的相關證件及資料的工作。
三、項目規劃、設計責任
1、乙方必須遵守國家相應的設計規范、建筑規范以及房地產開發的有關規定，來對該項目展開規劃、設計。
2、乙方負責項目開發過程中，所涉及的各類規劃方案編寫，各種設計圖紙的商討、會審、更改、完善等工作的跟蹤與督促。如建設用地規劃、工程規劃、建筑主體設計、房屋設計、園林綠化設計、水電氣安裝設計、消防安裝設計、電梯安裝設計、其他備設施安裝設計等等。
四、項目施工的協調責任
1、在項目施工建設階段，乙方負責與施工方做好溝通協調工作。
2、各類的施工圖紙、設計圖紙，乙方必須與施工方做好設計交底工作，并負責協作施工方解答圖紙方面的疑問。
3、在項目施工過程中，乙方必須與施工方做好溝通協商工作，為配套工程的施工預留施工位置，時間上配合進行，以達到節省時間與資源的'效果。
4、負責項目配套工程(水電氣、消防、電梯、綠化、其他設備設施等的安裝)統籌全面的實施工作。
5、乙方負責檢查督促施工方的工程進度，以便符合預期，使項目整體規劃能夠順利進行;
6、乙方負責對施工方的施工質量、施工安全進行檢查監督。
7、乙方負責對施工方的工程施工的分階段驗收，以及最后督促竣工驗收、竣工備案手續。
五、項目銷售責任
1、乙方負責樓盤預售宣傳、商品房銷售計劃編制、銷售計劃執行、房屋交付手續辦理、售后服務等等與售房相關的一切工作。
2、乙方負責根據甲方確認的價格，制定銷售總體策劃，做好各類宣傳，每階段向甲方提交詳細的銷售報告、客戶統計分析、策劃及銷售方面的分析報告。
3、乙方負責銷售團隊的管理、業務指導，促進銷售團隊的工作能力、業務水平不斷提高。
4、銷售進度責任:
(1)取得《預售許可證》或符合取得《預售許可證》的情況，并定出樓價后，乙方三個月內應完成40%以上認購銷售;按時完成的獎勵3500元，未完成的罰款3500元。(按乙方團隊七人計算)
(2)項目外墻貼磚完畢、排柵拆除后十五天內，乙方應完成60%以上房屋銷售并簽訂合同;按時完成的獎勵3500元，未完成的罰款3500元。
(3)乙方應在項目竣工交樓后兩個月時間內，完成90%以上房屋銷售并辦理相關的銀行按揭。按時完成的獎勵3500元，未完成的罰款3500元。
六、項目細則交付責任
1、項目工程竣工后，乙方負責把已售出的商品房交付給業主，并處理其間的一切手續，力求平和順利交付，避免發生任何紛爭。
2、項目工程竣工后，乙方需編寫工程竣工移交計劃、組織對項目工程進行檢查，組織相關部門溝通、協調移交前的工作。
3、乙方需組織編制工程竣工圖、竣工檔案，整理相關需要移交的資料，與物業公司進行正式移交工作。
4、乙方負責對物業公司相關人員進行移交后的交底工作，對重要設備設施的使用進行相關的培訓。
七、項目資金運作責任
1、乙方需編制項目開發各階段的各項用錢計劃，呈報甲方審核，經甲方批準后按照計劃執行。
2、乙方需加強成本核算與工程預算管理，要按工程預算支出，控制材料消耗。
3、乙方應根據施工方進場情況、工程進度、竣工期的實際情況，撥付相應的預付工程款、工程進度款、工程結算款，確保資金合理運用。
4、乙方需嚴格控制管理費用支出，把各項管理費用支出控制在計劃額度內，確保資金不被浪費。
5、乙方負責售樓款的回收工作，制定切實有效的款項回收計劃(包含首付款回收、銀行按揭辦理余款回收、一次性付款回收、其他拖延款回收等)，并呈報甲方審核;核準后乙方按實執行。
八、經濟及法律責任
1、若該項目開發過程中，發生任何隱瞞、欺詐、虛假、違規等等違法情況，所造成的經濟損失以及甲方對乙方的處罰，由乙方責任人承擔百分之七十，乙方責任人所屬的公司副總裁承擔百分之三十(副總所承擔的百分之三十在績效獎金中扣除)。
2、項目開發各部分支出，若有規定預算的，該部分項目結算后的實際支出超過公司批準的預算計劃的，沒有經甲方審批的，則按照超出預算比例，對乙方作出相應的處罰:
(1)對乙方處罰按項目預算超出部分金額的50%計算處罰。
(2)項目超支50000元以上的，對乙方責任人作出免職處理。
3、在項目開發過程中，因乙方錯誤或過失，導致項目開發出現紛爭、停滯、延期、終止等問題的，甲方對乙方罰款2000元。
4、因乙方過失，導致該開發項目被上級主管行政部門批評、處罰的，甲方將對乙方罰款500元，并由乙方承擔被罰款額。
5、因乙方過失，導致項目開發過程中出現不應當的經濟支出或者經濟損失，甲方將對乙方罰款4000元。
6、若項目開發出現重大違法，情節嚴重，觸犯刑律的，由乙方相應人員承擔相應的刑事責任。