技術(shù)培訓(xùn)責(zé)任書(shū)
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技術(shù)培訓(xùn)責(zé)任書(shū)【1】
為了滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求，盡快培養(yǎng)一支“結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、裝備先進(jìn)、管理一流、能征善戰(zhàn)”的隊(duì)伍，特此簽訂20XX年度培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。內(nèi)容如下：
一、培訓(xùn)責(zé)任目標(biāo)(被考核部門)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制訂詳實(shí)計(jì)劃和措施，扎實(shí)抓好培訓(xùn)工作，切實(shí)提高員工技能，在責(zé)任期滿后，你部門應(yīng)達(dá)到的培訓(xùn)責(zé)任目標(biāo)是：
1.整個(gè)培訓(xùn)階段無(wú)安全、環(huán)保及人生傷害輕傷以上事故發(fā)生，考核比例20%。
2.員工培訓(xùn)上崗合格率達(dá)到100%，考核比例20%。
3.培訓(xùn)期間員工出勤率達(dá)到98%以上，考核比例10%。
4.月度培訓(xùn)考核不少于2次/月，考核比例10%。
5.月度授課不少于4次/月，考核比例10%。
6.員工施工日志記錄，不少于20次/人/月，考核比例10%。
7.收集培訓(xùn)單位(相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)及開(kāi)車)方面的技術(shù)信息資料，考核比例10%。
8.記錄建設(shè)及試車階段的優(yōu)點(diǎn)、缺陷，形成質(zhì)量管理資料，考核比例10%。
二、考核評(píng)估
1.培訓(xùn)工作的考核將由人力資源部部按照公司《培訓(xùn)管理辦法》等相關(guān)文件，對(duì)機(jī)動(dòng)部的培訓(xùn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行定期檢查、考核、評(píng)估。
2.每月培訓(xùn)帶隊(duì)人員須對(duì)臨時(shí)負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行考核，臨時(shí)負(fù)責(zé)人須對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)人力資源部備案。
3.本目標(biāo)責(zé)任書(shū)以年度為考核周期，考核周期內(nèi)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)如下：
(1)總分90分(含)以上，正、副負(fù)責(zé)人分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元和4000元;
(2)總分80分(含)——90分，正、副負(fù)責(zé)人分別獎(jiǎng)勵(lì)4000元和3000元;
(3)總分70分(含)——80分，不獎(jiǎng)不罰;
(4)總分70分以下，正、副負(fù)責(zé)人分別處罰20XX元和1000元。
三、附則
1.本責(zé)任書(shū)執(zhí)行期限，自20XX年1月1日至20XX年12月31日。2.本責(zé)任書(shū)一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
責(zé)任部門：
責(zé)任人：
20XX年XX月XX日
考核部門：
責(zé)任人：
20XX年XX月XX日
技術(shù)培訓(xùn)責(zé)任書(shū)【2】
1、崗位職責(zé)
1.1、崗位基本職責(zé)
負(fù)責(zé)客服本部、大區(qū)維修站組織的技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施，是維修站的技術(shù)培訓(xùn)人員;
配合維修站站長(zhǎng)組織、實(shí)施提高維修站內(nèi)部技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，如規(guī)范培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等;
對(duì)維修站遇到的技術(shù)難題，提出解決方案，并指導(dǎo)其他工程師解決技術(shù)問(wèn)題;
擔(dān)任站內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)工作的講師，向工程師講授維修站涉及的技術(shù)課程;
為維修站與本部和大區(qū)技術(shù)支持的接口人，傳遞本部和大區(qū)的.技術(shù)支持信息，并保存技術(shù)資料。
2、崗位素質(zhì)
2.1、崗位基本條件和要求
熟練掌握計(jì)算機(jī)硬件及軟件知識(shí)，有豐富的維修經(jīng)驗(yàn);
表達(dá)能力強(qiáng)，有敬業(yè)精神。
2.2、崗位技能要求
有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力，應(yīng)變能力與人際相處能力;
性格溫和，有耐心;
有較好的溝通能力。
部門：________________
責(zé)任人：________________
技術(shù)培訓(xùn)責(zé)任書(shū)【3】
為順利實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)劃目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干人才的“傳、幫、帶”作用，幫助、指導(dǎo)新進(jìn)員工立足崗位成才，加強(qiáng)對(duì)新員工、一線技能操作崗位員工和轉(zhuǎn)崗人員的技術(shù)、技能培養(yǎng)，熟悉和認(rèn)同企業(yè)文化與理念，不斷提高員工專業(yè)崗位技能水平，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。特制定本方案。
一、所有新進(jìn)員工均需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后方可轉(zhuǎn)正上崗。
二、新員工培訓(xùn)實(shí)行“師帶徒”的培訓(xùn)辦法
三、培訓(xùn)師傅的主要職責(zé)
1、首先是傳授技能，從基本知識(shí)、技能抓起，言傳身教;
2、幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給新員工;
3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)作風(fēng)，對(duì)學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練;
4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長(zhǎng)傳授給新員工。
5、本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，同時(shí)進(jìn)行崗位技能傳授、企業(yè)文化、職業(yè)道德、生產(chǎn)安全、勞動(dòng)紀(jì)律等培訓(xùn)。
6、培訓(xùn)期滿，對(duì)新員工學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核認(rèn)定，要求能獨(dú)立操作，勝任崗位職責(zé)要求。
7、對(duì)新員工工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
8、對(duì)新員工要做到盡心盡責(zé)，關(guān)心愛(ài)護(hù)，積極主動(dòng)對(duì)他們的工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)新員工一時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題或錯(cuò)誤，要多理解，幫助其分析原因，制定改進(jìn)和預(yù)防措施，引導(dǎo)其更好地工作。
四、考核與獎(jiǎng)罰
學(xué)徒期徒弟要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，人力資源部、師徒所在部門主管將不定期進(jìn)行檢查。
學(xué)徒期滿后，參加考核，人力資源部將根據(jù)平時(shí)檢查結(jié)果，對(duì)每個(gè)人的理論和技能水平的高低、實(shí)際工作能力的強(qiáng)弱、職業(yè)道德和工作態(tài)度進(jìn)行綜合評(píng)估，確定優(yōu)秀、合格。不合格者應(yīng)延長(zhǎng)培訓(xùn)期，其延長(zhǎng)期不超過(guò)二個(gè)月。
考核內(nèi)容
1、新員工培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)師傅的滿意度。
2、實(shí)際操作水平和理論考試。
3、遵章守紀(jì)和工作態(tài)度方面。
在規(guī)定培訓(xùn)期結(jié)束后，凡新員工考核成績(jī)?cè)?5分以上的為優(yōu)秀，每培養(yǎng)出一名優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)師傅100元，凡在65分以下為不合格的每出現(xiàn)一名不合格處罰師傅30元。
五、師傅每帶一名學(xué)徒公司給予培訓(xùn)津貼每月30元
培訓(xùn)責(zé)任人：
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