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      1. 馬云語錄

        時間:2023-03-07 10:03:05 馬云創業語錄 我要投稿

        馬云語錄匯總

          網絡上面就一句話,光腳的永遠不怕穿鞋的。

        馬云語錄匯總

          我們堅信一點,新經濟也好,舊經濟也好,有一樣東西,永遠不會改變,就是為客戶提供實實在在的服務。如果沒有有價值的服務,網站是不可能持續發展的。

          今天要在網上發財,概率并不是很大,但今天的網絡,可以為大家省下很多成本。有人說,阿里巴巴要是能讓我發財的話,我明天就上網去了。我說,這個世界沒有人能替你發財,只有你自己才能替你發財,你需要的是投資和投自己的時間投資在網絡上面,網絡一定會給大家省錢,但不一定今天就能賺多少錢,賺錢是明天的事,省錢,你今天就看得到。

          互聯網上失敗一定是自己造成的,要不就是腦子發熱,要不就是腦子不熱,太冷了。

          我覺得網絡公司一定會犯錯誤,而且必須犯錯誤,網絡公司最大的錯誤就是停在原地不動,最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在于總結我們反思各種各樣的錯誤,為明天跑的更好,錯誤還得犯,關鍵是不要犯同樣的錯誤。

          任何企業家不會等到環境好了以后再做任何工作,企業家是在現在的環境,改善這個環境,光投訴,光抱怨有什么用呢?國家現在要處理的事情太多了,一個好的企業家你就應該去做很多去改善環境,等到所有的環境都好了,還要你企業家干嗎呢?對不對,我是這么覺得,今天,失敗只能怪你自己,要么大家都失敗,現在有人成功了,而你失敗了,就只能怪自己。就是一句話,哪怕你運氣不好,也是你不對

          電子商務對中小型企業來說門檻并不高。阿里巴巴目前推出的服務全部免費。大企業,買得起別墅,大企業你去用美國的套路,你可以住在別墅區,買不起別墅的肯定就要住公寓了,兩居室,我們這些人給他們做兩居室,我們要宣傳,而且是不要錢的兩居室,像康居工程一樣。

          zg電子商務的人必須要站起來走路,而不是老是手拉手,老是手拉著手要完蛋。我們跟市場的關系是手夠得著,我們與用戶的關系,是要他們自己站起來走。幫助需要幫助的人,他才會感謝你的幫助。

          阿里巴巴可以賺錢的道路實在太多,我現在不想賺這點小錢,因為現在信息應該是免費和共享的。我們講過一個例子,你現在在跑馬拉松,路邊有很多牛奶、汽水,你可以邊喝跑,你等你喝飽,再跑,還是喝一口只要能跑下去就跑下去,喝一口能跑下去就跑下去,等到你拿到冠軍以后,你的獎金可以買五十噸、一百噸牛奶。你傻乎乎坐在那兒喝牛奶,然后就跑不動了,這個你要有自己的加油速度,你要自己知道自己的體力,所以你今天讓我去做這種事情的話,那我們阿里巴巴就跟一個開小店的人沒什么區別,我們的心大著呢。

          有人說,阿里巴巴有一天收費的時候,用戶就會跑掉,我可以告訴他,阿里巴巴現有服務免費的,將來也永遠不會收費。將來我們推出新的服務,我們會收費,你覺得不好,就別付費,就這么簡單。現在有人說阿里巴巴不收費都那么好,要收費那還得了,不知好成什么樣。

          我們有一個原則,免費不等于劣質。我們的服務要做到比收費的網站還要好。

          就像他今天是種蘿卜的,才剛種下去,你們就要讓我把苗拔起來,看是否長出蘿卜,看蘿卜長得多大。只要是蘿卜,總能長成大蘿卜的。

          我們知道當時可以敲幾個鑼,就可以圍那么多人的時候,鑼都敲得好,把戲還能不好? 敲鑼都敲出花來了。

          我這個鑼敲得很響,讓有錢的人來聽,這些人都是聽過大戲院的人,他們聽得好的話,他們是支付得起錢的。不叫轉彎,那叫加速,如果從開始就說,交易前、交易中和交易后,信息交流然后到資金交流,到物的交流這三個階段,我們現在信息交流全部都是免費,敲鑼,資金交流我們提供一整套的服務和方案,如果你覺得值錢,你要用,你就用,你不用完全可以用以前的那種免費的服務,對不對,你就有錢的出錢,沒錢的捧個人場。這個人場還是要有的,對不對?所以,如果你覺得好的,你扔幾個錢,不好的,你就走,不用,這很正常。

          我是說阿里巴巴發現了金礦,那我們絕對不自己去挖,我們希望別人去挖,他挖了金礦給我一塊就可以了。你去挖,挖了以后發財了,你給我一點點。自己去挖,要被別人殺死的,怎么守得住呢。他發財我也發財。我自己不去挖,很多人喜歡把金礦去牢牢守住。這種是我們的商業模型,我們去幫助別人發財,別人發財我們才能發財。因為我們所需并不多。

          阿里巴巴能夠走到今天有一個重要因素就是我們沒有錢,很多人失敗就是因為太有錢了。以前我們沒錢時,每花一分錢我們都認認真真考慮,現在我們有錢了還是像沒錢時一樣花錢,因為我今天花的錢是風險資本的錢,我們必須為他們負責任,我知道花別人的錢要比花自己的錢更加痛苦,所以我們要一點一滴的把事情做好,這是最重要的。

          我深信不疑我們的模式會賺錢的,亞馬遜是世界上最長的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業靠輸血是活不久的,關鍵是自己造血。

          我們說上市就像我們的加油站,不要到了加油站,就停下來不走,還得走,繼續走。在zg我們也要考慮上市,zg的股市現在不好,未必將來不好,zg這么大的市場,這么多的人口,資金量這么雄厚。股票是個加油站,目的不是去加油站,目的是做事情,你覺得要加油了就去加個油,加好油再跑,F在我們看好我們的路線,我們知道我們要去哪兒.

          30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活,而讓我們的同事為我們的目標干活,共同努力,團結在一個共同的目標下面,就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想,而不是讓大家來為你干活。

          您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎?今天阿里巴巴的員工我們要求誠信,學習能力,樂觀精神,和擁抱變化的態度!

          互聯網是四乘一百米接力賽,你再厲害,只能跑一棒,應該把機會給年輕人。

          電子商務最大的受益者應該是商人,我們該賺錢因為我們提供工具,但讓我們做工具的人發了大財,而使用工具的人還糊里糊涂,這是不正常的。所謂新經濟,就是傳統企業利用好網絡這個工具,去創造出更大的經濟效益,使其成幾十倍地增長,這才是真的新經濟的到來。今天新舊經濟是兩張皮。

          我們是教人釣魚,而不是給人魚。

          企業家是在現在的環境,改善這個環境,光投訴,光抱怨有什么用呢?國家現在要處理的事情太多了,失敗只能怪你自己,要么大家都失敗,現在有人成功了,而你失敗了,就只能怪自己。就是一句話,哪怕你運氣不好,也是你不對。

          我們知道當時可以敲幾個鑼,就可以圍那么多人的時候,鑼都敲得好,把戲還能不好? 敲鑼都敲出花來了。

          互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑,你必須跑得像兔子一樣快,又要像烏龜一樣耐跑。

          我為什么能活下來?第一是由于我沒有錢,第二是我對INTERNET一點不懂,第三是我想得像傻瓜一樣。

          發令槍一響,你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子,那就會被別的鳥吃掉。If not now,when? If not me, who??

          互聯網像一杯啤酒,有沫的時候最好喝。

          聽說過捕龍蝦富的,沒聽說過捕鯨富的。我們不能企求于靈感。靈感說來就來,就像段譽的六脈神劍一樣。

          阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀:誠信、敬業、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。

          我永遠相信只要永不放棄,我們還是有機會的。最后,我們還是堅信一點,這世界上只要有夢想,只要不斷努力,只要不斷學習,不管你長得如何,不管是這樣,還是那樣,男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕對大部分是死在明天晚上,所以每個人不要放棄今天。

          男人的長相往往和他的的才華成反比。在我看來有三種人,生意人:創造錢;商人:有所為,有所不為;企業家:為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。

          三年以前我送一個同事去讀MBA,我跟他說,如果畢業以后你忘了所學的東西,那你已經畢業了。如果你天天還想著所學的東西,那你就還沒有畢業。學習MBA的知識,但要跳出MBA的局限。

          對所有創業者來說,永遠告訴自己一句話:從創業得第一天起,你每天要面對的是困難和失敗,而不是成功。我最困難的時候還沒有到,但有一天一定會到。困難不是不能躲避,不能讓別人替你去抗。九年創業的經驗告訴我,任何困難都必須你自己去面對。創業者就是面對困難。

          一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤,第一是有太多的錢的時候,第二是面對太多的機會,一個CEO看到的不應該是機會,因為機會無處不在,一個CEO更應該看到災難,并把災難扼殺在搖籃里。

          上世紀80年代掙錢靠勇氣,90年代靠關系,現在必須靠知識能力!

          我沒有成功,我覺得我們遠遠沒有成功,我們還是個很小的企業,但是我覺得最大的經驗就是千萬不要放棄,要永往直前,而且不斷的創新和突破,突破自己,直到找到一個方向為止,而且我覺得還有更重要的一點,我們今天面對將來的信心是來自于我們前五年的殘酷經驗,我們堅信明天更加慘酷。

          如何把每一個人的才華真正地發揮作用,我們這就像拉車,如果有的人往這兒拉,有的人往那兒拉,互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時,很傻的,你很會很痛苦;你有50個傻瓜是最幸福的,吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的;你有一個聰明人時很帶勁,你有50個聰明人實際上是最痛苦的,誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥,把許多優秀的人才粘合起來,使他們力氣往一個地方使。

          我認為,員工第一,客戶第二。沒有他們,就沒有這個網站。也只有他們開心了,我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語,鼓勵的話,又會讓他們像發瘋一樣去工作,這也使得我們的網站不斷地發展。

          看見10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這個兔子,一會兒抓那個兔子,最后可能一只也抓不住。所以阿里巴巴有一點不會改變,永遠為商人服務,為企業服務。我們不是因為投資者而建網站,我們也不會因為媒體的批評而建網站,我們更不會因為網絡評論家們說,現在流行ASP了而改變我們的方向,我們只做B2B。對于機會,我絕大部分時候都說no。CEO

          的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多,只能抓一個。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都會丟掉.

          我們公司是每半年一次評估,評下來,雖然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一個,非常對不起,你就得離開。在兩個人和兩百人之間,我只能選擇對兩個人殘酷。

          在前一百米的沖刺中,誰都不是對手,是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著,跑了四五百米后才能拉開距離的。所以,我隨心所欲地發展,真正的高科技,出手時讓人想都想不到。

          我們花了兩年的時間打地基,我們要蓋什么樣的樓,圖紙沒有公布過,但有些人已經在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看, 但地基不穩,一有大風就倒了。

          我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什么,而他們不知道我們想做什么。我們想做什么, 沒有必要讓所有人知道。

          任何行業正因為你有歷史,你有光輝燦爛的歷史,才會阻礙你的發展。如果你在傳統行業做得很好的情況下,你根本就不用去學互聯網,這都很正常。有的人因為窮,而窮則思變嘛,對不對?你因為有錢做得很好的時候,你根本就不用去想著做新的行業。而我們這些年輕人從來都不知道怎么使棍使劍,但是,我們看到一把槍就去使一下。使棍使得好的人不一定會去學使槍,因為他覺得使棍使得好,沒必要去學使槍。

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