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      2. 任正非的語錄

        時間:2024-04-25 15:00:31 其他經典語錄 我要投稿

        2024年任正非的語錄合集56句

          在華為的員工大會上,任正非提問:[20XX]年后華為最大的問題是什么?大家回答:不知道。任正非告訴大家:是錢多得不知道如何花,你們家買房子的時候,客廳可以小一點、臥室可以小一點,但是陽臺一定要大一點,還要買一個大耙子,天氣好的時候,別忘了經常在陽臺上曬錢,否則你的錢就全發霉了。 注解:錢多未必就是好事,不懂的如何合理的利用資金的話,再多的錢也會發霉。以下是小編為大家準備的任正非的語錄56句,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        2024年任正非的語錄合集56句

        1、對待媒體的態度,希望全體員工都要低調,因為我們不是上市公司,所以我們不需要公示社會。

        2、國家的事由國家管,政府的事由政府管,社會的事由社會管,我們只要做一個遵紀守法的公民,就完成了我們對社會的責任。

        3、我們堅定不移地反對富裕起來以后的道德滑坡,庸俗的貪婪和腐敗,不管他職務高低。

        4、自我批判,脫胎換骨,重新做人,做個踏踏實實的人。

        5、面子是無能者維護自己的盾牌。優秀的兒女,追求的是真理,而不是面子。只有不要臉的人,才會成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。

        6、做工作時一種熱愛,是一種獻身的驅動,是一種機遇和挑戰,多么難得,應該珍惜它。

        7、我們處在一個電子產品過剩的時代,而且會持續過剩,過剩的產品絕不會再賣高價。而制造這些復雜產品卻需要更多的優秀人才,需要更多的人力成本。一個是更少的收益,一個是更大的付出,這是擺在所有電子廠家面臨的難題。

        8、十年之后,世界通信行業三分天下,華為將占一份。

        9、碳元素平行排列,可以構成石墨,非常松軟;若是三角形排列,則可以構成金剛石,異常堅硬。為了建成這樣一種人才和資源的配置結構,我們需要更多的富于自我犧牲精神的干部,他們的實踐是我們的榜樣,他們的言行所產生的榜樣力量是無窮的。他們的光芒像火鳳凰一樣永放光芒。

        10、華為唯一可以依存的是人,當然是指奮斗的,無私的,自律的,有技能的人,如何培養和造就這樣的人,是十分艱難的事情。但我們要逐步擺脫對技術的信賴,對人才的信賴,對資金的信賴,使企業從必然王國走向自由王國,建立起比較合理的管理機制。當我們還依賴于技術,人才,資金時,我們的思想是受束縛的,我們的價值評價與價值分配體系還存在某種程度的扭曲。

        11、公司要求每一位員工,要熱愛自己的祖國,熱愛我們這個多災多難,剛剛開始振興的民族。只有背負著他們的希望,才可有進行艱苦的搏擊,而無怨言。

        12、管理是世界企業永恒的話題,也是永恒的難題,華為在第二次創業中更加不可回避。華為取得既往成功的關鍵因素,除了技術,人才,資本,更有管理與服務。沒有合理的成長速度,就會落后于競爭對手,最終將導致公司的死亡。那么,怎樣才能使發展速度更快?只有靠管理,靠服務。沒有管理就形不成力量,沒有服務就失去力量。

        13、"進攻是最好的防御",是指進攻自己,逼自己改進,從而產生更大優勢。當我們發起攻擊的時候,我們發覺這個地方很難攻,久攻不下去,可以把隊伍調整到能攻得下的地方去,我只需要占領世界的一部分,不要占領全世界。只有實現戰略上的舍棄,才能戰勝一切。

        14、我們沒有商道,商道就是要傷害別人,我們沒有對手,我們的對手就是自己。

        15、維持現狀就是落后,滿足現狀就是死。

        16、要在動力基礎上健全約束機制,否則企業內部會形成布朗運動。

        17、在時代前面,我越來越不懂技術、越來越不懂財務、半懂不懂管理,如果不能民主的善待團體,充分發揮各路英雄的作用,我將一事無成。

        18、艱苦奮斗必然帶來繁榮,繁榮以后不再艱苦奮斗,必然丟失繁榮。

        19、華為之所以在全球市場取得今天的成績,就是因為華為十幾年來真正認認真真、恭恭敬敬地向西方公司學習管理,真正走上了西方公司走過的路。這是一條成功之路,也是一條必由之路。我們今天為什么還要向藍血十杰學習,就是因為我們還要沿著這條路走下去。

        20、一個人知識不是越淵博越好,一定要看破這個紅塵。

        21、人生是美好的,但過程是痛苦的!

        22、一個企業長治久安的基礎是其核心價值被其接班人所接受,而且接班人必須具有自我批判能力。

        23、不要太崇拜技術了,成功不一定是技術。

        24、過去擁有的知識已經沒有意義了",知識不是最重要的,重要的是掌握知識和應用知識的能力和視野。

        25、華為過去市場走的是從下往上攻的路線,這把西方公司搞死了,自己也苦得不得了。

        26、我們不搞終身雇傭制,但這不等于不能終身在華為工作。公司與員工在選擇的權利上是對等的,員工對公司的貢獻是自愿的。自由雇傭制促使每個員工都成為自強、自立、自尊的強者,從而保證公司具有持久的競爭力。

        27、我不保證你一定能當將軍,你只有在實現華為公司的目標過程中爭取到你的人生機會,從而實現自己的人生價值,而不是為了實現你的人生價值華為公司來提供這個機會。

        28、碳元素平行排列,可以構成石墨,非常松軟;而若三角形排列,則可以構成金剛石,異常堅硬。

        29、我說過我們奮斗的目的,主觀上是為了自己和家人的幸福,客觀上是為了國家和社會。主觀就是通過我們的努力奮斗,換來他們的幸福生活;客觀上我們給國家交稅,讓國家用這個稅收去關懷愛護其他的人……所以我們作為平凡的人,應在不同的時間、不同的時刻多關懷家人。

        30、知識經濟時代是知識雇傭資本。知識經濟時代,企業生存和發展的方式,也發生了根本的變化。過去是靠正確地做事,現在更重要的是做正確的事。過去人們把創新看作是冒風險,現在不創新才是最大的風險。過去是資本雇傭勞動,資本在價值創造要素中占有支配地位。而知識經濟時代是知識雇傭資本。知識產權和技術決竅的價值和支配力超過了資本,資本只有依附于知識,才能保值和增值。

        31、要那些掌握機會的人來指揮戰爭,而不是要那些掌握資源的人來來指揮戰爭。

        32、從必然王國走向自由王國。我們要逐步擺脫對技術的依賴,對人才的依賴,對資金的依賴,使企業從必然王國走向自由王國,建立起比較合理的管理機制。當我們還依賴于技術、人才和資金時,我們的思想是受束縛的,我們的價值評價與價值分配體系還存在某種程度的扭曲。

        33、實行正向激勵推動。強調員工的敬業精神,選拔和培養全心全意高度投入工作的員工,實行正向激勵推動。不忌諱公司不利因素,激發員工拼命努力的熱情。

        34、要敢想敢做,要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸,做世界一流企業,這是生命充實激越起來的根本途徑。任何一個國家、任何一個民族,都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上,只能在獨立自主的基礎上,才會獲得平等與尊重。

        35、華為不需要思想家,需要解決問題的專家。公司只能給你位子,不能給你威望,威望需要你從實干中來。

        36、將責任與權力前移,讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。

        37、認真負責和管理有效的員工是華為最大財富。尊重知識,尊重個性,集體奮斗和不遷就有功的員工,是我們事業可持續成長的內在要求。我永遠都不知道誰是優秀員工,就像我不知道在茫茫草原上誰是領頭狼一樣。企業就是要發展一匹狼,狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓,奮不顧身的進攻精神;三是團體奮斗。

        38、不要總想做第一,第二,第三,不要搶登山頭,不要有賭博心理,喜馬拉雅山頂寒冷得很,不容易活下來,企業的最低和最高戰略都是如何活下來!你活的比別人長久,你就是成功者!

        39、人是有差距的,要承認差距存在,一個人對自己所處的環境,要有滿足感,不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感,就會不斷地折磨自己,和痛苦著,真是生在福中不知福。這不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改變。

        40、人才,資金,技術都不是華為生死攸關的問題,這些都是可以引進來的,而管理與服務是不可照搬引進的,只有依靠全體員工共同努力去確認先進的管理與服務理論,并與自身的實踐緊密結合起來,以形成我們自己的有效的服務與管理體系,并暢行于全公司,全流程。

        41、在引進新管理體系時,要先僵化,后優化,再固化。

        42、為客戶服務是華為存在的惟一理由;客戶需求是華為發展的原動力。

        43、活下來是我們真正的出路,國際上的市場競爭法則是優勝劣汰,難做的時候,你多做一個合同,別人就少一個。兄弟公司之間競爭的時候,我們要爭取更大的市場份 額與合同金額,這才是我們真實的出路。寧肯賣得低一些,一定要拿到現金,虧錢賣了就是拼消耗,看誰能耗到最后,誰消耗得最慢,誰就能活到最后。

        44、職業化、規范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路,還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業化、表格化、模板化、規范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多,這就是效率不高的根源。

        45、當我們拼死拼活往前趕的過程中,公司就不可能出現太胖的羊、太懶的羊。一個充滿危機感,又有敏感性,又無懶羊拖累的公司是一定能生存下來的。要達到這樣的境界,不僅技術上要不斷創新,更要管理上不斷創新。

        46、核心競爭力對一個企業來講是多方面的,技術與產品僅僅是一個方面,管理與服務的進步遠遠比技術進步重要。十年來公司深深地體會到這一點。沒有管理,人才、技術和資金就形不成合力;沒有服務,管理就沒有方向。

        47、華為的每個部門都要有狼狽組織計劃,既要有進攻性的狼,又要有精于算計的狽。

        48、沒有合理的成長速度,就會落后于競爭對手,最終將導致公司的死亡。那么,怎樣才能使發展速度更快?只有靠管理,靠服務。沒有管理就形不成力量,沒有服務就失去方向。

        49、繁榮的背后都充滿著危機。這個危機不是繁榮本身的必然特性,而是處在繁榮包圍中的人的意識。——《再論反驕破滿,在思想上艱苦奮斗》

        50、過去人們把創新看作是冒風險,現在不創新才是最大的風險。——《華為的紅旗到底能打多久》

        51、危機是什么?危機就是我們還不知道危機在什么地方,或者我們感覺不到危機。——《任正非總裁答新員工問》

        52、唯有思想上的創造,才會有巨大的價值。——《上海電話信息技術和業務管理研討會致謝詞》

        53、我們每一個人的身上都有英雄的行為。——《不要忘記英雄》

        54、只有不要臉的人,才會成為成功的人。

        55、時光不能倒流,如果人能夠從[xx]歲開始倒過來活的話,人生一定會更加精彩。 注解:年輕人不要光從書本上學習,一定要學會從實踐中學習,從經歷的失敗和磨難中學習。

        56、[20XX]年,楊元慶來華為參觀時,楊元慶表示聯想要加大研發投入,做高科技的聯想,任正非以一位長者的口吻對他說:開發可不是一件容易的事,你要做好投入幾十個億,幾年不冒泡的準備。 注解:研發作為一種戰略性投資,其利益與風險同時存在。

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