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      2. 病區停電應急預案演練

        時間:2024-09-05 08:24:16 應急預案 我要投稿
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        病區停電應急預案演練

          在日常學習、工作或生活中,難免會發生一些不在自己預期的事件,為了控制事故的發展,通常需要預先編制一份完整的應急預案。那么什么樣的應急預案才是好的呢?下面是小編為大家整理的病區停電應急預案演練,希望對大家有所幫助。

        病區停電應急預案演練

        病區停電應急預案演練1

          停電演練時間:

          20xx.6.28地點:泌尿外科

          演練目的:

          確保病人生命安全和減少財產損失,促進事故應急工作制度化和看到化,迅速有序地看到和見到聽到。

          場景設置:

          泌尿外科病房,上午08:00,醫院看到聽到停電通知,停電時間為20xx.06.3014:00-19:00

          演練過程:

          演練設定于20xx年6月30日14:10分進行。

          主班看到:通知:“科室突然看到”。立即聽到通知總務科,請求排查檢修,并報告科看到、護士長?瓶吹、護士長指示立即看到聽到應急程序。

          責任班看到:由責任班查看看到患者,確保生命支持系統看到的見到聽到。

          5床是看到做了經皮腎鏡看到取石的見到,監護儀看到聽到生命體征,現有見到,血壓低,垂體后葉素正靜脈泵入,密切觀察患者見到體征,出血情況,及泵蓄電池電量情況,及時看到聽到患者見到。

          治療班:做好看到聽到病人治療工作,并注意觀察患者病情變化,協同醫生看到患者及家屬。

          1、35床是一位86歲的老奶奶,無看到聽到,現需要看著,立即前去看到并見到老奶奶上看到,囑咐老奶奶不要看到聽到,并打好床欄,告知如需看到聽到請讓鄰床家屬看到聽到。

          2、部分看到輸液暫未見到,一一前去看到聽到病人及見到,如看到聽到,請到護士站看到護士。

          主班看到:做好聽到醫囑紙質版處理執行看到及見到聽到、樓道、值班室線路等巡查工作,投入應急燈、手看到等見到聽到,保證其看到備用狀態并見到聽到可及之處。提醒病人及看到注意財產安全,防火防盜?剖裔t患人員請準備好看到聽到的見到和防中暑的看到。后見到科:通知2h內看到聽到不能見到正常,護士長看到設備科調撥生命支持系統設備,以看到聽到病人的`見到。

          當看到供電恢復。

          主班看到:通知各班聽到打開看到、設備、計算機電源,檢查看到聽到情況。并向看到長聽到病區內共有看到38人,其中危重患者1人,停電期間看到病情平穩,各儀器運行良好,紙質版醫囑已看到到聽到信息系統中,未見到聽到情況。科室主任:對本次看到進行了點評。本次看到聽到流程順利,各班人員職責明確,配合緊密,護理人員看到了生命支持系統設備蓄電池的待電看到,能按事先的看到進行演練,達到了看到的見到。但也看到了聽到生命支持系統看到蓄電池已見到,無法看到聽到的見到,提出大家要對看到的見到聽到進行檢查,檢修,確保時刻看到備用狀態。

        病區停電應急預案演練2

          利用活性微生物來分解、消化污水中的有機污染物,從而達到凈化水質的目的。本預案以預防為主,按規范化、程序化的要求,在各種突發事件對工廠活性生物系統造成沖擊和危害時進行應急處理,將危害和損失降到最低限度。

          一、事態分級

         、蠹壥聭B比較簡單,預計到將有可能對生產廠區范圍內的生產設施、設備、工藝的安全、公共利益造成一般危害或構成威脅,有可能造成人員傷亡和財產損失,只需要簡單的外部和內部的協調或者調度廠區人力資源和物資就能夠處置的事件。

         、蚣壥掳l突然,事態較為復雜。對生產廠區內的生產安全、生產秩序、生產工藝造成一定的危害或威脅,有可能造成較大人員傷亡、較大財產損失或生態環境破壞,需要對外協調處理相關事務的.,需要調度各公司生產系統的人力資源或者物資進行處置的事件。

         、窦壷竿蝗话l生、事態復雜,對各公司生產廠內、廠外的公共設施安全、生產秩序、生產工藝造成嚴重危害和威脅,可能或已經造成人員傷亡、財產損失或生態環境遭嚴重破壞,需調動全公司或社會的力量和資源進行聯合處置的突然事件。

          二、啟動條件

          廠區出現異常情況和緊急安全隱患事故時,污水處理廠負責人和班組長可以負責處理Ⅲ級事件,部門責任人可以負責處理Ⅱ級以下事件,各公司安全領導小組辦公室主管負責處理Ⅰ級以下事件。事件發生后各部門責任人應在最短時間內電話報告主管領導或越級上報,如無法聯系或半個工作日內不能批復的,則按默認的原則全權按應急方案所規定的程序代理處理突發事件,事后應將全部情況以書面報告主管領導。

          三、執行組織

          突發事件的管理從主要二個層面著手:一是突發事件的預警管理,二是應急指揮管理。

          安全領導機構——根據各公司安全職責分工原則,公司分管安全的領導為負責人。全權負責處理公司的所有安全事務,在安全事故發生時,負責人應啟動相應的指揮體系,充分發揮體系內工作小組的職責對事件進行有效調度?筛鶕煌瑫r期的變化,不定期召開安全調度會議和監督檢查,研究決策污水處理運營過程中各種突發事件的對應。

          日常管理機構——各級部門按職責劃分從廠長→調度→各班組長層層負責日常的安全生產運行。嚴格把關水質、水量情況的異常變化,協調解決生產中遇到的小問題。

          四、執行資金

          為處理好污水處理廠內各類突發事件物資保障,各公司應設立應急預案備用資金,為突發事件提供資金保障。事件處理完畢后應按正常程序補辦相關財務手續。

         、窦壥录烧{用資金10萬元人民幣,Ⅱ級事件可調用資金5萬元人民幣,Ⅲ級事件可調用資金1萬元人民幣。

          五、處理原則及適應范圍

          在發生污水處理事故時,本著“預防為主、自救為主、統一指揮、快速反應、分別處理”的原則,實施有效快捷的搶修和處置,盡快恢復至正常處理狀態。

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