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      1. 公司消防滅火演習應急預案

        時間:2022-07-16 22:42:49 應急預案 我要投稿
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        公司消防滅火演習應急預案

          一演習目的

        公司消防滅火演習應急預案

          (一) 按照國家《安全生產(chǎn)法》《消防法》和本廠《重大事故應急準備與應急響應控制理程序》要求體現(xiàn)“安全第一預防為主”的安全管理工作方針確保在發(fā)生重大安全事故時指揮得當把損失降低到最少。

          (二) 檢驗我廠《重大事故應急準備與應急響應控制程序》以及有關應急預案的符合性和有效性。

          二方針與原則

          安全第一預防為主統(tǒng)一指揮高效協(xié)調(diào)常備不懈持續(xù)改進。

          保護人員安全優(yōu)先防止和控制事故蔓延優(yōu)先保護環(huán)境優(yōu)先。

          三應急策劃

          本次演習是本公司實行“一本手冊兩間公司三個體系”以來的首次消防演習為達到持續(xù)改進要求依據(jù)公司《應急準備和應急響應控制程序》和《重大事故應急指引》文件內(nèi)容編制完成本預案。

          為使事故更加逼真真正檢驗廣大員工的安全意識本次消防演習的啟動時間由總經(jīng)理隨時宣布。

          (一) 危險分析

          公司是生產(chǎn)五金塑料配件的大型企業(yè)場內(nèi)存有大量的紙箱等包裝物木卡板塑料制品塑料原料易燃化學品等上述物質(zhì)在人員疏忽操作失誤監(jiān)管不力的情況下發(fā)生火災的危險性很大。

          由于藝研新工廠全部投產(chǎn)以來塑料廠的消防等級在危險程度上比五金廠要高一級。環(huán)境的改變加上全廠員工的大幅增加急需一次應急演練。否則危險來臨時不免會出現(xiàn)難以控制的局面以及嚴重的經(jīng)濟損失。

          綜合管理體系的編寫在人員安排上不盡合理而一旦塑料車間出現(xiàn)緊急情況后的人員安排和行動響應上是否有效急需在組織上和制度上得到驗證。

          (二 )資源分析

          我公司新廠房按照有關消防法規(guī)設計施工安裝有消防栓系統(tǒng)自動噴淋系統(tǒng)全廠按照滅火器配置標準配備有一定數(shù)量的滅火器設施齊備。

          公司多年以來每年都進行一次消防演習有應急救援組織義務消防隊建立有應急響應制度在運作上有一定經(jīng)驗。

          公司配備有部分消防應急工具設備比如防火服防毒面具消防頭盔等消防應急必備物資。

          設有醫(yī)療救護室及有關應急藥品等配備專職廠醫(yī)。

          (三)過程控制

          本次演習確定為綜合消防演習主要就人員疏散滅火戰(zhàn)斗救護傷員后勤保障四個場景。演習時為驗證預案應急響應的有效性現(xiàn)場將分兩個環(huán)節(jié)進行一是同時在全廠進行人員疏散救護傷員后勤供應演練二是在行政樓前面做滅火戰(zhàn)斗演練。

          本次演習在方法上與以往不同。本次演習依據(jù)公司文件確定全公司所有生產(chǎn)性部門包括注塑/生產(chǎn)部工程部裝配部倉務部總務部車床部八個部門。演習前5分鐘由公司高層決定模擬事故發(fā)生的部門并通知其部門主管。上述部門主管依據(jù)公司文件及部門應急行動方案進行指揮和控制。

          四應急準備

          為確保本次消防演習的成功系統(tǒng)管理部應在前期做如下準備工作包括

          (一) 對《重大事故應急準備與應急響應控制程序》予以培訓已實施。

          人員副主任以上全體人員。

          要求明確預案實施流程。

          (二) 組織安全生產(chǎn)管理委員會全體成員就應急預案進行桌面演練。

          人員安委會主要成員。

          時間11月12日

          要求全面介紹了解演習的整個流程提出可能存在的問題。對本次演習的方式方法應特別給予詳細說明。確保分工明確責任清晰。

          (三) 各部門主管應根據(jù)公司文件及本預案組織人員制定相關應急行動方案內(nèi)容包括參加人員名單組織結構人員職責物資準備行動方法注意事項等安全組協(xié)助。方案編制完成后可以實施預演加以驗證。生產(chǎn)/注塑部工程部裝配部倉務部總務部車床部的應急方案應在系統(tǒng)管理部備案。

          例如XX部門應急行動方案

          1.部門應急組織架構圖及人員名單職責。(略)

          2.根據(jù)公司演習預案檢驗要求應準備如下物資。(略)

          3.應急行動指南。(參照《重大安全事故應急指引》)

          (四) 主要生產(chǎn)部門預演。

          由于生產(chǎn)部注塑部裝配部倉務部總務部車床部工程部等部門人員較多范圍較大在演習中可能會出現(xiàn)異常情況建議上述部門提前進行預演準備以保證全廠演習時的順利進行。

          五應急響應

          在經(jīng)過應急策劃和培訓編制部門應急方案等準備工作后為檢驗其效果按照本預案要求將于11月某日進行本年度綜合消防演習。

          模擬現(xiàn)場

          某員工發(fā)現(xiàn)XX部門(X棟X樓)發(fā)生火情火勢正迅速蔓延伴隨著濃煙現(xiàn)場人員立即按下警鈴發(fā)出警報立即報告部門經(jīng)理并通知相關人員支持救火。火勢逐漸擴大部門經(jīng)理(即部門總指揮)決定緊急啟動部門重大事故應急救援預案。

          1. 接警與通知

          任何人發(fā)現(xiàn)火情立即按下附近消防警鈴。

          立即電話通報公司前臺。

          公司前臺接到報警迅速報告公司主要領導。

          立即全廠電話通報。

          2. 指揮與控制

          公司總指揮接報確認火情嚴重宣布緊急啟動公司應急預案。

          各應急救援小組奔赴各自崗位履行各自職責并聽候現(xiàn)場指揮部指揮。

          總指揮按照現(xiàn)場情況決定是否撥打火警電話119向市消防局報警。

          指揮部根據(jù)現(xiàn)場緊急情況調(diào)用一切人員和物資做好疏散轉(zhuǎn)移工作。

          3. 人員疏散

          目標全廠員工5―7分鐘全部撤離疏散到行政樓前中心廣場上。

          10分鐘內(nèi)集中清點人數(shù)上報總指揮。

          一旦發(fā)現(xiàn)有人受傷立即通知救護組準備救人。

          檢驗是否在規(guī)定時間內(nèi)撤離疏散到指定位置

          是否在在規(guī)定時間內(nèi)上報人數(shù)

          是否有人失蹤

          是否關閉車間動力和照明電源。

          4. 滅火作戰(zhàn)

          目標義務消防隊員分批次參與現(xiàn)場搶救轉(zhuǎn)移重要物資。

          檢驗是否熟練操作消防器材(消防工具和消火栓)

          是否能正確使用滅火器

          是否分為多個搶救梯隊有組織的救火

          是否進行自我保護。

          5. 傷員救護

          模擬如下需要救護人員檢驗是否有人對應

          有1人被嚴重燒傷需要用擔架緊急撤離火場

          有1員工窒息無呼吸無心跳。

          本環(huán)節(jié)檢驗時位置確定在主席臺側面。

          6. 后勤保障

          事故過程中預計可能會發(fā)生其它狀況演習時應檢驗發(fā)生以下情況是否有人對應

          由于火勢較大可能發(fā)生電線短路等二次事故急需關閉部分電路供電

          出現(xiàn)斷水情況消防用水需要保證

          為防止火情蔓延需要大量沙石建筑防火堤。

          7. 現(xiàn)場恢復

          演習結束后總務部負責全廠清潔工作并注意做到以下兩點

          現(xiàn)場恢復過程存在大量危險因素如余燼復燃受損建筑物倒塌等。

          維護現(xiàn)場協(xié)助事故調(diào)查。

          六演練結果評價

          (一)確定演習評價人員本次演習經(jīng)理級人員必須對整個演習進行評價。特別邀請客戶作為觀摩貴賓對演習進行評價提出寶貴意見。

          (二)評價人員應按照應急救援工作及時有效性的影響程度把演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題劃分為三項填寫(1)不足項 (2)整改項  (3)改進項。

          演練結束評價人員應當填寫《演習評價報告》于演習翌日交系統(tǒng)管理部以便綜合評價演習的效果。

          七演習總結

          應急演練結束后一周內(nèi)系統(tǒng)管理部對演練效果作出客觀評估提交演習報告。詳細說明演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題。

          總經(jīng)理選擇適當時間在安全委員會會議上進行演習總結。

          八附件

          1.公司消防應急流程圖

          2.緊急疏散示意圖

          3.中心廣場各部門位置分布圖

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