實用的勵志演講稿范文匯總4篇
演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在當下社會，很多地方都會使用到演講稿，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編收集整理的勵志演講稿6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
勵志演講稿 篇1
大家好，我是新青年，阿里云王堅。
我覺得我在阿里巴巴做的事情應該是最受爭議的。只不過我是當事人，所以就變得最受爭議了。這件事情對阿里巴巴來說，確實是一件非常不尋常的。但是回過頭來看，我覺得這也是阿里巴巴創新的地方。
成立阿里云的時候，其實我是不太想用這個詞的，當時想用“通用計算”這個詞。其實，當計算機在里邊計算的時候，沒有大家想象的那么通用。
可只是那時候，你認真想一下，如果叫“通用計算”，大家真覺得你更加像一個騙子，對吧？所以，反正已經有“云計算”這個詞了，就用了這個詞。所以對我來講，云計算就是通用計算，讓計算可以用到更多大家不可想象的地方，這是真正的目標。
我們說，到底阿里云是云計算，還是云計算是阿里云，這兩個還是有很重要的差別的。當然，我們定了個目標，就是云計算是阿里云。這只能代表美好的愿望，我覺得我們會永遠奔著這個目標走。
我自己一直覺得，在整個阿里云的發展過程當中，它的每一個階段，客戶不一樣，給客戶帶來的價值也不一樣，倒過來，客戶給我們帶來的價值也不一樣。所以，每個階段都有不同的故事。
對我來講，每個階段的故事都是刻骨銘心的。比如說，在陜西安康，那樣一個地方的一個鐵路工務段也用了云計算。用我自己的話來講，只有當這些地方都用上云計算的時候，才算是真正通用的計算。那個時候，這個世界才真正發生變化。所以，從我個人角度的話，我覺得那里用云計算更讓我興奮，因為它是真正變化的開始。就像當我們到每個村都通電的時候，才是老百姓生活真正改變的開始。
我也蠻欣慰的，在很早的時候，我們的云計算就到了像陜西安康這樣的地方。后來因為有了云計算，他們也慢慢開始用北斗來做滑坡的監測。所以我覺得，這是我可以看到的不同用戶的價值，而不只是用的人多少而已。它其實帶來了很多根本性的變化。
舉個例子，他們剛開始用云計算的時候，有一些上面下來的文件，還不是普通的學習文件，比如說，跟列車的發車班次，跟安全需求有關系的文件，他一定要傳達到第一線的鐵路工人那里。過去靠什么?就是靠他們到了站里，然后站里把它打印出來，再派人送到20xx公里的某個地方。
有了云計算以后，他們第一次可以用手機就看到這個東西了。所以，它把信息到達一線工人的及時性，大大地提高了。我覺得，這一點不但減輕了送信人的負擔，實際上還保障了這些鐵路工人的安全。
特別是它下面的一個小站，叫巴山車站，很小的一個車站。你去過以后就會知道，這個世界其實跟你在城里想象的還是不一樣的。所以，就是說只有那個地方改變了，這個世界才真正發生了變化。
后來，我回來講，北京、上海用云計算對我來講已經不是什么大不了的事情了，可能安康巴山車站那個地方用云計算，才是真正重要的事情。
但是云計算要變得規模化，真正變成通用計算，還是在電的早期，這是我自己的理解。所以，這個時候你會發現，其實技術沒有大家想象的那么成熟。等要到這個規模的時候，它又會帶來很多新的研究問題。
我覺得阿里云其實也經歷了這個過程。阿里云在寫“飛天”第一行代碼的時候，今天大部分的云計算系統是不存在的。沒有人替你做這件事情，所以你只能這樣做。
我一直提技術自主的原因，不是因為別人做得好，你趕不上別人，所以回過頭來說我要技術自主，不是這樣的。而是說，在今天這個迭代的過程中，沒有人替你迭代，如果你要往前走，就只有自己去。但是這個迭代，如果我們能完成得更好，那就會往前走一大步。
我自己的感覺，中國現在有很大的機會。我覺得我們這次迭代，會比世界上其他的地方做得好，這跟中國今天的發展，自己本身的發展水平是有關系的。
我想，中國的一些城市也發展到一個瓶頸了。你會發現，其實今天的城市使用資源的效率是非常非常低的。也就是說，我們大部分的水是被浪費掉的，其實大部分的地也是被浪費掉的，盡管我們的地很緊張。
那么我覺得，今天要引入一個新的機制，我把這個機制叫“城市大腦”。只是這個城市大腦為什么跟云計算有關系？因為城市大腦最重要的物質基礎，就是要消耗計算。
假定這個城市的規模不變，老百姓的需求不變，我覺得有了計算，又有城市大腦，我們可能只要今天1/10的水、1/10的電、1/10的土地就足以來支撐它的發展了。這意味著什么？我們就可以拿那多出來的90%的資源，來想想怎么創新。那么，這個城市才會真正變成綠色的、可持續的。
到20xx年的時候，汽車會不會有，我不知道。我自己覺得，那個時候每一輛在路上跑的汽車，經過每一個路口的時候，其實都是被算過的。
我大概也是中國最早做“863”項目的人之一，我覺得我們是很有運氣的。如果沒有中國改革開放，我是提不出城市大腦的。而城市大腦這件事情，我覺得只有在中國才可以提出來。
但這也給全世界提了一個問題。中國已經到了這個時候，我們所面臨的挑戰，實際上會讓我們產生非常多原始的、根本的，可能在世界其他地方沒有想到過的需要解決的問題。但是，一旦我們解決了這些問題的話，其實也幫助世界其他地方解決了這些難題。
不管這個世界怎樣，不管你愿不愿意，世界還是把所有未來的問題，留給了年輕人。所以，我覺得年輕人一個重要的事情，就是對未來充滿信心。因為他們知道，只有未來是屬于他們的，過去不是。
我是新青年，阿里云王堅。
勵志演講稿 篇2
親愛的老師、同學們：
今天我讀了神話故事《愚公移山》。
故事講的是，有一位名叫愚公的老人家門前有太行山和王屋山兩座大山，大家出門要繞很遠的路。愚公就提議全家人一起將這兩座大山移走。另一位叫智叟的老人，嘲笑他們根本搬不走山。愚公仍然堅持說：“我有兒子、孫子，子子孫孫，一代又一代，怎么會搬不走呢?”愚公精神感動了玉帝，他命令天神把這兩座山搬走了，愚公一家再也不用為進進出出發愁了。
這個故事告訴我們，做任何事情，只要我們有恒心、堅持，就能戰勝一切困難。
勵志演講稿 篇3
同學們，
大家好，我本校新來的實習老師，我的名字叫王碩，今天我很高興能站在這里給大家做演講，其實我的年齡并不是很大，大家可以把我看成大哥哥來看待，我老姨家的孩子也在上初中，他上的是初二，所以我看到你們就像看到自己的家人一樣感到格外的親切。
每天，天剛剛蒙蒙亮，我們很不耐煩的被父母叫醒睜開眼，一腳踏進這個世界，又一臉的茫然無奈，走進學校跨進教室，然后木然的坐在位置上，呆呆的看著黑板，對我們來說一切都是那樣的枯燥無味，一切都是那么無可奈何沒有法子，我們常常聽不進一句話，看不進一個字，心里都不知道在想些什么，也不知道自己要做什么，怎么做，日子一天天過去，沒有什么收獲也沒有什么感受，為了老師而完成作業，就這樣時光悄然的在你們身邊流走，陶淵明曾有過這樣的感慨，盛年不重來，一日難在晨，及時當勉勵，歲月不待人。我們也不乏這種緊迫感，我們是青年，青年是生命中的春天，是早晨八九點的太陽，你們是跨世紀的新一代，你們要有陽光，要有朝氣，讓別人靠近您感覺你渾身上下充滿了正能量!
現在的科技很發達，網絡技術遍布世界各地，當然，網絡游戲也風靡全球，我現在做的各位同學都玩過網絡游戲把?肯定也都喜歡，可能男孩子喜歡玩的多一些，不瞞大家說其實我也是一個游戲愛好者，現在游戲比較流行的有穿越火線，夢幻西游，英雄聯盟等等吧，我小時候在你們這個年齡階段把，也非常喜歡玩游戲不愛學習，我那時候還沒有這么多好玩的游戲，記得那時候只有反恐精英cs，那時候對這些游戲非常熱衷，把父母給自己的買飯的錢留下來攢著不花，寧可自己餓著去拿錢跑到網吧去上網玩游戲，周末的時候也不好好在家里待著，騙家長說是去同學家學習啊，去出去找同學玩啊等等理由然后就跑到網吧里去玩游戲，把所有的心思放在了玩游戲上，學習，作業等早都拋到九霄云外去了，什么作業啊不用著急，上學來早點到教室，借學習好的同學的作業本抄上就完了。但是紙啊終究包不住火的，老師看我平時作業完成的非常棒感覺很高興，但是在期中考試或者期末考試的時候自己的狐貍尾巴就漏出來了，記得有一次，我的水平其實是在中上等的，結果這次考試我竟然考了一個倒數第五!當時自己的腦袋蒙的一下子全亂套了，這成績拿回家還不打死我啊，而且老師還要求家長簽字，咋辦啊!?要不說咱們是新一代呢?思維敏捷呢?想出了一個拌辦法就是讓別人代替自己的家長簽字，然后把卷子上的錯題改正后上交給老師，這樣就可以應付過去了，我就又可以繼續玩我的游戲了。你可以躲得了初一但是躲不過十五，事情終究會敗露的，我的小聰明被發現以后，我的家長嚴厲的批評了我，自己也知道自己的錯誤，雖然事情已經過去，但是我的內心始終是愧疚的，我覺得剛開始老師對我充滿了期望，希望我當一名品學兼優的好學生，但是我卻沒有好好學習，沉迷網絡荒廢了學業，覺得對不住老師，但是真正對不起的人是我自己!辜負了老師對我的期望，我想就算我學習再不好，上次我考了20分，這次我考了55分，仍是不及格，但是我努力了，我的爸媽還有老師不會批評我，等下次我考試我考及格甚至更多老師和家人會更加的高興，同學們不要擔心努力后的結果如何，得不得到回報，請記住一句話，盡心就是優秀，盡力就是成功，，雖然付出未必有回報，努力和成功不能劃等號，但是我可以告訴大家，不付出就絕對不會有回報!
時候我經常在想，我們為什么那么喜歡玩網絡游戲，原因是咱們能在網絡游戲里面這個虛擬世界找到優越感，就像cf我的裝備厲害，我這場比賽拿了ace!英雄聯盟我拿了5殺，一己之力擊敗了幾個敵人，同伴對自己的技術贊賞，對自己的好裝備高等級的羨慕，讓自己精神上有了優越感和滿足感，而導致我們不惜花大量時間金錢泡在這個虛擬世界。難道你就只有在虛擬世界才有本事嗎?現實世界里你就那么碌碌無為?其實我認為現在的你們缺乏一種狠勁兒，我一定要把你比下去的狠勁，這次我考了70分，而你考了90多分，我就要自己暗暗使勁努力爭取超你十分，超幾分不算本事，那只能算咱倆的水平差不多，要超過你就要十分開外，你們說對不對?同學們其實，自己解答出了一道題的 那種感覺要比在游戲里爽的多，不管你花了多長時間，你憑自己之力解答出來了，那就是好樣的!那種感覺我覺得在座的同學中也許有得體會到過，那種感覺只能用成就感來形容，自己內心非常高興，我弟弟也在初中，記得有一次他和我說在數學有一道幾何題，那是一道10分的題，他花了很長的時間研究這道題，結果他的解答過程得到了8分，盡管結果不是完美的，他說他特別高興，他說我感覺我自己太厲害了!
同學們，人生，越磨礪越光芒，，我們什么都可以沒有，但是，就是不能沒有勇氣，一般的時候我們往往充滿激情，常常在最關鍵的時候，在最需要勇氣的時候，猶猶豫豫，畏畏縮縮，以致錯過了良好的時機，其實，勇氣這個東西，不許要花錢買，很多時候，你想他就有，你們是不是有時候上課的時候老師講的題目我沒有聽懂，看著老師走出教師門口，自己不敢去問，怕老師責怪自己，怕同學們笑話自己，就這樣這個題自己始終不會，你們怕什么呢?老師不會責怪你們，反而會很高興，會細心給你們解答，要是我，我就成天屁股后面跟著老師問，他敢不教會我!因為我是上學來學知識來了，你憑什么不教給我!同學笑話?那就讓他們笑話去把，這道題我記憶深刻我記住了，等到考試的時候我會，我拿了滿分，而你們不會，那時候就是咱們收獲成果的時刻!
其實我們每一個人都是一條河流，都有自己不同的生命曲線，所以不要從不好的方面來評價自己，對自己要有自信，有的學生有些自卑，老是覺得某某比我學習好，某某逼我體育好，而實際上，每一個人的身上都有閃光點，學習好的可能體育部如你，書法好的可能學習不如你，既能看到自己的閃光點，也能夠看到自己的不足之處，對自己的認識才能全面，才能更好的取長補短，但是，我們每一條河流都有自己的夢想，那就是奔向大海!
我們要多鼓勵自己，成績單不漂亮沒關系，只要我努力，就是一名好學生，基礎不好沒關系，只要我每天進步，就是一種成功。偉人之所以偉大，成功者之所以成功，別無他樣，他們所不同的是 百般磨難心不死，屢經窮困志不窮。堅定的信念和堅強的意志歷來是人們戰勝一切的力量源泉，一是感動容易做到，把激情留住幾天也不難，但是，我們要把感動和激情植入心田，烙進骨頭，化成我們一生向上的信念，才會讓它變成永遠追求成功的動力!
勵志演講稿 篇4
大家好：
非常高興有機會來這里和大家一起分享我們小米的創業故事。
四年半前，小米在中關村創業，那一天，我們十來個人一起喝了一碗小米粥就開始創業。
后來，很多人問我，你們為什么叫“小米科技”?我說，我們就是希望用“小米加步槍”的精神開始新一輪的創業。
我們的產品是三年前這個時間段上市的，這三年來我們總共只發布了6款手機，三年前的10月底，我們發布了小米1，兩年前我們發布了小米2，去年我們發布了小米3，這中間我們發布了紅米和紅米Note，前不久發布了小米4。
可能一般的消費者不知道這意味著什么，作為一個手機廠商，你們所知道的除蘋果之外，絕大部分的手機巨頭，每年都要做50到100款手機，你永遠不可能記住每年他們上市的那些型號叫什么。
大家信奉的是“機海戰術”——總有一款手機適合你。三年前我做手機的時候就這樣想，我能不能只做幾款手機，為非常在乎性能、體驗的20到30歲的理工科男生做一款手機，讓他們發自內心喜歡這個東西?
有了這個想法，我們就想把每款手機認真做好。
少做一點事情，把這些事情做到極致，就是最好的策略。我們發布小米4的時候再看最初做的5款手機，都是爆款，這說明什么?
當你要做的事情更少的時候，你才真正有更多的'精力把它做好。
我賣的每一款手機我包里都有，幾乎每天拿出來用用看，看它好在哪里、不好在哪里。去年7月份發布紅米，到現在已經賣出了2500萬部。
前不久我又拿了一部量產版用，想看看一年半前的手機現在用起來感覺如何，事實證明用起來還是非常好。當你每年做50到100款手機的時候，你不可能認真用自己的產品，如果你自己的產品都沒有用過，你賣給消費者的時候，就不知道他們的感受是什么樣的。
小米明后年進入世界500強
正是因為我們很專注地只做了6款手機，達成了什么奇跡?我們20xx年底上市，剛上市兩個月就做到5.5億人民幣、20xx年上半年、下半年我們以每半年為一個曲線，它是一個近乎完美的增長曲線。
20xx年全年126億人民幣，去年全年330億人民幣，我們成為全球創業公司里面最快到10億美金的公司，最快銷售額到100億美金的公司，它像一個完美曲線一樣地在增長。
昨天還有幾家國際權威調查機構發布的一個數字，讓我自己也有意外驚喜，包括IDC在內的幾家機構發布什么了數字呢?今年三季度(7-9月)，小米超過三星成為中國市場的老大。
我們今天想一想，三四年時間做6款手機就到了這樣的業績表現，而且今年我們預計銷售額會在750億到800億，我覺得按照這樣的增長趨勢，明后年是有機會進入世界500強的。
如果達成這個目標，也將是全球最短時間進入世界500強的企業。
昨天BCG(波斯頓調研公司)出的報告顯示，小米也進入了全球最具創新力的50強。
小米的創新是什么?跟用戶一起做手機
小米創新在什么地方呢?到今年7月1日，小米通過銷售大量的手機，形成了一個7千萬用戶群的MIUI用戶，這個系統的好處就是小米最大的創新點。
它源于一個樸素的想法，在我參與金山軟件的創辦的時候，有機會見到諾基亞、摩托羅拉他們全球研發的老大，我就將原來用諾基亞、摩托羅拉時感到的不方便的地方告訴他們，提出修改意見，他們聽完以后覺得有道理，可是我永遠沒有見到他們改過。
所以我就在想，我能不能做一款手機，如果你有意見，告訴我。如果我覺得有道理，我可不可以立刻就添到我的手機里面?
我就是用這樣的想法開始做MIUI。
我給MIUI定了一個要求，我們需要每一個星期發布一個新的版本，這樣你提出的意見只要合理，我一周之內就能改。
可能大家對一星期出一個操作系統沒有概念，像Windows是5年發一個新的版本，操作系統一星期發一個版本是空前的難題，難在什么地方?如果操作系統不做足夠完備的測試，萬一有Bug，啟動不了怎么辦?
幾千萬的手機用戶就用不了手機。所以傳統上，做操作系統要花很長時間測試，所以發布周期非常長。小米最大的創新就是每周能發布一個操作，這里面有很高的技術含量。
有這個技術支撐之后可以做什么?可以在網上號召上百萬人提意見，然后通過各種機制篩選出有價值的建議，把這些建議做到產品里。而且做完以后還問你這個功能怎么樣，你如果覺得不好可以一直改，改到你滿意為止。
創辦四年來我們每個星期堅持不斷風雨無阻地更新，一共發布了200多個版本。
小米手機贏在細節和用戶體驗，舉個例子看?
我相信在座有很多人在用小米手機，應該還有更多人沒有用過小米手機。
有人就問我說你這個手機好在什么地方?你給我說說。其實小米在設計理念上是“集大成設計”，里面有非常多細微設計很實用。我給大家舉一個小例子，當你來了一個陌生電話，系統會告訴你這個電話是送貨員還是中介機構，是推銷還是騷擾電話，或是騙子，這樣你就可以選擇接還是不接。
如果是送貨員，甚至有送貨員叫什么，送貨員的照片，這個功能最早是在小米手機上出現的。我有一次給領導匯報，談到手機他說最麻煩的是他得7*24小時開機，晚上來一個騷擾電話就經常睡不好。
我說這個簡單，我們加一個功能，晚上睡覺的時候只接VIP電話，指定幾個人可以打進來，其他的人不接通就行了。這個功能他覺得非常好。我有一次見韓寒，他說你能不能開發一個功能，只接我通訊錄里的電話?我說這個好，我加了一個功
能，只接通訊錄里的電話。我們就是這樣一點點把各種功能做進去，讓你用時的體驗遠超你想象。再舉一些小例子，你去星巴克掏出手機，它彈出提示你一鍵連接星巴克免費WIFI，不用輸密碼。
不僅在星巴克，在高鐵、機場餐廳我們都支持。
你平時用2G、3G、4G時，運營方流量很貴，用我們的壓縮傳輸基本能省20%流量。
所以小米不停和用戶溝通怎么可以改得更好用，怎么讓你使用手機變得更輕松。
比如大家覺得去醫院看病掛號很麻煩，我們就做了一個“超級黃頁”，在手機里你直接就可以指定醫院掛號，包括買高鐵票、充值。通過互聯網把大量的電話號碼和服務直接整合到手機里。
今天的智能手機就是一個高性能的電腦，它的處理能力相當強大，我們就是把這些東西整合在一起。所以我們MIUI的設計理念是什么?易上手，很好用，看起來好看，易精通，集大成，各種各樣的功能這里面都有，手機客戶群非常廣泛，它一定要集大成，要讓用戶有發現的樂趣，用著用著他就覺得有這么好的功能，要有發現的樂趣。談到這里我還可以給大家說一個功能，紅米和紅米Note很多人買回去是送給父母用。
父母用的時候就會發現屏幕上的字看不清楚，這些看起來很簡單的功能他覺得很復雜，我們開發了一個極簡模式，特別簡單，可以讓字號變大，他也可以用微信這樣的移動互聯網應用，老人家用這個的時候就會覺得我們這個好用，這個簡單。
所以小米就是一點一滴把大家的意見匯聚在一起，其實就是最大限度的把大家的力量和智慧調動在一起做這款手機。
我們做完了以后，在國際上很快就有一定的知名度，我們國際粉絲起來之后他們幫我們在全球推廣，包我們做各國的語言版本，甚至把MIUI系統移植到各種手機上，現在MIUI能支持180款手機都是這些愛好者干的。
所以我們在網上匯聚了幾百萬人幫我們做這件事情，今天我們的產品不僅僅是小米的心血，也是數百萬米粉一起貢獻的作品。這種模式我們叫做“參與感”，怎么把用戶拉過來和你一起做事情，首先是可以幫助你把產品做好，其次更重要的是因為用戶參與了這件事情，他有很大的成就感，他會心甘情愿地幫助你把這款手機推薦給他的同學、朋友、家人、同事，他就成了小米的一分子。我在很多的場合講這一套東西的時候，很多人還是聽不懂，說你能不能用一個更通俗的方式講給我聽!我說好!它有點像于“群眾路線”，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去。如果你這么去想的時候就理解了我們一再談的“參與感”是什么樣的東西。
為什么“參與感”有如此大的威力?
因為我們跟消費者是朋友，我們一個小公司三、四年前十來個人，什么都沒有，但是我們有跟大家做朋友的態度，有愿意不斷改善、快速改進的能力，我們就一步一步火箭般地成長。
到今天為止，小米實際上形成了這么三個業務或者平臺，第一就是手機硬件，第二是MIUI的軟件和互聯網服務的平臺，第三是小米網。
因為我們的手機主要是通過電商銷售，這個電商還不是天貓、淘寶和京東，這個電商是小米自營的，我們主要賣小米和小米周邊產品，短短三年時間就電商而言我們也成了中國第三大電商公司，除了阿里和京東之外第三大。
創業回顧：一切都是因為18歲時的夢想
做小米我當時是怎么想的?
在這里我想跟大家分享的是：我覺得夢想對一個人還是非常重要的，因為有夢想的話你才能夠堅持幾十年不動搖，孜孜不倦的去追求。我覺得改變自己這一生其實是一件很簡單的事情，1987年，我上大一的時候，看了一本叫《硅谷之火》的書�？赐曛�，我激動地在學校操場里一遍遍地走，久久難以抑制內心的激動。
我在想怎么讓我的人生與眾不同?我們中國人能不能辦一個世界級偉大的公司?從那時起我就奠定了自己的奮斗目標，所以在大學期間就給自己定了很多很苛刻的目標，然后去完成，并參與金山軟件的創辦，做了很多事情。
20xx年金山上市之后我就基本上“退休了”，因為在金山創業那么多年特別特別辛苦，金山上市以后我覺得自己的責任和使命也到了一個階段，希望休整一段時間。休整了幾年以后，很多人都勸我是不是能再干一點事情，我自己一直沒有下定決心。
在我40歲的時候，有一天從夢中醒來，我問我自己我還有沒有勇氣去追尋內心的夢想，當時我負擔最重的是什么?是事業小有所成，而且也帶了一幫兄弟們做得不錯，如果我自己創業砸了怎么辦?面子上有點過不去，因為創業時間越長其實對創業越來越敬畏，覺得創業90%的公司都會關門，我覺得我自己也不例外，我做不下去關門了多丟人，而且當時很多媒體給我封了一個“創業導師”，其實我最煩“創業導師”這個說法，把你封成導師你還怎么創業，所以我當時心里負擔很重。
后來我想了一個小方法、小技巧，來解決我內心的壓力。我是怎么解決的呢?我在想要不咱們低調一點，干一個小公司，反正誰也不說，打死也不說，偷偷摸摸干，干得差不多了再說這個公司是我干的，于是就有了小米，在初期的一年半里面其實沒有幾個人知道小米科技是做什么的，也不知道是誰做的，極其極其低調，在初期我們內部全是研發團隊，我們只相信口碑。我記得MIUI第一版發布的時候，我們在互聯網上只找到了100個人愿意試用。
很多人了解小米的歷史是從小米手機發布之后，其實四年半前我們就跟中關村一個普通創業公司一樣，做出來的產品也沒有人關注，剛開始只有100人用，我說：“只有100個人用，我們能不能把這100個人伺候好，讓他們覺得這東西好，讓他們覺得好用，讓他們的朋友來用，口口相傳�！苯Y果第二個星期就有200人用，第三個星期就有400人，第四個星期就有800人用，小米手機發布的時候全球已經50萬人使用了。
也就是說小米手機在發布之前，就已經有50萬人的鐵桿粉絲了，很多人忽略了小米在初期一年半做的事情。這就是我們為什么對口碑極其在意，不斷聽取意見，不斷迭代不斷改善，慢慢來，一步步做，到了今天的這個樣子，我們就是這樣走過來的。
三家榜樣公司：同仁堂、海底撈和Costco
我在辦小米的時候，我就想我們有沒有機會把它辦成世界級的偉大公司。
換句話說，我們甚至有沒有可能辦成百年公司，百年基業。不少企業家都在談百年基業，金山軟件已經干了25年，我知道百年基業是非常不容易的，尤其在中國，我甚至不相信在中國有人能干過百年。
我帶著這個問題研究了一下，我發現居然有幾個公司干了百年，大家知道是哪幾個公司嗎?有三四家，最出名的叫“同仁堂”。我這一研究不要緊，發現同仁堂不是100年，是340年，跨越了幾個朝代，經歷了多少輪戰火還能活下來，我就很好奇憑什么?我研究了一下，我真的覺得同仁堂能做到百年不是一件容易的事情，還真的有內在的規律。
我認為同仁堂能做百年，最最重要的事情是同仁堂的創始人講的幾句話：“品味雖貴必不敢減物力，炮制雖繁必不敢省人工�！钡谝痪渚褪遣灰倒p料，第二句就是工作不偷懶，這兩句話合在一起就是“貨真價實”。
在我們今天這個社會，做到貨真價實不容易，這些問題是怎么造成的?我覺得核心問題是我們能不能堅信“貨真價實”。
同仁堂還有第二句話：“修合無人見，存心有天知�！币馑际悄阕龅氖虑闆]有人知道，但是上天知道。
所以用這種約束力讓同仁堂代代相傳，秉承了“貨真價實”的這種經營理念。
這是我在辦小米之前琢磨最多的一家公司，給了我很大的啟發。
我們中國產品便宜，為什么感覺質量很差?我們能不能竭盡全力做好產品?所以我在做小米手機的時候全部用的是最貴的原材料，最貴的供應商，最貴的組裝廠。
哪怕像現在賣699元的紅米也都是富士康生產的，可能大家不知道富士康生產意味著什么，至少對我來說加工成本貴了一倍。為什么?其實規律是，貴的東西絕大部分的可能性是它的質量要好很多。
我們到工廠和供應鏈看的時候，品質管理、加工細節、做工會遙遙領先。我們剛開始做手機的時候，處理器全部買的高通最貴的處理器，包括所有配置都選的最高端的。
當時絕大部分國產手機公司都是做幾百塊錢的手機，很多人是怎么便宜怎么來，我們在進入這個市場的時候，因為每一個手機都是給我自己做的，我一定要叫它好用。所以我在想，我們只有向蘋果和三星學習，用全球最好的供應鏈、最好的原材料、最好的工廠，才有機會做出最好的手機。這句話我可以展開說得更透，只有用最好的供應商，最好的原材料，最好的加工廠，才有機會做出最好的手機。
很多人就說，你們都用最好的，但是你們手機比iPhone差很遠。我們和蘋果的差距還真的差很遠，我們需要一代一代的進步，三年前發布小米1手機，幾個月前發布小米4手機，我覺得小米4手機已經接近國際頂級水平，并且我有足夠的自信告訴大家，相信小米的下一代還會往前走一大步。
所以，我覺得第一個的觀點就是說什么呢?我覺得好的品質是花錢花精力找最好的人才有機會做出來的。
我第二個參考的公司是誰?
我有一次在機場買了一本書《海底撈你學不會》，我覺得我學會了，為了驗證我有沒有學會我還專門吃了幾次海底撈，去完以后真的嘆為觀止。
我最震撼的是什么?海底撈的裝修很一般，店的位置也很一般，但是它有一點點非常不一樣的感受，它的服務員非常熱情，非常親切，讓你都覺得整個餐館都很好。
有一次吃飯我就問那個服務員，你整天那么樂為什么?你不就做個服務員嗎，結果給人教訓了一頓。
人家說我40幾歲的下崗女工找不到工作，海底撈一個月給我四千多工資，我睡覺做夢都會笑醒。
那句話真給我震住了，就是海底撈對員工很好，員工在公司感覺很好的時候他對客戶就完全不同。
海底撈最重要的還有，就是海底撈的口碑非常強大，強大到什么程度呢?
網上有一個段子，說去海底撈吃飯，吃完飯人家上了一個果盤，果盤切的西瓜，沒吃完結賬的時候問服務員能不能帶走，服務員說不能帶。
其實很多餐館都說是不能帶的，結完賬以后這個服務員送了整個西瓜給他，說切開的西瓜帶回去不衛生，我給你整個西瓜得了。所以我每次去海底撈吃飯都想打包一個西瓜(笑)。
我沒有試過，大家可以去試一試。
這是什么意思呢?其實它講的是超預期，就是你要的不過就是剩下來切開的幾塊西瓜，人家給你整個西瓜，是不是遠遠超出了你的預期?
所以，口碑的核心不簡單是好產品有口碑，或者又好又便宜的產品有口碑，有口碑的其實是超出消費者的預期!
全球酒店業最好的就是迪拜的帆船酒店，我去迪拜我第一個想到的就是帆船酒店。
去完以后，覺得一般，一進去金碧輝煌，看起來很土。
為啥去海底撈，跟這個七星級酒店比起來差很遠，帆船酒店可是全世界最頂級的酒店。
為什么呢?因為我去一個很偏僻的地方，基本沒有裝修的餐館，我對它沒有預期。它做的每一件事情都是超預期的，門口有免費的飲料，免費吃的東西，排隊的時候還可以打撲克、剪指甲，每件事情都超預期。
我到帆船酒店，全球最高檔的地方的時候，我的預期已經被調得很高了，所以無論看什么我都覺得就是“一般般”。
我今天回想起來也是覺得帆船酒店服務挺好，我進餐廳人家說你是不是第一次來，我說是，他說我帶你參觀餐廳，給我介紹他們世界各地的廚師長，還有一個是蘇州去的廚師長，說是專門請去的，廚師長還用中文和你交流，吃完飯結賬之后還送一張紀念卡片，說你第一次來我們餐廳，我們送你一張紀念卡片。其實服務非常好，但是跟它的房費比好像沒有超過預期，你比較的時候就要想怎么讓客戶有超過的預期，他就能幫助你傳播。
很多人對這一點理解不夠透徹，所以我自己理解，海底撈就是和用戶做朋友，超出用戶預期。
我參考的第三家公司是1962年美國的沃爾瑪，別的店每個東西要掙45%，沃爾瑪掙一半，天天平價，并且幾十年如一日。它找廢舊的倉庫改裝，都放在城市邊緣處，就是因為這樣很大的倉庫，很偏僻，房租非常便宜，反過來使它的成本很低，就具備了很強的競爭力，用了四十幾年，沃爾瑪成為了世界營業額第一的公司。
Costco這個公司比沃爾瑪還要厲害，我們現在零售商店一般要有30%左右的毛利。Costco說我們任何東西只掙1-14%，如果超過14%，需要找CEO批準，需要找董事會批準。Costco所有商品的利潤都在1-14%，我們平均賺7%，正好打平成本，可以理解Costco基本不掙你的錢。
Costco的每一樣東西有兩三個品牌，都是最好的，他們只賺一點點，相當于幾乎就是他們的進貨價，所以看了那個東西好你覺得好你拿著就走了，不需要看價錢。
有些從國外回來的人，他們幾乎所有的東西都是在Costco買的。所以像美國這樣成本這么貴的地方，他們東西能賣這么便宜，我覺得是因為高效。我就想我們怎么做一個好的東西讓中國老百姓買得起?我們手機業的成本到底消耗在什么地方?我進手機商店買手機，一進去沒幾個客戶，卻有八、九個促銷員。
房租不是成本嗎?促銷員不是成本嗎?你每買一部手機平均100元估計給促銷員和店面的。能不能不要渠道，不要店面，不要促銷員，能不能成本價直銷，全在我自己開的一個小店，能賣多少是多少，把成本控制到非常低的狀態。
所以發布小米手機之后，我們辦了mi.com，在自己網站上賣，我們同等產品做到國際品牌1/3的價錢，國內品牌的不到一半的價錢，我們的成功靠大量的模式創新做的。下一步我們要把小米網做到全球世界各地，讓世界上每個人無論國家無論民族無論膚色他們都能享受來自中國的科技創新。
假如我把這件事情做成就能圓了我18歲的夢想，辦一個世界級的偉大公司。
布局海外，在世界范圍里面“農村包圍城市”
我們就是通過這樣的方式先找了幾個市場試了一下，發現奏效。找了哪些市場呢?其實還是發達地區，去完以后我們在當地都成了最火的手機。我們有了自信以后，三個月前開始強攻印度。
因為印度不一定看得起中國企業，他們從來沒有聽說過小米，這個很痛苦。
我跟總裁林斌、負責國際業務的副總裁虎哥(HugoBarra)商量，說我們只有扎根印度才能贏，第二天虎哥(HugoBarra)就背著包袱常駐印度�；⒏缡俏覀僆T產業的巨星，大家都用過安卓手機，他就是做安卓系統的人，去年11月他加盟了小米，幫小米做國際業務。他去印度，我就說你按三年前小米的模式重來一回，不需要知名度，因為好的產品，便宜的產品，超預期的產品不用廣告，不要知名度，從零開始，平地起高樓。
所以，現在印度人也天天排隊買小米，每周都在秒，跟國內一樣。可能說到這里大家又罵我們饑餓營銷，我們除了極個別產品這樣以外，絕大多數的產品都是開架銷售的。秒小米4的確有困難，為什么?因為工業產品需要調試產線，一步步爬坡，這是工業品的規律。
當我們的產能上來以后我們都是開架銷售的，所以我們希望一兩年時間能夠在印度排到市場第一。
接著我們在印尼、巴西，全球大迂回，最后再做歐美，在世界范圍里面“農村包圍城市”。很多人說你們干嗎不直搗黃龍，我覺得這里面的原因大家都很清楚，我們還是需要在全世界市場練兵，最后我們一定會拿下歐美的，因為世界這個環境里面不能缺少歐美，他們也是消費大戶，我們其實就是這么布局的。
未來三到五年里復制100家小米
所以我們未來的目標是什么?從去年年初開始，我們的目標就是帶動一百家這樣的企業一起成長，一起在中國做大，一起揚帆出海，成為全球企業。
在今年7月份，我們講到當初創辦小米時的夢想，這個夢想四年前還不敢講。所以我們的夢想是什么呢?我們的夢想就是“星辰大�！薄覀円讶蚩闯晌覀兊氖袌觯覀兿Ｍ麕又袊髽I在各自的領域成為世界第一，這就是我們的目標。我真的沒有想到只用了三年時間我們就成了世界前三，我以為明年才會做到世界前三，但是我真的相信用五到十年時間，小米手機有機會成為世界第一。而且小米所帶動的周邊合作伙伴，我們至少會有20個世界第一。
我們做到今天以后，很多人又開始說小米模式看不懂，其實我說小米模式我從創辦第一天就在講，其實很簡單，只是大家覺得學不會或者復制不了。
我在今年1月份的時候講，小米模式就是用互聯網思維改造傳統產業，促進傳統產業的轉型升級。
我認為小米模式是可復制的，可以大幅度提高市場競爭力。有了這樣的想法以后，其實這個想法是去年年初大家給我的壓力，我說我愿意在未來的三到五年里復制100家小米，來帶動整個傳統產業的轉型升級。
這幾家都是我復制的，我先說一下紫米科技，就是做充電寶，做到全球最好，全部用最高品質的電池，最高品質的工藝做工，成本價零售。去年年底，1萬多毫安，當時的平均價200多塊，因為電芯的價錢是核心的，分國際大廠、國內一流、山寨電芯，最狠的是用回收筆記本的二手電芯，很容易爆炸。我們的電芯全部用國際大廠，如果這些電池爆炸，第一個賠的是LG、三星，電芯貴就質量有保證。
我們做完了以后，多少錢?69塊人民幣。當時供不應求，69的充電寶都要搶，一個月接近300萬只，世界第一。就是這樣，紫米科技用最好的電芯、最好的工藝來做充電寶。
今年預計銷售額大概在15億人民幣(去年8月是零)。至于小米耳機，做耳機這個公司是去年3月份創辦的，在去年10月份上市，今年大概有10億銷售額。
最重要的是觀念，做世界級的優質的產品
我覺得小米模式的核心就是“同仁堂式”的貨真價實，“海底撈式”的超預期口碑，和沃爾瑪、好市多(Costco)高效率的模式創新。
這一套模式能夠幫助傳統產業轉型升級，我們已經開始了，中國市場不缺產品，但缺好產品，缺又好又便宜的產品，缺高客戶體驗的產品，極其稀缺，我堅信我們能帶動足夠的市場需求，總之我們讓生活變得更美好。
小米用中國產地成本價，用中國最優質的產品，造福全世界，造福全人類。所以光小米一家不夠，我們應該像當年索尼帶動日本整個工業一樣，讓中國所有產品都變得更加優質。所以，去年年初我有了這個計劃。
我現在在干一件什么事情?有一次，我看到地上全是電線，覺得為什么所有的插線板看起來都這么丑，于是希望把插線板做好，希望做一個像藝術品一樣精致的，能放在大家床頭柜、電視柜和辦公桌上的插線板。而且這個插線板能內置手機充電器，并且是高速的充電器，能充手機和平板，這個計劃我們也正在做。
我有一次在中關村講課，他們有一個插線板，做到了世界第二，但我覺得這個插線板不好看，又大又蠢。怎么用做藝術品的方式來做這個東西呢?大家聽說過小米手環嗎?國際知名品牌的手環大概賣1400元~1700元，我過去兩年差不多全部用過。中科大一位博士今年創辦了一家公司，他們原來做智能手表，但我說智能手表不好，每天都要充電，建議能不能做手環。于是他在7月份的時候做了一個手環，我真的覺得比我想象中好太多。這個手環表面用鋁合金面板，它能夠記載你運動、睡眠情況，除了這兩點以外還有幾點特別強大：它充一次電能用50-60天，洗澡游泳的時候都能戴，還有它能做成身份ID，可以用在手機解鎖、支付、智能家居環境里。只有專注，并且做到極致，你才有機會做到世界第一。我希望小米的這波創業對中國的影響，就像三星之于韓國，索尼之于日本。
我希望小米的夢想成為中國的未來，中國越來越多的企業在全世界范圍內崛起，成為“優質平價”的代名詞。讓全世界享受中國科技創新的力量，我覺得這才是整個我做小米希望對社會有點幫助的地方。互聯網思維能幫助中國的傳統產業轉型升級，最最重要的是觀念，要做優質的產品，做世界級的產品。我覺得通過過去三年在中國的實踐，如果把小米的模式擴大到世界各地的話，小米有機會成為中國的國民品牌，代表中國!
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