企業(yè)勵志三分鐘演講稿
企業(yè)勵志三分鐘演講稿1
我非常喜歡廣西新生活的企業(yè)精神：“懷大愛心，做小事情！”這個大愛之心，可以說是大愛無疆，這個小事情猶如一滴水——可以折射出太陽的光輝。
現(xiàn)在，我就借一個“小事情”講一個我本人親身經(jīng)歷過的真實(shí)故事。早在20xx年以前，我在新加坡工作時(shí)的稅后年薪就已達(dá)到2350萬人民幣，成為新加坡乃至中國的“打工皇帝”。而那時(shí)候，在柳州這個地方，有一家公司，正用5000元人民幣做一個家政公司。小不�。糠浅Ｐ�！20xx年，我在北京認(rèn)識這個公司老板的時(shí)候，這個公司其實(shí)還是很小。那年，北京約瑟投資有限公司的一個老總叫安亮，他在清華大學(xué)修讀清澳碩士班的時(shí)候，跟我講：“陳總，清華大學(xué)想請你去做演講�！蔽艺f那段時(shí)間非常忙，去不了。他說：“你一定得去，這不只是你去演講，還有一個我們可以扶持的小企業(yè)，更重要的是，這個企業(yè)的女老板長得如花似玉�！蔽矣谑情_玩笑地回答安總說，你前面講的我都不聽，就憑這最后兩句話，我就得去一下了。就這樣，我到清華大學(xué)去做了一次演講，結(jié)識了廣西新生活公司的老板朱榮芬女士。緊接著，我們就討論合作的問題。
后來，在準(zhǔn)備簽約儀式之前的頭幾天，我遇見一個大老板，他是湖北人，在海外有幾個非常大的油田，被認(rèn)為是我們家鄉(xiāng)的富豪。他和他的太太到我公司去，他說：“陳總啊，我們慕名而來，要給你的公司投資8000萬~1億元人民幣。”那個時(shí)候，我資金嚴(yán)重緊缺，很希望有“大款”支持我，聽到他的話我喜出望外，非常感激，并且邀請他出席我們與廣西新生活在北京萬怡酒店的投資簽約儀式。
在這之前的一個晚上，我學(xué)著基督徒的做法，一個人在一個小房間里面，跪下來祈禱上帝的指示與支持。我說，上帝啊，您一定要支持我，把這個8000萬~1億元人民幣的資金拿過來，以便我可以支持像廣西新生活公司這樣的一系列小公司的發(fā)展，讓它們由小變大，榮耀您的大名。
懷大愛心，辦小事情
我們的簽約儀式如期舉行，這個老板——我的湖北老鄉(xiāng)和他的太太也如約參加了。我給他們戴上了貴賓的花朵，把他們當(dāng)作座上賓。過了一段時(shí)間，我問他：“您對約瑟的投資協(xié)議我們什么時(shí)候簽署？”他就找了很多借口，遲遲沒有簽署投資協(xié)議。事后有一次，他們在麗都飯店請我吃飯的時(shí)候，男老板跟我說：“九霖啊，本來我是要給你投資的，但是，看到你簽約的那個廣西新生活公司，如此之小，我們覺得跟你以前做的大事情非常不匹配。你在1997年前做的一個投資項(xiàng)目就有2。5億美元，后來你又做了很多大手筆的投資與并購，你今天怎么能做這樣不起眼的事情呢？盡管我個人看好你，但我的太太不同意，因?yàn)槟阃顿Y的項(xiàng)目太小了，不知道鼠年馬月才能看到大的回報(bào)��！”
話說回來，走到今天，我仍然認(rèn)為廣西新生活還是一個小公司。但是，它已經(jīng)飛舞起來了，在中國的資本市場上已經(jīng)占有一席之地，因此，現(xiàn)在說它小也小，說它大也大。說小，我覺得任何公司都是由小做大的，你看看馬云的阿里巴巴，50萬元人民幣起家，那時(shí)也是非常小的；比爾·蓋茨的微軟，起步也非常��；世界投資大師沃倫·巴菲特，起步的時(shí)候也只有十幾萬美元而已，到今天，卻掌管著4474億美元的財(cái)富。
萬丈高樓平地起，千里之行始于足下，不要以為善小而不為，有時(shí)于無聲處聽驚雷。只要你懷有一顆大愛之心，你做的任何小事情都一定會由小到大。就像高山不辭抔土而成其高、大海不拒細(xì)流而積其大一樣，我有充分的信心，廣西新生活在這種“懷大愛心，做小事情”的精神指引下，一定能做得越來越大。因?yàn)閻墼谀睦�，事業(yè)就在哪里。愛是世界上無可阻礙的巨大能量！
我認(rèn)為，廣西新生活掛牌新三板后，已經(jīng)脫胎換骨，鳳凰涅槃。它現(xiàn)在不只是以前團(tuán)隊(duì)的力量、理念，更重要的是，已經(jīng)有了產(chǎn)融結(jié)合的血液融入其中。
只要懷有大愛之心，我們一定會看到廣西新生活更加美好的未來，一定會看到它做出更加偉大的事業(yè)來。而且，不只是一個企業(yè)的偉大事業(yè)，還會是服務(wù)于一個社會的偉大事業(yè)，也會成就在座的各位，成就廣西新生活各位員工的輝煌人生。我本人和北京約瑟投資有限公司以飽滿的熱情，以厚重的期待，伴你成功，伴你到未來！
企業(yè)勵志三分鐘演講稿2
我們怎么尋求有價(jià)值的企業(yè)？在我過去的研究里，一直在關(guān)注中國企業(yè)的成長模式，在改革開放40年的過程中，很多企業(yè)發(fā)展得很好，也有大量的企業(yè)無法存活下來。這中間有很多環(huán)境的問題、很多外部政策的問題、很多對手的問題、很多技術(shù)的問題，但其中有一個重要的問題，就是企業(yè)自身的價(jià)值，我們朝什么方向去追尋，去確定，去尋求？
一、今天經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的調(diào)整
我們該如何理解今天所處的環(huán)境？這是我最近一直在關(guān)注的問題，也是大家問我最多的問題。大家會從各個角度去看，無論是中美關(guān)系，還是我們看到今天大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)整。
1、所有東西都在不斷升級
在今天的整個經(jīng)營環(huán)境中，所有的東西都在迭代升級，沒有東西可以停留在原來的框架之下。這種不斷迭代的要求，是對每個企業(yè)根本的要求。在我們回看自己時(shí)，第一個對環(huán)境的認(rèn)識，就是必須不斷地迭代。
比如微信，它已經(jīng)是一個我們非常熟悉的產(chǎn)品，但它依然在不斷地迭代。我們看到的所有的行業(yè)，今天都在重新定義。更重要的是，你的產(chǎn)品和服務(wù)的融合，必須是一個跟隨顧客不斷成長的過程。
2、一切都正在轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)
所有的東西都在數(shù)據(jù)化。數(shù)據(jù)決定了我們在市場中的機(jī)會到底在哪里。所以我們在討論整個企業(yè)的價(jià)值方向時(shí)，我們要理解兩個最重要的東西，一個是效率，一個是價(jià)值創(chuàng)新。很多人說商業(yè)模式創(chuàng)新是很困難的，特別是傳統(tǒng)的企業(yè)，我就告訴他，不用緊張，如果你的效率比別人高，機(jī)會還是有的。因?yàn)閿?shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換過程中，兩個維度都有機(jī)會。
3、大多數(shù)的創(chuàng)新都是現(xiàn)有事物的重組
在今天，大部分的事物都是現(xiàn)有事物的重組。并不是說很多東西是沒辦法想象的，我們今天看到的非常多的東西，就是我們現(xiàn)在已知的東西，怎么樣重組？最典型的例子就是蘋果。蘋果并不是第一個做手機(jī)的，但是它改變了這個行業(yè)。它也并不是第一個出電腦的，但是iPad出現(xiàn)，我們發(fā)現(xiàn)整個應(yīng)用變得完全可能。我們很多人很怕新，但是它并沒有那么困難，你只要對現(xiàn)有的事物更好地去做重組和組合時(shí)，就會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的創(chuàng)新，都是由這個地方發(fā)生的。
4、深度互動與深度學(xué)習(xí)
因?yàn)閯?chuàng)新的要求，使我們需要很多的學(xué)習(xí)，我們講的人工智能，或者未來更多的深度智能化，很重要的一個部分，不在于機(jī)器能不能像人，而在于人能不能保持自己的創(chuàng)造力。所以我之前說過一句話，其實(shí)我并不擔(dān)心機(jī)器像人一樣思考，我比較擔(dān)心人像機(jī)器一樣思考。我們一定要飽有自己深度學(xué)習(xí)和深度互動的能力，這種深度學(xué)習(xí)和深度的互動使得人更具創(chuàng)造力和更有創(chuàng)造的價(jià)值。包括我自己也在做在線課程的嘗試，就是希望有一個新的技術(shù)手段讓我與企業(yè)家之間的深度互動和深度學(xué)習(xí)可以更加推進(jìn)。
5、核心不是分享，而是協(xié)同
在今天，核心并不是分享，更重要的是協(xié)同。我寫文章不斷地和大家交流，更重要的不是陳老師要分享什么，而是我們之間通過不斷地協(xié)同、互動，做這樣一個知識分享，這種協(xié)同的效率，是更容易產(chǎn)生價(jià)值的。
所以大部分的情況下，很多人會說，我一定要去做分享，分享很重要，但我們還要再加一樣?xùn)|西，就是你愿不愿意協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值？如果我們沒有能力協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值，我們就沒辦法創(chuàng)造更大的系統(tǒng)價(jià)值。
6、聯(lián)接比擁有更重要
聯(lián)接比擁有更重要。這是今天對于很多人的挑戰(zhàn)，如果我們對自己擁有的東西更在意，我們可能會有更大的局限性。我們不斷地邊界打開，因?yàn)槟憧梢愿嗟娜恕⒏嗟慕M織、更多的機(jī)構(gòu)去做鏈接。我在最近發(fā)布的新書《共生》中有一個觀點(diǎn)，一個面對未來的組織要重新調(diào)整兩個認(rèn)知：
�。�1）你能不能夠把員工邊界和顧客邊界打開？
（2）你能不能讓自己不可替代？
如果從這個角度去討論，你會發(fā)現(xiàn)動態(tài)是一個根本的特征，我們所有人都必須接受，沒有哪些東西是固定不變的。所以邊界一定要調(diào)整，不斷迭代和優(yōu)化，集合智慧形成解決方案。
7、*不是從內(nèi)部出現(xiàn)的
很多人怕被*，但*一定是個事實(shí)，因?yàn)?從來都不從內(nèi)部產(chǎn)生。在你不經(jīng)意的時(shí)候，有可能就被*了。我們要從外部看被*時(shí)，內(nèi)部怎么調(diào)整自己？怎么開放學(xué)習(xí)？怎么和這些將要*我們的人產(chǎn)生共同協(xié)同的價(jià)值和共生的價(jià)值？這一次我們比較在意「創(chuàng)」、「贏」和「生」，但我更在意前面的「共」字，如果沒有共就沒有創(chuàng)，沒有共就不會有生，沒有共就沒有贏。實(shí)際上「共」的概念變得重要，如果你不這樣了解，外部就會把你*掉。*相機(jī)行業(yè)的是手機(jī)，*銀行的也可能是支付寶。
這種*是外部帶來的挑戰(zhàn)，怎么給自己選擇一個解決方式，我們今天的「共」，就是一個很好的解決方式。
8、可量化、可衡量、可程序化的工作都會被機(jī)器智能取代
我在參觀海爾智能工廠時(shí)，我沒有想到的是大生產(chǎn)線上任何一個產(chǎn)品的型號都是不一樣的。當(dāng)大規(guī)模制造都可以個性化定制時(shí)，大家可以想像，未來的變化將會非常巨大。那些可衡量的、可程序的、可量化的工作，機(jī)器是可以替代的。如果這些可以替代，我們怎么辦？
我認(rèn)為這八點(diǎn)對大家來講非常重要，我們?nèi)绻麖倪@個角度去看，會尋找到更多新的機(jī)會。
二、三個大變化
基于這樣的理解和研究，我認(rèn)為我們要有三個的變化：
1、關(guān)于戰(zhàn)略，從「競爭邏輯」到「共生邏輯」
第一個變化，戰(zhàn)略上我們要調(diào)整。這是我和廖建文教授的一個持續(xù)研究中的一個結(jié)論：我們要從競爭邏輯轉(zhuǎn)向共生邏輯。如果我們按照工業(yè)邏輯去講，我們要贏，我們肯定就是一個競爭關(guān)系。但如果我們按照數(shù)字邏輯去看，我們就必須尋求生長空間。因?yàn)槲覀兒芏嘈袠I(yè)被重新定義時(shí)，邊界被打破時(shí)，游戲規(guī)則被改變時(shí)，你并不知道新的游戲規(guī)則是什么。所以我們所談的贏的所有條件的基礎(chǔ)已經(jīng)改變，我們更重要的是要尋求生長空間。如果要尋求生長空間，我們戰(zhàn)略的空間定義就要被調(diào)整。
我們討論戰(zhàn)略只說三個最重要的東西：
�。�1）我想做什么？
�。�2）我能做什么？
�。�3）我可以做什么？
所以我們在戰(zhàn)略上基本上是回答這三個問題的總合。
想做什么就是我們初心，能做什么就是我們的.資源和能力，可以做什么就是我們跟產(chǎn)業(yè)條件和外部市場做對接。但今天的戰(zhàn)略邏輯如果我們繼續(xù)回答這三個問題，你會發(fā)現(xiàn)變了：你想做什么？是要重新賦予定義；你能做什么？最重要跟別人連接；你可做什么？要跟別人跨界。
所以當(dāng)它變了之后，我們看到一個非常有意思的現(xiàn)象，我們在戰(zhàn)略上出現(xiàn)四種新的形態(tài)：
�。�1）連接器；
�。�2）重構(gòu)者；
�。�3）*者；
�。�4）新物種。
這四樣戰(zhàn)略空間就被拉了出來。所以我和很多人講不是今天市場變小，其實(shí)是機(jī)會變大，問題就在于你在這4個中能不能出現(xiàn)其中一個與你相關(guān)的東西？
當(dāng)這些優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè)出現(xiàn)，整個市場的格局確實(shí)被它們重新構(gòu)建出來了。所以我對很多人講，不是今天機(jī)會變小了，真的是變多了，最重要的是你要把你的經(jīng)驗(yàn)扔掉，才能做得到。
所以我們在可持續(xù)的數(shù)字戰(zhàn)略中，要成為一個賦新者、跨界者和連接者。這樣才能找到我們?nèi)碌臋C(jī)會，這是從戰(zhàn)略上我們要做的改變。
2、關(guān)于商業(yè)，探索未知、穿行時(shí)光、呼應(yīng)人類感性的行為
我們一定要討論商業(yè)價(jià)值是什么。大家也很清楚，我最近經(jīng)常講，人在這個世界上并不是一個消費(fèi)者，他應(yīng)該是一個生活者。有人和我說，這個不一定完全對，我們還應(yīng)該是一個造物者，我覺得那是企業(yè)家的邏輯。對于任何的商業(yè)邏輯來講，我們必須回到人是一個生活者，如果人是一個生活者，商業(yè)在完成什么？商業(yè)在完成認(rèn)知與呼吁人類行為的部分，我們要注意這件事。
我一直在研究大企業(yè)，這些大企業(yè)真正有影響的不是因?yàn)樗螅皇且驗(yàn)樗幸靶�、有遠(yuǎn)見、有能力，而是因?yàn)樗鼈儗τ谧非竺篮蒙钏鶐淼膬r(jià)值，以及幫助人類近距離、遠(yuǎn)距離分享價(jià)值的能力。當(dāng)它有這個能力時(shí)，它就去滿足了個體，也同時(shí)給了過程體驗(yàn)。這時(shí)，他們的產(chǎn)品實(shí)際上就是一個交心的過程，是愛、驚喜和可靠的傳遞。
如果我們的產(chǎn)品不能給這三樣?xùn)|西，這個產(chǎn)品就無法得到大家對它的追隨。所以我非常希望大家的產(chǎn)品是一個心與心的交換，心與心的托付。
3、關(guān)于企業(yè)，成為全新價(jià)值的創(chuàng)造者
我認(rèn)為企業(yè)就應(yīng)該成為全新價(jià)值的塑造。當(dāng)你成為全新價(jià)值的塑造者，就像華為走到終端，海爾的「人單合一」，大童的中介保險(xiǎn)服務(wù)，它幫助我理解了我們怎么用保險(xiǎn)愛護(hù)人、推動人，我們要理解什么是全新價(jià)值的塑造，這也是我對很多企業(yè)的愿望。
因此，我們的核心就是要做這三件事：
�。�1）以價(jià)值成長激勵成員。
�。�2）以伙伴關(guān)系促進(jìn)創(chuàng)新。
（3）以個性服務(wù)贏得顧客。
未來的組織應(yīng)該是一個共生型的組織，不是一個獨(dú)立的組織，也不是簡單的平臺型組織。未來的組織形式是互為主體的，你是主體，我也是主體，最重要的是共生。當(dāng)我們可以共生時(shí)，整個狀態(tài)才會存在出來。這樣的共生，打破了單向的競爭，打破了價(jià)值活動分離的模式，我們真正圍繞著顧客價(jià)值形成了一個理解顧客的概念，這個組織就是我希望的組織，也希望你成為一個共生型的組織。
企業(yè)勵志三分鐘演講稿3
不要受外部因素的影響，想一想你的工作是否有價(jià)值。如果一家公司沒有任何事情可做，那么無論財(cái)務(wù)業(yè)績多么好，都必須做出徹底的改變。做事沒有價(jià)值。它需要以兩種方式進(jìn)行衡量：首先，從用戶的角度來看，您能為用戶帶來巨大價(jià)值嗎？第二，你能為工業(yè)界帶來價(jià)值。如果你能把兩者結(jié)合起來，就商業(yè)價(jià)值而言，這樣的公司不會破產(chǎn)。
創(chuàng)業(yè)是解決問題，只想賺錢、著名的、自由企業(yè)家注定要失敗！有人說創(chuàng)業(yè)就是為了賺錢。為了獲得財(cái)富，創(chuàng)業(yè)成功獲得合理和合法的財(cái)富是可以理解的。但沒有企業(yè)家成功獲得更多財(cái)富。有人說創(chuàng)業(yè)是為了自由�？梢哉f創(chuàng)業(yè)是最不自由的。因?yàn)樽鳛橐幻髽I(yè)家，你必須是公司中最自律的人。每個人都可以遲到而早退，但你不能。
有人說創(chuàng)業(yè)是有名的。如果你從這個想法開始這個行業(yè)，最終99%的結(jié)果是你真的很有名，但這是一個典型的例子。讓我們來分析你的失敗方式。你必須愛上你的行業(yè)并喜歡它！要成為一個行業(yè)的，你必須愛上這個行業(yè)！這是您學(xué)習(xí)、的成長和成功的先決條件！
太多人可能拖累您的業(yè)務(wù)！許多創(chuàng)業(yè)失敗不是因?yàn)槿狈β?lián)系，而是因?yàn)橛刑嗟穆?lián)系。忙于各種無意義的聯(lián)系是浪費(fèi)時(shí)間，不僅無法照顧公司，而且也沒有時(shí)間與家人共度。把你的時(shí)間和精力放在一些不必要的東西上，然后慢慢拖延你的事業(yè)。
失去對公司的控制意味著失去一切！一個企業(yè)家企業(yè)失去了對企業(yè)的控制并失去了一切。投資者和企業(yè)家始終是平等的伙伴關(guān)系。初創(chuàng)企業(yè)并不代表弱點(diǎn)，企業(yè)家的成功并不意味著你可以超越投資者。堅(jiān)持底線并積極協(xié)商。
我寧愿忍受我暫時(shí)沒有賺錢的恥辱，我也不能繼續(xù)愚蠢！一家不賺錢的公司必須非�？蓯u，因?yàn)樗鼰o法創(chuàng)造真正的利益。但是，如果一家公司在不賺錢的情況下賺錢，那就太愚蠢了。我寧愿忍受我暫時(shí)沒有賺錢的恥辱，我不能繼續(xù)愚蠢。
不要在股權(quán)比例設(shè)置上浪費(fèi)時(shí)間！在融資過程中，不要把時(shí)間花在股權(quán)比例設(shè)定上。您必須使您的企業(yè)成為非常成功的、公司，因此即使您擁有較小的持股比例，也不會影響您的財(cái)富回報(bào)。
創(chuàng)業(yè)失敗的根本原因只有一個——團(tuán)隊(duì)不能，其他人都是借口！無論在哪個國家，在什么樣的社會、法律和文化環(huán)境中，一家公司的失敗只是因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)不能，所有其他因素都是借口。
經(jīng)過這么多年的創(chuàng)業(yè)，我一個有短期恐懼感的地方就是恐懼的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理并不好。例如，企業(yè)文化錯誤，企業(yè)文化崩潰，沒有價(jià)值、的信念，整個團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理失控，這些將是致命的。
簡單的技巧可以在世界上掌握，立于不敗之地！有必要將簡單的技巧發(fā)揮到極致，放棄光滑，專注于內(nèi)在技能的培養(yǎng)，并打敗每個人。老祖先有一句古老的說法是真理，不是要求巨額利潤，長期流水！自從我開始創(chuàng)業(yè)以來，我從未有過牟取暴利的想法。這是、的長期流程。比例是、。這是祖先的宗教信仰。我堅(jiān)持這個原則，所以我是第一個價(jià)格為中關(guān)村的商家。
企業(yè)必須合法、干凈而成功，讓員工過上有尊嚴(yán)的生活！企業(yè)必須承擔(dān)社會責(zé)任，社會責(zé)任是什么？有一群正直和善良的人，以及一群在、方面彼此相愛的人，他們在法律上和成功的成功，并擁有尊嚴(yán)和、的生活。這是我們最負(fù)責(zé)任的社會責(zé)任。
這個時(shí)代，掙錢，不再是靠體力，更不是靠一天熬八個小時(shí)打工，而是靠思維方式的改變！這是一個觀知識致富的時(shí)代。在意還是不在意，相信還是不相信都改變不了鐵定的事實(shí)，該覺醒了，該行動啦！要想人生總輝煌，不同時(shí)期要改行。
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