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      1. 企業(yè)辦主任競聘演講稿

        時間:2020-11-25 18:21:01 競聘演講稿 我要投稿

        企業(yè)辦主任競聘演講稿

          【企業(yè)辦主任競聘演講稿】

        企業(yè)辦主任競聘演講稿

        各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

          大家好!

          雖然與大家并不陌生,但還是請允許我做一個簡要的自我介紹:我叫楊成,現(xiàn)年37歲,本科學歷,中共黨員,1988年參加工作,1995年起,先后從事黨辦宣傳干事、團委書記、黨辦主任干事、辦公室秘書等工作,2004年2月起任公司辦公室副主任,今年元月起任公司辦公室主任。

          這次公司開展總部機構(gòu)改革工作,面向全公司組織“全員下崗,競聘上崗”活動,我有幸通過組織考核,參加辦公室主任這個崗位的競聘,我感謝公司給我這次機會,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我進行測評。

          今天,我能夠自信地站在這個臺上參加辦公室主任這個重要崗位的競聘,是因為單位培養(yǎng)了我,實踐鍛煉了我。從1988年分配到原五處修配廠,我從事了7年的汽車修理工作,期間曾獲得全處技術(shù)比試第一名和全局技術(shù)比試“技術(shù)能手”稱號。7年的修理工作,造就了我的吃苦精神和堅韌品格。在這7年里,我還參加并通過了全國高等教育法律專業(yè)自學考試,文化素養(yǎng)得到進一步提高。1995年起到現(xiàn)在,我先后從事宣傳、團委、辦公室工作,在單位的培養(yǎng)下一步步成長,每一次工作的變動我都有新的提高,每一段經(jīng)歷都為我增加了新的積累。

          我深知,辦公室工作既是一項綜合性、事務(wù)性的工作,也是一項專業(yè)性的工作,是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,是聯(lián)系上下左右、溝通內(nèi)外各方的樞紐,其業(yè)務(wù)涵蓋秘書、機要、檔案、總務(wù)、信訪、計生、車管、打字等諸多內(nèi)容,事務(wù)繁多,責任重大。盡管如此,我仍然對勝任辦公室主任這個崗位充滿信心。我的信心首先基于對辦公室工作的熟悉。幾年來的辦公室秘書工作和辦公室管理工作,使我對辦公室工作的各項要求和程序有了深入的了解和準確的把握,能夠有條不紊、全面細致地做好辦公室的管理工作。其次,是基于我的業(yè)務(wù)能力。在公司辦公室工作以來,我多次參與或主持了重大會議以及內(nèi)外接待活動,起草了5年的職代會行政報告和工作會領(lǐng)導(dǎo)講話等重要文稿,對公司上千份文件進行過內(nèi)容、文字和程序上的把關(guān)。在擔任辦公室副主任的'兩年多時間里,分管了檔案、總務(wù)、機要等業(yè)務(wù),工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的肯定,連續(xù)三年獲得“公司先進工作者”稱號。第三,我有一個積極的工作態(tài)度。參加工作以來,無論在什么崗位上,我都努力爭取提高,努力做得更好。我時常提醒自己:一個人的崗位有不同,能力有大小,雖不能驚天動地,但務(wù)必兢兢業(yè)業(yè),這是做工作之根本。在今后的工作中,我仍將一如既往地干下去。

          如果我這次競聘辦公室主任成功,我將努力實現(xiàn)辦公室工作的“三個轉(zhuǎn)變”,發(fā)揮好“三個作用”。“三個轉(zhuǎn)變”即:一是從被動服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃⻊?wù),樹立大局觀念,提高工作的前瞻性,善于見微知著,反應(yīng)靈敏,把工作想在前面,克服工作中的惰性,增強工作的創(chuàng)造性。二是從單憑老經(jīng)驗辦事轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵭幸?guī)范化管理。針對這次機構(gòu)改革和人員調(diào)整情況,明確分管業(yè)務(wù)人員的崗位標準和崗位規(guī)范,調(diào)動全室人員工作積極性,做到減人不減效。三是從收發(fā)傳遞信息轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合處理信息。把所發(fā)生的重要情況、突發(fā)性事件及領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的各種熱點問題,及時向領(lǐng)導(dǎo)報告、反饋,同時,編發(fā)《信息快報》,及時為領(lǐng)導(dǎo)提供信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。“三個作用”,即:一是服務(wù)作用,為上級、本級和下級做好服務(wù)。二是參謀助手作用。在做好信息工作的同時,圍繞中心工作開展調(diào)查研究,提出建議和意見。同時,認真做好各項事務(wù)性工作,使領(lǐng)導(dǎo)能夠集中精力處理重要工作和重大問題。三是綜合協(xié)調(diào)作用。樹立全局意識,做好對上協(xié)調(diào)、對下協(xié)調(diào)和同級之間的協(xié)調(diào)工作,對一些職責不明、無人負責的事,自覺地負起責任,當好“不管部”。

          如果這次競聘不成功,我也會平靜的接受。我將積極尋求或服從組織分配的崗位,并在新的崗位上努力爭取新的成績。

          各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,請在我的名字下面劃勾。

          謝謝大家!

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