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電信局長競聘演講稿
【電信局長競聘演講稿】
尊敬的各位領導、各位評委:
上午好!
此時此刻,我懷著激動的心情,站在這個挑戰與機遇并存、成功與失敗同在的演講臺上,我首先要借此機會衷心地說一聲“謝謝”!感謝長期以來關心、支持和幫助我的領導和同事們!感謝在座的各位領導、各位評委給予我這次參加公開競聘的機會。大家的鼓勵和支持給了我無比的勇氣和信心,讓我本著檢驗、學習、提高的目的走上了今天的演講臺,接受組織的挑選。
本人**,****年出生,2008年畢業于攀枝花學院計算機學院計算機科學與技術專業,畢業后分別就職企業信息化部、人力資源部,從事計費賬務支撐、營銷保障支撐、數據分析、考核激勵管理等工作。
一、今天我參與競聘的職務是湖光分局長,我之所以競聘這個職位,是因為我有以下4個優勢:
1、具備較為全面、扎實的專業知識。我畢業于計算機科學與技術專業,參加工作后又結合工作實際,開發了“綜合業務查詢系統”,把實際工作與計算機技能結合起來,能大大地縮短工作時間,提高工作效率。經過多年的數據分析工作,我對數據有著較高的敏銳性。同時,由于在企業信息化部工作了三年,我對公司的各項業務和規則都比較熟悉,對新的業務流程學習理解起來也會比較快,方便對分局內成員進行再次培訓。
2、具備嚴謹的工作作風、良好的職業道德和一定的相關工作經驗。長期從事與數據相關的工作,養成了我辦事認真仔細、沉著冷靜、任勞任怨的工作作風,在工作中敬業、精業、守法、守紀!而我在企業信息化部多年的工作經歷,也為我踏上新的工作崗位奠定了堅實的基礎。
3、具備良好的人際溝通能力和組織協調能力。在工作中尊重領導、團結同事,堅持做到識大體顧大局,能夠堅持原則又不失靈活,處理問題思路清晰,特別是通過多年來在不同的工作崗位上的學習和鍛煉,使自己的業務能力、溝通協調能力、分析判斷能力都有了較大程度地提高,使自己一步一步走向成熟。
4、地域優勢。由于我現在家住湖光社區,當公司有重大決策和新產品即將推向市場時,便于以最快的速度對分局內的用戶進行宣傳;同時,便于對分局內居民的消費水平、消費方向開展市場調查,然后根據大家的消費能力制定相應的營銷策略。
當然,在總結自我優勢的同時,我也清楚地認識到自己的不足:缺乏管理經驗,對管理工作的精度和深度有待進一步提高。但是,我相信,通過自己的努力,一定能把這種不足轉化為優勢。舉一個簡單的例子,在一張白紙上,很容易就能寫出清晰的文字,畫出完美的圖畫出來。同樣的道理,正因為沒有過管理工作的經歷,也就沒有了一定的成規可遵循,使自己具有了更大的可塑性,更容易重塑自我,更快適應新的工作崗位,也更利于在新的工作崗位上創新性地開展工作。
二、對分局長的定位和擬聘后的工作設想
個人對分局長的定位:
在崗位工作職責的基礎上,將分局長定位為:業務發展,走在員工前面;分局管理,站在員工中間;榮譽享受,讓在員工后面。
擬聘后的工作設想:
1、聽從組織安排,借鑒他山之石,結合本局的實際情況做好湖光分局的籌建工作,一直以來,城區內各個網點都是實行網格經營,這種多點制、分散式的經營模式已無法適應公司發展的需要,分局形式的集約化經營、劃小經營責任單元模式,是發展的必然。湖光分局成立后,必然要整合各網點資源、統籌規劃、統一安排,提高湖光分局內網點的綜合競爭能力,抑制分局內網點間的無序競爭。
2、以人為本,營造和諧分局的工作氛圍。剛組建的湖光分局,要想開展好各項工作,必須要全體成員齊心協力、目標一致,而作為一個團隊,團結尤其重要。要做好這點,首先必須從自我做起,工作要率先垂范,要求別人做到的,自己要帶頭做到!第二,要以德感人、以情暖人、以誠待人、以信用做人!從員工的工作情緒中去了解情況,與他們共同分擔提供力所能及的幫助。對分局內的同事要給予無微不至的關懷,促進分局內人與人之間關系的不斷改善。以人為本、以情建隊,通過互學、互幫、互促,增進友誼,加強團結,進一步增強員工隊伍的凝聚力和戰斗力,營造和諧的工作氛圍!
3、打造一流的員工隊伍,是做好分局工作的前提。為此,在日常管理工作中,要特別注重員工素質的培訓,一是技能方面,利用一切機會對營業人員進行技能培訓,言傳身教,使他們盡快掌握業務要領,提高業務能力;二是思想素質方面,認真組織他們學習有關企業理念、經營、服務方面的文章和實例,樹立員工的服務意識、競爭意識和大局意識。通過一個個生動鮮活的案例,使他們認識到市場競爭的殘酷性!用戶是我們的衣食父母,只有牢固樹立“我靠企業生存,企業靠我發展”的理念,才能有更廣闊的生存空間。
4、拓展業務發展空間,是分局發展的關鍵。“發展才是硬道理”!離開了發展,我們企業前進的腳步就會放緩。作為一個收入大于**萬元的A級分局,是公司業務發展中的重點單位,要結合自身的地域特點發展業務,尋求新的業務增長點。同時,要從市場自身的增存量空間角度,找到收入、業務量、增值業務的市場發展空間,掌握對手在現有市場上的競爭信息(對手競爭產品、對手的存量策略)并針對自身情況進行對標,找到短板、問題所在,針對性制定提升措施,并明確時間點和責任人。
5、強化主動服務意識,是做好分局工作的支撐。服務是電信永恒的主題!近年來,電信業務感受到了來自社會的全方位的競爭,在這種形式下,我們不能無動于衷、墨守成規、等客上門。而是要分析和認識自己的發展優勢,揚長避短,找準業務發展的切入點和突破口。正確樹立服務求發展、競爭求發展的觀念,真正做到視客戶為上帝!以優質的服務來帶動業務的發展。
6、做好基層管理工作,用管理出效益。俗話說:“沒有規矩,不成方圓。”要想分局的工作循著良好的軌道發展,就不能忽視內部管理,每一位員工,都應該遵循規章制度和遵守工作紀律。在紀律和規章制度面前,人人平等!獎罰到位!另一方面,為了調動員工的積極性,內部可采用多種靈活考核激勵機制激勵員工努力工作。只有這樣,才能更加充分發揮員工的潛能。
各位領導、評委,以上是我對自己的客觀評價和任職后的一些工作設想,或許并不成熟,希望領導們給予批評指正!最后我要說的是,作為這次競聘的積極參與者,我希望我能在競爭中獲得成功,實現我更好地貢獻于單位服務于顧客的愿望。但是我絕不會回避失敗。不管最后結果如何,我都將一如既往地勤奮學習,努力工作,謝謝大家!
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