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      1. 電力安全監察崗位競聘演講稿

        時間:2022-07-28 05:16:22 競聘演講稿 我要投稿
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        電力安全監察崗位競聘演講稿

        尊敬的領導:

        電力安全監察崗位競聘演講稿

          大家好!

          很高興能夠有機會,參加安全監察崗位的競聘,無論成功與否,我都會以一個平常的心,利用這次機會向組織、領導展示自己,我相信,我能行!

          20年的生產一線工作,使我對電力的各個生產專業、各個生產環節有了比較透徹的了解,有著一定的事故判斷、分析和處理能力,也養成了盡心盡責地做好本職工作的好習慣,嚴細求實的好作風。

          同時,也加深了我與生產一線的職工的密切關系,了解和掌握了他們的思想動態;可以對安全生產不利的因素,有針對性地提前采取措施,提早預防,奠定了基礎。

          如果這次崗位競聘成功,并不能說明自己的工作能力和水平就是完全適應這一崗位的,而是領導對我考驗的開始,深知肩上的重任,所以,必須繼續堅持學習,深刻理解各種法規、規程的要求,熟悉掌握規程的內容,鍛煉過硬的安監本領,提高自己的工作水平。在安全監察工作中才能得心應手,駕馭自如。

          我會在安全監察科長的直接領導下,盡職盡責,當好科長的參謀和助手,努力完成上級領導交給的各項工作任務。經常深入工作現場,對安全工作實施有效監察,杜絕習慣性違章,避免事故的發生。做到堅持原則、嚴格監察、秉公執法,為我局的安全生產做出自己的貢獻。

          就安監日常工作,我認為在今后的工作中應做到:

          1認真落實安全生產責任制

          要落實好三級領導和部門、崗位、人員的安全生產責任制,這是安全工作的重要組織措施。不能簡單的將崗位責任制代替安全生產責任制,堅持“安全第一,預防為主”的方針,嚴格落實各項規章制度,應該讓全體從業人員認識到安全生產并不是部門領導、部門安全員和班組安全員的事,只有將安全生產責任細化到每一個崗位,做到“安全生產,人人有責”,安全工作才能抓到位,如果沒有明確的安全生產責任制,因而如何落實安全管理工作也就無從談起。

          2、堅決杜絕習慣性違章

          大家知道,違章多為習慣性。而且習慣性違章屢見不鮮、屢糾屢犯,具有一定的普遍性。究其根源,我認為有如下幾點:

          ⑴.一些職工認為師傅為之、大家為之、我也可為之,因而認為其是“合理的”;

          ⑵.一些職工以習慣性違章不好改為托詞,不下決心去糾正;

         、.對習慣性違章的危害性和引發后果的必然性沒有足夠的認識,不能從自身生命的安全和對財產設備的損失去認識糾正習慣性違章的重要性和堅定性

          如何讓存在這些心理的職工改變認識,這就要求我們安全監察管理人員必須對他們經常性地進行耐心、仔細的安全思想教育, 提高職工的安全意識和安全技術素質,使他們認識到每個人、每一次違章并不一定造成惡果,出事故是必然的事實;今天不出事,并不意味著明天不出事;這個人不出事,不等于他人不出事;違章是發生事故的根源,事故往往是習慣性違章的結果。加強他們對“安全第一,預防為主”的理解,使他們認識充分到“預防”是前提、是條件、是基礎,只有“預防”工作做好了,安全才能有保障。如果“預防”工作搞不好,安全第一則變成無源之水、無本之木。不出事故才能保證安全、不發生違章和人為責任才能保證不出事故,所以,我認為保安全必須從杜絕違章入手。我們安全監察部門應將違章行為當作事故來管理,把對事故分析實施“三不放過” 的做法,延伸為對違章行為的分析實施“三不放過”的新做法。對違章、違規、違紀行為,要體現“從快、從重、從狠”處理的原則。這就叫做“超前控制”。也就是將防止人身和設備事故的重點,轉移到防止違章作業、違規操作上來。

          3、加強現場安全監察

          現場安全監察是電力安全監察人員職責范圍內的一項重要工作。在從事與電力有關的工作中,為了確保人身、設備安全,除了許多技術保證措施,還要有組織措施來保證。但是,僅有技術措施和組織措施的規定還不行,還要靠人去執行。在生產現場,對這些安全組織措施和安全技術措施執行得嚴格、正確、完善,生產全過程的安全就有切實的保證;反之,就有可能危及人身、設備安全,甚至發生事故。生產實踐證明,總是有人主動地或被動地、有意識地或無意識地出現一些違章的行為。這些問題往往并不是人力克服不了的困難,而是人為而不為。這就要求安監人員實施現場監察來加以防止,F場安全監察要貫徹“預防為主”的思想。安監人員要對現場安全生產的薄弱環節、關鍵環節心中有數,實行超前監察,預防把關,防患于未然。必要時,還應就當日安全工作和注意事項提出自己的看法或意見,供領導決策時參考。

          我的演講完畢,謝謝大家!

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