部門經理競聘演講稿（精選20篇）
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在充滿活力，日益開放的今天，我們可以使用演講稿的機會越來越多，那么，怎么去寫演講稿呢？下面是小編收集整理的部門經理競聘演講稿，希望對大家有所幫助。
部門經理競聘演講稿 1
尊敬的各位領導、各位評委：
首先感謝xx分行黨委給我這次展示自我的機會，更感謝各位領導和同志們多年來對我的關心和幫助，使我再次鼓起勇氣，走上今天的演講臺。
我競聘的是xx支行副行長，現將我的基本情況和履職設想向各位匯報如下：
一、基本情況：
我現年xx歲，中共黨員，本科學歷，經濟師職稱，現任xx支行辦公室主任。從xxxx年xxxx學校畢業分配到xx支行工作以來，先后在保衛、儲蓄、信貸、辦公室等崗位。工作中我勤奮好學，熟練地掌握了各種業務知識和操作技能，表現良好的業務素質和業務能力，不斷加強學習，先后取得大專、本科學歷，同時注重金融專業知識學習，經過全國金融專業職稱考試，得助理經濟師、經濟師任職資格。曾榮獲xx分行先進工作者和優秀共產黨員稱號，我自認有能力有條件競聘xx支行副行長一職。
二、競聘目的
今天，我站在這競聘的演講臺上，目的就是通過演講推薦自己，進一步實現自己的人生追求和愿望，“不想當將軍的士兵不是好士兵”，以實際行動來回報黨組織和領導的培養，為xx行的發展作出應有的貢獻。我的競聘態度是：如果競聘成功，我將主動完成上級行黨委安排工作任務，協助行長抓好支行發展工作，認真做好分管工作。如果競聘失利，我無怨無悔，因為我一直都在默默地為工行作貢獻，甘愿在工行發展道路上當一塊鋪路石，我會通過這次競聘重新審視自己，尋找自己的不足和差距，在今后的工作中更加努力學習，彌補自己的缺點和不足，并不斷自我完善。
三、主要業績
近三年來，我在工作中認真履行職責，緊緊圍繞國家金融方針、信貸政策，本著“以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標”的經營理念，依照“抓大不放小，關鍵在于優”的營銷方針，積極做好各項業務的營銷工作。
因工作需要xxx年x月支行聘我到辦公室主任崗位，兼職信貸審查和票據交換。在新的工作崗位上，認真做好“xxxx”工作，取得較好效果， 5月末解除支行“xx”;認真抓好基礎管理和案件防范工作，并取得較好業績，在xxxx年度案防履職和基礎管理工作考核中獲xx分，比上年有較大進步;積極主動抓存款，在支行儲蓄存款持續下滑時情況下，5月初攬儲150萬元，扭轉儲蓄存款負增長的局面，及時調整支行員工士氣;全年營銷銀行卡50張、代理各類保險費4萬元，為支行各項業務的發展而不懈努力。
四、履職設想
如果我競聘成功，我的工作任務就是如何作為行長的助手，協助他把支行的各項工作做得更好，并承諾：對黨忠誠、對事業忠誠、秉公辦事、團結同志、求真務實，做好分管工作，堅持以發展為第一要務，全面完成xx分行下達各項經營目標，如未完成經營目標的，主動承擔領導責任。
第一，堅決維護上級行權威，加強班子的團結，做好員工思想工作，進一步增強員工的凝聚力、戰斗力。
第二，鑒于xx支行的客觀實際，要始終抓住存款主線不放松，依靠存款增長，帶來效益的增長，提升服務層次，擴大服務范圍，依托優良客戶，做好銀行卡和結算工作，爭取較大的中間業務收入。
第三，正確處理好政府、企業、銀行三者的關系，樹立服務地方經濟發展的理念，加強與地方政府各部門的聯系與溝通，特別是招商引資局，及時捕捉外來投資商信息，爭取投資商到我行開戶辦理業務，促進我行的經營活力。
第四，完善考核措施，激勵員工工作的`主動性和積極性。徹底解決干好干壞一個樣，干多與干少一個樣的局面，拉開收入差距，使那些一心一意為工行工作的員工，得到實惠。
第五、認真分析xxxx年工作情況基礎上制定細化xxxx年工作目標。
1、加強學習培訓，不斷提高全行管理者和員工的綜合素質。
2、全力發展個人金融業務，做好“大個金”這篇文章。 一是積極抓好儲蓄存款，營銷個人貸款，擴大優質客戶市場占比。各項存款計劃新增xxxx萬元，力爭實現增加xxxx萬元，其中：儲蓄存款增加xxxx萬元，對公存款增加xxxx萬元。各項貸款余額計劃增加xxxx萬元，力爭實現新增xxxx萬元，其中：個人消費貸款增加xxxx萬元，個人住房貸款增加xxxx萬元。在規避風險的前提下，加大拓展個人消貸款和住房信貸力度，重點做好教師、醫院、保護處等幾家職工建房貸款營銷。
二是積極拓展電子銀行產品、理財產品、代理保險和代理業務，增加中間業務收入。計劃新增靈通卡(e通卡)xxxx張、牡丹信用卡xxxx張、個人網上銀行100戶、企業網上銀行xx戶。重點是抓好代收養路費、代理保險業務。中間業務計劃收入xxx萬元，力爭實現xxx萬元。
三是加大不良貸款清收力度，提高資產質量，增強盈利能力。xx支行目前的不良貸款xx萬元，是支行發展的主要障礙，清收情況好壞直接影響員工工作情緒。
3、扎扎實實做好基礎管理工作，加強內控制度建設，做好經常性制度檢查工作，認真履行案件防責任制，根據公司治理要求，進一步加強道德建設、制度落實、監控檢查三位一體的案件查防工作體系，確保實現全年安全案件零目標。
4、我將加強業務學習，使自己能夠成為業務全面，能力強的領導的好助手。
我堅信，無論在什么工作崗位上，只要有足夠的努力，那就一定會獲得成功!今天我的競聘結果不管情況如何，我都會坦然面對，借此機會，再次感謝各位領導對我的關愛和培養，感謝各位評委對我做出評判。
謝謝大家!
部門經理競聘演講稿 2
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！我叫xxx，現年35歲，中共黨員，本科學歷，我競聘的崗位是生產部經理。今天能夠有勇氣站在這里毛遂自薦，是受責任感的鼓舞和事業心的激勵，更是受到我們公司良好的用人機制的鼓舞。
競爭上崗，是業務能力的競爭，也是綜合素質的競爭，但我認為競爭上崗的核心是事業心、責任心。參加工作十多年來，在業務上我始終刻苦鉆研，在工作上盡職盡責、精益求精，特別是在擔任生產部維修主任的4年里，我精于業務、勤于工作、嚴于律己，在本職崗位上做出了一定成績。
總結過去我在工作中取得的成績，主要在于：
一、打造學習型組織，全面提升科室人員素質。
面對市場經濟日益激烈的競爭，我始終堅持把建設一支政治過硬、業務精通、作風扎實的員工隊伍作為主要任務來抓。
我經常組織全科人員學習黨的方針政策、部門的各項制度和規定，領會精神，從細微處著手建立工作規范，明確分工，落實責任，進而實現工作的有序開展。通過學習，增強了全科人員的凝聚力和戰斗力。
20xx年底我脫產作為鉗工實習指導老師，在指導的同時，更多的是向老師傅們學習請教，并通過自己所學所思總結一些好的技巧和方法及時與科室人員分享、交流。在修理中，我室發揮集體智慧，合議分析，并對典型的事例進行講解，使我室人員整體維修水平得到快速提高。舉例來說，我室整體鉗工水平提升較快，多次在部門鉗工測試中優于其他科室，特別在晉級鉗工考試中表現突出，科室平均80.5分，比部門平均73分高出7.5分，并向工程師輸送了兩名人員。
二、健全機制，進一步強化科室內部管理。
高效運轉機制。按照“人員少而精、工作簡而明、管理嚴而實”的要求，崗位人員精選慎配，工作職責理順關系，大大提高了工作效率。
嚴格監督機制�？剖翌I導定期不定期抽查工作，凡未按時間、未按程序、未按標準完成任務的，科務會通報批評。
獎懲激勵機制。在公開、公平、公正的原則下對全科室工作人員進行考核，并將考核結果與年度評優評先結合起來，對完成任務的給予通報表揚，對完不成任務的給予批評，并不得參加評優活動。
這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創造性。
三、完善規章制度，促進科室工作規范化。
為進一步實現規范化管理，提高工作效率，我先后制定了《辦公室工作制度》、《考勤制》等8項制度，為各項工作的開展提供了有力的制度保障。此外，在技術方面，為了突破機型專一維修及個體單獨維修帶來的思維局限，避免對設備故障的分析判斷走入誤區而導致較長時間的無效修理，我結合部門倡導了精細化、規范維修制度，實現了維修技能的整體提升和技術資源的優勢互補，逐步推進規范化維修工作的開展。
四、理論聯系實際，不斷追求技術創新。
在技術管理方面，我把解決生產工藝過程中的難點問題，作為自己工作的著落點。
一是狠抓學習改善，解決設備運轉中的難題。首先，牽頭組織11號機組下游機嚴重漏油的專項維修，解決設備漏油問題。其次，針對compas機組小油散包的問題，主導進行了針對性的對比分析論證，從中找到并解決了22號小油散包的問題。再次，促成對19號封簽上膠不好的問題的`徹底解決。最后，對GDx20xx條油折角難題組織攻關，改善了條油紅端折角不好的問題。
二是勇于創新，設備技術改造成果顯著。第一，我在負責組織實施19號compas機組的中修工作中，充分分析論證該部分的配件結構、傳動原理、位置要求，尋找到較為合理的安裝調校方法，順利地完成了該機組的中修任務。第二，策劃并組織實施了22號com-pas機組的中修工作。22號compas機組設備去年在兩次實施檢查后狀態仍較差，20xx年春節加班期間，我主要負責組織對該機組進行中修，較為系統地解決設備存在的問題，保障設備正常運行。
綜合起來，我認為我的能力、經驗和優勢主要有以下三個方面：
一、具備了較豐富的管理經驗。
我清楚認識到，進入企業后要想取得成功，必須得從基層干起，注重工作經驗的積累，要經歷一個從操作員到基層管理人員，到中層管理人員，最后到高級管理人員的過程。1996年，我從一名普通技術工人做起，幾年的工作實踐進一步夯實了我的技術水平。從1998年起，我擔任部門的維修班組長，在實際管理過程中，我既是管理者，又是被管理者。一方面我在實際工作中和普通員工們做好管理溝通，另一方面，我對領導所安排的工作盡全力完成。20xx年，我從維修組長到維修主任，實際上是從技術面到管理面的飛躍，幾年的基層管理實踐為我以后做好更高層次的管理打下了堅實的基礎。
二、在生產技術方面積累了豐富的經驗。
我從一名普通的操作員開始，在生產技術領域摸爬滾打近十年，對各種設備的操作方法、維護要求了然于心。長期以來，我始終堅持學習，不斷更新知識，不斷提升專業水平。
三、嚴于律己，開拓進取，對工作有高度的責任心。
擔任維修主任后，我對自己提出更高的標準和要求。在思想方面，我嚴格用黨員的標準要求自己，不斷學習黨的各項文件精神；在業務方面，堅持與時俱進，把理論知識、市場規律與企業實際相結合，將好的理念和管理方法投入到實際工作中，找問題、查原因、定措施、制流程、抓落實，不斷改進工作方法，提升了管理質量，豐富了管理經驗。
如果我競聘成為生產部經理的話，我對以后的工作作如下設計：
第一，是給自己一個正確的定位。對于下屬，要以身作則、身先士卒。為此，我將嚴字當頭，從嚴管理，從嚴要求，既嚴格要求自己，也嚴格要求員工；既要帶頭學政治，不斷提高自己的政治修養，做一個有理想、講政治的帶頭人，還要帶頭學業務，不斷提高自己的專業水平和業務素質，以自身的模范行為去影響大家、帶動大家。對于上級領導，要做好上下溝通的橋梁作用，在工作中還要注意加強內部團結，增強整個部門的凝聚力和戰斗力。
第二，加強管理，提高創新意識。生產經理的工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不亂，雜而有序。如果我競選成功，首要任務是進一步完善各項規章制度，規范化管理，堅持以人為本，充分調動每個員工的積極性和創造性。
第三，通過精細化管理提高職工素質。推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、產品的零缺陷。在平常的部門管理中將精細化管理作為一項素質工程來抓，并堅持常抓不懈，從崗位抓起，從現場做起，力爭達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規范化的要求。
第四，建立良好的團隊氛圍，促成團隊中每個成員能夠互相尊重、彼此理解，增強團隊成員完成工作的自信心。因為，人們只有相互尊重和信任，尊重彼此的技術和能力，尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此對組織的貢獻，團隊共同的工作才能更有效率。
在企業工作的10年來，我深切地感受到，我們個人的成長已深深植根于企業的發展之中。企業就是我們另一個家，無論在哪個工作崗位上，都應為公司的發展奉獻自己的智慧和能力。如果我這次有幸競選成功，我將不辱使命，以最短的時間、全部的精力，投身于新的工作崗位。如果這次競爭落選，說明我在某些方面與領導和同志們的要求還有差距，我將正確對待、繼續奮進，一如既往地做好本職工作，爭取更大的進步，不辜負領導和同志們的關心和信任。
最后，用兩句話結束我的演講：勝不驕，敗不餒！堅決服從領導安排，一如既往，做好本職工作！謝謝大家！
部門經理競聘演講稿 3
尊敬的各位領導，各位來賓：
下午好！
我是xxx。xxxx年畢業于xxxx大學。xxxx年，經局黨組推薦參加xxx的進修，并于xxxx年取得了結業證書�，F在是xx，也是xxx。今天，我參加競聘的崗位是：檢修公司經理。
我認為，作為檢修公司主管生產和安全的經理，除了必須具備一般中層干部所必須的各項條件外，還應該對我公司各項生產任務的工作性質、目的要求，工作中必須具備的條件以及可能面臨的困難和危險有充分的認識，并具備較強的判斷與決策能力。對于我們麗水電網，大規模的改造任務當前，安全生產面臨種種考驗，領導上的過失、組織管理上的不到位，現場工作中的一個小小疏忽，后果不堪設想！競聘這樣的崗位，不但要集智慧、敏銳、經驗、樂觀于一身，還要有統攬全局的組織管理能力。
我，作為公司xxxxx，在各種xxxxxxx大規模進行期間，改造方案編制、各種異常事故的調查分析、大型生產項目落實過程中的安全技術管理以及各專業的日常工作，等等。各種挑戰時常是接踵而至。就說xxxxxx年下半年的xxxxxx、xxxxxx兩個變電所改造期間，我作為當時我局生產線上兩大重點項目的現場安全、技術總負責，同時還要兼顧本身各項專職的工作任務以及其他部分變電所檢修工作安排等，再加上由于系統方面各種保供要求以及一些突發性的問題，夜以繼日根本就是家常便飯。
而我卻樂此不疲。同時，值得欣慰的是，在今年xxxxx會上，我xx年連續x獎后又再次取得此項殊榮。成績來之不易，而我心里更明白：成績僅代表過去，要爭取鞏固的同時，更上層樓！
所以今天，我積極響應局黨組的號召，帶著我對檢修工作的無比熱愛，帶著我對工作一貫細致、認真的工作作風，也帶著依舊韌性十足的體格，到了競聘檢修公司副經理隊伍的行列。希望，能夠站在更高的高度、面向更寬廣的范圍，用我所學的、所經歷的、所總結的點點滴滴，更好的為我們檢修事業服務。
在這里，我首先聲明，假如，這次當選檢修公司經理不是我，我將繼續恪盡職守，積極配合新領導的工作。當然，如果當選的是我，同樣也請我的競爭對手們一如既往地支持我的工作，在下一次的機會中脫穎而出。
下面，我談談假如我成功當選，我工作的基本原則。
首先，我將更加嚴格要求自己，努力學習各方面的業務知識，進一步提高溝通和協調能力，以積極的態度協助公司黨政領導，優質高效完成各項生產和政治任務。第二，最大限度地開拓廣大職工發展空間的同時使公司業務蒸蒸日上。第三，處理好與各部門之間的相互協作關系，進一步取得共識，以求麗水電業的一流目標。
關于如何做好、做強我們的檢修公司。我認為，我們公司目前面臨的最大問題，是人員問題。設備在更新換代，人員在新老交替。在我們的工作現場，生命的脆弱、電網的神秘，張揚得透著猙獰。所以，我的工作思路，是始終堅持以人為本。在我們公司，有一批“招之即來，來之能戰，戰之能勝”的老職工隊伍，還有一批高文化素質的檢修隊伍新兵。我希望通過努力，進一步完善我公司的各項管理和激勵機制，讓這兩支各有所長的隊伍進行有機的整和，營造一種和諧、向上、進取的學習和工作氛圍，形成一個富有朝氣、充滿活力、求真務實的檢修團隊。讓每一位職工對工作中可能存在的各種危險有充分的認識和防范，不留安全死角，對工作中的目的、要求有足夠的領會和理解，確保工作質量。第二，從設備源頭把關，理清現場工作可能面臨的`危險，使這些危險部位都得到充分的改善和控制，消滅安全死角，通過全面、精心、細致的維護，使我們的設備更安全、可靠運行。第三，在組織管理上下功夫，借著同業對標創一流的東風，虛心學習，多方取經，通過廣泛發動，逐步制訂并完善我公司的各項管理機制，通過不斷深化、細化、全面化的管理，使我們檢修工作踏上一個安全、優質、高效的新層次。
我熱愛檢修工作，在經歷了整整xx個年頭的磨打錘煉后，依然對這個讓我成長的沃土充滿深深的眷戀。所以，在面臨著多種美麗的誘惑的時候，我依然義無返顧的繼續向著這個目標努力。壓力是一種負擔，而熱愛是強大的動力。在高度責任的壓力下，在無比熱愛的動力下，各位評委，請相信我，在檢修的中心加一個我，絕對是你們正確的選擇。
接下來，我的想法和思路必須到其他的時間和地點再逐步撲開，我的演講到此結束。最后，讓我由衷感謝領導給我這個難得的競聘機會，感謝各位評委和在座的所有聽眾對我的支持和鼓勵，同時，祝愿本次競聘活動取得圓滿成功。
謝謝！
部門經理競聘演講稿 4
尊敬的各位領導和同仁：
大家好！
我叫xx，現年39歲，中共黨員，大學本科學歷，經濟師，持有銀行業從業資格證風險管理和公司信貸雙證書，現任xx信用社主任。
xx在xx信用社任副主任期間全力做好了自己分管的內勤工作，協助主任抓好了全面工作。在全員的共同努力下，存款余額由原來的五千多萬上升到將近八千萬，完成任務排名也由xx年的后三名上升為20xx年的前十名。20xx年9月，我到xx信用社主持全面工作，進行了透徹的市場分析、有效的績效考核、深入的`員工教育，狠抓了服務。截至 20xx年3月底，我社各項存款達5240萬元，比20xx年9月底的2700萬元幾乎翻了一番。以此增強了我社的競爭實力，鞏固了我社的市場份額，提高了我社在同業中的地位。全員通過辛勤的勞動，看到了希望，堅定了必勝的信心。在聯社的支持下，我社整修了院落，新蓋了車庫，裝修了廚房，美化了環境，安裝了新鍋爐，接上了自來水，接上了有線電視，使員工舒心、安心，沒有了后顧之憂，同時改善了我社的網點形象。我社無論從存款規模、網點設施和網點形象上，還是從員工素質及服務質量上來看，都有了一個實質性的突破。
如果我競聘成功，我的工作目標是：精細化管理，穩健經營，扎扎實實地完成聯社下達的各項工作任務，進一步加快分部和信用社的發展速度。主要從以下四個方面開展工作：
一、存款立社。
制定嚴格的獎懲制度，拉開收入差距，將任務合理分解，切實落實到個人，充分利用利益驅動機制來調動人的積極性，為信用社拉存款，以確保既定目標的實現。
二、貸款興社。
有效地協調好利潤增長與風險防范的關系，既要穩保利潤增長，又要謹防貸款風險。就貸款品種而言，要齊抓并管，一則是創造更多的利潤點，各項貸款業務平衡發展;其次是貸款業務的多樣化經營也有利于分散和降低整體風險。在每筆貸款受理中，嚴格按照金融業法律法規及我系統的金融制度、政策執行，把握、控制風險于各個細微環節，促進貸款業務良好發展。
三、文明服務。
第一，將服務質量進行量化考核，并堅持不懈地嚴格執行。第二，加強宗旨教育，使全體員工牢固樹立“一切為客戶服務”的核心價值觀，杜絕吃拿卡要。第三，幫助和督促員工苦練業務技能，降低操作風險，提高辦公效率。第四，搞好環境衛生，常備便民臺、開水、老花鏡等便民設施，方便顧客。第五，教育員工耐心做好解釋工作，盡量讓客戶少跑冤枉路。
四、全面發展，提高綜合競爭力。
首先，鞏固壯大現有存款、結算業務，致力于拓展中間業務，特別是代理保險業務的柜臺銷售。細分客戶類型，搞好大客戶的回訪和新儲源的發掘工作，養住大客戶，培養新客戶。其次，牢固樹立效益意識，多吸收低成本存款，勤儉節約，努力降低資金成本和營業費用。
謝謝大家！
部門經理競聘演講稿 5
各位領導、同事：
大家好！
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。20xx年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。
4、在生產經營工作方面：以20xx年精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定20xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的`人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范；外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
謝謝大家！
部門經理競聘演講稿 6
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
我于xx年從xx大學xx專業畢業，于xx年進入公司工作，至今已經有x年的時間了，感謝領導給了我這一次表現自己的機會，我想要競聘的崗位是xx部的經理的職位。我接下來會跟大家說一下我競聘這個崗位的優勢，以及我想要競聘這個崗位的原因。
我之所以想要競聘這個崗位，是因為我覺得自己的工作能力能夠勝任這個崗位的工作，人都是想要往上走的，現在有一個讓我能夠更上一步的機會，我當然是要抓住的了。在公司工作的這些年我學到了很多的東西，這些東西能夠幫助我把自己的工作做好。我能夠有現在的工作能力是靠的我的努力，當然也離不開同事和領導的幫助。我相信我是能夠把經理的工作做好的，我也對自己有信心。我覺得一個部門的經理是要具備一下幾個方面的能力的，我覺得自己是有這幾個方面的能力的。
第一個，就是管理能力。作為一個部門的領導，如果沒有管理能力的話是絕對不可能帶領員工更好的完成工作的，如果一個領導沒有管理能力的.話是沒有資格擔任整個部門的領導的。我覺得自己是有這個能力的，雖然現在我這方面的能力還有不足，但那也是之前沒有機會讓我去鍛煉自己這方面的能力，我是一定會努力的去提升自己這方面的能力的。我相信如果有機會的話我是一定能夠成長的。
第二個，就是要有很強的工作能力。作為一個領導，工作能力是必須要比自己的員工更好的，若是自己的下屬的工作能力更好，又怎么能夠服眾，又怎么能夠去指導他人的工作呢？我覺得自己的能力應該可以說是我們部門最好的了，這是領導和同事們都一致的認可的，從這一方面來看我覺得自己是很符合一個部門領導的要求的。當然這些也是我自己個人對這個崗位的看法。
我也知道我還是有很多不足的地方，我也會繼續的努力的，但如果不給我一個機會的話又怎么知道我是做不到的呢？所以我也希望大家能夠給我一個證明我自己的能力的機會，我也會在工作的過程中努力的學習，讓自己能夠不斷的成長，把工作完成的更好。我相信我是能夠做好部門經理的工作的，帶領著大家更好的完成我們部門的工作。如果我沒有競聘上我也不會失望，我會繼續的努力，直到我能夠得到大家的認可。
謝謝大家！
部門經理競聘演講稿 7
各位同事：
大家下午好！
有人演講說我像一位專門演皇帝的電視明星，其實我誰也不像，我就像我自己。今天很高興來到秀麗的杭州，上有天堂，下有演講蘇杭，杭州一直是我向往的地方，想不到，在這個火熱的夏天我就真的來到了演講美麗的西子湖畔！大家說，杭州美不美，那杭州的店長們美不美。好的演講，大家很有自信心，那我們的營業額就有希望了！那我就覺得上天堂真的很好！
我到這里來工作，是希望帶領大家快樂地工作，大家知不知道中國國家足球隊曾有個教練叫米盧的，他提倡的是一種快樂足球，所以他率領的中國隊第一次出現在世界杯的舞臺上！今天，我帶給大家的同樣是快樂零售，所以一年以后，我希望我們杭州的門店單店日均同樣能排名全國各分部中的第一名，大家有沒有信心！有沒有�。ㄓ校┐蠹蚁氩幌肟鞓罚∠氩幌耄。ㄏ耄�
俗話說：新官上任三把火！可是我燒的不是三把火，而是帶給大家三個快樂！工作快樂、學習快樂、生活快樂！大家想一想，只要我們的店長們快樂了，店里的員工們也就會快樂，大家都快樂了，工作就會有激情、學習就會有心情，生活就會有熱情！我們的顧客朋友們也就會快樂地購物了，那時，我們的營業額想不上升都難！
還有人怕出名，豬怕壯，大家是不是看到我很壯？所以我希望自己瘦下來，所以大家跟著我干是會很辛苦的！門店的營運管理離不開基礎管理，營運管理的`基礎就是抓流程、抓制度、抓過程、抓服務、抓商品、抓激勵考核，是要眉毛胡子一把抓（呵呵），我們的業績才會上來，大家說，是不是會很辛苦？不過，只要我們方法得當，只要我們有一顆積極的心態，大家就不會很辛苦，就會從工作中體會到學習的快樂、體會到營業額提升的快樂、體會到杭州分部發展的快樂！
業績的提升離不開團隊的建設，沒有完美的個人，只有完美的團隊，我希望各位區域經理能團結在我的周圍，店長能團結在區域經理的周圍，員工們能團結在店長的周圍！我們一起團結在公司老總的周圍，這樣我們的團隊就會無比強大！眾志成城，上下一心，我們還會怕我們的業績不會提升嗎？
我提倡總部的員工要全心全意為門店服務，門店的員工要全心全意為顧客服務，零售就是一項服務性工作，我和大家一樣，剛入公司的時候，我在門店做見習藥師，三個月后做店長，七個月后做區域經理，一年后做門店部經理，二年后做總經理助理，三年后任副總經理，可是不管我做到什么樣的職位，我一直都是全心全意為門店服務，做好門店的忠實仆人。這就是一種服務的心態，心態決定一切，熱愛才會成功！我希望我們的店長們同樣能在我們的公司有一個好的發展！
在以后的工作里，我們將會一起同甘共苦，全力沖刺下半年的營業額。同時我也希望給大家營造一個公平、公開、公正的管理環境，營造一個學習、進步、快樂的環境！營造一個和諧、團結、積極向上的環境！
大家有沒有信心！大家想不想爭第一！
好！很好！真的很好！
那么讓我們一起努力吧！
部門經理競聘演講稿 8
各位領導，各位同事：
大家下午好！
此時此刻，我本著鍛煉、提高自己的目的平靜地站在這挑戰與機遇并存，成功與失敗同在的演講臺上，展示自我，接受考評�，F就此做述職演講。
這次能參與xx支行營業部經理崗位的競聘，首先要感謝分行和支行領導為我們創造了這次公平競爭的機會。謝謝各位。
我叫xx，現年xx歲，20xx年7月我大學本科畢業于xx經濟管理系。同年到上海復旦大學經濟管理系研究生班進修一年，次年6月參加了省農村信用聯社招工考試，應試合格被招錄到市農村信用社工作，做過綜合柜員，柜臺主管等工作，20xx年11月哈爾濱銀行建三江支行成立，經詳讀哈行招聘廣告，探究了哈行的發展空間與前景后，我毅然放棄了較為優越的農村信用社的工作，選擇報名參加了哈行建三江支行的招聘考試，應試被招錄到哈行建三江支行。先后在建三江支行的事業保障部，營業部工作。做過政務、文秘、庫管員、攜款員，復核員，atm管理員，票據交換員等工作。擔任過團支書和大堂經理。20xx年6月分行決定籌建哈爾濱銀行支行，承蒙分行領導信任，我被委派到負責支行的選址，租房，監督裝修等籌建事宜。支行成立后被任命為支行營業部副經理至今。
經過幾年銀行工作的鍛煉和組織的培養，并通過努力，自己的綜合素質有了很大提高。幾年的工作實踐中，我始終堅持盡全力做好組織交辦的每一項工作，較好的完成了各項工作任務。得到了組織和同事們的認可，先后獲得了諸多榮譽：08年初組織并參與了三江支行“案件防控知識競賽”，所代表的隊獲得了第一名，我個人被評為最佳選手；20xx年被三江支行評為“20xx年度服務標兵”獲“20xx度最佳貢獻獎”。任三江支行團支書期間被建三江分局團委授予“優秀團干部標兵”。特別是任營業部副經理期間，在唐經理的言傳身教下，我努力配合經理的工作，并虛向唐經理學習，使自己在業務、柜面管理等方面都有了很大的提高，自己對能勝任營業部經理這一崗位充滿了自信。同時我也深深地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。
如果我競聘成功，我的工作思路是：
一、勤奮學習、在學習與實踐中提高自己。
具體我要讀好人生的二本書，一本是有字的，那就是理論書籍和文章；一本是無字的，就是實踐。無志不足謀遠、無才不足博見。在今后的工作實踐中，我要把學習視為獲取知識、提高素質的重要途徑。對此，我要把加強自身學習和組織員工學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界，我要勤于學習，敏于求知、善于思考，加強對哈行營業部以及全行工作的研究，堅持把學習與研究解決實際問題結合起來，以學習推動實踐、以實踐促進學習。使自己的政治理論和業務能力得到提高。
二、要求真務實，解放思想。
對此我要在工作中講求“三實”即：說實話、辦實事、求實效�！翱照務`國，實干興邦”，一個國家是這樣，一個單位是這樣、一個人也是這樣。工作千頭萬緒，全靠落實。如果我競聘成功，我將以支行各項工作的目標任務為已任，力求把組織交辦的工作做實做好，讓領導放心
三、努力增強自身的責任意識。
責任勝于能力。責任是一種與生俱來的使命，它伴隨著每一個生命的始終。對于民族而言，只有每個人都承擔責任，民族才能真正崛起。對于個體而言，只有選擇責任，承擔責任，堅守責任，才能真正增強內控力。如果我競聘成功，加強對營業部門的管理，提升優質服務水平，促進支行營業部上新臺階就是我的責任。對此我會認真履職，負起責任，盡全力打造出一個品牌的營業部。
如果我競聘成功，我要強化兩力，確立三個觀念。
強化兩力：
一是強化團結群眾的凝聚力。人心齊泰山移。一個部門的經理能否把部門工作搞上去讓領導放心。打造出一個品牌的部門，最根本的一點就在于能否把部門員工最大限度地團結在一起，凝聚人心，鼓舞人心，帶領部門員工認真完成支行交辦的各項工作。做為一個部門的經理，除了對下屬嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律的大膽管理，還應講究領導藝術。為此，我會把提高員工的素質，調動員工的積極性和創造性，建立融洽的人際關系，放在對營業部管理工作的首位。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。以自身的行動帶動員工。從而凝聚合力，增強員工的集體榮譽感，在工作中形成動力，使部門成為一支充滿活力和戰斗力的`集體。
二是強化率先垂范的感召力�！昂捌粕ぷ硬蝗绺沙鰳幼印薄＿@是我在幾年的工作實踐中的切身體會，做為一個部門的經理要把工作擺在首位，事事要做到嚴于律己，寬以待人，率先垂范。
確立三個觀念：一是牢固樹立終身學習的觀念；二是牢固樹立群眾觀念；三是牢固樹立自律的觀念。
具體是淡化作官的心理，強化奉獻意識，視名利如水，看事業如山；強化公仆意識，盡全力做好各項工作；更主要的是做人處事要坦蕩，誠信。將腳踏實地視為我的人生宗旨。
通過這次競聘，我愿在以后的工作當中，以常人之心對待自己，以坦誠之心對待別人，以火熱之心對待事業，以淡薄之心對待名利。為哈行的發展與壯大，我要勵精圖治，立足本職，專研業務，勤奮工作。在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在競爭中選準自己的坐標。勝固可喜，敗亦無悔！
謝謝大家！
部門經理競聘演講稿 9
尊敬的各位領導，各位同事門：
大家好！
今天我大膽在這里做一次競聘演講，我想要競聘的職位是市場部經理。首先這是憑借于我個人的自信，其次我認為自己有這個能力、也有這個資格進行這次激烈的競聘。希望大家能夠用非�？陀^的眼光看待我，也希望大家能夠在我演講的過程中仔細聆聽。我在進入公司之前就已經從事了好幾年的市場了，進入公司之后，我在自己簡單的工作上以最高的完成度圓滿完成。對于我來說，做市場已經是我能力中的一小部分了，我利用自己的空余時間還學習了管理，也有好幾次的管理培訓，這讓我對管理這一塊也有非常大的把握。
市場部是一個非常重要的部門，無論是那一家公司，都是需要市場的。一家公司如果沒有市場，那么多么危險的一個處境，我不敢想象。但是我可以肯定的是我們公司的市場部是一個非常團結且努力的團隊，在我從事的這一段時間我能夠感受到每位同事都在自己的工作上盡職守職。我們員工的表現直接就可以判斷出公司的無盡前景，這讓我更想為市場部奉獻自己的力量。
我做市場已經好多年了，所以市場部的弟弟妹妹們也常常叫我老師，其實這個稱呼我也確實有點不敢當，因為我個人確實有時候也有一些缺陷，我更希望大家叫我哥，這樣聽起來，我的壓力會小一些。做市場的這些年里，我經歷了風風雨雨，也犯過很多次錯，就像我們部門幾個新進來的小伙伴一樣，犯了一些低級的錯誤，但是我們不要怕，因為人無完人，只有犯錯之后我們才會更深刻的認識到，原來這些錯誤是出在什么地方，今后就可以直接避免這些問題了。
我記得以前我有一個朋友說過，“有能力的`人不是表現在處理問題的方面上，而是表現在如何去避免問題”。我個人也是非常贊同這個觀點的，能夠避免一些問題的發生，我們也就可以少花一些精力放在處理問題上了，這樣我們的工作效率也高一些。我自認為自己平常遇到的麻煩也比較少，我想這是我自己前期的一個鋪墊生效了吧，也就是我朋友口中的避免問題的能力。所以我能夠很自信的證明自己的能力，這是和長期積累有著深厚關系的。
我相信如果我競聘成功市場部經理之后，我能有更大的信心和激情投入此份工作之中，我會盡自己所能帶好每一位員工，管理好我們的部門。我希望大家都可以把金錢裝入自己的口袋，充實而滿足！希望我可以帶大家走上一條致富道路！所以請大家多多支持我！
我的演講完畢，謝謝大家！
部門經理競聘演講稿 10
尊敬的各位領導，各位同事門：
大家好！
我叫甘xx，東北遼寧人，87年的，出生在一個很普通的家庭，父母都是做生意的，可能是受父母影響，小時候就勵志要做個成功的商人，小時候理解就是以后要賺到很多錢！慢慢有了更深入的理解，有很多錢能做什么，有很多錢能盡到很多責任，最先考慮的是對父母的責任，想到父母為了我們兄弟奮斗了大半輩子，沒享受過什么，所以我一心想讓我的父母享受一下，也不枉此生，這個是我最初的出發點！
想想我的家庭環境也是一波三折，高中二年級的時候，父親為了多賺些錢而不懂法用貨車幫別人拉贓進了監獄，而我母親一直有心臟病，所以我特別擔心，也出于各種原因高二沒念完我就回家自由復習準備高考，由于之前底子好還可以，勉強考上了大學。我是一個目標感很強的人，所以考上大學之后我一直半工半讀，目的是想多了解各行各業多鍛煉自己，做過炸雞工，發過報紙，賣過很多東西，接觸了很多行業，畢業后做了一段時間我所學專業房地產的一些銷售管理的工作，之后自己決定來南方這邊闖一下，這種個性也是源于自己一直很獨立。
接觸裝修完全是機緣巧合，是在11年的4月，剛開始對裝修不是很了解，所以開始做了裝修業務，因為我覺得做業務更像是自己在創業，我認為的業務就是利用別人的資源給自己做生意！我做事情總是在想是給自己做的，因為工資只是勉強生活，如果靠工資我理解就是公司把你養活給公司干活，給公司賺錢，所以我不這么認為，可能也是這種心理，做了7個月的業務攢了點錢，也學到了很多裝修的知識，提高了些這方面的能力，后來到11月份，公司放假的早，自己又想做些事情，感覺我是一個閑不住的人，所以想創業，因為我不可能從東北過來為了給別人打工，考慮到餐飲投資少，收入快等等，所以就考慮餐飲創業，當時也有想過多數會失敗，但是自己可能是太過自信了，只是在大學時做過2個來月的餐飲服務員，所以說干就干了，當時也克服了很多困難，從選址，裝修到考察項目，到買設備……后來做了一段時間賺不多少錢，我想不是我要的，剛好有朋友找我一起賣酒，就找了個攤位和朋友一起賣酒，后來年后，店面關了，我想我還是要堅持裝修，又在原來的公司做業務工作，沒有要了底薪，做了一個多月簽了一個單，后來決定不在虎門了，想到深圳有更大的平臺，因為我想做人應該要做一，就好比小沈陽比以前更紅了，是因為拜了趙本山為師，趙本山帶他到了春晚，是一個道理！剛來深圳對這邊市場也不了解，所以也是周轉了很多地方，也去廣州，惠州珠海等地了解過，最后來到了龍華！
說來到xx為什么選擇xx，為什么選做了監理，因為走了很多地方才到龍華，龍華市場較大，裝飾行業是個機會。我本來的目的.是做項目經理，自己承包工程，但考慮到剛來沒有工人，裝修技能也是欠火候，所以是想先在一家裝飾公司待著慢慢發展，找了幾家監理方面的工作，也包括業務經理方面的，最后選擇xx，聽說xx發展很快，是專注家裝的，所以想到家裝方面可能是有特殊的工藝和優勢的，所以就厚著臉皮找到了xx龍華分部，當時也沒帶簡歷，接待我的是趙經理，我說上來了解下，比較倉促，于是適應了幾天來總部面試，還是很感謝趙經理的，就這樣與xx結成了緣份！
今天來應聘新開分部的部門經理，我知道責任重大，企業以盈利為目的，如果我能競聘成功也相當于我的第二次創業，所以我會竭盡所能！一個企業的主要兩個部分是市場和研發， 對于裝飾行業的市場方面，由于我也是從做業務開始的，所以對市場的開拓和發展也有一定的了解，在7個月的時間里做了10個單的成績，雖然不是很多，但在當時相比還是可以的。研發就相當于設計和施工兩個方面， 由于我本人大學學的是房地產專業，對相關的平面布置設計也有一定的認識，加上做監理的經驗，我想我會結合的很好！我知道靠我一個人的力量是不行的，所以在我做業務經理之時，利用職權之便查找了很多簡歷，加了很多相關方面的人才，從前臺，到客服，業務員，設計助理，設計師……因為怕他們換掉電話，所以直接加了qq，也幫助過一些后來認識的朋友，也有過一些很好的交流，經過一段時間，他們也有了很多提高，我想如果有好的機會，我是能夠說服他們和我一起做的！通過一個長期的了解，也會了解到他們的一些性格，人品各個方面，也有利于我的管理，實在不行，我也可以很快建立我的團隊，因為我有2年的管理經驗！所以為了這次創業我準備了很多，我可能不是最合適的，但我覺得我是合適者之一，總的來說，自己自認為也是一個比較二的人，為什么呢，在家里排行老二，高中讀了二年，大學讀了兩年，裝修是我從事的第二個行業，以后可能還會發生很多二的事情，但二的手勢意為什么，意為勝利！我相信我是最棒的！
部門經理競聘演講稿 11
尊敬的領導：
我是xx，首先我感謝領導能給予我挑戰自我的時機，我競聘的崗位是“區域經理”。我深知擔任此崗位責任的重大，能力要求的更高。但是，我堅信自己的實力，挑戰自我，戰勝自我。我競聘這一崗位的優勢有如下幾點：
7年的國企錘煉，培養了我吃苦耐勞、踏實苦干的好品質、好作風，從政治和思想上都得到了很好的鍛煉和提高，能夠從思想上和行動上與上級保持高度一致，具有較強的“服從意識”、“效勞意識”和“大局意識”。工作中我愛崗敬業，遵紀守法、遵守公司的各項規章制度，嚴守職業道德，尊重領導，團結同事。工作態度積極，能主動放棄正常休假和節假日等休息時間，全身心地投入到工作中去，為了集體利益，犧牲個人利益。
幾年來，我十分注重業務能力的提高，從各方面加強業務知識的學習。利用業余時間有針對性的讀書讀報，同時，我還注重學習國家相關的法律法規，認真分析、努力學習和掌握與銷售行業有關的.國家政策，使自己在與客戶交談中占始終處于主導地位。同時，我還認真學習銷售的根本知識和銷售技巧，用專業理論來指導自己的工作，使自己具備較強的業務工作能力。
在近10年的工作中，我通過向身邊的領導和同事學習，通過自己不斷的思考與摸索，不僅較為全面的掌握了一定的銷售方法，而且還總結出一些與眾不同的銷售技巧，從而得到了領導的認可和同事們的贊許。在日常的銷售過程中，我不斷吸取同事們的工作經歷，并在此根底上加以總結、提煉、完善，從而形成自己創新、獨特的銷售方法，不僅滿足了客戶的需求，而且也提高了銷售量。 “寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。機遇永遠屬于那些有準備的人。下面介紹一下我的工作方法:
我采用以下方式，第一步，將銷售目標數字化，并將其進展分解，制定銷售任務分配方案，將全年任務額分成上半年，下半年，在細化，按人頭、月份進展分配。第二步，將銷售人員實行區域化分，每個銷售人員都有自己所管轄的區域。每個銷售人員將有自己的區域，及自己的任務額。
以區域采點的形式，掃除盲點區域，在一定時間內讓各銷售人員的進展區域排查，將排查工作以日報表的方式提交，時間到后，我將帶著每個銷售人員進展查核，每周末都將開會，了解工程的進展情況，并在每月初針對各個情況做好月工程方案表。
部門經理競聘演講稿 12
尊敬的各位領導、各位同事:
大家好!基層、中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我們賓館為打造一支高效率團隊的一重大舉措。作為賓館的一員，我衷心擁護這次競聘工作。在這里我非常感謝大家給我一個展示自我的舞臺和施展才華的機會!同時也感謝各位領導和同事們對我的關愛和支持。
我現任客務部經理，今天競聘的崗位也是客務部經理一職。要聘這個崗位，我認為就有必要向各位領導、同事匯報一下今年的一些工作思路。
大家都知道，現今的酒店競爭非常的激烈。從根本上說，就是在質量管理上比高低，在服務質量上見分曉。誰能堅持“質量第一”的經營理念，不斷強化質量管理，以一流的服務贏得客人的青睞，誰就能在競爭中站穩腳跟，立于不敗之地;反之，就會被淘汰出局。因此，加強質量管理，提高服務質量將是今年工作的重點之一。提高服務質量首先要牢固樹立強烈的服務意識和質量意識，從部門管理人員到每個員工，都要深刻認識"服務質量是企業的生命"，要自覺堅持認真落實"讓賓客感覺更好"的宗旨。部門在以往禮儀禮貌要求的基礎上，從“準確、快捷、優質”上下功夫。即在完善今年“限時服務”的基礎上，結合“一站式服務”，提高服務水平。我先介紹一下“一站式服務”:
服務理念:“一站式”服務，是指賓客進入賓館某一區域或某一崗位就能享有方便、快捷、集中的服務，不會受到冷淡、推委或拒絕，員工從提供本崗位、本部門的服務擴展到滿足顧客對其他部門或賓館的綜合需求服務，從提供賓館服務擴展到滿足賓客對賓館以外以及城市綜合信息咨詢，從提供共性服務擴展到滿足賓客個性化服務。“一站式”服務強調，部門員工均能就客人提出的任何問題盡量一次性給予滿意答復，最大限度縮短賓客直接獲得服務的路徑。賓客入住后，其需要提供的服務和對賓館的不滿，只經過一人次的受理，便可得到延伸服務;要求部門員工都要抱著盡力滿足賓客需求和為賓客排憂解難的態度工作，樹立“首位負責”、“問題到我為止”的服務意識。
服務原則:部門全體員工不論職位高低，不論份內份外，不論是否在責任區域，不論在崗位或辦事途中，任何時間、地點對賓客的服務訴求都應在第一時間受理，充分考慮賓客感受，予以妥善處理，并解決好后續問題，做好跟蹤。從而最大限度、最高效率地滿足賓客要求。
服務要求:
1、沒有“塞車”現象，不會借工作安排或有其它事情而冷落賓客。
2、沒有“中轉站”，不會因超出職責范圍對客人推來支去，第一個接受者有責任將問題移交受理部門及至分管領導。
3、沒有“交通事故”和遇到“紅燈”現象，賓客所要求的服務移交給配合部門后應快捷、有效地完成。
4、沒有“急轉彎”，無論賓客態度如何，始終抱著“客人是上帝”的宗旨，竭盡全力地為客人排憂解難。
5、提供充足的“燃料”，對賓客服務要有激情，站在賓客立場分析或處理問題。
6、掌握基本的對客服務的知識、技能，熟知本崗位、本部門的職責和工作內容，圍繞賓客的需求，做好各項服務工作，為顧客提供滿意的服務。
7、了解其他賓館部門的工作以及信息，掌握豐富的城市公眾信息，為賓客提供滿意的咨詢服務。
第一項在要求完成這項服務的同時，作為管理者必須要為員工主動工作提供快速“通道”。比如說:要了解其他部門的經營項目、工作內容和相關公共信息就必須為員工提供相應交叉培訓或公共信息培訓。要讓員工完成跨部門的工作移交就必須要讓員工知道其他部門管理層的具體分工。同時建立質量監察督導體系，層層落實責任，嚴格考核，建立投訴經濟責任制，保證各項工作標準和服務規范化的實施，努力把強化質量管理，提高服務質量的要求落實到每項工作、每件事情、每個崗位、每個人，將質量問題解決在事前。以此來帶動提高全員的服務質量。
第二項是加強員工隊伍建設工作。不經過培訓的員工是企業最大的浪費。培訓一直以來也是企業不變的制勝法寶。因此，部門也將加大培訓力度，通過深化思想教育和優化技能培訓來提高部門員工的整體素質。同時不斷完善培訓教材，豐富教學案例，擴大培訓效果。使員工把培訓的專業知識和實際工作相結合起來。通過班前會進行一些案例分析，每天不斷的灌輸服務理念。逐漸的把培訓成果轉化成經濟效益。
今年的.培訓我想分為三部分:
1、加強部門內部基礎培訓的力度。從怎樣做好一名服務員、怎樣做好一名業務骨干、怎樣做好一名領班等基礎開始培訓。以求達到以線帶面的效果。
2、實地參觀考察培訓。帶領部門骨干分批去其他酒店進行實地參觀，以吸收同行業好的經驗。
3、交叉互換式培訓，使部門員工能了解本崗位以外、本部門以外的崗位知識。培訓后日常的監督、考核必須跟上。在平時工作中，管理人員要堅持在工作一線，發現不規范的服務或操作。必須及時的幫員工指出來，給予指導。并能及時調整培訓方向。
第三項今年另一個主要工作是協助財務加強部門各項費用核算控制及成本控制，為企業當好家、把好關，以使部門經營利潤最大化。理順員工提成、計件、伊人寶、洗滌等核算工作程序。同時也要加強對六小件、印刷品、維修、水電燃耗等的控制。通過每日班前會的講解、提醒來提高部門全員的成本意識。再把部門費用考核指標細分到各崗位，把控制觸角延伸的崗位第一線，延伸到每一位員工的思想中去。使每一位員工都能有當家的意識。
第四項工作是提升保潔組、工程組的專業化程度，使部門各項工作合理、對口的進行管理運行。首先提高公共區域的專業清潔能力。通過購置設備、人員培訓等，自主完成大堂大理石鏡面制作和保養。今年保潔組將完成賓館員工工服的專業統一清洗、印燙工作。工程組要不斷加強專業技能的學習，響應領導號召，擴大內修范圍，降低維修費用。同時加強工程、保潔兩個二線部門的管理，提高“內部客戶服務意識”，以全力保障一線經營為己任。任何時候、任何地點都要無借口、無條件的完成本職工作。真正體現保障部門的工作效能。第五項工作是完善會議服務功能和崗位經營項目。
完善會議服務功能:
1、細化服務流程。明確對會議服務員的工作要求;明確會議前會議室的布置(擺臺形式、橫幅、鮮花、水果、話筒、音響、會議桌上物品的擺放等);明確會議前檢查流程及責任人;明確會議服務流程(引領拉椅服務、上茶服務時間、上香巾服務時間、便條無聲服務等);明確會后檢查工作內容等。
2、增加會議室臺尼和椅套，以提高會議室的檔次和創造會議氛圍。通過這些工作提高會議服務接待水平，為銷售部的銷售提供質量保證，為今后發展會議客源奠定基礎。完善崗位經營項目:1、拓寬商品進貨渠道，增加品牌商品項目，提高商品部的經營檔次。增加商品經營范圍，增添禮品性商品及品牌商品，以此為增加銷售業績的基礎。3、完善商務中心的營業功能。
部門經理競聘演講稿 13
各位領導、同志們：
大家好，我叫xx。目前擔任房地產信貸管理部副經理職務，準備競聘房貸部經理。我大學本科學歷、xx年x月進入營業室擔任會計專柜柜員、xx年調入當時的個人金融業務部擔任客戶經理，xx年調入房地產信貸管理部，xx年經競聘成為房地產信貸管理部副經理工作至今。
從我擔任個金部、房貸部客戶經理至副經理期間，也正是分行房地產信貸業務大力發展的時機，本人有幸參與到了其中，在這里我想先感謝分行歷屆領導給予我這樣的年輕人展示和發展能力的舞臺。在我從事房地產業務這六、七年時間里，房地產開發貸款從當年的僅xx萬元發展到了今天的xx萬元，個人按揭更是從無到有，目前余額為xx萬元，每年為營業部實現利息收入超過xx萬元。在業務品種上涵蓋了房地產開發貸款、經營性物業貸款、銀團貸款、保函、個人一、二手房貸款以及衍生的部分融資型個人產品等，分行所開辦房貸類業務我們均進行了有益的嘗試，呈現出多點開花的局面。我所在部門及我本人也受益其中，房貸部xx年獲得分行房地產信貸業務第二名，二手房按揭業務更是每年位列分行首位，我也有幸在xx年獲得總行級房貸業務先進個人稱號。
下面我想說一下我對今后房地產信貸管理部業務發展的設想。可以說房地地產行業作為資金密集型的上游行業，一直以來是國際宏觀調控的重點對象。xx年以來這一點更為明顯，整個行業甚至面臨著重新洗牌，大型開發商逐漸體現出其資金雄厚、儲備充足的優勢，同時部分地理位置優、設計品位好、價格合理的項目依然受到了市場追捧。我認為應抓住這一時機加強與大型房地產集團公司業務合作，這幾年我行已先后與萬科公司、復地集團、金源集團這些房地產百強企業建立了業務聯系，這些堪稱地產大鄂的集團公司無不是在北京乃至全國范圍內大規模開發項目，在宏觀調控日緊的形勢下企業資金需求也達到前所未有的程度，這就是我行深入合作拓寬業務的時機。我們應當積極行動起來對照客戶實際需求、按照我行風險防控要求有針對性的制定服務方案，尤其是像利用好農行遍布城鄉的結算網絡提供現金管理平臺，以及像房地產內部銀團貸款、經營性物業抵押貸款等新業務、新產品的推廣等。以大部分集團總部在北京這一特點制定的綜合營銷服務方案能夠使我行獲得更多存款資源、貸款份額以及中間業務收入，有效的提高了綜合收益，達到引起雙方合作長期化、收益擴大化的目的，而且從總部這一層面介入客戶，弄夠從宏觀角度監測客戶把我行貸款風險降至最低化。
針對上面提到地理位置優、設計品位好、價格合理的項目我認為我行更應該擇優而入，從以往我行所操作過的'項目來看，這類開發商有一定資金實力，但對銀行信貸資金依存度高。這一特點使我行介入的談判條件相對較低，一旦合作成功開發商都表現出了較高的忠誠度。其所開發的項目一經上市銷售大都受到市場追捧，能夠為銀行帶來豐富的按揭資源。同時購買該項目的人群生活穩定、收入較高、還款意識強，在將來出現風險的可能性較小。這類項目的介入能夠使我行在短時間內實現比較理想的收益，同時貸款風險完全在我行掌控范圍內。
在這些年的房地產信貸工作中，我們更多的注重了資金滯留的多少、利息收入的大小、風險控制的力度等因素，而輕視了中間業務這一環節。而中間業務確是今后銀行收入的重要來源之一。網上銀行、債市通、財務顧問、現金管理等這些在這方面我行已經搭建好了一個業務開展平臺，今后房地產信貸部也應在此方面傾注更多力度，使房地產信貸管理部的資產、負債、中介業務全面發展、齊頭并進。
房地產信貸管理部另一主要業務是個人住房按揭業務。目前我行開辦的品種包括一、二手房貸款、循環貸款、置換式貸款、商用房貸款等。在銀行業競爭日趨激烈的今天，住房按揭已經成為同業爭搶的業務，我行在這方面已經落后于競爭對手。我認為應及時應對，拓寬業務渠道，在我行個貸業務品種已經較為豐富的今天，以產品優勢向市場出擊。在這些年我行開發的業務品種中相當一部分能夠引起市場的共鳴，但限于其他原因未能推廣開來甚至是被束之高閣。在銀行產品日趨同質化今天，這些產品的競爭優勢逐漸體現并最終會受到市場的青睞。
自xx年我行開辦個貸業務以來，已經累計發放近xx筆貸款，這些在別人看來也許是普通個貸資產，而在我看來這些人則好像是一座尚待開掘的礦山一樣，有太多的資源可以挖掘。例如隨著銀行電子化程度的提高，為這些人開通網上銀行，既方便了客戶也減輕銀行電話咨詢的壓力；向還款記錄優良者推薦我行貸記卡，培養他們以農業銀行為主消費結算習慣；向他們中的高端客戶推薦我行理財產品，提高他們對農行的貢獻度等。在我行存量的按揭客戶中不乏大權在握的國家干部、資金實力雄厚的企業老總，而我們對他們的情況了解甚少，更談不上深入的服務。在今后的工作中我認為應加強這方面的工作，使個人按揭這項優質的不動產動起來，以實現優質資產收益的最大化。
以上市我對房貸產信貸管理部的開展工作的一些看法，供大家批評指正。最后我想說這是我在營業部第八個年頭了，這八年里有辛酸和勞累，但最多的還是快樂和分享。身為營業部人我有一種由衷的自豪感，這來源于咱們營業部這支年輕的團隊和敢為人先的精神，從首筆二手房貸款的發放到第一筆經營性物業貸款，從第一戶網上銀行業務的開通到第一戶現金管理的上線，無不是開分行之先河。我相信這些都離不開領導班子的得力指揮和這敢為人先精神的驅動。已過而立之年的我相信自己依然飽含這樣的精神和自豪感，愿意為營業部的發展傾注自己的點滴之力來爭取營業部和xx更快更好的發展。這就是我此次競聘報告的全部內容。
謝謝大家
部門經理競聘演講稿 14
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
首先感謝各位在20xx年度給予我本人和財務部工作的支持和幫助。今天再次站在這里，再次競聘財務部經理這一職位，我油然產生一種感慨：職務是暫時的，在工作中不斷提高自己的能力和水平，無愧于責任和信任是永恒的。回首悄然而逝的20xx年，酒店無論在經營上還是在管理上都在不斷進步和提高，總結自己一年的工作深感出力甚微，業績甚小，唯一感到欣慰的是職責已盡，原則未失。
20xx年是酒店發展進程中承前啟后之年，作為財務部經理我想從以下幾個方面著手開展工作：
一、以身作則，鐵腕治軍。從20xx年開始，采購工作劃歸財務部，由此財務部將由會計、機房、采購、庫房、餐飲收銀五部分組成，成為全店集權最重之部門。為確保隊伍的整體戰斗力，將在部門采取如下措施：
�。�1）合理分工，有配合有制約。
�。�2）優勝劣汰，以汰逼質，確保人員素質不斷提高。
�。�3）以身作則，嚴紀律、明賞罰。
�。�4）事不親躬，權行其正。
二、傾半身之力，保餐飲、客房利潤率指標實現。在酒店整體采購工作思路引導下，不懼干擾、不懼流言，對酒店的進貨渠道、進貨方式進行規范、理順。并嘗試進行采購人員工資與餐飲食品毛利率、客房綜合利潤率相掛鉤的考核辦法，確保20xx年餐飲部食品毛利率、客房部綜合利潤率指標的實現。
三、作宏觀之舉，盡參謀之責。
作為財務部經理，20xx年度將在完成本部門管理工作的同時，更多的站在宏觀角度和酒店決策層面，從財務視角出發，向店領導提出更多的`建議和意見，確保酒店決策的科學性和可行性。
四、探索并完善中高層管理人員薪酬激勵機制。企業成敗之關健在于中高層管理人員，建立健全中高層管理人員薪酬激勵機制，將為企業發展奠定動力之基礎20xx年酒店將在中層管理人員中進行薪酬考核管理，為此財務部將在20xx年度把工作重心之一放在實際考核階段。對于考核辦法執行中存在問題不斷進行總結、完善，適時向店領導提出修訂建議。在確保20xx年度經營預算完成的前提下，初步完善中高層管理人員薪酬激勵機制。
各位領導，各位同事，職務代表的是一種信任和責任，參加競聘代表的是一種信心。距離四星級酒店財務部經理職位的要求，我深知相去甚遠，但我相信努力和上進是縮小差距的唯一途徑。我將在差距中努力，在經驗中創新，在成果中總結，將職位交給我，定不負各位領導與同仁之信任！
部門經理競聘演講稿 15
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！非常感謝分行黨委為我們提供這樣一個展示自我、檢驗自我的舞臺。我競聘的職位也是企業文化部經理（即黨委宣傳部部長）。剛才兩位競聘者做了非常精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時也倍感壓力。不過，競聘這個崗位我也有自己的特點和優勢。
一是培養職工“精、氣、神”，重點放在培養職工的一種朝氣、一種凝聚力。推行“人性化”的教育和管理機制，組織形式多樣的主題活動，培養和激發員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態和工作熱情，保持強烈的忠誠度和敬業精神，不是把xx行工作作為一種“職業”，而是把它作為一種“事業”。強化企業文化理念的感性植入和推廣普及，企業文化理念的教育，重點放在增進員工對xx行的歸屬感、親和力上，使xx行企業文化特色深入人心，并成為員工的自覺行動。規范和統一cis形象識別系統的`制作和宣傳展示，使得xx行的招牌、行名、行徽、行服、柜臺內外形象標識、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與xx行形象有關的硬件設施，整合成一個有視覺沖擊力的整體，體現xx行獨特的特色文化。
二是抓“心理建設”。著眼于“先解決心情，再去做事情”，弄清員工所思所想，引導他們正確認識自己、正確對待困難，幫助員工確定人生目標。深入基層，調查研究，摸清動態，建立檔案，進行個案分析和歸納總結，對癥下藥，有針對性地進行思想教育工作。
總之，如果我能夠獲得大家的信任，走上企業文化部經理這個崗位，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好！謝謝大家！
部門經理競聘演講稿 16
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
首先感謝行領導為我們創造了這次公平競爭的機會，也感謝同志們對我的理解、信任和支持。參與此次競聘，內心感到非常忐忑，因為無論資歷能力，還是人脈資源等方面，我自認都存在一定欠缺；假如競聘成功，如何迅速提升自我的業務能力、管理能力？如何拓展市場營銷客戶這些接踵而來的問題也使我感到了巨大的壓力，但我深深認同只爭朝夕、追求卓越的中行企業文化理念，它不但激發中行員工敢于面對困難、勇于迎接挑戰的內在精神動力，也是我競聘業務發展部副經理的最主要理由。
我現年39歲，大專文化程度。20xx年入行以來，先后從事過儲蓄、會計、國結、計劃、消貸、公司等工作，扎實的金融業務功底以及豐富的前臺工作經驗是我的自身優勢，同時也是我參與競聘的另一理由。
業務發展部是我行的關鍵部門，承擔著資產營運、風險防范、業務拓展等重要職責，我清醒地認識到：業務發展部副經理的崗位對我行業務的健康發展將起著重要作用，面對如此重要的崗位，我相信經過自身近二十年的工作積累，我能勝任該崗位的工作。
如果競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作：
（一）首先用合格的客戶經理標準來嚴格要求自身。首先要加強學習，熟練掌握我行各項金融產品及其基本流程；其次要勇于開拓進取，加強營銷意識，充分發揮自身的社會關系資源，積極開拓存款業務，發展優質客戶。加強把握市場動態的敏銳度和預見性，并定期對市場走勢和客戶需求進行分析和研究，對目前客戶要進一步挖掘潛力，同時積極尋找新的'存款增長點；第三要帶頭完成各項任務指標，起到表率作用，帶動部門員工完成行里下達的各項指標。
�。ǘ﹨f助業務發展部經理加強內部管理、改善部門之間的協調機制。盡力保證各項規章制度及任務指標落實到位，及時發現漏洞和隱患，做到以制度管人，用業績服人。加強部門聯動，建立起行之有效的內部協調機制，改善服務質量，提升工作效率。
�。ㄈ┙∪緲I務信息網絡，培育我行優質客戶群。我認為業務發展部的核心工作就是要培育一個優質客戶群，并針對其各自特點及需求來推銷我行各種金融產品，從而做到銀企雙贏。
我行優質客戶群體可以細分以下幾類：
1、存量授信客戶，包含消貸的房地產開發商、汽車經銷商及個貸優質客戶；
2、行政事業單位；
3、結算量、日均存款相對較大的中小企業。針對不同類別的優質客戶群體采用相應的營銷策略，真正做到以客戶為中心，為其提供服務。
另外，我們應加強與工商局、招商局、外經委等政府部門的聯系和交流，重點關注北海新區等蓋州四大園區的招商引資情況，建立客戶信息網絡平臺，加強捕捉客戶資源的能力，通過各種資源積極挖掘客戶，爭取市場主動。
�。ㄋ模┓e極協調好人際關系，保證業務發展部各項工作健康有序的進行。經常與同事們交流推廣工作經驗、營銷心得等，加深相互之間的了解，做到團結友愛、互助互敬。人的團結是工作能否順利開展的決定性因素，只有團結才能形成合力，才能共同發揮各自的資源、保證業務的健康發展。
在結束這次演講前，我想談一下此時此刻的感想。近幾年來，我們都明顯感受到了同業競爭的日趨激烈，與同業相比我們中行很多傳統優勢已不復存在，我們的市場份額也將逐漸被蠶食，面對前所未有的困難，我們是選擇坐以待斃，還是選擇奮起拼搏？我想我們中行員工一定會選擇后者。因為我們蓋州中行員工都有著一種積極進取和永不言敗的精神，我相信：在行領導的正確領導下、在全體員工的共同努力下，我們一定會戰勝各種困難、迎來更加美好的明天！上面闡述的幾點工作思路，也許不盡健全，也許說起來容易做起來難，但重要的是我向大家展示了自身的目標和決心，懇請各位領導同事給我一次機會，我一定會還大家一份精彩！謝謝大家！
部門經理競聘演講稿 17
尊敬的各位領導，同事：
今天，我競聘的職位是行政部經理。無論結果如何，它都必將為我在20xx年添上最為亮麗的一筆。
行政工作包括行政、辦公、文字、后勤、綜合等多項工作，作為行政部經理，必須具備一定的文字綜合能力、組織協調能力和管理能力。
我之所以選擇競聘行政部經理的職位，主要因為：首先，我認為行政部經理的挑戰性很大。行政部工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜，任務艱巨。在行政部經理崗位上工作，可以進一步鍛煉自己，提高自身的綜合素質。從一定意義上講，作為經理，就意味著將付出更多的勞動，承擔更大的責任，接受更多的鍛煉和考驗，我很愿意接受這份挑戰。
其次，我相信自己能勝任行政部經理崗位。從行政部崗位職責上來講就要求行政經理具備較強的責任感和大局觀以及文字綜合能力和組織協調能力，講原則、懂管理，年富力強，經驗豐富�？偨Y自己這些年積累、沉淀的工作經驗，尤其是在行政方面的實踐經驗，基本具備了各方面的素質和能力要求。
同時，作為行政部經理，如何與時俱進，創造性地開展工作，必須堅持平常心的工作方法和誠懇做人，勤懇做事，的原則。只有保持平常心，才能客觀公平地處事，才能在任何時候都履行好行政部的職責，保證行政部在服務、協調、參與管理過程中的公正性和公平性。誠懇做人，勤懇做事，這是主要的工作方法和指導思想。行政部工作繁雜、矛盾集中，大家的.期望值高。只有誠懇做人，勤懇做事，才能取得大家的信任，才能相互溝通、相互配合，把大家的事情辦好。在工作中，敢于承擔責任，在矛盾和問題面前，不推讓，敢于承擔風險，讓同事能放心、大膽地做好工作。最后，把不同想法、不同利益要求、不同性格的人團結起來，才能揚長避短，形成合力。
如果我能如愿走上行政部經理的崗位，我將團結行政部全體同事一道，把管理事務和搞好服務兩大職能有機地結合起來，當好領導的咨詢員、大家的服務員、部門的管理員、內外的協調員，堅持一切從部門工作實際出發，努力推進學習創新、制度創新、管理創新和服務創新，不斷改進工作方式方法，在做好常規工作的同時，側重抓好以下兩項工作：
一、建立、完善制度;強化制度督查。凡事預則立，不預則廢。多年的實踐證明，只有通過建立、健全規章制度并狠抓落實，才能保證公司各項工作的順利推進。這就需要行政部建立、完善公司各項管理制度，包括：辦公用品及設備、其他用品采購管理制度;建立預防性應急預案：防火、防水、防電制度;建立設備管理、保養制度;建立、完善新員工培訓制度等。同時，加大督查力度，要隨時加強立項督查和各項工作情況的督查督辦，將工作做實做細。
二、做好主動服務，樹立良好形象。行政部作為綜合部門，頭緒繁多，涉及面廣，綜合性強。
我們要克服工作中的被動性，努力發揮主觀能動性，主動開展服務工作。努力在行文、參會、辦事上堅持原則性下的靈活性，頭腦要清，手腳要勤，待人要誠。
總之，行政部經理的工作說起來容易，做起來難，工作中會有很多艱難曲折，但我想，只要有領導的支持和信任，有同事們的關心和幫助，我就會用百倍的努力去爭取最美好的結果。
尊敬的領導和同事們，今天站在這競聘的挑戰臺上，我有信心、有決心做好公司行政部的工作，我愿意承載公司的光榮與夢想!
部門經理競聘演講稿 18
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
首先感謝公司提供了這樣一個平臺，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。在這里我以平常人的心態，參與維護部經理崗位的競聘，此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現自己的人生價值。我叫xx，xx年加入我們公司，所以今天我要競聘的崗位是內導部經理。我個人認為，一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。
今天我競聘的崗位是維護部經理。我清楚地認識到，要成為一名合格的經理不容易，做為一個部門的負責人，不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：
1、具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。做為領導，必須先做好人。一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。
2、目前的維護部發展迅速，已經是我們公司一個至關重要的部門。我來公司維護部已經x年了，對公司的工作以及工作人員都比較熟
悉，我堅信在我和全體維護部同仁的共同努力之下，肯定能協調好與部門之間的關系，把維護部的工作向縱深方向發展。
3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人，讓維護部的業績更上一層樓。
4、有較強的業務發展能力和對市場敏銳的洞察力：每當有新業務時，我總是先全面了解其優點、價格。然后在進行成本核算，并盡力推薦他們使用適合我們的產品。
如果能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能當選的話，我將會從以下幾個方面著手工作：
第一、開拓發展。鄧小平曾經說過：“發展才是硬道理�！蔽覀円獜陌l展入手，在現有的資源狀況下，努力開拓業務，使我們公司的現有資源得到充分的的利用，爭取更大的利益。
第二、提升服務，樹立品牌。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶服務的經營理念。對維護部人員定期進行培訓，通過培訓提高服務意識，改變服務觀念，提升維護形象，力爭讓每一個客戶高興滿意。讓客戶來認知我們的產品和接受我們的產品，大大提高了我的維護水平，從而提升公司品牌。
第三、加強管理。沒有科學的、規范的管理企業就不會有生機，不會有活力。因此，要切實加強部門內部管理，進一步完善規章制度和培訓計劃，加強紀律監督，定期組織學習和培訓，提高所有工作人
員的業務水平，加大考核力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為維護部創造更加完美的形象，使我們內導部成為一個更加團結，更具戰斗力的一個集體。
第四、堅持標準化做事的方法。在部門內部加強標準化做事的方式，更重要的是加強落地執行，不讓標準化工作流于形式。
第五、由于激烈的`市場競爭，在業務上的體現已經不僅僅是取決于維護了，因此，我們在進行業務發展的同時必須進一步加強和其他部門的聯系與合作。只有通過各部門的長期緊密合作，才能保持維護市場開拓。
空談誤事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山。我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的維護部經理。
坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業的執著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。
“給我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿涼山通服公司的明天會更好！
謝謝大家！
部門經理競聘演講稿 19
尊敬的領導：
我是xx部的xxx，1987年從xxx校畢業進入公司開始工作至今已有十九年的工作經歷。多年來我在工作中勤勤懇懇，踏踏實實，不僅多次受到領導的表揚也得到了同志們的認可。我非常熱愛本職工作，并向往著成為一名合格的管理人員。由于以前自己思想不夠成熟，只簡單的想做好份內的工作，積極進取不夠，近年來看到事業的迅速發展；企業的蒸蒸日上；xx部的日益壯大，我自己也隨著改革的大潮改變了觀念，有了更高的追求，目標確定之后我一直為之努力；
為之奮斗。感謝部領導對我們這些年齡偏大的老同志的關心和鼓勵，給我們這次機會參加競聘，我要珍惜和把握這個機會，使自己能夠在今后的工作更好的發揮作用，展現能力。我也曾在管理的崗位工作過，使我對這個崗位有了一定的認識和體會，這個崗位是最基層的管理者，所謂管理就是通過他人來完成工作使命；
在影響管理行為的管理要素中，管理者在管理活動中處于主導地位，在客觀條件相近的兩個組織中，決定管理工作好的關鍵因素就是管理者，管理者能力的高低，對保證組織目標的實現和管理效能的提高，起著決定性的作用。管理的本質就是追求效率，因此，管理者的管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力，這個崗位既有自己的'具體工作又有對本區域工作進行合理的安排和管理的責任，所以是一個多層面、多角色的崗位。在員工面前要當好五類角色，即管理者、領導者、教練、變革者和績效伙伴，面對松散的管理形態要利用一切機會提升影響力和瞬間管理的能力。
作為管理者首先要以身作則、愛崗敬業，一切出發點和最終效果都要以公司利益為原則，用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃，為公司追求更高的效益。我們看到目前在相當一部分人員中有著不滿情緒、消極怠工，而這種情緒和狀態的蔓延對我們整個隊伍是一個非常不利的侵蝕和削弱，如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠遠不夠的，要有一大批戰斗在第一線、直接與員工接觸、直接與客戶接觸的優秀管理人員用自己良好的素質和可行的手段進行直觀的言傳身教，要從細節入手、以點帶面，形成一個良好的氛圍。
自己有著多年的工作經驗和良好的心態，以及與人溝通，與人相處的能力，在同事中有良好的口碑，愛學習、善積累，有較強的解決問題和處理問題的能力。本人能夠處理個人利益與集體利益的關系，并有較強的奉獻精神，我愿意并且能夠在新的崗位上更好的工作，為xx部的建設盡自己最大的力量。
部門經理競聘演講稿 20
尊敬的各位評委、親愛的同事們：
大家好！
首先，非常感謝能夠有機會站在這里，向大家介紹我自己并競選部門經理一職。我是XXX，目前在公司擔任XXX職位，已經服務了X年。在這段時間里，我有幸參與并見證了部門的成長與發展，也深刻體會到領導者在團隊成功中的重要作用。
作為一個部門的一員，我深知一個團結、高效的團隊是如何取得卓越成就的。作為部門經理，我將以更大的責任感和使命感，帶領團隊邁向新的高度。今天，我想分享幾個我認為重要的理念和計劃。
首先，我堅信有效的`溝通是團隊成功的關鍵。溝通不僅僅是傳遞信息，更是建立信任、激發激情和共享愿景的過程。作為部門經理，我將保持開放和透明的溝通，確保每個團隊成員都能夠清晰地理解我們的目標和策略。
其次，我重視團隊的發展與成長。我將致力于為團隊成員提供學習和發展的機會，通過培訓、導師制度和項目經驗，激勵他們不斷進步，充分發揮他們的潛力。我相信一個充滿活力和成長機會的團隊，將會更有創造力和競爭力。
第三，我注重執行力和結果導向。在競爭激烈的市場環境下，唯有快速、精準地執行戰略才能保持競爭優勢。作為部門經理，我將設定明確的目標和指標，并與團隊密切合作，確保我們能夠達成甚至超越這些目標。
最后，我深知領導者的角色不僅僅是管理者，更是團隊的引領者和激勵者。我將以身作則，通過誠信、正直和積極的態度，為團隊樹立良好的榜樣。我相信，一個團結、積極向上的團隊能夠克服任何困難，創造出更加輝煌的業績。
在未來的工作中，我希望能夠與每一位團隊成員緊密合作，共同努力，實現我們共同的目標。我堅信，通過我們的努力和團結，我們的部門將會迎來更加美好的明天。
最后，再次感謝您們的聆聽和支持。我期待著能夠成為這個團隊的領導者，與大家一起書寫我們部門新的輝煌篇章！
謝謝大家！
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