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      1. 發電廠副部長競聘演講稿

        時間:2020-07-21 19:23:30 競聘演講稿 我要投稿

        發電廠副部長競聘演講稿

        尊敬的各位領導,各位評委:

        發電廠副部長競聘演講稿

        我叫xx,現任第一發電車間副主任,首先感謝各位領導給我提供這個平臺和機會,我將闡述我對運行部副部長崗位的理解,客觀分析自己競聘的優勢,同時我也虛心接受各位領導的批評和指導。

        下面是我的自我介紹:

        我20xx年畢業于xxx電廠熱能動力專業,2006年10月在西安電專進行循環流化床鍋爐的理論學習,2007年7月就職于鍋爐專業,2007年7月至2011年3月任發電一車間鍋爐安全員,2011年3月任發電一車間副主任,今天既然是競聘那么我也將毫無保留的展現自己,競聘就是競爭,競爭就有比較,閉著眼睛回想自己走過的這幾年,我腦海中只有一個詞,那就是夢想!那一年我帶著幾本書和我的夢想來到了煤矸石發電公司,也許是冥冥之中的注定,也許是一種緣分我們相識,相知,直到今天在這里實現了人生那個被大多數人已經拋棄的夢想,回過頭去看,要感謝的太多太多,領導的知遇之恩,同事的友情相待,這些都是伴隨我成長之中必不可少的條件,其實我最慶幸的是選擇了鍋爐專業,這是一個充滿挑戰和激情的職業,如果不是這特殊的條件特殊的環境就不會有今天站在這里的我。是的曾經我徘徊過,猶豫過,迷茫過,但這不正是一個尋找夢想的男子漢所必須經歷的嗎?站在今天我可以驕傲的說,今日的我已經不是昨天的我,我有充分的自信和能力去干好這份工作,挑戰會有,困難也會有,可我不怕,因為這些只會成為我前進道路上的墊腳石,而不是絆腳石!

        今天我站在這個舞臺,以積極的心態和真誠的態度,來競聘運行部副部長一值,以下是我對運行部副部長一職的理解:

        首先,發電部副部長是在部長的領導下,協助部長完成發電部的各項工作,認真貫徹執行國家電力方針政策、《電力工業技術管理法規》、《電業安全工作規程》、上級有關運行技術規程、調度規程和《集控運行規程》、結合本廠生產組織落實。其次負責發電部的技術管理、參與年度運行方式的審核、組織制定、審核重大特殊試驗方案、生產調度及運行方式的安排工作,指揮重大操作和事故的處理工作。并且負責督促檢查運行生產計劃、安措計劃的執行情況

        我的競聘優勢只有一句話那就是一顆感恩的心,一份責任感,一個成長起來的員工和對工作的合理態度。

        如果我有幸能擔任運行部副部長一職,我將以更高的要求去要求自己,以副部長的相關制度為立身準則,以安規為行事原則,認認真真的按規章辦事,踏踏實實的苦干實干,兢兢業業的愛崗敬業。

        我的工作思路和具體措施如下:

        總體思路:

        創新是單位的靈魂,是發展的動力,只有不斷創新,超越自我,才能與時俱進,銳意前行。在我們單位處在十二五規劃的關鍵時期,不斷提高創新能力,形成日益強大的競爭優勢,已成為電力系統的當務之急,也是電力系統每位成員義不容辭的責任。為此,我們要進一步增強創新意識,不斷整合思想和行為,在工作實踐中,不斷培養和增強創新能力、改革能力,用新思路、新方式解決新問題,堅持走內外兩條路線:一是采取“走出去,請進來”的方式,認真開展對標工作,在不斷總結學習比較的基礎上,發現差距,積極探索符合自身特點的創新途徑;二是加強對本單位的調查研究工作,深入挖掘內在潛力,大膽創新,努力創造出自己的品牌。

        具體措施

        (一)推動管理機制創新

        科學的管理機制是單位發展的根基,決定著單位競爭能力和可持續發展能力。為了激勵大家所有運行人員實行,能上能下的用人機制、獎罰分明的激勵機制、工資與崗位和效益掛鉤的公平合理的薪酬機制,增強員工的競爭意識,調動職工的積極性,提高工作質量和工作效率,增強單位的整體工作水平和競爭能力。

        (二)推動管理理念創新

        管理理念是單位發展的精神支柱,決定著單位的'發展方向。我們要注重管理與效益相統一的原則,強化生產意識,完善生產設施,優化生產環境,提高生產水平,時刻以完成全年發電任務,和提高員工收入為己任,樹立煤矸石發電公司良好的社會形象,確保超額完成全年發電任務。

        (三)推動管理模式創新

        管理模式是單位得以健康發展的重要保障。堅持“以人為本”的原則,造就一支自覺主動、富有責任心、不斷提高業務技術能力、不斷改進思想和作風、適應和接受新挑戰、新環境的職工隊伍。真正做到尊重和使用人才,為職工搭建施展才華的舞臺,鼓勵員工多提合理化意見和建議,推動單位不斷走創新之路。目前我們單位發展速度快,人員配置參差不齊,要大力做好培訓工作。

        (四)推動管理手段創新

        管理手段是單位發展的關鍵因素。在信息化高速發展的今天,信息化程度的大小決定著單位的前途和命運。我們要充分利用先進的信息技術手段,規劃,健全、優化mis平臺,全面提高辦公自動化水平,實現高效及安全,不斷提高工作質量和效率。

        (五)推動業務技術創新

        業務技術創新是單位發展的生命力。我們要建立健全設備保養技術、設備控制體系,以提高員工的收入和電廠的效益為目的,不斷采用新工藝、新技術和新材料,大力推進人單合一的市場化改革,降低設備維護檢修成本,提高檢修水平

        以上是我這個人關于工作的想法和具體措施,我知道自己在管理方面還有很多需要學習,如果這次成功應聘對于我來說將會是一個新的起點,機遇伴隨著挑戰,公司的十二五規劃已經為我們繪制了一張宏偉的藍圖,作為公司創新發展隊伍中的一員,我將立足本職崗位,以飽滿的熱情,奮進的精神積極投身公司的改革熱潮中,為公司早日實現西部第一矸電的目標而努力奮斗。

        謝謝大家!

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