電信公司經理競聘演講稿
電信公司經理競聘演講稿
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
我非常感謝各位領導能給我這樣一次競聘上崗的寶貴機會，也感謝在座的各位師長和同事們對我的關心與支持，你們的鼓勵和幫助使我充滿信心地參與競聘，我相信“天生我材必有用”，我會全力以赴，勇攀高峰，競聘結果雖然難以預料，但是我會讓過程變得精彩！
我要競爭的是計劃建設部經理的職務，下面，我就個人基本情況和對計劃建設部經理崗位的工作思路向各位領導作一簡要匯報。
一、我競爭的條件：
我叫xxx。xxx歲，黨員。（1993年畢業于**大學中文系。——年參加工作），2003年被省公司聘為工程師職稱，曾任x縣通信分公司經理，現任xx市通信分公司工程部主任。 按照局里公布的競聘上崗資格要求，我認為，自己具備以下條件：
1、具有豐富的管理經驗。
參加工作以來，我一直從事電信行業，有著扎實的理論的知識和較強的實踐能力，在去年的市縣光纜工程項目和今年的市區城域光纜網工程兩個省管項目中，我們制定了《xx市通信管線工程管理辦法及實施細則》。該辦法從工程前期準備、施工標準、施工安全、施工質量、施工進度管理、后期退料及竣工資料的提交都做了明確規定與說明，特別提出了竣工資料可以提交光盤的管理創新。該辦法及細則的制定使線路工程管理更加清晰、明確、流暢。在加強加強工程管理方面。我重視對工程建設項目綜合管理系統的開發和利用，及時完成所有在建、新建工程的錄入，為日常管理工程提供了依據、保障，使我們能嚴格執行基本建設程序、規章、制度，指導我們對每項工程進行全程跟蹤，實時了解工程進展，認真做好對工程項目的安全、質量、投資、進度的四大控制，督促我們加強管理，縮短工期，節約資金，完善竣工資料，按時交付資產。為促進工程管理標準化、規范化、科學化奠定了基礎。
2、豐富的從業經歷和業績。
在工作期間，我深知，一分耕耘，一份收獲。所以，工作中我總是勤勤懇懇，有一份力出一份力，全力以赴地做好本職工作。多次受到領導的`好評和同事門的信任。
主要工作成績：
(1)根據省通信公司工程招標管理辦法，以及省公司批復的2003年通信建設計劃，組織市公司相關部門及成員組成評選小組，對省公司招投標已入圍的廠家再次進行框訂范圍。結合我公司以往使用情況優選3-4家，并在省公司統談價格基礎上再讓利5%--15%，作為今年計劃采購的指導。僅此一項全年節約資金1000余萬圓。
(2)全區交換工作中堅持重點開發、拾漏補遺、調劑余缺的原則，首先對全區的交換網絡資源做了詳細的調查，分析網絡的結構，制定了近三年的調整方案。農村原來電話交換機在鄉政府所在地，后來大發展時增加了許多接入網點，割接后鄉政府所在地的交換機容量空余較多，造成了設備的閑置，而且設備型號與接入網的型號不一致，不便于設備的維護及業務的開發，基于此情況對全區交換資源進行統一調配，使交換設備得以充分利用。采取設備替換的辦法，使相關廠家的折扣降低，為公司節約資金95萬。
�。�3）基礎數據ATM交換機擴容88個2M，2個155M光口，在全區為工商銀行建立幀中繼數據營業網點69個。為農行補建23個DDN接點，達到了全區每個鄉鎮都得以覆蓋的目的。
�。�4）小靈通市區優化擴容工程共設計更換和新增基站357個，新增無線網絡容量1554個話務信道，新增覆蓋面積8平方公里，縣局小靈通新建工程共設計基站265個，新增無線網絡容量1933個話務信道，新增覆蓋面積30.42平方公里。
（5）新建ADSL光纜點200多個，網吧光纜改造108個，市區工行光纜改造48個，省管項目-市區城域網光纜工程投資200多萬，新建光纜51公里。寬帶光纜的建設占得了寬帶市場先機，為提供寬帶傳輸能力和光纖出租提供了保障，增強了企業的實力和信譽。
3、有較為扎實的理論基礎。
工作以來，勤鉆研，善思考，多研究，不斷豐富自己，提高自己。通過幾年來的不間斷學習和工作實踐，夯實了自己的業務功底，具備了系統地分析、解決問題的能力。
4、我年輕，具有擔任計劃建設部經理的信心和決心。
信心和決心是事業的保證。工作以來，由于我工作努力，曾取得了不少成績，但成績只代表以前的付出和努力，并不代表以后，我是一個勇于接受挑戰的人，我愿意接受更大的挑戰和重任。所以，我有信心和決心當好計劃建設部經理。
二、工作設想：
如果領導信任我，讓我走上計劃建設部經理的崗位，我將堅持方總提出的“創新、服務、發展、效益”的工作方針，樹立“計劃圍繞市場轉”的投資理念，以提高投資效益為中心，挖掘網絡資源為重點，搞好網絡優化和各類資源的合理配置，挖掘網絡潛力，以計劃投資管理和工程建設管理兩方面為重點開展工作，并做到兩手都要抓、兩手都要硬。具體工作思路如下：
1、堅持以經濟效益為中心，全面加強工程建設工作的基礎管理工作。
積極對工程建設項目的原始資料收集、整理，工程遺留問題的清理和處理工作，并制定工程建設部門的崗位職責，我將不斷尋找工作的新思路、新方法，加強建設部門的管理力度；建立完善的內部管理流程，使其具體化和量化，具備可操作性。設置相應的規章制度，使員工有據可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。
2、樹立效益觀念，加強通信投資的審查與管理。首先我將把我的工作思路調整到投資能否給企業帶來效益這個高度上來。堅持方總對工程建設投資提出的四項原則。（1）把資金投入到效益最好的地方；（2）把資金投入到發展最快的項目上；（3）把資金投入到競爭最激烈的業務上來；（4）把資金投入到提高網絡支撐.服務能力等方面來開展工作。工作中，我將加強投資管理，堅決杜絕“三邊工程”、“盲目建設”帶來的建設資金浪費及工程質量問題。
3、做好信息收集、分析處理工作。針對目前市場情況，我將努力做好前期市場調查和后盾服務工作，認真分析怎樣才能靈活滿足市場的快速反映的需求，迅速方便的滿足用戶，并制定一套適合市場與用戶的投資方案。
4、樹立服務意識，提高整網運營.支撐能力。具體我將做到1、牢固樹立服務理念。2、進一步對網絡進行優化，3、加強網絡規劃工作。4、加強對基層工作的指導。使我們建設投資部的服務深入人心，為電信事業的發展做出應有的貢獻。
5、廉政建設，永不松懈。反腐保廉工作，教育是基礎，制度是保證，監督是關鍵，對計劃投資部門來說，這一點尤其重要。所以在日常工作中，要對容易出問題環節提高警惕，這方面要有“他律”，也要有“自律”，而且自律之“弦”緊繃不松。不僅我自己要時刻警惕來自各方面的侵蝕，純潔我們的隊伍，增強防腐能力，這也是目前我擔任建設投資部的責任所在。
三、崗位承諾：
如果承蒙領導厚愛，讓我走上計劃投資部經理這一崗位，我將做到：
第一，真誠講團結。同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，當好主角，胸懷全局，服從領導。在工作中和生活上一定要平易近人，做到說真話，辦實事，求實效。尤其注意那些與自己有不同看法的同志，團結他們一道工作。
第二，不斷提高全體員工健康、安全與工程管理意識，使員工自我保護和通信管理能力明顯加強。為此，我將勤于思考，開動腦筋，廣泛開展培訓和宣傳《安全生產》，堅持“預防為主.確保重點.結合中心.圍繞生產.安全第一”的工作方針，堅決以“三個代表”重要思想高度重視安全生產工作，進一步落實安全生產責任制，全面提高全體員工的意識和技能,遵章守紀，規范行為。增強全體員工的健康、安全與工程管理意識，為通信建設的健康發展提供有力保障。
“好風憑借力，送我上青云”。我愿意借這次競聘的東風，揚起達到勝利彼岸的風帆，但我又深深知道，競爭就有風險，如果我不能被聘用，將保持一顆平常心，一如既往，干好本職工作，在平凡的崗位上干出業績，為通信事業的壯大發展做出貢獻。
謝謝大家！
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