電力公司管理人員競聘演講稿

電力公司管理人員競聘演講稿范文

　　演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在當下社會，我們使用上演講稿的情況與日俱增，在寫之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的電力公司管理人員競聘演講稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

電力公司管理人員競聘演講稿范文1

　　尊敬的各位領導、職工代表們，下午好！

　　為了適應電力體制改革，積極迎接挑戰，我們的廠部近年來在全廠公開招聘各級管理人員，這是營造一個勇于上進、不斷進取的企業形象的重要舉措，也將為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。最好具活力的崗位競爭機制是能者上，庸者下，平者讓。競聘上崗就是選賢任能，使具有真才實學的員工在管理崗位上充分發揮作用，促進公司的向前發展。有競爭的意識，才有積極進取的精神不斷增強自己的才干，這是我應聘職務的理由。

　　從我進入xx崗位開始，我承蒙各級領導的關懷與指導，各位師傅和同仁的幫助與支持，使我在多年的xx工作崗位上能力有了極大的提高，綜合素質不斷攀升。我覺得我有能力參與這次競爭：

　　首先是我有堅定的政治信仰，積極向黨組織靠攏，愛崗敬業，作風正派，為人正直，服從指揮，團結同志，在工作中深受各級領導和群眾的好評。

　　其次是我掌握了嫻熟的工作技能、飽滿的工作熱情、敢于負責的工作態度和藝術性的工作方式。我能科學合理地組織生產，充分調動各方的積極性和創造性，協調好各方關系，在紛雜多變的生產環境中積極穩妥地處理生產中出現的各種事件；在節油、值際經濟競賽、安全生產工作等方面也取得了顯著成效。

　　第三，我的身體健康、年富力強、家庭幸福，精力充沛，工作之余不忘學習，完成了XX學業，并自費購買了許多生產技術書籍。從中受益匪淺，不斷地追求培養了我一種樂于學習、善于學習的能力，為日后工作的開展打下了良好基礎。

　　秋風爽，丹果正飄香。這是一個收獲的季節，又是一個積聚能量、蓄勢待發的`季節。競爭是無情的，但競爭又是公平的。若我有幸在此次競爭中得到大家的賞識和厚愛，在此，請允許我向大家談談我的觀點和工作設想。

　　目前，隨著網改工作的不斷深入推進，電力企業在農電管理方面面臨以下新問題：

　　一是農村低壓綜合線損率高。農電體改后，供電企業農電管理由臺區延伸到千家萬戶，原來由村組承擔的臺區變損、低壓線損和表損都移到供電企業。由于農村用電戶數多而散的特點，在管理和反竊電上難度加大，過去偷電偷的是村里的，村內還有人管，現在偷的是國家的，村內管的人少了或沒有了。偷用電者心安理得，管理者防不勝防。

　　農村電力管理的問題及解決措施

　　1、農電營銷基礎管理存在薄弱環節

　　在農村電力管理體制改革的進程中，有些單位沒有及時整體跟進，還在傳統的粗放型管理模式上運作，導致基礎資料不齊全，業務流程不規范，統計數據不真實等問題。為了解決這些問題，需要全面構筑與農電管理體制相適應的統一、規范、科學的農電營銷基礎管理體系。

　　2、農電資產移交不清，安全管理風險大

　　根據國家政策規定，網改之前農村集體電力資產應無償移交給電力企業，但是由于農村用電安全意識不強，導致農電事故和法律糾紛增多。為了解決這些問題，我們需要調整管理方法和手段，加強農電安全管理，規避安全風險，促進城鄉電力一體化管理。

　　3、農電工隊伍整體素質有待提高、管理亟待規范

　　盡管對農電工進行了擇優聘用和崗位培訓，但過去長期松散管理，導致農電隊伍整體素質參差不齊，不能很好地適應農電管理工作的需要。另外，職工子女適應農村工作環境也需要一定時間。為了解決這些問題，我們需要采取一些措施，如加強內部管理，制定全面的工作規劃和年度計劃，明確供電所工作職責和崗位職責，建立并落實工作任務、工作內容、工作標準、工作流程和考核辦法等。

　　總之，在推進農村電力管理體制改革的過程中，需要深入研究、共同探討、突出重點，改革創新，不斷提高農用電規范化管理水平。為此，我們必須采取以上措施，強化內部管理，提高管理水平，不斷推進供電所規范化管理，積極推行縣鄉電力營銷“一體化”管理，建立統一、科學、規范的農村電力營銷體系。

　　1、加強供電所營業窗口和電工組的建設，以經濟實用、科學規范、客戶便利為宗旨，創造必要條件，積極組建和改善供電所營業窗口和電工組。

　　2、采取科學有效的管理措施，努力降低農村低壓綜合線損率。

　　考核臺區線路和臺區變壓器線損，周期性進行統計分析，嚴禁通過改變臺區定比和抄表時間來調整線損率。推動農村戶表改造，加強同構搗毀和抄襲功能的電表封裝使用，長期開展營業普查活動，打擊竊電行為，維護農村供電秩序。加強線路通道的清理，管理客戶表計來源，加快表計校驗和輪換。為便于臨時用電需求，預備移動電表和電力材料，方便客戶租用。監控農村配變臺區負荷，對處于“大馬拉小車”狀態的配變和季節性負荷波動的配變，備用變壓器進行及時調整，降低綜合線損率。

　　3、轉變觀念，強化服務，積極開拓農村電力市場。

　　隨著農村經濟發展的趨勢，各鄉鎮企業的生產、農產品深加工和農民生活需求對電能的需求也會不斷增加，農村電力市場潛力巨大。必須靠近客戶，改進農電管理手段和方法，提高農村供電質量和服務水平，積極引導農村電力消費，有效開拓農村用電市場。通過提高供電的可靠性和電壓合格率降低農民的電費，為家用電器早日進入農村家庭刺激和引導廣大農民多用電。進一步深化供電承諾服務，簡化合理用電報裝程序，持續加強營業窗口和農電工隊伍規范化建設，建立報修服務熱線，將優質服務延伸到農村用電市場。

　　4、強化宣傳教育，加強電力法規和用電知識普及。

　　采取多種形式的會議、報刊、電臺、宣傳欄、宣傳車等廣泛開展農村安全用電知識和電力法規宣傳，普及安全用電知識，增強全民保護電力設施意識，提高安全用電水平。逐步實現供電法規和用電知識的普及。

電力公司管理人員競聘演講稿范文2

　　尊敬的各位領導、評委，大家好！今天，我來向大家匯報一下我個人情況。我叫xxx，出生于1960年8月，具有高中文化背景。自1979年12月開始，我一直在安裝班、城管所和變電站工作，現在，我擔任電力服務公司副經理一職。

　　今天，我來參加服務公司經理競聘，我主要的目標是通過這次競聘來組建一個新的服務公司領導班子，并使這個公司變得更加強大。在現代社會，發展是最重要的任務。因此，我們必須從以下幾個方面來入手，才能讓我們的企業在當今的這個時代里取得發展。

　　一、有效的管理才能帶來效益

　　“三分技術，七分管理”，我們首先要轉變經營思想，建立一套適應公司實際情況的、行之有效的管理制度。這樣，我們就可以對各個部門和環節進行規范化的管理，確保我們在競爭中可以立足——只有站穩腳跟才能談得上效益。我們必須明確制度可以提供有根據、可比較的標準，以規范行為，使得我們能夠有效地掌控管理。

　　二、注重安全生產

　　作為企業，安全生產的質量直接決定了企業的經濟效益和發展，因此，我們必須強調安全生產的重要性，并增強員工的安全意識。把安全生產責任制落到個人，確保員工做到各負其責。

　　三、以人為本，注重員工的思想教育

　　再好的管理制度，如果沒有良好的員工，一切措施都是無用的。因此，注重員工的思想教育尤為重要。作為一名管理者，我們必須掌握與人交流與人溝通的技能，了解每個員工的思想狀態，及時發現問題并解決。讓所有員工統一認識，形成共同的發展愿望。

　　四、注重員工的培訓

　　提高員工的能力素質，是企業贏得社會競爭的關鍵。一個沒有文化的團隊是愚蠢的，而一個愚蠢的團隊是打不贏任何戰爭的`。因此，我們必須下大力氣抓好員工的文化培訓和技術培訓，這也是我們下一步重點工作的焦點。我們不能再以過去的方式一步一步地前進，而是要學會進行多元化的經營，擴大我們的經營范圍，從社會上尋求效益，以實現我們企業的“做大做強”目標。

　　我很感激能有這個機會，在這里分享我的經營思路。對于競聘，我認為參與才是最重要的。只要我努力盡力了，我就無愧于信任我的領導和同事們。即使我最終未能成功競選，我也會積極服從公司領導的安排，專心工作，展現自己的實力。

　　謝謝大家的關注和支持，讓我有機會展示自己的想法。如果我有幸競聘成功，我會全力以赴，在管理工作中實踐我的競聘承諾。如果我未能成功，我依然會堅守職責，為公司不斷創造價值。再次感謝大家！

電力公司管理人員競聘演講稿范文3

　　尊敬的各位領導，您好！

　　我是xx，今年30歲，畢業于機電工程專業的大專學歷。我曾在市電力公司計量室從事電能計量裝置安裝、校驗和管理工作，并于20xx年擔任表計班長至今，此次我決定競聘表計班長崗位。

　　在我工作的12年中，雖然沒有取得過輝煌的成就或華麗的光環，但我通過不斷地學習和工作，特別是在擔任表計班長這六年中，得到了同事們的悉心幫助和領導的言傳身教，連續三年榮膺公司先進班組稱號，同時公司也授予我先進個人和安全積極分子的稱號。這使得我對電能計量管理有了更深刻、更嶄新的認識，認識到了表計安裝和管理的重要性，深感責任的重大性，也更加體會到電能計量在用電管理中的重要使命。然而，我仍然渴望面對人生中的挑戰，因此我今天依然決定參加表計班長崗位的競聘。

　　如果我有幸能夠繼續擔任這一崗位，我將一如既往地認真履行崗位職責，以積極主動的態度對待工作，讓領導放心、讓班組成員滿意。并且，我將會重點關注以下幾方面工作：

　　第一，提高自身的業務水平。

　　作為班長，我深知必須要不斷提高自身的綜合業務水平，以身作則、示范引領班組成員，嚴格執行電能計量管理的有關規章制度。因此，我將會深入學習電能計量表計理論知識和有關規程以及本局和計量室的各項規章制度。同時，我會在平時靈活掌握電能計量的有關知識，不斷吸取自身、班組成員和相關事故通報的經驗教訓，并將所學到的理論知識與實際工作任務相結合。

　　第二，抓好班組安全生產管理工作。

　　為了防止各類工作事故的發生，我致力于抓好班組安全管理的每一個細節工作，以消滅事故隱患在萌芽之中，從而確保電能計量裝置的安全運行。為此，我將采取以下措施：

　　首先，定期組織全體人員學習安全規范、安全文件，并開展班組安全活動。在“安全第一，預防為主”的方針下，認真貫徹和執行安全規程，嚴格執行“兩票三制”、“三不傷害”和“三不放過”的原則。同時，堅持班前、班后會制度，進行全面的安全培訓，對新入班組的人員進行安全思想教育，將安全意識滲透到工作的各個方面。

　　其次，為了促進工作效率提高，我將收集班組成員遇到的業務難題并做好記錄，并與大家一起分析和探討。通過增強班組成員間的經驗交流，總結出一些安裝、檢修方面的'小竅門和小絕招，不僅可以有利于問題的解決，還可以在探討中學習知識，提高自身技能。同時，我會根據工作實際和班組成員的需求，及時向計量室領導提出合理化建議，以提高工作效率。

　　第三，為了保證設備的完好，我將努力提高設備的維護水平。班組對所屬設備制定了比較完善的保養維護和管理制度，并堅決執行。針對設備的狀況定期進行分析總結，并結合實際情況定期進行維護和檢修，不發生因班組所屬設備維護不完善而對工作造成影響的事件。

　　最后，我將致力于創建一個團結向上的先進班組。通過以上措施的實施，班組成員將逐漸樹立起“安全第一、效率至上、品質為要”的工作理念，真正地以團結努力、積極向上的精神狀態，全力以赴完成班組任務。

　　結合現場校驗，認真做好電能計量裝置的運行情況統計并對隱患問題及時處理和跟蹤檢查，以確保電能計量裝置的安全運行。

　　電能計量管理的重要性不言而喻，為確保電能計量裝置的安全運行，必須建立一支素質高、技術過硬的團隊。因此，班長的主要任務是創建一個團結向上的先進班組。

　　在未來的工作中，我會著重關注班組成員的思想教育，培養團結協作的精神，讓他們深入學習電業職工職業道德規范及相關法規，樹立責任心為電力事業服務。此外，通過學習先進典型，利用身邊出現的先進個人與事跡，營造班組團結向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。

　　其次，我們要明確分工、責任到人，充分發揮班組成員的智慧和能力，將班組的目標和任務分配到個人，責任落實到人，并力求創造寬松和諧的工作環境，激勵個人的工作熱情和創新精神。

　　最后，我們要大力抓好培訓工作，提高業務水平。堅持崗位練兵，注重現場培訓，學用結合，提高班組成員技術素質和實際操作技能，鼓勵班組成員的創新意識以及學習和掌握新技術、新設備的能力。

　　面對新形勢，我們必須抓住新機遇，迎接新挑戰。如果我有機會擔任班長，我一定會不甘落后，勇于進取，努力學習新知識，掌握新技術，積極發揮聰明才智，以我滿腔的工作熱情和踏實的工作態度，為電能計量管理的發展做出更大的貢獻。

【電力公司管理人員競聘演講稿】相關文章：

電力公司經理競聘演講稿08-09

電力公司生產調度競聘演講稿04-22

電力公司副主任競聘演講稿11-30

電力公司競聘演講稿（精選6篇）09-01

電力公司配電專責競聘演講稿01-21

電力公司安全員競聘演講稿03-31

競聘管理人員演講稿12-02

競聘管理人員的演講稿11-30

電力公司配電事故修理班長競聘演講稿01-21