競聘車間演講稿范文集錦
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。在充滿活力,日益開放的今天,能夠利用到演講稿的場合越來越多,大家知道演講稿的格式嗎?下面是小編整理的競聘車間演講稿范文集錦,僅供參考,大家一起來看看吧。
競聘車間演講稿范文集錦1
各位領導、各位工友:
大家好!
我叫xxx,來自河南,畢業于鄭州科技學院,現在在澆二作澆鑄工作,通過一年多的實踐與學習,對澆二車間的整個生產流程有了全面細致的了解,尤其對澆鑄工作的熟悉,讓我決定參加這次班長的競選。
雖然和參選的幾位工友相比,我的工齡不算太長,但一個人的專業技能不能與以工作的年限成正比,而取決于一個人的學習態度,觀察事物和接受知識的能力,工作中我盡心盡力,恪盡職守,同時還向工作經驗豐富的領導和同事學習,并用業余時間查閱于工作有關的資料和文獻,獲得了能擔當這一職位的能力。 而積極配合部門領導開展各項工作以及對人員的組織、協調和溝通,我想只能用實際工作來證明,我不想用太過于空洞的語言來宣揚,作為班長最重要的是執行力,按照公司大的目標和方針,依據車間各項實施計劃,準確無誤及時高效的’吧細節工作做到位,保證好產品的質量和工作任務的效率,解決好職責范圍內的事情。
若我當選,我將于公正之心對待每一位工友,對大家在工作中遇到的困難給予最大能力的幫助,讓我們在工作中共同發現問題、共同思考問題、共同解決問題,讓我們大家在工作中更舒暢,更順心,而對于大家在工作存在不恰當的行為和不適當的做法,也給予適當的.糾正,讓我們這個團隊能高效、保質保量的完成工作生產任務。 銜接好砂芯到澆鑄。以及和各部門之間的合作,積極配合個方面的力量,全面提升公司的品質,遵守公司的制度,創造公司的利益,維護公司的形象,增添公司的榮譽,盡到我應有的力量和職責。
讓我們大家為開創泰龍更加輝煌、燦爛的明天努力。我的演講完畢,謝謝大家。
競聘車間演講稿范文集錦2
尊敬的各位領導、工人師傅們:
大家好!
非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。
我叫xxx,20xx年畢業于xx學校,同年x月到x月,在xx科工作。十多年來,在平凡的工作崗位上兢兢業業地干好自己的本職工作。
我今天的演講內容主要分兩部分:
一是我競聘車間主任這個職位自身的優勢;
二是談談做好xx車間主任工作的思路。 經過綜合權衡,競聘這一職位,我認為我有以下優勢:
進入公司工作十余年來,我一直從事基層管理工作,與崗位上的員工朝夕相處,共同進步,深深的了解員工的愿望和需求,并在實際工作中進行優化和改進,掌握了滿足員工意愿的有效方法,這是我參加競聘的第一大優勢。
第二,我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作,親自組織、策劃大型的活動,在大局觀和組織協調能力、實踐能力上有了較大的提高。
第三,熟悉生產的各個環節,了解生產的實際狀況。第四,具有高度的自信心和強烈的責任感,相信我有能力把事情做好并在xx車間得到實踐。
鑒于此,我認為我有條件、有能力勝任車間主任的工作。假若這次我能競聘成功,我將圍繞20xx年車間“提高、優質、改善、高效”的目標,不斷實現提高產品品質,降低產品成本,改善工作環境,培養高效團隊,讓“工藝、設備、安全、現場、全員”同步改善。
為此將從以下幾個方面開展工作,不斷促使目標的達成:
第一、確保整個生產裝置和設備設施運行正常,努力實現車間生產裝置和設備設施“安、穩、長、滿、優”動態循環目標的持續實現。車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,尋找裝置中影響生產的因素,進行分級評價,確定重點,及時進行有效地整改,確保生產的穩定,圓滿地完成生產任務。
第二、整合資源,優化管理,共克時艱,踐行“四化一追”目標。在過去發展的十年里,企業憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進,車間的精細設備管理、安全標準化管理,創最佳工藝管理活動,找準三種管理融合的切入點,各種資源需要整合,以此達到簡潔化管理,不斷向精細化要效益的目的。
第三、強化產品質量意識,落實質量監管體系中成員的職責,通過工程技術措施的改善,細化車間產品質量管理的各個環節,不斷提高尿素產品品質。
第四、創建學習型組織,打造高績效的尿素團隊。知識改變命運,學習成就未來,這是公司固化的人本理念。創建學習性的組織,就是使車間內部全體人員能全身心地投入并持續增長學習力的組織,每一個員工都有學習的.動力、學習的毅力和學習的能力。同時,通過學習,要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。現如今,我們每個人都在忙忙碌碌地工作,從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,他們在工作中需找不到快樂,所以常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發生。精誠團結務實創新的企業精神和協作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀。
第五、團隊至上原則。
第六、結果高于一切的原則。
作為這次競聘活動的積極參與者,我當然希望在競爭中獲得成功。同樣,我會坦然地接受失敗的好處,從中我會深刻地體會企業人才觀中第二種人的定義,找到自己的定位,明確今后努力的方向。不管競聘的結果如何,我仍將都將一如既往的工作。
今天毛遂自薦,只是想向各位領導展示一個真實的我,鍛煉自己的能力,并借此機會將我的夢想與大家一起分享,我真誠地接受各位領導、工人師傅們對我的挑選。我相信,憑著我的政治素質,愛崗敬業、腳踏實地的精神,我的工作熱情和管理經驗,一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮,那就請給我一個機會,我決不會讓大家失望。
我的演講完畢,謝謝大家!
競聘車間演講稿范文集錦3
尊敬的各位領導:
大家好!
非常感謝領導給我這次展示自己的機會,今天我競聘的崗位是熟食車間原料工序班長一職,我的報告分為三個部分。
第一、個人簡歷
我叫xx,畢業于周口商水一高,93年11月進入雙匯,93--98年包裝車間從事裝箱工作,98年底調到原料車間,XX年調到熟食車間至今。
第二、對班組長的認識
作為一名班長,我認為一定要做到讓領導放心,職工安心自己,無愧于此崗。班長,兵頭將尾,在生產中是最基層的管理者,一定要做到上傳下達,上情下報,保持信息暢通,再以班長要腿勤手快,嘴多說,有眼力,有發現問題,解決問題的能力,和職能部門多溝通,能協調生產中的難題,盡量做到防范未然,少出問題,少扣分,使生產順暢。李總說過:說實話,辦實事,敢擔當。我覺得很實在,班組長少給錯誤找借口,俯下身去,腳踏實地的去干工作。
第三、工作思路
如果是成為原料組長,首先要做到以下幾點:
(1)做好周計劃。對美洲的周計劃認真核算,合理安排上架原料數量,杜絕反復解凍,以保證產品質量及原料利用率。
(2) 利用小班組會議,向職工灌輸十大紅線的重要性和不能跨越的條條框框,天天說,天天講,讓職工從思想上改變對質量的認識,讓正確的操作規范成為一種習慣。
(3)制定班組工作鏈,頭發聯保制度,讓職工利用接班前5分鐘檢查自己所承包的衛生區域衛生,頭發互查,然后再投入生產中,并在工作期間落實職工30分鐘互檢的.效果,是否流于形式。如剛檢查過頭發,班長再去復查時,誰身上有頭發,對聯保人每次處罰5元。
(4)安全工作不能忽視,對班組職工多講安全知識,安全要點,本班組的安全注意事項,每天給他們講一個安全事例,讓職工真正懂得安全的重要性。因為“不知道 ”的后果是很可怕的!
(5)對班組的網絡化管理區域要責任到人,不要有盲區,保證區區有人管,片片有責任人,把分廠推行的6s工作做好
(6)人員管理。人家常說,家和萬事興,班組的管理業是一樣。對于不同的職工,要用不同的管理方法,從而達到班組的穩定性。
(7)原料工序。原料利用率是要做好的首要工作。XX年上半年,我們有幾種原料不達標,下半年我們控制解凍程序,限制上架量,解凍時間,精修薄削,向刀尖要效益。截止12月上旬,除雞胸不達標外,其余原料全部達標,雞胸也由以前的96%上升到98.82%,與定額僅差0.18% 以上是我的認識和工作思路,何有很多的認識不到位和想不到的地方,希望得到領導的指導和啟蒙。如果我競聘成功,我會取別人之長補其之短,認認真真,兢兢業業的去配合馬主任為首的熟食車間領導班子,把熟食車間原料工序修切班長一職干好,希望得到領導的支持和認可!
謝謝!
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