銀行員工競聘演講稿 銀行行長競聘演講稿

2022銀行員工競聘演講稿范文 銀行行長競聘演講稿范文

　　演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。隨著社會一步步向前發展，需要使用演講稿的事情愈發增多，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編整理的2022銀行員工競聘演講稿范文 銀行行長競聘演講稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

2022銀行員工競聘演講稿范文 銀行行長競聘演講稿范文1

尊敬的各位評委、同志們：

　　您們好!首先感謝組織給我這次競聘中師職務的機會。

　　我叫xx，現年31歲，20xx年7月畢業于xx財政學院，同年分配到，從事會計工作。20xx年8月調入，20xx年機構改革，先后從事稽核、金融監管工作，20xx年被市行指定為監管組成員。20xx年被聘為助理會計師，20xx年考取了全國會計師任職資格�，F在金融管理科工作。

　　下面我將任助理會計師以來的工作情況匯報如下：

　　一是政治素質過硬，業務知識全面。

　　講學習、講政治是我始終不渝的追求和信念，是我提高思想認識和業務素質，做好各項工作的根本保證。在任助師六年期間，本人尤其重視對金融、會計和經濟理論知識的學習。20xx年順利通過了全國統一的會計師資格的考試。任職以來的學習和實踐證明，過硬的政治素質、全面的專業理論知識和良好的職業素養為我做好會計工作和金融監管工作及提高自身分析問題、解決問題的能力起到了重要的促進作用。

　　二是突出金融監管重點，扎實有效地完成了各項工作。

　　1、高質量完成非現場監管工作任務。在非現場監管工作中，我擔負著報表報送工作，非現場監管工作要求高，責任大。為此我認真收集被監管單位的報表、資料，逐項審核、匯總，并通過對報表的分析，形成有數據、有情況、有預測、有建議的分析報告，做到了數字準確、內容完整、上報及時，并且按季向被監管單位發出“非現場監管通報”。

　　2、協助組長完成嶧城監管組檢查任務。從事監管工作以來，我分別參加了儲蓄存款實名制、城市信用社更名改制工作、農村信用社不良貸款檢查等三十余個項目的檢查工作，這些工作時間緊，任務重，政策性強，在認真學好有關文件精神的`基礎上，嚴格把關，較好的完成了各項檢查任務。特別是城市信用社更名改制工作中，監管組能夠擺正自己的位置，作為監交人，我們積極出主意想辦法，對交接方案反復研究，多次組織會議，進行專題研究。使本次更名改制工作，在不影響營業的情況下完成財產交接、賬務交接，順利完成城市信用社平穩改制為農村信用社，市行驗收合格。近幾年來，在參加的三十余次現場檢查工作中。我都能獨當一面，并撰寫了現場檢查報告二十余篇，提出整改意見六十余條;部分意見被上級監管部門采納。充分發揮了現場檢查作用，較好維護了人民銀行權威。

　　總結本人任職6年來的工作，思路清晰，積極主動，許多工作得到了領導和同志們的認可，積累了許多經驗，有了許多收獲。無論本次競聘中級會計師成功與否，我都會一如既往地做好本職工作，做一名工作負責、作風踏實、監管高效的優秀行員。

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各位領導，同事：

　　大家好!

　　感謝行領導為我們提供了一個公平、公正、公開的競爭環境，使大家有機會走上這個演講臺，展示自我。并通過這次競聘相互學習，共同進步。首先向各位評委和領導介紹一個我的基本情況，使大家對我有一個比較全面的了解。我叫xxxx，本科學歷。20xx年畢業于xxxx大學信息管理專業。20xx年xx月xx日入行，現任我行xxxx支行對公柜員。

　　入行以來，我先后從事對私業務(包括個人理財)和對公業務。廣泛的業務接觸，使我很快掌握了各項業務的操作，伴隨著我行系統升級，對相應業務的流程也有了很好地了解。在認識上實現了從剛入行的“怎么做”到現在“為什么”這樣做的質轉變。同時我也努力提升自身專業水平。

　　以及積極面對，永不退縮的信念，就不會有我迅速的成長與成熟。接下來講一下我對工作的認識和思路。簡單說來，就是一個中心，兩個基本點，一個核心競爭力。以業務發展作為工作中心，以優質服務和內控管理基本點。以員工作為網點核心競爭力。扎扎實實，腳踏實地，同大家一起實現我行創建新型網點的目標。

　　一、發展業務為工作中心

　　首先，業務發展必須強調其基礎性，務必扎實，強調零售業務和公司業務并重，針對個人儲蓄、理財客戶以及公司客戶進一步深化“抓大不放小”以及“走出去與陣地戰相結合”的營銷策略。在現有基礎上，做好存量客戶維護工作，持續做大小客戶規模。努力擴展中高端客戶，積極跟進大客戶。

　　其次，客戶分類服務分層。向雷鋒同志學習的精神絕對是好的。但把有限的精力投入到無限的對人民服務中去難度確實很大。解決這一矛盾的辦法就是客戶分級。按照不同類別的客戶，針對不同的需求、偏好、特點、利潤貢獻度，建立詳細的客戶信息，進行細致分類，提供差異化服務，達到雙方共贏的目的。維護、開拓和鞏固客戶群。

　　二、優質服務為一個基本點

　　服務是銀行的第一競爭力。要使每一位員工認識這一點，促進服務的`深層次、高水平、全方位發展，增強我行在同業之間的競爭力。現代的銀行不能在簡單的停留在微笑服務上，要在服務質量上下功夫，要提升服務層次，豐富服務內涵，對客戶我們必須用“心”服務，做到誠心、熱心、細心、耐心，主動與客戶建立一種良好的感情關系，形成以客戶為中心的經營理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我行服務的優越性。xxxx支行是網點流程導入的第一批試點行，現已經積累的不少的寶貴經驗。在今后的工作中我們可以采用“拿來主義”，結合網點自身實際，實現又快又好發展。內控管理為另一個基本點。

　　三、員工成長作為核心競爭力

　　一切的制度，服務，最終都需要人來執行與體現。服務的競爭歸根結底是人才的競爭�，F在政府經常講的執行力的問題，其實也是人的問題。一個成功的團隊一定是個有執行力的團隊。切實加強執行力關系到我行計劃的落實和規章制度落地。我始終認為員工是單位的主人，我們要依靠員工，幫助員工，讓員工都能得到進步和提高，員工的進步和提高也是我們業務的進步和提升，團隊(所在網點)的進步和提升。當前金融市場日新月異，新產品層出不窮，沒有開放的思路、發展的眼光無法適應銀行業的發展。對于網點而言，領導者起著帶頭的作用，員工起決定的作用，提高全體員工的綜合素質和業務能力將是一個網點持續發展的保證。

　　看今日之氣象，恰如欣欣然自春天走出的少年。系統升級改造、網點流程優化、產品推陳出新、金融服務創新，新鮮血液注入，無一不展示出我行蓬勃的發展潛力。演講最后，上盤“四喜丸子”做個大家小結。這四個丸子分別是：業務發展，服務提升，內控強化，團隊建設。四者相輔相成，在動態平衡和相互制約中共同發展。此四者唯有同喜，才能讓我們的事業走的更遠更好。我的演講結束，謝謝大家!

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