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護士長競聘優勢演講稿最新
演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在當下社會，演講稿在演講中起到的作用越來越大，相信很多朋友都對寫演講稿感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的護士長競聘優勢演講稿最新，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
護士長競聘優勢演講稿最新1
尊敬的院領導：
您好！
非常感謝院領導提供了這次公平競爭、展示自我的機會！這次競聘我希望能申請到醫學工程科護士長這一職位，使自己在更具發展的空間中的進一步實現人生價值，在更寬廣遼闊的舞臺上為醫院的發展貢獻自己的青春和熱血。
本人xxx，女，xxx年生人，畢業于護理專業，獲護理本科學歷。始在放射科從事護理工作。至今，共榮立個人嘉獎一次、獲醫院“優秀護士”、“三甲評審先進個人”、“宣傳和新聞報導先進個人”稱號各一次。
自起，我一直承擔放射科導管室的介入護理工作，共配合大小介入手術500余例次、急診介入手術40余例次。介入治療應用廣泛、專科性強，介入護士不僅需要掌握扎實的基礎護理學、豐富的內外科臨床護理知識更需要掌握介入�？浦R和相關的人文學知識。多年介入護理工作的獨當一面，使我完善了一套包括完整消毒隔離技術、血管造影機、高壓注射器的熟練應用、各種介入器材的熟悉和準備、術中突發情況的應急反應和各種急救技術在內的現代介入護理學知識體系和行之有效的介入護理工作技能。而八年時間，多次夜間急診介入手術經歷更歷練了我豐富的急診介入經驗、身手敏捷的介入配臺行動力，迅速反應的病情變化執行力。
作為一名護士，我被主任任命為放射科的“三甲聯絡員”，協助主任從影像診斷、放射治療、介入治療三個方面開展“三級綜合醫院評審”的。落實工作。通過細化《評審標準》，我配合主任從人力資源、設備管理、法規制度、質量控制、放射防護、教學科研、感染控制等幾個方面入手，逐一完善落實相關制度、職責、規范、質量管理標準、工作流程。同時在醫院的督導下將一些存在安全隱患的工作環節進行了流程再造或流程重建，例如：放射科過敏反應搶救流程、放射科檢查突發事件應急預案、危急值報告流程等。這次評審任務，使我有機會從全局的角度去把握一個科室的運轉流程和發展脈絡、也使我懂得只有與其他科室緊密配合互相銜接才能更加完善科室的工作。
我愛好閱讀、筆耕不輟，先后在院報發表《淺談床旁線攝影的危害與局限性》、《210醫院放射科pacs系統的實施與初步應用》等6篇文章。
此次參加競聘護士長職位，如果競聘成功，我將盡快調整自己，做好角色轉換，從以下幾個方面入手，當好一名基層管理者：
一、建立現代化cssd集中管理模式，提高服務質量。目前我院供應室采取的是分散式管理模式，其特點是手術器械直接由本科人員進行處理，極易造成清洗和滅菌質量的不易控制，是我國近幾年提出的集中一體化管理模式，即，由供應室承擔院內各科室所有重復使用診療器械，器具和物品的清洗、消毒、滅菌以及無菌物品供應，包括外來醫療器械。其特點為，操作流程規范，投資少，節省資源，滅菌質量可靠。而且通過管理無菌物品的生產和使用的所有相關流程，不但能緩解科室人力資源緊張，也更易達到保證醫療質量，控制感染的目地。
二、嚴格清洗消毒及滅菌技術操作規范、，持續質量改進。供應室是一個獨立的醫療技術科室，服務涉及面廣，科學性強，責任心重。為了保證消毒滅菌物品的質量安全，必須嚴格按照消毒技術規范操作。我提出，在工作中要始終把握七個“嚴格”質量監測關口：
一是嚴格按操作及規程辦事關；
二是嚴格注意保持工作用房的'清潔衛生關；
三是嚴格把好回收各類物品的處理質量關；
四是嚴格把好無菌物品的存放關；
五是嚴格把好無菌物品的質量監測關；
六是嚴格把好外購一次性醫療用品的質量關；七是嚴格把好對一次性物品使用后的回收處理關，有效地防范對周圍環境的污染及杜絕再流通的環節。
三、實現供應室全面質量管理，達到質量可追溯性。供應室是醫院中的一個特殊部分，它雖不直接服務于病人，但服務于臨床各個科室，其工作質量與醫院感染控制、護理工作質量和患者的安危息息相關。建立cssd全程質量管理，就是從回收→分類→清洗→消毒→包裝→滅菌→發放等環節入手，建立完整、實用的流程標準及管理追溯。通過對檢查者、滅菌者、鍋號、鍋次、每鍋消毒物品（包）、滅菌日期、滅菌參數的實時詳實記錄，對資料進行全程、反復的質量監控，以最終達到質量的可追溯性。
四、做好溝通工作，密切科室聯系。主動了解各相關科室專業特點、常見的醫院感染及原因，掌握專用器械、用品的結構、材質特點和處理要點。認真聽取意見對工作加以改進。
五、善于管理，做科室的領頭人、管家婆。作為一名管理者，應該能夠調動科室的一切資源，將之投入到能產生最佳效應的機會中去。第一善于管理，通過建立團隊精神，使科室成員協同工作，并充分發揮個人力量。第二做科室的領頭人，無論在敬業精神、業務技術能力、人際3關系等方面均能成為護士的榜樣和模范。第三，當好科室管家婆。護士長是科室的管家婆、理財人，應發揚勤儉節約的傳統美德，夯實科室的經濟基礎。沒有經濟基礎，發展就成了無源之水、無本之木。從節約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，以身作則，堅決杜絕浪費現象的發生。
時代造就人才，大浪淘沙，能者上，庸者下，如果我沒有競聘上護士長，我將是一名稱職的護士，如果競聘上了，那也是領導的信任，同志們的支持，我將繼續努力。
護士長競聘優勢演講稿最新2
各位領導，各位同事：
晚上好！
今天我競聘的崗位是ICU護士長。我認為我具備以下優勢競聘這個崗位。
首先是具有較強的專業技能。自從98年ICU開科以來，我一直從事ICU的護理工作，接受了系統的危重病人監護知識培訓，在配合醫生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐經驗。經常參加各種學習班，及時了解和應用危重病人監護方面的新技術。
第二，具有較強的上進心。工作以來，能不斷學習，積極進取。在工作之余，完成了護理專科、本科段的自學考試。同時能認真閱讀各類護理專業刊物，學習各種好的經驗做法，并運用到自己的工作當中。
第三，積累了一定的管理經驗。在院領導和同事們的'信任和支持下，07年12月擔任ICU副護士長。這一年多來，逐漸對ICU的管理工作熟悉起來，發現了許多現在我們做得不足的方面，如：ICU低年資護士比較多，因低年資護士的理論基礎不扎實，沒有經過系統的監護知識培訓，經驗又不足，對危重病人的護理、觀察不到位，因此我今年制定了《ICU新同志培訓項目表》，《提高ICU的護理評估水平》作為今年持續質量改進的項目，以老帶新的。排班方式來提高她們的業務水平，使她們快速成長起來。又如：ICU的VAP一直是一個熱門話題，國外的保險已明確不再支付此類費用，國內雖然沒有，但我們也要引起重視，通過采取各種有效的措施可以預防或降低VAP的發生率，降低病人的醫療費用，縮短住院時間，更重要的是減少了病人的痛苦，降低死亡率，增加ICU的社會效益。這也是我們努力的方向。今年我們還申報了《改良式體位與VAP的關系》這一課題，希望我能帶領科室骨干圓滿完成任務。還有ICU病人的心理問題，也是值得我們去研究、探討的，今年我設計了一張《ICU患者心理問題調查表》，收集我院ICU患者普遍存在的心理問題，通過發現問題，采取措施，提高我科的護理服務水平。還有現在醫療環境惡劣，我要帶領大家加強核心制度學習，提高護理安全意識，教導我們的護士一切按工作制度和工作流程工作，發現不良事件及時查找原因，提出改進措施，消滅安全隱患，杜絕醫療事故發生。以上將是我今年的工作重點。
如果我這次競聘成功，我將更好地做好ICU的管理工作，同時也要做好各方面、各層次的溝通和協調工作，給科室創建一個積極向上，團結和諧的學習工作環境。
我的演講完了，謝謝大家！
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