關于競聘處長演講稿合集7篇
演講稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在發展不斷提速的社會中，需要使用演講稿的事情愈發增多，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，下面是小編幫大家整理的競聘處長演講稿7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
競聘處長演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位評委：
提示：在競聘演講中，最重要的是自始至終都體現出自信和謙和。因此，演講中，身體要略向前傾，表現出與觀眾交流與親近的姿態，贏得大家的認可。下面，我就在各段中應該注意的問題詳做點評）
大家好！我是來自如皋煙草公司的財務科科長xxx。
（開頭一段要充滿深情，將觀眾引入自己的演講的氛圍中）日月如梭，光陰似箭。彈指一揮間，我來到如皋煙草公司已經十個春秋了。三千多個日日夜夜，記錄了我青春無悔的腳步，也見證了我和煙草公司共同的成長經歷。伴隨著國家煙草行業發展的步伐，我也從一個剛剛走出校門的大學生成長為一個財務部門的基層管理者。正是出于對煙草事業的無限鐘情和對自己能力的自信，今天，我勇敢地走上演講臺積極參加分公司財務管理處副處長的競聘。
首先借此機會，我要對在座各位領導和同志們多年來的關心、培養和幫助，表示衷心的感謝。
下面簡單介紹一下我個人的基本情況和工作經歷。
�。ㄒ韵聝啥我暂^平實的語氣講）我今年33歲，1995年7月畢業于合肥經濟技術學院會計學專業。同年8月進入如皋煙草公司，在財務科從事出納工作。XX年通過競聘擔任如皋煙草公司財務科科長至今。任職以來，我和科室人員共同努力工作，開拓創新，圓滿完成了各項工作，財務科獲XX年如皋煙草公司先進科室稱號，獲得南通分公司XX年信息先進集體稱號。
�。ㄏ旅嬉欢我岣哒Z調，講出感情）
人們都說財務工作是鍛煉人的職業，的確，在財務科十年的摸爬滾打，培養了我嚴謹認真的工作作風，豐富了我的管理知識�？梢哉f，自從選擇加入煙草公司，我就將自己的前途與命運和企業的建設與發展緊緊地連在了一起。十年來，我立足崗位，開拓創新，為公司的財務工作與繁榮壯大默默奉獻著自己的青春和力量。
�。ㄏ露螒岣哒Z調）如今，伴隨著我國煙草行業勞動人事制度和深化卷煙流通體制的改革，分公司采用競聘上崗方式對人員進行配置，這對我們年輕人來說是一次難得的機遇和挑戰，說實在的，我此次競聘的主要目的：一是響應號召，積極參與；二是展示才能、表現自我，讓更多的人了解我，認識我。能如愿以償當然是好事，但是即使失敗了，我堅持不懈的努力和孜孜不倦的追求也決不會因此而動搖，只會更加努力，更重積累。
下面談一談我競聘副科長的優勢和劣勢。
首先從劣勢說起，因為我一向認為只有能看清楚自己弱點的人才能對自己做出準確的判斷，也才能找準努力的方向爭取做得更好。一直工作在基層縣公司，業務量小，而且沒有在多部門工作過，這可以說是我的劣勢所在。自參加工作以來，我一直奮戰在如皋煙草公司財務科，我大多時間都埋頭于干好領導分配的工作，對宏觀把握的能力尚有欠缺。
�。ㄒ韵氯沃v優勢的地方，一定要在自信中表現出謙遜，贏得評委好感）
至于我競聘副科長的優勢，我認為有以下幾點：
第一，具有較高的政治覺悟和廉潔自律的意識。
尤其是擔任財務科負責人以來，我更加注重了政治理論的學習和思想意識的提高，始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏銳性，始終與局長（經理）室保持一致。同時嚴格要求自己，廉潔奉公。在與同事的相處中，大事講原則，小事講風格。
第二，具有崗位所要求的專業知識和不斷上進的學習能力。
我在大學學的是會計學專業，參加工作后，我努力學習，先后取得了會計證、會計電算化證書、計算機中級職稱證書、審計師、會計師等資格證書。通過不斷地鉆研學習，自己的專業知識有了長足的進步，以不斷適應新形勢下煙草行業財務工作的需要。
第三，具有較為豐富的實踐經驗和與時俱進的創新精神。
我從最基本的出納工作干起，又當了幾年的財務科長，可以說對公司目前的經營和發展現狀比較了解。我在長期的工作實踐中不僅在專業和管理兩個方面積累了豐富的工作經驗，而且形成了與時俱進的創新能力，這對從事分公司財務管理處的副處長工作無疑是必備的素質。
第四，具有較強的工作能力以及全局觀念。
多年以來，我始終踏實干事，誠實待人，勤奮工作，不斷超越。經過不斷的學習和鍛煉，我的組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力等都有了很大提高，對勝任新的崗位更增添了幾分信心和把握。
此外，我剛過而立之年，精力旺盛，具有較好的年齡優勢，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。
如果我能有幸得到你們的信任，我將按以下的思路開展工作：
第一，加強學習，注重調研，提高自己的綜合素質和領導能力。
財務管理處副處長的職務行為關系著企業在社會上的形象，為此，我不僅要培養自己良好的政治素質，而且還要加強學習，注重調研，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己真正成為一名精專業、懂管理的行家里手。
第二，擺正位置，當好配角，協助處長做好處室的管理工作。
在具體的工作中，我將會擺正自己的位置，當好處長的副手與參謀，協助處長搞好財務管理處的各項管理與業務工作。力創一個團結和諧、自覺勤勉、有所作為、利于進步的好環境，充分調動大家的積極性，使處室形成一個團結協作的戰斗集體。
第三、強化溝通，互動協調，加強與公司相關部門的合作，共創分公司新的輝煌。
財務管理處是分公司的內當家，與公司各部門都有著緊密的聯系。因此，在制訂工作計劃時，我將做到有全局觀念和整體觀念，注意區分輕重緩急，抓好大事、突出重點，既要充分發揮本部門的作用，又要善于加強與公司相關部門的協調與溝通。同時，埋頭苦干，扎實工作，注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子，和大家一道共創公司新的輝煌。
�。ńY尾部分應當講得有激情，以感染觀眾，贏得好感）各位領導、同志們，此次競聘，無論成功與否，我對煙草事業的衷心、對財務工作的癡心都絲毫不會改變。我相信，在分公司局長（經理）室的正確領導下，在全體員工的共同努力下，我們分公司的明天一定會更加美好！
謝謝大家！
最后�？蛻粼诟偲钢心苊摲f而出。
競聘處長演講稿 篇2
尊敬的各位領導、同志們：
首先感謝領導和組織給我提供了一個競爭處長的機會，根據本人的具體情況，我競聘的是管理局處長職務。
一、工作簡歷
我叫***，1976年在森工總局馬鞍山青年點參加工作，1986年在帶嶺林干院在職上學入黨，1987年調入松花江林管局，1990年被管理局黨委任命為團委副書記（正科級）主持工作，1992年4月份被管理局黨委任命為團委副書記（副處級）主持工作，1995年省委黨校經濟管理函授本科畢業。20xx年9月，通過競爭上崗，被任命為管理局老干部處調研員。
二、工作業績
自參加工作以來，無論我在基層從事團委書記還是在管理局秘書科工作都能出色的來完成組織和領導交給的任務。尤其是在林管局團委組織工作期間，先后被森工總局團委和團省委評委優秀團干部。
20xx年9月通過競爭上崗，12月我被管理局黨委任命為老干部處調研員，10月8日我到老干部處之后，先后制定了工作人員“四個一”的行為準則。即：
一言一語溫暖心坎，一心一意認真負責，
一舉一動文明禮貌，一點一滴從我做起。
工作人員“八心”的基本要求：
對祖國要有忠心，對社會要有愛心，
對學習要有恒心，對事業要有熱心，
對工作要有癡心，對成績要有虛心，
對同志要有誠心，對自己要有信心。
同時根據老干部每月15日雷打不動的學習日，我們還制定了12個主題日活動，即：
一月，學習計劃日；二月，進言獻策座談日；
三月，憶往昔懷舊日；四月，看未來暢想日；
五月，以身說法健康日；六月，圍繞目標推進日；
七月，暢談林區變化日；八月，讀書心得感懷日；
九月，預防疾病健康日；十月，迎接國慶放歌日；
十一月。迎接盛會謳歌日；十二月，辭舊迎新奮進日。
我于20xx年10月8日，到老干部處工作，到今天是626天，我能積極為離退休老同志服好務，關心他們的生活，并耐心做好少數人的思想政治工作，化解矛盾、使老干部都能保持身心健康，做到安度晚年，頤養天年，益壽延年。過去是火車跑得快全靠車頭帶，現在是火車跑得快全靠動車組，節節都是動力。
三、競聘理由
我之所以競聘老干部處處長職務，基于以下幾點：
1、熱愛本職工作。
2、善于團結同志。
3、作風求實認真。
4、樂于奉獻愛心。
5、具備文字功底。
6、敢于大膽創新。
四、工作設想
我晉升為老干部處長后，決心在管理局黨委和管理局的正確領導下，充分發揮自己的.主觀能動性，創造性的做好老干部處的各項工作，讓組織滿意，讓老干部開心，讓大家認同。
讓松花江林區老干部管理工作在全省爭一流、當排頭，進而為建設現代大森工、新森工服好務，為森工經濟大發展、快發展創造良好的社會壞境。我決心把老干部處打造成最佳團隊。
最后再說幾句：
就任處長靠大家，
競聘就是浪淘沙。
一旦就任處長后，
努力工作報大家。
謝謝大家��！
競聘處長演講稿 篇3
首先要感謝各位同事和院領導對我的信任，感謝我們規劃所的全體同仁對我的支持，讓我有機會站在這里向大家匯報我們在過年的兩年中的工作情況和對未來兩年的設想。
其次我要表達一個意思，支持和理解院領導關于處室負責人競聘上崗的改革措施，因為這一舉措能夠充分發揮每個人的積極性，發現人才，鼓勵人成才，正是因為支持和擁擠這一改革措施，我才站到了這個講臺上。今年是第一年，作為規劃院的老同志，我應該帶個頭，希望下一次有更多的人站出來，那個時候我便能跟大多數人一樣坐在下面來當裁判了。
下面我先匯報一下過去兩年的工作情況。
首先，實現了業務的快速增長。
20xx年雖然只增長了20%左右，但我們都很努力，因為，這一年，傅總調到院里任全職副總，對處里的影響是很大的，高級職稱人員一下子下降了一半，到年底才破格恢復到兩人。今年的業務增長更快，達到了50%左右，可以說是實現了跨越式的發展。
第二，業務結構進一步優化，主導產業得到加強。
在工程咨詢和城市規劃業務額穩步上升的同時，經濟規劃的比例大幅增長，從20xx年的不到10%上升到去年的20%，今年達到39%，兩年翻了兩番。業務領域的演變一定程度上反映了規劃院的發展趨勢。
經濟規劃類項目的影響也在逐年增大。從規劃對象看，以前不少是小鎮的規劃，現在有很多是區域性的和地市級的；從合同額看，20xx年時經濟規劃的平均單項收費為6萬元，今年上升到18萬元，增加了200%�？梢钥闯觯谧呦颉坝杏绊�、有地位”，正在接近“謀劃全省”。
第三、職工隊伍建設得到加強，人員結構不斷優化
總量擴張―――人員從20xx年的11位發展到今年的14位。
結構優化―――專業結構上增加了經濟類的人員，學歷結構上，平均學歷有所上升，高級職稱人員從1人增加到3人。
學習氣氛濃郁―――鼓勵崗位學習，三人次通過學習在學歷上比以前上了一個臺階，有二位正在進行研究生課程學習。
以上取得的成績首先要歸功于處里年輕的處員們，在這里要向他們表示感謝，特別要感謝周世鋒同志，他不僅承擔了大量的管理工作，也具體承擔了大量的項目工作，沒有他的配合和幫助，我們處的工作是不可想象的。也要感謝其他處室的大力配合和支持，包括辦公室、綜合處、開發處和各業務處室，我們與一處、二處、研究所都有很好的項目合作。也要感謝院領導，特別要感謝傅總，他任規劃處長多年，給我們創造了一個非常好的基礎，即使是在離開規劃處以后，還是在各個方面給我們以幫助，我想我們的處員們都是能感受到的。
第四、存在問題
城市規劃業務沒有大的起色（跨行業經營，受行業歧視；機制不夠靈活；努力不夠）
內部管理和對同事的關心上做得很不夠。
這是對前兩年處室工作的簡單回顧，下面談一下今后兩年工作的設想�？傮w上可以以“一個中心，兩個基本點”來概括，就是以發展為中心，以事業和效益為基本點。
首先，是以院的定位為指導，實行一體兩翼發展，以經濟和社會發展規劃為主體，以城市規劃和工程咨詢為兩翼，做大、做強、做優主體，豐滿兩翼。
經濟規劃：要做出幾個在省內有影響的精品。國家正在進行規劃體制改革，十一五規劃改革的一個方向就是在原有規劃的基礎上增加空間規劃的內容，我們處可以在這方面有所作為。
城市規劃：能夠在省內做出規劃的特色，擴大影響，新開辟一到二個根據地。
工程咨詢：鞏固陣地、提高質量。
第二是實現業務量的穩步增長。
由于國家宏觀政策的作用，用地緊張、園區控制，業務上會有一些影響，我們要克服困難，積極尋找新的增長點，實現業務的穩步增長。
可能的方向是經濟規劃與城市規劃的結合點，一是區域規劃，二是城市的戰略規劃。
第三是加強隊伍建設。
適應業務發展的要求，繼續引進高素質人才。特別是區域規劃和經濟規劃方面的人才，并考慮人才的適應性。
競聘處長演講稿 篇4
大家好!
今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領導的熱情與。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：
一、行政：能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂，執行力是行政的核心，為公司員工服務是行政的價值。行政工作的優劣，以及能否開創新的局面，關鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創新，具有較強的組織能力和良好的素質修養，善于博采眾長，帶領大家團結一致、萬眾一心、協調工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好服務。細而說之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，為領導決策提供重要情況和科學依據;小到大量日�，嵥榈氖聞眨n案的管理、安全、衛生、保衛工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環境，辦公設施及用品的管理，協調各部門及外部的關系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”�？傊�，職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。
二、人力資源管理：近年來，人才競爭日趨激烈，高層經理也越來越重視人力資源的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰略職能。
從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰術性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質上對企業的核心價值產生影響。
從戰略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業中的員工視為非常重要的資源，是企業價值的重要體現，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發和利用，使之成為提高企業核心競爭能力的重要推動力。其常規工作包括制訂人力資源發展規劃、協助企業進行改組和業務流程的設計、參與提供業務信息與企業競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。
人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現的。人力資源管理工作，只有與企業的戰略目標相結合，并將日常工作融合到業務中去，才能創造自身工作的價值。人力資源管理人員，必須為企業的增值服務，為直接創造價值的部門努力創造達成目標的條件，才能贏得相應的尊敬。
我們所服務的公司是一家以開發生產“hl型破碎機”為主體業務的制造企業，在領域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業務輕管理等問題所困擾，也出現員工不滿、客戶抱怨的情況。我個人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊伍的穩定是滿足客戶需求、實現客戶增值的基本保障，良好的人才機制是企業發展的根本動力，人力資本的增值必須高于財務資本的增值”。如果我有幸當選，我會確立人力資源管理方面的戰略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”(win-win-win)。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創新”這一核心思想進行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。
當然，為實現上述職能和目標，我也需要公司的，如加大對人力資源開發的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓經費、咨詢費用、員工薪資福利調整方面予以保證。行政人力資源部的職責，開始從計算考勤、收集簡歷、選擇培訓課程等傳統的人事管理上，重點轉移到人力資源開發、提升公司業務價值和核心競爭力的內容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗到工作中所蘊藏著的高彈性、高含量的業務增值潛力。其主要思想是，通過員工個人的優化工作和組織團隊的優化工作，來改善人員和組織的效率，從而提高企業的勞動效率(勞動生產率)。
所謂員工個人的優化，是指通過吸引、保留、激勵、發展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其個人始終處于最佳狀態，使業績不斷提高。這被視為人力資源部的日常行政職能。主要包括以下六個方面：選擇(人員招聘和調配)、使用(績效管理、職位分析與評估、個人能力分析)、培育(培訓培養與職業發展)、保留(報酬和獎勵)、行為管理(員工行為規范與員工信息系統)、企業文化建設(員工關系和員工激勵)。
而組織團隊的優化，是指通過參與企業的業務決策、組織決策，企業文化設計和變革，使企業總體組織高度優化，從組織效率方面促進公司節約成本、增加產出。這是人力效率的組織體現，也是人力資源管理的深層職能。相應的工作內容為：人力資源方針制訂、高績效組織建設、工作流程改進、企業文化建設與變革。人力資源部在尋找業務伙伴、提供市場信息、建立行業規則、提供建議和外腦咨詢方面，扮演穿針引線、相互呼應的角色。
進入新世紀，隨著世貿大門向中國的敞開，越來越多新的戰役在一片不見硝煙的戰場上展開。企業該如何應對這已經發生的和尚未發生的戰火呢?科技的研發、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場戰役的是優秀的人才。現代的成功企業無不重視人才的開發與培育。因此，在今天這個試飛的平臺上，如果我這只飛來的小小鳥真的展翅高飛了，那么我想我要做的便是為提升黃龍公司的企業文化盡一份綿薄之力。
曾經讀過關于企業文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業辦得像一所學校，企業的所有員工都將是這所學校里的學生——不停的學習、無間斷的進修，員工自身素質及勞動技能的提高不是恰恰推動了企業的提升嗎?!要把企業辦得像個軍隊，企業的所有員工都將是這個軍隊里的戰士——平日的操練，練就一身過硬的本領，軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊。最重要的是要讓企業像一個家，所有員工都是家庭的一員，讓他們快樂的工作和生活——為了家庭的富足、美滿他們不懈的努力。
如果公司的各位領導對上述觀點也給予與肯定及，那么為了這樣一所學校、這樣一支軍隊、這樣一個家，我將在根據公司的自身特色、員工的大眾需求，在自己的職責、職權范圍內開展一系列的活動，力爭創造具有黃龍公司鮮明特色的一所學校、一支軍隊、一個家。每個人都有自身的價值，每個人都有成功的機會，每個人天生都會有所作為。感謝大家的聆聽，也懇請給我一個機會——一個可以實現自身價值、一個能夠有所作為的成功的機會!用最后一句話送給大家：“我們提倡學雷鋒，但不能讓雷鋒吃虧;我們提倡學習焦裕祿，但不能讓焦裕祿英年早逝”，謝謝大家!
競聘處長演講稿 篇5
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!我叫××，今天我所競聘的職位是財務審計處副處長。
本人今年35歲，東北大學會計系碩士研究生畢業， 具有講師、會計師專業技術職稱。歷任學院會計、總會計、財務審計處副處長，主要負責學院財務預、決算、日常業務核算及會計報表、銀行貸款資金申報撥付等具體工作。
1、預、決算工作是學院財務工作的重心。幾年來我認真總結預算編制經驗，積極會同學院各職能部門，充分預測年度收支規模，做到客觀、實事求是、量入為出，確保其在經濟生活中的指導作用。深入分析學院年度財務狀況及成果，認真填報決算報表，做到教育局會計中心審核一次通過，展現了我院財務管理水平。
2、在日常會計核算工作方面，本人負責支出業務的賬務處理工作，實現了部門核算與項目核算。通過實際運行，已經成為學院對各部門業績評價及項目分析的主要依據。
3、08年我院立項進行仿真模擬大廈建設，開發銀行貸款8600萬，我負責貸款資金使用的申報及財務核算工作。開行貸款資金使用審批手續非常嚴格，本人認真準備各項要件，積極與資金辦、開行溝通，確保資金及時到位，工程順利進行。
4、另外，本人對學院實施二級核算在財務方面進行了概算及研究工作。以各系為試點，初步建立了一套較完整的收入支出定額體系，對具體項目均實現量化。
長期的具體業務工作，讓我深刻地體驗到財務工作的嚴謹、周密和任務的繁重，更是積累了實踐的經驗，使我有信心來謀求在更高層次為學院貢獻的機會。
一、我對這一崗位有較深刻的理解。
這一崗位要求必須具有良好的政治素養，扎實的專業知識，還要具有一定的組織協調能力和分析、處理復雜問題的能力，同時，必須能夠快速、準確把握學院發展的思路，更重要的是要有清正廉潔、公平正直做人原則。
二、我對這一崗位有實踐的經驗。
從具體帳務處理，到預、決算的編制與實施，近十年的財務工作經歷，使我積累了較豐富的實踐經驗，也承擔起與學院發展同呼吸共命運的一份責任。
三是我對這一崗位有一定的創新設想。
未來二級核算在各系充分試點的基礎上，將在全院范圍內廣泛推開，這無形當中給財務管理工作提出了更高的要求。建立一套針對二級核算模式的財務預算體系及內部控制制度，確保學院、部門兩級核算主體的利益已是當務之急，這也恰恰是我們財務處未來的工作重點。
同志們，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養素質的同時，當好參謀，做好助手，廉潔自律，以踏踏實實的工作作風，引領財務審計處全體同事，將我院財務管理水平提升到一個新的高度。即使不能留任，也是優勝劣汰的自然選擇，說明我自身條件與所競聘崗位的要求還有差距，我會冷靜地接受，努力克服自身的不足，并在今后的工作中積極尋求新的發展機會。
最后，再次感謝大家給與我的支持!
競聘處長演講稿 篇6
尊敬的各位領導、各位同事：
大家下午好！
懷著十分復雜的心情，我走上了這個競聘的講臺，參加公司開發處副處長的競聘。首先，非常感謝各位領導這些年來對我的關懷和培養，以及對我在基層項目部工作的認可；也感謝公司再次給了我一次難得的學習和鍛煉的機會！
我于1999年畢業于中國地質大學巖土工程專業，大學學歷，獲工學學士學位�，F是中共黨員、工程師。到咱公司7年來，先后在秦沈客運專線、西安繞城高速公路、快速干道、寶蘭二線等省部重點工程項目工作，先后歷任見習生、技術主管、工程科長、項目總工等職�，F在繞城高速項目部工作。
我之所以參加開發處副處長的競聘，主要是基于以下5點因素：
1、我熱愛經營開發的工作，這里是個很能鍛煉人的地方。
在基層項目部，可能1~2年內或者更長時間，你所接觸的都是某個具體的工程。開發處則不局限于此，可能涉及到鐵路、公路、水利、地鐵、市政等各個施工領域，橋梁、隧道、路基、路面等各項工程施工，每一次投標都是一個新的項目，是一個全新的概念，必須全盤考慮施工組織，能在相對有限的時間里接觸更為廣泛的施工項目和施工組織方法、方案，這對視野的開闊和施工管理水平的提高大有裨益。
2、我能吃苦耐勞，敬崗愛業，對搞好開發的投標工作很有信心和決心。
因為在基層項目部工作這些年來，讓我養成了認真負責、兢兢業業，干一件事就必須干好的上進意識，具有強烈的責任感和科學嚴謹的工作態度。
3、對于投標的施工組織設計，我有一定的經驗和基礎，這為我能較快的適應這個新的崗位，并干好這個工作提供了保證。
這些年一直在一線現場，具體怎么解決生產資料布局、怎樣把握施工的重難點、如何選擇較好的施工方案等等，結合實地資源做好施工組織，做好管理規劃，我有一定的基礎；我也曾多次參加公司開發處的投標活動，對投標施工組織編寫的要求和程序也很清楚，有一定的經驗；還有，在項目部負責技術工作，積極進行二次滾動開發、變更索賠增效的工作以來，也鍛煉出了一定的對外工作能力。所有這些年來的施工積累，都保證我能盡快勝任這個新的工作。
4、通過這些年的基層項目部的鍛煉，在對外活動中，能隨機應變，有的放矢，謙虛、謹慎而執著，在一定程度上具備了代表我公司形象的素養。
5、在省內和市區施工的這些年來，通過工程施工過程和積極的項目二次變更及對外攻關活動，對市有關部門的人事已比較熟悉和了解，已有了一定的社會關系資源，這對我公司鞏固片區的開發工作將會起到一定的積極作用。
二、我對搞好開發處副處長工作的設想
如果我能競聘上開發處副處長，我計劃從下面5個方面做好工作：
1、不斷提升開發處的綜合競標實力。
公司上下都知道，因為缺人，開發處的力量，尤其是技術標的力量比較薄弱，而今年8億元的開發任務又特別艱巨。我將通過溝通和學習，積極主動地把大家帶動起來，和開發處的同事們一起，利用平時的時間，加強專業業務的學習，施工現場技術措施的交流，以往投標成功經驗的總結，建筑工程市場的動態考查，探究新興機械設備、材料或工藝工法的資料，營造團結奮進、敬業向上、謙虛好學的氛圍，使每個人實實在在地不斷提高自身能力和素質，以提升我們開發處的綜合競標能力，在確保盈利的情況下，提高自主開發投標中標率。
2、優化已有的資源，提高工作效率。
組織處里人員，對專業性的施工工藝、方法、方案等，進行歸類整理優化，形成模塊加以固化，以提高投標運用時的工作效率。
3、組織好現場踏勘，掌握招投標第一手資料。
包括施工現場的水、電、施工材料、臨時道路等資源情況，都必須認真調查了解。這直接關系這投標的具體方案、方法和現場組織管理的編制，所以要高度重視。
4、在公司領導的指導下，加大外協和攻關的力度，搞好開發的“外交”工作。
這包括公司自主開發和積極配團公司開發兩部分。積極主動和招標單位或總公司聯系，有的放矢的開展開發攻關外交活動。以我公司人的那種樸實、真誠和信譽營造良好的“外交”攻關氛圍。
5、提高投標書的質量。
平時積極主動地搞好市場資源調查，緊緊把握市場動態走向，為客觀正確的決策提出依據；對做好的標書要多人從不同的角度、運用不同的方法去檢查核對，發現錯漏，及時糾正；正確計算主要工程施工措施的費用和核算工程成本，為科學決策提供客觀、合理的依據；對重難點工程或關鍵控制工程項目的施工，要具體分析研究，編制出具有能夠代表先進技術、先進工藝的具有我們自己特點施工方案和方法來。
如果我能競聘上開發處副處長，我將更加努力地工作，一定不辜負公司領導和各位同事的重托和厚愛，在公司領導的正確指導下，和開發處的同事們一起，全心全力、精益求精，為我公司的經營開發更上層樓做出不懈的努力。如果這次沒有競聘上，我也不會氣餒，我會認真反思自己存在的不足，并在工作中改正過來。等到有合適的機會，我會“卷土重來”，再次登上這展現自己才能的平臺！
最后，借此機會，再次向多年來關心、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心的感謝！
謝謝大家！
競聘處長演講稿 篇7
尊敬各位領導
您們好！
我叫XX，今年XX歲，大專文化，現任XX主任。今天，我應聘的是XX。
我懷著十分激動的心情來參加這次競聘。在我心里，質檢處處長是一個具有強烈使命感和責任感的職位。今天，我能有勇氣站在這里和所有前來參加競聘的同仁們一爭高下，是進廠4年來我的工作經歷和所取得的成績鼓勵著我；是多年來，以XX為首的一代領導們，胸懷天下，精誠敬業的精神深深激勵著我；是內心深處熱愛XX、報效XX、奉獻XX的理想促使著我參加今天的競聘。
下面，我首先談一下自己的工作經歷和競聘的條件：
我于20xx年8月進入XX工作，從一名普通裝箱工做起。由于思路清晰，轉變迅速，適應性強，我幾乎一年換一個新的工作崗位，每個崗位我都能在短時間內干出起色，做出成績，從原料組織到成品包裝，從高溫生產到低溫安排，從生產控制到銷售開發，從班長到調度員、副主任、主任。每到一個單位，每到一個崗位，我都能迅速適應環境，并根據各單位的特點和實際情況，很快理清思路，抓住關鍵，將各項工作迅速理順與規范。去年11月份，我來到XX，在原料車間的這段時間中，我實現了兩個突破：1、車間的重組，工序的優化，原來三個車間9位主任，優化到現在的一個車間3位主任，工作不但沒受影響，反而更加井然有序。2、在今年原輔料上漲的情況下，通過精心研究工藝，科學預測市場，合理原料搭配，一舉實現普通腸扭虧為盈，使普通腸噸利潤由原來的-65元，提升到現在的100元。
在這四年多的工作經歷中，變化的是我努力的工作，不變的是我對事業的執著追求和一顆對XX的赤誠之心。29歲，正是一個人創業的最佳時機，我強烈的希望在集團公司二十年輝煌之機展示自己，為XX延續輝煌、創造國際大XX做出艱苦卓絕的努力。雖然我深深地知道，選擇了質檢處就選擇了艱苦、選擇了挑戰、選擇了拼搏，選擇了一條沒有回頭的路，但是有集團公司及各級領導的大力支持，那怕是刀山火海，我也要開辟出一片嶄新天地！因為我不能錯失和XX事業同步發展的大好時機，如果我競聘成功，我將按照“樹立一個觀念，維護一個名牌，確立一個宗旨，建設一支隊伍，全力推進質量管理體系，多管齊下”的原則來開展工作。
一、樹立一個觀念：質量全局觀。
“企業不抓成本是走彎路，不抓質量是走死路”。隨著市場競爭的熾熱化，以及消費者質量意識的迅速提升，我們要建百年XX，樹立全局的質量觀，事在必行。我們老總也經常說：“產品質量無小事，食品安全大如天”。抓住了質量，就抓住了市場，有了市場，企業就會高速健康的發展。如何樹立質量觀，我首要的是打破那種“講起來重要，看起來次要，做起來不要”的陳舊質量觀念。不遺余力的按照老總的指示：全面推進質量管理體系，不斷樹立廣大干部職工的質量市場觀念，充分發揮質檢處的作用，讓我們的產品經得住市場的考驗。
二、維護一個名牌：XX國際品牌。
產品質量是企業的命脈，日本的“雪印”，南京的“冠生園”，無數歷史教訓證明了產品質量的第一重要性。前天央視《今日說法》反映“貴州山花奶粉56人中毒，主要原因是殺菌鍋出故障，鮮奶存放長達11個小時，造成金黃色葡萄糖酸菌嚴重超標而引起中毒�！笨吹竭@條消息，我的心情非常沉重，作為XX主任，肉餡的及時周轉，“XX問題”的出現，應該引起我們全體干部的重視和深思。我們企業的發展，我們XX品牌的維護，更進一步的要求我重視質量，這也是我維護XX品牌義不容辭的責任，也是我應聘質檢處處長的動力。
我到質檢處后，一方面，我將全面推行產品質量責任倒推制，根據市場反饋問題，直接追究到每個分廠，每個車間直至每個工序的責任人，改變以前那種“出了問題就批評，出了問題無措施”的不負責制度，而是按照王總提出的“前道控制勝于后道挑揀，分析預防勝于通報批評”的指導方針，來把問題控制在萌芽狀態。另一方面實施生產過程質量曝光制，通過數碼相機將生產過程中出現的各種不規范行為進行“現場寫真”，并在公司曝光通報，通過抓典型對比，來提高分廠干部職工的質量意識，全面維護XX品牌的形象。
三、確立一個宗旨：產品質量“零缺陷”
我們知道，質量控制的好壞主要取決于工作質量的優劣，而工作質量的優劣又取決于我們的思想認識，長期以來“大事不犯，小事不怪”的工作思想還在上至領導下至職工的心中根深蒂固，“小事不怪”充分說明了我們的工作進入了這樣一個誤區“即小事是無法避免的”，然而要我們創造一個國際大XX，就必須“大事不犯，小事避免”，要做到這一點就必須從扭轉觀念著手，確立“質量零缺陷”的管理宗旨，把思想認識上升到一個全新的高度。
1、從制度上，進一步完善質量監督管量體系，細化質量考核內容，做到考核無漏洞，管理無盲區；
2、從思想上，編制市場質量警示錄，每月匯總各種質量案例，市場索賠處理情況，下發各分廠作為學習材料，讓廣大員工了解內幕，從而樹立正確的質量觀念。
3、抓好市場、生產兩條信息通道，制訂出高效、快速、便捷的信息反饋傳遞程序，規范各環節質量信息的傳遞，定期研討月質量分析，由相關生產單位一線代表參與例會分析，確保兩個部門共同探討，及時溝通，齊心協力，全面推進產品質量持續、穩步發展。
四、建設一支隊伍：廉潔、精干、高效、務實
質檢處，作為公司的一個職能部門，人員的管理非常重要，原輔料的接收、生產過程中問題的暴露、問題的分析預防處理都需要人，都需要廉潔、精干、高效、務實的人。在這支隊伍的建設上，我重點從以下幾方面著手：
1、樹立自己的一身正氣：作為質檢處處長，周圍會有許多不良習慣向你挑戰，贏得了挑戰，就拓開了發展的空間，相反，經不住誘惑，就會成為XX的罪人。作為農家娃的我，貧窮造就了我的骨氣，骨氣塑造了我的正氣，我會用我的這身正氣，帶領大家，感染大家。
2、培養專業化的人才；質檢處簡單的說，就是檢查，要檢查，就要有專業知識，我記得王總說過：強化職能，做專業化的質檢隊伍，才是質檢處下步發展的方向。在人才的培養上，定期開展專業知識培訓講座，不斷塑造專業化的質檢隊伍。在專業知識培訓上，可以通過四種方式進行，一是通過老職工對新職工，二是通過專業對非專業，三是通過高學歷對低學歷，四是通過市場人員對生產人員，以這四種方式，從不同角度，不同側面提高廣大質檢人員的業務素質，增長業務才能。另外，結合質檢人員的實際情況，按照“日發現，旬總結，月分析”的模式，進一步加大日常培訓工作。
3、建立完整的考評制度：建立質檢員定期考評制度。主要從以下幾個方面綜合評定：一是由所在單位干部職工問卷檢測；二是看其發現問題的力度；三是看其處理問題的應變能力；四是看是否有善于總結規律的能力；五是看創新思路。通過以上五個方面對公司質檢人員進行綜合考評，連續3次倒數后5名者，調離工作崗位，以此加強質檢人員的危機意識，時刻有緊迫感，通過外壓做到內強，促使衛檢人員自我約束，自我監督，加快學習提高的步伐。
4、堅持嚴格的執法力度：前幾天，我們學習了國家審計局李金華的材料，中間李局的一句話讓人深得體會，他說：人都得罪了，等于都不得罪。質檢處，作為職能部門，不能有怕得罪人的思想，而是對待問題敢管敢辦敢處理，不能因為怕得罪人，而去“活稀泥”睜一只眼，閉一只眼。
以上四方面工作做好，還不能真正的控制好產品質量。還需要善于對比、善于總結、善于分析、善于解決，特別是異地廠的管理。例如
1、異地與總部產品質量存在一定的差異，綜合分析主要有兩個方面原因，一是工藝執行標準不統一，二是管理力度不夠，工藝執行存在偏差；
2、原輔料接收質量控制不力，主要反映在：1）、包裝標示與實物表里不一，2）、以次充好，3）、雜質較多，4）、原料修整差。
針對以上兩個問題，我認為應該通過以下途徑進行解決：
1、組建質量問題研究小組，由小組成員收集資料，做產品檢測理化指標分析，查出原因，對癥下藥，制訂措施，跟蹤落實，促進異地與總部產品質量同步發展。
2、加強質量信息反饋。通過制定行之有效的質量信息傳遞程序，對各環節質量問題如何快速傳遞進行規范，做到及時發現、及時反饋、及時控制。
3、定期召開旬、月質量問題研討會，由質檢員、市場銷售人員、生產人員的代表共同探討，相互切磋，堵塞漏洞，實現采購質量、生產質量與市場的同步接軌，確保公司產品的質量得到及時有效的改進。
我深知，把質檢處的工作做好，不是一件容易的事，做為公司的職能部門，要想擔起這副重擔，需要的不僅僅是勇氣，也不僅僅是一腔忠于企業、勇于奉獻的熱血，還需要付出更多的智慧和汗水，我愿意用我的智慧、忠心、和真心，為XX事業更加輝煌鞠躬盡瘁，奉獻終身！
雖然我對質檢處的工作了解還不全面，提出的思路還有欠缺，但在這里，我也表個態，如果有這個機會，我將以百倍的熱情和信心，以迎接任何困難，接受任何挑戰的勇氣和決心，投入到今后的工作中去，為XX的美好明天而奮斗、拼搏！
謝謝大家！
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