煙草副科級競聘演講稿
通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強語言的感染力。在現(xiàn)在的社會生活中，演講稿的使用越來越廣泛，你所見過的演講稿是什么樣的呢？以下是小編收集整理的煙草副科級競聘演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
煙草副科級競聘演講稿1
尊敬的各位評委、各位領導、各位同仁：
大家上午好!
首先，非常感謝市局黨組為我們搭建展示自我、公平競爭的平臺，我叫，現(xiàn)年歲，中共黨員，畢業(yè)于。20xx年大學畢業(yè)后就踏上了煙草這片熱土，現(xiàn)任。
今天，我競爭的崗位是營銷管理中心副主任，如果此次我競崗成功，組織上委以我營銷管理中心副主任的重任，我對今后的工作設想歸納為一句話即是堅持一套工作理念，實現(xiàn)兩個轉變，凝聚三方力量，提高四個水平：
一是堅持一套工作理念。一直以來我秉持的一套工作理念是對待目標有雄心，對待行動有恒心，對待同事有愛心，對待困難有信心，對待工作有精心，對待客戶有誠心。堅持用心管理、用心工作。
二是實現(xiàn)“兩個轉變”。即角色的轉變和思維方式的轉變。
首先實現(xiàn)角色的轉變。在工作中，我將擺正自己的位置，演好自己的角色;遇事多請示，多匯報，力求做到：服務到位不越位，工作補臺不拆臺。
其次實現(xiàn)思維方式的轉變。從縣區(qū)營銷管理思維向大市建設管理思維轉變，從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變。
三是凝聚三方力量。就是凝聚與領導、與相關部門、與同事的力量，著力在工作效能上有新的提高。
首先是在工作思路上要與領導搞好應接，發(fā)揮助手作用。做到在組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上;在工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合;在思想上尊重領導，幫助領導排憂解難。
其次在整體聯(lián)動上要與相關部門搞好對接，樹立整體分合觀念。做到營銷中心與專賣、物流等相關部門職責上分，思想上合;制度上分，關系上合;工作上分，目標上合，全局一盤棋，達到整體聯(lián)動的效果。
再次在實際工作中要與同事搞好連接，營造良好氛圍。做到率先垂范，嚴于律己，處事公道，誠懇待人，多一份理解，多一份寬容，多一份信任，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。
四是提高四個水平。即提高品牌培育水平、零售終端建設水平、客戶服務水平、團隊建設水平。
在提高品牌培育水平上。協(xié)助部門負責人不斷完善“按客戶訂單組織貨源”工作，強化需求預測，提高需求預測準確率，優(yōu)化貨源組織，提高貨源組織的有效性，解決如何為市場選擇品牌的問題，規(guī)范貨源供應，做到公平、公正、公開，加強品牌培育，著力提高全國重點品牌及一、二類品牌的銷售比例，解決如何為品牌打好市場的問題。
在提高零售終端建設水平上。按照“發(fā)展同向、工作同心、服務同步、利益同體”的總體要求，結合宣貫“惠風”服務品牌，深刻把握終端發(fā)展規(guī)律，密切關注終端變化特點，敏銳洞察終端發(fā)展方向，推動零售終端建設工作由點及面、由淺入深的開展，提升現(xiàn)代終端品牌培育、信息采集、消費跟蹤三大核心功能。
在提高客戶服務水平上。按照“突出服務、注重效率、優(yōu)化流程、提高素質”的網(wǎng)建工作總體要求，繼續(xù)強化服務意識，加強需求研究，創(chuàng)新服務內容，健全服務體系，提高零售客戶盈利能力，持續(xù)提升服務質量，真正與廣大零售客戶建立平等互利、長期合作、共同發(fā)展的戰(zhàn)略同盟關系。
在提高團隊建設水平上。沒有完美的個人，只有完美的團隊，在工作上要配合部門負責人積極構建服務型、學習型、專業(yè)型團隊，在日常工作中，我們既要培養(yǎng)卷煙營銷人員的競爭精神，使卷煙營銷人員能夠互相比較，后進追趕先進，又要培養(yǎng)卷煙營銷人員的團結協(xié)作精神，互相補充、共同提高，充分發(fā)揮集體的優(yōu)勢和智慧。
以上是我對今后工作的一些大膽思路和設想，我深知，營銷管理中心副主任崗位責任重大，要求具有較高的專業(yè)知識、文化水平、組織能力和決策能力，但我也相信，我是可以勝任的，主要是因為以下幾點：
一是嚴格自律，刻苦專研。俗話說十年磨一劍，近十年的營銷工作實踐，讓我積累了豐富的工作經(jīng)驗，總結出一套行之有效的工作方法，在實踐工作中，我堅持以優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己，勤勤懇懇、積極向上。一份耕耘，一份收獲，我連續(xù)三年獲得全市優(yōu)秀員工及“先進個人”稱號。
二是認真學習，業(yè)務扎實。一直以來，我都堅持工作學習化和學習工作化，并取得一定成績。如：等等。
三是勤于思考，務實創(chuàng)新。在日常工作中，緊緊圍繞品牌培育上水平、市場營銷上水平兩大課題，近年來提出“我當培訓師”、“挑戰(zhàn)培訓師”、“客戶經(jīng)理手牽手”、“客戶經(jīng)理駐店營銷”等創(chuàng)新性的活動，并付諸實踐，有效的促進營銷工作上水平。
各位領導，各位評委，各位同仁，十分鐘的演講，難以向各位呈獻一個完整的我，如果我這次競崗成功，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態(tài)度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責，以實際行動履行自己的諾言。如果我競崗落選，說明我還有差距，決不氣餒。我將一如既往，在市局黨組的領導下，與各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同譜寫煙草營銷事業(yè)新篇章。謝謝!
煙草副科級競聘演講稿2
尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：
大家好！
首先，感謝局領導給了我這個展示自我、參與公平競爭的機會，我是以一個平常人的心態(tài)，本著鍛煉、提高的目的參加這次競聘，接受評判。希望通過這次難得的競崗機會，讓大家更多地認識我、了解我、幫助我實現(xiàn)人生的理想和價值。
下面，我把自己的一些情況向大家做一簡單的介紹：我是20xx年10月來到煙草公司工作的，至今已有十個年頭，這十年的工作中，在財務科做過錄入員、收過款、開過票；20xx年至今一直從事客戶經(jīng)理的工作，通過努力并取得了營銷員高級資格證書。現(xiàn)已熟知崗位的職責與業(yè)務范疇，具有較為豐富的工作經(jīng)驗，積累了一定的品牌培育能力、市場調研能力、客戶服務經(jīng)驗。無論在哪個崗位，無論做什么工作，自己都能夠兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，按時按質地完成。工作中取得了一些成績，在工作能力上得到了主管領導的肯定。在這里感謝領導的親切關懷和悉心幫助，我不敢辜負領導們的殷切期望，我會勤勤懇懇，不斷進取。我覺得，我競聘營銷網(wǎng)建科副科長一職位以具備以下幾個條件：
一是具備較強的管理和組織協(xié)調能力。在煙草公司做營銷的九年中，我一直擔任客戶經(jīng)理一職。每月按照日拜訪的路線走訪市場，與上百個零售客戶打交道，高強度的工作負荷培養(yǎng)了我吃苦、忍耐、堅毅的`良好品質。同時也鍛煉了我的組織協(xié)調的能力，包括應變能力、區(qū)別輕重緩急、換位思考等。豐富的工作經(jīng)歷使我積累了一定的管理經(jīng)驗。
二是具備一定的理論素質和人格修養(yǎng)。首先，加強學習，提高素質。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。另一方面加強業(yè)務知識和高科技知識的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。
三是扎實工作，銳意進取。既發(fā)揚以往好的作風，好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，又注重在實踐中分析新問題、探索新路子、總結新經(jīng)驗，以高度的工作責任心和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)力爭工作有新起色、新進步。
四是擺正位置，當好科長的輔助角色。在工作中我將尊重科長的地位，維護科長的威信，多請示匯報，多交心通氣，多提參考意見。客觀地看待他人和自己的長處和短處，取長補短，揚長避短，做到不越級、團結協(xié)作，攜手同進。競聘后的一些工作設想與努力方向：我深知以上取得的成績都屬于過去，今天如能夠競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作：
1、在利稅上保增長受經(jīng)濟形勢的影響，我局（公司）今年、明年卷煙銷售形勢不容樂觀，通過測算，完成全年任務任重道遠，我將充分利用好當前貨源、調整卷煙分配策略，培育重點卷煙品牌、提升卷煙銷售結構，并積極與市公司協(xié)調，做好市場調研，充分挖掘市場內在潛力，在完成卷煙上水平，利稅保增長工作目標的同時，為我局（公司）職工爭取更多的獎金。
2、在日常工作上講創(chuàng)新我局（公司）是“零售終端”的試點，通過市場走訪，收集市場信息，調動零售客戶積極參與“零售終端”的運用。此項目進展良好，零售客戶已經(jīng)掌握了“零售終端”的日常應用。接下來，我將組織客戶經(jīng)理在日常工作中多動腦筋，集思廣益，利用逆向思維、比較思維等思維方式對工作進行再思考，全力增強部門員工的創(chuàng)新意識，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，讓全員參與到創(chuàng)新工作中，加快工作進度，通過創(chuàng)新來提高工作效率。到年底，力保按時按質完成局（公司）年初制定“零售終端”使用率達到20%的進度
3、在致富工程上，實現(xiàn)客我雙贏。把幫助零售客戶盈利當做一種追求，為了增強零售客戶的經(jīng)營能力，提高其獲利水平，在示范街組建街區(qū)小組，在示范街選取1-3名零售客戶，客戶經(jīng)理主要指導他們維護卷煙陳列、改善店面形象、維護零售參考價格、價簽對位擺放、銷售明碼實價；指導銷售品牌替換、合理庫存建議、新品推薦等；幫助客戶分析周邊市場環(huán)境、主要消費群體、自身經(jīng)營情況等。使選取1-3名零售戶成為典型的成功案例，聘請他們?yōu)榻K端致富宣傳員，以點帶面，帶動示范街建設
4、在管理方式上求突破為進一步調動本部門人員的工作積極性，服務好零售客戶，我將不斷改進管理方式，強化管理措施，加大監(jiān)督與績效考核力度，公平、公正、公開地開展指標考核、分配卷煙、查錯糾錯等各項工作，力爭在管理方式上有所突破。
5、完善每天的工作例會制度，加強橫向與縱向溝通。鑒于線路分散，8名客戶經(jīng)理無法每天集中的實際情況，計劃在電腦平臺上運用飛信為工作例會平臺，通過這個平臺將當天的各項工作進行指導與安排，對上個工作日的工作統(tǒng)一點評，表揚先進，鞭策后進�？蛻艚�(jīng)理每個月至少集中一次進行溝通交流，提高工作質量和效率。
6、在工作過程中將自己和其他優(yōu)秀的客戶經(jīng)理在卷煙營銷一線積累的一些經(jīng)驗毫無保留地、開誠布公地與團隊成員進行交流，取長補短，采取“傳、幫、帶”的形式提高團隊整體的能力。
假如此次未能應聘成功，說明我自身的條件還不充分，離領導和同事們的要求還相差很遠，我將繼續(xù)以踏實的工作作風、務實的工作態(tài)度，進取的工作精神，完成領導交給的每一項工作任務！
以上發(fā)言如有不當之處，請在座的各位領導和同事們批評指正。
謝謝大家！
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