競(jìng)聘財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的演講稿
演講稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在現(xiàn)在社會(huì)，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，那么，怎么去寫演講稿呢？以下是小編為大家收集的競(jìng)聘財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
尊敬的各位評(píng)委、各位同事：
大家好很感謝公司提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì)讓我有機(jī)會(huì)能在此展示自己的才能我今天競(jìng)聘的職位是：xxx酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理。我是20xx年7月在我們xxx集團(tuán)快速發(fā)展的時(shí)候成為其中一員的。在這三年多來的工作中我深深的被xxx集團(tuán)特有的企業(yè)文化所吸引被董事長的個(gè)人魅力所吸引雖然有過困惑、迷惘、失望但是更多的是快樂、歡笑我更為我是xxx這個(gè)大家庭的一員感到自豪酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理一職對(duì)我來說是一個(gè)嶄新的挑戰(zhàn)。對(duì)于未來我誠惶誠恐但我慶幸的是，我是站在巨人的肩膀上，很感謝酒店丁平總經(jīng)理及酒店各位同仁，尤其是酒店前任財(cái)務(wù)總監(jiān)晏虹及財(cái)務(wù)部的全體同仁們，正是他們的辛勤勞動(dòng)和付出使我對(duì)未來的挑戰(zhàn)充滿信心。
由于集團(tuán)公司的人事調(diào)整我于20xx年11月代理酒店財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人至今。在這半年來酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作就我的理解來說主要有以下幾方面。
1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度正確核算酒的各項(xiàng)經(jīng)營情況確保酒店資產(chǎn)的安全并實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值。
2、根據(jù)國家的政策、法律、法規(guī)結(jié)合的集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并結(jié)合酒店實(shí)際制定適合酒店內(nèi)部的管理制度和方法。
3、根據(jù)酒店的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等對(duì)酒店面對(duì)的未來事項(xiàng)做出正確的預(yù)測(cè)和參與決策并參與到酒店的各項(xiàng)經(jīng)營管理使酒店的財(cái)富達(dá)到最大化。
4、員工的培訓(xùn)和管理工作建立一支有朝氣、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
5、對(duì)人力資源和各種資源的合理配置和使用。
6、酒店外部和內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)工作。
7、籌集酒店發(fā)展所需的資金。
8、通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利。
9、正確核算酒店各項(xiàng)經(jīng)營情況為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。
現(xiàn)階段酒店領(lǐng)導(dǎo)層開動(dòng)腦筋集思廣益采取了各項(xiàng)行之有效的工作如強(qiáng)化內(nèi)部管理對(duì)各部門的“物耗、低耗、辦公費(fèi)”等制定了定額對(duì)員工實(shí)行績效考核，改變了營銷策略等等取得了很好的效果，但仍存在不足。
1、酒店的營業(yè)收入尤其是活動(dòng)中心和餐飲的經(jīng)營情況不佳酒店大廳的利用率不高活動(dòng)中心經(jīng)營情況不佳這些都嚴(yán)重影響了酒店的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)員工的積極性也造成了一定的負(fù)面影響。
2、酒店的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作還有待加強(qiáng)尤其是部門之間的信息溝通和協(xié)調(diào)工作。
3、員工培訓(xùn)力量不足員工業(yè)務(wù)水平欠缺且員工的積極性和創(chuàng)造性不夠缺少“酒店是我家我愛我家”的信念。
4、酒店員工流動(dòng)比例過大造成員工隊(duì)伍不穩(wěn)定既影響了員工的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高也對(duì)酒店經(jīng)營有一定影響。
5、酒店原有客戶流失較多營銷力量不足。
6、酒店應(yīng)收賬款中與集團(tuán)公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的政府部門所欠消費(fèi)款過高。
7、酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度還不完善還沒做到科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。
針對(duì)酒店現(xiàn)階段存在的各項(xiàng)問題和不足之處我將從以下幾方面入手：
1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度正確核算和反映酒店的經(jīng)營情況確保酒店資產(chǎn)的保值和增值。
2、根據(jù)集團(tuán)公司的各項(xiàng)制度結(jié)合實(shí)際制定適合酒店連鎖發(fā)展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行流程再造對(duì)酒店的財(cái)務(wù)及各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。
3、加強(qiáng)自身能力的學(xué)習(xí)虛心向酒店同行以及各位同事學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和酒店經(jīng)營管理能力提高自身的經(jīng)濟(jì)知識(shí)素養(yǎng)、法律知識(shí)素養(yǎng)以及科技知識(shí)素養(yǎng)堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)不斷汲取新知識(shí)研究新情況解決新問題真正成為酒店和部門的經(jīng)營管理的行家理手。
4、加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)深入貫徹集團(tuán)公司“以人為本以誠待人”的企業(yè)文化加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和管理工作提高人的價(jià)值管理能力不僅要善于發(fā)現(xiàn)人才和利用人才更要做到“人盡其才才盡其用”。
5、關(guān)心、愛護(hù)、培養(yǎng)、教育員工使員工與酒店一起成長讓每一位員工都有歸屬感、成就感真正讓員工建立起“酒店是我家我愛我家”的信念和主人翁意識(shí)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)一支敢打硬仗、能打硬仗的良好團(tuán)隊(duì)。
6、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和酒店的各項(xiàng)工作任務(wù)協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)層做好各項(xiàng)工作提高執(zhí)行力保證酒店各項(xiàng)工作的順利開展。
7、加強(qiáng)對(duì)酒店各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料的分析為決策提供依據(jù)綜合分析研究酒店經(jīng)營管理中存在的`問題找出薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)措施參與管理、參與經(jīng)營、參與決策以實(shí)現(xiàn)酒店財(cái)富的最大化。
8、盤活酒店閑置資產(chǎn)抓好資金的籌集、資金運(yùn)用等工作確保酒店經(jīng)營及發(fā)展所需的資金要求年內(nèi)完成湖天一色店或會(huì)同店的開業(yè)。
9、加強(qiáng)與集團(tuán)公司、酒店客戶的聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作確保應(yīng)收賬款的及時(shí)回收確保資金的安全。
10、承擔(dān)起酒店內(nèi)部規(guī)范體系的建立和實(shí)施等工作控制好酒店最敏感的環(huán)節(jié)和崗位如貨幣資金崗位等。
樹立和培養(yǎng)全體員工的全員營銷和節(jié)約觀念，強(qiáng)化管理從管理中要效益。在今后的工作中我將在管理上狠下功夫，并以滿腔的熱情、積極工作的態(tài)度，在集團(tuán)公司戰(zhàn)略的正確引導(dǎo)下、在酒店決策層的領(lǐng)導(dǎo)下，和全體財(cái)務(wù)部成員開拓性的開展工作，把財(cái)務(wù)工作做到實(shí)處，為酒店經(jīng)濟(jì)效益的提高做出自己的貢獻(xiàn)，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為xx集團(tuán)的更加輝煌不懈努力。同時(shí)也希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的支持與幫助。
謝謝大家!
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