科室主任競聘演講稿
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。在快速變化和不斷變革的新時代，演講稿與我們的生活息息相關，那么，怎么去寫演講稿呢？下面是小編收集整理的科室主任競聘演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
科室主任競聘演講稿1
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好，首先非常感謝你們對我的厚愛，給了我這次競聘的機會。雖然在座的同仁可能已經認識我，但我還是做下簡單的介紹。
我叫xxx，xxxx年大學本科畢業，畢業后一直在本院從事手外科臨床工作。今天我演講的內容主要有兩方面：
一是我競聘手外科科室主任的優勢，二是談談如何建設國內一流，有特色的手外科。
拿破侖說，不想當將軍的士兵不是好士兵。每個人都應該有一顆積極向上的進取心，我也有這樣一顆心。今天，我競聘科室主任一職，從本人自身素質來講，我有著相對較優越的條件。在臨床經驗方面，我自1990年本科畢業參加工作以來，已有22年之余。在各級領導的正確領導和同事們的大力幫助下，我始終嚴格要求自己，努力提高自身綜合素質，兢兢業業，盡職盡責。在日常的工作中，我團結同志、踏踏實實、認真專研，從病房巡視、日常換藥到科室手術的方方面面都累積了豐富的臨床經驗。我一直在履行著手外科醫生的職責，并且負責組織本科室各級醫療人員的業務學習，督促所屬人員從事執行規范的操作規程，認真執行手外科工作制度，在手術中，不斷提高經驗水平。并且，1997年考入中山醫科大學骨顯微外科，攻讀碩士學位，20xx年于中國醫科大學人體解剖教研室攻讀博士學位(在職學習)，20xx年晉升為主任醫師。在學術研究方面，我已在國家級及省級各種核心期刊及國家級學術會議發表論文20余篇，主持并參與兩項省級科研課題實驗。在學術交流方面，我在多個學術團體任職務，經常參加各地不同類型的學術會議，并積極參加進修學習。
俗話說“金無足赤，人無完人”。當然，我也存在很多的不足之處。雖然在老主任的培養下，我已經接觸部分科室的管理工作，但是面對全科室的方方面面的管理仍缺乏相對的經驗，希望在以后的工作中，可以得到各位同仁的幫助、支持以及配合。另外，由于日常工作的繁忙，我對病房患者的關心探視和科室同仁的幫扶力度不夠，有待改進。
我們醫院的手外科目前是東北最大規模的手外科。在國內也是處于前10名行列。隨著我院的飛速發展，各科室專業要求越來越細致化，專業水平越來越高，手術也越來越微創化，對我們手外科的要求也越來越嚴格。近年來由于忽視科研，技術創新，片面追求經濟效益，我們手外科稍有些落后于國內同行。那么，如何建設建設國內一流，有特色的手外科呢?這個問題變得尤為重要。如果我應聘上了科室主任，我將從以下幾點著手改進：
一、開展新技術，鼓勵技術創新，加強學術交流，鼓勵科研進取。
創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力;一個時代發展的必然趨勢。與時俱進，開拓創新，是我們永久的指南針。我們都親眼目睹了，我們的老主任大膽創新的實例，在我院創辦了顯微鏡手外科。創辦10余年來，我院無論在技術上，還是在業務水平上都取得了長足的進步。在全省創造了五個第一，即收治斷指患者最多;手術成活率最高;曾成功再植手指離斷年齡最小僅14個月的患者;年齡最大72歲多指離斷的患者及再植斷指缺血時間最長38小時的患者;填補了我省手外科技術的多項空白。在老主任的啟發下，我們科室將繼續創新，引進德國蛇牌顯微外科手術器械、ZEISS手術顯微鏡及美國史塞克手外科電鉆系統等先進設備。同時，肌電圖檢查室將配備先進的丹麥維迪肌電圖儀，可進行神經肌電圖檢測，為臨床診斷治療提供準確依據。我們還將引進關節鏡技術，緊跟技術前沿。
我們科室的手術室將修改布局，提供更加合理、科學、舒適的操作環境，保證手術人員發揮先進手術設備系統的最大效能，給患者提供最好的服務，實現效能、效績、效益的最大最完美的統一。另外，我們科室病房將采用最先進的節能新技術，在降低成本、提高效益的同時響應環保的號召。
先進的設備固然重要，但更為重要的是人才。我們將采取培養和引進相結合的方法建設人才梯隊，結合教學醫院基地建設及臨床醫療和科研工作，有針對性地進行人才培養。在以后的工作中，我會盡可能多的邀請相關的專家學者來我院我科室指導工作;進行交流學習，就像老主任為我們科室組織的如何提高植肉植皮手術成功率的專家講座一樣，提供更多的機會給年輕的醫生。醫學是一個不斷發展前進的科學，我們科室的每一個成員無論以個人的名義還是醫院的集體培訓，我們都應該積極努力爭取去先進的大醫院進修學習的機會，保證高級職稱的醫師五年至少要到國外進修學習一次，初級職稱的醫師三年至少到國內醫院進修學習一次。在提高個人技術、醫學素養的基礎上，也有利于提高整個科室的技術服務水平。并且，我將帶領我們的科室人員積極申報各級課題，所有的醫生都要有科研課題。在課題研究中與前沿科技相結合，保證我們的團隊在與時俱進中技術更加精湛。我非常鼓勵年輕醫生繼續深造學習報考博士，并為其提供豐厚的條件，可以留職在醫院并享有基本工資待遇。如果科室成員在各類前沿雜志期刊上發表高質量文章，我們科室一定予以獎勵，包括物質獎勵和精神鼓勵，我們不在乎物質獎勵的多少，意在鼓勵我們大家一起共同學習，向科學的前沿邁進。
二、加強醫患溝通，提高服務質量，減少醫療糾紛。
在社會發展進步的同時，也為我們醫學者帶來了空前巨大的壓力。大家應該都知道哈醫大附屬第一醫院的惡意砍傷事件，這正無疑是給我們一聲驚醒，醫患關系是多么的緊張!我們每天面對著形形色色的患者，也就是面對著刻不容緩的問題，怎樣來維護更好的醫患關系，避免悲劇的發生?
建立和諧的醫患關系，我們覺得可以考慮以下幾點：
首先，以人性化服務為中心，尋找服務創新點。一切以患者為中心，切實做好“三好一滿意”。
再者，我們科室要提供給患者精湛、優質的技術服務，讓患者放心、滿意。
具體來說，我們在注重我們技術水平的基礎上，也要更多地關注患者的需求，不僅要用高超的技術解決患者身體上的病痛，而且要給予患者更多的心理支持。做好醫患溝通是最重要的一點，堅持以患者為中心，從思路到規劃，從舉措到實施，一切從患者利益出發，積極轉變服務模式，提高服務質量，把患者的滿意作為醫院的追求。在溝通的過程中，以真誠、和藹、關切的態度來傾聽患者，了解患者的感受、需求和“額外”的服務需要，及時解決患者其家屬的心里疑問，并且適時、恰當地給予患者反饋信息，鼓勵和引導。在患者治療期間，切實做好醫患溝通，尊重患者的個人隱私，用平易親切、通俗易懂的語言，來表述疾病治療中的相關問題，以提高交流的質量，達到溝通的目的。
最后，從大方面來講，我應該關注我們醫院的信譽和形象，打造誠信醫院。堅持以社會效益為最高準則，堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，努力降低患者的醫藥費用。
在我們日常的工作中，總是能碰到這樣和那樣的醫患矛盾。當我們面對這樣的問題，就像俗話說的“大事化小，小事化了”，盡量避免醫療糾紛。其實，我們醫護人員在工作中就要減少或避免包括社會矛盾交匯在醫療活動過程中形成的醫患矛盾，使自己不僅成為一名良醫，還將成為一個成功社會人士。
小成功靠個人，大成功靠團隊，這是大家公認的事實。在科室建設中，我將繼續秉承我們老主任的團隊建設思想，更加注重我們團隊同心同德、同舟共濟的品質，加強我們科室內部的凝聚力，切實做到上行下效、言行一致、步調一致、互幫互助。并且，手術室的全體人員應當正確處理好與相關科室及其人員的關系，互相配合、互相學習、互相支持，使醫院的各部門工作成為一個有機整體。本著人性化的管理，我將改進我們科室的輪休制度，勞逸結合，提高我們科室的`工作效率。
我今天的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自夸。我只是想向各位領導展示一個真實的我。我相信，憑著我的政治素質，我的愛崗敬業、腳踏實地的精神，我的工作熱情，我的管理經驗，我一定能把手外科科室主任的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機會，我用實力來證明自己，決不會讓大家失望。如果聘不上，我將依然保持正確的心態，反思自己的不足，秉承自己的一貫作風，努力學習，勤奮工作，踏實做事。不管最后結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業業做事”，成為一個稱職的白衣天使。
科室主任競聘演講稿2
今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界!我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘確實沒有信心，因為本人才疏學淺，能力有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應醫院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進取、永不言棄的風格，希望大家給予多多鼓勵和支持。
下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質、我院急診的現狀和存在的問題、急診的發展方向及我對急診科的管理細則五個方面來談談我對這次科主任競聘的認識和具體管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在醫院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫院院長;甚至很多科主任的學術地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關心的問題。在目前醫院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學術地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個大梁。
二、科主任應該具備的基本素質和能力
在理想的狀態下，科主任只需抓好學科學術發展、人員梯隊建設這兩件事就可以了，但目前的現實是經濟運營、績效分配以及行政事務占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。如何平衡這些復雜的關系，把經濟與學術管理、人才培養有機結合起來，是對現代科主任的起碼要求�？浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去�？浦魅伪仨毭鞔_，學術發展是指揮棒，人才建設是核心，而經濟狀況則是學術、人才發展的支柱。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學術地位，還要看他對科里同仁們切身利益關心的程度�？浦魅我獣r刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫院的長期發展。要發展，首要的是激發人的積極性，必須依靠嚴格管理來保證。只要規章制度制定出來，就必須嚴格執行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業務水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感激科主任的嚴格管理。當然，為了革命工作經常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴;工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業余文體活動。
另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。
魅力之一在于奉獻。要在科里創造團結奮進的環境，首先自己要勇于奉獻--奉獻出自己的精力去把握學科發展動態;奉獻出自己的經驗去為年輕醫生做鋪路石;奉獻出自己的敬業精神去影響科室的文化氣氛。
魅力之二在于民主。科主任不能把科室當成自己的一言堂，特別是在學術問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。
一個科室內功是否扎實，就看你有沒有一支優秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫生的培養上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養途徑。絕不能閉關自守，夜郎自大，應該走出去，多進修學習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫生、護士進行工作業績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰;反之，誰不思進取，無能三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴明紀律。
最后還有一點我認為也很重要，現代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難!科主任帶領的是現在，培養的是未來!
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