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      1. 行政副總競(jìng)聘演講稿

        時(shí)間:2020-12-28 10:27:43 競(jìng)聘演講稿 我要投稿

        行政副總競(jìng)聘演講稿

          演講稿是為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見(jiàn)、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。在日常生活和工作中,演講稿使用的情況越來(lái)越多,寫(xiě)起演講稿來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編為大家收集的行政副總競(jìng)聘演講稿,希望對(duì)大家有所幫助。

        行政副總競(jìng)聘演講稿

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:

          大家好!

          夏季的炎熱還未遠(yuǎn)去,秋天的氣息開(kāi)始擁抱我們,在這收獲的季節(jié)里,我要感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo),給與我一個(gè)展示自我、鍛煉自我的平臺(tái)。今天我的是公司行政副總一職。

          我今年26歲。

          多年來(lái),作為一名企業(yè)高層主管,我一直以服務(wù)企業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、履行責(zé)任、造福員工為榜樣,始終都在精細(xì)管理、加強(qiáng)宣傳、嚴(yán)格程序、制度保障等工作中不斷追求卓越!

          行政副總這個(gè)崗位是一個(gè)對(duì)自身要求很高的崗位,需要熟悉行政管理、人力資源管理、信息管理及法律知識(shí),并且要對(duì)組織行為學(xué)、心理學(xué)以及企業(yè)文化等方面有清晰的理解和透徹的感悟。

          作為一名優(yōu)秀稱職的企業(yè)行政副總,應(yīng)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,分解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,監(jiān)督并執(zhí)行并對(duì)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé);根據(jù)價(jià)格核定率對(duì)公司產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位實(shí)施價(jià)格管理,依據(jù)管理費(fèi)用預(yù)算控制率對(duì)公司管理費(fèi)用的預(yù)算與控制進(jìn)行管理;要負(fù)責(zé)公司的行政管理工作,保證正常的'工作秩序和工作環(huán)境,辦公設(shè)施及用品的管理,協(xié)調(diào)各部門(mén)及外部的關(guān)系,協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作;監(jiān)督各部門(mén)制定切實(shí)可行的日常工作計(jì)劃并落實(shí)在具體工作中;應(yīng)全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略,完善人力資源體系,研究和優(yōu)化人力資源管理模式(包括招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬、員工發(fā)展體系的制定及完善人力資源管理制度)主導(dǎo)企業(yè)文化的導(dǎo)入以及貫徹實(shí)行;致力于提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力,提高組織績(jī)效,以達(dá)到公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

          經(jīng)過(guò)綜合,權(quán)衡,我認(rèn)為自己在這次競(jìng)聘中有如下優(yōu)勢(shì):

          首先,我有豐富的工作閱歷。

          其次,是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。

          第三,是我有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。

          如果得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持,能競(jìng)聘成功行政副總一職,我將嚴(yán)格服從公司總經(jīng)理及高層的領(lǐng)導(dǎo),全面協(xié)調(diào),勇于擔(dān)職,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),為企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供有力的支持與保障,并為公司科學(xué)跨越式發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

          我對(duì)未來(lái)工作設(shè)想和規(guī)劃是:

          第一、熟悉目前企業(yè)人員業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,認(rèn)真學(xué)習(xí),盡快進(jìn)入角色;梳理企業(yè)架構(gòu)、加強(qiáng)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè),明確分工,責(zé)任到人。

          第二、在整合和標(biāo)準(zhǔn)化管理的大環(huán)境下,推進(jìn)企業(yè)人力資源梯隊(duì)的合理搭建,我要對(duì)企業(yè)綜合資源的最大價(jià)值化利用等具備一定認(rèn)識(shí)。

          第三,我認(rèn)為整合企業(yè)組織流程,組織機(jī)構(gòu)和部門(mén)間權(quán)限流程是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

          第四、樹(shù)立“以人為本”的管理思想和“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念。

          各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)今天的承諾即是明天的行動(dòng),每個(gè)人都有自身的價(jià)值,每個(gè)人都會(huì)有所作為,如果公司能給予我這個(gè)機(jī)會(huì),我將以百倍的熱情、萬(wàn)分的努力、一流的工作業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)公司的關(guān)懷和厚愛(ài)!

          我的到此結(jié)束,謝謝大家!

          xxx

          20xx年x月x日

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