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      1. 主任競(jìng)聘演講稿

        時(shí)間:2020-08-22 18:46:38 競(jìng)聘演講稿 我要投稿

        【熱門】主任競(jìng)聘演講稿模板集合6篇

          演講稿可以提高演講人的自信心,有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,演講稿對(duì)我們的作用越來越大,在寫之前,可以先參考范文,下面是小編為大家整理的主任競(jìng)聘演講稿6篇,歡迎閱讀與收藏。

        【熱門】主任競(jìng)聘演講稿模板集合6篇

        主任競(jìng)聘演講稿 篇1

          尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

          大家好!首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競(jìng)聘文化項(xiàng)目(地產(chǎn))部主任的機(jī)會(huì),憑借幾年來的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)建筑行業(yè)的熱愛,讓我信心滿滿的走上了競(jìng)聘項(xiàng)目部主任的這個(gè)舞臺(tái),接受大家的考驗(yàn)。無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何,我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘其本身就意義重大,并希望能通過這次的競(jìng)聘鍛煉,使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高,我一定會(huì)十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。

          接下來,簡(jiǎn)單介紹一下個(gè)人情況,以便大家對(duì)我有進(jìn)一步的了解。

          我叫XXX,籍貫XX,XX年出生,XX畢業(yè),現(xiàn)任集團(tuán)經(jīng)管辦副主任,主要負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)過程中的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào),現(xiàn)分管了9個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,主要是做好與市委、市政府等上級(jí)機(jī)關(guān)單位的協(xié)調(diào),爭(zhēng)取政策支持。在工作中我一直堅(jiān)持作風(fēng)正派嚴(yán)于律己,恪盡職守艱苦樸素的奮斗精神,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度去積極面對(duì)工作中所面臨的困難與挑戰(zhàn)。通過大家一致的努力和不懈奮斗,現(xiàn)在各項(xiàng)目的進(jìn)展比較順利。然而最初我并非建筑工程專業(yè)出身,但是我仍然堅(jiān)信努力奮斗便會(huì)取得成功的道理,在分管這項(xiàng)工作的半年時(shí)間里,我努力刻苦學(xué)習(xí),不斷自我提升,自學(xué)了《建筑工程施工實(shí)用技術(shù)手冊(cè)》等專業(yè)書,制定了項(xiàng)目檔案管理明細(xì)表等。積極獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任。但對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)工作的設(shè)想我還沒有完全的把握,更加需要大家的支持和指導(dǎo)。

          假如我競(jìng)聘成功,成為項(xiàng)目部主任,作為樞紐部門的管理者,本人深知工作責(zé)任重大。但我有信心、有能力在新的崗位上不斷創(chuàng)新、開拓進(jìn)取。

          一、加大對(duì)我公司在自建項(xiàng)目方面的經(jīng)營(yíng)力度,全程參與項(xiàng)目推進(jìn)過程中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn);對(duì)項(xiàng)目成本的控制進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,有效降低項(xiàng)目成本;制訂先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案為公司謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

          二、更要注重招商項(xiàng)目的開展工作,努力做好商源管理與招商工作,更加規(guī)范化的管理優(yōu)質(zhì)商源;進(jìn)行有效的價(jià)值挖掘,提高資源的有效利用率,對(duì)項(xiàng)目投入和產(chǎn)出關(guān)系及時(shí)進(jìn)行評(píng)估,推動(dòng)商業(yè)項(xiàng)目的成功運(yùn)營(yíng),增加公司利潤(rùn)。努力做到大事講原則,小事講風(fēng)格,共事講團(tuán)結(jié),辦事講效率。

          尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁們,競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退,無(wú)論此次競(jìng)聘是否成功,都對(duì)我本人是一個(gè)歷練,從某種意義上講,能夠參加競(jìng)聘本身就意味著一種成功。上也好、下也好,一如既望;進(jìn)也好、退也好,一片丹心。即使這次競(jìng)聘不成功,我也會(huì)毫無(wú)條件的服從大局安排,不計(jì)較個(gè)人得失,盡職盡責(zé)一如既往的在工作崗位上做好自己的本職工作,支持公司領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作、團(tuán)結(jié)同事為公司的未來發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。畢競(jìng)建筑行業(yè)是我所熱愛的事業(yè),我愿永遠(yuǎn)為之奮斗。

          最后,讓我們衷心祝愿公司、項(xiàng)目部的明天更加美好!公司的未來更加燦爛輝煌!

          謝謝大家!

        主任競(jìng)聘演講稿 篇2

          尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們:

          大家好!我是來自機(jī)關(guān)餐飲管理中心的***,我今天演講的題目是:轉(zhuǎn)觀念 ,變方式 ,全力提升服務(wù)水平。

          建設(shè)高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū),是國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃賦予東營(yíng)的神圣職責(zé)。 高效 、 生態(tài) 的發(fā)展定位,體現(xiàn)和代表了轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的本質(zhì)要求。我們東營(yíng)市作為黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)開發(fā)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng), 四區(qū)一城 全面啟動(dòng), 三路兩港一場(chǎng) 加快推進(jìn), 三網(wǎng) 綠化穩(wěn)步實(shí)施,黃河三角洲開發(fā)建設(shè)進(jìn)入 實(shí)戰(zhàn) 階段,框架全面拉開。東營(yíng)人民凝心聚力,以競(jìng)爭(zhēng)向上的精神狀態(tài)和時(shí)不我待的使命感,積極投身黃河三角洲開發(fā)建設(shè)的偉大生動(dòng)實(shí)踐。俗話說,民以食為天, 食 是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大事,關(guān)系到和諧社會(huì)建設(shè)發(fā)展。餐飲管理中心是機(jī)關(guān)事務(wù)的重要組成部門,是保證整個(gè)市委市政府機(jī)關(guān)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的后勤保障部門,是掌管機(jī)關(guān) 吃飯 的服務(wù)機(jī)構(gòu),事關(guān)上千機(jī)關(guān)人員的身體健康,關(guān)聯(lián)著黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)發(fā)展。轉(zhuǎn)變觀念,改換方式是我們中心全提升服務(wù)機(jī)關(guān)的水平的根本途徑。(背景引出中心論題)

          當(dāng)今社會(huì),經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展迅速,社會(huì)進(jìn)步一日千里,創(chuàng)新成為一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,成為一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,也促使我們機(jī)關(guān)與時(shí)俱進(jìn)、改進(jìn)工作的法寶。機(jī)關(guān)事務(wù)局的成立,是我們市委市政府創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的具體體現(xiàn),也是推進(jìn)黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的需要,更為我們機(jī)關(guān)餐飲中心提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。在機(jī)關(guān)事務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,食堂中心積極響應(yīng)局黨組的號(hào)召,深入開展 轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu) 大討論活動(dòng),積極轉(zhuǎn)變思想觀念,創(chuàng)新思路,探求調(diào)整餐飲內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)的新方法,全力提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平,力爭(zhēng)做到與時(shí)俱進(jìn),服務(wù)配合好機(jī)關(guān)的科學(xué)發(fā)展。(轉(zhuǎn)思想與方式的迫切性必要性)

          思想是行動(dòng)的先導(dǎo),是做好 轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu) 的前提和關(guān)鍵。在新的形勢(shì)下,我們機(jī)關(guān)餐飲中心緊密團(tuán)結(jié)的機(jī)關(guān)事務(wù)局黨組周圍 ,統(tǒng)一思想,轉(zhuǎn)變觀念,為提升服務(wù)質(zhì)量而努力工作。為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想,我們將積極參與事務(wù)局組織的思想大討論活動(dòng),明確了自身的工作方向;為了提高對(duì)餐飲工作重要性的認(rèn)識(shí),我們中心將積極組織全體職工開展深入的學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,引導(dǎo)職工樹立機(jī)遇意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí);為了進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,我們將健全了規(guī)章制度,狠抓責(zé)任落實(shí),貫徹 靠制度管人、按制度辦事 的理念,推進(jìn)了餐飲工作科學(xué)運(yùn)行。通過初步討論學(xué)習(xí),我們統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),那就是:要提高工作水平,必須牢牢樹立 五心 觀念,就如##局長(zhǎng)所講的一樣,用心、細(xì)心做事,強(qiáng)化責(zé)任心,樹立自信心和進(jìn)取心。俗話說,病從口入,餐飲工作事關(guān)機(jī)關(guān)人員身體健康,事關(guān)機(jī)關(guān)的良好形象,事關(guān)食品安全與食品衛(wèi)生,一點(diǎn)馬虎大意可能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)煩心、同志窩心;一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏,可能給機(jī)關(guān)帶來負(fù)面的效應(yīng),影響機(jī)關(guān)人員工作的情緒,為此,我們將從大處著眼,從小處入手,不放過每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié),不忽視每個(gè)操作細(xì)節(jié),嚴(yán)把原料購(gòu)進(jìn)關(guān),嚴(yán)把飯菜加工關(guān),對(duì)餐具認(rèn)真消毒,對(duì)倉(cāng)庫(kù)、餐廳及時(shí)清理,確保飯菜安全可口,環(huán)境衛(wèi)生整潔。 泰山不辭杯土,故能成其大;大海不拒溪流,故能就其深 ,細(xì)節(jié)決定成敗,我們堅(jiān)信:只要把點(diǎn)滴小事做的完美無(wú)缺,就一定能夠保證了餐飲管理中心整體服務(wù)水平的提高。(側(cè)重如何轉(zhuǎn)思想與抓細(xì)節(jié))

          轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)也是餐飲中心面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。 千里之行,始于足下 ,我們將結(jié)合中心的實(shí)際情況,在此方面進(jìn)行了大膽的探索。在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我們將進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任制管理辦法,探索實(shí)行 日碰頭、周調(diào)整、月座談 制度的好方法,力爭(zhēng)充分尊重就餐人員的意見,采納合理化建議,根據(jù)服務(wù)對(duì)象消費(fèi)特點(diǎn)和季節(jié)變化不斷改進(jìn)花樣品種,提高飯菜質(zhì)量,有的放矢開展工作;我們將強(qiáng)化專項(xiàng)督察小組功能,堅(jiān)持每日對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、菜品價(jià)格檢查監(jiān)督,認(rèn)真考核;同時(shí)將完善職工激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)職工勞動(dòng)熱情,引導(dǎo)小組之間開展勞動(dòng)與服務(wù)競(jìng)賽,提高操作水平與服務(wù)質(zhì)量,確保飯菜品種每天保持五六十個(gè)品種以上,滿足機(jī)關(guān)干部職工多元化需求。此外,我們將積極倡導(dǎo)低碳生活與綠色辦公,獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約,懲罰浪費(fèi),提倡職工從我做起,從工作中小事做起,不浪費(fèi)一滴水,不浪費(fèi)一粒糧食,不多用一度電,既要精確控制成本,又要做到合理膳食,營(yíng)養(yǎng)均衡。(側(cè)重如何轉(zhuǎn)方式)

          雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越 ,同志們,黃河三角洲開發(fā)建設(shè)的號(hào)角已經(jīng)吹響,大開發(fā)的序幕已經(jīng)拉開,讓我們?cè)诰贮h組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,懷著強(qiáng)烈的責(zé)任心,充滿自信心,用心落實(shí),細(xì)心執(zhí)行,一心進(jìn)取,以更加高昂的斗志,勇于開拓,奮力爭(zhēng)先,在各自的工作崗位上提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),與全市人民一道,投身黃河三角洲開發(fā)建設(shè)的滾滾洪流,奏響東營(yíng)大開發(fā)的新樂章。

        主任競(jìng)聘演講稿 篇3

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

          大家好!

          我叫XXX,今年23歲,于XX年八月份分配至藍(lán)堡灣項(xiàng)目,現(xiàn)任藍(lán)堡灣項(xiàng)目大堂副理一職。今天很榮幸站在這個(gè)地方競(jìng)聘,本著鍛煉自己,為業(yè)主服務(wù)的理念站在這里競(jìng)聘客服主任一職。競(jìng)爭(zhēng)可以展示自我,競(jìng)爭(zhēng)可以發(fā)現(xiàn)差距,競(jìng)爭(zhēng)可以促進(jìn)學(xué)習(xí)。通過這次的競(jìng)聘,不論結(jié)果如何,我都會(huì)得到很大的幫助。

          大堂副理到客服主任,變化的是名稱,不變的是職責(zé)。都要有一顆為業(yè)主服務(wù)的心!

          以下是我競(jìng)聘客服主任的優(yōu)勢(shì):

          一是具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、上進(jìn)心。我在工作期間,喜歡聆聽,善于發(fā)現(xiàn),勇于改變。學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處,補(bǔ)充自己的短處,努力完善自我!剛來到項(xiàng)目所有的事情對(duì)我來說都是未知的,每天想著有事情發(fā)生,又期待著沒有事情。因?yàn)榕伦约禾幚聿涣,怕聽到別人對(duì)自己不好的評(píng)價(jià)?吹絼e的同事處理事情的摸樣,我想我也應(yīng)該是那樣的,也許也可以做的更好!有了這個(gè)信念,每天上班的時(shí)候都問老員工碰到什么問題該怎樣去處理,跟著他們?nèi)ヌ幚韱栴},去發(fā)現(xiàn)她們處理事情的方法,努力不做到人后。剛開始在項(xiàng)目是機(jī)動(dòng)人員,哪里忙缺人的時(shí)候,就補(bǔ)到哪里,和每個(gè)大堂的副理都有接觸,她們都有自己的處理方式,接觸的多了就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多的方式,也可以更好的去學(xué)習(xí)!現(xiàn)在的我不能說是最好的,但絕不會(huì)是差的!

          二是具有較強(qiáng)的工作能力。我在日常工作中注重加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),腳踏實(shí)地工作,誠(chéng)實(shí)待人,急業(yè)主之所急。經(jīng)過半年多的學(xué)習(xí)和改進(jìn),處理業(yè)主家的問題都有了很大的進(jìn)步,從剛開始的懵懂無(wú)知到現(xiàn)在的游刃有余。藍(lán)堡灣二號(hào)樓六樓南戶,家里設(shè)備間陽(yáng)臺(tái)漏水,導(dǎo)致家中客廳墻皮脫落,業(yè)主反映多次都未處理。原因是已入住,工程上是不予處理的,讓業(yè)主自己處理。業(yè)主為此多次在大堂抱怨,秉著急業(yè)主之所急的理念,我給業(yè)主進(jìn)行了安撫,然后到客服中心找主管商量這件事,經(jīng)過協(xié)商主管給工程上的李工打電話,讓工人到家里了解情況。最后把業(yè)主家里的設(shè)備間陽(yáng)臺(tái)從新做了地平。在施工期間多次與業(yè)主進(jìn)行溝通了解,一件耽擱很久的事就這樣處理了,為此業(yè)主在XX年10份把12年的物業(yè)費(fèi)都交了,每次看到物業(yè)上的人也都是和顏悅色的!

          三是性格活潑,人際關(guān)系比較好。在任職期間都與業(yè)主進(jìn)行溝通,談話。把業(yè)主家的事都當(dāng)成自己的事,站在他們的'角度去考慮問題,去處理問題。

          假如我成功競(jìng)聘上客服主任,我的工作思路是:

          一、 更努力的做好客服中心表格的填寫。

          二、 整理好客戶的檔案資料,確保檔案的真實(shí)、準(zhǔn)確。

          三、 做好日常的報(bào)修及接待工作,按作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行管理。

          四、 用將心比心的態(tài)度去接待業(yè)主,服務(wù)業(yè)主。

          有了競(jìng)爭(zhēng),就會(huì)有壓力,有了壓力就會(huì)有動(dòng)力,有了動(dòng)力才可以更好的進(jìn)步,從而完善自我。我不追求事事完美,但要做到問心無(wú)愧!不論這次的結(jié)果是什么,我都秉著服務(wù)業(yè)主的信念去踏實(shí)工作。

          我的演講完畢,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!

        主任競(jìng)聘演講稿 篇4

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛的各位同仁:

          大家好!

          我叫xx,1988年從xx師專畢業(yè)來到邗江中專工作,至今已有整整18個(gè)年頭。從一個(gè)不諳人事的莽撞青年到如今即將步入不惑之年,我和在場(chǎng)的不少同志一樣,親眼目睹了學(xué)校成長(zhǎng)發(fā)展的全過程,伴隨著學(xué)校的發(fā)展而成長(zhǎng)。我對(duì)這所學(xué)校充滿了感情。

          剛來學(xué)校的時(shí)候,我就從事共青團(tuán)工作,95年起擔(dān)任團(tuán)委副書記,后主持團(tuán)委工作至20xx年,20xx年到機(jī)電專業(yè)辦擔(dān)任教務(wù)助理,20xx年擔(dān)任綜合高中部副部長(zhǎng)至今。

          我這次競(jìng)聘的崗位是信息管理中心主任。根據(jù)崗位職責(zé),我認(rèn)為我有如下幾點(diǎn)競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)。

          第一,信息管理中心承擔(dān)著學(xué)校網(wǎng)站的更新維護(hù)工作。學(xué)校網(wǎng)站是信息時(shí)代展示學(xué)校自身形象的一個(gè)窗口,這個(gè)窗口具有不受時(shí)空局限、不限制訪問者身份、可臨時(shí)修正等特點(diǎn)。目前,不少網(wǎng)站內(nèi)容枯燥、形式簡(jiǎn)單、語(yǔ)言欠規(guī)范,嚴(yán)重影響著單位形象。這就需要管理者具有良好的文字水平和文案策劃能力。我中文本科畢業(yè),參與編寫過兩本教學(xué)專著,有數(shù)篇文章在不同刊物發(fā)表,長(zhǎng)期從事語(yǔ)文課教學(xué),語(yǔ)言敏感度高。我又曾有過多次大型活動(dòng)的策劃經(jīng)歷,可以較好地保證學(xué)校網(wǎng)站的親和性、美觀性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

          第二,學(xué)校信息管理中心承擔(dān)著校園辦公系統(tǒng)的維護(hù)工作。校園辦公系統(tǒng)是一個(gè)虛擬辦公平臺(tái)。它包括學(xué)生管理、教學(xué)管理、辦公行政管理、教師個(gè)性服務(wù)、師生互動(dòng)、教學(xué)資源共享等一系列內(nèi)容,而不是一般意義上的計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)。這個(gè)平臺(tái)搭建的時(shí)間不長(zhǎng),使用者更少。信息管理中心要向大家積極推介這個(gè)平臺(tái)、認(rèn)真維護(hù)好這個(gè)平臺(tái)。我在部門從事教學(xué)管理工作時(shí),很早就接觸過這個(gè)管理系統(tǒng),它可以極大地提高學(xué)校教育教學(xué)管理效率,節(jié)約學(xué)校辦公成本。我可以幫助大家更多地了解這個(gè)平臺(tái),學(xué)會(huì)并樂于使用這個(gè)平臺(tái)。

          第三,學(xué)校信息管理中心承擔(dān)著學(xué)校網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的硬件維修和軟件維護(hù)工作。我校校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)目前存在的最大問題就是網(wǎng)絡(luò)終端數(shù)量不足、硬件配置低層次性和軟件維護(hù)的隨意性。我長(zhǎng)期在部門工作,廣大教師對(duì)網(wǎng)絡(luò)終端的不滿意情緒我感同身受。信息管理中心將在下一階段的工作中把改變這種狀況當(dāng)作自己的目標(biāo)之一,盡可能幫助廣大教師解決計(jì)算機(jī)配置低下問題,制止隨意更改終端軟件配置,杜絕因隨意安裝操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件、隨意修改IP地址等而導(dǎo)致部分終端無(wú)法正常使用的現(xiàn)象發(fā)生。

          第四,學(xué)校信息管理中心還應(yīng)部分承擔(dān)學(xué)校各種圖文音像資料的收集、整理、儲(chǔ)存、發(fā)布工作。對(duì)各類資料的分類收集整理要求管理者具有敏銳的鑒別能力、良好的語(yǔ)言溝通能力、部門協(xié)調(diào)能力、文件的數(shù)字化編輯整理能力。我能熟練地操作計(jì)算機(jī),熟悉多媒體軟件、文字處理軟件、圖片處理軟件的使用,曾參與過揚(yáng)州電視臺(tái)、揚(yáng)州經(jīng)濟(jì)臺(tái)、區(qū)委辦、區(qū)委組織部、區(qū)文體局等校外以及校內(nèi)不少音像資料的制作工作,熟悉工作流程。長(zhǎng)期從事學(xué)校團(tuán)委工作和部門負(fù)責(zé)工作,具有相當(dāng)好的群眾基礎(chǔ);受學(xué)校委派,經(jīng)常參加市、區(qū)重大宣傳活動(dòng),有一定的校外可用資源。

          第五,學(xué)校信息管理中心應(yīng)配置的各種數(shù)碼設(shè)備,包括照相機(jī)、攝象機(jī)、錄音筆、掃描儀等,我都有實(shí)際使用經(jīng)歷,能夠熟練使用;信息管理中心也必將配備數(shù)名具有較高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教師,部門長(zhǎng)期工作的經(jīng)歷可以幫助我承擔(dān)起信息管理中心的人員管理工作。

          各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師,綜上所述,我覺得信息管理中心主任這個(gè)崗位適合我,我也需要這樣一個(gè)崗位去更好地為大家服務(wù)。請(qǐng)大家投我一張滿意票。

          謝謝。

        主任競(jìng)聘演講稿 篇5

          你們好!感謝學(xué)校為我提供了這次演講機(jī)會(huì),向大家介紹自己,接受檢驗(yàn)和挑戰(zhàn),希望大家信任我、支持我。

          競(jìng)爭(zhēng)上崗是我國(guó)人事制度改革的重大舉措,這一制度的推行,可以促進(jìn)實(shí)行人才資源與工作職位的合理配置,有效推動(dòng)各項(xiàng)工作的發(fā)展;谶@一認(rèn)識(shí),我報(bào)名競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)教研室主任崗位。不少同志對(duì)我不參與正科崗位競(jìng)爭(zhēng)感到難以理解,我主要是考慮兩個(gè)原因:其一我認(rèn)為崗位是正科或副科并非最重要,重要的是這個(gè)崗位是否有利于個(gè)人專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。任教24年,我與教學(xué)工作結(jié)下不解之緣,積累了一定的教學(xué)和管理經(jīng)驗(yàn),在最接近教學(xué)第一線的教研室崗位中,自己的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)可以得到充分的發(fā)揮;其二我很在乎工作環(huán)境氛圍是否融洽愉快。我在教研室的工作得到全體老師尤其是教研組長(zhǎng)們的大力支持和積極配合,工作雖然較忙較累,但心情舒暢。對(duì)教研室的一切我有著太多的眷戀和深厚的感情,因此,競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)教研室主任崗位,是我的最佳選擇。

          我的經(jīng)歷比較簡(jiǎn)單,1971年參加工作,1975年到廣東醫(yī)學(xué)院醫(yī)療專業(yè)讀書,1978年分配到湛江衛(wèi)校工作至今,現(xiàn)任基礎(chǔ)教研室主任,生理生化教研組組長(zhǎng),生物化學(xué)高級(jí)講師。光陰似箭,驀然回首,我參加工作已經(jīng)31年,從事教學(xué)也已有24個(gè)年頭了,可以說我最美好的年華是在湛江衛(wèi)校度過的,是在教學(xué)崗位上度過的,我愛我的教學(xué)工作,我愿為學(xué)校教育事業(yè)興旺發(fā)達(dá)盡自己的一切努力。

        主任競(jìng)聘演講稿 篇6

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位主考官:

          大家好!

          我今天參加競(jìng)聘的崗位是…..移動(dòng)分公司…….區(qū)域中心主任。這一職位肩負(fù)著四大職責(zé),即銷售、服務(wù)、信息搜集、社會(huì)營(yíng)銷組建及管理。其核心是服務(wù),基礎(chǔ)是管理。

          作為世界五百?gòu)?qiáng)之一的中國(guó)移動(dòng)通信公司,如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律,在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。從實(shí)踐情況來看,我認(rèn)為只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心,以網(wǎng)絡(luò)為依托,全面提高移動(dòng)通信的服務(wù)水平。立足服務(wù)求生存,立足創(chuàng)新促發(fā)展,立足品牌拓市場(chǎng),立足管理增效益,力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造杰出的移動(dòng)通信品牌,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,只有這樣我們的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能處于不敗之地?蛻羰侵袊(guó)移動(dòng)的生存之本,服務(wù)是中國(guó)移動(dòng)的生命線,市場(chǎng)是中國(guó)移動(dòng)永恒的主題。面對(duì)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,怎樣提高服務(wù)水平、改善服務(wù)質(zhì)量、打造服務(wù)品牌是當(dāng)前作為一名基層管理者的首要任務(wù)。“服務(wù)”就是要我們的企業(yè)和員工通過我們的產(chǎn)品或活動(dòng)為客戶提供物質(zhì)或精神的價(jià)值感受。但是每個(gè)人的價(jià)值感受很難有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。因此,我們必須要有服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)創(chuàng)新的措施才能提高服務(wù)水平,改善服務(wù)質(zhì)量。以企業(yè)員工的實(shí)際行動(dòng)去不斷滿足客戶對(duì)我們服務(wù)的價(jià)值感受,最終在基層區(qū)域?qū)崿F(xiàn)中國(guó)移動(dòng)“服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先”的戰(zhàn)略目標(biāo)。我的具體認(rèn)識(shí)是:

          一、通過服務(wù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)服務(wù)領(lǐng)先。

          中國(guó)移動(dòng)通信的服務(wù)理念是“溝通從心開始”。我認(rèn)為:要切實(shí)做好“溝通從心開始”,必須要做到“溝通從‘新''開始”和“溝通從‘行''開始”。也就是說我們每一位員工不僅僅要有服務(wù)創(chuàng)新的意識(shí),而且更重要的是要將這種服務(wù)創(chuàng)新的意識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。在目前,移動(dòng)通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中,服務(wù)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)因素。對(duì)手同我們的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從原來簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)全面轉(zhuǎn)移到服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)上來。誰(shuí)的服務(wù)內(nèi)涵豐富,誰(shuí)的就是市場(chǎng)的贏家,服務(wù)創(chuàng)新將成為開拓客戶市場(chǎng)的有力武器。公司已由成立之初的手機(jī)用戶只有通話服務(wù)和來電顯示服務(wù)發(fā)展到如今的語(yǔ)音信箱、手機(jī)銀行,移動(dòng)辦公等二十余種具有附加值的服務(wù)功能。在基層營(yíng)業(yè)部,目前僅僅局限于業(yè)務(wù)技術(shù)的創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,最主要的是我們企業(yè)的管理者和員工怎樣在具體的實(shí)踐工作中來做到“溝通從‘新''開始”和“溝通從‘行''開始”呢?我認(rèn)為:目前實(shí)施“零距離服務(wù)”;推行“首問負(fù)責(zé)制”就是很好的措施。所謂的“零距離服務(wù)”也就是讓每一位員工對(duì)客戶進(jìn)行貼心服務(wù)和貼身服務(wù)。即從服務(wù)意識(shí)、服務(wù)提供上同客戶的需求保持“零距離”。

          用心、誠(chéng)心、真心為客戶服務(wù),強(qiáng)化“客戶就是我們衣食父母”的服務(wù)理念,達(dá)到思想認(rèn)識(shí)上的“零距離”。人性化、人情化、人文化服務(wù),打破時(shí)間、空間的概念,以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到全方位服務(wù)的“零距離”。加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的交流、溝通。改變服務(wù)方式,強(qiáng)化被動(dòng)式服務(wù)向主動(dòng)式服務(wù)轉(zhuǎn)變,營(yíng)業(yè)向營(yíng)銷轉(zhuǎn)變,等客戶上門向上門服務(wù)轉(zhuǎn)變,滿足型服務(wù)向滿意型服務(wù)轉(zhuǎn)變。從而全面提高客戶對(duì)中國(guó)移動(dòng)的認(rèn)知度、信任度和滿意度,最終使客戶與企業(yè)融為一體,達(dá)到企業(yè)與客戶的“零距離”。推行“首問負(fù)責(zé)制”,也就是客戶到營(yíng)業(yè)部來辦理或處理移動(dòng)業(yè)務(wù)所接觸、詢問的第一人,這個(gè)人就負(fù)責(zé)解答客戶的提問或幫助指導(dǎo)客戶處理完業(yè)務(wù)直到客戶滿意離開。他不得以任何理由推托,讓客戶耗費(fèi)更多的時(shí)間和精力。推行“首問負(fù)責(zé)制”是通過建立一個(gè)全員、全程、全方位的服務(wù)體系的方式,倡導(dǎo)全員服務(wù),樹立客戶至上,杜絕在接待客戶方面推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,以提高辦事效率來改善服務(wù)質(zhì)量。既增強(qiáng)員工了的主人翁意識(shí),樹立了企業(yè)良好形象,同時(shí)也鍛煉了員工解決問題的能力。

          二、打造服務(wù)品牌實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先。

          打造服務(wù)品牌這就要求我們的服務(wù)不能只停留在表面要向深層次發(fā)展。服務(wù)要向深層次發(fā)展:首先,要強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),認(rèn)識(shí)到做好服務(wù),不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和發(fā)展,更是關(guān)系到員工個(gè)人的生存、發(fā)展的根本問題,“失去了客戶就是失去了市場(chǎng)、利潤(rùn),員工。

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