油田工藝技術室教導員的競聘演講稿
我叫，男，中共黨員，1965年6月出生，1985年從廣東石油學校畢業分配來到井下作業公司，下過海，闖過市場，先后干過技術員、團委書記、辦公室副主任，現為工藝技術室（鉆修項目部）教導員，我今天競聘的崗位是工藝技術室（鉆修項目部）教導員。
近三年來，我總結提煉了公司企業文化，撰寫的論文《青海井筒：不斷超越之路》獲得了中國企業文化協會“企業文化創新獎”，撰寫的政工論文《構建和諧油田的文化思考》獲青海油田一等獎（第一名），在具體負責公司宣傳工作時，連續5年獲得“中國石油報先進報道小組”、連續6年獲得青海油田“模范宣傳單位”，這是公司23年歷史上的最好成績。在工藝技術室（鉆修項目部）教導員崗位上，一年的時間，項目部工作有了明顯進步，大修和淺側鉆施工水平有了明顯提高，大修工具使用有效率翻了一番，鉆井機械鉆速提高了一倍。
我競聘這個崗位有幾個優勢：
一是一年的工作證明我能干好這個崗位。大修工具使用有效率由的38％提高到80％；大修井平均施工周期由25.2天下降到20.4天，套管補貼打通道時間由35天下降到14天；套管補貼成功率100％，創造了青海油田大修作業的歷史最好水平。
二是我具有較強的責任感和獻身精神。我除了干好本職工作外，根據領導安排完成了大量文字工作：組織了安全文化專題報道，進行了公司企業文化的'對外報道，《井下風采》創刊我負責組稿和所有稿件的審稿改稿工作，撰寫起草了公司的大型匯報材料和領導的講話材料，為公司的通訊人員修改了大量的新聞稿件。為了保證工作質量，我經常是白天干項目部的工作，晚上寫公司的文字材料，有一段時間幾乎每個晚上都要加班。據不完全統計，的文字工作量在20萬字以上，工作得到了領導的肯定和大家的好評。
三是工作比較有思路有方法。大修隊伍面貌煥然一新，有了一種“亮劍”精神，以前在工作中經常有畏難情緒，現在大家“開后門”爭上高難度大修井，這是公司歷史上從沒有出現過的新氣象。大家普遍感到進步較大，同時多次感謝我對他們的啟發幫助。
四是工作敢于創新。我帶領大家明確了項目部定位，總結提煉了隊站文化，把生產例會變成了“諸葛亮”，加強了技術總結工作，推行了“圖示化管理”，開展了講“寓言故事”活動，幫助技術人員制定職業規劃，把黨支部的“抓、攻、樹”和技術攻關融為一體，取得了較好效果。五是比較善于學習。我雖然對技術不是太懂，但對于施工的規律理解把握較好，大家普遍感到我能啟發他們的思路，能給他們提供幫助。
如果今天競聘成功，下步的工作中，我主要是“三抓一帶”：抓思路、抓方法、抓管理、帶隊伍。在黨群工作中，強化企業文化建設，加強宣傳報道，不斷總結經驗，抓好隊伍建設，把握員工思想脈搏，發揮好黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。技術工作中，大修上，在創新中不斷提高水平，重點是施工設計的優化、電潛泵打撈技術的攻克和套管補貼技術的推廣，力爭大修工具使用有效率再提高5個百分點，達到85%；淺（側）鉆上，在現有基礎上進行完善鞏固提高，工作的重點是鉆具的組合、事故的處理和泥漿體系的優化，努力提高側鉆成功率；項目攻關上，落實項目責任制，酸化壓裂、生物酶解堵、找堵水、防砂等技術主要是掌握區塊特點，提高技術含量，增大貢獻能力。另外，在干好本職工作的同時，完成好領導交辦的其它工作任務。
具體工作措施：
一是進一步完善和改進“諸葛亮會”。如條件具備，邀請油田內外專家、建設方技術人員和公司領導參加會議。
二是進一步強化技術總結交流評比和推廣工作。開好技術總結交流評比會、單井解剖會和特殊情況分析會等，對成熟的技術（如套管補貼）在大修隊中全面推廣，以形成集團優勢。
三是強化全員技術培訓。立足崗位，結合實際，強化實戰式培訓，重點提高解決實際問題的能力。
四是幫助技術人員完善職業規劃，探索科學的考核方法，促進人才快速成長。
五是在公司的統一安排下，建立井下數據信息系統，避免資料失真。
六是實行課題負責人制，強化考核，課題完成與經濟效益掛鉤。
七是建立保證機制，進一步強化項目部、作業隊、工具車間之間的配合。
八是強化管理能力培訓，主要是通過現身說法、案例講解、理論學習等方式從思想認識、工作思路、工作方法、管理藝術等方面提高大修隊主要管理人員的帶隊伍水平。
九是通過寓言故事、典型案例，進一步提高思想認識，轉變工作方式，形成特色文化。
電影《集結號》有一句經典臺詞：“如果你有必勝的信心和決心，子彈也會轉彎！”這就是我工作的態度，相信我能干好。
競聘報告，不妥之處，請各位評委和領導批評指正。
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