采油隊崗位競聘演講稿

采油隊崗位競聘演講稿范文

尊敬的各位領導、尊敬的各位評委：

　　大家好！首先感謝領導給予我了這次展示自己、發展自己、超越自己的機會。這次競聘，我競聘的崗位是采油隊副隊長，這次競聘對我來說即是一次機遇，也是一次挑戰。

　　我叫，現年歲，大專文化，年到采油隊參加工作至今，多少年來一直在油田第一線工作�？梢哉f，自己是在油田這個大熔爐成長成熟起來的，自己所走過的每一步離不開領導和同志們對我的培養和幫助，感謝油田，感謝領導，感謝生活。

　　這次、我競聘的理由和優勢是：

　　一是政治思想過硬，品質較好

　　在實際工作和生活中，自己時刻能夠嚴格要求自己，吃苦在先，享受在后，建功立業，樂于奉獻，積極投身油田采掘事業，在一線工作中鍛煉了自己各方面才能，并且非常熱愛自己的本職工作，有較強的事業心和責任感。

　　二是業務素質好，開拓創新

　　我熟悉采油隊的每個崗位業務情況，熟悉周圍同志們的個人情況。在這年里我耐心加虛心、系統地對采油隊各工種的技能和性質進行了認真的學習和研究，不斷追求高效率的工作方法，從而使自己成為一名一專多能的采油隊員。

　　三是善于團結同志，勇挑重擔

　　自己能夠與周圍的同志和諧相處，以人為本。并注意發現每個同志的長處，調動各種積極因素，求大同，存小異，能夠做到配合和協助隊長開展好自己分管的工作。

　　總之，自己競聘副隊長具有一定的政治優勢、業務優勢、組織優勢和群眾基礎。

　　如果組織委以我重任，那我的工作目標是：全年采油隊實現安全營運無事故，采油任務完成指標再上一個新的臺階

　　工作打算和措施是：

　　——思想解放，觀念更新，大膽創新管理模式

　　在考核指標的設置過程中，針對不同崗位特點進行要素分析，根據工作的側重點，科學合理地確定各項指標和權重。完善制度，科學管理，實現精細管理向精益管理的轉變。協助隊長進一步完善《采油隊薪酬分配管理辦法》，根據全體隊員完成工作數量、質量實行薪酬兌現，充分調動了廣大員工積極性好創造性，千方百計降低成本，使全隊員工同時具備多項技能，有效促進管理水平提高，確保油水井資料全準率達到98%以上，油田開發生產主要指標始終位于全礦的前列

　　——強化培訓，提升素質，打造能征善戰鐵軍

　　加強學習，提升素質是企業發展的需要。堅持把提升業務培訓當作加強隊伍建設的大事來抓，著力提高員工業務理論水平和實際操作能力。堅持集中學習與自學相結合、堅持理論學習與實際相結合，重點抓崗位復合型、技能補缺型、素質拓展型三個層次的學習培訓，為基層隊提升工作執行力奠定基礎。

　　——安全第一，加強防范，實現全年生產無事故

　　加強安全文化建設，落實安全檢查制度。強調班班講安全，人人講安全，通過安全教育樹立員工的安全意識，做到警鐘長鳴，規范員工的安全操作行為；同時，通過強化安全防范檢查力度，確保了我隊安全營運，穩健發展。

　　今后，我的工作態度是：

　　做到個性服從黨性、主觀服從客觀、感情服從原則；做到服務不欠位、主動不越位、服從不偏位、融洽不空位；力爭在服務中顯示實力、在工作中形成動力、在創新中增強壓力、在交流中凝聚合力。尤其在與隊長配合上，做到工作不越位，補臺不拆臺，默契配合，同舟共濟。

　　如果我競聘成功，自己努力做到嚴密制度、嚴格要求、嚴守紀律，勤學習、勤調查、勤督辦。以共同的目標團結人、以有效的管理激勵人、以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。

　　如果我這次落聘，我決不氣餒。在今年工作中，我將在全面提高自身業務理論素質的同時，不斷汲取新經驗、新方法，以更加積極的態度，兢兢業業、繼續干好本職工作，為油田事業的發展貢獻自己的畢生力量。

　　謝謝大家！

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