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      1. 競聘演講稿—分行副行長

        時間:2021-01-15 18:23:03 競聘演講稿 我要投稿

        競聘演講稿—分行副行長

        尊敬的各位領導、各位評委:

        競聘演講稿—分行副行長

          大家好!

          首先感謝省分行黨委給我的這次競聘機會。

          我叫xxx,現年35歲,中共黨員,現任xxx分行科技部經理并在xx市支行掛職兼任副行長。

          我是貴州大學計算機軟件專業86級大學本科生,2001年還完成了由省分行組織的湖南大學金融學專業研究生課程學習,91年7月大學本科畢業后,同年8月分配到銅仁分行計劃科工作,96年6月被聘為工程師,96年4月至99年12月任銅仁分行電腦中心副主任,2000年1月至2002年12月任銅仁分行科技部經理兼團委書記,2003年1月在銅仁市支行掛職期間兼任副行長至今。

          我要競聘的是二級分行副行長的崗位,競聘這個崗位我具有如下優勢:1、具有堅定的共產主義信仰和正直、善良、忠誠、堅強的品格,政治堅定,作風優良,通過對黨的基本理論、路線和方針政策的學習,不斷堅定了共產主義信念,同時,自己作為銅仁分行系統團委書記,帶領廣大青年認真學習馬列主義、毛澤東思想,學習業務知識,使廣大青年同志政治堅定,業務知識不斷升華,一名青年同志的論文獲省分行“青年論壇”論文評選一等獎,一名同志被省分行評為“十大杰出青年”;2、具有較強的理論和學識水平,計算機專業大學本科畢業,還有兩年的湖南大學金融學研究生課程學習經歷,具有較扎實的科技和金融理論功底,96年4月還參加省分行首屆中青年干部培訓班,經考評答辯評定為優秀;3、具有較強的組織能力和管理能力,在讀書期間,歷任班長、學習委員、學生會部長等學生干部,還組織籌建成立了貴州大學吉他協會并任副會長,在工作崗位上,歷任二級分行部門經理和基層支行領導,具有7年的領導管理經驗,組織協調性強,有較好的工作業績:2000年在省分行科技專業評比中獲第一,2001年獲第三,2002年獲abis、cms兩項第一,個人2000年被總行授予解決計算機2000年問題先進個人稱號,2001年被省分行評為先進科技工作者,2002年被銅仁分行評為abis優秀組織者,;4、具有科技與業務經營結合的特長,大學計算機專業出身,見證并親身參與了貴州農行幾乎整個電子化發展進程,熟悉農行的各種柜面業務操作和內部經營管理流程,對如何加強科技與業務經營管理的結合,提高前臺服務質量和增強經營管理的科學化具有較深刻的見解;5、思維嚴謹,勤于創新,曾根據各部門業務經營管理的需要,開發了多套應用軟件,并在實際工作中發揮了積極和有效的作用;6、群眾基礎好,勤奮踏實,年富力強,多次年度考評為優秀。

          如果我能有幸得到各位尊敬的領導和評委的信任和賞識,讓我能在二級分行副行長的崗位上工作,我將首先要堅持“為官一任、造福一方,誓做清官,不做貪官”,并做好以下三件事:

          1、 堅決維護上級行權威和班子威信,2、 增強企業凝聚力。

          曾經有人問過我:“1+1=?”,從一個企業的經營管理角度看,1+1會有許多種不同的答案,下級行如果能堅決貫徹執行上級行的各項方針政策,做到令行禁止,保證政令暢通,那就是1+1=1,萬眾一心,萬馬奔騰,那就是一種無窮的力量,攻無不克,戰無不勝,因此,我要做1+1=1的執行者和組織者;如果班子之間精誠團結,領導與員工上下同心,部門、員工之間分工協作,那么,1+1就會等于∞——無窮大,農業銀行也就能具有極大的凝聚力和強大的戰斗力,因此,我又要做1+1=∞的倡導者和實施者;反之,如果出現令不行、禁不止,互不信任,互相埋怨,相互推諉,那么就猶如相互拔河,始終沒有向心力,1+1就會等于0,那必將對農業銀行帶來極大的危害,因此,我決不做1+1=0的人。

          3、 堅持以發展為第一要務,4、 努力把農業銀行建成現代商業銀行

          認真落實“三年規劃”和2003年的工作任務,堅持以發展為第一要務,是貴州農行在激烈的`市場競爭中拓展生存空間,并不斷發展壯大自己的客觀要求。一是要繼續深化內部機制改革,加快商業化改革步伐,逐步建立現代商業銀行經營管理機制;二是要與時俱進,努力推動各項業務的快速發展。要積極組織資金,壯大資金實力,加大優質高效貸款的營銷力度,調整優化信貸資產結構,大力拓展中間業務市場,提高中間業務收入對利潤的貢獻度,并要通過有意識的加強銀證、銀保的合作,為今后的混業經營打下基礎;三是要在不斷優化信貸增量的同時,積極清收盤活不良資產,提高信貸資產質量;四是要進一步加強業務創新、科技創新、服務創新和營銷創新,努力增強農業銀行的經營活力。

          5、 加強科技建設,6、 努力提高農業銀行核心競爭力。

          創新是商業銀行的靈魂,有效利用信息技術是金融企業提高核心競爭力的重要手段,運用信息技術,實現業務經營電子化,管理決策信息化是農業銀行的當務之急。

          第一要進一步完善業務經營電子化,改進服務手段,提高服務質量和服務效益,為創新金融新產品,提供強有力的技術支撐。一是要認真搞好abis的維護管理工作,進一步完善abis功能,把abis建成多功能綜合性的基礎應用平臺;二是要快速響應客戶的要求,做好各種代收代付、代理保險、銀證通、金百合投資理財等中間業務的技術推廣和維護工作;三是要加大網上銀行、自助銀行、金融超市等金融新產品的技術支撐;四是要改善用卡環境,推動銀聯卡的發行;五是要盡快改變95599在線銀行功能單一的局面,充實完善查詢、轉賬、繳費、理財等功能。

          第二要大力推行管理決策信息化,實現數據和資源的共享,理順工作流程,減輕勞動強度,提高工作效益,增強科學決策水平,通過實施管理決策信息化,創新管理模式,再造業務流程,努力提高農業銀行的管理和決策水平。一是要進一步改進和完善cms的功能;二是盡快開發和實施客戶關系管理系統(crm);三是要進一步完善辦公自動化系統。

          我是一名80年代的大學生,是黨和國家、是社會和人民培養了我,是農業銀行讓我逐漸成熟,努力工作,回報社會,振興農行也就成了我最真實的、發自內心的愿望和人生理想,而這也正是我參加這次競聘演講的源動力,尊敬的領導和各位評委,請給我這次機會,讓我能在新的工作崗位上,實現自己的人生理想,更好地回報社會,更好地為農行事業而努力工作。

          謝謝各位領導、各位評委

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