關(guān)于水電科副主任的競(jìng)聘演講稿
水電科副主任競(jìng)聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！
本人叫×××，今年×××歲，中共黨員，中專畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，使我有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對(duì)公司水電科副職的工作思考。
首先，談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷：我×××年×××月畢業(yè)于×××學(xué)校路橋工程專業(yè)，×××年元月至×××年×××月在×××縣公路局工作，主要負(fù)責(zé)公司養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理工作；×××年×××月至×××年×××月在×××公路局工程科、行政科、設(shè)計(jì)處等科（室）工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設(shè)施工管理，公路工程的測(cè)設(shè)及施工等；×××年×××月至×××年×××月在×××公路局教育科（×××公路局職工學(xué)校）任教員，×××年任教育科副科長(zhǎng)；主要負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)中級(jí)工的培訓(xùn)，養(yǎng)護(hù)站站長(zhǎng)的培訓(xùn)，交通部電視中專學(xué)員的教學(xué)等工作，并擔(dān)任班主任。
年月至年月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程設(shè)計(jì)資料的登記、整理、千伏送變電工程招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；×××年×××月到公司水電科，主要工作是對(duì)縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核、調(diào)整以及其他工作。
下面談?wù)勎覍?duì)水電科工作的認(rèn)識(shí)及今后工作的思路。
在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想�！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝恕⒗斫馊�、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此，水電科就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實(shí)施的主要部門。我認(rèn)為，水電科的工作極具有挑戰(zhàn)性，水電科的工作人員應(yīng)該是熱情，和善和公正無(wú)私的，我就有這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏�、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)驗(yàn)，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競(jìng)聘成功，我將以部門副職的職責(zé)組織開(kāi)展公司水電科的工作。
一、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國(guó)家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
二、作為部門的副職，首先應(yīng)配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來(lái)實(shí)施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、積極做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)聘、考核管理工作；做好對(duì)借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭(zhēng)取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，用制度管理人；并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。
四、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平，提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作，年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對(duì)象是所屬公司一把手，主要是提高對(duì)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握股份制公司有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班；二期是針對(duì)非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班，主要是幫助他們掌握了解相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí)；三期是計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質(zhì)。
五、按有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)做好對(duì)所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。在考核工作中，做到實(shí)事求是，客觀公正，全面準(zhǔn)確，選拔出有能力，有管理水平，有真才實(shí)干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導(dǎo)班子作準(zhǔn)備。同時(shí)要加強(qiáng)與縣委、縣政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，理順與有關(guān)部門的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負(fù)擔(dān)，為他們排憂解難。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點(diǎn)是我對(duì)公司水電科工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為水電科的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂，才能為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只要我能聘上，我會(huì)為此賣力。但假如我競(jìng)聘不上，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會(huì)一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。
謝謝！
水電科副主任競(jìng)聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家評(píng)委：
上(下)午好！
首先感謝公司能夠給我這樣一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)，能夠讓我站在一個(gè)全新的平臺(tái)上去鍛煉自己、突破自己，使我有機(jī)會(huì)參與這次公司水電科副主任崗位的競(jìng)聘，站在這里我十分的激動(dòng)，對(duì)于大力支持，在這里，我由衷地表達(dá)我最真誠(chéng)的感謝！
今天參加競(jìng)聘，我對(duì)公司水電科副主任職位的理解是：負(fù)責(zé)公司薪酬管理工作，審核二級(jí)單位工資總額；負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)關(guān)系管理、離退休審批，協(xié)助處理員工的信訪、來(lái)訪。協(xié)助主任做好公司人力資源管理自身隊(duì)伍及項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，公司人才招聘、員工培訓(xùn)、職稱評(píng)聘、績(jī)效考評(píng)；參與對(duì)公司人力資源狀況的調(diào)研、分析，對(duì)存在的'問(wèn)題提出解決的方案。
基于對(duì)公司水電科副主任職位的理解，憑借我的理論素養(yǎng)，熟習(xí)掌握專業(yè)管理的政策水平，完成工作能力和多年來(lái)的工作經(jīng)歷，我認(rèn)為參加今天的競(jìng)聘具有以下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和條件。
一、具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，具備扎實(shí)的人力資源理論功底和實(shí)踐管理工作經(jīng)驗(yàn)
我對(duì)水電五局有著深厚的感情，這份感情鑄就了我對(duì)每一項(xiàng)工作都具有強(qiáng)烈的責(zé)任心。對(duì)于水電五局的熱愛(ài)是我從事每一項(xiàng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。同時(shí)通過(guò)基層單位到總部機(jī)關(guān)各個(gè)階段、各個(gè)崗位平臺(tái)的鍛煉，我對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)文化內(nèi)涵有著十分深刻的理解，并熟悉國(guó)家、地方政府有關(guān)的法律法規(guī)。在工作實(shí)踐中，也練就了在復(fù)雜的管理工作中抓重點(diǎn)，從問(wèn)題的細(xì)節(jié)剖析看實(shí)質(zhì)，應(yīng)對(duì)各種急、難、重工作任務(wù)的能力，并具備從事人力資源管理工作扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)和深厚的文字功底，和具有管理大型水電施工企業(yè)職工勞動(dòng)工資和人力資源全面業(yè)務(wù)工作的能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。能夠結(jié)合管理工作中遇到的具體問(wèn)題，將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合。
在此期間，圓滿完成了工程局“三項(xiàng)制度”改革，“雙考”方案制訂和實(shí)施；工程局ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，《人力資源控制程序》文件等編寫(xiě)；工程局“技師、高級(jí)技師鑒（評(píng)）考核”制訂和實(shí)施；全面開(kāi)展工程局經(jīng)營(yíng)者年薪制年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核；制訂了《水電五局組織人事管理辦法》、《水電五局勞動(dòng)合同管理辦法》、《水電五局內(nèi)部工資分配指導(dǎo)意見(jiàn)》、《總部機(jī)關(guān)薪酬分配管理辦法》《總部機(jī)關(guān)績(jī)效考核辦法》，《農(nóng)民工工資支付保障辦法》和《人才管理中心管理辦法》等管理制度，進(jìn)一步推進(jìn)了公司人力資源管理的規(guī)范化、制度化。
二、具備很強(qiáng)的溝通、組織協(xié)調(diào)和謀劃能力，工作務(wù)實(shí)，業(yè)績(jī)突出。
多年來(lái)，在組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育、幫助下，培養(yǎng)出自己正直正派的職業(yè)道德操守和良好的溝通能力，具備了從事人力資源管理工作良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和出色的組織協(xié)調(diào)能力，憑借扎實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，細(xì)致入微的態(tài)度，曾多次參與公司勞動(dòng)關(guān)系、體制改革等重大和復(fù)雜（綜合）問(wèn)題的處理，以出色的工作成績(jī)得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致認(rèn)可。
在公司“主輔分離，移交企業(yè)辦社會(huì)”工作中，順利完成了工程局普教(學(xué)校)、公安、醫(yī)院人員的檔案、人事關(guān)系移交。協(xié)助公司信訪維穩(wěn)工作，針對(duì)“老上訪戶”遺留問(wèn)題、“甘肅碧口電站民工”上訪和 “離休干部信訪”等問(wèn)題，及時(shí)了解情況和掌握政策，維護(hù)了公司和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。在與四川省勞動(dòng)監(jiān)察部門協(xié)調(diào)公司屬個(gè)別生產(chǎn)單位拖欠農(nóng)民工工資、勞動(dòng)合同等勞動(dòng)糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議投訴案件的處理工作中，積極進(jìn)行督辦和處理，圓滿解決了有關(guān)員工勞動(dòng)投訴問(wèn)題，維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定。
除此之外，圓滿完成了對(duì)公司海外項(xiàng)目、京滬高鐵項(xiàng)目人員的調(diào)配，對(duì)錦屏、長(zhǎng)河壩等公司直管項(xiàng)目所急需的技術(shù)管理骨干人員的抽調(diào)等工作。協(xié)助公司總部有關(guān)部門，圓滿完成上級(jí)部門對(duì)公司的有關(guān)經(jīng)濟(jì)審計(jì)、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、費(fèi)用單位經(jīng)費(fèi)核定、職工退休條件的上報(bào)審批、公司工資總額預(yù)算（清算）等項(xiàng)工作任務(wù)。
三、為人正直，具備良好的職業(yè)操守，具備敬業(yè)的職業(yè)精神。
我深知，作為一名人力資源管理工作者，最首要的是要有正直的品質(zhì)，良好的職業(yè)操守，只有這樣，才能成為一名優(yōu)秀的職業(yè)的人力資源管理者。我個(gè)人在工作中，從未放棄過(guò)對(duì)“職業(yè)化”的追求，堅(jiān)持通過(guò)學(xué)習(xí)提升自己的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)化水準(zhǔn)。參加了各類人力資源管理培訓(xùn)，并于2008年取得國(guó)家高級(jí)人力資源管理師。并且，自己也走上講臺(tái)，在“公司人力資源管理提高培訓(xùn)班”上，與公司人力資源管理崗位各位同事進(jìn)行指導(dǎo)、交流；同時(shí)時(shí)刻注重在日常工作中，與系統(tǒng)的同仁結(jié)合實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行溝通、指導(dǎo)，使系統(tǒng)崗位人員不斷提升業(yè)務(wù)工作能力和管理水平。
當(dāng)然，無(wú)論之前的是成績(jī)或是優(yōu)勢(shì)，都不能代表將來(lái)。如果我能競(jìng)聘成功，我將做好以下方面的工作：
1、進(jìn)一步深化薪酬分配改革，嚴(yán)格控制工資總額使用，加快建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，多重職業(yè)發(fā)展通道相配套，以崗位工資為基礎(chǔ)，以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制的薪酬分配管理體系。積極推動(dòng)分局機(jī)關(guān)、項(xiàng)目機(jī)關(guān)薪酬分配管理辦法的出臺(tái)，加強(qiáng)分局、項(xiàng)目工資總額控制力度，打破收入分配“大鍋飯”的現(xiàn)象，引導(dǎo)公司各單位員工工資增長(zhǎng)向業(yè)績(jī)突出的骨干傾斜。從而，構(gòu)建出內(nèi)外公平、和諧競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，營(yíng)造人才選、育、用、留的良好氛圍。
2、加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理研究，積極探討以完成一定工作任務(wù)、勞務(wù)派遣、勞務(wù)分包等多種勞動(dòng)用工形式，規(guī)避公司勞動(dòng)用工的風(fēng)險(xiǎn)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)發(fā)展。建議：公司主營(yíng)業(yè)務(wù)單位勞務(wù)用工形式向“以完成一定工作任務(wù)為期限”的勞動(dòng)用工、“輔助性”勞務(wù)派遣用工、“勞務(wù)性”的勞務(wù)分包用工轉(zhuǎn)變。獨(dú)立法人的子公司采取直接與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的用工形式。
3、建立“以人為本”的企業(yè)文化，以機(jī)會(huì)留住人才、以發(fā)展留住人才，積極創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的環(huán)境和空間，提高員工工作滿意度和成就感，充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛能，使員工能夠隨著企業(yè)的發(fā)展而快速提升自己的能力，更大程度地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，自覺(jué)地留在公司，并更好地為公司發(fā)展服務(wù)。
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