企業中層管理競職演講稿

企業中層管理競職演講稿

　　演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在當下社會，接觸并使用演講稿的人越來越多，如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編為大家收集的企業中層管理競職演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業中層管理競職演講稿1

尊敬的領導、評委、我的同仁們：

　　你們好！

　　我有幸置身于合煙改革的浪潮，參加競聘。

　　我的個人情況是：

　　現為煙草報編輯，名叫xx。1990年本科畢業，工作13個年頭，中級經濟師資格，企業質量體系內審員。

　　我的工作情況是：

　　歷任了車間擋機工、團委組織干事、企業報編輯、原料檢驗員等工作，參加了規章制度的修訂、煙草年鑒的編寫、質量管理體系內審及“20xx光明行”等重大企業活動。

　　“流水不腐戶樞不蠹”。崗位的流動，使我較全面地熟悉了企業的各項工作；企業重大活動的參與，鍛煉了我的工作能力�？梢哉f實踐給了我企業管理的經驗。同時由于勤奮好學通過了工商管理碩士全國統考，接受了系統的現代企業管理理論的熏陶，可以說，學習給了我企業管理的知識儲備。

　　“管理與科學技術是企業騰飛的兩個不可或缺的輪子”，管理在企業中占有重要的地位。

　　管理得當可以提高效率，降低成本，提高活力。企業管理通過計劃、組織、領導、控制等職能的實施來實現。企業管理內容有基礎管理與專項管理�；�礎管理一般包括標準化、定額、信息與責任制為核心的'規章制度的制定、執行的監督與考核。

　　這是我對企業管理的認識。

　　下面談談我對所競崗位的認識。

　　該崗位顯然是圍繞企業的各項經濟目標，通過計劃、組織、領導、控制等職能的實施，規范基礎管理及協調專項管理，以期達到企業資源的優化配置，實現企業的高效益、高效率。

　　因此，我競崗的基本工作思路是：堅持一個原則；抓好四個方面工作；倡導和推進學習型組織氛圍。

　　堅持一個原則：

　　堅持企業的20xx年工作思路和目標不動搖。即：

　　1.圍繞“做精品牌”的企業核心，抓好5個保證的落實到位。

　　2.深入貫徹落實ISO9000標準和員工行為規范的兩個標準。

　　3.加快技改、信息化、團隊三個建設。4.為四個目標的順利實現努力工作。（利稅增長10；光明品牌力爭進入36個行業名優煙；力爭進入36家重點企業；努力將合煙建設成業務流程優化，生產、物流、信息自動化的現代工業企業）。

　　重點抓好四方面工作：

　　一、繼續推進企業管理工作的標準化，為企業管理控制職能的實施提供依據。1.盡快確立各職能部門的崗位職責與權限。2.確立各崗位工作程序。3.確立員工行為標準。

　　二、教育與審核相結合，繼續抓好質量管理工作。主要內容是：1.明確全員質量方針和目標。2.分配和落實質量職能，完善質量文件。3.按照審核計劃，進行滾動審核，提高質量體系運行的有效性，并不斷完善質量體系，使質量真正處在受控之中，體現質量事故的可追溯性，努力解決貫標中的兩張皮問題。4.建立高效靈敏的質量信息反饋系統。

　　三、在企業管理標準化的基礎上，實施控制職能，特別是抓好強化現場管理工作。對現場管理中發現的問題，追溯責任人責任，督促其改正，并幫助其協調好相關職能部門的服務工作。

　　四、協助做好企業信息管理工作。倡導和推進學習型組織氛圍的形成在工作中，我將推行制度化管理，以制度規范員工的行為。制度貴在規范常規行為，使企業提高效率與效益，而不是以追究責任、打擊員工為目標。

　　眾所周知，制度不可能包治百病。在制度管理不能到位的情況下，我提倡企業文化的補位作用。我將配合相關職能部門推進學習型組織的建立，鼓勵員工各述己見、自由交流，形成學習氛圍，建立學習型組織。我相信，誠心、敬業、好學與同仁的支持，我一定能把這項工作做好。

　　一花獨放不是春，百花齊放春滿園。

　　我相信，人力資源的盤活，企業管理的規范，一支有知識、有技能、敢拼搏、善拼搏的團隊，我們的企業一定能夠做精品牌、做實市場、做強企業，我們的企業一定坦然直面國際化的市場競爭。

企業中層管理競職演講稿2

尊敬的領導、評委、我的同仁們：

　　你們好！

　　我有幸置身于合煙改革的浪潮，參加競聘。

　　我的個人情況是：現為煙草報編輯，名叫___。1990年本科畢業，19個年頭，中級經濟師資格，企業質量體系內審員。

　　我的情況是：歷任了車間擋機工、團委組織干事、企業報編輯、原料檢驗員等，參加了規章制度的修訂、煙草年鑒的編寫、質量管理體系內審及20xx光明行等重大企業活動。

　　流水不腐戶樞不蠹。崗位的流動，使我較全面地熟悉了企業的各項；企業重大活動的參與，鍛煉了我的能力�？梢哉f實踐給了我企業管理的經驗。同時由于勤奮好學通過了工商管理碩士全國統考，接受了系統的現代企業管理理論的熏陶，可以說，學習給了我企業管理的知識儲備。

　　管理與科學技術是企業騰飛的兩個不可或缺的輪子，管理在企業中占有重要的地位。管理得當可以提高效率，降低成本，提高活力。企業管理通過計劃、組織、領導、控制等職能的實施來實現。企業管理內容有基礎管理與專項管理。基礎管理一般包括標準化、定額、信息與責任制為核心的規章制度的`制定、執行的監督與考核。這是我對企業管理的認識。

　　下面談談我對所競崗位的認識。

　　該崗位顯然是圍繞企業的各項經濟目標，通過計劃、組織、領導、控制等職能的實施，規范基礎管理及協調專項管理，以期達到企業資源的優化配置，實現企業的高效益、高效率。因此，我競崗的基本思路是：堅持一個原則；抓好四個方面；倡導和推進學習型組織氛圍。

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