項目經理發言稿(集合15篇)
在不斷進步的時代，我們都可能會用到發言稿，發言稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。還是對發言稿一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的項目經理發言稿，歡迎閱讀與收藏。
項目經理發言稿1
各位領導、同志們：
大家好！
今天，我們在這里召開XX層氣有限公司財務系統項目啟動大會。首先，我代表XX燃氣公司向項目合作方用友公司各位領導和同志們的到來，表示歡迎！
隨著山西易高煤層氣有限公司產品銷售與物流管理系統的順利上線，對公司的核心業務的信息化管理取得了初步成效。在此基礎上，隨著公司對的會計核算與財務管理工作的需要和信息化發展的要求，需要采用一套能提高相關實現與業務系統數據共享的財務核算、分析的軟件工具，來進一步公司實現一體化的信息管理目標。
通過對財務管理產品和服務質量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過引進用友財務管理系統，針對財務公司全面業務應用及管理體系，實現公司財務業務統一管理，為管理決策層提供全面的風險監管、業務監控以及決策支持。
本次項目建設的總體目標是：以先進的計算機和通信技術為主要手段，實現與其現有業務系統"無縫連接",達到財務、業務的一體化管理，保障財務信息與業務信息的高度同步與一致性；實現全公司范圍內信息資源共享、高效協同的事務處理機制。為后繼的集團化財務建設、與業務系統的融合及企業全面的信息化建設打下了良好的基礎,使得集團整體財務、業務管理水平邁上一個新的臺階。
為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數字化的進程！
最后，
預祝XX煤層氣有限公司財務系統項目能夠順利成功實施！ 謝謝大家！
項目經理發言稿2
親愛的各位領導、各位同事：
大家下午好!下面我謹代表xxxx高速公路第x項目經理部作表態發言，認真貫徹本次集團公司“xxxx”動員會精神，全員發動，形成合力，力爭完成各項指標任務，我們堅決做到：
第一，落實責任，提高干事履職的執行力。本次動員會目標明確，我們回去后將做好動員發動工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實干意識，制訂落實方案和措施，強化責任落實，在xx高速9標全體參建人員中統一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動競賽的高潮，確保實現目標任務。
結合xx高速項目特點和xx地區的氣候條件，抓住第四季度乃至春節期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創造條件，另外實現xx大橋和xx大橋主墩出水這一節點，春節前完成0#塊支架搭設和預壓。
工作安排中，我們將抓住關鍵：優先安排xx鄉道和xx縣道跨線橋的下部結構和箱梁預制安裝施工，盤活箱梁預制場的流水生產，加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產值來源。突出重點：以路基進度保橋梁，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運輸安裝創造條件;以鳳山樞紐通車節點為關門日期，加快xx段工程的施工。攻克難點：集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現澆施工和跨xxx國道、xxx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。
第二，團結協作，形成團隊作戰的合力。要加強與內外各方面的溝通。項目部做好外部協調的同時，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術質量保障和綜合協調保障這三大保障工作;抓住團隊執行力和隊伍生產力這兩大保證;全面統籌，強化團隊建設。充分調動項目部和施工隊各個方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進、和衷共濟、共謀生產的良好局面。
第三，創新實干，增強工作機制的活力。xx的任務很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，認真策劃和謀劃，實干、巧干，在務實工作的基礎上，落實好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務目標這一主題思想，開拓思路，在集團公司的指導下，多想多做加快生產的各種措施，懇請集團公司給予支持。
在這里我莊重承諾：請集團公司放心，xx高速第x項目經理部將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實地，頑強拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團下達的指標任務，向各位領導和集團公司交一份滿意的答卷!
項目經理發言稿3
項目部各部門、各勞務隊全體員工：
根據集團公司及分公司XXXX年安全工作安排意見及XXXX總經理X月份安全講話的、指示精神，我項目部于近日承建中瀛御景二期工程開始復工，工程開工伊始必須做好如下工作：
1、嚴格執行公司安全管理的各項規章制度，搞好“標準化文明工地”實施建設，預防各種安全隱患，提高安全管理水平，堅持“以人為本，安全管理”的理念，創造安全和諧的生產環境。
2、建立健全的各種規章制度、規范、人的不安全行為，項目部本著教育為先，預防為主的原則，將安全管理的制度貫徹到全體員工之中，是全體員工做到我要安全我懂安全我能安全。堅決制止盲目施工忽視安全教育的麻痹思想。按照制度規范人得不安全行為。從操作規程，“三寶”使用，危險場所施工，施工注意力不集中等造成意外傷害的不安全行為，進行全體員工三級安全教育并督促檢查，杜絕人得不安全行為。
3、進一步加強安全教育，不斷增強員工的安全意識，抓安全首先從提高員工安全素質抓起，隨著施工高峰的到來，將有一大批員工進入施工現場，安全部門必須對他們入場教育，操作規程教育，對各工種、各工序進行安全技術交底，堅持周一班前安全例會制度。堅持“安全第一，預防為主”將一切事故在萌芽狀態就采取防御措施，杜絕各類事故的發生。
4、項目部安全小組，對施工現場應進行定期和不定期的安全檢查，對從在的問題，安全隱患，必須限期整改，不留死角，同時，對施工現場的危險源進行辨識，列出危險源清單及重大危險源清單，制定管理方案及應急救援預案，確保安全，萬無一失。
5、安全員根據施工現場的實際情況巡查監督，防止高空墜落、物體打擊、坍塌、觸電、機械傷害等各種重大安全事故的發生。我們決不允許為保工期而忽視安全。一個好的施工現場，井然有序，材料堆放整齊，這樣會給施工人員帶來一個安全的、文明的施工環境，避免作業人員絆倒、扎腳等一些危險因素的發生。為施工現場營造一個安全、文明、舒適的施工環境。
項目經理發言稿4
xx年已經過去，xx年已到來，下面我將xx年一年來的工作情況總結以及xx的工作計劃如下：
一、200x年全年工作內容
xx年作為建筑項目經理我負責施工的內容是xx小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，
xx年x月xx日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。
二、xx年全年各項工作完成情況
(1)工程質量完成情況：
xxx小區是公司xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據xxx的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。xxx小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。
工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。
在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。
(2)工程生產及進度控制
xxx小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
(3)安全、設備管理
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務�？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內 ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
(5) 全年工作存在的不足
① 工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
三、xx年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
�、� 繼續抓好xxx項目管理工作：xxx工程在xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。
�、诩訌姌I務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
�、圻M一步作好施工管理工作：
xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。
xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。
在以上的年終建筑企業的項目經理工作總結范文中可以明顯的看到，整篇文章花費了大篇幅在描述自己的不足之處以及相應的改善辦法、對未來的期望和計劃，這兩項是領導最在乎的兩項內容，所以在撰寫項目經理工作總結時其他項目可以簡寫。
項目經理發言稿5
各位出席儀式的各位領導、同事、朋友：
大家好！
大家上午好。首先感謝各位在XX最寒冷的時節應邀出席XX公司XX項目的開工儀式。
我們精心選定今天作為XX項目開工的日子；我們精心布置了開工儀式會場；我們精心籌劃著項目開工的各項準備工作。所有這些，是因為從今天開始，XX擴能項目將全面開工建設，東岳汽車發展的畫卷上，將增添這濃墨重彩的一筆。我們項目組深知，作為XX公司提高產能、增強差異化競爭優勢的重要體現，作為XX公司生產能力構成中戰略地位的重要體現，XX項目對XX公司發展的意義重大，自己肩負的責任重大。
XX公司執委會和各部門，XX市委市政府和市汽車辦，相關的設計和建設單位，都對XX項目給予了高度關注和全力支持，項目組也為項目開工建設夜以繼日地作好準備。正得益于這種關注、支持和責任，XX項目才得以順利開工建設。
我們十分幸運地迎來了農歷XX年幾場大雪，瑞雪兆豐年。XX項目占盡了天時、地利、人和。稍后，我們將請XX啟動控制按鈕，打下XX項目的第一根樁基。在今后的XX個月里，這里將變成一片繁忙的建設工地。明年XX月，我們的腳下將崛起一片嶄新工廠，與我們現有的工廠珠聯璧合，一座令人矚目、規模宏大的現代化XX生產基地，屆時將從我們手中國共產黨同打造出來。
樁深新業起，基實XX興。讓我們共同期待成功時刻。
謝謝各位。
項目經理發言稿6
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！首先感謝公司給我這個機會，讓我作為項目經理代表在這里發言。馬年將至，請允許我代表項目經理給大家拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利、合家歡樂、萬事如意！
20xx年，我們項目經理在公司的正確領導下，在各單位、部門的大力支持下，帶領項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務。在質量管理上，轉變管理模式，確保了工程質量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環節和重大安全隱患源的控制，全年未發生重大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本達到了萊西一流水平。在團隊建設上，采取切實可行的措施，保持了隊伍穩定，增強了團隊凝聚力。
20xx年，我代表項目經理向公司保證。在新的一年里，我們項目經理將以嶄新的姿態，昂揚的斗爭，全身心地投入到工作中去，努力做到：
一、加強學習，努力提高項目管理水平。
二、嚴肅認真地執行目標責任書，力爭全部實現目標。
三、緊緊圍繞爭創“三個一流”開展工作。
四、堅持高標準、嚴要求，以一流的業績，爭創工程質量獎和安全文明施工獎。
五、周密計劃，科學施工，狠抓落實，確保工程的順利進行。
最后，祝大家身體健康，闔家幸福！祝我們的公司明天更加燦爛輝煌！謝謝大家！
項目經理發言稿7
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今年是落實《職工生活基地調整改造“十一五”專項規劃》的起步年，作為公司服務生產的總后勤和構建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如x經理所說：“機遇千載難逢，挑戰前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們如何圓滿完成全區的宅區整治工作，給xx兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結協作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的xx事業人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務。
在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統一思想，統一安排的調度下，作為xx項目經理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元。時間之緊，任務之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續發揚肯吃苦的精神，就沒有戰勝不了的困難。只要我貌舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。
今年的'各項工程開工在即，經過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質量、進度與效益在工程管理中的關系。
“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質量是企業賴以生存、得以發展的保證。特別是隱蔽公用工程質量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監理公司及總公司各級部門的監督。
進度是衡量施工單位組織協調能力的具體體現，作為項目經理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創造良好的條件。
效益是第一目的。在建設優美、舒適的人居環境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。
人員管理是整個工程成敗與否的關鍵。人永遠勝作的第一要務，如何充分發揮全體職工的企業主人翁責任感，充分利用一切可以調動的力量，勝程得以順利進行的關鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排勝作的要務。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執行單項工程預決算制度。使職工真正樹立節約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質量、進度的前提下，取得最佳的經濟效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務，這場萬眾注目、事關總公司轉折發展的施工序幕已經拉開，雖然前面有我們預料或沒預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給xx大地裝點亮麗，就會給xx的父老鄉親交上一個滿意的答卷。
謝謝大家！
項目經理發言稿8
尊敬的`各位領導、親愛的各位來賓、各位朋友：
大家好！金秋十月，我們滿懷喜悅，迎來了中華西路棚戶區改造二期工程項目19#地塊4#樓封頂儀式！首先我謹代表施工單位（中國廣廈建設集團有限責任公司）對能夠于百忙之中抽出寶貴時間前來參加封頂儀式的各位領導、及朋友們表示熱烈的歡迎，向所有關心和支持中華西路棚戶區改造二期工程項目建設的各級領導及朋友表示衷心的感謝！并向日夜堅守在建設工地的全體建設者致于誠摯的問候，你們辛苦了，謝謝你們！
中華西路棚戶區二期改造項目是安順市的安置房工程，本工程的結構形式為鋼筋混凝土框架結構，總建筑面積約60萬㎡，其中地下室約6.7萬㎡，地上約53.3萬㎡，標準層層高3m，轉換層層高5.8m，共17幢樓。工程設計新穎，配套完善，設施一流。至20xx年8月入場以來，在各參建單位的大力支持和指導下，項目部在公司的英明領導下，精心組織、全力以赴、克服困難，以高質量、高速度進行中華西路二期19#地塊工程項目的施工，并于今日順利完成了4#樓主體結構的封頂，為爭創“貴州省文明標化工程”打下了堅實的基礎，本工程在質量方面，已獲得社會各界的良好評價，將確保成為“貴州省文明標化工程”。
千秋偉業千秋景，百年建筑百年榮，一分耕耘，一分收獲。今天，我們在這里隆重地舉行中華西路二期19#地塊工程項目4#樓的封頂儀式，結構封頂為后續的施工打下了堅實的基礎，以后的工作仍然任重而道遠。在我們后續的施工中，將繼續發揚廣廈集團“敬業、精業、超越、奉獻”的企業精神，傳承廣廈集團“正氣、銳氣、志氣”的優良作風，實現廣廈集團“倡導和建設人類美好生活”宗旨，不斷提高自身要求，科學組織、文明施工、創建精品。以中華西路二期工程作為廣廈集團在安順市的完美答卷回報于各位領導及安順人民的信賴，為安順市城市的城市建設做貢獻，為安順市美好明天而努力奮斗。
最后，祝各位領導及朋友身體健康、家庭幸福、工作順利、萬事如意、謝謝大家！
項目經理發言稿9
尊敬的領導、同事們：
大家好！
回顧以往的歷程不難發現我們通過努力攻克了不少重要的項目，作為項目經理的我能夠看到部門獲得較好的發展也是令人高興的事情，但是我們也應該明白時代的發展與市場的競爭對工作也提出了更多的要求，如何適應時代的變化并在競爭中占據優勢也是我們需要思考的問題，這既需要我們解決項目中存在的問題又要不斷提升自身的工作能力。
對于項目的完成應該要敢于提出建議才行，雖然以往負責項目的時候都是我在進行主導卻也希望員工們能夠提出自己的看法，畢竟個人的智慧十分有限自然難以兼顧到工作過程中可能存在的問題，事實上我并沒有在工作中做到專斷獨行自然希望你們能發表屬于自己的看法，即如何改進項目中的難點并將其完成得更好，須知項目的完成本就是共同探討并得以進步的重要方式，若是大家在工作中總是保持沉默的話自然難以出現新的創意，這種照本宣科的做法在時代的發展中很容易因為思想的僵化而被淘汰。
在項目的競爭過程中我們應該要提升自身的優勢才行，畢竟每次競標的公司有很多自然要將其逐一擊敗才能夠獲得客戶的認可，然而想要在市場競爭中獨占鰲頭并非是簡單的事情，無論是獨特優勢的建立還是綜合實力的提升都是需要提上議程的事情，事實上這次會議的組織在我看來還是有些太遲了，對于項目的競標以及員工的培訓還沒有提出系統的解決方法，然而這些問題的存在并非是我們在工作中怠惰的理由，既然提升競爭力并非是容易的事情便應該行動起來從而提升每個員工的綜合素質。
通過對近期完成項目的分析可以得知我們在工作中存在著不思進取的弊端，一方面很少有新穎的創意導致我們的競爭力變得越來越差，另一方面則是容易滿足的心態導致我們對工作沒有高要求，長期以往很容易因為這種過于安逸的狀況影響到公司的發展，我在意識到這類問題的嚴重性以后便希望大家能夠盡快將其解決，要有為公司發展而努力的覺悟和擔當才行，而且對于未來的規劃也要有所行動從而建立工作中的優勢才行。
我希望大家在以后的工作中能夠對負責的項目提出更多合理性的建議，要時刻保持積極進取的心態并在競爭的過程中提升自身的綜合素質，要提高我們公司的核心競爭力才能夠在今后競爭項目的時候具備更多的優勢。
謝謝大家！
項目經理發言稿10
尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好！
今天，作為獲獎項目代表，上臺領了一份沉甸甸的大獎，千言萬語難于表述此刻的心情，在這里道聲謝謝！其實，大家都知道項目的成功，是公司上下努力的結果。作為一個項目組的代表，深深地感到十分欣慰，萬分感動，更感責任之重大。
欣慰的是，經過項目組一年來不舍晝夜的不懈努力，攻克了一個又一個難關，圓滿完成項目的各項任務，更為公司迎來了a產業快速發展的春天。
感動的是，我們只是盡了應盡的一份責任，付出了應付的一點微薄努力，公司就給予了如此大的榮譽和肯定。
因為深知要走穩、走好a產業發展之路，前面還有相當多的艱難險阻要去攻克，所以備感責任重大，不敢有絲毫松懈，定要繼續履行“塌實做人、勤懇做事、嚴謹治學”的原則，以身作則，身體力行，與全體項目組成員一道，繼續發揚“實事求是”的科學精神，努力實踐“研發要面向市場、面向用戶使用現場、面向制造現場”的科研作風，加大a項目市場開拓的力度，加快新產品開發的速度和質量，積極推進a產品的技術創新、工藝提升，同時錘煉出一支刻苦鉆研、銳意進取的科研團隊，為公司a產業的技術進步和產業持續發展盡心盡力。
展望未來，我們有了集團公司的關心和支持，有了這樣一個堅強的公司領導班子，有了這樣一個敢于拼搏的項目團隊，有了這樣一種“實事求是”、“求真務實”的技術精神，有理由相信，并堅信公司必將：
技術實力越來越強！市場前景越來越廣！發展越來越快！
我們廣大的科技工作者也必將越來越有用武之地！
謝謝大家！
xxxx年xx月xx日
項目經理發言稿11
尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：
大家好！
今天，我們歡聚在這里，共同迎接這個企盼已久的美好時刻，在公司領導及各部門的大力支持下，尖山～石墻220kv雙回線路工程在此舉行開工典禮，首先我代表項目部感謝各級領導的支持和關懷，在百忙中抽出時間參加我們的慶典。我提議我們以熱烈的掌聲歡迎各位領導的光臨，接下來，我簡單地將本項目的基本情況及本項目管理的基本思路說幾點：
1、本線路全長28.8公里，尖山到仁寶6.39公里，7月10日全部完工，與仁寶集團同期投入運行；仁寶到石墻22.41公里，與石墻變同期投入運行。
2、我項目部按照公司新年發展大會的精神，嚴格地將公司制定的各項規章制度貫徹到本項目施工管理的全過程。
3、針對本工程實際情況及其特點，我項目部制定了一系列切實可行的安全保證措施及質量保證措施。在接下來的施工過程中，我們將分階段、分批次組織相關施工人員進行學習和交底，各班組必須遵照執行。任何班組、任何個人未經項目部同意不得擅自修改項目部制定的方案和措施，再緊張再困難，先保安全再施工。如有更優化的施工方案應報請項目部審查，通過后方可實施。
4、我項目部自成立以來，得到公司領導的強力支持，施工管理班子配備精良，具有豐富的施工經驗，同時也是一個能吃苦、
能學習的項目管理班子，對于班組提出的合理的、先進的施工方法，我們經深入探討、報公司工程部批準后也會給予采納。
總之，在接下來的緊張施工過程中，我項目部與全體施工人員將攜手并肩，服從業主單位、監理單位、公司領導及各部門的管理，遵章做事、規范施工，決不辜負各級領導的大力支持和殷切期望！
謝謝大家！
項目經理發言稿12
尊敬的各位領導，各位同行：
大家好！
今天有幸參加縣教育局組織召開的全縣校舍建設工作促進會，聽了局領導對上半年全縣校建工程的總結、檢查情況和對下半年工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級領導的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會議的要求加強項目管理，加快工程進度，保證工程質量和安全施工，以優異的成績向上級領導、業主單位交一份滿意的答卷。
下面我就工程項目管理上一些做法向各位領導、各位同行做以匯報，敬請批評指正。
一、項目工程概況：***中學教學樓工程是***省第二批***建工程項目，主體設計為五層框架結構，建筑面積3084m，工程于6月25日順利封頂，現正在進行裝飾裝修。
二、在工程質量管理方面：我們主要從抓原材料采購入手，堅持按設計要求和規范標準采購合格材料，并按規定進行復試檢測。例如：水泥每200噸復檢一次；鋼筋原材料在每次購料后都進行復試；有焊接鋼筋的部位在澆筑前都做了復試檢測，這樣就從源頭上保證了工程質量合格。在技術管理上，實行技術質量書面交底、砼配合比掛牌、技術員質量員跟班檢查復驗2
制度。在放線、軸線、標高上，采用勞務隊先放線，項目部技術員后復驗，監理公司及校方工程負責人再驗收的方式，從而保證了軸線、標高的正確無誤。在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質量管理上，我們堅持按施工方案組織施工，按設計標準和規范要求進行檢查驗收。在砼澆筑上，我們利用電子計量自動上料機控制配料，并留置試塊及時試壓。在新技術、新工藝應用上，一是采用篩土機控制灰土比例；二是采用墻體直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升機進行垂直與水平運輸工作，在管理上落實作業人員、作業班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質檢人員跟班檢查驗收，杜絕了不合格工序，保證了工程質量。主體工程封頂后，我們對主體分部工程質量進行自檢，并進行了原位檢測，檢查結果符合設計要求，達到合格標準。
三、在安全管理方面我們主要做了以下工作：
1、在安全資金使用和安全投入上，保證工程施工的需要，結合創建市級文明工地，我們購置了安全帽、安全帶、安全網、密目網、竹架板，更換了電纜線，閘刀箱、開關盒。在工地按三箱五線制要求布置、架設臨時用電，保證用電設施，設備合格，為安全生產提供了強有力的保障。
2、加強對全體人員的安全培訓、學習、教育制度，提高職工防范事故，自我保護的能力。勞務隊進入工地以后，首先對作業人員進行體檢，并要求凡患有高血壓、眩暈癥、心臟病
及不適應高處作業的人員不得進入工地。其次，定期召開公司級、項目部級、班組級三級安全教育會議，分工種、班組進行安全技術操作流程學習。項目部每月1日、10日、20日召開生產會議，總結前10天在施工生產中存在的問題，安排后10天的生產工作。使安全管理有計劃、有目標，針對具體問題提出解決辦法。
3、認真落實各項安全管理制度。我們除了安全教育，學習制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技術書面交底并簽字制度、安全檢查和驗收制度、安全講評和獎罰制度的貫徹落實。項目部安全員每班巡回檢查，各班組長上班作業前安全檢查，項目部每10天在召開生產會議前檢查，發現隱患、糾正違章、保證安全。在主體施工階段中，我們共處罰不戴安全帽、非電工人員和自拆線接線等違章行為共12人次，罰款600元，獎勵安全做的好的架子班、模板班5人次，獎勵500元。
通過參與項目施工的全體人員共同努力，工地施工現場未發生一例安全事故，未發生一起輕皮破傷人員，真正做到了“高高興興上班來，平平安安回家去”。
四、創建市級文明工地，樹立企業形象，打造優質品牌，按照市級文明工地的要求，進行施工現場管理，準備于近期聯系文明工地驗收。
五、下一步工作安排
為按期完成施工計劃，確保教學樓早日使用，我們爭取8月底完成以下工程量。
1、一是趕7月10日前完成砌磚工作；二是趕8月20日前完成整座教學樓粉刷工作及其他掃尾工作；三是力爭8月30日使工程順利竣工。
2、強化工程管理措施，根據工程實際情況，制定加快工程進度，確保工程質量的具體舉措，按期完成工程建設任務。
各位領導、各位同行，以上是我們在施工管理上的一些做法，既很普通，也很平常，與上級領導的要求相比，與同行業兄弟單位相比，還有很大的差距，我們決心以今天的會議為契機，以兄弟單位為榜樣，扎扎實實地搞好我們的項目管理工作，提高我們的管理水平，促進我們的管理上一個新臺階。
謝謝大家！
項目經理發言稿13
尊敬的各位領導、各位同事：大家好！
今年是落實《**職工生活基地調整改造“十一五”專項規劃》的起步年，作為**兩大公司服務生產的總后勤和構建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如*經理所說：“機遇千載難逢，挑戰前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們如何圓滿完成全區的宅區整治工作，給**兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結協作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的**事業人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務。
在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統一思想，統一安排的調度下，作為**項目經理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元，占全年總工程造價的35。時間之緊，任務之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續發揚肯吃苦的精神，就沒有戰勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。
今年的各項工程開工在即，經過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質量、進度與效益在工程管理中的關系。
“安全是第一責任，安全是第一目標”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質量是企業賴以生存、得以發展的保證。特別是隱蔽公用工程質量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監理公司及總公司各級部門的監督。
進度是衡量施工單位組織協調能力的具體體現，作為項目經理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創造良好的條件。
效益是第一目的。在建設優美、舒適的人居環境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。
人員管理是整個工程成敗與否的關鍵。人永遠是工作的第一要務，如何充分發揮全體職工的企業主人翁責任感，充分利用一切可以調動的力量，是工程得以順利進行的關鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創造效益，對于材料高達80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執行單項工程預決算制度。使職工真正樹立節約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質量、進度的前提下，取得最佳的經濟效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務，這場萬眾注目、事關總公司轉折發展的施工序幕已經拉開，雖然前面有我們預料或沒預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給**大地裝點亮麗，就會給**的父老鄉親交上一個滿意的答卷。
謝謝大家！
**項目經理部
項目經理發言稿14
20xx年按經理當初的設想是起飛的一年，從目前的情況看個方面的好消息不斷，可以說起飛的勢頭是非常猛。
根據當前的情況和公司下一步的規劃，我說一下自己的一些想法。
一、對改制引發的一些問題的看法。改制給我們的是一個破陳立新的機會，我們可以利用改制的契機完善一些資質體系和機構設置�，F在搞工程，特別是機電這一塊要求的資質挺多。許多行業部門都制定了行業準入制度，如果沒有相應的資質就進不去。這么一來許多拿在我們手中的肥肉眼看著吃不下，還得捧給別人吃。我們現在有了機電一級、鍋爐四級資質，但比如說消防資質、電梯資質、市政、壓力管道等，還有相應的設計資質都沒有。那么，這一次我們就可以和那些和我們一樣有這方面渴求的單位來個互補，把這一塊盡量的完善，同時我們的起點最好高一點，如果我們拿出來的都是施工一級資質和相應的設計甲級資質那該多牛！
二、企業機構設置，根據當初對改制后的一些設想，特別是針對項目承包這一塊，我們可以設立一個審計部門，然后由材料、經營、財務這些人員組成。對那些承包的項目放權管理，審計部門定期檢查，這樣公司做到了心中有數，同時對項目也起到了監督作用。
另外，我認為應該做強經營管理部門，重點是工程招標投標和合同管理。招投標不論是誰都可以做出一個結果來，但是作出來的效果就大不一樣，做的不好可能就給項目以后的工作留下隱患，甚至有的干脆就是先天畸形，整個是個賠本買賣！合同也一樣，特別是和那些管理比較正規的單位打交道，有時很可能使一字之差就失之毫厘謬以千里。這一塊咱們就得仔細、全面，而且平時還得看合同的執行情況，有什么偏差及時預警，并進行糾正或彌補。
三、說一個與企業管理有關的點子，這個點子是我們項目部人提出來的，那就是我們參照電影方面，年終的時候搞個年度電影業評獎，像最佳導演獎、最佳男女演員獎、最佳影片獎等。我們也可以設立幾個工程管理方面的獎項，先由項目部自己上報材料，然后搞一個頒獎晚會，比如像最佳水暖技術員獎、最佳電氣技術員獎、最佳進步獎、最佳經營成果獎、經營效果起死回生獎、最佳敬業獎、任勞任怨獎等等都可以設立。如果真這樣的話，那么可以激活公司的文化氛圍，這也是企業文化的一個方面。我說這個話的目的就是要加強企業文化建設，要讓全體職工都感覺到我們有這個家，讓大家都來愛這個家，戀這個家，顧這個家！
四、說說經營管理工作，我認為經營管理首先要保證它的連續性和完整性。要管就那么一個人或幾個人從頭管到尾，從投標開始到合同談判、合同簽署、平時的經營管理、材料的加工定貨、洽商的編寫、一直到最后的結算資料的編制整理和結算的談判都參與進來。這樣至少能保證不會有什么遺漏的東西，而且他有一個很清醒的思路，結算時知道哪些可以舍棄，哪些必須堅持。我感覺這一塊如果中間換人，特別是頻繁換人的話，那么造成的損失很難估量。我有時想如果哪個人要把我西黃村工地那一盒資料拿走了，那我們的損失可能就是幾十萬甚至上百萬。另外一方面我想每個人都必須有很強的責任心和經營意識，特別是技術員。工程就像一座金礦，而我們項目管理人員就像開礦的，只要工程中有改動的地方或者有改動可能性的地方，我們就要想辦法辦洽商。我們可以在措辭和文字上下點功夫，或者中間設幾個陷阱想辦法讓甲方簽認。
五、說一下施工管理方面的想法，這方面大家都有很多東西值得我去學習。我說說施工隊管理這方面，我感覺對施工隊是沒有太好的制約機制，我想能不能在一開始簽訂合同的時候就附上施工管理獎罰清單，明碼標價，然后在施工過程中照單點菜。這樣大家都有一把尺子，而且也有理有據。另外，我有一個想法，在每個新工程開始的時候，公司和施工隊每家先按工程造價的一個比例拿出一部分資金，建立一個項目管理基金，分施工質量、進度、安全、文明施工、現場管理、后勤管理等方面根據一開始制定的標準進行獎罰。干得好的獎給相關人員；干得不好的罰施工隊，這樣有獎有罰，一方面能激勵施工人員的積極性，另一方面也能督促施工隊加強自身管理。
六、項目？咳嗽憊芾恚紫紉隙ǖ氖俏頤譴蠖嗍骯ざ己苡性鶉渦模ぷ魅險娓涸穡衛腿臥埂5嵌雜懈霰鴆皇欽庋娜嗽趺窗歟灰？？要公司換了？這些我也和有些領導交流過，認為執行起來難度很大。那么我們現在有沒有相應的制約機制呢？有，從工資上制約，效益工資少發點，問題是我們當初制定工資制度時有一條，那就是項目上各個崗位的工資標準與項目經理有一個比例范圍，而且還有一個下限，問題就出在這個下限，不論你怎么低你不能低于這個標準，而且根據這個標準上下限之間的差距并不是很大。我就想我們能不能打破這個框框，一開始大家都說清楚，干什么樣的活拿什么樣的錢。說到這自然想到下一個話題，那就是收入差距的問題，勞心者治人，勞力者治于人。付出勞動就應該有相應的回報，多勞多得，特別是對于那些給公司創造效益的行為就應該給予回報。利益共享，當然也得風險共擔，對于項目承包我想有很多人都有這方面的沖動。作為公司這方面，首先得明確一個態度，“用人不疑”，既然放手讓我們干了，就不要怕我們這怎么著了，那怎么著了，必須有這樣基本的信任。當然，我前面說了建立審計部門，進行監督和審查，出了問題有風險抵押金，不夠還有法律在等著呢。我認為針對機電工程的規模，再結合當初制定的兌現標準，其盈利兌現的程度很難對大家有誘惑力。我想這個比例能不能高點，再高點，讓大家都踴躍來進行項目承包。這樣的話再過幾年再開研討會的時候，那可能是另一番景象。
項目經理發言稿15
尊敬的各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：
上午好！在舉國上下慶祝“神六”上天、認真貫徹落實十六屆五中全會精神的喜慶日子里，“民生世家”項目經過長時間精心準備，今天正式開工了。我謹代表湖北三環股份公司、宜昌民生房地產公司對出席開工慶典的各位領導和各位來賓表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意！對關心、支持項目開發的主管部門、參建單位、材料供應商以及社會各屆朋友和廣大職工表示衷心的感謝！
今年春節以來，我們認真學習和領會國家關于房地產宏觀調控的一系列方針政策，及時分析和研究全國有代表性城市的房地產行情和變化趨勢，客觀評估自身企業的資源整合水平和抗風險能力，全面把握和挖掘項目本身的特性，經過反復研討和權衡，最終作出了“民生世家”在今年第四季度開工的決策。種種跡象表明，房地產市場已開始“回暖”，尤其十六屆五中全會進一步重申發展是黨執政興國的第一要務，國民經濟要保持健康、持續和更快的發展，房地產作為國民經濟的支柱產業，前景光明，大有可為。我們“民生世家”選擇此時動工，正當其時，恰到好處。明年是“十一五”規劃實施的開局之年，國泰民安，百業興旺的“盛世”景象就要展現在我們面前，它一定會給“民生世家”帶來好運。
“民生世家”項目是在我公司經過七年發展，初步完成原始積累、有一定開發實力和企業品牌效應的基礎上推出的。因此，無論是開發理念、總體規劃，還是戶型設計、景觀環境乃至物業管理諸方面，
都體現著以人為本、構建和諧社會的思想，處處閃耀著博愛、誠信的人文主義的光輝。“民生世家”項目位于開發區中心腹地，環境優美，交通便捷，社區環境成熟，是開發區中心區域最后一塊家居絕板地塊。小區由2棟25層和1棟16層的高層組成，總共412戶，總建筑面積720xx平方米。公司計劃投資1.2億元，兩年建成，與前期開發的民生麗島合為一個管理區域，20xx年底交由宜昌民安物業管理公司管理。
“民生世家”項目天生麗質，不可多得，也來之不易。我們作為開發企業一定要站在對歷史負責，對消費者負責，對自身企業形象負責的高度，傾其所有，精雕細刻，把它打造成宜昌城區的經典樓盤和消費者以上中的“放心房”。做到建一個小區，樹一座豐碑。
湖北城鄉建設公司作為“民生世家”項目的施工單位，能一次建成如此高標準、高檔次的工程項目，責任重大而光榮。希望貴公司繼續發揚民生麗島工程建設中追求卓越、勇于創新的企業精神，嚴格按照“高標準、精細化、零缺陷”的要求，在節能、環保和施工工藝方面大膽創新，在管理和工程質量上比過去有所突破，力爭把民生世家建成宜昌市樣板和觀摩工程，讓開發企業放心，讓廣大消費者滿意。夷陵監理公司作為項目的監理單位，一定要站在切實維護業主和消費者利益的立場上，依法履行監理職責，在質量控制和管理上抓出特色，抓出成效，把有效監管和配合服務有機結合起來，確保工程總體目標如期實現。
各專業公司和材料供應商也是本項目供應鏈上不可或缺的環節，希望你們為該項目提供優質便捷的服務，達到整體優化、雙贏的效果。
同志們，“民生世家”項目投資大，建設周期長，有比較明顯的經濟效益和社會效益，它的承建和按時交付使用，不僅惠及400多戶業主和眾多的材料供應商以及數以千計的建設者，而且我們民生房地產公司及其所屬企業因該項目的成功會站在一個新的歷史起點上，為下一步的快速發展提供強大的物質和品牌支撐。
祝“民生世家”開發圓滿成功！祝各位領導和同志們工作愉快！ 謝謝大家！
二oo五年十一月六日
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