生產動員大會發言稿4篇
現如今，發言稿的使用越來越廣泛，發言稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。還是對發言稿一籌莫展嗎？下面是小編整理的生產動員大會發言稿，希望對大家有所幫助。
生產動員大會發言稿1
各位領導，親愛的員工們： 大家好!很榮幸下面由我來宣讀獲獎人員名單 。
春節即將來臨，我們事業部有很多的員工都是外地人，絕大部分已經一年沒有回家和親人團聚，也都企盼著能早點回家和家人團團圓圓過春節。同時，集團公司為了能讓員工安心生產，積極主動的給員工代購車票。但當員工知道如果回去了，那么生產根本無法滿足訂單的要求的時候，都主動的留了下來。由此可見，“用戶至上、用心服務”的宗旨已經深入到微電機每個員工的心中。大家為了共同的利益擰成一股繩，勁往一處使。 對于我們來說顧客就是上帝，是我們賴以生存的根本。顧客就存在于實實在在的人群，需要實實在在的感覺，而這種感覺就來自于我們實實在在的服務。我們只有牢牢的掌握這些顧客，及時的把產品送到他們的手中，才能最大限度的征服他們，給我們事業部帶來更大的利益。 市場競爭是激烈的，也是殘酷的，這也加大了我們做好做大我們的產品的難度。這也就更加需要我們積極主動的尋找客戶，并保質按時的將產品送到客戶的手中，隨時和客戶保持聯絡。 我們晨迎日出，暮送日落，忙忙碌碌在微電機這個大家庭里，同時我們也以高度的敬業精神、奉獻精神，建設并改變著我們的事業部。 擰在一起，我們就是一道閃電，一束火繩! 聚在一塊，我們就是整個太陽，整個星空! 站在一處，我們就是用心靈結成的信念不倒的墻! 最后，預祝大家春節快樂! 謝謝!
今年是我廠投產的第四個年頭，也注定將成為我廠歷史上極不尋常的一年。正當全廠上下滿懷信心為實現“爭創年”各項目標任務而努力奮斗的時候，5.13事故和6.7事故徹底打破了我們寧靜的生活，對我們全廠全體員工給了沉重的一擊，幾個鮮活的生命轉瞬間離我們而去，溫馨的家庭因此而殘缺，至今，還有幾個同志躺在醫院承受著身心的痛苦。血的教訓令人刻骨銘心，更使我們猛醒。
回顧谷電走過的歷程，我們經歷了六十年代創業時期的奮斗與奉獻，我們經歷了面臨關停的失落與彷徨，我們經歷了謀求發展的艱辛跋涉，我們經歷了基建時期的千辛萬苦，最終迎來了雙機投產，迎來了浴火重生的歡慶與喜悅，一樓展柜里展示著我們往昔的輝煌。5.13和6.7事故迫使我們重新回到了起點，慘痛的教訓，失去親人的哭聲，叩擊著每一個員工的心靈。痛定思痛，我們必須認真反思，為什么過去在那樣艱苦的條件下，我們能實現由1.2萬到33萬的跨越，為什么我們的職工能舍小家、顧大家，兩度搬遷，無怨無悔，
克服重重困難，按期雙投，工期質量全國領先，而現在我們在投產運行了四個年頭之后，卻不能給我們的員工一個安全的生產環境?裝備的更新換代，只是我們萬里長征走完的第一步，邁向真正本質安全、管理一流企業的道路還很漫長。我們面臨的是更加艱巨的任務和挑戰。
為了我們的員工不再流血，我們必須牢牢銘記這一慘痛教訓，我們必須永遠樹立“安全第一”的思想，為職工營造一個安全、舒適的工作環境，我們必須真正的落實各級人員的安全責任，全面地、扎扎實實地進行“百日安全大整頓”和“四查一改”，扎扎實實地進行設備治理、整頓，不留死角，不走過場，多干實事，真正實現本質安全;我們必須對標一流，爭創一流，全面提升企業管理水平，以一流的業績使谷電重新贏得應有的榮譽與尊重，我們要大力加強員工培訓，不斷提高人員素質，不斷提高工作質量與工作水平，我們要心系職工，關心關愛職工，千方百計改善員工的生產生活條件，我們要不斷調動員工的積極性和主動性，增強員工的向心力、凝聚力和歸屬感;我們要開展員工的職業生涯設計，營造一個有利于員工成長成才的環境。
同志們：5.13和6.7事故已經過去，沉浸于痛苦的記憶，不如我們牢記教訓，振奮精神，眼睛向前，直面挑戰。我們將不忘前功，我們也不計前嫌，希望大家一定要放下包袱，輕裝上陣，將壓力變成動力，將機遇變成挑戰。現在我廠的安全生產處于低谷，我們的經營形勢也異常艱難，這些都是對全廠員工的考驗，在困難面前我們不能失去信心，更不能垂頭喪氣，怨天尤人。只要我們不等不靠，自我解困，只要我們班子團結，率先垂范，只要我們干群一心，風雨同舟，只要我們橫下一條心奮力拼搏，我們在哪里跌倒，就一定能在哪里爬起來。我堅信，有這么一支能打硬仗，吃苦耐勞的職工隊伍，有幾代谷電人傳承的優良傳統，有這么好的裝備基礎，不屈不撓的谷電人就一定能跨過這個坎，迎來谷電燦爛輝煌的明天!
生產動員大會發言稿2
尊敬的各位領導，親愛的同事們：
大家上午好。
此時此刻，我感受更多的是今天是一個給將要出征奔赴戰場的精英們召開的生產誓師動員大會！作為其中普通的一員，我感到無比的激動和自豪。
經過前面四個多月的汗水的洗禮，我們即將迎來一個新的榨季，這是一個新的開始，也是xx桂下一個十年的奠基石。面對新的挑戰，也許我們會遇到困難，但是歷史取得的成績證明，任何困難都不能阻擋我們前進的步伐。因為困難一次次考驗了我們，也一次次磨練了我們，使我們的隊伍成為了一支來之能戰、戰之能勝的鋼鐵隊伍，有了這樣一支隊伍，我們完全有信心、有決心面對任何挑戰，取得新的更大的成績。做為一線員工，我們要做的就是在本職崗位上盡職盡責，兢兢業業，用我們的雙手釀造xx桂甜蜜的事業。今年，集團董事局給我們下達了榨蔗量為95萬噸，產糖率為12.5%的生產指標，這是擺在我們面前的一塊試金石，是激勵我們奮勇拼搏的催化劑，是展現我們人生價值的大舞臺。
生產動員大會發言稿3
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
今天，我們齊聚一堂，隆重召開旺季生產動員大會。一方面是動員廣大干部職工統一思想，堅定信心，凝聚力量，確保全面完成年度目標任務。另一方面，過幾天就是中秋、國慶佳節，在這里，我向各位領導、員工致以節日的問候和美好的祝愿，祝大家身體健康、家庭和睦、工作順利、萬事如意！
大家都知道，我廠生產的基質、編織袋、漂浮育苗盤都是訂單生產、集中生產，公司老員工很了解公司產品生產是隨淡、旺季變化而適度調整的。目前由于公司廠地、設備、人員等各方面條件限制，無法在短時間內完成供貨量，所以必須提早進行產品庫存，所以每年從九月底開始至明年二月是我廠生產旺季，編織袋要到四月份，也是公司實現全年目標任務的.關鍵時期。經研究決定，今年的生產旺季從本月底開始，為此，今天特此召開這個動員大會，希望全體員工以飽滿的精神狀態，全力以赴打好旺季生產攻堅戰。
下面，我主要講三個問題。一是盯緊一個目標。
今年五月份，公司召開了20xx年度總結表彰大會。會議明確了公司年度經營目標，團結協作、齊心協力，抓產量、保質量，全力以赴完成年度生產目標。
生產目標是基質250萬袋、編織袋700萬條、漂浮育苗盤200萬個。我相信，只要我們相互配合、眾志成城、有強烈的進取心和工作責任心，就沒有戰勝不了的困難；只要各部門精誠團結、兢兢業業、恪盡職守，就一定能夠圓滿完成年度的生產任務和各項指標。
根據以上的生產目標，各月的工作計劃如下：
基質有機肥車間：
10月份完成老1、新1、2、3渣土的晾曬，破碎渣土4000方，篩選腐殖土20xx方，渣土1000方，柴煤破碎7000方。
11月1日開始生產基質，11月計劃產量80萬袋；12月計劃產量80萬袋；20xx年1月計劃產量75萬袋；20xx年2月20日前完成剩余計劃。
塑料制品車間：
編織袋：10月100萬條；11月100萬條；12月100萬條；20xx年1月100萬條；20xx年2月60萬條；20xx年3月100萬條。
漂浮育苗盤的生產根據原料組織生產，日平均產量不低于13000個。爭取在春節前完成150萬個盤的生產。
售后服務室:
從10月份開始分批次將人員調入基質有機肥車間，11月1日前除涂艷芳外其余人員全部調入基質有機肥車間一直到春節前。涂艷芳留在微生物實驗室進行菌種提純、篩選、擴繁及配合基質有機肥車間將好的菌種進行甘蔗渣發酵試驗。
開發研究室:10月20日前完成基質配方的認定，11月1日調達麗瓊進基質有機肥車間負責質檢工作，其余人員繼續做好降低成本的優質基質配方試驗及每天生產基質的擺盤試驗。
二是抓好兩個強化。第一，是強化產品質量。質量是企業的信譽和生命，是市場競爭的集中體現，是消費者的根本利益所在。“質量是企業的生命”。這句話時時警示著我們要確保產品質量達標。在這里，希望大家能夠進一步提高產品質量意識，嚴格貫徹落實公司制定的質量要求和相關規定，尤其是新員工更應該通過培訓和指導，了解、掌握、熟悉質量管理的相關知識。大家都必須明白這樣一個道理，沒有質量保證的產品，就不可能成為品牌產品，沒有品牌的產品就沒有市場競爭力，沒有競爭力的產品就沒有生命力，最終將被市場淘汰，企業就無法生存。因此，加強產品質量建設，是加強企業科學管理、提升市場競爭力的關鍵所在。產品質量不符合安全性標準，所帶來的后果將更加嚴重，將會導致企業倒閉、產業重創。這樣的例子很多很多。
公司要想在市場競爭中站穩腳跟，謀求生存和發展，就必須牢固樹立“質量第一”、“以質取勝”的觀念，建立健全質量保障體系，完善全員、全過程、全方位的質量監督管理，在產品品種、質量、品牌、服務上狠下功夫。
第二個是強化生產、消防安全�！鞍踩锹毠さ纳�。人的生命是寶貴的、無價的。我們每位員工都要懂得如何珍惜自己的生命、身體安全，否則萬一發生安全事故，即使沒有造成生命危險，也會對身體造成傷殘。一個人斷了手指、傷了腳都會是一生的遺憾。因此，希望大家嚴格按照操作規程，堅決杜絕違規操作。在這里，我對我廠安全工作提一點要求。
1、要認真開展現場管理整治工作，建立安全文明的生產環境。大家不要認為環境建設只是企業的一種外表形象，是拿來看的，與安全生產無多大關系。其實，除了人員、機器設備是安全生產的重要因素外，環境也是安全生產的一個重要因素。一是環境建設反映企業管理的水平和職工文明生產的素質。二是生產現場的整潔、定臵合理、物流有序、設備完好，無“跑、冒、滴、漏”等現象，職工干起活來就可得心應手，發生碰撞、摔倒、觸電、火災等事故的機會也會少很多。三是加強現場管理，可培養職工工作認真、細心、文明的心理素質，培養從小事抓起，從小處著眼，防微杜漸的習慣。四是在清潔、整齊、優美的生產工作環境中干起活來心情舒暢，注意力集中，精神狀態良好，可大大提高安全生產的效果。
2、要從細節做起，加強消防安全。大家都知道，許多事故的發生，都有從小到大、從量變到質變的過程。許多傷害事故的釀成，都是因為積小成大，僥幸麻痹造成的。對人而言，經常重復地做一些看似沒有太大危險的事，終究會因一時疏忽而招致禍端。比如你可能已經上百次亂扔煙頭而沒有引起火災，但并不意味著你在第一百零一次亂扔煙頭時仍能確保平安。對一個企業而言，如果對一個缺陷、一個隱患、一次違章、一次警告掉以輕心，處之漠然，可能一個月、一年都沒有出事，但并不意味著十年八年都能一帆風順。因此，希望我們大家都要養成良好的習慣，增強自我約束力，嚴格遵守公司的規章制度，及時整改事故隱患，消除不安全的因素，確保生產經營活動順利進行。
3、加大培訓教育力度。對新招職工、臨時用工，要經常對他們進行安全教育，使他們有安全意識，不違規操作；同時也要加大安全的巡回檢查力度，對發現的隱患要及時處理，減少安全事故的發生。三是實現三個轉變。第一，團結協作的思想作風要有新的轉變。我們來到公司，都是為了一個共同的目標，為了公司的成長和我們自己的進步，從五湖四海凝聚在一起。公司就是我們的大家庭，我們全體員工要像兄弟姐妹一樣，緊密團結在一起。工作、生活上有什么困難，向上級反映。
生產動員大會發言稿4
大家上午好！
剛才，劉總已經從方方面面，前前后后，講的很透徹，很是鼓舞人心。下面，我把技術服務部今年如何更好的配合生產，把訂單順利完成的工作重點介紹一下：
一、在產品設計方面：通過去年的努力改進，我們的機床部分零部件已經標準化，通用化。大大的提供了生產效率，減少了管理的品種數量，也是一大成績，值得肯定。今后，就是要加大力度，積累經驗，聽取各方面的意見和建議，持續改進，進一步擴大零部件的通用化和標準化，達到最大限度的互換性。這就要不斷提高設計水平，不斷推進設計標準化。在設計時，充分考慮工藝的可行性，堅持“設計參考工藝，工藝保證設計，工藝保證經濟”的原則。努力在產品設計輸出時就為高效率的生產提供足夠的條件，我們就是要在源頭上、根源上下大力氣，做好工作，配合生產，提高效率。
二、在機床裝配調試方面：今年盡管訂單多，工作量大，但是“不是蘿卜快了不洗泥”而是蘿卜快了也要洗好泥，洗干凈泥。在產品質量上，不能含糊，不能打折。
尤其是在主軸裝配時，要下大力氣，做足功夫，認真再認真，提高再提高，確保裝配質量，不能有僥幸心理，有問題及時解決，把隱患留在廠里消除，不讓問題走到客戶的手里，尤其是大的質量問題。因為存在質量問題，不僅影響我們公司的形象，也直接威脅我們今年生產任務的圓滿完成。在機床調試時，我們要加高機床運轉的各項參數，開足馬力，高負荷運行，有問題及早暴漏，及時處理，這樣相對縮短試車時間，抽出人員，保證生產，加快進度。
三、在產品安裝交付及技術服務方面：在機床安裝交付時認真做好安裝調試和技術培訓，幫助用戶提高機床的維護水平，減少故障率，降低維修成本，同時也提高了客戶的滿意度。今年要真正提高技術服務的水平和質量，售后服務減少了，人員分散少了，就是對生產的大力幫助。做好信息反饋和信息管理工作，內同外聯，及時溝通。要善于總結經驗，把外面的先進工藝、先進技術化為我用，把有價值的信息及時反饋生產部門，形成良性循環，提高綜合效率。
同志們！只要我們齊抓共管，真正實干，團結一致，通力合作，大家擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，今年的生產任務就會保質保量的順利完成！
xxx
20xx年2月19日
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