關(guān)于行政發(fā)言稿
在日常生活和工作中，發(fā)言稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，發(fā)言稿以發(fā)表意見，表達(dá)觀點為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。寫發(fā)言稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的關(guān)于行政發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
行政發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事
大家好！ 很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大 家元旦愉快！身體健康！萬事如意！新年大發(fā)！ 回顧到公司以來的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管 老元帥還是新同事， 我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂， 也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏 在這里的憂患，與公司共榮發(fā)展。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細(xì)心觀察，只能粗 略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。如果總結(jié)得不好，還望大家見諒！行政部在最近幾個月結(jié)合工作實際， 認(rèn)真履行工作職責(zé)， 加強與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通， 使行政部基礎(chǔ)治理工作實現(xiàn)了規(guī)范化， 為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。
一是建立 了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等，將出臺新的《員工手 冊》《各部門規(guī)章制度》 、 《優(yōu)秀員工評選》《員工花名冊》《消防安全緊急預(yù)案》等各種大 、 小方案和制度， 日常工作基本能落到實處， 但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一 個良好的工作環(huán)境。這幾個月以來收發(fā)文件 20 幾件，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時處理， 從不拖拉；及時完成各類報表及總結(jié)；辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅持精打細(xì)算的原則， 辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā)， 減少公司不必要的開支； 組織和協(xié)助組織召開各種會議 20 多場， 做到會前有準(zhǔn)備，會中有記錄，會后有總結(jié)；組織全體員工戶外活動1 次，做到活動前有方 案，活動后有總結(jié)。
二是健全了人事資料，各類報表及總結(jié)。
三是完善了部門組織職能，入 職、請假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報表等。工作之所以取得這些好的成績，主要 得益于鄒總有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝！” 謝謝大家對我工作的支持與鼓勵！ 在行政工作取得一定成績的同時， 行政工作還存在著諸多問題
一是在公司原有的企業(yè) 文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去 開展工作。
二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。
三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā) 揮各部門職能作用， 導(dǎo)致工作起來沒有層次感， 沒有執(zhí)行力度， 沒有工作效率。
工作難開展、 問題難解決、工作效率難提高。
針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào) 好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強！ 最后祝公司在新的一年幸福安康！聚聚生財！萬事大吉！ 謝謝大家！
行政發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家晚上好！
很高興有機會站在這里發(fā)言，首先我是一名老員工，待在這里的幾年，我非常感謝我的每一位領(lǐng)導(dǎo)，一點一點教我認(rèn)識學(xué)習(xí)了很多東西，人事文員最基本的品格：要嚴(yán)格遵守人事保密制度。要熱情接待求職者，指導(dǎo)求職者認(rèn)真、如實、完整地填寫“職位申請表”并按程序安排初試和復(fù)試；要通知新員工報到，要確保人力資源部辦公室所有設(shè)備如：電話、電腦及辦公室的桌椅得以良好的照顧和愛護(hù)。所有的小事會為一些大事奠定很好的基礎(chǔ)，我的一舉手一投足、一言一行都會對之后的工作產(chǎn)生影響，我深知這份工作的難度，別人看起來很容易的事情殊不知我要付出多少，要思考再三，這份工作讓我能夠?qū)W會承擔(dān)一些責(zé)任，能夠獨擋一面，過程是辛苦的，收獲卻也是斐然的，希望在未來的工作里我可以保持更好的心態(tài)和精神，學(xué)習(xí)更多的知識。
作為一個行政工作者，我深知這個崗位有太多需要了解的東西，也需要不斷的更新，不斷的創(chuàng)新，而我需要永遠(yuǎn)保持一個初學(xué)者的精神，接納所有的新知識。日后的工作中我一定一如既往，認(rèn)真完成每一項工作，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，明確工作程序、方向，提高工作能力，在具體的工作中形成一個清晰的工作思路。本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真、按時、高效率地做好酒店領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理交辦的工作。我深信，人生的冷暖取決于心靈的溫度，選擇了在這里走完很長一段路，我會讓心靈保持一份恒久的溫度，對領(lǐng)導(dǎo)、對同事、對求職者、對不相干的一些人，不要計較別人怎樣對待我，只問自己怎樣對待別人。
感謝大家長久以來的配合，指導(dǎo)，感謝還有繼續(xù)留在這里的機會，所謂緣份就是在合適的時間里遇到合適的工作并且能夠堅持下去，希望我們都可以做的更好。
行政發(fā)言稿3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
大家好！
因為我將要在今年的X月下層參加在職教育碩士研究生的入學(xué)考試，因此整個假期里都在認(rèn)真研討與考試有關(guān)的《教育學(xué)》、《心理學(xué)》、《英語》等書籍，也讀了一本教育教學(xué)理論方面的書籍，不過，從嚴(yán)格意義上來說，它并不是一本理論書籍，而是一本實踐書籍，書名是《尋找理想的教育——走在新教育的路上》，作者是張劉祥，一位教育局的副局長。
最初吸引我眼球的并不是作者的身份，而是封面上的注釋“行者文叢”。因為我一直都認(rèn)為，對真正把教育當(dāng)成一份事業(yè)、一門科學(xué)、一門藝術(shù)的一線教師來說，也應(yīng)先是一位行者，在日常工作中應(yīng)是“且行且思”，否則自已很難得到發(fā)展，自己所教的學(xué)生也很難得到真正的發(fā)展。因此，當(dāng)我看到書中的目錄時，我更是有了閱讀的沖動，于是一口氣的全看完了。
全書共分為追尋理想、聆聽大師、走進(jìn)學(xué)校、分享快樂、且行且思、與書為友等六輯，全書以敘事的形式，敘述了作者為了追尋理想的教育從而了解新教育實踐，進(jìn)行走進(jìn)新教育并領(lǐng)導(dǎo)實踐新教育的歷程，文字通俗易懂，平易近人，因此我說它并是一本教育教學(xué)理論書籍。但作者在敘事的過程中始終滲透著“實踐——反思——再實踐——再反思”的教研理論與方法，因此它又是一本教育理論叢書。
作為一位分管教育的教育局副局長，作者在書中自始至終都強調(diào)閱讀的重要性與必要性。作者認(rèn)為，讀書應(yīng)該成為教師的一種信念，讀書是教師的生命所在，讀書的力量就是教師的力量。正如教育專家朱永新教授說：“一個有理想的教師，一個要成為大家的教師，一個想成為教育家的教師，必須從最基礎(chǔ)的做起，扎扎實實多讀一些書�！碑�(dāng)前我校正全力推行書香校園的建設(shè)，但效果卻并不明顯，其中一個重要的原因是我們的很多老師（可以說是大部分老師）都不重視讀書，每天的閱讀往往只局限于教材、教參、一些習(xí)題冊、網(wǎng)絡(luò)上的一些快餐式的雜文等，而能真正靜心閱讀教育教學(xué)理論書籍的老師，可以說是了了無幾。作者認(rèn)為：“如果連教師也不讀書了，那么我們還指讀誰會讀書呢？還指望學(xué)生會喜歡書嗎？不讀書的教師何以豐富自己的心靈？又何能以自身的人格魅力影響學(xué)生？”因此，我認(rèn)為，學(xué)校在強調(diào)教師讀書方面，強調(diào)得再多、再高也不算過分，同時學(xué)校應(yīng)創(chuàng)造機會讓老師多讀書，指導(dǎo)教師多讀一些教育教學(xué)理論的書籍，創(chuàng)造一個讓教師自由交流讀書心得的平臺，這是提高校本培訓(xùn)的有效性的捷徑之一。
作為一位副局長，作者還提倡老師應(yīng)多寫作。作者認(rèn)為：“如果把教師比作雄鷹，那么，讀書和寫作就是促使其騰飛的兩個翅膀，缺一不可。”但現(xiàn)實是怎樣的呢？我們都很清楚，寫作一直是我校老師的“短板”，甚至有些老師還說：“要我做什么都還可以，但要我寫作就太難為我了�！币虼嗣慨�(dāng)需要老師交讀書筆記的時候，有部分老師是從網(wǎng)上下載來的，有部分老師雖然是自己寫的，但廖廖數(shù)語且言之無物，能寫出質(zhì)量高的不多。當(dāng)然，其中原因是多方面的，但我認(rèn)為觀念是關(guān)鍵。因為老師沒有轉(zhuǎn)變觀念，所以往往認(rèn)為我只要能把課上得好、讓學(xué)生取得好成績，那么我就是一位好老師、一位優(yōu)秀的老師了。同時，學(xué)校、社會對教師的評價存在著一定的偏差，往往也是認(rèn)為只要該老師能把學(xué)生的成績教好，那么也就是一位優(yōu)秀的老師，否則就是不優(yōu)秀的，甚至是不合格的。在諸多因素的影響下，不少老師逐漸形成了一個這樣的觀念：寫與不寫一個樣，只要學(xué)生成績能上去。因此，有不少的學(xué)者感嘆，在當(dāng)今的老師時，能寫好一篇作文的已不多了，甚至我們的語文老師也不會寫作了。這不能不引起我們的深思，不能不引導(dǎo)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層的思考。作者認(rèn)為：“倡導(dǎo)教師寫作，不能只停留在口頭上，停留在一般的號召上，必須要有具體的措施，要建立必要的機制，要創(chuàng)建有效的形式。而當(dāng)今我校欠缺的正是這樣的機制、這樣的激勵措施。
理想的課堂，一直都是我們一線教師的追求，也是我們教師日常工作所關(guān)注的焦點。在本書中，作者花了較大的篇幅談自己如何走進(jìn)一線教師的課堂，如何參與一線教師在課后的研討，如何用新教育提倡的“六度”標(biāo)準(zhǔn)來衡量原生態(tài)的課堂，如何被一線教師對理想課堂的詮釋而感動，如何對一線教師的課堂進(jìn)行反思等等。從他身上，我們可以看到一位真正行者的風(fēng)范，因此，朱永新教授戲稱他是“非常局長張劉祥”。蘇霍姆林斯基曾經(jīng)說過：“學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)人只有不斷完善自己既作為教師又作為教育者的技巧，才能充當(dāng)教師和學(xué)生的優(yōu)秀而有威信的指導(dǎo)者。一個好校長，首先應(yīng)當(dāng)是一個好組織者、好教育者和好教師，不僅對上自己課的孩子來說，而且對全校學(xué)生和教師來說都應(yīng)如此�！蔽倚５男姓挤浅Ｖ匾曌哌M(jìn)一線教師的原生態(tài)課堂，也重視與教師的平等對話。但很多時候，我們不難發(fā)現(xiàn)，不管是公開課、研討課還是常態(tài)課，課前我們都花很大的力氣去做好教學(xué)設(shè)計、寫好教案等，但上完課之后呢？往往我們忽視課后的研討，在課后研討上所說的話也往往都是“放之天下而皆準(zhǔn)”、面面俱到的空話、套話、空洞的詞語居多，真正有意義的、有根有據(jù)式的細(xì)節(jié)研討、互動交流式研討卻很難見到。其實，很多時候，在課后的研討里，那怕只研討某一個點、某一個教學(xué)環(huán)節(jié)、某一個問題的處理方式方法等，也比我們以往的“無效研討”要好得多。因此，本學(xué)期我們當(dāng)務(wù)之急的是必需著力改進(jìn)各類課的課后研討，必需改進(jìn)教師課后的有效教學(xué)反思，這得從我們行政做起，這得需要我們行政帶好頭，需要我們用行政的力量去推動，否則每次的課后研討，無論對于教者還是對于聽者，我認(rèn)為作用不太大。
正如薛農(nóng)基為該書的作序中寫道：“從基層教師的佼佼者身上，我還發(fā)現(xiàn)：一位真正優(yōu)秀的教師，必須經(jīng)歷實踐、學(xué)習(xí)、思考、寫作這么一個完整的過程�！苯窈�，學(xué)校在教師培訓(xùn)等方面，應(yīng)大力推進(jìn)教師的閱讀與寫作，應(yīng)引領(lǐng)教師成為一位真正的行者，促進(jìn)教師且行且思、且讀且寫，只有這樣，才是真正意義的促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。
行政發(fā)言稿4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
今天我辦事處XX年第一次員工大會在這里隆重召開。我謹(jǐn)代表辦事處的領(lǐng)導(dǎo)班子向一直以來為辦事處各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在總經(jīng)理的英明決策和正確指導(dǎo)下，我辦事處由一家專賣店發(fā)展到擁有多家專賣店，成為一家擁有數(shù)十名員工的專業(yè)終端銷售企業(yè)。這次大會既是辦事處XX年的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。辦事處XX年的新目標(biāo)給我們提出了更高的要求。在這個新目標(biāo)實踐完成過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的我們，一定要團(tuán)結(jié)起來，為開創(chuàng)我們輝煌的未來而竭心盡力！對于辦事處未來的發(fā)展，我相信我們每一位都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位都有足夠的信心來勾勒辦事處的宏偉藍(lán)圖。這次辦事處員工大會，我主要講五個方面的內(nèi)容：
一、 加強我辦事處職能部門建設(shè)，實現(xiàn)總體實力的提高。
要在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同各部門領(lǐng)導(dǎo)，依靠各位同仁，集思廣益，開拓創(chuàng)新，緊抓機遇，加快發(fā)展，奮發(fā)圖強，努力做好以下兩件事情：一是建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營班子和干部員工隊伍，二是實現(xiàn)辦事處的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)就提高員工隊伍素質(zhì)和加強職能部門建設(shè)，結(jié)合我辦事處實際，我提出三點要求：
1、加強各部門人員的隊伍建設(shè)。目前各部的`人員確定、崗位設(shè)置正逐步完善完備，人員隊伍的建設(shè)將逐步走向正軌。
�。�1）營運部門在我辦事處中處于一個重要的地位，承擔(dān)著重要的職責(zé)。從貨品驗收、銷售，保管一直發(fā)揮著重要的作用。只有又精又專的銷售服務(wù)技能才能適應(yīng)我辦事處的下一步發(fā)展，只有擁有過硬的本領(lǐng)，我們才能在市場經(jīng)濟的大潮中立足站穩(wěn)。所以提高營運部門人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望營運部人員在下一階段要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。
�。�2）行政人事部承擔(dān)著管理、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務(wù)，擔(dān)負(fù)著我辦事處的日常行政工作和后勤保障工作。針對行政人事工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點，我行政人事部將科學(xué)合理地分配好行政事務(wù)和人力資源后勤的工作，將行政部的重要作用發(fā)揮好。
（3）財務(wù)部是我辦事處的財政中心，要做好我辦事處的財務(wù)匯總和支出計劃，發(fā)揮好其重要作用。財務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將我辦事處的財務(wù)報表、各項往來款結(jié)算、各項貸款工作做好，嚴(yán)格財務(wù)制度，確保�？顚Ｓ茫沤^挪用、移用。
�。�4）市場推廣部要推行市場推廣策略及行動計劃；發(fā)揮好貨品的采購、定位和供給作用。調(diào)查統(tǒng)計營運部實際所需物資種類和數(shù)量，分析市場行情，在確保貨品質(zhì)量的前提下，控制商品的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障營運部目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度。
總之，各部門要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。今年我辦事處又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進(jìn)取的活躍思想。我希望這種熱情讓我辦事處更加充滿生機。我們力爭用半年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質(zhì)，真正達(dá)到家紡業(yè)國家一級企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級終端銷售品牌企業(yè)。
2、建立健全我辦事處的各項規(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程，完善用人機制，明確責(zé)權(quán)。一方面用各項規(guī)章制度來規(guī)范、指導(dǎo)工作，使各項工作都步入正軌；另一方面從分配機制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每個人，做到每件事情都有專人負(fù)責(zé)。每周各部門要上報周/月工作總結(jié)與計劃，明確責(zé)任人、工作內(nèi)容、工作完成時間。我們會針對上報的計劃和總結(jié)對部門進(jìn)行考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個依據(jù)。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。
3、各部門要齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)配合，團(tuán)結(jié)一致的共同把我辦事處工作做好。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基矗在工作中要多商量，多溝通；要換位思考，互相理解，互相支持；要寬以待人，多體諒別人；要講風(fēng)格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團(tuán)結(jié)和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補，圓滿完成各項工作任務(wù)。
二、提高服務(wù)、銷售能力，樹立終端銷售企業(yè)品牌。
組建一支具有專業(yè)水平的自有精干隊伍，實現(xiàn)辦事處在銷售技能上具備真正的實力，以不斷提高自我員工素質(zhì)來對外塑造我辦事處形象。
1、辦事處的品牌塑造的第一要務(wù)就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護(hù)品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩(wěn)定。只有穩(wěn)定的員工隊伍才能保證服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定。其次員工隊伍素質(zhì)要高，要不斷的提高員工專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強員工質(zhì)量意識教育，培養(yǎng)員工的品牌意識，樹立“服務(wù)就是品牌，品牌就是效益”的觀念。
2、準(zhǔn)確把握辦事處代理品牌的定位。我辦事處要在對家紡行業(yè)和自身條件充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，最大限度地整合自身的優(yōu)勢資源，在激烈的市場競爭中占取并擴大市場份額，打出一級資質(zhì)的專業(yè)終端銷售企業(yè)品牌。
3、提高服務(wù)質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基矗服務(wù)質(zhì)量是品牌塑造的加速器。我辦事處要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準(zhǔn)的品牌定位還不夠，還應(yīng)有高質(zhì)量服務(wù)。服務(wù)質(zhì)量的提高是成功塑造品牌的關(guān)鍵。品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在辦事處的運營和生存中。沒有品牌形象是失敗的，是沒有市場的。只有實現(xiàn)品牌的最大化擴張，才能更好地帶動我辦事處的發(fā)展，提高我辦事處的綜合競爭力，從而實現(xiàn)利潤的最大化。所以下一階段我們要以夢潔/凱盛一級品牌資質(zhì)為依托，以優(yōu)質(zhì)商品、高效服務(wù)來不斷地創(chuàng)建精品工程。走出柳州，走出廣西，走向全國，將辦事處的品牌載入家紡業(yè)的篇章。
三、 針對下一階段的工作，提以下三點要求：
1、切實轉(zhuǎn)變觀念，樹立危機意識，積極參與市場競爭。有了新觀念，才會有新思路，才會有新舉措，才會有新發(fā)展。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散管理的局面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態(tài)勢來面對工作。
2、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，培育和打造高素質(zhì)的員工團(tuán)隊。下一階段我們繼續(xù)加大人才的引進(jìn)力度。把培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)員工隊伍作為一項長期任務(wù)來抓。
3、辦事處上下通力協(xié)作，爭取超額完成XX年銷售任務(wù)五百萬元的預(yù)期目標(biāo)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，以上的三點要求并不高，我希望我們都邁開大步大干一�？偨�(jīng)理對大家寄托著殷切的期望！我們輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)！希望大家熱愛這份事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價值。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)我們的輝煌。
長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)年度銷售五百萬的目標(biāo)，我們要一手抓市場，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實現(xiàn)我辦事處的發(fā)展壯大；我們要乘著我辦事處方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績，為實現(xiàn)我們共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，共同攜手開創(chuàng)輝煌的未來！
最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們的事業(yè)蒸蒸日上。
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