關于員工大會發言稿范文（通用18篇）
在發展不斷提速的社會中，能夠利用到發言稿的場合越來越多，發言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。那么發言稿一般是怎么寫的呢？以下是小編整理的員工大會發言稿，希望能夠幫助到大家。
員工大會發言稿 篇1
尊敬董事長，親愛的各位同仁：
大家好！
作為一名新加入的成員，掐指算來已經和大家相處有兩個多月了，今天借此酒店員工大會我謹向XX 表示真摯的敬意，并向在坐的同仁們對我工作的支持表示衷心的感謝！也借此機會向大家拜個早年！
回望XX賓館走過的這么多年，大家在XX董的帶領下，我在這里看到了全體員工群策群力，克服了種種困難完成每天的工作任務。今天的大會與其說是鼓勵員工的大會，倒不如說是一家人的聚會。這兩個月相處中我看到了，不管是經理還是員工都是手拉著手克服了一個又一個的困難，迎接了一個又一個新的挑戰，像一家人一樣團結，互助，這也讓我看到了你們對酒店發自內心的熱愛。榮幸的是我們的隊伍各個部門有優秀敬業的帶頭人，他們熱愛事業，勤奮工作；自豪的是我們的團隊有那么多優秀的員工，我在這樣的心情和氛圍中迎來了20xx新的一年。我相信未來的日子會成為我職業生涯中最美好的記憶和感動的一段歷史；我相信在未來我們將擰成一股繩，以更飽滿的熱情和激情去投入到工作中。
其實酒店效益來至于會議的成功接待和散客的滿意率，因此贏得良好口碑是重要途徑，在20xx年的各項工作中，我們要總結過去經驗，取長補短，共同打造出自己的品牌。
對于我們餐飲來說，主打婚宴市場，明年我們餐飲部的工作思路是鞏固原有的市場優勢，同時積極開拓新業務。在婚宴市場上，力求做精、做細，使得婚宴呈現出火爆的場面。在控制成本上積極探索、勇于開拓。餐飲部全體員工平時積極開展節約、節支活動。在原材料的使用上，在不影響賓客的滿意度的基礎上，做到了邊角料的回收再利用。盡量減少一次性用品的使用。另一方面，帶動廚房廚師外出進行考察交流，確保菜品質量和新菜肴的推陳出新。餐飲部的員工著重是做好廳面服務工作，因此服務水平尤為重要，積極參加酒店組織的各種培訓，并結合實際操作程序，不斷提升自身的服務理念和水平。遇到重要或大型的接待任務時，廚房和廳面更要相互協作，積極完成任務。
20xx年我們要加強對客房部的規范化管理，重點開展對工作人員進行了多次專業培訓，包括服務意識、客房介紹與電話接聽技巧等各項具體工作；堅持每天對樓層服務質量、效率進行監察。平時仔細檢查房間設施，發現問題及時報修；隨時利用淡季時機，對各樓層每間客房的設備設施進行了全面、仔細盤查，并對存在的問題登記造冊，集中與工程部聯系維修，進行統一備料更換，以給客人營造方便舒適、細節完善的居住環境。
我想我和大家一樣都是為了自己的理想和懷揣著對酒店的熱愛，所以今天才能夠相聚在這里，團聚在這個大家庭里面。年終旺季即將來臨，希望我們都站在同一個起跑線上，做好自己的本職工作，發揮出專業水平和服務技能。
20xx年讓我們要緊跟XX董的步伐，團結一致，開拓進取，銳意創新，實現經濟效益的突飛猛進，為建設二期工程奠定堅實基礎，為永葆XX酒店的品牌而努力奮斗！
員工大會發言稿 篇2
各位員工:
下午好!
很高興能和大家一齊召開我們20xx年員工誓師大會。
首先感謝全體員工這段時光的辛勤工作。天氣漸暖，此刻是一個播種理想的季節，新一年的工作已經開始，要不斷的總結自我的得失。此刻的一切，都來源于你此刻的堅持不懈，來源于你不離不棄，來源于你的人生夢想。宏軒是個舞臺，你就是那臺上的舞者，完美的人生，是我們努力跳出來的。很榮幸，我們隊伍各個部門有優秀敬業的帶頭人，他們熱愛事業，勤奮工作；接下來，立刻就是你們的舞臺。今年是公司的發展年、規范年、大步跨進年。是宏軒集團順勢而為、和諧發展之年。20xx我們必將實現計劃的目標。我們要高揚“言善信，事善能”的主旋律，以“開拓宏軒”為主題，以飛躍發展為主導，以擴大收益為主調。讓我們每一位員工騰飛發展，讓我們每個員工家庭都幸福美滿。
古代在，將士出征前軍隊有誓師典禮，簽下軍令狀，征戰沙場。三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也。這天，崗位職責書就是大家的“軍令狀”，言出必行，也期望大家能后牢記自我的崗位職責，做到高效率、高標準、高要求；言必行，行必果。
這樣的我們就是宏軒最優秀的人才，也是宏軒最大的發展動力和最寶貴的財富，更是最值得感謝的人!
多謝!
員工大會發言稿 篇3
各位同仁，
大家下午好！
一個月的時間又過去了，在過去的一個月里，我們芭芘酒吧究竟又有了哪些方面的成長與變化呢？那么，現在就讓我來為大家逐一列舉，讓我們一起見證芭芘的成長：
首先在六月份里，我們完成了一次成功的改革。我們的外聯轉客服取得了初步成功，雞尾酒售賣業績成為六月份整體營業額中不可或缺的一筆。這一成功案例也啟示我們要勇于創新，只有源源不斷的推成出新才能保證公司始終充滿著年輕的活力。同時公司也本著人盡其才的原則，希望大家為公司的成長多多獻計獻策。
其次，我還要肯定六月份大家在開源節流方面所做的努力。我希望大家能認真貫徹徐總所講的“部門物品申報制度”，對于常用物品“用多少，怎么用”要做到心中有數。在節約方面，我希望大家要立足于公司整體而不只是本部門，對于兄弟部門的物品也要協助節約。例如用餐時，大家就不能浪費糧食，做到“吃多少，打多少”。在開源方面，上個月我們做的并不成功，營業額較五月份有所降低。但是，這與世界杯也是有一定關系的，所以請大家不要灰心，不要懷疑自己的能力和芭芘的實力，讓我們一起再接再厲。
接下來，我要向芭芘全體員工道一聲“感謝”，感謝一直以來的相伴，尤其是芭芘的一些營銷們。我們很多營銷在陪伴芭芘走完了一段征程后與芭芘首次簽首先我在此表態：芭芘永遠是歡迎你們的！對于愿意繼續留在芭芘的營銷們，公司將提供更多新的發展機會與成長平臺，我們將為優秀營銷提供升職為“副總”的機會，并且特別設立年終獎以茲鼓勵。
說完成長，接下來讓我們一起看看成長中的問題。我們的員工大會不是為了自吹自擂，而是真正的要和大家一起發現問題解決問題。
剛剛我們講到了外聯轉客服售賣雞尾酒已取得初步成功。為什么我只是說“初步成功”，那是因為客服部成立不久，很多方面有待完善。第一，互動方面。我們有些客服員工在工作中工作指標偏廢其一，只關心業績不注重互動。第二，部分員工的工作態度不夠端正，借口喝醉不去工作的現象也不在少數。第三，部門之間的默契配合有待加強，希望各部門多多支持新成立的客服組，客服組也要更加投入的幫助其他部門維護好客人。
此外6月份還有一點不盡人意的是：節目部的工作有點懈怠。7月份我們要重點解決這個問題，重拳出擊“節目創新”和“音樂改革”兩大項，希望我們的節目部做好準備，在下屆員工大會上能向公司交上一份滿意的答卷。
以上是我對上月工作的簡單總結以及對本月的工作初步計劃，更多的時間留給大家去自我總結、自我挑戰、自我突破，最后祝愿大家在7月份里都能收獲清涼好心情。
員工大會發言稿 篇4
各位同事、親愛的員工朋友們:
大家下午好!
首先請允許我代表銀都大酒店全體股東向在場的諸位表示衷心的感謝和誠摯的問候!
在此我感謝有三:一要感謝各級管理人員和員工獻計獻策，為酒店的經營方向奠定了堅實的基礎；二要感謝酒店全體員工精誠團結，在銀都的日子里你們親如一家；三要再謝我們的全體員工能理解酒店，與酒店同甘共苦，共同為銀都的明天努力拼搏著!
銀都大酒店有著10年的發展歷程，自九七年酒店開業以來，銀都大酒店在激烈的行業競爭中，憑借著“以人為本，真誠服務”的經營管理宗旨和對顧客高度負責的態度，服務于社會大眾，創下了良好的口碑，得到同行業的認可和社會各界人士的一致好評。但我們清楚的明白，酒店業面臨著殘酷的生存壓力，我們要在同行業中立于不敗之地，就要居安思危，增強競爭和憂患意識，不斷在創新中求發展，從市場找突破口，所以我們毅然決定裝修改造，使酒店在硬件設施和軟件服務上都有一個質的飛躍!借此機會我要對以前在銀都工作，此刻另外尋找自我方向的銀都人表示感謝，祝愿他們能夠得到更高的提升和更大的發展!
銀都大酒店是我們銀都人智慧和汗水的結晶，它的籌劃和誕生，傾注了我們銀都人所有心血，凝聚了銀都全新的信念，欣慰地是，有在場各位的精誠團結和共同努力，我們一路走來，并將以堅實的步伐大踏步走向成功!
戰國時期有一個大商人叫白圭，他曾提出了國家賴以生存的五個條件，它們是信、名、親、財、功。我們也以這五個條件作為銀都發展的基礎。信是企業存亡的最基本因素，失信于天下必亡國，失信于客戶，企業談何能發展!名是企業的名聲，聲名狼藉必不長久，人過留名，雁過留聲，我們樹立的是銀都威望!親即是人心，我們將盡全力為全體員工帶給最舒適的生活環境、最和諧的工作氛圍和最大的發展平臺!財是社會存在的物質基礎，也是企業存在和拼搏的目的!功指的是建功立業，一個管理者不能造賢舉能就不配做團隊的帶頭人，我們將用人不疑，給你們發揮才能的機會，只要你們能夠，銀都的明天將由年輕的你們領導!
溫州市的現代化建設突飛猛進，樂清地區也是如火如荼，未來的競爭將更加激烈，作為銀都大酒店的具體運營者，我深知自我肩負的重擔和使命，但是困難與期望同在，在場的你們是支撐銀都大酒店存在并運作的信心和源泉，應對挑戰，我堅信，銀都大酒店必在市場上傲然挺立，擁有一方天空。為此，我們將攜銀都大酒店全體員工奮力拼搏，做好樂清地區的地標和窗口，要奏響樂清的最強音，要為樂清人民創造一個永不落幕的新都會!
多謝大家!
員工大會發言稿 篇5
各位同仁：
大家上午好！時隔半年之久，這天，我們又齊聚一堂，共謀發展，內心激動十分，感動萬分！在此，我謹代表四川蓉藥集團和即將在重慶成立的玖信。健佳生物科技有限職責公司向大家致以最最誠摯的謝意和敬意！感謝你們在過去的一年里，為公司的發展不遺余力，出謀劃策。可謂批星戴月，勞苦功高！公司能有這天的發展，與你們的努力是分不開的！同時，個性感謝大家對我的幫忙和關心！
蓉藥集團重慶營銷服務中心自去年成立以來，至今也一年有余，在過去的一年里，我們并肩作戰，同歡苦，共榮辱，有很多的辛酸和汗水，也有很多的收獲和快樂！最為寶貴的收獲是培養了一批公司骨干人員，匯集了一大批你們這樣的銷售精英和營銷高手！看到你們，我就看到了公司的期望，不禁遐想起公司的未來，有你們在，我堅信！有任何的困難我們都能夠克服，有任何市場我們都能夠做好！公司的明天將充滿無限期望！
過去的一年，有太多太多的故事，值得我們追憶，回想當初來到墊江，我能夠說是一無所有，只有一名員工，幾千塊錢。有的只是堅信自我會成功的信念，以及一往如前的大無畏的勇氣。市場一片空白，營銷模式一片陌生，很茫然、很無助。一切都是從零開始。我至今依然記的，40幾度的高溫天氣，我和郭麗娟在高安，為了找到一個客戶，徒步走了5個多小時，從上午走到下午，沒有喝一口水，沒有吃一口飯，結果那個客戶還一盒藥都沒有定。短短兩個月，我走遍了幾乎墊江所有的客戶！最后把市場打開了，用我們的汗水和誠信，建立了良好的口碑，才進入了良性循環，才有了之后的長壽市場、忠縣市場。才有了我們此刻坐在一齊的所有同事�；叵胪�，感慨頗多，為了公司的發展，我們有很多的同事付出了很多，雖然，此刻有的同事沒有在公司上班了，但是我依然懷念他們！依然感謝他們！
過去的一年中，我們有過太多的失敗，也有過很多的成功�？偨Y過去，展望未來。我們需要的不是沉醉于過去的些許收獲，更不是懊惱于過去的點滴不足。我們需要的是認真總結，深刻反思！共同創造更加輝煌的明天！
下方，我將我們過去一年以來公司所存在的一些問題簡單作一下總結，期望大家共勉！
公司的收獲與成功：
一、在過去的一年中，公司產品在市場上從無到有，從滯銷到暢銷。知名度、美譽度不斷攀升。截止到6月30日，我們三個市場，共實現銷售回款160多萬元�？蛻艟徘Ф嗉遥渲�，建立穩定供銷關系的近三千家。產品也有原先的16種增加到此刻的20幾種，并且以后還會逐漸增加！我們充分看到了市場的潛力，也看到了蓉藥集團和我們的發展。
二、在過去的一年中，公司員工隊伍從最初的一個人，發展到這天的幾十人，員工隊伍不斷成長，銷售額更是節節攀升。涌現出一大批的優秀員工和優秀骨干，為公司的后續發展帶給了可靠的人力資源保障。我們不僅完善了我們的管理制度，還完善了我們的企業文化，并且還將不斷努力，不斷完善，努力為大家創造一個好的平臺，一個快樂和諧的工作環境。
三、在過去的一年中，營銷模式從陌生到熟悉，從不了解到應用自如，并且，在大家的共同努力下，我們創新了很多營銷模式，墊江06年十月十日中秋感恩活動更是創下墊江之最、蓉藥之最。每每回憶至此，就不禁感到十分自豪，因為我們有一個團結的團隊，創新的團隊，這也正是我們公司最為寶貴的財富。
四、此刻的我們，更是得到了蓉藥集團總部的大力支持，得到了王總和李總的大力幫忙，公司總部不僅給了我們300萬的信用擔保，還給了我們更多的市場。我們有蓉藥集團這樣一個好的平臺，有總部大力的扶持，是沒有理由做不好的。
過去的輝煌都也成為過去，人的眼睛是長在前面的，不是長在后面，此刻的我們，最就應做的是做好以后的工作。保證我們以前犯過的錯誤不在出現第二次，有鑒與此，我跟大家開誠布公的總結總結我們過去的一年來所犯的錯誤，也許，這些錯誤在大多數人看來都是情有可原，難以避免。也有人說職責不在員工，在領導。是的，我也很認同這種說法，過去的所有錯誤，職責的確不在員工，也不在經理，而在于我自我，如果我不出差，不擔擱這段時光，所有的錯誤是不是都能夠避免呢？所以，這天把這些過去的失誤指出來，并不是要追究哪一個人的職責，而是要大家共勉，共同反思。同樣的錯誤不能再出現了，絕對不允許出現。
員工大會發言稿 篇6
尊敬的領導，親愛的各位同事：
大家上午好！
此次員工大會中我很榮幸可以作為員工代表發表講話，其實能夠站在這里并不是因為我有多么優秀，而是因為大家對我足夠的厚愛、肯定和支持。一個人不可能總是一帆風順，當我們遇到難關的時候，能夠幫助我們走出難關的還是身邊的家人朋友伙伴，所以對于我們企業也是一眼的，今年這一年非常的特別，我相信大家也能夠感受到今年的形勢比較嚴峻，我們的公司也面臨著一次非常大的挑戰，所以這時我們作為支撐著公司的柱子們，更應該肯定內心，不動搖，不退縮。這樣我們才能突破這一重重的難關，最終贏得我們的勝利。
還記得以前我剛來公司的時候，公司正在發展中，那段時間每個崗位都非常的吃力，那是公司最艱巨也是最重要的一個階段。那時候我剛來，對崗位的一些東西也不太熟悉，還需要有人帶的那種情況。一開始我學習起來是非常吃力的，因為我師傅工作真的很忙，他也提前和我說明了他這段時間會比較忙，讓我自己跟著學。
那時候我好勝心也比較強，想著沒有師傅帶，我也可以跟著師傅學習一些東西，只要我努力，多多少少會有收獲的。所以我真的花費了很多的時間，也下定了決心，最終一個月還沒到，我就自己已經可以上崗并且接待客戶了，后來陸陸續續的也談成了幾個客戶。我至今還記得我師傅對我的一句評價，他說，“你是我見過最努力的有天賦的人�！边@句話給我這條事業道路帶來了很多的動力，人這一生一定會遇到一個屬于你的貴人，也會遇到一個最適合你的工作平臺，如果你此刻遇上了，就不要猶豫，勇敢的追隨它，這樣的你，一定會向勝利越走越近。
我相信臺下也有實習生，以及試用期的員工們，或許你們現在覺得很難，但是只要這段時間你們挺過去了，扛過去了，接下來擁抱你們的就是一個全新的自己，那是一個更加優秀的你，可以對抗一方的你。同志們，這一場硬仗我們無論如何都要拼過去，不要怕，因為我們的身后還有我們的公司，還有我們的領導，只要我們往前沖，就一定可以打破一些局促，也能夠為我們自己增添一道新的光輝！
我的演講完畢，感恩各位！
員工大會發言稿 篇7
各位同事、朋友們：
緣是天意，份在人為，我們能在此相識相聚，十分難得，俗話說的好：“千年修得共枕眠，百年方修同船渡”。我相信我們這天能夠歡聚一堂，一齊工作，共同學習，最少也是五十年來修來的，所以讓我們大家共同的珍惜、共同的擁有、共同的度過這段難忘的時光，好不好?
公司從籌備試營業到此刻進入經營階段，就像小孩學走路樣，已經學會慢慢走路了，我們和很多企業一樣，在前期的運營中，走過些彎路，但我們能夠自我慢慢從誤區中摸索出來，我能夠告訴大家，公司在董事會的英明領導下此刻我們正在向標準化、規范化的方向發展，為了這個目標，我需要大家的配合，一齊努力。為了這個目標，這天我們在此召開一次全體員工大會。我在會議上就大家比較關心的幾個問題給大家強調一下：
一、員工待遇問題：我們目前員工的待遇的組成：
二、員工的押金：最近，又有個別員工調唆傳話，說離職員工的押金基本上是拿不到的。就這個問題，我從財務把歷來離職員工的押金賬面調了出來，（此刻我給大家傳閱一下），我能夠這樣講，只要是由部門批準的正常離職的員工，企業是按月將所有工資打入工資卡中的，同時，期望大家對亂傳話的個別人從多角度去想一想，傳話人是要到達什么樣的目的。心態問題！
三、有些離職管理人員講公司怎樣怎樣的?我能夠這樣告訴大家，講這樣話的人多次給我們業主打了電話、發了信息要求回來工作，既然他講公司怎樣不好，他自我為什么想回公司來工作?再明確告訴大家，我吳偉冬從公司3進3出，我要是認為公司不好或者公司的老板不好，我要求重新回來工作干什么?大家就應發現，公司此刻正在一點一點地在改變，期望大家共同努力來將公司打造成一個顧客滿意的休閑場所。我記得有一個古老的故事，說山腳下有三個石匠，有人走過去問他們在干什么，第一個石匠說：“我在混口飯吃�！钡诙䝼�石匠一邊敲打石塊一邊說：“我在做世界上的石匠活�！钡谌齻�石匠眼中帶著想象的光輝仰望天空說：“我在建造一座大教堂�！痹囅�，這三個石匠分別適合做什么崗位?哪個石匠才是真正的管理者?我認為第三個石匠適合向復合型人才方向培養，做管理者；第二個石匠適合向專業化人才方向培養，做專家、技術員；至于第一個石匠，就應趁早辭退或者放在培訓班里培訓改造后上崗。你們可能要問，為什么不留情面，讓第一個石匠下崗?這樣害人，太殘忍了吧。我說，不是殘忍，而是仁慈；不是害人，而是幫人；這樣對企業對個人都有好處。試想，一個抱著“混口飯吃”思想的人，如果讓他去做一線員工，他必須得過且過、粗制濫造，做出的產品即使暫時合格，也不會是精品，這與企業的宏偉目標是格格不入、水火不容的。如果讓他去看大門，實際上企業對門衛的素質要求是很高的，門衛是企業對外的直接窗口，門衛起碼要求有“站如松、坐如鐘、走如風”的行為，還要有精神抖擻、士氣高昂的儀態，如果一個抱著“混口飯吃”思想的人做門衛，他必須萎靡不振，做一天和尚撞一天鐘，絕對不能代表企業形象。其實，抱這種思想態度的人，就算讓他去掃廁所，也是不合格的。掃廁所有掃廁所的規矩，比如麥當勞、肯德基的廁所，不管什么時光去看，總是那么干凈，一點味道都沒有，就是因為他們制定出了一套掃廁所的標準方法和工作流程，員工務必十分敬業，且按規矩辦事。一個抱著“混口飯吃”思想的人是做不到這一點的，他只會讓廁所烏煙瘴氣、臭氣熏天，還那里談什么沒有味道呢。此故事告訴我們需做一行愛一行，行行出狀元，用愉快的情緒對待我們所從事的崗位，應對顧客。因為這天你的工作是為什么。大家想想不外乎故事中的三種形式?是在為自我打工，人生心在哪里?收獲就在那里?境由心造！其實快樂不快樂，不是別人給你創造的，是你自我給你自我創造的。當你認識到快樂的時候，當你感覺到你快樂的時候，你自然就會快樂！
四、目前有部分員工和我講要調換部門、原因多種多樣，有工作環境原因、有人際關系原因等，還有部分員工工作消極，有情緒，各部門負責人要做好員工的思想工作，讓員工明白人生的道理。大家想想，南昌公司是江西省內目前檔次和規模一流的企業，我們的職場能夠在這樣大的一個平臺上發展，我們就應感到十分驕傲和滿足。所以境由心造，如果這天你不快樂，你就是前兩個石匠，媽的，起早貪黑的，天天給人家干，那有本事你給自我干?既然不能改變風的方向，就學會改變帆的方向，既然不能改變事實的結果，就必須要學會改變心態，OK，開心你要工作，不開心你也要工作，開心就賺錢，加賺開心，不開心就是賺了錢也不開心，不賺錢更不開心OK，各位是還是不是。
五、部門的班前例會很重要，他直接影響著我們公司的各項政策和規則制度的落實，我們為什么每一天開會，我認為了是對工作的上班工作狀況的總結、下班因給予關注及跟蹤的重要所在，其次經驗的相互交流，好比是這天你有一個蘋果，我有一個蘋果，互換的結果，我們每個人都有一個蘋果，而這天你有一個思想，我有一個和思想，我們互換的結果是每個人都有兩個思想，各位是還是不是?多一點總比少一點好。
六、企業需要建立一支優秀的團隊，員工隊伍的穩定是企業發展的重要前提，“拿走我的員工，留下廠房，很快廠房里會長滿雜草，留下我的員工，拿走我的廠房，很快我就會有個更好的廠房”，一家企業如果要有很好的利潤，首先要有很好的客戶，要有很好的客戶最起碼要有很好的員工。如果照顧不好員工，員工就不會照顧好我們的客戶。因為和客戶接觸的是員工而不是我們的管理人員。目前我們企業最要的是穩定員工的服務心態和員工群體素質的整體提高，對員工提出的意見我們要針對解決，讓員工相信我們，讓他們主動參與到我們的企業來決策和管理，那樣的企業發展前途是無量的。部門負責人和員工要學會溝通，要以平等的主角進入狀態，慢慢切入主題，溝通要講究溝通技巧：案例：一個信徒在祈禱的時候想抽煙，問牧師：我祈禱的時候能夠抽煙嗎?牧師回答：不能。過了一會，信徒又問：牧師，我抽煙的時候能夠祈禱嗎?牧師感動的對他講：你太誠摯了，連抽煙都在想到祈禱。同樣的目的用不一樣的方式就可能到達不一樣的效果。期望各位主管們好好想想，怎樣減少部門的員工流失率，要多把精力放在團隊建設上。團隊精神要從經理人做起，團隊精神發揮到后面，就成了企業規章。最會破壞制度和規章的就是企業里面的，因為 底下的人根本不敢。例如在營業大廳里面掛一塊牌子，上方寫著“請勿吸煙”，如果領導自我掏煙抽，哪個敢講，所以請勿吸煙這句話是寫給外人看的，自我人在破壞規矩。很多領導口口聲聲說這是個團隊，自我卻沒有照團隊精神去做，再比如：樓梯上有煙頭，幾個主管或者領班從旁邊走過，視而不見，旁邊就站了站位的服務員，他們看你不帶頭撿垃圾，他們就不會更加主動的去撿垃圾了。所以講，以身作則是團隊精神建設第一因素。
我們公司新的員工手冊已經審閱完畢，即將能夠和大家正式見面，大家按照員工手冊上的要求和《績效考核細則》去做，大家的收入必須會比原先高很多祝大家在公司工作愉快。
員工大會發言稿 篇8
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
作為XX公司準備分廠員工代表，我能站在這里發言，我感到無比的榮幸和驕傲。在此，我十分感謝各位領導的厚愛，感謝各位同事對我的信任與支持！俗話說：有工作就有挑戰，有挑戰才有超越！我依然記得，從入職的第一天起，公司的領導和同事便立即為我們新員工進行了入職培訓和指導，使我們了解了公司的經營管理理念，也使我們懂得提高員工的綜合素質既是集團領導寄于的厚望，也是每位員工應自覺具備的素質。從此，我們進入新的角色，適應新的崗位，通過XX公司這個嶄新的舞臺逐步實現我們的遠大理想。 XX公司是一個了不起的公司，最初只有幾十人，年產值不足千萬，在短短不足十年的時間發展成三千多人，年產值二十多億的大公司，而且通過香港上市逐步成為國際性的大公司。XX公司之所以如此突飛猛進的發展，是因為XX公司時刻發生著神奇的奇跡，創造了常人無法理解和想象的業績。神華集團在世界500強企業中排名第356名，中國企業排名39名，是煤炭生產企業的老大，素來神華集團對支架的質量都要求的十分苛刻。今年年初，我們初次生產了神華支架，那批支架是垛式支架，不是真正用來采煤的支架，那次生產是公司領導給我們爭取了一次練兵的機會。夏熱三伏、冬冷三九，現在已經是冬天最冷的時間段了�，F在我們連續中標了三套神華液壓支架，使我們在最嚴寒的時候真正開始同國內同行業所謂的老大、老二，乃至國際發達國際的液壓支架生產企業開始了比拼。
作為XX人，我感到無比的驕傲。在這個蒸蒸日上的企業中，到處充滿了激情和挑戰，到處是我們展示才華和勇氣的舞臺。神華支架的生產，今天公司又一次給了我們創造奇跡的機會。
作為奮斗在一線的XX人，肩負著公司使命和榮耀，我將更加嚴格要求自己，不畏嚴寒，一絲不茍地把公司每一件產品都做好，堅決杜絕出現次品，爭取及時把最好的產品送給客戶，再次為公司創造一次奇跡。
千古興業，關鍵在人。我要高標準嚴要求自己，繼續努力學習專業知識，提高個人綜合素質，保持強烈的事業心和忘我的敬業精神，保持奮發有為的精神狀態，勇于實踐、敢于創新，為公司的發展和個人境界的提升而不懈奮斗，做一個有作為的XX人。
祝鄭州XX機電事業蒸蒸日上，不斷做大做強，鑄造更偉岸的輝煌。
員工大會發言稿 篇9
尊敬的各位領導，各位同事：
上午好!
非常榮幸能夠代表新員工在這里發言，首先要感謝各位領導和同事對我的信任，謝謝大家!
不知不覺就已經畢業參加工作一個星期了，對于我們這樣一群剛剛走出校園的學生，在新的環境中，可能還是多少有些忐忑，也感到非常激動，激動的是我們終于工作了，可以賺錢孝順父母長輩，也可以在工作中實現自己的人生理想和社會價值。同時也要感謝我們的父母把我們撫養成人，感謝我們的老師把我們教育成才，更感謝公司的領導，是你們這些伯樂給予了我們機會，給我們展示自己能力的舞臺，可以實現自己的人生夢想。
每天上班，看到的是領導和同事的笑臉，感受到是一種親切和溫暖。因為，我們現在也是xxx這個大家庭中的一員，我們也是這個家庭中的主人!另外多少有些緊張，因為我們將擔負起更多的責任，為學校的發展發揮自己的作用，貢獻自己的力量!但是，如何盡快退掉學生時代身上的散漫天真，盡快融入到全新的工作環境中，如何將在校所學的書本知識更好地發揮到工作實踐中，如何將自己個人的發展與企業的發展相統一，這些都是我們需要思考解決的問題。
我們剛剛也進行了一個詳細的入職培訓，從各位領導那里了解到了公司的組織結構和管理制度公司，公司的目標和規劃，公司的企業競爭力和資質情況等等。這些培訓讓我們初步的認識了xxx，雖然這只是一種感性的、語言上的認識，但是，我想xxx的企業文化和精神，在這個時候是已經獲得了我們認同的，這也使我們對公司充滿著信心，對自己的未來也有著許多的憧憬。帶著這樣一種心情，我們即將開始在xxx的的工作和生活。
現在是個浮躁的社會，外在的事物可能過多影響我們的價值取向，如何在以后的工作中把對公司的認識逐步理性化，腳踏實地的認真工作，真正發掘自己內心深處是否愿意為了我們的事業和夢想不怕艱難，奮斗不息。在這個過程中，我想我們會為自己的選擇而更加努力!作為新人，我們經驗不足，在今后的工作中，我們可能會遇到很多困難，這就需要我們努力學習，掌握過硬的本領。提高職業素養和技術能力，多做多學多問多思考，不僅要向書本學習，更要向實踐學習，向有經驗的老專家老員工們學習。把學習作為一種生活方式，在生活中我們也要互助關愛，盡快融入團隊。珍惜緣分，攜手并進。
在這里當然要感謝日后對我們諸多照顧和提攜的專家前輩們，要感謝你們的耐心指導和教育批評。
咱們公司大多數都是年輕人，我們都清楚，我們現在最大的資本也就是年輕，所以，給自己一個合適的、現實的、長遠的人生規劃是很重要的。剛剛走出校門，可以說我們每個人都有著施展才華的雄心，都希望自己能夠有個美好的前途，有番成功的事業。但是，空想不能解決問題，而盲目行動也會事與原違，但無論怎樣，腳踏實地地工作、不斷地學習和充實自己是我們每個人都必須去履行的，這樣才能使自己勝任工作，有所創新，才能獲得公司的認同和客戶的肯定。
我想在xxx所收獲的將是我們人生中一筆寶貴的財富。我們也會加倍努力，愛崗敬業，不辜負公司領導和前輩們的期望，踏踏實實地去工作，孜孜不倦地去學習，做一名有創造思維、有素質、有能力、有貢獻的員工。
最后想說：希望在xxx公司一起的奮斗中，我們共同體味創業的艱辛和幸福，共同體味勞動所賦予生命的意義。希望在此工作的歲月是我們生命中激情、活力、絢麗的時光。
員工大會發言稿 篇10
各位同事：
大家好!
我很榮幸，能成為我們桂北商務大酒店大家庭中的一員，從我到達酒店至今，我深切地感受到來自每一位管理人員、我們每一位員工，給予我的尊重，給予我的溫暖，我為了接受一項挑戰而來。我不是高手，也不是好好先生，不是來混日子，拿工資的人，經過這段時間的工作，大家也應該知道，我算是一個工作專注的人。在過去的幾年中，我有幸帶領了幾個酒店公司或者餐飲公司，走出困境，有人問我秘訣是什么，我想，除去團隊因素與運氣外，或許應該是——我每天思考最多的問題，是如何讓酒店扭虧為盈，而不是盤算如何爭取更多的工資，或者如何榨取酒店更多的錢，或者如何坑害酒店、騙酒店的錢財或者是如何偷懶，如何玩耍。做人的態度，決定做事的成敗。
我有一個堅定的信念與目標，我，一定竭盡全力帶領我們的全體員工，把我們酒店帶出困境，走向盈利!把我們酒店做成為桂北商業城區酒店管理的一張名片，讓我們酒店成為桂北酒店行業的黃埔軍校，我們每一位員工以后會因為在桂北商務酒店工作而感到自豪，或許，有人會認為我們這個目標是好高騖遠，桂北酒店行業正如古時候的戰國時期，混戰一片，有競爭，但是毫無規矩而言，今天為了搶生意，可以把原價500的房間，200多就賣掉，明天旅游旺季，原本100多的房間，可以賣到三四百，這個是什么概念，就一個字——亂。所以，在此，我可以很有信心地告訴大家，只要我們堅持、努力，這個目標一定會實現，而且不會太遙遠。
我們做酒店管理的，從來不拿硬件作為優勢與同行做對比，為什么呢?因為硬件，永是用錢就能做成的，這樣的優勢是暫時的，因為中國的有錢人太多了，我們需要做的是——打造我們的核心優勢，管理與服務，因為這些，是不能用錢買到的，就像有人說，用錢能夠買來檔次，但是是不能買來冠軍一樣。
我們現在有很多優勢，
1、首先，我認為，我們的員工超過80%是積極向上的，是愿意看到酒店興旺的，經常有員工對我說，工作累點，苦點也愿意，就怕沒有事情做。這一點很好，說明我們有強大的群眾基礎。
2、我們以后會引進香港、澳門的酒店管理模式，這些模式最核心的特點就是強調成本控制，強調管理，強調服務，強調平等。工作中，大家都是平等的，我們之間僅僅是分工上的不同，沒有誰比誰更加高貴，我也做過基層，從雜工開始做起，我沒有任何背景，我的從業經歷一直印證著一個真理——付出總有回報，工作認真了，結果肯定不一樣。(提高員工積極性)
3、我們強調平等，也強調服從，只有好的執行力，才能提高我們的工作效率，美國的西點軍校，是全世界為之欽佩的軍事學校，學校有一條軍規——絕對的服從，就是這條規定，鑄就了，這所學校的輝煌。我們酒店也需要這樣的高服從，請大家相信自己的上司，遇到指示只要不是犯罪，不是殺人放火，我們就得先把工作做了再說，酒店常說的先服從，后上訴即是這個道理。(服從)活下來，不是說一句口號或者一個愿望就行，需要我們每一位員工，努力工作、節約費用、把酒店當成自己的家，時時刻刻為酒店著想。其它酒店已經開始裁員了，我們時至今日，沒有提出裁掉任何一名員工的通知，并不是我們沒有想到這一點，而是我們更加在乎我們員工的感受，我們是一家人，都有濃濃的感情，我們不忍心看到曾經為酒店付出的員工，就這樣無情地被裁掉，我們大家需要同舟共濟，需要患難與共。這樣，我們才能在競爭中取得優勢，我們不裁員，但是我們需要大大降低我們的能源成本。什么是能源成本，就是水、電、氣，我們每個月需要繳納巨額的費用，我們必須從個人做起，從小事做起，我寧愿把節約下來的錢，給我們員工買一塊香皂，食堂多加一個菜，工資多加一點，也不愿把這些錢交到供電、自來水、天然氣公司去，因為這些公司都太有錢了。人家收了我們的錢還不給我們好臉色看。(把酒店當成自己的家)我記得以前在廣東那邊做總經理的時候，和很多員工有過愉快的交流，他們曾經問過我，怎樣才能升職加薪，得到領導的賞識?
我告訴他們，其實我的秘訣很簡單，就是一直保持一個熱情積極的態度!無論做任何事，都要投入全部的熱情，把所有的事情當成自己的事業來做。堅持這種態度，自然而然你就會成功。沒有一個老板不喜歡對事業百分百投入的下屬，成為金子，在哪都會發光。(工作要有激情)
我們清楚的知道，目前酒店面臨著殘酷的市場壓力，我們要在同行業中生存下來，就要居安思危，增強競爭和憂患意識，不斷在創新中求發展，從市場上找突破口，面對客人和同事，我們要做到“把不公平當做磨練，把困難當做鍛煉”，“把困難留給自己，把輕松留給別人”。酒店工作需要良好的環境、良好的工作氛圍。這個良好的環境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環境和氛圍，不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。任何人，在沒有監督、沒有壓力的環境里，都會變成喪失上進心，更有甚者會公私不分、神經麻木、利欲熏心。
同事之間需要良好的關系，更需要認識到我們的關系來自于工作，我們之間的爭執也好、分歧也好、提醒也好、批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對個人的東西。(處理好同事間的關系)
曾經我的老師告訴我：“如果一個人做的不好，我不去告訴他，就是害了他，為什么呢?因為你不說，他根本不知道自己不好�！彼�，如果我們都不去指出對方工作中的缺點、錯誤，就是害了這個人。最終受害的還有我們自己。(上下級間的關系)
我相信我們任何一個有職業道德的人對工作過的地方都是只有希望看見這里興旺，不會愿意看見這里變差的，目前的事實是我們的經營的確不好。市場經濟不是光靠人情就能解決的，我們酒店業賣的產品只有一個：服務。服務好了，就產生賣方強勢，服務不好，就變成賣方疲軟。什么叫賣方強勢?就是你不打電話，人家自己也會打電話來定房間，我們生意爆滿，還沒有房間可定。什么叫賣方疲軟?就是你花錢請人家來白吃白住，人家還是看在面子上勉強來一次，不會來第二次的。(酒店的服務)
大家每天如果只想到酒店發給我多少錢，我就做多少錢的事。那是一件多么可怕的事，無論是于公還是于私。我們在座的每一個人，都是酒店日常運轉中不可缺少的一個人�！皪徫徊环指叩唾F賤�！狈催^來看，我們更要珍惜自己的工作，我們能在這個崗位工作，就意味著其他人不能在這個崗位上工作，酒店的編制是固定的，員工的需求再多也是有限的。所以我們要知道：“不要當你失去的時候才知道應該珍惜�！�(待遇與心態)
你好好想想，在每天的工作中，自己是不是在適合的時間(即八小時工作時間)、出現在適合的地方(即工作崗位/工作范圍)、做了適合的事情(即現在做的是不是自己應該做的?/崗位職責)。如果是，那么你的工作已經基本合格了。還有，我們每天來上班，有沒有一點責任心?沒有，那我們這一天就是濫竽充數!
有沒有一點工作激情和熱情?沒有，那我們這一天就是行尸走肉。 如果你每天來上班就是打瞌睡、睡覺、玩游戲、看電影、偷懶，那你活在這里還有什么意義?浪費自己的人生不要緊，浪費了酒店發給你的工資也好說，然而重要的是其他人還在這里工作，這個事情會影響到其他人上班的質量，影響到其他認真工作的員工的工作情緒，我們會被腐化，和你一樣沒有責任心、上進心。
沒有了上進心，還能有什么發展? 只要你肯付出，每一個人都會看見，你也終究會有回報。
我始終認為：“上崗就是上戰場，上戰場就要力爭打勝仗，這個勝仗就是讓客人滿意，讓客人滿意才能讓酒店有生意，酒店有生意才能讓每一個從業人員滿意�！弊龅竭@一點，要靠我們在座的每一位�！皞�人的力量是渺小的，團隊的力量是無限的”。企業的興衰榮辱關系到我們每一個人“一群羊走向哪里，領頭的羊最重要。”希望我們各部門負責人，以身作則，積極配合，帶領自己的部門為酒店的興旺承擔起應盡的責任和義務。
我們要把被動工作變成主動工作，把每天等著按時下班，變成我主動加班五分鐘，再為酒店做點事。
“逆水行舟、不進則退。”如果沒有與時俱進的發展眼光，沒有持之以恒的奮斗精神，沒有“始終不變、以客為尊”的服務信念，我們就會被市場淘汰、被客人淘汰。
加油同事們，伙伴們!我們一起努力，謝謝!
員工大會發言稿 篇11
各位領導、各位同仁：
大家好!
今天，很榮幸在這里參加婦產醫院信息系統項目啟動大會。首先，我代表江蘇鑫億軟件有限公司向項目合作方——婦產醫院各位領導和同志們的大力支持表示感謝。
隨著全球信息高速公路的興建，醫療服務水平的提高，醫院信息管理系統的建設在醫療服務中扮演著越來越重要的角色;實踐說明一個好的醫院信息管理系統的建設與使用對于醫院醫務人員來說提高了工作效率;對于病人來說，加快了就診速度，并且做到明白消費;對于醫院來說，堵住了收費和藥品管理中的漏洞，提高了醫療服務質量。所以醫院信息系統(HIS)網絡已成為醫院現代管理水平的象征。
一個完整的醫院信息系統需要一個周密的、整體的設計思路，有一套能支持繼續發展的、比較好的框架結構和可擴展的基礎，在此基礎上進行逐步投入、分步開發，軟件才有生命力。而這需要開發者對醫院業務進行較長時間的深入調查和了解，不但要了解醫院現狀，而且能預見或跟蹤醫院的長遠發展，才能做出符合實際的系統分析和設計;此次工程是婦產醫院一把手工程，我公司將給予高度的重視來完成這項工程，為項目的實施上線打下良好的基礎。
婦產醫院是我公司接手的第一家婦幼保健醫院，是我公司的樣板工程，我們將投入全部的精力來完成這項工程，在這項工程中我公司派出了一支強大的實施團隊，根據醫院的實際情況，縱觀全局，考慮到使用過程中的每一個細微之處以及它們之間的相互作用，和醫院人員一起規劃設計適合自己的產品。根據我們實施團隊多年來積累的多個成功項目的實施經驗表明，我們的產品經得住考驗，相信在這次項目中我們同心協力，同樣可以創造出斐然的成績;但實施成功的關鍵還在于雙方的鼎力合作，醫院各位同志對我們的大力支持。
各位領導，各位同仁，為了項目的順利實施上線，相信在公司領導的大力支持下，在全體員工的積極參與配合下，婦產醫院信息系統將會順利成功實施! 最后，預祝婦產醫院項目啟動大會圓滿成功，信息系統項目能夠順利成功實施!
謝謝大家!
員工大會發言稿 篇12
尊敬的各位專家、各位來賓：
大家上午好。非常榮幸迎來各位領導、專家在百忙之中蒞臨本次會議指導工作，本公司十分重視此次龍珠平亢丸IV期臨床試驗啟動會，要求所有員工全力以赴，做好本次會議的籌備工作，各位領導、專家的到來不僅是對公司業務的檢查和指導，更為我們提供了一次良好的學習機會。在此，我代表西安中博醫藥科技有限公司對各位的'到來表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝。
西安中博醫藥科技有限公司前身為陜西利真堂藥物科技開發有限公司，創辦于2005年，公司從組建之初，就堅持以“精益求精，追求卓越”為核心的運營理念，以陜西中醫學院“臨床中藥學”國家重點學科為依托，以陜西中醫學院中藥新藥臨床研究室為平臺，同時聘請第四軍醫大學、成都中醫藥大學部分專家學者對本公司的業務進行指導和培訓，并積極吸納高層次人才加盟。歷時數年的建設，公司現已發展為集新藥臨床研究、保健食品開發、技術項目轉讓為一體的專業醫藥技術服務商，擁有一支學歷結構合理、專業知識豐富、業務功底扎實的人才隊伍，先后為步長集團、石藥集團、揚子江藥業集團等40余家企業完成了相關化藥、中藥的臨床研究工作，公司憑借扎實的技術、靈活的操作、完善的溝通贏得了全國客戶的信任與合作。
今天在座的各位來賓中，有多家單位與我公司保持長期的合作關系，也有初次蒞臨指導的專家、朋友，公司的發展離不開各位專家的悉心指導和親切關懷，離不開各位新老朋友的真誠合作和大力支持，對此，我們表示由衷的欽佩和感謝。同時，我們也為能夠有幸結識遠道而來的新朋友而歡飲鼓舞。在此，我謹再次向不辭辛苦前來參會的各位新老朋友表示熱烈歡迎，并希望能與各位朋友密切合作，互利共贏。
最后，預祝本次啟動會圓滿成功。衷心祝愿各位朋友在咸陽度過一個輕松、愉快的周末。
謝謝大家。
員工大會發言稿 篇13
各位董事、各位員工、同志們：
大家好！
瑞雪消融，春風送暖，。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京HY建設工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經濟技術開發區建筑安裝工程有限責任公司經過機構調整，人員調配組建成南京HY建設工程有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。新集團公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創造精神和創新能力的HY人，一定要團結起來，為開創HY輝煌的未來而竭心盡力！對于公司未來的發展，我相信我們每一位HY人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內容：
一、轉變工程項目的經營和治理方式。
對于利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標治理。這種模式主要用于對內部分公司、項目部的治理。對于利潤小、工程體量小的項目，實行工程風險責任治理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的治理。下面我主要講講目標治理模式。
集團公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責、權、利，最大限度地調動一切積極因素，我們非凡擬訂了責任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包治理制。對單項的工程項目實行具體的合同考核，對項目部項目經理為代表的班子進行責任目標的考核。項目工程以內部競標的方式，把突出項目治理力量和人員作為重點，上繳的利潤作為依托，其他目標保證措施作為依據，綜合地實行打分，公平、公正、公開地實施內部招標。通過這種方式一方面能夠做到優勝劣汰，提高現有分公司的內在實力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個有力的保障。
�。�1）、在成本治理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務、引導、監管。做到實行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過程中技術部門要嚴格把關，具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結果及時發現問題、調整成本支出，糾正成本治理中出現的紕漏。在保證質量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術部的治理要切實落實到位，不能流于形式。
�。�2）、在工程的質量安全治理上要制定相應的質量安全治理條例。根據條例正確指導施工。只有科學有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現的質量與安全問題。
�。�3）、在施工進度治理中，我們實行以合同和業主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應的制定項目月計劃任務，根據月計劃來嚴格把關，掌控施工進度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，并采取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。
二、改變公司原有運營模式，實行總公司和分公司新的合作形式。
分公司
總公司、分公司及項目部的關系由原來的單向治理模式（總公司→分公司→項目部）轉變為雙向治理。
項目部
這樣的運營模式使這三者的關系更加密切更加有利于以后的發展。主要體現在以下三個方面：
1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過程中減少了中間環節，節約了時間。保證了上情及時下達，上令及時下行。
2、總公司、項目部領導班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項目施工中輕易出現的矛盾。同時也化解了當前集團公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。
3、促進分公司內在實力的提高，有利于分公司隊伍建設的加強，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎。
三、加強集團公司職能部門建設，實現公司總體實力的提高。
要在集團公司黨組和董事會的領導下，帶領經營班子，依靠廣大干部群眾，集思廣益，開拓創新，緊抓機遇，加快發展，奮發圖強，努力做好以下兩件事情：一是建設一支高素質的經營班子和干部員工隊伍，二是實現公司的健康、快速和可持續發展�，F就提高員工隊伍素質和加強職能部門建設，結合公司實際，我提出三點要求：
1、加強各部門人員的隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌。
�。�1）技術部門在集團公司中處于一個重要的地位，承擔著重要的職責。一個工程項目從招投標開始到施工過程的跟蹤、服務、引導、監管再到工程的竣工驗收、決算，技術部一直發揮著重要的作用。只有又精又專的技術技能才能適應公司的下一步發展，只有擁有過硬的專業本領，我們才能在市場經濟的大潮中立足站穩。所以提高技術部門人員的綜合素質是迫在眉睫。在此我希望技術人員在下一階段要加強專業知識的學習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。
�。�2）綜合治理部承擔著治理、承辦、協調三大工作任務，擔負著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對綜合部工作范圍廣、工作內容雜的特點，綜合部要科學合理地分配好人事、秘書、后勤的工作，將綜合部的重要作用發揮好。
�。�3）財務部是公司的財政中心，要做好公司的財務匯總和支出計劃，發揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務報表、工程往來款結算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保�？顚Ｓ�，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會計。
�。�4）工程部承擔著工程的施工任務，對工程的安全、質量負有直接責任，所以下一階段要發揮好不怕苦不怕累的優良傳統，配合各項目部作好工程的安全質量的監督工作，保證工程進度。提高工程質量，打造精品工程，樹立HY品牌形象。
（5）勞務治理部要做好公司的勞務安排工作，針對各項目部需要及時聘用素質高、技術硬、信譽高的各工種勞務人員配合施工。
�。�6）物資供給部要發揮好工程物料的采購、供給作用。調查統計項目部實際所需物資種類和數量，分析物資市場行情，在確保材料質量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進度。
總之，各部門要作好各自的本職工作，發揮好各自的作用。集團公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質，真正達到建筑業國家一級企業人員的素質要求，打造一級品牌企業。
2、建立健全公司的各項規章制度，規范各種操作流程，完善用人機制，明確責權。一方面用各項規章制度來規范、指導工作，使各項工作都步入正軌；另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。每周各部門要上報月工作計劃和月總結匯總，明確責任人、工作內容、工作完成時間。我們會針對上報的月計劃和總結對部門進行考核，考核結果也將作為年終考核的一個依據。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。
3、各部門要齊頭并進、協調配合，團結一致的共同把公司工作做好。團結是干事業、干成事業的基礎。在工作中要多商量，多溝通；要換位思考，互相理解，互相支持；要寬以待人，多體諒別人；要講風格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結和諧的集體，才能使大家同心協力、優勢互補，圓滿完成各項工作任務。
四、提高施工能力，樹立HY品牌。
組建兩到三支具有專業水平的自有精干隊伍，實現總公司在施工技能上具備真正的實力。以不斷發展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的HY建工品牌。
1、公司的品牌塑造的第一要務就是要培養一支能夠創造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩定。只有穩定的員工隊伍才能保證工程質量的穩定。其次員工隊伍素質要高，要不斷的提高員工專業素質和綜合素質。工作間隙要加強員工質量意識教育，培養員工的品牌意識，樹立“產品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。
2、準確把握公司品牌的定位。公司要在對建筑行業和自身條件充分調查的基礎上，最大限度地整合公司的優勢資源，在激烈的市場競爭中占取并擴大市場份額，打出一級資質的HY品牌。
3、提高工程質量，為品牌的發展奠定基礎。工程質量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應有高質量工程。工程質量的提高是成功塑造HY品牌的要害。HY品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在公司的運營和生存中。沒有品牌的公司是失敗的，是沒有市場的。只有實現品牌的最大化擴張，才能更好地帶動公司發展，提高公司的綜合競爭力，從而實現利潤的最大化。所以下一階段我們要以企業總承包一級資質為依托，以先進技術、優質質量來不斷地創建精品工程。走出江寧，走出南京，走向全國，將HY的品牌載入建筑業的篇章。
五、針對下一階段的工作，提以下三點要求：
１、切實轉變觀念，樹立危機意識，積極參與市場競爭。有了新觀念，才會有新思路，才會有新舉措，才會有新發展。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散治理的局面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態勢來面對工作。
�。病灮肆Y源結構，培育和打造高素質的員工團隊。下一階段我們繼續加大人才的引進力度。把培養和打造一支高素質員工隊伍作為一項長期任務來抓。
3、公司上下通力協作，爭取超額完成20xx年產值3.2億元，利潤1800萬元的目標，實現省優工程個，市優質工程個的預期目標。
各位董事、各位員工、同志們，以上的三點要求并不高，我希望我們每一位HY人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望！HY輝煌的未來需要我們去開創！希望大家熱愛HY的事業，志存高遠，充分展現自己！
員工大會發言稿 篇14
各位高管，各位員工：
大家好！
舒城俗話：正月十五大似年，吃塊肥肉好下田。所以今天下午我們召開全體員工大會，其目的就是要求大家過了正月十五，要“收心上班，專心干活，以新姿態，創新業績”。剛才，湯總和張總分別作了很好的講話，班組長代表和員工代表作了精彩的表態發言，我相信新的一年大家一定能明確任務和要求，轉變觀念，振奮精神，比學趕幫爭上游，努力開創新局面。
下面，我想講三點，再作一些強調。
第一、勢頭很好，我們應當充滿信心。今年是公司創辦的第16個年頭，經過多年打拼，滾雪球式的發展，公司由小變大，已逐步進入了創業的快車道，發展勢頭確實很好，主要表現有六點：
一是企業規模越來越大，一開始在馬河口租房，后到孔集黃金地段征地20畝建廠，最后又挺進縣開發區征地近百畝，蓋起了今天這樣高大、寬敞、漂亮的標準化化廠房，目前在全省空壓機行業中規模最大，比我老家浙江臺州——空壓機之鄉的許多廠家要大得多。
二是人才隊伍越來越優，事在人為，企業發展關鍵靠人。近年來我們聘請了水平較高的郭老書記、擅長企業管理的張總、非常專業的鄔經理、何經理和一批優秀技工。同時將在xx踏實苦干10多年的車間主任湯永余提拔為副總經理；還將一批優秀骨干選拔為班組長。
三是公司品牌越來越亮，公司榮獲“xx省高新技術企業”和“xx省優秀民營企業”稱號；產品榮獲“xx省高新技術產品”和“xx省名牌產品”稱號；公司被定為“舒城縣黨建工作示范點”，抓黨建促發展，內增活力、外樹形象，得到了省、市、縣領導的贊揚。
四是產品銷路越來越廣，我們的空壓機除在國內市場銷售外，自20xx年以來在鄔經理的傾心努力下終于走出國門，一個國家一個國家突破，外銷方面有大進展，目前外銷增加到20個國家，形勢十分喜人。其中德國就有4個客戶購買了我們的空壓機，真值得自豪。
五是發展環境越來越好，縣委、縣政府，縣直相關主管部門及開發區領導對xxxx非常重視，已把xx作為重點骨干來抓；通過開展黨組織結對共建活動，我們與北隅村關系非常融洽；與中科大、xx大學、xx理工大學建立了密切聯系，為公司科技創新找到了靠山。
六是發展后勁越來越足，去年我們審時度勢，及時抓住機遇，成功簽約上新三板，如若各項籌備工作進展順利，今年9月底前可上新三板掛牌，那將為公司今后發展融資創造十分有利的條件；今年我們還要增上螺桿式空壓機項目，為公司做大做強不斷增添后勁。
上述成績的取得，應歸功于各級領導重視，歸功于在座高管和各位員工的共同努力，在此，我和胡總向大家表示衷心的感謝！
第二、差距不小，我們應當自我加壓。xxxx發展到了今天這一步，社會上名氣很大，經常有人跟我說，你們xx又上電視了，領導經常到你們家去，對你們真重視�，F在公司外部發展環境確實很好，但我清醒地意識到，山外有山，天外有天，與同行的如浙江開山等空壓機大廠比起來，我們還存在不小差距。我們要增強緊迫感，拔緊鞋跟，系好鞋帶，同心協力，奮力追趕。我們要在繼續營造外部良好發展環境的同時，樹立事在人為、敢為人先的改革創新意識，下功夫通過改革增強內部活力，把公司做大做強，達到名副其實的“企業效益好，員工薪酬高”的目標，千方百計加快進入“全國十強”的步伐。
目前我們存在的主要問題：
一是員工培訓跟不上，有的不懂規矩，自由散漫，遵守公司規章制度差；
二是班組長作用發揮不夠，對員工不敢管，對生產不會管；
三是我們的員工雖然有的也很優秀，但總體上緊張不起來，干活沒有激情，慢騰騰，怕吃苦，更缺乏自動自發的職業精神，上班時喝水、解手、抽煙，跑來跑去，磨磨蹭蹭，鈴聲未響，早早歇著等下班。一個人干兩天還不如臺州那里一個人一天干的活多；
四是缺乏一盤棋思想，采購環節超前思考不夠，顯得被動，配套供應跟不上，往往拖了生產后腿；
五是為生產服務亟待設置的技術研發和質量檢測部門缺乏人手，影響技術創新和產品質量；
六是受多種因素制約，按件計酬一直未下決心落實到位，那些能力棒的員工總覺得工資低了，積極性上不來；
七是公司吸引力不是很強，有的員工動不動就想辭職，員工隊伍不太穩定；
八是在銷售方面外銷較好但內銷滯后；
九是員工不懂得“小企業是老板的，大企業既是老板的，也是員工的，更是社會的”道理，缺乏主人翁精神，沒有做到以廠為家，愛崗敬業，估計今年改股份制上新三板以后大家就能明白這個道理。
上述問題的存在，不能完全怪員工，我們的員工多數是很不錯的，只是公司缺乏嚴格管理，缺少激勵措施，分配沒有拉開差距，人的積極性沒調動起來。這個責任主要在我這個當家人。今年開始，我們就要從改革入手，采取得力措施，發揮杠桿作用，把各方面的積極性都撬動起來，形成“想干活、多干活，想干事、多干事”，群策群力、充滿活力的創業局面。只有這樣，公司才能真正產銷兩旺，大發展、增效益；員工才能真正做到多干活、多拿錢。公司效益和員工工資同步發展實現雙贏，公司才能真正成為員工個人和家庭都感到有了依靠的幸福之家。
第三、事在人為，我們一定要努力干好。天上不會掉下餡餅，幸福全靠雙手來創造。說一千，道一萬，關鍵還是要干，不下苦功夫去干，不拼命去干，企業做大做強，員工工資增長，都是一句空話！
怎樣努力干好，我認為新的一年我們要從以下幾個方面入手：
一是在思想觀念上，要實現由小作坊向大企業的轉變。無論是高管還是一般員工都要與公司同步成長，不能企業進入了大工廠階段，員工還停留在小作坊狀態。要接受新事物和新觀念，拓寬視野，提高素質，提高技能，自動自發，努力干活。要認識到打工不僅是養家糊口，也是創造人生價值。要激發創業激情，改變懶惰、散漫、疲沓等不合時宜的壞習慣，做一個服從安排、干活出色、深受歡迎的好員工。要善于與外來同事及新來員工合作共事。要形成團結敬業，苦干實干、奮發向上的良好風氣。
二是在管理制度上，實現由隨意性向規范性轉變。俗話說，沒有規矩不成方圓，公司這么多員工，沒有統一的制度約束，稀稀拉拉，懶懶散散，那就會一盤散沙，什么事情也做不好。為什么聯想、海爾、華為、格力等大企業及新加坡來舒城的快樂蜂辦得那么好？他們紀律嚴明，嚴格管理，員工有很強的執行力。高樓上的自來水是靠壓力壓上去的，我們都要學會自我加壓。今年要嚴格按《員工守則》辦事，強化制度管理。請大家自覺地學習對照，并請黨員、團員，班組長、老員工帶頭作榜樣，把公司的紀律制度執行好！
三是在勞動組合上，實現由常規性向競爭性轉變。今年打算從外地引進熟練技工來公司領頭承包關鍵工段，真正把勞動競賽搞起來。如果老是耗時間，混日子，不出活，公司不賺錢，工資無法漲，大家就會有意見，回家愛人孩子也不高興。其實，我們這里定的工價比臺州還高，為什么工資不怎么高呢，主要是沿海發達地區形成了好的職業習慣，干活節奏快，勞動效率高，不愿磨洋工。臺州那邊工人拼命干活，一人頂幾個人，一天頂我們幾天，創造了“公司效益好、工人工資高”的雙贏局面。公司“鍋”里多，員工“碗”里自然就多！
四是在員工薪酬上，實現由計時制向計件制轉變。這項改革由張總牽頭負責，湯總及辦公室查主任配合，在總結自身實踐、借鑒外地同行經驗的基礎上，使車間員工逐步實現全部計件工資制，優勝劣汰，肯干、能干的就多拿工資，拿高工資，懶惰、沒本事、混日子的混不下去。到時候，我們的員工只要能多拿工資，招工保證有人搶著來！
五是在管理手段上，實現由低層次向高層次轉變。公司將購置設備和軟件，在生產、采購、倉管、銷售等方面實施信息化管理，大力提高辦事效率和管理水平。內貿部更要學習外貿部，大力發展電子商務，線上線下結合，把銷售工作搞活，創造多產快銷的興旺局面。
六是在公司黨建上，實現由一般化向品牌化轉變。按照縣委關于“打造黨建品牌，助推xx發展”的指示，建好一流的能展示xx良好形象的窗口——黨群活動中心，辦好xx網站、xx黨建月刊和櫥窗，努力提高xx知名度、美譽度，增強發展的軟實力。要大力表彰“優秀黨員、優秀員工、優秀班組長、技術能手、銷售狀元”等先進典型，樹立榜樣，鼓舞士氣，打造優秀創業團隊，同心同德爭發展。
良好的開端是成功的一半。讓我們立即行動起來，收心上班，專心干活，以新姿態，創新業績。在全國上下深化改革的大潮中，每個人都是可以改變、可以進步的。我非常相信大家，在xx的大發展中，一定能夠像那些從困難的起步時，就跟著xx干的老員工那樣，堅信自己選擇xx，成為xx的一員是完全正確的，xx是大有希望的！xxxx20xx年一定會有更大發展！
我的講話完了，謝謝大家！
員工大會發言稿 篇15
各位親愛的同事：
你們好！
我是發米萊餐飲管理公司發米萊賓館廣場店經理
時光荏苒，歲月如歌，我們已昂首跨過極不平凡的20xx年。在這一元復始、萬象更新的美好時刻，我謹代表發米萊賓館廣場店向一年來辛勤工作、團結拼搏的員工及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候。
我們是一家位于起步階段的酒店，酒店之新，讓我和我的團隊充滿激情。酒店開業一年多，我和我的同事們，一直在不斷努力，為光臨我們酒店的每一位客人提供最優質的服務，使他們在發米萊能夠感受到家的溫暖，給他們留下十分美好的印象，從而經常記起我們，并且不斷的把這種美好的印象，告訴他們的家人和朋友。
酒店每一位客人的意見和建議對于改善我們的工作都十分重要。因此，客人的不滿更是我們最嚴厲的警鐘。我們都十分注意每一位客人入住以后的感受，并把他們意見當成我們寶貴的財富，讓每一位員工都能夠時刻銘記心中。
在我們發米萊，有很多優秀可愛的員工，他們每時每刻都與管理者一起，為改善我們的酒店的服務而不斷努力。我們這個團隊是屬于大家的，是十分富有激情的，我們將把這種激情連同我們的服務一起，奉獻給客人。
在20xx年的春節之際，仍然有我們的一些同事會堅守在工作崗位上，他們放棄了與家人的團聚，放棄了自己的休息，時刻以飽滿的熱情服務每一位客人，我真誠對堅守在工作崗位上的各位兄弟姐妹們，給你們拜年了，同時也把這種祝福帶給您的家人，告訴他們，我們以酒店有您這樣的員工引以為豪。
我堅信，我和我的同事在不斷服務客人的同時，也必將贏得越來越多的認可，對這份事業我們將一生引以為豪。
最后，祝大家新春佳節快樂！20xx，我們最棒。
我愛大家！
員工大會發言稿 篇16
各位員工朋友們：
大家好！
今天，沙洋海怡大酒店正式試業，作為酒店董事長，我感到十分榮幸。在此，我對日夜奮戰在酒店施工現場的工程人員、為酒店順利投入運作而付出大量精力和時間的所有員工及有關協作單位致以誠摯的謝意！
沙洋海怡大酒店是荊門市恒海房地產開發有限公司下屬的一家三星級標準的酒店。恒海房地產是一家私營股份責任公司，位于荊門市月亮湖廣場望月路，成立于20xx年11月，注冊資金1000萬元，公司主營房地產開發、建筑、營銷，兼營酒店經營管理、中式餐飲、保健足療、洗浴桑拿、KTV等休閑娛樂場所。經過八年來的成長和歷練，公司業務范疇不斷擴大。從初期單一的房地產開發項目到現在多元化發展的方向，無不體現員工的奮發和進取精神，而沙洋海怡大酒店的正式試業，對推進公司的進一步發展將具有重要的意義。
海怡大酒店主體共13層，總面積超過一萬平方米，是集客房、餐飲、會議、足療、娛樂為一體的綜合性商務酒店。設計新穎、功能齊全，無論是主體建筑，還是內部裝潢，都彰顯出務實的精神。酒店擁有設備完善的客房八十余間，可容納500余人同時進餐的大型宴會廳一個，同時配有多功能會議中心、健康足療中心和KTV，適合各類商務活動的開展和宴會舉辦，可謂主題、內容、需求相符；而在我縣大力推進經濟發展的今天，亦可謂天時、地利、人和兼備。
未來的日子里，我們會努力提升酒店的服務和管理質量，始終堅持以“品味生活，盡在海怡”的經營理念來建設和發展海怡事業，以“尊重、理解、雙贏”的核心文化來搭建員工結構平臺，也希望能夠得到在座各位一如既往的關心和支持。
最后，祝愿各位親愛的員工工作開心，祝愿海怡大酒店的明天會更好！
謝謝！
員工大會發言稿 篇17
各位董事、各位員工：
大家晚上好!
這天又迎來了一年一度的全體職工大會。這天，咱們相聚在一齊，將一齊回顧公司20xx年的發展歷程，探討公司的未來發展!在此，我謹代表公司向一向以來為公司各項事業而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
揚翔正因有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發，咱們也有信心、有決心、有潛質，帶領大家去創造揚翔完美的未來。
20xx年，揚翔做了一個十分重要的決定，那就是回歸行業本質，實行方法轉型。揚翔將由原來的單一飼料經營轉向產業鏈經營，由區域性經營轉向全國性跨地域經營。產業鏈的經營標志著揚翔進入另一個階段的發展。由此，公司的使命也發生了變化，由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾帶給安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔豬領域為中小養殖戶帶給專業、穩定、高效的整體解決方案。”自揚翔成立以來，一共經歷了兩次創業，這將是揚翔的第三次創業。
為實現方法轉型，公司在20xx年進行了一系列改革，采取了多種措施，取得必須的效果。具體如下：
一、管理模式的改革
揚翔的管理模式由總部集權式管理到區域化管理。20xx年，公司對領導班子進行了重組，組織結構也進行了相應的調整。新的管理模式強調充分發揮各區域的能動性，具體問題具體分析，使經營決策更加靈活有效。歷經半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應此刻和未來的揚翔。
經營管理方面，揚翔將從區域性經營轉向全國跨地域經營。為此，揚翔在全國范圍內新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔正在建設中。新公司的成立，對咱們來說既是機遇，也是挑戰。生豬養殖方面，采用了“公司+農戶”的模式，與中小型養殖戶合作，為農戶帶給良種豬和優質飼料，搭建了穩定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現雙贏;建立揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產業鏈經營的終端。
二、人力資源體系的完善
回歸行業本質，實現方法轉型，務必擁有支撐發展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發展壯大，中層管理者和技術人才匱乏。因此，20xx年，咱們引進了超多的人才，有具備豐富經驗的職業經理人，也有剛走出校園的大學生。透過幾個月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人。
由于業務發展的需要，對中高層管理者進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務技能提升培訓，意在透過培訓，不斷地提升員工潛質和職業素質，迎接更大的挑戰。
此外，根據公司實際經營狀況和業務發展需要，對人力資源進行重組，以到達人員的最佳配置。
三、“三專兩卡”服務體系
(該部分公司未對外宣傳，具體資料略)
在此過程中，揚翔全體員工團結協作，與時俱進，開拓創新，在取得必須改善的同時，又實現了經濟效益穩步增長和社會效益全面進步的驕人業績，為實現揚翔公司又好又快發展贏得了良好開端。20xx年公司產量突破XXXX噸，銷售收入愈XX萬，同比增長XX%，既實現了公司的利潤增長，也為公司的方法轉型帶給了保障。
收獲了20xx，咱們需要再接再厲，迎接20xx新的挑戰。下一個階段，咱們需要做好以下幾方面的工作：
一、穩定飼料市場，爭做區域龍頭
揚翔的發展，力求穩健，在方法轉型的過程中，要始終保證原有市場的穩定性，以廣西地區為示范，爭做其他區域的行業龍頭。只有穩定原有市場，才能更好的推動方法轉型，由單一的飼料經營轉向產業鏈的經營。
二、加強培訓，注重人才培養
培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發的基礎，以培訓促進員工快速成長，以支撐集團發展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動;覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專業技術人員要以實際操作和現場引導為主，覆蓋全面;針對性要強，針對工作出現的問題進行專題配需和指導;注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。
三、精為主攻，保健是基礎
(該部分資料公司未對外公布，具體資料略)
各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關鍵時期，我期望咱們每一位揚翔人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望!揚翔輝煌的未來需要咱們去開創!期望大家鐘愛揚翔的事業，志存高遠，充分發揮自我的聰明才智，盡情展現自我的人生價值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創揚翔輝煌。咱們充分堅信：所有的揚翔人都將會揚翔的事業寫下濃墨重彩的篇章。
長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實現集團的方法目標：20xx年飼料年銷量到達XXX萬噸，銷售收入XXX億元;20xx年飼料年銷量XXX萬噸。咱們要一手抓市場，一手抓內部體制改革，逐步實現集團公司的發展壯大;咱們要乘著公司方方面面都剛剛發展的東風攜手前進，以勇于創新的精神，務實勤勉的工作態度，優質高效的工作業績，為實現咱們揚翔人共同的完美的愿望而發奮奮斗;咱們要始終不渝地持續旺盛的創業精神和創新潛質，著眼未來，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開創HY輝煌的未來!最后我在那里祝福大家情緒愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福咱們揚翔的事業蒸蒸日上。
員工大會發言稿 篇18
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
首先對加入xxx廚具公司的新員工表示最熱烈的歡迎，并對你們做出正確的選擇加入xxx廚具公司表示誠摯的感謝！企業的創立，離不開積極勤奮、風雨同路的優秀員工；企業的發展，更需要新鮮血液的不斷加盟。在座的大家來自不同的城市，齊聚在xxx廚具這個大家庭中，這是一種緣分更是一個機遇。都希望能夠在進入社會的開始階段站在一個高的起點上，能夠得到更多的學習和鍛煉。以我個人職場經驗來講，每位的第一份工作應該堅持做三年以上，才能夠對一個行業、一個職業有深層次的認識、才能夠積累豐富的經驗，頻繁的流動只能是浪費時間。所以希望大家能夠靜下心來，安定下來，踏踏實實的工作，不斷學習，不斷創新，才能不斷成長。
如今，證明我們的實力的機會來到了，前進的號角已經吹響！在這艱難的征程上，我們或許會煩亂，會彷徨失措，甚至會想放棄。一時迷茫并不可怕，可怕的是你早早地喪失了信心，可怕的是你沒走上戰場就倒了下來。我們必須自信，自信和拼搏是命運的決定者。沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山。身后是腳印，前方是太陽，不必彷徨，只要勇敢沖刺，我們就能贏得勝利和未來。和平的世界，沒有收留逃兵的地方！
在xxx公司，只有有能力的人才能得到更多的資源和更大的舞臺。換而言之，xxx公司是體現公平競爭的一個平臺，現在它向你們打開了，但你能走多遠，要看你自己能鍛煉出怎樣的腳力。
在座的每位員工都是公司的財富，是公司最寶貴的資源，是公司未來的希望。我們珍惜人才，更重視人才培養。xxx公司已經為大家提供了團結和諧的文化氛圍，那么我們缺少的就是在座各位的才智如何有效的發揮。真誠期待你們在工作中發揮自己最大的潛能，為企業的發展做出貢獻，為你們能成為卓越員工而驕傲。
少年自有少年狂，藐昆侖，笑呂梁，磨劍十年，今將試鋒芒。人生總是在競爭中不斷超越，生命總是在拼搏中熠熠閃光�！皽婧M流，方顯英雄本色”，既然我們選擇了競爭，就沒有理由退縮，此時不搏更待何時！同事們，請拿出我們初生牛犢不怕虎的勇氣來，拿出我們激活世界的志氣來，讓我們攜手打贏這一仗！用我們的青春激情點燃希望的燈塔，用我們的青春熱血演奏出人生的樂章！衷心希望在座的每一位同仁都能在xxx度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業，與xxx公司一道走向成功、走向輝煌！謝謝大家
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