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項目推進(jìn)表態(tài)發(fā)言稿
在我們平凡的日常里，在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿在寫作上具有一定的格式要求。相信很多朋友都對寫發(fā)言稿感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的項目推進(jìn)表態(tài)發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。
項目推進(jìn)表態(tài)發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
在總公司工程治理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為**項目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元，占全年總工程造價的35。時間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。
今年的各項工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程治理中的關(guān)系。
“安全是第一責(zé)任，安全是第一目標(biāo)”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全治理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判定和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。非凡是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目治理中，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我治理。果斷服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。
進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項目經(jīng)理部，一定嚴(yán)格按照各級公司的`進(jìn)度要求，安排好每一個細(xì)節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設(shè)美麗、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益嚴(yán)格的工程治理。
人員治理是整個工程成敗與否的要害。人永遠(yuǎn)是工作的第一要務(wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動的力量，是工程得以順利進(jìn)行的要害。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務(wù)。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛;堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的治理，直接影響工程效益的大校只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達(dá)80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴(yán)格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務(wù)，這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給**大地裝點亮麗，就會給**的父老鄉(xiāng)親交上一個滿足的答卷。
項目推進(jìn)表態(tài)發(fā)言稿2
1、明確任務(wù)，夯實責(zé)任，確保各項經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)全面完成。剛剛閉幕的縣十六屆人大一次會議確定了今年全縣社會經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)、工作重點和工作措施，目標(biāo)宏偉，方向明確。我局作為縣域經(jīng)濟綜合部門，將圍繞會議提出的“地方生產(chǎn)總值增長20%;地方財政收入同口徑增長20%;農(nóng)民人均純收入增長20%”目標(biāo)和政府工作報告的具體工作任務(wù)，進(jìn)一步發(fā)揮職能，采取措施，狠抓落實，針對經(jīng)濟社會發(fā)展中的突出矛盾和問題，深入基層開展調(diào)研和重大課題研究，努力為破解難題、加快發(fā)展尋找對策，確保各項指標(biāo)的.順利完成。同時及時跟蹤國家宏觀政策，以市場為取向，研究、分析縣內(nèi)外經(jīng)濟形勢和發(fā)展?fàn)顩r，堅持每季度進(jìn)行縣域經(jīng)濟運行的預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警，及時反映全縣經(jīng)濟運行狀況，認(rèn)真分析趨勢性、傾向性問題，有針對性地提出建議措施，為縣委、縣政府決策提供參考。
2、加大投資，強化管理，促進(jìn)固定資產(chǎn)投資快速增長。一是突出抓好項目謀劃工作。深入研究關(guān)天經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃和新一輪西部大開發(fā)相關(guān)政策，圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、園區(qū)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施和社會民生等領(lǐng)域，積極捕捉項目信息，謀劃一批重大項目，使項目建設(shè)走上梯次跟進(jìn)，接替有序、儲備充足、滾動發(fā)展的良性循環(huán)軌道，確保全年謀劃儲備項目總投資300億元以上。二是加快重點項目建設(shè)步伐。從整理的165個項目中選擇成長性較好、輻射帶動力強、關(guān)系全局、有利于增強后勁的100個項目作為2012年重點建設(shè)項目，細(xì)化內(nèi)容，明確責(zé)任，全力推進(jìn)項目建設(shè)。三是完善協(xié)調(diào)機制。繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)包抓項目制度，加強專項督查，會同項目單位積極解決好項目建設(shè)中的各類問題，確保完成62億元的年度項目投資任務(wù)，全縣固定資產(chǎn)投資達(dá)到93億元，同比增長25%。
3、上爭內(nèi)聚，多措并施，多元化籌措項目建設(shè)資金。一是積極爭取國家投資。今年中央擬安排預(yù)算內(nèi)投資4026億元，繼續(xù)加大保障性安居工程、教育、衛(wèi)生、水利、節(jié)能減排、社會事業(yè)和社會管理等領(lǐng)域投資。我局將認(rèn)真研究國家投資政策，準(zhǔn)確把握投資導(dǎo)向，圍繞“五大戰(zhàn)略”和“三個百萬工程”，以重大基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程、社會事業(yè)等符合國家投資方向的項目為重點，用三分之一的時間赴省市爭取項目、資金，力爭全縣年內(nèi)爭取中、盛市資金10億元以上。
二是拓寬投資渠道。落實優(yōu)惠政策，加大招商引資力度，策劃包裝一批文化旅游、社會事業(yè)和三產(chǎn)服務(wù)類項目，吸引外來客商投資，激活民間資本。三是落實信貸融資。搜集符合金融單位放貸的基礎(chǔ)設(shè)施、社會事業(yè)、民生工程等項目，繼續(xù)加強與農(nóng)發(fā)行、開行等金融單位溝通，做好項目的環(huán)評、土地、審批等前期工作，積極爭取金融單位的資金支持。
4、優(yōu)化服務(wù)，創(chuàng)新舉措，建立優(yōu)良的服務(wù)環(huán)境。積極開展“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、塑造良好形象”等活動，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，規(guī)范行政審批行為，加大項目協(xié)調(diào)服務(wù)力度，全面推進(jìn)行政效能建設(shè)。準(zhǔn)確把握國家投資重點，努力尋找我縣經(jīng)濟社會建設(shè)與國家政策支持的結(jié)合點，最大限度地用足用活國家政策，千方百計爭取項目、建設(shè)項目、發(fā)展項目，服務(wù)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局。
會后，我局將認(rèn)真貫徹會議精神，細(xì)化任務(wù)，強化措施，加壓奮進(jìn)，真抓實干，為推動縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
項目推進(jìn)表態(tài)發(fā)言稿3
作為縣工業(yè)園所在地的碧塘鄉(xiāng)，全力支持，大力配合，確保園區(qū)工程項目順利進(jìn)行，確保園區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展，是我們義不容辭的責(zé)任。我們決心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決按照統(tǒng)一部署，不講條件，不講困難，不僅要把縣工業(yè)園當(dāng)作一項政治任務(wù)來完成，更要把它當(dāng)作推動我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的一項經(jīng)濟工作來抓好，堅決做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作措施到位、服務(wù)協(xié)調(diào)到位，為縣工業(yè)園建設(shè)提供強有力的環(huán)境保障和一切便利條件。
一、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。
把全鄉(xiāng)干部的思想統(tǒng)一到縣委、縣政府“固本強基，率先發(fā)展”的戰(zhàn)略要求上來，統(tǒng)一到“力保全省十強，打造三湘名縣”總體目標(biāo)上來，正確處理好建設(shè)發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，正確處理好局部利益與全局利益的關(guān)系，要通過宣傳教育，使全鄉(xiāng)黨員干部對加快發(fā)展，推進(jìn)項目建設(shè)的認(rèn)識有一個新的跨越和提高。
二、進(jìn)一步講究方法，創(chuàng)新思路。
做群眾工作歷來就是我們黨的傳統(tǒng)和優(yōu)勢，我們將在工作中總結(jié)經(jīng)驗，開動腦筋，切實摸準(zhǔn)群眾的思想動態(tài)，有的放矢，不厭其煩，做通群眾思想工作。對那些阻撓工業(yè)園區(qū)建設(shè)，有意拖延項目建設(shè)的.群眾，要用不同的方法和形式做好思想工作，求得群眾的理解，取得群眾的信任，增強互信度，使工業(yè)園區(qū)的征拆工作有序推進(jìn)。
三、進(jìn)一步宣傳動員，快速推進(jìn)。
加大宣傳力度，動員全鄉(xiāng)干群，支持工業(yè)園區(qū)建設(shè)，參與工業(yè)園區(qū)建設(shè)，推動工業(yè)園區(qū)建設(shè)，上下聯(lián)動，鄉(xiāng)各部門，各村、組對涉及工業(yè)園建設(shè)的各項工作，都要義不容辭地完成，不能發(fā)生任何一起推諉扯皮的事件，鄉(xiāng)、村、組的干部和黨員，都有義務(wù)與責(zé)任為縣工業(yè)園建設(shè)留一份心、出一份力，舉全鄉(xiāng)之力，加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐。 四、進(jìn)一步創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，推動發(fā)展。堅定不移地創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境，為加快工業(yè)園建設(shè)提供外部條件。要牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)，環(huán)境是第一要素”的發(fā)展理念;牢固樹立“政府創(chuàng)造環(huán)境，企業(yè)創(chuàng)造財富，公務(wù)員就是服務(wù)員”的思想，努力營造寬松和諧的投資發(fā)展環(huán)境。一是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化服務(wù)職能，按照創(chuàng)建服務(wù)型政府的工作要求，千方百計地為群眾和企業(yè)解決實際困難。二是優(yōu)化社會環(huán)境。要進(jìn)一步強化園區(qū)環(huán)境整治，我鄉(xiāng)將把整治環(huán)境和優(yōu)化環(huán)境結(jié)合起來，加強社會治安綜合治理，嚴(yán)厲打擊各類地霸行為，創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境;加大對居民群眾的宣傳教育力度，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境;加大三口鋪區(qū)的衛(wèi)生整治工作，創(chuàng)造優(yōu)美的投資環(huán)境。三是維護企業(yè)合法權(quán)益，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境;真正在全鄉(xiāng)樹立一種“一切為了發(fā)展，一切服務(wù)發(fā)展，一切為發(fā)展讓路”的全方位服務(wù)意識，為加快新型工業(yè)化進(jìn)程，推動縣工業(yè)園區(qū)持續(xù)、快速發(fā)展創(chuàng)造一個良好寬松的外部環(huán)境。
最后，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向縣委、縣政府鄭重表態(tài)：一定全力以赴，克服困難，忘我工作，確保服務(wù)、協(xié)調(diào)到位，確保營造良好的發(fā)展環(huán)境，勵精圖治、勇創(chuàng)佳績，決不辜負(fù)縣委、縣政府對我們的信任與重托。
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