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工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿
在生活中，能夠利用到發(fā)言稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，發(fā)言稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書(shū)面材料。你知道發(fā)言稿怎樣寫(xiě)才規(guī)范嗎？以下是小編整理的工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿1
同志們：
經(jīng)過(guò)整整一天時(shí)間的討論，我們對(duì)今年上半年的工作進(jìn)行了全面細(xì)致的總結(jié)，認(rèn)真分析了當(dāng)前所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，并找出了工作中存在的問(wèn)題和差距，為我們確定下半年乃至今后較長(zhǎng)一段時(shí)間的總體工作目標(biāo)與發(fā)展思路奠定了良好基礎(chǔ)，同時(shí)，也為下半年工作會(huì)的召開(kāi)做好充分的準(zhǔn)備。今天上午和下午，與會(huì)人員都結(jié)合各自工作實(shí)際發(fā)了言。下面，我想就此次務(wù)虛會(huì)的感受和今后的工作思路談幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、對(duì)此次務(wù)虛會(huì)的感受
二、我們當(dāng)前面臨的形勢(shì)
目前，鋼材市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)一步惡化，鋼材價(jià)格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢(shì)，按近期礦石采購(gòu)價(jià)格組織生產(chǎn)，整個(gè)鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損，且生產(chǎn)、設(shè)備事故不斷。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，公司經(jīng)過(guò)分析研究，出臺(tái)了相應(yīng)的對(duì)策措施，關(guān)鍵是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵?shí)。公司目前正處于非常時(shí)期，各級(jí)管理人員要有緊迫感和危機(jī)感，對(duì)于今后未按規(guī)定時(shí)間完成的工作，公司將統(tǒng)一按考核上限進(jìn)行考核，對(duì)此我們要有充分的心理準(zhǔn)備。盡管目前形勢(shì)不容樂(lè)觀，但我們?nèi)砸獔?jiān)定信心。隨著210轉(zhuǎn)爐廠2連鑄機(jī)和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產(chǎn)，公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫(kù)存也相對(duì)充盈，為生產(chǎn)組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果有了很大的進(jìn)步，這就是我們的信心所在。
就焦化廠這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，上半年，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與技改建設(shè)帶來(lái)的雙重壓力，認(rèn)真實(shí)施對(duì)標(biāo)挖潛，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制考核，基本上保持了生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)順。1～5月，除焦油、干熄焦發(fā)電量指標(biāo)受客觀因素影響，未完成目標(biāo)外，其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)均與公司目標(biāo)持平或超額完成，累計(jì)實(shí)現(xiàn)成本降低額116萬(wàn)元。在看到這些成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到當(dāng)前面臨的一些問(wèn)題和不足：
一是如何確保焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定。由于煤炭資源緊張，公司采購(gòu)和運(yùn)輸都比較困難，煤種不全，斷檔現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來(lái)比較困難；煤的品位和質(zhì)量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進(jìn)廠；員工責(zé)任心和操作素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升，上半年發(fā)生的幾起配錯(cuò)煤事件，給焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定帶來(lái)了極大影響。
二是如何加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作。上半年，我廠小的操作事故、設(shè)備事故較多，焦?fàn)t冒煙冒火現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標(biāo)準(zhǔn)化操作造成的，對(duì)我廠的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響，如何進(jìn)一步強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，是我們必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。
三是如何改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保全年成本降低額目標(biāo)的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標(biāo)一檔為700萬(wàn)元，二檔為1000萬(wàn)元。我們應(yīng)該能夠感受到這一任務(wù)的異常艱巨性，上半年，我們充分調(diào)動(dòng)了各種有利因素，通過(guò)各方努力，在多項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬(wàn)元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個(gè)問(wèn)題。首先洗精煤消耗問(wèn)題，要加強(qiáng)進(jìn)廠煤質(zhì)監(jiān)控與生產(chǎn)過(guò)程控制，確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以內(nèi)。其次，是焦?fàn)t煤氣輸出問(wèn)題，要進(jìn)一步加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部平衡，減少煤氣放散次數(shù)，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗、加強(qiáng)可控費(fèi)用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。
四是在節(jié)能減排形勢(shì)日益嚴(yán)峻的情況下，如何實(shí)現(xiàn)年度環(huán)保工作目標(biāo)。目前我們?cè)趶U水處理、焦?fàn)t冒煙冒火治理、除塵設(shè)施的有效運(yùn)轉(zhuǎn)等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標(biāo)設(shè)置不合理的問(wèn)題，也有我們自己內(nèi)部在操作和管理方面存在一些問(wèn)題，因此，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)管理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量，提升我廠的外部形象。
五是如何確保技改建設(shè)按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。由于受設(shè)計(jì)進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目工期已延遲一個(gè)月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn)，焦?fàn)t10月31日要裝煤投產(chǎn)，使得工期壓力非常大，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重。與此同時(shí)，新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓(xùn)已經(jīng)開(kāi)始。如何去協(xié)調(diào)解決好這些問(wèn)題，直接關(guān)系到項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)能否順利開(kāi)啟，能否實(shí)現(xiàn)快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，因此都需要我們給予高度的關(guān)注。
三、下一步工作的基本思路
下半年，我廠的主要任務(wù)和工作目標(biāo)是：完善、優(yōu)化生產(chǎn)組織與管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡穩(wěn)順，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；大力實(shí)施對(duì)標(biāo)和作業(yè)成本管理，不斷改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全方位的降本增效；提高全員環(huán)保意識(shí)，狠抓環(huán)境綜合治理，改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量；加快技改建設(shè)進(jìn)度，努力確保工程質(zhì)量，力爭(zhēng)項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)成本降低額萬(wàn)元（暫定）。
下半年，我們要抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
�。ㄒ唬┓�(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件
下半年，要繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先的工作方針，把生產(chǎn)管理重點(diǎn)放在質(zhì)量管理上，特別是狠抓焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定和煤氣質(zhì)量的提高。要加強(qiáng)進(jìn)廠洗精煤質(zhì)量管理，及時(shí)與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、采購(gòu)部協(xié)調(diào)溝通，完善來(lái)煤結(jié)構(gòu)，確保煤質(zhì)均衡，根據(jù)庫(kù)存和來(lái)煤情況不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，力求做到與年度配煤方案相吻合。強(qiáng)化煤場(chǎng)操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯(cuò)堆，嚴(yán)格“平鋪直取”作業(yè)制度，努力提高配煤準(zhǔn)確率。抓好焦?fàn)t操作和溫度管理，根據(jù)爐溫情況和生產(chǎn)計(jì)劃變化情況合理調(diào)整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦?fàn)t與干熄焦系統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程控制和協(xié)調(diào)配合，確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93％以上，保持焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定，為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時(shí)，抓好脫硫操作人員的培訓(xùn)，不斷規(guī)范操作，力爭(zhēng)在回收系統(tǒng)改造完成之后，脫硫系統(tǒng)能夠順利開(kāi)啟，并盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，提高焦?fàn)t煤氣的質(zhì)量。
�。ǘ┰鷮�(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和計(jì)劃值管理，進(jìn)一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織
要扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步做好三級(jí)自查自糾，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)各項(xiàng)工作，積極探索實(shí)施變化點(diǎn)管理的最佳模式。要強(qiáng)化工藝檢查與考核，加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)平鋪直取操作、焦?fàn)t冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調(diào)節(jié)的.檢查與考核，并將檢查考核落到實(shí)處，進(jìn)一步規(guī)范員工的操作行為，減少操作事故。嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃值管理和考核，強(qiáng)調(diào)工序服從，加大日常調(diào)度管理與考核力度，對(duì)不服從調(diào)度管理的行為從嚴(yán)考核。認(rèn)真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)技改建設(shè)進(jìn)展情況，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)與檢修計(jì)劃，為技改建設(shè)的快速推進(jìn)創(chuàng)造有利條件，同時(shí)盡可能減少技改施工對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)的影響。
�。ㄈ┥钊腴_(kāi)展對(duì)標(biāo)和作業(yè)成本管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改善
科學(xué)、系統(tǒng)地開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛和作業(yè)成本管理，通過(guò)指標(biāo)的對(duì)比，分析差距、找出原因，制定切實(shí)有效地改進(jìn)措施，促進(jìn)我廠各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的持續(xù)改善，力爭(zhēng)接近或達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標(biāo)。根據(jù)年初制定的對(duì)標(biāo)工作方案，結(jié)合我廠上半年工作實(shí)際，針對(duì)那些對(duì)成本影響較大的主要指標(biāo)，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛工作。要加強(qiáng)與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心的溝通和協(xié)調(diào)工作，在確保焦炭質(zhì)量的前提下，盡可能降低配合煤揮發(fā)份，穩(wěn)步降低噸焦煤耗指標(biāo)。要認(rèn)真組織開(kāi)展節(jié)能降耗攻關(guān)，加強(qiáng)操作管理和工藝過(guò)程控制，降低高、焦?fàn)t煤氣和電、汽、水、壓風(fēng)的消耗。要加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，嚴(yán)格物料領(lǐng)用審核制度，進(jìn)一步降低四項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的量化分析，進(jìn)一步制定和完善指標(biāo)改進(jìn)措施，通過(guò)自主管理、作業(yè)成本核算等手段，確保各項(xiàng)指標(biāo)得到深入持續(xù)的改善。
�。ㄋ模┘哟蟀踩h(huán)保綜合整治力度，不斷改善生產(chǎn)操作環(huán)境
下半年，我們要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全責(zé)任意識(shí)教育，加大現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類安全隱患，加強(qiáng)對(duì)維保單位、施工單位、外協(xié)勞務(wù)工的安全管理，適時(shí)開(kāi)展各類事故應(yīng)急預(yù)案演練，在全廠營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。在環(huán)保方面，一是加大對(duì)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)力度，確保環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100％；二是繼續(xù)加大焦?fàn)t冒煙冒火的整治力度，規(guī)范焦?fàn)t裝煤和出爐操作，完善和優(yōu)化焦?fàn)t集氣管壓力自調(diào)系統(tǒng)；三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)生脫廢水處理效果的監(jiān)管，規(guī)范相關(guān)工序的操作，確保外排水合格率達(dá)100％；四是加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發(fā)生。
�。ㄎ澹┖葑ゼ几慕ㄔO(shè)進(jìn)度與質(zhì)量，確保項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效
由于受設(shè)計(jì)進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目工期已延遲一個(gè)月以上，使得工期壓力增大，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重，下一步，我們要認(rèn)真做好以下幾方面的工作：一是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，繼續(xù)派專人到設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，確保設(shè)計(jì)圖紙盡早到達(dá)；二是抓好各個(gè)區(qū)域的土建施工，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能加快施工進(jìn)度；三是抓好關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)制，在派人專人前往設(shè)備制造廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)制的同時(shí)，派人不定期對(duì)各設(shè)備制造廠家進(jìn)行巡視和督促，以保證設(shè)備的制造質(zhì)量和進(jìn)度；四是把好焦?fàn)t本體的砌筑質(zhì)量關(guān)，要組織精干力量配合監(jiān)理部門(mén)，督促施工單位嚴(yán)格按照焦?fàn)t砌筑規(guī)范進(jìn)行砌筑；五是抓好人員的培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，有計(jì)劃、有步驟地安排相關(guān)操作人員進(jìn)行自培和外培，確保操作人員素質(zhì)能夠滿足系統(tǒng)開(kāi)工時(shí)的需要。通過(guò)以上措施，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效的最終目標(biāo)。
工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿2
建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的濟(jì)南東部新區(qū)是黨代會(huì)確立的任務(wù)目標(biāo)，如何抓住撤市設(shè)區(qū)三年過(guò)渡期，加快章丘工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)尤為緊迫。結(jié)合分管的工作，對(duì)章丘產(chǎn)業(yè)提升談幾點(diǎn)膚淺的看法。
一、產(chǎn)業(yè)提升的基礎(chǔ)和條件
一方面，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展積累，章丘工業(yè)積淀了一定的家底。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止20xx年底，全市工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入1852億元。截止20xx年，全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)588家，過(guò)百億重汽1家，過(guò)十億的30家。從貢獻(xiàn)上看，20xx年底全區(qū)納稅百萬(wàn)企業(yè)491家，其中6家納稅過(guò)億元企業(yè)全部為工業(yè)企業(yè)，納稅過(guò)5000萬(wàn)元以上的14家，只有3家是建筑房地產(chǎn)企業(yè)。以上數(shù)據(jù)說(shuō)明，章丘工業(yè)占全區(qū)經(jīng)濟(jì)比重非常高，但是也暴露出量大個(gè)小的問(wèn)題，這為下一步產(chǎn)業(yè)調(diào)優(yōu)調(diào)強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。
另一方面，從安全、環(huán)保壓力倒逼工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。近幾年，國(guó)家對(duì)工業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)和綠色發(fā)展提出了更高的要求，鍋爐改造、�；袠I(yè)、冶金鑄鍛成為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)。另外，環(huán)境優(yōu)美、宜業(yè)宜居迫使工業(yè)企業(yè)更要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。隨著明水主城區(qū)新一輪棚改舊改的'全面展開(kāi)，城市化進(jìn)程不斷加快，城鄉(xiāng)結(jié)合部的工業(yè)企業(yè)也到了進(jìn)園區(qū)集聚發(fā)展的新階段。
二、產(chǎn)業(yè)提升的路徑和措施
第一，建園區(qū)。建議優(yōu)先建設(shè)城東工業(yè)園和刁鎮(zhèn)新材料產(chǎn)業(yè)園，為明水城區(qū)的建設(shè)和拓展，騰出空間。第二，產(chǎn)品提升。下一步要上高端設(shè)備，研究高端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的附加值。第三，物流園區(qū)。要圍繞現(xiàn)有資源，建設(shè)生產(chǎn)、生活區(qū)分的物流園區(qū)。物流園區(qū)建設(shè)用半年時(shí)間整頓，淘汰一批;提高門(mén)檻，盤(pán)活閑置資源，建設(shè)3個(gè)專業(yè)物流園區(qū)，力爭(zhēng)2年內(nèi)在城區(qū)外環(huán)、高速路口、鐵路貨場(chǎng)打造現(xiàn)代化物流基地。第四，項(xiàng)目提升。在圣井片區(qū)，圍繞重汽配套，整合企業(yè)，發(fā)展高端裝備制造業(yè)。城東工業(yè)園主要是境內(nèi)成長(zhǎng)型企業(yè)，突出生物醫(yī)藥、電子信息。考慮到東部產(chǎn)城融合，一并建設(shè)教育、衛(wèi)生、藍(lán)領(lǐng)公寓等基礎(chǔ)配套。
三、產(chǎn)業(yè)提升的政策和保障
一是資金。要用好和做大產(chǎn)業(yè)基金，整合原有“小、散、弱”的基金，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極探索“官辦民營(yíng)”“混合所有”“民辦官助”等方式，讓有限的資金撬動(dòng)和放大社會(huì)資本。下一步，原有的擔(dān)保公司要推向市場(chǎng)，吸引社會(huì)資本、民營(yíng)資本進(jìn)行合作，用市場(chǎng)化手段為金融和企業(yè)搭建起橋梁。二是人才。首先是企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。每年從財(cái)政拿出一部分資金，專門(mén)組織重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人到著名高校參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，到先進(jìn)地區(qū)參觀考察，開(kāi)闊思路、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，全面提升企業(yè)的決策、管理水平。其次是經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍和科技研發(fā)人才建設(shè)。加強(qiáng)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，以高層次、急需緊缺專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才和創(chuàng)新型人才為重點(diǎn)，實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃、企業(yè)人才能力提升計(jì)劃。加大制造業(yè)引智力度，開(kāi)辟主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“高精尖缺”人才引進(jìn)專門(mén)通道，“特事特辦、一人一策”，引進(jìn)帶技術(shù)、帶項(xiàng)目、帶團(tuán)隊(duì)的高層次領(lǐng)軍人才。
工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿3
根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一安排部署，緊緊圍繞“打造四個(gè)中心，建設(shè)現(xiàn)代泉城”的工作目標(biāo)，對(duì)照濟(jì)南“453”工作任務(wù)和區(qū)委第一次黨代會(huì)、人代會(huì)精神及劉書(shū)記的多次講話，具體談五點(diǎn)建議。
結(jié)合拆違拆臨、棚改舊改，加快推進(jìn)“多規(guī)合一”進(jìn)程。建議：以拆違拆臨、棚改舊改為契機(jī)，梳理歸納各類城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃，建設(shè)“智慧管理”的統(tǒng)一信息聯(lián)動(dòng)管理平臺(tái)，實(shí)施分類精細(xì)化管理，推進(jìn)規(guī)劃信息資源共享共用，加快推進(jìn)多規(guī)合一，實(shí)現(xiàn)全區(qū)各領(lǐng)域發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一、步調(diào)協(xié)同。
以國(guó)家濕地公園建設(shè)為契機(jī)，加快打造白云國(guó)際“慢城”。考察學(xué)習(xí)椏溪國(guó)際慢城之后深受啟發(fā)。對(duì)照我區(qū)實(shí)際，在白云湖建設(shè)白云國(guó)際慢城，獨(dú)具稟賦，恰逢時(shí)機(jī)。獨(dú)具稟賦：一是具備了三水貫通的可能。百脈泉水直通到此，附近有南水北調(diào)工程——東湖水庫(kù)，有正在規(guī)劃建設(shè)的引黃蓄水工程——白云水庫(kù)。長(zhǎng)江水、黃河水、百脈泉三水將實(shí)現(xiàn)大貫通。二是具備了與國(guó)際接軌的交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)，距濟(jì)南國(guó)際機(jī)場(chǎng)和濟(jì)南臨港產(chǎn)業(yè)園不足十公里，人流物流信息流都很順暢。恰逢時(shí)機(jī)：目前，國(guó)家正在加大生態(tài)體系建設(shè)力度，白云湖國(guó)家濕地公園納入了國(guó)家的發(fā)展視野，建議以此為契機(jī)，成立專門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)班子，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高層次專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，整合資源進(jìn)行推進(jìn)，加大投入力度，打好這塊金字招牌。
制定科技人才引進(jìn)政策，放大高校教育資源優(yōu)勢(shì)。我區(qū)十三所高校的資源優(yōu)勢(shì)非常明顯，尤其當(dāng)前山大已與我們簽訂合作協(xié)議，主校區(qū)也將遷入，我區(qū)的高校資源優(yōu)勢(shì)將更加明顯。從政策引導(dǎo)層面，建議研究制定引進(jìn)高精尖人才、科研機(jī)構(gòu)的優(yōu)惠政策，或設(shè)立專項(xiàng)引導(dǎo)基金。另外，可探索工學(xué)交替、校企互動(dòng)、訂單式合作等多種模式，讓國(guó)字號(hào)開(kāi)發(fā)區(qū)與十幾所高校建立聯(lián)姻關(guān)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研成果的'互為轉(zhuǎn)化。
融入歷史文化元素，打響“泉水文化”品牌。建議圍繞泉水，統(tǒng)籌南部生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)、中部泉水文化展示區(qū)、北部田園風(fēng)光區(qū)，聘請(qǐng)高手開(kāi)展深度調(diào)查，然后分類進(jìn)行高水準(zhǔn)的策劃，引進(jìn)有實(shí)力的專業(yè)團(tuán)隊(duì)付諸實(shí)施，實(shí)現(xiàn)自然景觀與人文景觀的相得益彰。建議定期在泉水生態(tài)示范區(qū)設(shè)計(jì)舉辦大型國(guó)際國(guó)內(nèi)泉水文化沙龍，提高國(guó)際知名度，把泉水文化品牌在全世界打響。
實(shí)施五年荒山綠化工程。建議結(jié)合國(guó)家森林公園建設(shè)，加大荒山綠化力度，力爭(zhēng)五年內(nèi)基本消滅宜林荒山，打造南部山區(qū)生態(tài)屏障。
工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿4
我區(qū)目前已建成各類公用綠地122處，總綠地面積1774萬(wàn)平方米，行道樹(shù)35000株，建成區(qū)綠地率39.25%，綠化覆蓋率43.05%，人均公共綠地面積19.45平方米，并于20xx年獲得國(guó)家園林城市稱號(hào)。但隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，在園林綠化規(guī)劃、建設(shè)布局、綠化水平、管理體制等方面呈現(xiàn)出一定的問(wèn)題。現(xiàn)結(jié)合原來(lái)的工作經(jīng)歷，談幾點(diǎn)看法和建議。
一、在規(guī)劃建設(shè)方面。
1、以生態(tài)提升、保泉造綠為目標(biāo)，以城市整體規(guī)劃為引領(lǐng)，重新修訂完善城市園林綠地系統(tǒng)。
2、城市的建設(shè)規(guī)劃和綠地規(guī)劃力求同規(guī)合一、同步進(jìn)行。①在大的道路節(jié)點(diǎn)、城市中心，同步規(guī)劃園林綠地，與我區(qū)的人文歷史相結(jié)合建設(shè)標(biāo)志性景觀。②在新建道路和舊路改造上，加設(shè)道路分車綠帶，形成道路林蔭慢行系統(tǒng)，用綠地規(guī)范道路功能。③在道路的交叉口，設(shè)置交通綠地環(huán)島，將行人、非機(jī)動(dòng)車、機(jī)動(dòng)車分流，實(shí)現(xiàn)井然有序、順而不堵。④在公交車�？刻幵O(shè)置港灣式停車點(diǎn)。⑤在臨近道路交叉口處，分車帶漸變收窄，空出一個(gè)轉(zhuǎn)向車道。
3、以這次舊城改造、拆違拆臨為契機(jī)，舒緩老城區(qū)的建設(shè)密度，放大泉水的'功能，開(kāi)放現(xiàn)有的公園綠地，還綠于民，解決新老城區(qū)綠地不平衡的問(wèn)題
二、實(shí)施現(xiàn)有綠地提升。
1、把種植模式單一簡(jiǎn)約粗放的道路綠地，提升改造前景為帶狀游園綠地。
2、增加現(xiàn)有綠地常綠樹(shù)種的比例(由現(xiàn)在的30%提高到50%)和花灌木的種植比例，在主干道分車帶放置箱式綠化。
3、在道路綠化的前景和公園、公共綠地，清除有意遮擋式的綠籬，全置草皮和地被植物，打開(kāi)空間，增加景深。
4、建有噴泉、假山等水景的綠地，對(duì)水景設(shè)施進(jìn)行修復(fù)，開(kāi)放其功能，增加山水園林的效果。
5、在城區(qū)的公共綠地、主干道路綠化帶節(jié)點(diǎn)和分車帶，種植草花和設(shè)置草花景觀造型。
三、提高綠地管護(hù)水平，打造精細(xì)園林。
1、提高標(biāo)桿，制定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施分類分級(jí)管理，不平均用力，用有限的費(fèi)用，達(dá)到精細(xì)的效果。
2、理順體制，強(qiáng)化責(zé)任，不留死角。建議住宅小區(qū)外的綠地由園林局統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)和管理，解決建設(shè)檔次低，建后無(wú)人管的現(xiàn)狀。
3、建立自己的園林科研、培育方面的隊(duì)伍，實(shí)施鄉(xiāng)土樹(shù)種、景觀苗木的培育和園林綠地病蟲(chóng)害的防治研究，為園林綠化的健康發(fā)展提供科學(xué)支撐。
工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿5
隨著我區(qū)城市建設(shè)的發(fā)展，山水園林特色日益凸顯，加上悠久的歷史文化積淀，為打造文旅名城打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但就目前來(lái)看，我區(qū)商業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展還不能適應(yīng)打造文旅名城的需要。主要體現(xiàn)在：商業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展還不充分，業(yè)態(tài)不全面，層次低，雜而亂，管理無(wú)序。商業(yè)、服務(wù)業(yè)特色還不夠明顯，層次高低不齊。唐人中心、湖東路、鐵道北路、繡江商業(yè)城、香港街等許多商業(yè)街區(qū)也是雜而亂、臟而亂，與我們打造文旅名城的目標(biāo)定位很不適應(yīng)。缺乏有特色的商業(yè)街區(qū)。在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和商業(yè)招商的力度上還不夠。缺少先進(jìn)的商業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)業(yè)態(tài)、知名企業(yè)及著名品牌。
一、加強(qiáng)規(guī)劃建設(shè)，打造特色街區(qū)。
加強(qiáng)商業(yè)和服務(wù)業(yè)特色街(區(qū))發(fā)展規(guī)劃，打造泉水標(biāo)志區(qū)和清照歷史文化街區(qū)。加強(qiáng)商業(yè)、服務(wù)業(yè)布局、規(guī)模、功能、品位、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，以功能定位來(lái)進(jìn)行建筑和開(kāi)發(fā)，做到建筑形態(tài)和商業(yè)、服務(wù)業(yè)內(nèi)容業(yè)態(tài)的有機(jī)統(tǒng)一。中心商務(wù)區(qū)要規(guī)范發(fā)展產(chǎn)權(quán)分散式商鋪。
二、加強(qiáng)現(xiàn)有商業(yè)、服務(wù)業(yè)的'形象整飭和業(yè)態(tài)調(diào)整。
加強(qiáng)現(xiàn)有商業(yè)街區(qū)管理和提升，堅(jiān)決清理店外攤點(diǎn)占道經(jīng)營(yíng)，占道修車、洗車、加工作業(yè)等現(xiàn)象，清理亂搭亂建、破墻開(kāi)店等違法行為，清理整治戶外廣告牌匾。利用行政和市場(chǎng)手段對(duì)不適合業(yè)態(tài)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)主要街道兩側(cè)存在的低層次金屬加工業(yè)、洗車店等退店進(jìn)場(chǎng)。對(duì)具有發(fā)展?jié)摿�，基本具備商業(yè)特色街條件，做好規(guī)劃和引導(dǎo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和功能提升。加強(qiáng)停車場(chǎng)建設(shè)，建議對(duì)匯泉路體育場(chǎng)進(jìn)行改造，地上建設(shè)為健身廣場(chǎng)，地下建設(shè)為停車場(chǎng)，解決老城中心停車難問(wèn)題;在城市主要出入口建設(shè)停車場(chǎng)，配以公交換乘或擺渡，減少城區(qū)內(nèi)停車。
三、加大特色商業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商引資力度。
立足打造城市核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升城市綜合功能，面向國(guó)內(nèi)外有實(shí)力的大品牌城市綜合體建設(shè)運(yùn)營(yíng)商、文化、旅游開(kāi)發(fā)商、電商、會(huì)展商和金融、物流企業(yè)、知名商家開(kāi)展招商引資，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)商業(yè)、服務(wù)業(yè)業(yè)態(tài)、知名企業(yè)及著名品牌，提高經(jīng)營(yíng)水平，推動(dòng)商業(yè)和服務(wù)業(yè)向更高層次發(fā)展。
四、免費(fèi)開(kāi)放百脈泉公園，降低其他景區(qū)門(mén)票價(jià)格，促進(jìn)全域旅游。
通過(guò)降低旅游景區(qū)門(mén)檻，吸引人，留住人，刺激我區(qū)商業(yè)、服務(wù)業(yè)和旅游業(yè)發(fā)展，為城市帶來(lái)更多的人氣、商氣、財(cái)氣和名氣，讓城市更有魅力和活力，真正成為省內(nèi)和國(guó)內(nèi)知名的文旅名城。
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