競選職業經理優秀發言稿
在我們平凡的日常里，發言稿與我們的生活息息相關，發言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。相信寫發言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編幫大家整理的競選職業經理優秀發言稿，希望能夠幫助到大家。
各位領導：
我是生產綜合部的張利新，進進亨通在車間一線員工開始工作，至今已有多年的工作經歷。多年來，我在工作中勤勤懇懇，腳踏實地，不僅多次受到領導的表揚也得到了同事們的認可，進司后每年均被評文明職工，曾被公司授于先進團隊、先進個人、先進車間主任等榮譽稱號。
本人非常熱愛本職工作，忠于亨通，并向往著在亨通成為一名優秀的職業經理人。感謝各位領導多年來給予我的關心與鼓勵，今天又給我們這次機會參加競聘，因而要珍惜和把握這個機會，通過今天的競聘舞臺，能夠展示自己，也能聆聽到各位領導和同事們對于我的中肯評價及今后的工作建議，并且督導今后在工作中精益求精，使自己能夠更好地發揮作用、展現能力。
我于年11月12日至今擔任生產綜合部主任的治理崗位，使我對這個崗位有了充分的熟悉和工作體會。作為這個崗位基層的治理者，在整個綜合部的治理活動中處于主導地位，在客觀條件中，決定治理工作好的關鍵因素就是治理者，俗話說：“火車跑得快，全靠龍頭帶”。因而治理者能力的高低，對保證我們生產條線組織目標的實現和治理效能的進步，起著決定性的作用。我深深地知道治理的本質就是追求效率，因此，我以為治理能力從根本上說就是進步組織效率的能力，今年的3月8日崔總也提到集中精力深化效能，創新治理，因而我以為需從內部深挖潛能，充分調動整個部分團隊協作能力，共同挖掘本錢這座金礦。這個崗位既有自己的具體工作又有對本區域工作進行公道安排和治理的責任，所以是一個多層面、多角色的崗位。綜合部目前職員100多名，崗位有叉車工、搬運工、倉管員、發運治理等14個崗位，涉及面也較廣，因而在員工眼前要當好五類角色，即治理者、領導者、教練、變革者和績效伙伴，面對疏松的治理形態要利用一切機會提升影響力和瞬間治理的能力，如此次調薪后一些福利職員的效能治理。
綜合部主任這個崗位必須要以身作則、愛崗敬業，一切出發點和終極效果都要以公司利益為最高原則，我相信我能用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃，為公司追求更高的效益。本人有較強的溝通能力，能與一大批戰斗在第一線員工融洽相處，也能橫縱向各個部分進行有效溝通。
綜上所述，本人競聘的優點有以下幾個方面：
1、擔任綜合部主任多年，具有一定的治理經驗，能有條不紊地開展各項治理工作；
2、在亨通工作，對公司忠誠，能適應并有效融進亨通企業文化當中；
3、從一線員工到工段長、租賃分廠車間主管、車間主任的工作生涯，曾在市話車間、數據程控纜車間、鐵路車間、生產部物流主任、生產綜合部擔任相關的生產治理工作，能勝任不同崗位的工作要求，熟悉公司各項治理制度和工作規范。
4、有良好的'心態，較強的溝通協調能力；
5、具有創新的基礎，有意愿憑借一切資源發揮個人效能；
6、有較強的發現題目、解決題目和處理題目的能力；
7、最后我有充分的自信，以為個人能勝任此崗位。
本人缺點：
1、遇事偶然沖動，未能冷靜考慮細節，注重形象；
2、項目一多時，某些時候未能把握好輕重緩急；
若競聘成功后，我將圍繞公司深化效能治理年著手，從以下幾個方面往做：
1、加強低庫存的治理，圍繞效能做好監視本錢的持續改進。
2、保障6s治理的運行，創造具有生氣、整潔、暢通的環境。
3、圍繞市場服務生產，緊跟公司加快產品轉型作基礎規劃。
4、繼續保持廢品監管，力求廢品監管到位并落實有效的措施。
5、加強部分間的溝通與協調能力，進步綜合部的服務水準。
6、灌輸宣傳各類安全生產知識，進步員工的自我防范意識。
7、確保工程基建質量，搶時間，爭速度，保安全，降本錢。
我覺得干好工作一要學習，二要認真負責，三要肯動腦筋，從事已達17年的生產治理經驗是我的上風。我相信，在公司領導的正確決策和大家的關心支持下，我布滿信心。本人承諾假如此次競聘不成功，也決不會影響到本人的工作，仍將積極找出差距，繼續學習和創新工作，堅持不懈，努力配合領導的決策做好顧問獻策，使亨通線纜各方面治理再上一個臺階。
最后，以一首對聯來結束我競聘的演講，上聯是“成功固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯是“失敗亦無悔，往留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。
競聘報告完畢，謝謝大家！
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