訂貨會主持人發(fā)言稿
在現(xiàn)實社會中，發(fā)言稿與我們的生活息息相關(guān)，發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。大家知道發(fā)言稿怎么寫才正確嗎？下面是小編整理的訂貨會主持人發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。
各位嘉賓、各位伙伴：
大家好!
陽春三月，三六一度又迎來了一次發(fā)展盛會，首先我謹(jǐn)代表三六一度(中國)有限公司對大家的與會表示最熱烈的歡迎!對大家長久以來給予的巨大支持和信任表示最衷心的感謝!
過去的一年來，隨著市場建設(shè)突飛猛進，品牌發(fā)展日新月異，三六一度公司也從單一的鞋類產(chǎn)品的經(jīng)營走向服飾、運動器材配件的綜合性運動裝備，終端網(wǎng)點達到了3700多個，擁有了象沈陽中街、武漢江漢步行街、南京湖南路等等一大批旗艦店，三六一度在全國各主要市場均有很好表現(xiàn)， 04年全年生產(chǎn)值超過了8個億(按照出產(chǎn)價計算)，初步形成了一個配套設(shè)施完善，發(fā)展快速的品牌形象，成現(xiàn)出了強大的品牌生命力。
在取得巨大發(fā)展的同時，我也深感責(zé)任重大，危機四伏，面對國外品牌紛涌而入，我清醒地意識到，隨著品牌的快速發(fā)展，我們企業(yè)面臨的結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出，在產(chǎn)品品質(zhì)、研發(fā)、技術(shù)工藝、營銷創(chuàng)新等等持續(xù)是改進的`同時，以貨源供應(yīng)為中心的結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出，相信大家都深有感受，如何有效解決困攏我們發(fā)展的問題,我想推行如下政策:
一、 樹立品牌發(fā)展規(guī)劃觀念，堅持戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行
品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃是品牌發(fā)展的動力，我們對361品牌進行了遠景規(guī)劃，使得企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更加明晰，讓戰(zhàn)略指導(dǎo)我們的經(jīng)營行為。05年起，我們推行品牌升級工程，大力提升品牌層次，推動終端升級，我們將重點對地級以上的市場加速發(fā)展，推動A級店升級，加快旗艦店的建設(shè)步伐，“豹發(fā)05，決勝08”也正是在這種市場的背景下形成的戰(zhàn)略;“豹發(fā)05”是歷史和市場大環(huán)境給我們的機會，我希望各位事業(yè)伙伴繼續(xù)不斷的努力，真正在2005年將我們幾年匯聚的能量爆發(fā)出來，為08年做第一打好基矗我們對未來的.目標(biāo)規(guī)劃是：
05年：完成產(chǎn)值10個億，鞋類產(chǎn)品950萬雙以上，服裝120萬套;地級市布點完成二店二廳以上，省級市三店三個廳以上，市場占有率提升5%以上;
06年：完成產(chǎn)值13個億，鞋類產(chǎn)品1000萬雙以上，服裝220萬套;
對市場的布點將協(xié)助和指導(dǎo)各代理商進一步擴充;旗艦店達300家以上;
08年：目標(biāo)產(chǎn)值20億元，鞋服產(chǎn)品得到更高的發(fā)展，配件產(chǎn)品也將進一步增加產(chǎn)值;決勝08我們絕對有信心!
二、有效整合內(nèi)外資源，以品牌升級推動企業(yè)升級
資源整合是一種高層次的經(jīng)營行為，隨著市場競爭格局的變化，世界經(jīng)濟一體化的臨近，企業(yè)將面臨巨大的考驗。如何加快發(fā)展建設(shè)，穩(wěn)健經(jīng)營，要求我們開闊胸襟，加強學(xué)習(xí)，以發(fā)展的觀念改組我們的經(jīng)營機制。我們361°將進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，加強企業(yè)核心競爭力的打造。我們將全力引進人才和建立強大的經(jīng)營團隊，更新觀念，建立，健全企業(yè)激勵機制和監(jiān)督制約機制，以保證企業(yè)和品牌的永續(xù)經(jīng)營。
去年底，我們新組建了營銷中心，同時專門還設(shè)立了培訓(xùn)部，年初也已經(jīng)對個別市場進行了培訓(xùn)。在品牌推廣上，我們還建立了品牌推廣部，以整合品牌傳播和為護企業(yè)公共關(guān)系。另外，訂貨會后我們將對公司的經(jīng)營模式進行提升，提高他們在各區(qū)域的戰(zhàn)斗力。去年底我們新組建了服裝事業(yè)中心，將服裝直接與市場接軌。接下來，我們將引進優(yōu)秀的經(jīng)營顧問，借助引進ERP系統(tǒng)/推動企業(yè)升級，實現(xiàn)流程再造。我們還將推動品牌和企業(yè)運營模式，以市場為導(dǎo)向，加快信息流建設(shè)，加強企業(yè)在未來競爭中的應(yīng)變能力，優(yōu)化資源整合，有序推動企業(yè)升級。
三、加強制度創(chuàng)新，決勝08
本次訂貨會是一個互動式的訂貨會，我們將減少被動式訂貨，并以此為契機推動制度創(chuàng)新。一方面我們將努力加大研發(fā)投入，切實改進工藝技術(shù)質(zhì)量，并持續(xù)改進;再者，我們以A店升級為目標(biāo)，加強賣場形象跟新為中心的升級工作。
我們又推出了新一代貨架，并重新系統(tǒng)整合細部工作，努力打好消費者走近品牌的第一站工程。另外，我們在明晰市場發(fā)展格局同時，推動以貨源供應(yīng)為中心的期貨訂貨，以本次訂貨會開始，我們統(tǒng)一約定三價。并推動引導(dǎo)終端客戶直接參與訂貨，為終端商良性備貨打下基矗以切實改進我們的經(jīng)營行為，實現(xiàn)互動三贏的局面。
361°在制度創(chuàng)新思想的指引下，將對營銷模式，品質(zhì)基儲研發(fā)投入、加工能力、工藝進行不斷創(chuàng)新，我們將嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，穩(wěn)健經(jīng)營，練好內(nèi)功，努力打造一個百年品牌;我相信只要大家精誠努力，361°的明天一定會更輝煌!
豹發(fā)05，決勝08!
只要我們喚醒我們心中的豹子，相信我們能夠做到!
謝謝大家。
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