學會2020年年會發言稿
學會2020年年會發言稿1
各位領導以及在座的各位老師：大家好！
這個獎，在我手里，再我心里，都是沉甸甸的，很珍貴！
我在學會的工作就是編輯。
初入學會的我對于詩詞與創作，可以說是，想說愛你不容易。
在一六年的春夏交替之時，資歷淺淺的我還是怯怯的頂著多重壓力，負責學會的雜志排版校版工作，同時著手參與公眾號的編輯工作。與各位編輯共同努力，認真完成十期雜志的排版校版，和學會的公眾號，簡單的數字，卻蘊含著各位編輯們從收稿到編輯、到刪改、到換稿添加等等的種種付出和努力，比如每次雜志公眾號的刊發，都會帶給我一份喜悅、一份振奮，激勵我更加努力地工作。
凡事都可能會有一些煩惱，學會工作也不例外。比如：工作中，個別的微信約稿，可能會很難見回復，但之后的雜志或公眾號刊發后，會來問我，為什么沒有我的作品；也會有個別詩友疑問：我明明給你發了5首，為什么公眾號只發了2首，你咋給那3首弄沒了，這些話也會讓我不知如何回復他，好無奈。有時偶有詩友，也會在凌晨一點甚至是四點，反復的給我發作品，改一字，發一次，有的甚至不見回復就直接撥電話。好困擾、好無奈。因為被驚擾后，望著窗簾，失眠到天亮也是件很痛苦的事。但這些小困擾也絲毫不會影響我對學會工作的熱愛和付出，這份熱情可以用燃燒的熱情來形容。在這里，我非常感謝給學會投稿的詩友，我也從中可以看到你們對創作的執著，對洛陽詩詞學會的信任，這份信任更為珍貴。
我的另一內容就是會員發展，我和各位在職的學會領導相比，在圈子、資源上，是有短板的，但我有一顆堅持的心，會員發展這項工作做起來，雖比去年吃力，但通過細心加努力，還算是滿意的，滿意的就是貴在堅持，滿意的就是真心換真心！也正是這份誠心獲得了真心的回報，我發展的新會員，名列前茅。在這里這也要特別感謝新會員對我、對學會的支持，這也同時說明：咱學會有著非常強大的吸引力和感召力！
我，感恩胡社橋會長，他教我涉及到詩詞，學會創作，并給我難得的機會，讓我有機會發揮自己的優勢，參與到學會的各項工作中，讓我的業余生活由簡單變得充實；
我，感恩于春斌會長，他在我最低沉之時，引我入詩門，讓我的人生有了新的理想與追求。同時，對我工作上的缺點和不足，他給我的更多的是理解、幫助、和包容，這份包容也是我詩詞之路堅持的源泉；
我，感恩李在印會長，他不僅教會我如何甄別詩的質量，還悉心教會我如何正確的審稿、如何切入、如何修改，且一絲不茍，對我的工作要求認真、嚴謹，使我在工作、創作上都有了長足的進步；
我，感恩李永清會長以及在坐的各位編輯、各位老師，感謝你們對我工作的肯定、工作的支持、工作的'認可，我會修正自己的不足。是你們，讓我在工作的同時，有了更加愉快的心情！沒有各位老師的理解和支持，也難有我今天的進步，也難有學會今天這么高、這么快的質的飛躍！這份支持也是我努力工作的動力！有你們，真好；
我，感恩詩友，我非常感謝給學會投稿的各位詩友，從中，可以看到你們對詩詞創作的執著，對洛陽詩詞學會的厚愛與信任，這份信任更是極為珍貴；
我，感恩洛陽上皇酒業的王石朋王總，因為有王總企業的財力支持，我們的雜志等項目才能進行正常的運轉；
我，感恩學會，學會讓我的人生有了新的追求、新的朝氣、新的精氣神！也就是現在的流行語：第二青春！學會的采風創作，引領我步入美妙、怡人的意境。學會的詩詞創作，更是助力我有了再次的堅持與忘我。
洛陽詩詞學會，你將繼續是我人生的精神家園。
最后，一首《年會有感》與大家分享。
年會有感
歲杪匆匆向何處，伊州云集覽風華。
清清伊水廓邊繞，裊裊炊煙村外斜。
才子遣懷來潑墨，佳人適志去煎茶。
經年回首錦囊滿，半是云山半是霞。
學會2020年年會發言稿2
秘書長、各位會員：下午好！
拙作《國有商業銀行開展混業經營之我見》經市人行金融學會推薦，發表于##年第#期《金融與市場》，后由市分行推薦，獲##省城市金融學會二0__年度優秀課題成果三等獎，在今天這樣一個學術氣氛深厚，作文高手云集的場合來談創作的體會，實在是令人汗不敢出，但作為學會的一名老成員，學會有命卻是不敢不遵，我就這篇文章從立意到定稿的過程作個匯報。
我對混業經營的思考萌生于20xx年，這一年新聞報道美國相繼通過了《金融服務現代化法》和《金融服務現代化法（實施細則）》，正式廢除了1933年《格拉斯。斯蒂格爾法》，從法律上確立了商業銀行混業經營制，入世在即，我國銀行業經營模式的現狀是什么？有沒有應對變革的能力？如何應對國際金融業的制度變遷？我開始圍繞這幾個問題著手收集銀行業經營制度的相關資料。
從網上、學術報刊上了解到的知識進一步加深了我對混業經營的認識和理解，20__年7月人民銀行頒布《商業銀行中間業務暫行規定》，以部門規章的形式明確了商業銀行可代理證券業務、代理保險業務，這從一個側面說明我國的金融業也有了順應時代潮流，探索混業經營的舉措，也正是這一規定的出臺，使我確立了自己的觀點-----混業經營是大勢所趨。
謀篇已得，布局先行，提出有意義的問題，找到合理有效的途徑解決問題，拿出自己鮮明的觀點，就是一篇研討文章的精髓所在。如果說全能制銀行是大勢趨，但在80年代中期至90年代初，我國四大商業銀行實際上已經進入過這一階段，證券業務、信托投資業務、房地產業務等等，為什么我們對混業經營的探索會淺嘗輒止？而德國的合業經營經驗得到了英法等國的效仿并成為潮流？對這一問題的提出與解答形成了文章的第一二部分，宏觀上講是因為當時我國對金融業的監管力度不夠，全能制經營失控，微觀上的表現就是發生在我們身邊的違規經營，高息攬存，其影響至今仍在國有商業銀行不同程度地存在。
我國分業經營體制確立于1993年，是在當時特定環境下符合自己國情的選擇，但在21世紀，特別是加入世貿組織以后，個人金融客戶的投資選擇面明顯增加，保險、證券等不斷地分散著商業銀行客戶資源，定期存款占比從50以上下降到20，儲蓄存款增幅下滑，上市公司從股市上募集資金而不完全依賴于銀行的支持，由此銀行收入來源減少，中間業務收入在國外銀行業收入來源中的比重進一步增加，而我國銀行業依然以結算手續費收入為主，其占比不足國外銀行的三分之一，分業經營到底為我們帶來了什么又制約了什么，針對這些制約混業經營能否一一化解，對這兩個問題的思考形成了文章的第三四部分。經過廣泛的資料收集和較長時間的閱讀與思考后，我確定了文章的結構：從國際銀行業經營制度的變遷到我國商業銀行經營制度的變遷，從現階段我國商業銀行分業經營的局限性到實施混業經營解決分業經營的弊端。全文一蹴而就，完成后效仿古人放入抽屜冷處理，一周后再打開電腦看時，果然就發現了不足，西方發達國家的分業經營經過全能—分離----全能近一個世紀的探索，根據我國國情在1993年確立的分業經營原則不可能一朝廢止，還應該有一個漸進的，相對長期的緩沖過程，從內部、外部創造一些必要的條件，否則就可能結出淮南為桔淮北為枳的苦果。因此，我在文章的最后加入了“國有商業銀行實行混業經營的必要條件”一段。
班門弄斧談完了這篇文章的寫作過程，希望不是在浪費各位會員的時間。謝謝。
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