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車間領導表態(tài)發(fā)言稿
車間領導表態(tài)發(fā)言稿一
尊敬的領導、同事們大家好：
今天，和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶2017年的豐碩成果，我能作為優(yōu)秀車間主任代表站在這里發(fā)言，感到無比的自豪和光榮，首先請允許我代表榮獲各類先進的同事們，向在過去一年里給予我們關心、幫助的領導、同事們表示衷心的感謝！2017年是我擔任車間主任的第二年，也是我學習成長的一年。在這里我把一些工作的心得和大家分享一下。
首先，安全生產(chǎn)是我們企業(yè)的第一生命線，安全無小事，我們必須牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦。眾所周知沖壓車間主要是跟設備和原材料打交道的車間，出現(xiàn)安全事故的概率要遠高于其他車間，因此在2017年里，我采用“時時講安全，刻刻防事故”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分鐘的時間來給職工強調(diào)一遍安全生產(chǎn)的重要性，中午、下午下班前再拿出來五分鐘的時間來念叨一遍交通安全。遇有風雪天氣，則安排順路的員工一起，在回家的路上互相照應。
同時跟員工強調(diào)，所有設備未經(jīng)批準不得自行進行改造或拆除安全防護部件，一旦出現(xiàn)設備故障，不得自行維修，必須及時上報，確保排除故障隱患后方可繼續(xù)操作。
2017年，我的安全生產(chǎn)這根弦始終未放松，在全年里我車間沒有發(fā)生一起安全事故。因為我深知，安安全全上班來，高高興興回家去，不僅是我們企業(yè)的希望，也是我們每位員工的希望。
其次，在確保安全生產(chǎn)的前提下，我們更狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，沖壓車間是產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣的前沿陣地。我們沖壓車間產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，后面所有的工序都無法進行下去，因此，質(zhì)量的這根弦也要時刻繃緊。工欲善其事，必先利其器。我要求我們的員工每次上模前必須進行設備、模具完好檢查，確保設備、模具無任何問題方可進行生產(chǎn)，這樣有效地避免了因為設備模具問題而導致的質(zhì)量問題。
再次，我們沖壓車間不僅與設備打交道多，同時打交道最多的就是原材料。原材料在一個產(chǎn)品中所占的成本無疑是最高的，所以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，原材料的節(jié)約利用是重中之重。
一是在原材料的.裝卸方面堅決杜絕原材料由于野蠻卸車而造成的管材的彎折浪費。二是實行廢件再利用。在生產(chǎn)過程中不可避免的要產(chǎn)生一些殘次部件，我要求車間員工將所有的殘次部件都集中在待維修區(qū)域，由專門的人員進行維修或挑揀挪作他用，堅決杜絕隨意丟棄到下腳料區(qū)域里。三是深入鉆研產(chǎn)品用料尺寸，本著能省則省的原則將多個型號的平板車盤子用料邊角減到最小。
古人云：上下同心，其利斷金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，XX因為有我們更強大，我們因為XX更驕傲。在以后的日子里，我將與大家共同努力，共同進步，希望能夠繼續(xù)得到大家的支持。
最后，祝各位領導、同事們，工作順利，身體健康，闔家幸福平安！也祝愿我們公司騰越九霄，在2014年邁上新的臺階！
謝謝大家！
車間領導表態(tài)發(fā)言稿二
尊敬的領導、同事們：
大家好！ 今天和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶2017年的豐碩成果。我能站在這里代表電纜公司車間主任發(fā)言，感到無比的自豪和光榮。首先請允許我代表榮獲各類先進和勞模的同事們，向在過去一年里給予我們關心、幫助的領導、同事們表示衷心的感謝。
我車間在電纜公司的統(tǒng)一安排部署、在上級主管部門的指導和幫助下，經(jīng)過全體員工的共同努力，貫徹落實“安全第一，預防為主”方針，強化安全生產(chǎn)管 理，落實安全生產(chǎn)責任，加強職工安全教育培訓以及在車間質(zhì)量標準化達標.節(jié)支降耗方面做了大量工作 。在過去的一年里我車間實現(xiàn)全面安全生產(chǎn)，無安全、質(zhì)量事故。
2017年在保證現(xiàn)在取得的成果不退步的情況下，做到以下四個方面：
一、在安全上繼續(xù)貫徹落實“安全第一，預防為主”方針，堅持日常隱患安全檢查制度，加強現(xiàn)場管理。車間管理人員跟班生產(chǎn)，加強不放心人的安全排查工作，及時整治違章作業(yè)，違反勞動紀律的行為。堅持日常安全隱患排查和設備日常維護保養(yǎng)制度不放松。定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備運行和防護裝置安全可靠。對員工定期進行安全教育和操作規(guī)程培訓，確保員工遵章作業(yè)。
二、在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們更嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關。工欲善其事，必先利其器。加強對各道工序的管理，要求車間員工生產(chǎn)之前，要對設備、模具進行完好檢查，確保無任何問題后方可進行生產(chǎn)。對每個生產(chǎn)班組下達生產(chǎn)任務單，特別是簽有技術(shù)協(xié)議的電纜要特別注明，防止因慣性思維產(chǎn)生失誤，造成質(zhì)量事故。對所有待使用的原材料要檢驗合格后在使用。
三、從節(jié)支降耗上要做到盡可能的不浪費一點原材料。加強工序之間的管理銜接工作，硫化生產(chǎn)時產(chǎn)生的.廢膠要收集起來作為墊芯膠擠成墊芯，成纜時作為邊填充使用。干試配套時要盡可能的減少人為短段的生成。對于已經(jīng)產(chǎn)生的短斷能焊接使用的一定要焊接使用。所有生產(chǎn)的訂單全部按照工藝的標準執(zhí)行，嚴令禁止超標生產(chǎn)。
四、在做好車間內(nèi)部管理的同時，也要做好兄弟車間部室的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)生產(chǎn)任務及時聯(lián)系兄弟車間訂單任務的完成情況。同時，在我車間訂單生產(chǎn)計劃發(fā)生調(diào)整時，及時告知兄弟車間部室。便于他們安排工作。
最后，在這里我祝愿大家2017年工作順利，萬事大吉。
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