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      1. 競聘企業中層演講稿

        時間:2023-10-11 15:40:56 演講稿范文 我要投稿

        競聘企業中層演講稿

          演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在發展不斷提速的社會中,演講稿應用范圍愈來愈廣泛,來參考自己需要的演講稿吧!下面是小編為大家收集的競聘企業中層演講稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        競聘企業中層演講稿

        競聘企業中層演講稿1

        尊敬的公司領導、各位評委:

          大家好!

          首先感謝公司給予我這次展示自己的機會,中層干部實行公平、公正、公開的競爭上崗,我一是堅決擁護、二是積極參與。本著鍛煉自己,為大家服務的宗旨我站在了這里,希望能得到大家的支持。

          下面我將以3點說明來完成我的競聘演講:

          一,我的崗位我負責,我在崗位你放心,

          自從4月初有幸加入到房產公司,融為這個集體的一份子,本著對這份工作的熱愛,抱以積極、認真、學習的態度,用心做好每一件事情。,在報到上崗的第一天就能快速的進入工作,與興隆臺區動遷辦工作人員積極溝通,一起到動遷范圍內的業戶家里走訪,進行摸底調查,以確保后期動遷工作的準確無誤。經過一周的摸底調查已經全面掌握了所有動遷戶的全部信息情況。在公司領導的大力支持下,現已將興油二期工程范圍內乙炔氣廠2棟家屬樓72家住戶全部動遷完畢。陳屯村32個有照房,現已簽訂4家,20余家無產籍房屋正在審批中。雖然說動遷工作相對有很大難度,工作中碰到釘子戶也是難免的,但是,因為具有較強的溝通能力加上領導的大力支持所以才能準確快速的完成領導交給的動遷工作任務。

          二、遵從三員、四不、原則:

          1、當好領導的咨詢員、作為房地產行業的一員,應該有義務同時也有責任為領導做好市場調查,積極掌握同行業的相關信息,收集當地其他同行的經營情況(包括經營方式和經營優勢),調查當地開發商的開發能力和信譽度,同時完善自家的經營隊伍。

          2、做好同事的服務員、因為我們是一個集體,所以首先要有團隊精神,為同事服務也就是為團隊服務,也就是為集體服務,只要有團結和諧的團隊,那么我們的企業精神才會向上,我們的'企業發展才會向前。

          3、當好集體的管理員、俗話說有了大家才會有小家,我們公司之所以能夠有今天的發展壯大,都離不開平時的勤儉持家,所以我們不浪費今天的一分一毫,才會有我們明天的一磚一瓦,四不:

          1、服務公司服務集體不缺位,2、主動熱情積極工作不越位,3、服從領導服從組織不偏位,4、同事溝通氛圍融洽不空位。

          我們要以積極飽滿的熱情態度對待集體,對待工作,對待同事,對待組織。

          三、自身素質及綜合能力:

          1.多提高自己各方面綜合能力。

          2.平時多學習房地產專業知識和市場政策知識,提升專業形象

          3.多進行市場調查,同行調查,做到知己知彼

          4.積極主動地完成公司的各項工作任務

          5.加強團隊協作力、共同進步

          做到溫和而不懦弱、激進而不張揚、穩重而不死板、正直而不固執。

          最后,協助、配合黨委政府做好各項黨政重點工作,切實當好助手的角色。

          各位領導、評委、同事們,古人說:“不可以一時之得意,而自夸其能;亦不可以一時之失意,而自墜其志!备偁幧蠉,有上有下,無論上、下,我都將以這句話自勉,一如既往的勤奮學習、努力工作。最后我只想說一句話,那就是:給我一次機會,我將還您一個滿意!

        競聘企業中層演講稿2

        尊敬的各位評委、各位同事:

          您們好!

          今天,感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。

          一、首先,向大家作自我個人工作簡介

          本人現年xx歲,中共黨員,xx文化,xx師職稱,于xx年xx月參加工作,xx年至xx年在公司辦公室工作并擔任過xxx主任,xx年xx月通過競聘,聘任為xxxx職務。

          二、應聘xxx部主任的理由

          今天,我本來不想參加競聘的,因為我相信別人能把xx管理工作搞好。但是,我自信:憑自已多年業務工作能力和管理工作,我能把xxxx部工作搞得更好。因此,我競聘xxxx部主任。

          三、對加強人事工作管理,談談自己的觀點和今后工作思路緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念,以穩定隊伍為基礎,以提高素質和能力為重點,以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節,加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工社會保險體糸,為公司的發展提供可靠的人才支持和智力支持。

         。ㄒ唬、今后工作的重點:

          1、編制人事開發規劃;中層干部競聘演講稿2、加強人事管理制度建設;

          3、研究勞動組織管理的新形式;

          4、健全員工教育培訓體系,抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育;

         。ǘ、具體措施和做法:

          1、推進二個創新,開創人事人才工作新模式

          一是創新工作理念:要打破傳統的“用人必養”觀念,樹立起“不求所有,但求所用”的人才理念;樹立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。

          二是創新工作方法:要把企業需求作為工作的出發點,重新編制人才規劃,確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點,加強人才載體建設,探索建立公司引進、穩定高素質人才的激勱機制,讓各類人才在企業都有所作為。

          2、合理配置人才,優化人員結構

          認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀,本著適應企業自身發展需要、提高企業員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃,嚴把人員進口關,建立競爭型的`吸引、使用配置用人管理機制,科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式,探索新的用工方式,實行“新人新辦法”。進一步完善勞動合同管理辦法,規范企業用工行為。

          3、加大人事開發力度,全面提升員工素質

          要根據公司發展目標要求,編制員工教育培訓規劃,建立健全員工教育培訓管理體糸。充分發揮培訓在人事開發工作的重要作用,逐步推行員工培訓制度,把崗位工作要求與培訓標準結合起來,變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”,使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。按照“重點干部重點培訓,優秀人才加強培訓,緊缺人才抓緊培訓,一線生產人員經常培訓”的原則,抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓,全面提高員工的素質和能力。

          4、加強自身建設,塑造人事勞動管理部門的新形象

          人事勞動管理工作關系到企業穩定、員工的切身利益,各級人事管理人員要主動適應電力體制改革要求,切實轉變觀念,增強服務意識;要經常深入實際,加強作風建設和廉政建設;要加強學習、聯系實際、善于思考,不斷研究人事開發與管理工作的新思路、新舉措,樹立人事管理部門的新形象,建沒一支業務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。

          四、對競聘結果的態度

          今天,我站在演講臺上,也許有的人認為我對管理工作,沒有經驗。對此,我不想否認。我相信,在今后xx工作中,我能和各位很好地合作,有信心有能力把工作搞好。若我競不上管理崗位,也不要灰心,不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。謝謝大家!

        競聘企業中層演講稿3

        尊敬xxxx、各位領導、各位同事:

          你們好!我曾在座右銘中這樣寫到:我不能選擇出生的時代,但可以用生命的燦爛為時代增光添彩;我不能決定生命的長度,但可以用加倍的奉獻拓展生命的寬度。此刻,我懷著這份對人生價值感悟的執著與信念,帶著對農行事業的夢想與追求,走上這個舞臺,接受大家的評判和組織的挑選。在此,我愿敞開心扉,對大家說說我要競爭xxxx業務部經理這個崗位的理由,能挑起這付重擔的原因以及干好這份工作的.思路。這個崗位,不僅僅是一種權利,更是一份沉甸甸的責任。我參與競爭的自信,來源于對部門工作的駕馭力、銳意進取的創新力和以德服人的凝聚力。

          我競聘的理由及優勢是:

          第一,工作與管理經驗豐富。我,35歲,畢業于xxxx學院計算機應用專業,經濟師。于99年參加工作,分別從事過會計員、出納員、統計員、電腦管理員、會計監管員、系統軟件程序設計員、前臺客戶經理、xxxx業務部經理助理和副經理等崗位工作。

          第二,工作業績突出。在xxxx業務部任經理助理和副經理的18個月里,積極主動配合經理的工作,并取得很好的成績:一是機構類存款凈增14億元,在對公存款中的占比迅速提升到42。25%;二是機構類貸款大幅增長,貸款業務基本上覆蓋了柳州的三甲醫院和本科類院校;三是代理保險業務累計實現保費收入超3。5億、手續費收入達1545萬元,兩項指標連續兩年在金融同業中位列首位;四是創新的銀商通系統成為全國金融系統的楷模,通過銀商通系統留存存款達6。6億元,比未創新前多增近6億元;五是第三方存管實現4。3萬戶,托管資金近4億,捆綁銀行卡4。3萬張,新增簽約賬戶連續兩年領先于同業,逐步縮小與工行的差距;六是“五險一金”歸集額達到35億元,為機構類存款穩定增長做出突出貢獻。

          第三,榮譽頗豐。我曾榮獲總行20xx——20xx年度代理保險業務“創利名星”稱號、區分行20xx年度第三方存管業務營銷先進個人、二級分行20xx年度“營銷之星”稱號、銀商通業務創新獎、計價考核辦法創新獎,20xx年又喜獲xxxx大學商業新銳獎。

          第四,有較高的政治素質。通過多年的政治理論學習,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。遵紀守法、助人為樂、團結同志、任勞任怨、服從安排。

          第五、有較強的組織、協調及業務策劃、拓展、營銷能力。一是能協調好上下級之間、機關與基層一線之間、農行與客戶之間的關系;二是協調好系統業務或系統客戶與支行一線的關系;三是協調好系統業務或系統客戶推廣、培訓及維護與深挖掘的關系。

          第六、有吃苦耐勞、勇于開拓、不斷創新的精神。一是可以利用銀行與信托公司的合作關系,來創新應收賬款融資理財產品,努力盤活xxxx企業、xxxx企業等企業近80億元應付賬款;二是利用銀行與租賃公司的業務合作關系,拓展銀賃通業務,預計將可發放貸款近40億元。如此多的創新項目,是他們推動著我一如繼往地向前進。

          金無足跡,人無完人,我對銀行知識掌握得還不夠,為此,我利用業余時間,努力學習金融知識,并于今年7月份考取了xxxx大學金融財務MBA,以彌補自己的不足之處。

          假如我競聘成功,一是向領導多請示,勤匯報,搞好與兄弟部門的協作配合。了解領導意圖和思路,把工作的主動性與針對性、實效性統一起來;虛心向兄弟部門學習,多交流,多協調,互相幫助,共同提高。二是搞好部門內部團結。生活上多關心同事,讓同事有一種溫暖感;工作上幫助同事多出成績,讓同事有一種成就感;在利益和榮譽面前多讓同事,讓同事有一種被承認感。

          假如我競聘成功,對待同事做到多理解,少埋怨;多尊重,少指責;多情義,少冷漠;多說服,不壓服。力爭在工作中顯示實力,在壓力中形成動力,在創新中增強活力,在與人的交往中凝聚合力。

          假如我競聘成功,樹立“想支行之所想,急支行之所急,全力為一線服務”的經營理念。對支行或客戶提出的業務要求,及時解決,落實到位,保證各主要客戶的業務量穩中有升。

          假如我競聘成功,對黨要忠誠、對農行要感恩,以實際行動化作對農行事業的不懈追求。

          無論競聘成功與否,我將嚴格按照“愛學習、能創新,守規矩、愿奉獻,知感恩、善協作”的標準不斷完善自己,用“想得更大一點,做得更實一點、管得更細一點”的標準要求自己,積極開拓,扎實工作,努力取得更好的工作業績。

          謝謝大家!

        競聘企業中層演講稿4

        尊敬的公司領導、各位評委:大家好!

          首先感謝公司給予我這次展示自己的機會,中層干部實行公平、公正、公開的競爭上崗,我一是堅決擁護、二是積極參與。本著鍛煉自己,為大家服務的宗旨我站在了這里,希望能得到大家的支持。

          下面我將以3點說明來完成我的競聘演講:

          一,我的崗位我負責,我在崗位你放心,

          自從4月初有幸加入到房產公司,融為這個集體的一份子,本著對這份工作的熱愛,抱以積極、認真、學習的態度,用心做好每一件事情.,在報到上崗的第一天就能快速的進入工作,與興隆臺區動遷辦工作人員積極溝通,一起到動遷范圍內的業戶家里走訪,進行摸底調查,以確保后期動遷工作的準確無誤。經過一周的摸底調查已經全面掌握了所有動遷戶的'全部信息情況。在公司領導的大力支持下,現已將興油二期工程范圍內乙炔氣廠2棟家屬樓72家住戶全部動遷完畢。陳屯村32個有照房,現已簽訂4家,20余家無產籍房屋正在審批中。雖然說動遷工作相對有很大難度,工作中碰到釘子戶也是難免的,但是,因為具有較強的溝通能力加上領導的大力支持所以才能準確快速的完成領導交給的動遷工作任務。

          二、遵從三員、四不、原則:

          三員

          1、當好領導的咨詢員、作為房地產行業的一員,應該有義務同時也有責任為領導做好市場調查,積極掌握同行業的相關信息,收集當地其他同行的經營情況(包括經營方式和經營優勢),調查當地開發商的開發能力和信譽度,同時完善自家的經營隊伍。

          2、做好同事的服務員、因為我們是一個集體,所以首先要有團隊精神,為同事服務也就是為團隊服務,也就是為集體服務,只要有團結和諧的團隊,那么我們的企業精神才會向上,我們的企業發展才會向前。

          3、當好集體的管理員、俗話說有了大家才會有小家,我們公司之所以能夠有今天的發展壯大,都離不開平時的勤儉持家,所以我們不浪費今天的一分一毫,才會有我們明天的一磚一瓦,

          四不

          1、服務公司服務集體不缺位,

          2、主動熱情積極工作不越位,

          3、服從領導服從組織不偏位,

          4、同事溝通氛圍融洽不空位。

          我們要以積極飽滿的熱情態度對待集體,對待工作,對待同事,對待組織。

          三、自身素質及綜合能力:

          1.多提高自己各方面綜合能力。

          2.平時多學習房地產專業知識和市場政策知識,提升專業形象

          3.多進行市場調查,同行調查,做到知己知彼

          4、積極主動地完成公司的各項工作任務

          5、加強團隊協作力、共同進步

          做到溫和而不懦弱、激進而不張揚、穩重而不死板、正直而不固執。

          最后,協助、配合黨委政府做好各項黨政重點工作,切實當好助手的角色。

          各位領導、評委、同事們,古人說:“不可以一時之得意,而自夸其能;亦不可以一時之失意,而自墜其志!备偁幧蠉彛猩嫌邢,無論上、下,我都將以這句話自勉,一如既往的勤奮學習、努力工作。最后我只想說一句話,那就是:給我一次機會,我將還您一個滿意!

        競聘企業中層演講稿5

        尊敬的各位領導、各位評委、同事們:

          大家好!20xx年在公司黨委領導的帶領下我們認真學習了黨的十八大精神,個人的思想政治素質和綜合素質都有了一定的提高,所以我今天積極地來參加我們電信公司中層領導干部的競聘演講,希望可以得到領導和同事們一如既往的信任與支持。

          一、我認為我此次參加競聘的優勢條件有:

          我叫xxx,今年xx歲,大學本科文化,中共黨員,經濟師,現任運維中心主任。我2001年畢業于湖北郵校信息專業,畢業后先后從事過機務員、傳輸維護中心主任、農話設備維護中心主任、設備管理員、運維部副主任、運維中心主任。

          多年來,我一直在基層通信系統從事網絡維護和管理工作;叵胧甑某砷L歷程,真是感慨萬千,思潮難平。有過成功的喜悅,也有失敗的辛酸和難為人知的艱辛,有時候又感到自己很幸運,這其中有我個人的努力,更多的是領導和同志們的幫助,把我從一個普通學校畢業生培養成為一名優秀的共產黨員、基層領導。今天,在這樣一個特殊的機會里,我借助這樣一個隆重而又莊嚴的場合,向關心我、支持我的各位領導、各位同事致以最真誠的謝意!謝謝你們!

          今天之所以走到講臺上,競聘分公司副總經理,我認為我已經具備了競爭這一崗位許多優勢。我有能力,有信心,有決心把這個工作做好。我的優勢主要有:

          第一,思想進步,政治覺悟高。

          我從小接受了良好的傳統教育,培養造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。參加工作以來,使我形成了辦事講求原則,講黨性,恪守紀律,嚴謹樸實,團協作的工作作風,能夠做到在思想上和行動上與黨中央保持高度一致。

          第二,熱愛電信事業,具有豐富的工作經驗。

          應該說,我是一個電信戰線上的老兵了,我深深地熱愛著我所從事的電信事業。自2002年從事電信事業以來,我從事過很多崗位,從機務員到傳輸維護中心主任,從農話設備維護中心主任到設備管理員,從運維部副主任到運維中心主任。在每一個崗位上,都做出了突出的成績,多次受到表揚或嘉獎?梢哉f,十二年的從業經歷使我對電信的每項業務特別是網絡運行維護業務都了如指掌。在我作為網絡建設、網絡維護和前臺支撐三大職能任務的運維中心負責人期間,四年累計完成資本性支出近4500萬元,完成了33000線交換機及接入網設備的新建與擴容;完成了城區84個PHS基站全覆蓋的網絡建設;建成了通達孝感、大悟、安陸的架空及地埋光纜和多路由保護機制的SDH、DWDM的傳輸路由并高效完成了京漢廣96芯光纜的鋪設任務;2003年建成了覆蓋全縣的ADSL寬帶網絡,固定資產交付及時率和合格率達到100%,孝昌電話用戶從2000年底的17000戶達到46000戶,用戶的發展年年創歷史新高,截止10月份便完成了10000多部的發展任務,全縣網絡資源綜合利用率達到79%,在歷年的效能監察評定中得到了市公司的肯定。我很自信,也很堅信地認為,十二年的工作經驗,使我基本掌握了作為分公司副總經理必備的業務技能,我一定能夠勝任這一職位!

          第三,具有較強的協調、溝通、管理能力。

          我善于與人溝通,具有較強的語言表達能力和嚴密的邏輯思維能力。我有多年基層領導崗位的鍛煉,?年的領導崗位鍛煉了我協調、組織、溝通與管理能力。12年來,作為分公司的一員,無論是與本部門內部的同志還是與中高層領導,在工作配合與交往過程中,我想如果同志們降低一點標準的話,我與大家的合作還是比較愉快的。所以,就溝通組織協調管理能力而言,如果作為分公司副總經理,我可能還算是一塊可造之材。

          第四,具有扎實的專業知識。

          我知道,做好分公司副總經理,光靠認真、熱情的態度是遠遠不夠的,還需要具有扎實的專業知識,只有這樣,才能在處理事上左右逢源、游刃有余。1992年11月我參加了全省移動通信培訓45天,1996年7月參加全省摩托羅拉公司美國為期1個月培訓班。另外,我還報考了通信指揮學院通信工程專業,并順利通過專、本的學習。利用業余時間我還充分利用上網的機會獲取關于下一代網絡的發展方向和電信新技術應用知識。通過不間斷學習,夯實了我的業務功底、增加了我的業務知識,使我具備了系統分析問題、解決問題的能力。

          第五,我熟悉掌握相關專業政策、規章、制度,善于根據市場變化做出科學決策。

          工作中,我注意加強電信及網絡方面的法律、法規、政策的學習,對自己所從事的行業的專業政策、規章、制度等有了較為深入的了解,使自己能夠根據市場的變化做出科學的決策。如今年x月份,針對我局到xx局話務溢出較嚴重的情況,我們經過認真分析,并請求分公司網管中心的支持,掛表觀察,徹底解決了這一問題,受到好評。

          第六,具有踏實嚴謹的工作作風。

          自參加工作以來,我一直堅持“今天能做的事絕不拖到明天,現在能辦的事絕不等到將來”,在業務處理、運營方案的制定等辦事過程中,從來沒有“反正上面還有領導,反正領導還要想,能敷衍就敷衍一下”的想法和做法,我歷來就是一定要把自己現有的本事用完,能使的勁使夠,再向領導交差。因此,從工作作風上來講,如果我作為分公司副總經理,我將無愧于組織、領導和同志們的信任。

          第七,我具有擔任副經理的信心和決心。信心和決心是事業的保證,辦任何事情只要有信心和決心就沒有什么做不了的,沒有什么干不好的。十二年來,我兢兢業業,勤勤懇懇,滿懷信心的工作,在各個方面都取得了一些成績,深得公司領導和同事們的信任。但成績只能證明以往的努力和付出,并不代表以后,我是一個勇于接受挑戰的人,我愿意接受更大的挑戰和重任。所以,我有信心和決心當好分公司副總經理。

          在這里,我也愿意坦誠地把自己已經認識到的不足之處匯報給大家。主要有兩點:一是知識構上的不足仍然明顯。目前,我正在自學有關法律、寫作、財務方面的知識,我想通過循序漸進的努力,力爭成為對網絡知識、財務知識、經營管理、企業人事管理知識都有所知曉的綜合性管理人才。二是處理矛盾的經驗不足。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經驗,虛心求教,加以彌補。 請領導和同志們相信,既然我自己能認識到這些不足,也就一定能努力克服,不斷完善自己的人格。

          二、如果能夠有幸競聘成功,對以后的工作設想有:

          如果通過此次競聘,我能夠有幸分公司副總經理,我將采取以下措施來開展工作:

          第一,抓好網絡運營維護和管理。我認為,電信公司作為一個企業,追求經濟效益最大化是其重要的一個目標。而只有通過網絡運營維護工作,才可以達到這個目標。在抓好網絡運營維護的同時,切實協助經理抓好管理。首先,抓好人的管理。人力資源是企業不斷向前發展的不竭動力和源泉。我將對所管部門人員分工,做到人人有事做、事事有人做,獎勤罰懶,提高員工的辦事效率。在工作中,堅持“能者上,平者讓,庸者下”,力爭做到想干事的給機會、能干事的給崗位、做好事的給地位。其次,建立健全各種規章制度。不以規矩,不成方圓。做到以制度管人、以制度管事,而不是人管人,人管事。

          第二,做好運行維護工作。工作中我將堅持“維護就是服務、維護就是經營、維護就是效益”的理念,主動、高效地支撐市場發展。進一步按照市運維機制的改革步署,完成以維護和值守科學分離的新的維護體制創新和各項業務流程重組改革,一切以滿足業務發展、響應市場支撐為前提,統一思想、統一認識。真正做到后臺不對前臺說“NO”,下一個流程不對上一個流程說“NO”。

          第三,積極做好省公司布置的三項重點工作:

          1、做好本地網集中維護一是要配合市運維把所有端局納入本地網網管監控系統。二是完善同有關業務流程和健全和落實相關制度。三是加強各專業交流和培訓的力度,使綜合性維護人才脫穎而出。

          2、搞好網絡資源管理系統建設。網絡資源建設不僅是績效考核指標,更是企業決策的重要依據之一,它和市場的`營銷系統緊密相關,這要求我們一是專人專崗負責系統的維護、嚴格進度要求完成數據的清理、錄入、更新工作,二是要求各分局及市場各部門嚴格業務流程,保證營業受理、工程新增、割接機線設備,實時反饋更新,并進行動態管理。

          3、做好舊機房整治工作。一是要對一些不符合安全標準的機房上報整改,二是要利用建設改造的機會對農村支局進行整改,三是力所能及的對一些漏雨、電源線雜亂的機房進行整改。

          第四,培養運行維護骨干,形成后備人才梯隊。

          我將根據目前公司人員的現狀,積極培養運行維護骨干,形成后備人才梯隊;同時通過以會代訓、挖掘潛力等多種方式,努力使分管部門形成業務型、技術型、管理型、事務型人才比例協調的構。

          第五,抓好企業文化建設。企業文化是一個企業核心競爭力中最基本的因素。所以我上任后,要協助總經理抓好企業文化建設,以增強員工對通訊事業的主人翁意識,增強員工對企業的認同感,提高企業核心競爭力。

          三、對于競聘的承諾:

          如果承蒙領導厚愛,讓我走上分公司總經理的工作崗位,我將做到:

          第一,真誠講團,當好配角,開拓性開展工作。

          同事之間,支持、諒解和友誼比什么都重要。在團方面,一定要擺正位置,正確認識和看待自己,當好配角,胸懷全局,服從領導,積極做好所分管的工作,努力做到工作主動不越位,協助管理不越權,建言獻策不添亂,加強團不分散。在工作中和生活上一定要平易近人,做到說真話,辦實事,求實效。

          第二、努力使自己做到嚴格要求,嚴密制度,嚴守紀律,勤學習,勤調查,勤督辦的工作作風。工作中做到嚴格要求,嚴密制度,嚴守紀律,要以共同的目標團人,以有效的管理激勵人,以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則,小事講風格,共事團,辦事講效率,用人不疑。用真情和愛心去善待我的每一個同事,使他們的人格得到充分的尊重,給他們一個寬松的發展和創造空間。 尊敬的各位領導評委,不管今天的競聘果如何,對于我來說都是一種成功,我相信領導評委們一定可以選出最適合這個崗位的人選。在以后的工作當中,我一定會繼續認真學習深入貫徹落實黨的十八大精神,盡職盡責的干好自己的本職工作,不斷提高自身的思想政治素質和綜合素質,為我們電信事業的發展貢獻出自己最大的力量!

          謝謝大家!

        競聘企業中層演講稿6

        尊敬的各位評委、各位同事:

          您們好!

          今天,感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。

          一、首先,向大家作自我個人工作簡介

          本人現年xx歲,中共黨員,xx文化,xx師職稱,于xx年xx月參加工作,xx年至xx年在公司辦公室工作并擔任過xxx主任,xx年xx月通過競聘,聘任為xxxx職務。

          二、應聘xxx部主任的理由

          今天,我本來不想參加競聘的,因為我相信別人能把xx管理工作搞好。但是,我自信:憑自已二十多年業務工作業務能力和管理工作,我能把xxxx部工作搞得更好。因此,我競聘xx部主任。

          三、對加強人事工作運營管理

          談談自己的觀點和今后工作思路緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立金融人才強企和大教育、大培訓的觀念,以穩定隊伍為名,以提高素質和能力為重點,以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節,加強員工隊伍建設。建立健全適應現代管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應要求的職工社會保險體糸,為公司的發展提供可靠人才支持和智力支持。

         。ㄒ唬、今后工作的重點:

          1、編制人事開發發展規劃;中層干部競聘演講稿2、切實加強人事管理制度建設;

          3、所研究勞動組織管理的用工新形式;

          4、健全員工教育培訓體系,抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育;

         。ǘ⒕唧w措施和做法:

          1、推進二個創新,開創人事金融人才工作新模式

          一是創新工作理念:要打破傳統的“用人必養”觀念,樹立起“不求所有,但求所用”的人才理念;樹立用充分的待遇待遇留住人才、吸引人才的理念。

          揚皮爾區創新工作方法:要把企業需求作為工作的.出發點,重新本級人才規劃,確定人才、智力的需求重點。把引得進、玉瑩上捷爾薩住人才作為工作的眼點,強化人才載體建設,探索建立公司引進、穩定高素質牢固人才的激勱機制,讓各類人才在跨國公司都及非有所作為。

          2、合理配置人才,優化人員結構

          認真分析公司優秀人才目前人才總量、結構、配置需求等現狀,本著適應企業自身發展需要、提高企業員工整體素質和適當需要進行人才儲備的原則。做出符合實際的資金需求計劃,嚴把人員進口關,建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制,科學合理的配置金融人才。研究人事代理和聘用制管理模式,探索新的用工方式,實行“新人新辦法”。進一步完善勞動合同管理辦法,規范企業拖欠工資行為。

          3、加大人事合作開發力度,全面降低員工素質

          要根據公司產業發展目標要求,編制社員教育培訓規劃,建立健全員工財務管理教育培訓管理體糸。充分發揮培訓在人事開發工作的重要作用,逐步推行員工培訓班制度,把崗位工作要求與培訓標準結合統一標準進去,變被動培訓為其要求培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”,使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。按照“重點干部重點專業技能,優秀人才強化培訓,緊缺金融人才抓緊培訓,一線生產人員經常培訓”的原則,抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的專精培訓。以多層次、多方面、多形式培訓,全面提高員工的素質和能力。

          4、加強自身建設,展現人事勞動管理部門的新形象

          人事勞動管理工作關系到企業穩固、員工的切身利益,各級人事管理要主動適應電力體制改革要求,切實轉變觀念,增強服務意識;要經常深入實際,加強作風建設和廉政建設;要加強學習、聯系實際、善于思考,不斷研究人事開發與管理工作的、新舉措,始終保持人事管理部門的新形象,建沒一支業務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。

          四、對競聘結果的態度

          今天,我站在演講臺上,也許有的人認為我對管理工作,沒有經驗。對此,我不想否認。我相信,在今后xx工作中,我能和各位很好地加強合作,有市場信心有能力把工作搞好。若我競不上管理崗位,也不要灰心,不論在何崗位工作都能盡自己的做好。謝謝大家!

        競聘企業中層演講稿7

        各位領導、評委、職工代表同志們:

          今天在這里參加公司中層領導評議上崗,接受各位的評議,作為一名老同志,我與同志們一樣感到很欣慰,這是公司三項制度改革邁出的重要一步,標志著公司選人用人機制的不斷完善,雖然競爭本身是殘酷的,但卻有利于優秀人才脫穎而出,特別是有文化、素質高的年輕人有了更多的機會。就我個人而言,由于年齡的關系,也許這是第一次,也是最后一次參加評議,我衷心希望這種制度能夠一以貫之得到落實,發揮應有的作用,也希望更多的年輕人在競爭中盡快成長,為公司的發展竭盡所能。下面我就擔任社保中心主任崗位上的工作學習情況作一匯報,請評議。

          年月我調到社保中心工作,當時公司社保處剛剛成立,許多基礎性工作千頭萬緒,我與同志們一起,在公司黨政支持下,嚴格執行國家及行業相關政策和規定,建立健全個人社保檔案和帳戶,加強個人醫保和失業金管理,使公司養老、醫療、失業保險的收繳管理走上了正規。

          從年到××年,社保中心為公司名職工建立了社保檔案和養老保險個人帳戶,發放了養老保險手冊;為名職工辦理了離退休手續,養老金社會化發放始終保持在。養保險工作的規范化、制度化、科學化保證社保檔案及繳費帳、表、卡的完整、準確,職工可隨時查詢個人帳戶,增加了個人帳戶的透明度,提高了職工的參保意識和繳費意識。

          ××公司的養老保險工作始終走在全省行業企業的'前列,多次受到了原煤炭部和省勞動保險公司的表彰,并連續年被上級主管部門授予“先進單位”的稱號。

          作為企業的社保機構,充分保障職工和企業的利益是我們的主要責任,在政策允許的情況下,最大限度地保障企業的利益。比如,在年,在保證職工個人帳戶劃撥和養老金發放的前提下,我們將月養老保險企業繳費比例從調整為,為公司節省資金多萬元。

          從年至今,公司實施醫療制度改革已近年,醫療改革工作取得了可喜成績。改革后的醫療保險保險制度采取公司內部大病統籌和個人帳戶相結合的模式,完全符合國家醫改政策。這種統帳結合的模式,體現出較好的公平性和互濟性,明確了個人和企業的分擔責任,增強了醫療費用的可控性,在堅持適度保障的基礎,把醫療負擔嚴格控制在醫;,企業和個人的可隨范圍內。截至××年,社保中心共為全公司近萬名職工建立了醫療保險個人帳戶及檔案。醫療保險覆蓋了除臨時工、季節工以外的所有職工。年多來,為職工報銷大病住院多人次,小病門診多人次,累計節約醫療費用多萬元。在職工的醫療需求得到切實保障的同時,有效遏制了醫療費用的盲目擴大。

          可以說,近幾年,公司生產經營面臨諸多困難,但公司黨政對社會保險卻始終非常關注,養老、醫療、失業保險的繳費及執行情況從未因公司經營困難而受阻,參保職工的權利始終得到保障,社會保障的“穩定器”作用得到了充分發揮,為公司的“三項制度”改革提供保障。

          隨著社會保障體系的日益完善,社保工作的任務將更加繁重,作用更加重大,社會程度更加提高,我決心和同志們一起,履行業務職責,執行國家規定。

          謝謝大家!

        競聘企業中層演講稿8

          您們好!今天,感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。

          一、首先,向大家作自我個人工作簡介本人現年XX歲,中共黨員,XX文化,XX師職稱,于XX年XX月參加工作,XX年至XX年在公司辦公室工作并擔任過XXX主任,XX年XX月通過競聘,聘任為XXXX職務。

          二、應聘XXX部主任的理由今天,我本來不想參加競聘的,因為我相信別人能把XX管理工作搞好。但是,我自信:憑自已多年業務工作能力和管理工作,我能把XXXX部工作搞得更好。因此,我競聘XXXX部主任。

          三、對加強人事工作管理,談談自己的觀點和今后工作思路緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念,以穩定隊伍為基礎,以提高素質和能力為重點,以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節,加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的.職工社會保險體糸,為公司的發展提供可靠的人才支持和智力支持。

          今后工作的重點:

          1、編制人事開發規劃;

          2、加強人事管理制度建設;

          3、研究勞動組織管理的新形式;

          4、健全員工教育培訓體系,抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育;

          具體措施和做法:

          1、推進二個創新,開創人事人才工作新模式一是創新工作理念:要打破傳統的用人必養觀念,樹立起不求所有,但求所用的人才理念;樹立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是創新工作方法:要把企業需求作為工作的出發點,重新編制人才規劃,確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點,加強人才載體建設,探索建立公司引進、穩定高素質人才的激勱機制,讓各類人才在企業都有所作為。

          2、合理配置人才,優化人員結構認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀,本著適應企業自身發展需要、提高企業員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃,嚴把人員進口關,建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制,科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式,探索新的用工方式,實行新人新辦法。進一步完善勞動合同管理辦法,規范企業用工行為。

          3、加大人事開發力度,全面提升員工素質要根據公司發展目標要求,編制員工教育培訓規劃,建立健全員工教育培訓管理體糸。充分發揮培訓在人事開發工作的重要作用,逐步推行員工培訓制度,把崗位工作要求與培訓標準結合起來,變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變要我培訓到我要培訓,使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。按照重點干部重點培訓,優秀人才加強培訓,緊缺人才抓緊培訓,一線生產人員經常培訓的原則,抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓,全面提高員工的素質和能力。

          4、加強自身建設,塑造人事勞動管理部門的新形象人事勞動管理工作關系到企業穩定、員工的切身利益,各級人事管理人員要主動適應電力體制改革要求,切實轉變觀念,增強服務意識;要經常深入實際,加強作風建設和廉政建設;要加強學習、聯系實際、善于思考,不斷研究人事開發與管理工作的新思路、新舉措,樹立人事管理部門的新形象,建沒一支業務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。

          四、對競聘結果的態度今天,我站在演講臺上,也許有的人認為我對管理工作,沒有經驗。對此,我不想否認。我相信,在今后XX工作中,我能和各位很好地合作,有信心有能力把工作搞好。若我競不上管理崗位,也不要灰心,不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。謝謝大家!

        競聘企業中層演講稿9

        尊敬的xx:

          首先,我非常感謝各位領導給了我這次競聘的機會。我今天的演講內容主要分兩部分:一是競聘初中中層領導的優勢,二是今后工作的打算。

          中層干部是學校領導開展工作的左右手和參謀團,更是學校部署工作、實施工作的執行者、推動者。我愿意加入中層領導的隊伍,協助校長做好學校的各項工作。

          我競聘初中中層領導,覺得我具有以下優勢:

          1、九年的工作歷練,讓我具備了比較扎實的工作能力。從20xx年參加工作起,我代過七屆畢業班,七年班主任,在學校教務處配合工作也已經四年。尤其是在農村遠程教育工程的實施中,我付出了巨大心血,組織教師們學習,推動電教設備在教學中的應用,與學校老師們共同進取,使學校成為全省聞名的農遠應用先進單位。在學校教務處工作的幾年中,我深知教務處工作的職責、任務,并對編排課表、組織考試、檔案建設等工作比較熟悉,近十年的一線教學工作讓我具備了比較扎實的業務能力,在協調工作方面也體現出一定的潛力。

          2、對教育事業的熱愛,使我始終把教育作為自己的事業。在工作中,我始終堅持以學校工作的需要為己任,從來是不講價錢,服從學校安排。xx年,我接初三數學課時,根據實際情況,我不但接受了班主任工作,而且兼代化學課,每周上三次晚自習,毫無怨言。從xx年起,我代初三化學課,并全面負責學校的電教應用,還在教務處配合工作,一肩三挑,仍盡職盡責地完成每一項工作,并取得優異成績。

          3、三十而立,我占有年齡上的優勢。如今我身體健康、精力旺盛,這保證了我能有充沛的精力投入自己熱愛的工作中去。

          總結我自身的`情況,我認為我有條件、有能力勝任初中中層領導的工作,如果我競聘成功,我將在學校校長的領導下,從以下幾方面開展工作:

          1、認真履行工作職責,嚴格要求自己,加強學習,不斷提高自身素質,適應課程改革的發展。

          2、在工作中規范合理地組織聽評課活動、教研活動,結合遠程教育和新課程改革實際,推動學校教學工作創新發展,和廣大教師一起圓滿完成學校各項工作,創造新的輝煌。

          3、與各科室協調配合,努力做好學校各項工作。

          各位評委,我相信,憑著我的政治素質、工作熱情和腳踏實地的精神,我一定能把中層領導的工作做好,決不會讓大家失望。

        競聘企業中層演講稿10

        尊敬的各位領導:

          下午好!

          我是xx,今天我非常榮幸地在這里參加公司中層管理崗位競聘演講,對我個人而言是第一次,我十分珍惜這次的競聘機會,無論競聘結果如何,我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大,并希望能通過這次的競聘鍛煉,使自己的工作能力和綜合素質得到提高。

          從我的工作經歷來看,多年從事電力基建工作,對電力基建、調試和電力生產管理比較清楚。下面談談我對中層管理者的幾點認識:

          首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔負著承上啟下的作用,是執行者,也是策劃者。不但要貫徹、執行董事會的決議和公司領導的指示,具體負責策劃、組織實施公司各項目標、任務,還要考慮基層客觀條件和實際情況,適時調整,不斷優化,確保各項任務、目標完成。

          第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者,她最重要的職能是管理、協調和組織,而不是沉迷于具體工作中,承擔一個工作狂的角色。不能單干,要組織大家把工作干好。

          第三是中層管理者的責任。中層管理者是公司的中流砥柱,是各項決策成敗的關鍵,是工作環節的“核心”。領導安排的工作,要確保完成;基層反映的問題,必須設法解決。對于中層管理者來講“責任到此,不可再推”!

          如果我競聘中層管理者成功,我將從以下幾個方面做好中層管理工作。

          1、準確定位,履行好自己的職責,擔負起應該承擔的責任。

          準確定位指的是在“責權利”方面準確定位。責就是應當擔負的責任,是職務上所對應的義務,是份內應做的事情。權就是權利,是組織賦予特定的支配力量。利就是利益,也就是好處。只有正確認識、對待、行使手中的權利,才能履行好自己的職責,擔負起應該承擔的責任。

          2、加強制度建設,維護制度嚴肅性,用職能管理,按流程運作,用制度保證各項工作有序、高效運行。

          3、在部門協作上,相互補臺,積極配合,相互尊重,相互支持,分清責任,及時溝通,創造“和諧、共贏”“互相欣賞,良性競爭”的團隊協作模式。具體講,主要樹立以下兩種觀點:

          從系統的觀點出發,全局性、整體性、統籌考慮問題,使整個企業、整個系統產生最大的效益、效率。如果把企業看作一個系統,只有處理好企業各個環節的`互動關系,才能使整個系統產生最大的效益,如果僅僅從部門的角度出發,進行部門局部的改進,往往事與愿違,達不成整體效果。

          分清責任,及時溝通。屬于別人職權之內的事,決不干預,屬于自己的責任,決不推卸;存在問題,及時溝通,把摩擦消滅在萌芽狀態。

          4、在部門內部管理上,貫徹以下幾條管理思路

          以文化凝聚人心,制度駕馭人性。分清責任,規范管理,建立起一支“有凝聚力、執行力、戰斗力和學習力”的優秀團隊。

          堅持“能干事的鼓勵干,不會干的培養干,范文,不想干的管著干”的人才培養原則。

          以凝聚人心”為管理目標,以不違“人性”為管理原則,建立起“想干事、能干事、會干事、帶領大家干事、大家擁護干事”的良好的干事業氛圍。

          推行量化管理,采用表格量化、圖形量化、目標量化等方式,使各項工作有目標、有內容、有依據、有考核、有效果。

          對賓客負責,為賓客提供更好的服務,積極為賓客解決問題和困難,讓賓客有賓至如歸的感覺。

        競聘企業中層演講稿11

        尊敬的各位領導:

          下午好!

          今天,我很榮幸參加中層管理者競聘,在這里。首先感謝公司給予我這一次推薦自己的機會,請允許我做簡要的自我介紹:

          本人王建宏,畢業于太原電力學校,xx年7月參加工作,先后在青;痣姽、西北電力建設調試研究所、張掖發電公司目前工作過,在安裝單位、調試單位、電力生產單位從事過熱控技術員、調試工程師、熱控專工和技術部綜合專工職位,主要參與了玉門水電廠、煙臺電廠、寧波造紙廠、西固電廠擴建工程的安裝組織工作,參與了銅川自備電廠、紅雁池第二電廠、蒲城電廠的熱控調試工作,全面負責了窯街自備電廠#1機組的熱控安裝管理,全過程負責定西了張掖電廠熱控基建、調試、生產管理工作。牽頭電站編制了張掖電廠生產管理制度、流程,負責西寧電廠生產考核、管理和生產費用控制等綜合性生產管理工作。曾獲得甘肅火電公司xx年先進個人、20xx年度西北調試所先進個人和張掖發電公司20xx、xx、xx、xx先進工作者。從我的教育工作經歷來看,多年從事電力基建工作,對電力基建、調試和電力生產管理比較清楚。下面談談我對中層執行者的幾點認識:

          首先是中層教育者的作用。管理者首先擔負著承上啟下的作用,是執行者,也是策劃者。不但要貫徹、執行董事會的決議指示和公司領導的指示,具體負責策劃、組織制訂公司各項目標、任務,還要考慮基層客觀條件和實際情況,適時調整,不斷優化,確保各項任務、目標完成。第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者,她最重要的職能是項目管理、協調和組織,而不是沉迷于下述工作中,承擔一個工作狂的角色。不能單干,要組織大家把教育工作干好。第三是中層管理者的責任。中層管理者是公司的中流砥柱,是各項決策成敗的'關鍵,是工作步驟的核心。領導安排的工作,要確保完成;基層反映的問題,必須設法解決。對于中層管理者說來來講責任到此,不可再推!

          如果我競聘中層管理者成功,我將從以下幾個方面做好中層管理工作。

          1、準確定位,履行好自己的職責,擔負起應該承擔的責任。

          準確定位指的是在責權利方面準確定位。責就是應當擔負的責任,是職務上所對應的義務,是穆勞縣內應做的事情。權就是權利,是組織賦予單個的支配力量。利就是利益,也就是好處。只有正確認識、對待、行使手中的權利,才能履行好自己的職責,肩負著應該承擔的責任。

          2、加強制度建設,維護制度嚴肅性,用職能管理,按流程運作,用制度建設保證各項工作有序、高效運行。

          3、在部門協作上,相互補臺,積極配合,相互尊重,相互支持,分清責任,及時溝通,創造和諧、共贏,互相欣賞,良性競爭的小組協作模式。具體講,主要樹立以下兩種觀點:從系統的觀點出發,全局性、整體性、統籌考慮問題,使整個企業、整個系統產生最大的效益、效率。如果把企業看作一個電腦系統,只有處理好中小企業企業各個環節的互動關系,才能使整個系統產生最大的從上到下效益,如果僅僅字面上從部門的角度出發,成功進行部門局部的改進,往往事與愿違,達不成整體效果。

          分清責任,及時溝通。屬于別人職權尚余的事,決不干預,屬于自己的責任,決不推卸;存在問題,及時溝通,把靜電消滅在萌芽狀態。

          4、在部門內部管理上,貫徹以下幾條管理思路

          以文化凝聚人心,制度駕馭人性。分清責任,規范管理,建立起一支有凝聚力、執行力、戰斗力和學習力的優秀團隊。

          堅持能干事的鼓勵干,不會干的培養干,絕不會干準則的管著干的人才培養原則。

          以凝聚人心為管理首要目標,以不違人性為管控原則,建立起想干事、能干事、會干事、帶領大家干事、饒大家擁護干事的良好的干事業氛圍。

          推行量化管理,采用表格量化、圖形量化、目標量化等方式,使各項工作有目標、有內容、有依據、有考核、有效果。

          最后,我也給自己投上一票,相信自己,相信過去一直優秀的我一定勝任管理工作,再次感謝領導對我的的信任,謝謝各位領導!

        競聘企業中層演講稿12

        尊敬的各位領導、各位評委:

          大家好!今天我非常榮幸的站在講臺上,參加石油公司中層領導干部的競聘。

          我來自基層,20xx年出生,大專文化,中共黨員,現任經營部副主任,x年參加工作,二十多年來一直在石油公司工作,從最基層崗位做起,歷任加油站記帳員,計量員,副站長,站長。原地方石油公司上劃中國石化集團后,在企業處于轉折關健時期,20xx年應上級公司號召和領導要求,返回企業上崗任副經理,副主任至今,近幾年來在省、市石油公司、當地黨委政府和公司班子領導下,認真學習不斷提高自身業務能力和素質,認真貫徹執行和落實上級各項工作任務,緊緊圍繞本公司各個時期任務目標,按照公司班子分工,努力做好配角當好

          助手,力爭做好自我的本職工作。上劃初期由于種種原因,原公司一無資金,二無經營能力,三無市場和網點,員工每月工資都無法按時發放,職工隊伍不穩定,員工思想渙散,幾乎生存都成問題,在這危機關頭,發揮主觀能動性,自籌資金開拓經營,通過上下共同努力渡過了難關,使企業逐步走出困境,隨著企業體制改革深入,首先認真學習省公司以及市公司“三項改革和三個一體化”有關文件精神以管理制度,不斷更新自我的知識,及時調整思路擺正角度,從經營角色逐漸轉變為管理角色,使自我能夠適應新的管理機制,才能夠更好開展工作,公司所發生的變化與發展,是有目共睹的,相信大家也已看到的。作為石化一分子感到基本沒有辜負上級領導的期望,最起碼沒有給領導丟面子,雖然成績只能代表過去,但也可以看到其能力和表現,而且更能體現其素質才華以及潛在的發展。

          這次參加片區零管主任崗位競聘,覺得自我具有以下幾方面優勢和條件,一是己有多年副主任崗位工作經驗和體會。

          二是有熟悉和了解當地人際關系,以及能與當地政府有關部門的.溝通能力。

          三是有熱愛石油事業責任心,從基層做起而且一直都是干石油工作的實踐經驗,四是有能夠與人團共事的經歷,五是有勤奮敬業,務實創新做事的決心。

          我個人所具有的這一點點“資質”,希望能得到領導和同志們的認可,假如組織上又能提供給我零售管理片區主任崗位這樣的一個職位和機會,那么,我將仍然認真履行本崗位責職。

          如果片區主任崗位競聘成功,我想將注重做好如下幾方面的工作:

          1.認真加強學習,與時俱進轉變觀念更新知識,不斷提高自身素質和工作水平,在工作中既要擺正位置踩好點,又要做到主動不越位,服從不偏位,服務不欠位。

          2.積極做好上級公司與當地黨政部門的橋梁作用,發揮自身優勢,積極與他們溝通,爭取當地政府有關部門支持,促使企業各項工作順利開展。

          3.圍繞片區各個時期工作中心和任務,不斷刻服困難創新務實地積極開展工作,努力完成上級公司下達各項任務。

          4.在做好工作的同時,認真來對待當地黨政部門交予的工作任務,文件會議精神上傳下達及時,不延誤,積極來完成和努力做好這方面工作。

          5.認真負責督導本區加油站的經營管理工作,做好上級公司與基層傳導工作,使上級指示能夠及時貫徹和落實。

          6.從市場發展戰略高度來做好網點建設工作,積極向當地政府有關部門匯報和溝通,爭取他們的支持,盡快調整網點建設和新開拓網點工作,并積極向上級公司領導匯報,做好網點建設參謀助手作用,從而確保企業可持續發展。

          7.加強加油站員工安全生產知識教育和業務培訓工作,盡快提高員工整體素質,特別要加強基層員工應對處理公共危機知識教育,并建立相關應對機制,以適應現代企業發展需要。

          8.及時向上級領導報告工作開展情況,完成上級領導交辦的其他工作,工作中碰到自身無法解決問題及時向上級領導匯報和請示,并提出自已對問題見解和建議。

          尊敬領導,各位評委,各位同事:今天,無論這次競聘成功與否,對我都是一次鍛煉和考驗。我將一如既往地踏實工作,服從組織安排,盡職盡責地做好本職工作。職位本身對我來說并不重要,重要的是,能在其職位上實現自己的價值,更好地為黨工作,為企業的發展盡自己的一份力量。

          謝謝大家

        競聘企業中層演講稿13

        尊敬的評委:

          大家好!

          我是xx公司xx負責人xx,首先非常感謝這次企業中層競聘機會。今天我來向各位分享的是關于企業發展和品質。

          企業發展,一直是企業中層的一個重要角色。如今市場競爭激烈,各種品類的產品都層出不窮,企業的品質優劣更是直接影響著公司的壽命。而中層作為企業文化的傳承者和執行者,我相信,我們在推動企業發展的過程中,必須始終堅持品質。

          一個公司如果想要在市場競爭中占據優勢,唯有不斷提高產品的品質,取得消費者認可。只有做到自身產品高品質的“過硬”,才有可能談到擴展和發展的前景。而企業向高品質發展,需要我們全局看待問題,注重品質分析,關注產品的質量,堅決打造產品的品牌價值,不斷提升服務質量和提高回報率,保證供應鏈的流暢和整車流的.標準化。

          同時,隨著市場的持續變革,只有持續不斷的創新才能不斷突破。作為企業中層,我們需要不斷思考新的想法,結合全球經濟走勢,借鑒更先進的技術手段,相信在更高質量的生產模式下開拓附加功能和智慧車輛的應用,讓每一位消費者在使用時能夠感受到更多的個性化、可靠性以及質量穩定性,成為行業的領導品牌。

          最后,我想說只有全面、不斷創新并堅持品質,企業才能在激烈的市場中占據優勢,我們要抱著未來的浪潮,在每個領域中展現出企業優勢,成為市場和消費者心中的佼佼者。讓我們攜手共創美好的未來,謝謝!

        競聘企業中層演講稿14

        各位領導、評委、職工代表同志們:

          今天在這里參加公司中層領導評議上崗,接受各位的評議,作為一名老同志,我與同志們一樣感到很欣慰,這是公司三項制度改革邁出的重要一步,標志著公司選人用人機制的不斷完善,雖然競爭本身是殘酷的,但卻有利于優秀人才脫穎而出,特別是有文化、素質高的年輕人有了更多的機會。就我個人而言,由于年齡的關系,也許這是第一次,也是最后一次參加評議,我衷心希望這種制度能夠一以貫之得到落實,發揮應有的作用,也希望更多的年輕人在競爭中盡快成長,為公司的發展竭盡所能。下面我就擔任社保中心主任崗位上的工作學習情況作一匯報,請評議。

          1996年7月我調到社保中心工作,當時公司社保處剛剛成立,許多基礎性工作千頭萬緒,我與同志們一起,在公司黨政支持下,嚴格執行國家及行業相關政策和規定,建立健全個人社保檔案和帳戶,加強個人醫保和失業金管理,使公司養老、醫療、失業保險的收繳管理走上了正規。

          從1995年到20xx年,社保中心為公司5960名職工建立了社保檔案和養老保險個人帳戶,發放了養老保險手冊;為879名職工辦理了離退休手續,養老金社會化發放始終保持在100%。養保險工作的規范化、制度化、科學化保證社保檔案及繳費帳、表、卡的完整、準確,職工可隨時查詢個人帳戶,增加了個人帳戶的透明度,提高了職工的參保意識和繳費意識。

          **公司的養老保險工作始終走在全省行業企業的前列,多次受到了原煤炭部和省勞動保險公司的表彰,并連續6年被上級主管部門授予先進單位的稱號。

          作為企業的社保機構,充分保障職工和企業的利益是我們的主要責任,在政策允許的情況下,最大限度地保障企業的利益。比如,在1998年,在保證職工個人帳戶劃撥和養老金發放的前提下,我們將1-9月養老保險企業繳費比例從24。6%調整為6。5%,為公司節省資金1100多萬元。

          從1998年至今,公司實施醫療制度改革已近5年,醫療改革工作取得了可喜成績。改革后的醫療保險保險制度采取公司內部大病統籌和個人帳戶相結合的模式,完全符合國家醫改政策。這種統帳結合的模式,體現出較好的公平性和互濟性,明確了個人和企業的分擔責任,增強了醫療費用的可控性,在堅持適度保障的基礎,把醫療負擔嚴格控制在醫;,企業和個人的可隨范圍內。截至20xx年,社保中心共為全公司近萬名職工建立了醫療保險個人帳戶及檔案。 醫療保險覆蓋了除臨時工、季節工以外的所有職工。5年多來,為職工報銷大病住院3200多人次,小病門診2800多人次,累計節約醫療費用20xx多萬元。在職工的'醫療需求得到切實保障的同時,有效遏制了醫療費用的盲目擴大。

          可以說,近幾年,公司生產經營面臨諸多困難,但公司黨政對社會保險卻始終非常關注,養老、醫療、失業保險的繳費及執行情況從未因公司經營困難而受阻,參保職工的權利始終得到保障,社會保障的穩定器作用得到了充分發揮,為公司的三項制度改革提供保障。

          隨著社會保障體系的日益完善,社保工作的任務將更加繁重,作用更加重大,社會程度更加提高,我決心和同志們一起,履行業務職責,執行國家規定。

          謝謝大家!

        競聘企業中層演講稿15

          尊敬的領導、同事:

          大家好!

          首先感謝公司給我提供這個介紹自己的機會和展示自我的平臺。

          一、個人簡介

          我叫葉春仁,1967年9月出生,中共黨員,本科學歷。

          1988年參加工作,1994年10月進入公司。1994年10月至20xx年6月從事駕駛員工作,20xx年7月至20xx年10月任拱北分公司21路、56路線長,20xx年10月至20xx年12月任拱北分公司車管員并協助調度工作,20xx年12月至今任拱北分公司三車隊車隊長。

          多年來獲得的榮譽:1995至20xx年連續六年被評為公司先進工作者;1996年被評為珠海市"96"中國國際航空航天博覽會交通運輸先進工作者;20xx至20xx年連續兩年被評為公司標兵;20xx至20xx年連續兩年被評為優秀共產黨員;20xx年被評為優秀共產黨員;20xx年度業績考核評為優秀。

          二、 競聘目的

          將自己在珠海公交工作多年來的工作體會與大家分享,

          同時希望得到一個個人能力發揮的平臺,更好地為公交事業出力。

          三、 競聘優勢

          1. 本人政治素質過硬。身為中共黨員,有強烈的組織紀律觀念,堅決服從公司及領導安排、指揮,有強烈的責任心,追求上進。

          2. 本人誠實做人。尊重上級,團結同事,樂于助人,上下級關系及同事關系融洽,多年來受到同事的好評,容易被員工接受。

          3. 踏實做事。愛崗敬業、樂于奉獻、忠于職守,工作上吃苦耐勞,業務上勤學好問,注重實效,經常與司機、修理工一起探討解決工作中出現的問題。

          4. 自03年起,通過擔任分公司線長、車管員、調度員、車隊長等多個基層管理崗位的鍛煉,掌握熟悉分公司業務、運營流程、安全服務工作要求和參與事故處理。工作多來年受到分公司的肯定和公司表彰。

          5. 協調和執行力強。在擔任分公司基礎不同的管理崗位工作過程中,發揮自己的特長,運用與公安、交警等部門的人脈關系,為解決線路和分公司出現的`一些辣手問題;同時在與員工溝通過程中,以自己的方法,建立了工友感情,在貫徹執行公司規章制度和生產計劃過程中,比較順利。

          四、 重點工作設想

          1. 做好分公司經理的助手和參謀,開展分公司的日常管理工作,保持高度的工作熱情,做好分管的工作。

          2. 根據分公司的實際,重點抓好駕駛員的安全思想教育,以提升駕駛員素質,提高服務質量為工作目標。

          3. 以當前開展"創文"和"行評"為契機,找準安全服務工作薄弱環節,抓好分公司安全服務管理基礎工作,做好員工服務思想的培養;注重線路管理細節,扎扎實實把基礎夯實。

          4. 協助經理組織制定好分公司的生產計劃和具體營運方案、協調抓好車間工作和車輛維修計劃;深入線路和生產一線調研,解決工作中實際問題,為一線員工排憂解難;做制度的執行者,做員工的貼心人。

          如果我能競聘成功,我一定珍惜公司給我的機會,努力工作,實踐設想;如果競聘不成功,我不氣餒,我會一如既往的在本職崗位上奮發努力,不斷提高自己。

          謝謝!

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