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述職大會講話稿范文
在日新月異的現代社會中，我們使用上講話稿的情況與日俱增，講話稿是指把在一定場合下所要講的話事先用文字有條理的寫出來的文稿。如何寫一份恰當的講話稿呢？下面是小編為大家整理的述職大會講話稿范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
述職大會講話稿范文 篇1
一年來，xx一中新的運行體制初步建立起來，方方面面井然有序，初步實現了“校園環境整潔優美、校園文化特色鮮明、學校管理井然有序、師生風貌和諧向上”發展目標。高三高考達到了一個新高度，高一、高二有了新變化。xx一中的巨大變化引起上級教育主管部門和其他高中校的關注，對外影響力已經顯露，這是大家共同努力的結果，我代表學校領導班子對大家的辛勤付出表示感謝。
展望新學期，我提出10點新構想：
一是統一思想，達成共識，加快步伐，為重返廊坊高考第一梯隊努力奮斗；
二是要講大局、講團結，有問題講到明處，學校通過的決議要不折不扣堅定執行；
三是打鐵還需自身硬，要提高學生的水平，教師首先要不斷提高自身素質；
四是各項制度求突破，不擺花架子，怎么有利怎么辦；
五是加大對外交流。既與各地市高中校聯合，共同教研，相互學習，又要與高校合作，建立與高校的`聯系，成為全國知名高校的優秀生源基地，還要探索國際合作項目，積極參與推進京津冀教育一體化，提升辦學品位；
六是改善校園環境、辦學條件，探討xx一中整體搬遷的可行性；
七是進一步提升教師待遇；
八是年級管理要有新變化，打破三個年級大循環體制，做好高三的沉淀與傳承，高一探索新課程改革新路；
九是狠抓安全工作，定點、定人、定崗；
十是領導班子、中層干部工作中要做好表率，展現一中新風貌。
述職大會講話稿范文 篇2
學校工作是由各部門工作組成的，學校工作要有新起色，再上新臺階，必須依靠學校各部門工作。只有部門工作扎實而有效，才能迎來學校全面工作的豐收。面對充滿希望的20xx年，我們各部門要努力做到：
�。ㄒ唬┎块T負責人"四在前"
吃苦在前。企業管理中的一句話：老板之所以能夠當老板，他比員工更辛苦。包含兩層意思：一是老板通過吃苦當上了老板；二是當上老板后不吃苦就不能當老板了。給我們的啟示，部門負責人不是一個安逸享受的位置，而是示范引領、身先士卒的崗位。所以，部門負責人要樹立正確的價值觀，做到吃苦在前，享受在后，做部門同志的表率，做一個好領導，好干部。特別是面對負責人吃苦不一定有報酬，或者報酬與自己的付出不成正比，要努力尋求以苦為樂的內在精神力量。
謀事在前。部門無論大小，總有忙不完的、瑣碎的事情要去做，部門負責人要像十指彈鋼琴一樣，善于抓住主旋律，多考慮如何把工作策劃好，把事情做好，把活動組織好，少考慮對自己是否有利，吃了苦有沒有回報，會不會得罪人，會不會影響自己的個人業務。只有那些不計個人得失的、一心為公、全心全意做事的部門負責人才能在教師中樹立威信，提升自己的管理水平，為自己贏得更為廣闊的'發展空間。
從以往工作來看，我們很多負責人已經形成了優良的做事傳統，組織活動常常是自發的，上級部門要求做我們做的，我們做好；上面不要求做，我們依然保持傳統，通常不需要哪個人去敦促，大家都是本著崗位職責和主動地意識，去組織開展好每一個活動。
教工在前。部門工作是依靠廣大職工來完成的，部門負責人應該正確處理好個人利益與集體的關系，個人與他人的關系，不與教師爭利，不與教師爭功。面對利益和待遇的時候，部門負責人首先想到的是教師；面對教師困難的時候首先想到的是如何幫助解決。
回顧我們工作，我們許多部門負責人都做得很好，工作嚴謹有序，處處為能教師著想，管一個部門就管出一個好部門，抓一項工作帶出一批人。在他們看來教師的滿意，部門工作的成功就是自己人身價值的體現。我以為，部門人員之間是否團結能夠看出負責人的領導藝術；工作是否有起色能看出負責人的工作魄力；工作是否成績能夠看出負責人的工作水平和領導能力。小部門能夠夠管好，才能去帶大部門；反過來，小部門管不好，大部門也一定帶不好。
思考在前。法國科學家帕斯卡爾說：思想形成人的偉大，我們全部尊嚴就在于思想。部門工作作為部門的主要管理者，如何創造性地開展工作，必須要比一般教工多想一步，多看一步。其關鍵在于我們部門負責人要不斷地思考，及時反思。既要有宏觀把握工作的視野，又要有微觀實施工作的思路。有了思考，我們部門負責人才有眼界；有了思考，我們的部門工作才有境界。有了思考，形成深刻的思想，"加上細膩的筆觸和感性的鋪陳，一般都能寫成美文。"（肖川語）我們實驗小學對部門負責人的要求是——要干得出成績，說得出道道，寫得出論文。
�。ǘ┎块T工作"六注重"
1. 注重傳統
發揚傳統就是把以前的辦學思想、辦學特色、工作措施、工作方法延續下來，以前怎么做今后還是要這樣做，不能丟棄。對老教師來說要持之以恒，對于新教師或轉進的教師來說就是要學習。離開傳統就不是實驗小學，不發揚傳統就不是實小人，丟了傳統就是罪過。只有發揚傳統是學校文化才能延續。
2. 注重創新
創新是學校發展的動力。部門工作每學期都要做到與時俱進，有新東西，吸引大家參與。特別是部門負責人要有創新意識，帶著反思的眼光不斷細化工作環節，帶著革新的態度揣摩工作流程，促進工作科學發展。同時，我們也希望全體教師積極給部門出新思路、新點子，大家為學校發展獻計獻策。
3.注重聯動
整體聯動就是相互協作，一起干，不是單打獨斗，是集團作戰。各部門會后要多交流和碰頭，整合有關工作和活動內容，調整工作計劃和方案。
4.注重落實
部門負責人為第一責任人，剛才10位負責人遞交了責任狀，接下來打印計劃下發到部門各位同志，或是掛在校園網上，然后具體實施，分層落實，強抓過程管理。是真抓實干，不是推諉怕事；是積極投入，不是消極怠工；是有為，不是無為。
5.注重成效
做好部門工作要與前任部門負責人進行比較，要與兄弟學校的工作進行比較，在縣局組織的各項工作考核評比中，比成效，比成果。每一個部門都要突出成果意識，爭第一的意識，確保在上級各項檢查評比中取得好成績。學校工作的全面推進，離不開每個部門的齊頭并進。
6.注重總結
總結部門工作，形成文本材料，既是學校的要求，也是個人管理能力發展的需要�？偨Y是梳理，是反思，將感性經驗上升為理性認識，對后來人也是一個交待。只有做到這樣，才能保證學校文化的傳承和延續。
新學期工作開始了，希望各部門迅速制定好工作計劃，并組織實施。最后，還是要強調努力避免那句順口溜：計劃計劃墻上掛掛；執行起來有變化，最后來不及的話那也作罷。
述職大會講話稿范文 篇3
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家好！
今天公司各部門負責人進行了一天述職，聽了之后感覺很振奮。各位負責人都講了自己的業績，應該說都是實實在在做出來的。大家的工作都很敬業、很辛苦，成長很快，也很成熟。
公司部門的同志，有的工作是外向型的，有的工作是組織型的，有的工作是案頭的，但不管幕前幕后，每一個環節都很重要。能及時發現問題、解決問題，確保公司正常運轉，就是各部門努力的結果。管理機制的形成、文化氛圍的創造，也依賴于各部門高效執行力的工作。
公司運轉得好，在于各位做了很多工作，這些工作也是部門最基本的職能，所以每個部門、每個負責人都要明白自己的崗位職責是什么。要盡職盡責把崗位做圓滿，就是敬業；敬業而且有突出建議，能提升崗位職責，更加勝任崗位，就是真正的貢獻。
工作中大家確實做了很多貢獻，也有的同志發現了自己的不足。能發現自己的問題不容易，現在我看部門的大部分工作中還是劣勢不少。有人覺得懷才不遇，有人抱怨環境不好，年輕人抱怨環境、條件的因素或許還可以理解，因為他們的思維、情緒還處在跳躍階段，還不夠成熟，但是到了各位部門負責人這個年齡，就不應該再談客觀條件。現實中不可能環境和社會都適合你，要改變一個環境，首先要適應環境，主動與環境融合，如果不為環境所容，就沒辦法工作，更談不上改革什么、發展什么、領導什么。
過去的一年，大家都有很大貢獻。比如科技業務部盧玲同志，為本部門以及博士后工作站做了很多工作；上海出版中心曾昭勇成功申辦了《時代漫游》《債券》兩種期刊，引進了一批項目，下的功夫多，盯得緊，使時代出版耳目一新。上海研發中心徐風也是耐得住寂寞，工作很踏實，很有效率。業務部的輿情信息工作、財務部的報表工作做得都很好；證券部的資金投資效益今年取得了很好的成績，這項工作需要對很多投資項目做詳細分析，既要懂出版、又要懂投資，很不容易。裴善明同志雖然身體不是很好，但負責的《昆曲藝術大典》進展良好，受到了總署、文化部等方面的肯定。影視中心在人手不多的情況下，積累了不少資源，所做的工作在業界引起了很大反響。包云鳩同志長年扎根在北京，對接了大量項目，申請了大量資助，非常努力，為公司發展做出了很大貢獻。
辦公室因為做的是服務工作，很辛苦、很認真，也總是很容易挨批評；人事部門也是這樣，要確保員工沒有反映，需要做大量的服務性工作。審讀室、策劃中心也都是為別人做嫁衣，各出版社都要理解；教材中心、期刊中心、漿紙中心以經營性業務為主，很有成效�；ㄞk能順利完成基建項目，不出事，少花錢，就是功勞。
有一個年輕職工在我的微博上留言說，一個社長就是一張名片，而我們的社長當中又有幾張名片呢？名片要新鮮，才能讓別人喜歡。部門工作也要爭創公司的名片。下面，我就公司各部門工作提幾點要求，各部門要進一步提高“四個能力”、“兩個意識”，即要進一步提高綜合學習能力、綜合文字能力、綜合服務能力、綜合協調能力以及責任意識、工作到位意識。
第一，要進一步提高綜合學習能力。學習首要是學政策、抓信息。不管在那個部門，都要掌握國家、行業的相關信息。十七屆六中全會精神、國家文化產業政策、金融證券政策等，都要了解掌握。出版社是做書的，出版集團、股份公司不完全是做書，而且更重要的要做出版資產、文化資產，要尋找資源、對接資源、開發資源，功夫不能放在只是簡單做書。但出版社的精力必須放在做書上，而且出版社的負責人不僅要懂出版，還要懂各種產業政策，否則就不知道該做什么、不該做什么。上市公司是以資本運作為基礎的公司，資本具有趨利性，什么可以盈利，資本就流向哪里。股民每年都在無形中對股份公司進行考核，大家都有責任，市值好就是經營良好的表現。
第二，要進一步提高綜合文字能力。管理部門首先要有很好的文字表述能力，寫不出好的材料、簡報、報告，并不是因為專業知識不強，而是因為綜合管理知識不強。寫材料要融進去、吞進去、吐出來，要有思想、有高度、有水平。材料水平反映的是思考問題的水平，寫材料一定要引出產業意義、點出價值與亮點。
第三，要進一步提高綜合服務能力。綜合服務能力體現部門工作的核心價值。各單位發現了問題，部門才想起來去解決、去服務，就是部門工作的落后。部門應該始終走在各個單位前面，善于發現問題，主動上門提供服務，提高效率，做好指導，才能發揮部門存在的價值。
第四，要進一步提高綜合協調能力。各部門要有主動協調意識，增強工作協調能力，要有消除矛盾、解決問題的辦法，個性化的問題要個性化處理。要善于協調、善于工作，才能做得精彩，做出成效。
第五，要進一步提高責任意識。細心是部門責任最大的體現。部門撰寫的文件，有的'錯字連篇，語句不通。有的文件部門不提出自己的處理意見，只當二傳手，直接推給領導解決。文件處理首先要有部門意見，再要有分管領導的意見，最后才能形成綜合性的決策。部門不提意見，領導就沒有辦法閱示，部門存在的價值也大打折扣。
第六，要進一步提高工作到位意識。部門工作堅決不能出問題，部門工作有問題，公司運營就會出問題。領導層提出的要求可能是原則性的，但是部門理解好、理解透，工作一定要謹慎、到位，辦公室、財務部門、人事部門尤其要注意。辦公室主任要會講話，人事部門主任要會聽話，財務部主任要難講話，都要辦事到位、發揮功能的表現。作為一個部門負責人，不能打退堂鼓，不能說我不行，不可能、不會、不行是最簡單的回答。如何把不可能變成可能，把不行的變成行，這就是部門的功夫。不是領導布置部門干工作，而是部門要布置領導干工作，要能夠及時發現、提醒問題給領導去解決，這才是部門真正發揮了作用。
部門人員領導用著順手就是基本稱職；不但順手，而且還有點出色就是稱職；能提點意見，不斷推動領導工作就是優秀。明年很多事情一定要做到位，如“五個一”工程獎的評選、國家出版資金資助、專項出版資金申請、百佳出版社的評選等等，一定要抓緊準備，確保成功。殺雞必須要用牛刀。很多事情一定要做在前面，一定要拼命去攻。各部門要把明年的工作和想法整理好，需要支持、需要資金的也要列出來，公司將一一研究，確定工作重點和工作方向。
謝謝大家。
述職大會講話稿范文 篇4
同志們：
我們懷著無比喜悅的心情迎來了XX年。在這個充滿希望的美好時刻，我謹代表湖南世雄集團向同志們致以新年的親切問候！祝愿大家在新的一年里工作順利、身體健康！
今天的述職報告大會，是一次探索改進管理方式的嘗試。根本目的在于通過這種面對面的形式來回顧過去、總結工作、總結自我，強化管理人員的學習意識、責任意識和履職意識。這本身就是一次很好的學習活動，既豐富了我們年終工作總結的內容，又給我們未來的工作提出了新的要求，增添了新的活力。
剛才，我認真聽了大家的述職報告。我認為，各位同志態度都很積極，對XX年的工作總結全面、公正、客觀，講得很實在、很生動、很鼓舞人心，既充分肯定了成績，又如實擺出了存在的問題，這里既有學習不夠的問題，也有工作不主動，缺乏創新的問題。大家的認識比較到位，不藏私，不護短。
作為董事長，我為同志們的進步感到很高興，為世雄集團擁有這樣一支高素質的骨干隊伍而充滿希望。這對我本人來講也是一種鼓舞和鞭策。作為世雄集團的'領頭人，我深感責任重大，但我有信心也有決心帶領大家開創世雄事業新的輝煌。
剛剛過去的XX年，同志們為了世雄集團的發展都在努力工作，很辛苦，也取得了相當的成績。XX年我們主要有六項工作：
1、全力抓好“陽光華庭”、“都市春天”二期及“寧鄉項目”的開發建設；
2、全面推行子公司經營管理新模式；
3、嚴格財務管理，搞活企業融資；
4、做好土地儲備，為后續項目開發打好基礎；
5、弘揚企業文化，提升企業形象；
6、加強對外協調，密切對外關系。
同志們，集團公司的工作藍圖已經繪就，如何實現這一宏偉規劃，我們有很多的工作要做。但是，我認為首要的工作是開好今明兩天的工作會，把集團
公司領導和各部門、各子公司領導的思想統一起來，目標明確起來，開展工作的方式、方法統一起來，精神振奮起來。為此，就開好本次會議，我提三點要求：
1、同志們要集中精力開好會，各單位要安排好手頭的工作，確保工作、會議兩不誤；
2、我們將重點討論《各子公司經營管理方案》、《集團公司XX年工作要點》、《員工手冊》和《暫行管理條例》三個議題，希望大家暢所欲言，廣開言路，集思廣益，以主人翁的意識把會議開好，開出深度，開出水平，開出成效；
3、我們在開會的時候要注意開會紀律，必須做好會議記錄，及時準確地傳達落實會議精神。
謝謝大家！
述職大會講話稿范文 篇5
一、肯定成績，總結經驗，切實增強做好下半年工作的信心和決心
1、主要經濟指標實現新突破：財政收入完成429萬元，占全年目標550萬元的78%，位居全縣第二；國民生產總值完成2億4075萬元，占全年目標4.5億元的53.5%，位居全縣第一；固定資產投資完成1.867億元，占全年目標2.5億元的69.7%，位居全縣第四；工業規模以上增加值完成3578萬元，占全年目標7000萬元的51.1%，位居全縣第五。
2、招商引資和新上項目取得新成就：洛陽卓一重工設備制造有限公司：屬曹村鄉招商引資新上項目，該公司位于洛新工業園區衛生院東部，占地25畝，由四川客商投資興建，總投資8000萬元。是一家專業從事礦山和冶金設備設計、制造的大型企業。目前，一期工程投資5000萬元，20xx年4月已建成并投產，擁有標準化廠房5000平方米，各類專用大型設備30余臺，主要為中信重機等多家大型企業提供優質的'產品及其配套件服務，可實現當年生產當年見稅。
3、林業生態建設再取新輝煌：投資200余萬元，打造生態曹村。通過搶抓機遇、創新機制、細化規程、嚴明獎懲等措施，完成生態能源林建設5160畝；村莊綠化11個村；通道綠化20公里；退耕還林后續工程1500畝。苗木成活率均在90%以上。順利通過省市驗收，并先后贏得市、縣現場會的召開。
4、旅游開發取得新進展：施工隊已進駐，重點工程正在緊鑼密鼓施工之中。
5、為民辦實事取得新成就：（1）產業化：小溝300畝糧菜間作工程；小寨嶺煙葉、柿樹等。（2）資金爭取：石板嶺上半年爭取9萬元，元山6萬元等。（3）移民搬遷：山碧移民搬遷40戶210口人，目前一期20戶主體工程已完工，二期20戶正在緊張施工中。
存在問題：1、稅收不過半；2、招商引資無明顯行動；3、社會穩定、安全生產形勢嚴峻；4、干部作風亟待轉變。
二、明確目標，樹立信心，切實抓好下半年工作的關鍵和重心
1、稅收入庫：（1）緊盯現有稅源不流失；（2）緊扣引稅目標不減壓；（3）緊追各種關系不放棄。
2、招商引資和新上項目：繼續實行全員招商機制，年初確定的目標不變，考核不變，獎懲不變。
3、旅游開發：（1）積極配合縣旅游開發指揮部搞好協調；（2）旅游沿線各村要大力發展三產服務業，提前著手，及早規劃；（3）抓好為旅游開發、三產服務主要內容的招商引資。
4、新農村建設：（1）提高認識，把此項工作作為政治任務。上半年疙瘩、紙坊已經被縣電視臺曝光。（2）強化措施，各重點村必須加大投入，根治死角，建立長效機制，出形象，有進度。（3）嚴格獎懲，給我鄉抹黑的堅決處理。
5、信訪穩定：（1）加大排查，摸透情況，掌握大局；（2）重點處理化解信訪積案；（3）加大對非法上訪、無理上訪、纏訪對象的打擊力度。
6、安全生產：盡管三令五申，安全事故仍有發生。形勢仍然嚴峻。工業、消防、交通、防汛、防火、旅游、衛生仍是重點。
7、實事工程：（1）吃水；（2）組組通；（3）產業化；（4）項目資金爭取
8、三資管理：（1）正確認識；（2）認真對待；（3）妥善處理（歷史遺留問題）；（4）長效機制
二、強化措施，加壓奮進，確保圓滿完成全年各項責任目標。
1、要切實增強責任意識：要帶著責任心去工作，敢于擔當，敢于承擔責任、觸及矛盾；拒絕一切借口，帶著沒有任何借口的習慣去工作。
2、要狠抓落實：落實反映水平，落實體現能力。不抓好落實，再好的思路也是紙上談兵，再美的藍圖也是空中樓閣。一定要以更加強烈的使命感、更加緊迫的責任感，撲下身子，扎實工作，求真務實，取得實效。
3、要勇創一流：去年我們共榮獲26項榮譽，要繼續發揚爭先創優意識，凡事要想高標準看齊，向細微處努力。
4、要樹立正氣：講政治、講團結、講大局，堅決打擊歪風邪氣。
5、要加強考核：新的績效考核已經出臺，要通過考核檢驗能力、認識干部、使用干部。
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