實用的競聘醫務演講稿
通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。在社會一步步向前發展的今天，演講稿對我們的作用越來越大，那么，怎么去寫演講稿呢？下面是小編收集整理的實用的競聘醫務演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
實用的競聘醫務演講稿1
敬重的各位領導，各位同事：
大家好！首先感謝醫院賜予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！中層干部實行公允、公正、公開地競爭上崗，這是我院進一步深化人事制度改革的重大舉措，也是我院加強干部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護，二是支持，三是參加。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，英勇地走上臺來，接受大家的評判。
今日，我參與的崗位是醫務科長競聘，是因為我具有以下幾個優勢：
第一、敬業、務實的看法，打好了干好一切工作的基礎。 我的敬業精神比較強，工作仔細負責，勤勤懇懇，任勞任怨，做到干一行，愛一行，專一行。擅長接受新事物，愛學習、愛思索，工作中留意發揮主觀能動性；誠懇做人，踏實辦事。
其次、不斷的學習，提高了自己的專業水平。 常學習、勤看書，已經成為了我的生活習慣。通過堅持不斷的學習，先后完成上海職工醫學院臨床醫療專業四年制大專學習；在上海其次醫科高校一年的全科醫學專業學習；交通高校醫學院夜大臨床醫療三年制專升本的學習，使自己的專業學問得到進一步充溢、更新和擴展。工作以來，在國家級、省市級雜志上發表了多篇醫學論文。其中發表在《中國健康教化雜志》和《中國全科醫學雜志》上的2篇論文分別獲中華醫學優秀科技成果一等獎、全國醫藥衛生優秀成果二等獎和寶山區醫學會xx－xx年度優秀論文一等獎。 第三、多年的工作，積累了較為豐富的實踐閱歷。 自19xx年畢業以來始終從事基層醫療衛生工作，對醫院和臨床的基本狀況比較了解，并積累了比較豐富的臨床工作閱歷。20xx年，我擔當社區衛生科科長，負責家床、社區衛生服務站及預防保健的幾項工作，其中預防保健工作連續三年在寶山區名列前茅；20xx年7月任醫務科科長至今，全面負責醫療、護理、醫技、藥劑等部門的業務工作，熟識了本部門的職責任務和規范，具備了本部門工作的素養和要求，駕馭了搞好本部門方法和策略，同時對全面開展“六位一體”的社區衛生服務工作積累了肯定的實際工作閱歷。同時比較圓滿地完成了院部交給的各項任務，并在醫療質量管理上狠下功夫，使我院的醫療質量上一個新臺階。
總之，多年的醫療及管理工作養成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內在動力。這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優勢。 假如我的`科長競聘能勝利，在院部的領導下，我將努力做到堅持“一個中心”、實現“二個轉變”、抓好“三項工作”詳細地講：
一、堅持“一個中心”
“以病人為中心”是醫院工作的永恒主題，把病人是否滿足作為衡量服務質量的尺度。近年來，在醫療服務中，患者不僅關注醫院的醫療質量，而且更加關注醫院的整體服務質量。這就要求醫院不斷更新服務理念，改善服務看法，更主要的是體現在對病人的人文關懷上，貫穿在醫療服務的細微環節之中，貫穿于醫院各項活動的全過程。把便利病人、有利于病人作為一切工作的動身點，努力構建和諧醫患關系。
二、實現“二個轉變”
一是實現角色的轉變。從“你是我的病人向我是你的保健醫生”轉變，從“被動服務向主動服務”轉變。要正確相識現代醫患關系，它是建立在相互同等、相互敬重的基礎之上。
二是實現思維方式的轉變�，F代醫學模式已經從單純的生物醫學模式轉變為“生物－心理－社會”醫學模式。患者不僅僅須要治病，而且須要人心化的關切。那種只注意治病、不注意待人、只注意技術、不注意心理的行醫觀念已經不適應當今醫療服務的需求。
三、抓好“三項工作”
一是抓好以醫療質量，確保醫療平安。進一步完善我院醫療質量管理體系，形成院、科、組三級質控網絡；要抓緊"三基三嚴"訓練，從每一份病歷、每一張處方抓起，使病人從入院到出院，每一個環節都能得到規范的、高質量的醫療服務；要仔細落實質量檢查，突出重點，抓住難點，做到環節質量與終末質量檢查相結合，專項檢查與全面檢查相結合，質量檢查與考核評價相結合。重點抓全面質量管理（TQM）、PDCA循環的管理、目標質量管理等，使質量檢查制度化、標準化、競聘上崗常�；�，把各類醫療缺陷和差錯殲滅在萌芽狀態。
二是抓好全科團隊服務，推動社區衛生服務水平上新臺階。我將做到“四個進一步”：進一步協作院部完善科室設置，理順工作程序；進一步要求醫務人員轉變觀念，從專科醫生向全科醫生轉變；進一步開展以團隊、戶籍制形式的社區衛生服務，全方位開展“零距離”貼身式社區衛生服務；進一步制訂和完善《全科團隊服務工作制度和崗位責任制》，等規章制度，使社區衛生服務工作有章可循、有法可依，規范管理，逐步建立起科學的考核、評價體系。
三是堅持人才為本，抓好學科人才建設。貫徹我院“人才興院，管理強院”的戰略。重點在四個方面著手：一是提高調查探討實力，要深化基層，開展社區調查，分析社區存在的主要衛生問題，作出社區診斷，提出對策；二是提高綜合管理實力，全科服務團隊應當具有參加制定和執行社區衛生安排，組織和利用社區衛生資源的實力；三是提高團隊醫護人員人際交往和語言表達實力。
四是加強技術操作培訓，提高醫護人員動手實力。通過請進來（請上級醫院或業務站所高年制醫師來院業務培訓、指導），走出去（對有發展前途的業務骨干和送到二三級醫院半年進修或到新華醫院干部病房為期1－2個月的短期業務進修）等形式，不斷提高社區衛生服務中心醫護人員的綜合素養、服務實力和崗位技能。同時，加大科研力度，提高科研隊伍素養，力爭xx年啟動一個局級或區級社區衛生課題。
各位領導，各位同事，古人說：“不行以一時之得意，而自夸其能；亦不行以一時之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉�，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最終，我想用一句歌詞來結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你”，讓我們一起同舟共濟，為醫院的發展作出自己應有的貢獻。 我的演講完畢，感謝大家！
實用的競聘醫務演講稿2
敬重的各位領導、各位同事：
大家好！今日，我能夠站在這個舞臺上發表我的競職演講，我為自己感動與傲慢。當然，我知道，之所以能夠走上這個舞臺，是領導愛惜和賞識的結果，是同事們關切和支持的結果。但我仍舊為自己感動。
今年，全員聘用、競爭上崗在各行各業轟轟烈烈地開展，在這種改革大潮的推動下，以“經營”醫院、科技興院的思想為主導，我競聘醫務科科長職務，我自信有實力做好醫務科的管理工作，假如我競聘勝利，我確定做到以下幾點：
1、進一步完善醫院的發展及加大業務管理力度，依據醫院走“大保健、精臨床”思路，重點抓好�？平ㄔO、科技興醫，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。
2、聽從醫院領導，完成醫院領導交給的各項任務。定期在科內組織政治學習，抓好職工的政治思想教化。帶領全科人員鉆研醫院管理業務，提高全科人員的醫院管理水平。
3、進一步抓好醫療常規及規章制度的落實，幫助醫療糾紛的調查處理、教學管理及紅會工作。
4、著重加強提高醫務人員的整體業務水平，加強業務學習，加快醫務人員學問的更新，提高醫務人員的競爭意識，以扎實的業務水平和技術優勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創建良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。
5、在任職期間，將負責組織完成新技術引進20項以上，啟動科研項目8項以上，完成�？平ㄔO（專病門診）xx個以上，組織編寫完成診療常規并負責落實，確保急救任務的落實，保證上級相關檢查達標。
以上是我的競聘條件和思路，希望領導及同事給與支持，無論是否當選，我將都會以更嚴格的`要求來完善自己，為醫院出盡每一分力。
假如我競聘勝利，我將用精彩地表現回報大家的厚愛！“不積跬步，無以至千里；不積細流，無以成江海�！蔽以笍狞c點滴滴做起，用無限的誠意燃起工作的烽火，以火熱的情懷吹響時代號角，以燃燒的激情點燃前進的火把，以昂揚的斗志舉起發展的旗幟！為把我們院工作推向一個輝煌的將來，不懈努力！
我的演講結束了，感謝大家！
實用的競聘醫務演講稿3
各位領導 各位評委：
你們好！
特別感謝醫院領導給我們創建了這么一次公允競爭的機會，我把這次競爭當作是一次自我挑戰。
在許多同事遲疑是否參與這次醫務室主任聘的時候，我說：我參與了，至少說明我有這個志氣；我不參與，那我就輸掉了我自己。我輸掉的是一份自信。于是，我報名了，不管能否勝出，我都會以平常之心去對待。勝者，不是王；敗者，也不是寇。今日，站在這個演講臺上，我只是響應醫院人事制度改革的號召。在有可能的狀況下，實現自己的人生價值。
以一名一般護士的身份，來這里參與醫務室主任競聘，我愿在競聘中相識自己，在競聘中完善自己，在拼搏中奉獻自己，在競聘中給領導提一點合理化的建議。
眾所周知，我們醫院有著輝煌的歷史，也為當地的醫療事業作出了不行磨滅的貢獻，醫院的旺盛有在座領導的功勞，也有全院職工的心血；因此，可以說，不管是昨天，還是今日、明天，我們都是和醫院緊密連在一起的。
假如，競聘勝利，我將以多元化的新型管理意識去管理我的科室，在市場經濟發展，社會辦醫風起云涌，衛生市場競爭日益激烈的今日，我將在管轄的范圍內，使大伙樹立競爭意識、創新意識、經營意識、服務意識、質量意識、公關意識、集體意識。
假如，競聘勝利，工作上我會以身作則，特性聽從黨性，感情聽從原則，主觀聽從客觀。當上級的要求與我實際工作相符時，我會盡最大的努力去完成；當上級的要求與科室利益發生沖突時，我會盡我所能從政策法規與工作職責上去找平衡點；當我的上屬和下屬發生沖突沖突時，我會作為橋梁，去溝通領導和下面職工的關系，我既會站在領導的角度領悟領導的意圖，又會讓下屬感到一份尊嚴。
假如，競聘勝利，我對科室的'護理工作將實行人性化的管理。用有效的管理機制激勵人，以自身的行動帶動人。用制度和崗位職責去管理人。做到大事講原則，小事講風格。對同事多理解，少埋怨；多敬重，少指責。用我的真情和愛心去善待我的每一個同事，使她們的人格得到充分的敬重。并且，我會盡我最大的實力協調科室同事之間的關系，做到不偏心，講耐性的，獻溫心。盡量給我的同事創建一個寬松的、充分發揮自己的空間。
假如，競聘勝利，我將用拓寬眼界求方法，創新思路求效益的戰略眼光，給領導提出創建性的建議，給醫院找尋一條適合自己持續發展的道路。我會把引進人才，留住人才，把每個職工當成人才作為醫院生存發展的主體。我深知，以人為本，是接著實施人才強企戰略。把高素養的醫護隊伍當成醫院的珍貴資源。
假如，競聘勝利，我將增加經營意識，建立人人講節約，事事講節約的良好氛圍，讓節約成為一種時尚，一種精神，一種境界，一種習慣。努力提高醫院總體綜合效益。 假如，競聘勝利，我將注意醫院企業文化宣揚。因為醫院發展必需以企業文化為動力，企業文化是確定企業生命力的重要因素，也是醫院持續發展的強大動力。因此，宣揚醫院，突出醫院的強項與優勢，是醫院發展必不行少的一項措施。
媒體是宣揚醫院的一項工具，然而，有時人與人的溝通與溝通卻更具勸服力。走出醫院，深化基層社區，定時給群眾義診，讓人人知道我們醫院，了解我們醫院，從而就醫選擇我們醫院。
組織一支醫療“攻關”隊伍，發揮這支隊伍攻關的能動性，讓我們的醫院深化到各社區、城鄉。
假如，競聘勝利，我將和醫院領導共同調動職工的主動性。當然，提高全院職工的主動性，其主要措施在于醫院領導能否追求“企業價值和員工價值的和諧”。而體現一個員工價值除了對其工作實力的確定，還應當在待遇上賜予客觀的確定。
一個職工的主動性對醫院發展有促進作用，而一個職工的消極心理同樣對醫院的發展有負面影響。一個單位假如不重視員工的心理因素，那么，這個企業經營必將惡性循環，這個企業又何來之輝煌？
一個職工是一粒沙子，全院職工便是一片沙漠；一個職工是一粒水珠，全院職工便是一片海洋�！靶切侵�，可以燎原”，只要醫院領導樹立了正確的、主動的價值導向，我們便可以出現人心齊，泰山移的大好局面。
假如，這次我競聘失敗，我也不怨天尤人，我會在競爭中找出自己和別人的差距，我仍舊會以主子翁的精神，提高醫院的聲譽，維護醫院的利益，為醫院的發展強大奉獻自己的光和熱。
各位領導，同事們，昨天的輝煌已經成為歷史。而今日，我們必需站在新的起點，譜寫新的篇章。為了醫院的明天，為使醫院在今后的市場經濟大潮中，走出一條適合自己持續發展的道路，我們努力吧。因為有醫院的圖強，才有我們職工的切身利益，才有我們職工美妙的明天。
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