企業(yè)晚會(huì)演講稿
演講稿是為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見(jiàn)、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會(huì)使用到演講稿，相信寫演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編為大家收集的企業(yè)晚會(huì)演講稿，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)晚會(huì)演講稿1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)賓，女士們，先生們：
下午好!
首先請(qǐng)?jiān)试S我代表msd公司對(duì)你們的到來(lái)表示衷心的感謝和崇高的敬意。感謝你們?cè)诎倜χ谐榭諄?lái)到我們合資公司成立的儀式上，感謝各界同仁對(duì)我公司一貫的支持。在這樣一個(gè)寒冬的十二月里，因?yàn)槟銈兊?支持與熱情，使得我們的這個(gè)季節(jié)并不寒冷，心中多了許多的溫暖，使得我們對(duì)自己的工作更加地有信心!
msd公司是世界著名的跨國(guó)制藥企業(yè)，總部在美國(guó)新澤西州。該公司以科研為本，致力于醫(yī)學(xué)研究、開發(fā)和銷售人用及獸用醫(yī)學(xué)產(chǎn)品，其銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全球各地，尤其是在美國(guó)，歐洲這一帶，設(shè)有31家工廠，目前在全球生產(chǎn)及銷售的產(chǎn)品有150多種，本公司常常榜上有名，在美國(guó)權(quán)威的《商業(yè)周刊》全球"500家業(yè)績(jī)最佳"公司排名中，在全球制藥行業(yè)中排名第一。
公司的創(chuàng)始人默克先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣的一句話："僅僅發(fā)明一種新藥，并非已經(jīng)大功告成。我們還要探索有效途徑，使msd的最新科研成果能造福于全人類。"承諾將藥品及時(shí)帶給需要的人們，是本公司一貫的核心價(jià)值。
隨著經(jīng)濟(jì)文化政治的全球化，1992年msd公司進(jìn)入中國(guó)，兩年后的這個(gè)時(shí)候，在這個(gè)辭久迎新之際，我們?cè)谥袊?guó)杭州建立了符合gmp標(biāo)準(zhǔn)的合資廠——msd(中國(guó))制藥有限工司。
不管msd公司在全球哪一個(gè)地方，我們將始終堅(jiān)持我們一貫的核心價(jià)值，為需要幫助的人們提供幫助，造福于人類，為中國(guó)的醫(yī)療事業(yè)奉上我們自己微薄之力。
感謝中國(guó)各級(jí)政府、社會(huì)各界人士給予我們公司的支持。因?yàn)槟銈兊闹С�，我們將�?huì)做得更好!
謝謝大家!
企業(yè)晚會(huì)演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)、各位同事：
大家好!
誠(chéng)信是中華民族傳統(tǒng)道德中最重要的行為規(guī)范之一，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中，處理各種關(guān)系的基本準(zhǔn)則。誠(chéng)信反對(duì)隱瞞欺詐、反對(duì)偽劣假冒、反對(duì)弄虛作假。自古以來(lái)，中華民族講究誠(chéng)信，“言必信，行必果”、“君子一言，駟馬難追”、“人而無(wú)信，不知其可也”這些古訓(xùn)不僅僅家喻戶曉，并且成為人們?yōu)槿颂幨雷罨镜牡赖聹?zhǔn)則。誠(chéng)信是中華民族的傳統(tǒng)美德，是古老的道德禮貌的基石;誠(chéng)信也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則。
一、誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力能夠分為三個(gè)層面:第一層面是表層的競(jìng)爭(zhēng)力;第二層面是支撐平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力;第三層面是最基礎(chǔ)、最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。第三層面是以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新本事、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)(所有這些屬于核心層)。企業(yè)要做到最優(yōu)秀、最具競(jìng)爭(zhēng)力，必須在企業(yè)核心價(jià)值觀上下功夫。技術(shù)、高科技能夠?qū)W，制度能夠制定，但包括企業(yè)全體員工內(nèi)在的追求這樣一種企業(yè)文化、企業(yè)倫理層面上的東西卻是很難移植、很難模仿的。海爾集團(tuán)發(fā)展之初，首先樹立建設(shè)誠(chéng)信的觀念。當(dāng)時(shí)把十幾臺(tái)有點(diǎn)小毛病的`冰箱當(dāng)著全體員工的面給砸爛了，張瑞敏就是要讓全體職工明白他誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的決心。華人首富、香港長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)總裁李嘉誠(chéng)以往說(shuō):“很多人問(wèn)我為什么能把事業(yè)做大，無(wú)他，一字而已——信”。美國(guó)《財(cái)富》雜志排行榜上名列前茅的500家企業(yè)都有自身的道德行為規(guī)范。古今中外眾多企業(yè)的成功實(shí)踐無(wú)不印證:惟有誠(chéng)信至上，企業(yè)才能百年不衰。邁克爾波特認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的5種力量的相互作用，會(huì)反應(yīng)在產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的盈利本事上。企業(yè)的戰(zhàn)略是否成功也主要經(jīng)過(guò)利潤(rùn)大小來(lái)確定�？墒牵髽I(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)力取決于它在一系列價(jià)值中如何進(jìn)行價(jià)
值選擇。共有價(jià)值觀———誠(chéng)信的理念才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源。
二、誠(chéng)信是企業(yè)樹立良好形象的重要基礎(chǔ)
企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)過(guò)程中欲將產(chǎn)品推銷出去，首先必須將企業(yè)自身推銷出去，讓顧客感受到他們的誠(chéng)信，這樣顧客才會(huì)對(duì)他們的營(yíng)銷資料與產(chǎn)品本身產(chǎn)生信任。顧客對(duì)產(chǎn)品的選擇往往依靠于信任，選擇了產(chǎn)品也就意味著選擇了信任。企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的方式、手段、資料等是企業(yè)是否具有誠(chéng)信意識(shí)的表現(xiàn)方式，因而誠(chéng)信是企業(yè)樹立良好形象的重要基礎(chǔ)。如果企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中采用欺詐方式，或者經(jīng)營(yíng)各種假冒偽劣商品，那么，消費(fèi)者除不理解產(chǎn)品外，企業(yè)的聲譽(yù)也會(huì)所以而掃地。一旦企業(yè)在消費(fèi)者中的形象受到損害，想要東山再起是困難重重的。
從古至今，誠(chéng)信始終被人們所提及，甚至在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，誠(chéng)信二字依舊沒(méi)有被拋棄，而我公司同樣將其作為核心的經(jīng)營(yíng)理念之一，這無(wú)形中告訴我們，誠(chéng)信對(duì)我們的重要性，所以作為輔助企業(yè)發(fā)展的黨支部，應(yīng)當(dāng)結(jié)合誠(chéng)信理念全力加強(qiáng)對(duì)全體員工的誠(chéng)信意識(shí)，使我公司上下能夠構(gòu)成一股誠(chéng)實(shí)守信的風(fēng)氣，使我公司能夠又好又快發(fā)展。
企業(yè)晚會(huì)演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)、各位同事：
大家好!
首先，謝謝各位給我們開發(fā)部節(jié)目的熱烈掌聲。就在幾天前，支撐起我們開發(fā)部節(jié)目的臺(tái)柱子，也就是我們開發(fā)部唯一"能歌善舞"的劉永濤同志，因故不能加入今天的聚會(huì)，著實(shí)讓我神經(jīng)緊張了好一陣。但是，沒(méi)有了依靠，人才能真正發(fā)揮自己的潛力。雖然，我們開發(fā)部的絕大部分同仁都是五音不全的"宅男"，但經(jīng)過(guò)我們認(rèn)真努力地排練，我們還是都勇敢地走上臺(tái)，向大家獻(xiàn)上雖然沒(méi)有劉天王那般動(dòng)聽(tīng)悅耳，卻是發(fā)自我們心底的一聲"恭喜發(fā)財(cái)"!
這幾天比較忙，一是要準(zhǔn)備部門和我個(gè)人的年度總結(jié);二是公司還有些項(xiàng)目在緊鑼密鼓地開發(fā)過(guò)程中;三要排練表演的節(jié)目，因此下面的演講內(nèi)容有些雜亂與空洞，請(qǐng)大家原諒。
雖然我早就接下來(lái)了這次講演的任務(wù)，但是，講些什么?要怎么講?我心里一直沒(méi)有底，一直為今天的講演題目與內(nèi)容苦惱。但是，正如毛主席說(shuō)過(guò)的，群眾的智慧是無(wú)窮的，我和我們開發(fā)部全體同仁，還有我們的總工程師沈建華沈工，一起開了個(gè)"諸葛亮?xí)?，也是開發(fā)部的XX年總結(jié)會(huì)。大家都對(duì)XX年的工作、對(duì)計(jì)劃發(fā)表了自己的看法。特別是沈工，對(duì)我們開發(fā)人員提出了幾點(diǎn)要求，他講得深刻、講得透徹，講得全面，我不知道開發(fā)部其他同仁對(duì)沈工的要求有什么感觸，但對(duì)我來(lái)說(shuō)，腦袋里想到的只有一個(gè)詞，那就是"茅塞頓開"。
在這里，我就以沈工提出的幾點(diǎn)要求為核心，根據(jù)自己在XX年工作中的切身感受，講一講同步遠(yuǎn)方開發(fā)人員的生存與發(fā)展之道。
魯迅先生說(shuō)過(guò)作為一個(gè)人，一要生存，二要溫飽，三要發(fā)展。作為開發(fā)人員，特別是作為同步遠(yuǎn)方公司的開發(fā)人員，我們?cè)撊绾紊妗仫柵c發(fā)展呢?
一要生存，對(duì)我們開發(fā)人員來(lái)說(shuō)，那就是要求我們術(shù)業(yè)有專攻。精通某一方面的開發(fā)技術(shù)。例如，作為一個(gè)java開發(fā)人員，就要對(duì)java語(yǔ)法、java開發(fā)工具要能運(yùn)用自如，作為一個(gè)delphi開發(fā)人員，對(duì)delphi語(yǔ)法、delphi的集成開發(fā)環(huán)境、控件的安裝運(yùn)用自如，作為一個(gè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)人員，要對(duì)常用數(shù)據(jù)庫(kù)、常用數(shù)據(jù)操作語(yǔ)句運(yùn)用自如，并且，作為一個(gè)軟件產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)維護(hù)工程師，要會(huì)跟蹤bug，分析原因，改正問(wèn)題，根據(jù)客戶需求開發(fā)新功能。具備了以上素質(zhì)，也就是說(shuō)，你能做事，你可以為公司創(chuàng)造效益，你可以在同步遠(yuǎn)方生存下來(lái)了。走到這一步，你可以說(shuō)是一個(gè)合格的開發(fā)人員了，邁出了生存階段。
二是要溫飽，對(duì)我們開發(fā)人員來(lái)說(shuō)，那就是要求我們有精益求精的工作態(tài)度。我們已經(jīng)有開發(fā)軟件的技能，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。正如沈工說(shuō)過(guò)，有了基本技能，做一個(gè)軟件出來(lái)容易，但是，做一個(gè)"好"軟件非常難。
做出一個(gè)軟件，就有了一碗飯吃，就能生存下去，但要溫飽，也就是要活得快樂(lè)與愜意，就需要做出一個(gè)好軟件。軟件與好軟件的差別在哪里，沈工說(shuō)得好，在于為軟件設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的體系結(jié)構(gòu)、基于優(yōu)秀的框架開發(fā)軟件，在于軟件的可維護(hù)性，可持續(xù)發(fā)展性。
軟件總是在根據(jù)客戶的需求在不斷發(fā)展，一個(gè)軟件，客戶用得越多，用得越好，就會(huì)提出越多的要求，也就能為公司帶來(lái)更多的利益。但是，如果設(shè)計(jì)沒(méi)有做好，開發(fā)人員就會(huì)陷入代碼的迷宮，軟件功能牽一發(fā)動(dòng)全身，雖然整日整夜地編寫代碼，調(diào)試錯(cuò)誤，還是不能完成工作任務(wù)，不用說(shuō)生活得快樂(lè)與愜意，就連一刻安寧也得不到。
因此，要生活得快樂(lè)與愜意，就得做出"好"軟件，也就是設(shè)計(jì)優(yōu)秀的軟件。更有甚者，你可以從自己的產(chǎn)品提煉出更深入的東西。例如，我們現(xiàn)在比較熟悉的易構(gòu)框架，就是從一個(gè)erp系統(tǒng)中提煉出來(lái)的。走到這一步，你已經(jīng)是一個(gè)合格的系統(tǒng)設(shè)計(jì)師了，度過(guò)了溫飽期。
三是發(fā)展，對(duì)我們開發(fā)人員來(lái)說(shuō)，那就是要求我們不僅要成為精通開發(fā)的開發(fā)人員，還要求我們向我們的客戶學(xué)習(xí)，成為行業(yè)專家。軟件說(shuō)到底，就是一種服務(wù)，為某個(gè)行業(yè)的用戶提供服務(wù)。為了更好地提供這種服務(wù)，我們要成為某方面的行業(yè)專家。一個(gè)開發(fā)人員應(yīng)當(dāng)明白只鉆技術(shù)，不問(wèn)業(yè)務(wù)的態(tài)度，永遠(yuǎn)也造不出"物有其用"的工具，難以釋放技術(shù)與產(chǎn)品的高科技力量，當(dāng)然自身發(fā)展也受限受困，難以發(fā)展成長(zhǎng)。如何才能獲得客戶的認(rèn)同，做到"言用戶之所言，想用戶之所想"呢?這需要我們開發(fā)人員放下自己的技術(shù)架子，從零開始學(xué)習(xí)了解用戶工作中所用到的專業(yè)知識(shí)、行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展方向、法律法規(guī)、政策環(huán)境等。這樣我們才能更好地得傾聽(tīng)用戶的訴求，理解用戶的`反饋。只有積極學(xué)習(xí)客戶業(yè)務(wù)，理解和洞察客戶需求，從業(yè)務(wù)需要為出發(fā)點(diǎn)，才能將手中的技術(shù)轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的工具，才能與客戶共同成長(zhǎng)，發(fā)展共贏。當(dāng)你比客戶更了解客戶的業(yè)務(wù)，比客戶更知道客戶的所需時(shí)，就可以剖析客戶的業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)其中的不足，結(jié)合信息化技術(shù)的發(fā)展變革，為客戶提供量體裁衣的他們最迫切需要的新體系新方案。
技術(shù)只是某個(gè)行業(yè)變革的推進(jìn)動(dòng)力和實(shí)現(xiàn)工具，能在技術(shù)層面支持用戶的需求只能說(shuō)"稱職"，而如果能在業(yè)務(wù)層面引領(lǐng)用戶行業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)變革和流程改進(jìn)，那才是技術(shù)人員的"至尊境界"，才到達(dá)了大展宏圖的廣闊天地。
1+1>2 ，"一專多能"的人才才能在同步遠(yuǎn)方得到最好的發(fā)展。覃慶華經(jīng)理，包洪剛工程師足于為成為我們?cè)谶@一階段的表率。
總之，我們每個(gè)開發(fā)人員都要想一想，我在哪個(gè)階段，是生存，是溫飽，還是發(fā)展。找到自己的位置，就能找到自己的下一步目標(biāo)，就有決心，就有動(dòng)力、有行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)。
如果我們開發(fā)人員跟隨同步遠(yuǎn)方成長(zhǎng)起來(lái)，在同步遠(yuǎn)方公司里成為編程的高手、系統(tǒng)設(shè)計(jì)的干將、甚至某個(gè)行業(yè)的帥才，抑或，斗轉(zhuǎn)星移、緣聚緣散，有的同仁為了更大的發(fā)展、找到了更高遠(yuǎn)的目標(biāo)，從而走出了同步遠(yuǎn)方公司、走出了武漢市，甚至走到了海外，找到了更大的空間與舞臺(tái)。但是，無(wú)論我們今后身在何方，心在何時(shí)，只要有人提到同步遠(yuǎn)方時(shí)，他會(huì)告訴別人，同步遠(yuǎn)方曾是我人生中的溫暖家園，給了我生存的環(huán)境，給我添培了生長(zhǎng)發(fā)育的肥沃土壤，我現(xiàn)在結(jié)出的甜美果實(shí)，有我的一半，也有同步遠(yuǎn)方的一半，這就足夠了。
我的演講完了，謝謝大家。
【企業(yè)晚會(huì)演講稿】相關(guān)文章：
企業(yè)元宵晚會(huì)策劃方案01-06
企業(yè)中秋晚會(huì)策劃方案03-01
企業(yè)中秋晚會(huì)策劃方案03-03
企業(yè)中秋晚會(huì)的策劃書11-14
企業(yè)迎新晚會(huì)策劃書11-13
企業(yè)新年晚會(huì)祝賀詞01-18