生產(chǎn)車間班長競聘演講稿范文（通用13篇）
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在社會發(fā)展不斷提速的今天，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，來參考自己需要的演講稿吧！下面是小編整理的生產(chǎn)車間班長競聘演講稿范文（通用13篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)車間班長競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我此次競聘的機會！此時此刻，我的心情是激動的。今天我懷著對xx無限忠誠和信賴，滿懷信心、決心來參加這次競聘。我競聘的崗位是灌腸工序后備班長一職，我的競聘報告共分為三部分：1、個人簡歷；2、個人優(yōu)勢；3、工作認(rèn)識及思路
一、個人簡歷
我叫xxx，今年22歲，高中畢業(yè)，XX年11月至XX年12月，工作于深圳淮陽木業(yè)公司木地板車間，后任壓板組組長。XX年12月至XX年6月，工作于深圳明興木業(yè)公司木地板車間，任成品組組長兼車間質(zhì)量檢測。在武漢xx工作三個月以來，我一直擔(dān)任灌腸工序玉米狗掛桿工作，雖然時間不是很久，但是我對本工序的工作已經(jīng)有了一定的認(rèn)識和了解。
二、個人優(yōu)勢
我工作積極，耐勞，服從安排，多次得到班長的肯定與夸獎；樂于助人的習(xí)慣也得到了不少工友的稱贊。工作期間，我能夠做到分內(nèi)工作爭取做好，幫助別人把工作做好，安全生產(chǎn)時刻做好，衛(wèi)生要求爭做最好。
三、工作認(rèn)識及思路
我認(rèn)為，對于灌腸工序的后備班長這一職務(wù)，正像公司的要求：要積極配合主任對生產(chǎn)中存在的問題及時分析解決；根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排本班當(dāng)班的人員分工，生產(chǎn)；要對本工序人員的行為規(guī)范、衛(wèi)生消毒、工作現(xiàn)場及環(huán)境衛(wèi)生的保持、整潔監(jiān)督管理認(rèn)真負(fù)責(zé)。
如果領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會擔(dān)任這份工作，作為車間最基本的管理人員，我會把把公司經(jīng)常提倡的5s管理，整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)帶到實際的生產(chǎn)中，同時我也會思路明確并做到以下幾點：
1、首先要做到，思想端正，工作認(rèn)真，踏實。
2、領(lǐng)導(dǎo)的安排嚴(yán)格執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)的要求提前做好。
3、生產(chǎn)中采取主抓人員安全，現(xiàn)場衛(wèi)生，產(chǎn)品質(zhì)量，人員勞效，人員管理，信息傳遞，工作總結(jié)等方面來積極配合好主任和班長的工作，作有力的后援軍。
以上是我的競聘報告，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘的機會，駿馬是跑出來的，強兵是打出來的，所以無論此次競聘成功與否，我都將一如既往地工作、學(xué)習(xí)，盡我最大的努力做好自己的本職工作！謝謝！
生產(chǎn)車間班長競聘演講稿2
各位公司領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次車間班長競聘演講的機會。我叫xxx。我自20xx年6月加入xx-x公司以來，轉(zhuǎn)眼間已過了近兩年，現(xiàn)在我已是初步技術(shù)。我很榮幸，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅、同事對我工作的認(rèn)可與支持，今后我將更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)，和大家一起努力，讓我們班迅速發(fā)展起來!
我班長競聘報告的理念是：立足本職，圍繞集體工作大局，腳踏實地，開拓創(chuàng)新，以務(wù)實的工作作風(fēng)、飽滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長職責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù)。
我覺得，沒有目標(biāo)的生命是灰暗的生命，沒有目標(biāo)的人生是殘缺的人生!要先事業(yè)成功，就得有個明確的目標(biāo)，并專著于它，清楚地認(rèn)識它，目標(biāo)鎖定了奮斗軌跡，因此，這一神圣的目標(biāo)將我?guī)狭诉@舞臺。能參加今天的競選，自己感覺條件有三:
一、是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。
工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二、是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的意識。
我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。為適應(yīng)公司的發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，XX年通過公司安排的3個月中級工培訓(xùn),勝利取得了中級工證書。并且利用業(yè)余時間就讀于xx電大工商管理大專專業(yè)，分別在XX年12月取得了xx市計算機應(yīng)用能力考核證書、XX年12月取得了xx市工商管理者資格證書
三、是我具備一定的管理能力
我在從事基層管理工作以來，注重管理的方式方法，所管轄區(qū)域從未出現(xiàn)過大的事故。記得王主任講過“打鐵還需自身硬”，如果說我還具備參與本次競聘的一些優(yōu)勢的話，還不如說這是各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們的充分信任和熱情鼓勵。
假如我能競聘成功，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。并努力做到以下幾點:
一、服務(wù)奉獻(xiàn)，勇爭一流
要把更好的服務(wù)寶鋼放在首位。我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，只有奉獻(xiàn)，不能索取。同時努力學(xué)習(xí)，用自己的人格魅力，做好表率�？鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。它告誡我們班長必須培養(yǎng)正氣，以身示范。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。
二、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)
天時不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴(yán)于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。
三、嚴(yán)于律己的優(yōu)良品質(zhì)
我信奉嚴(yán)于律己的處世之道。既要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴;我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。
以上是我自己的一些認(rèn)識，希望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，讓我真正的快速的成長起來。
我的競職報告演講完畢，謝謝大家!
生產(chǎn)車間班長競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次參與競選的機會，我在平常的工作中得到過在座領(lǐng)導(dǎo)、評委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，經(jīng)過不斷努力，不斷進(jìn)取，為了進(jìn)一步展現(xiàn)自己，所以今天是充滿信心的來參加競選的。
對于怎樣做好班長，怎樣帶好一個班組，我認(rèn)為：
1、思想素質(zhì)：無論擔(dān)任什么職務(wù)、在哪個崗位，都必須有良好的思想素質(zhì)，作為班長，更要嚴(yán)格要求自己，與一切對公司有害的行為做斗爭。有個良好的思想才能豐富和武裝自己，才能帶著班內(nèi)兄弟向前沖。
2、工作態(tài)度：工作態(tài)度極其重要，關(guān)系到整個班組的競爭力。一個人沒有良好的工作態(tài)度，容易落后，團(tuán)隊沒有良好的工作態(tài)度，直接影響班組的考核分?jǐn)?shù)。
3、執(zhí)行力：作為班長，應(yīng)該明白執(zhí)行力的重要性。軍人以服從命令為天職，而對于我們的工作環(huán)境，執(zhí)行力更重要，班長更應(yīng)該無條件執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令和安排的任務(wù)。
4、溝通、協(xié)調(diào)：在工作中遇到問題時，難免有分歧，對班內(nèi)成員隨時做好有效的溝通和協(xié)調(diào)，避免帶情緒上班，這是作為班長應(yīng)具備的調(diào)解能力。
5、安全：作為班長要時刻謹(jǐn)記安全生產(chǎn)的重要性，更要以身作則，既不傷害別人的同時，也不被別人傷害，時刻監(jiān)督和督促每位組員安全生產(chǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)違規(guī)操作。安全面前，容不得一絲馬虎，這是對自己的負(fù)責(zé)也是對家人的負(fù)責(zé)。牢記：高高興興上班來，平平安安回家去。
當(dāng)好一個班長，要具備吃苦耐勞的精神，奮勇向上的決心。我若當(dāng)選，將以公正之心對待每一位組員，讓我們在工作中共同發(fā)現(xiàn)、思考、解決問題。對于我在工作中不恰當(dāng)?shù)男袨楹筒贿m當(dāng)?shù)淖龇ńo以糾正，有建議或者意見可以直接提出，我都會虛心接受，凝聚和發(fā)揮我們小團(tuán)隊的力量和智慧，爭取高效率，保質(zhì)保量的完成工作生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)車間班長競聘演講稿4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：
大家好。
我叫xxx，來自河南，畢業(yè)于鄭州科技學(xué)院，現(xiàn)在在澆二作澆鑄工作，通過一年多的實踐與學(xué)習(xí)，對澆二車間的整個生產(chǎn)流程有了全面細(xì)致的了解，尤其對澆鑄工作的熟悉，讓我決定參加這次班長的競聘。
雖然和參選的幾位工友相比，我的工齡不算太長，但一個人的專業(yè)技能不能與以工作的年限成正比，而取決于一個人的學(xué)習(xí)態(tài)度，觀察事物和接受知識的能力，工作中我盡心盡力，恪盡職守，同時還向工作經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，并用業(yè)余時間查閱于工作有關(guān)的資料和文獻(xiàn)，獲得了能擔(dān)當(dāng)這一職位的能力。
而積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)開展各項工作以及對人員的組織、協(xié)調(diào)和溝通，我想只能用實際工作來證明，我不想用太過于空洞的語言來宣揚，作為班長最重要的是執(zhí)行力，按照公司大的目標(biāo)和方針，依據(jù)車間各項實施計劃，準(zhǔn)確無誤及時高效的吧細(xì)節(jié)工作做到位，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量和工作任務(wù)的效率，解決好職責(zé)范圍內(nèi)的事情。
若我當(dāng)選，我將于公正之心對待每一位工友，對大家在工作中遇到的困難給予最大能力的幫助，讓我們在工作中共同發(fā)現(xiàn)問題、共同思考問題、共同解決問題，讓我們大家在工作中更舒暢，更順心，而對于大家在工作存在不恰當(dāng)?shù)男袨楹筒贿m當(dāng)?shù)淖龇�，也給予適當(dāng)?shù)募m正，讓我們這個團(tuán)隊能高效、保質(zhì)保量的完成工作生產(chǎn)任務(wù)。
銜接好砂芯到澆鑄。以及和各部門之間的合作，積極配合個方面的力量，全面提升公司的品質(zhì)，遵守公司的制度，創(chuàng)造公司的利益，維護(hù)公司的形象，增添公司的榮譽，盡到我應(yīng)有的力量和職責(zé)。
讓我們大家為開創(chuàng)泰龍更加輝煌、燦爛的明天努力。
我的演講完畢，謝謝大家。
生產(chǎn)車間班長競聘演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！我叫范范，現(xiàn)在是一車間制絲線電工班的電工，我今天來競聘一車間制絲班長一職。非常感謝廠部黨委給了我展示自己、參與競爭的機會。我十分珍惜這樣一個難得的機會，將客觀地說明我所具備的應(yīng)聘能力，全面地闡述我對于做好一車間制絲班長工作的總體思路和具體措施，心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的挑選。我于1998年參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過卷接機擋車工、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今天是充滿信心走上競聘講臺。
我認(rèn)為我競聘一車間制絲班長有如下幾個優(yōu)勢：首先是有豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗。進(jìn)廠七年來,我積累了豐富的理論知識，取得了英語等級證、計算機等級證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請書。同時通過自學(xué)企業(yè)管理方面的書籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經(jīng)驗，具有了較強的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團(tuán)隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽。其次是年齡優(yōu)勢：我今年26歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。再就是有較強的公仆意識和自律能力。從進(jìn)廠起我時刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細(xì)微做起，服務(wù)他人，快樂自己。使我具備了班長應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。制絲線是一車間至關(guān)重要的部門，它關(guān)系著整個車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是車間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知，制絲班長的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點和著力點。
如果我有幸擔(dān)任制絲班長，我將迅速從以下幾個方面開展工作。在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎懲制度，充分調(diào)動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，只有充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，增強他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細(xì)、實的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動，推動技術(shù)進(jìn)步。在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場5S活動（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)）為內(nèi)容，對各場內(nèi)的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！
如果組織上委以我制絲班長的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使制絲線的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。最后祝大家春節(jié)愉快，萬事順心！
生產(chǎn)車間班長競聘演講稿6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位工友：
大家好！我叫郭xx。首先感謝單位給予我們這樣一個展現(xiàn)自己的平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們這樣一個展示自己的機會，感謝各位工友的支持！通過一段時間的工作與學(xué)習(xí)，我對車間的整個生產(chǎn)流程有了較為全面細(xì)致的了解，讓我決定參加這次班長的競選。
雖然我的年齡不大、工齡很短，但憑借著我對自己所學(xué)專業(yè)和所做工作的熱愛，通過自己不懈的努力，我相信終會取得長足的進(jìn)步。
我覺得車間班長這個職位是極為重要的，做好班長又是極為不易的。我認(rèn)為，做好這項工作，應(yīng)從以下幾方面著手：
第一：立足車間。
車間是我們工作生活的主要場所，是生產(chǎn)一線，是企業(yè)的生命，而我們每一位工人都是車間的主體。我認(rèn)為這是一個班長所思所行的第一原則。
第二，聯(lián)系工友。
工人是車間的主體。從某種程度上講，車間工作就是工人工作。工人決定車間，車間決定生產(chǎn)，生產(chǎn)決定企業(yè)。
第三，服務(wù)工友。
我認(rèn)為，班長的班長工作的宗旨應(yīng)是服務(wù)工友。及時了解各位工友的訴求，關(guān)心他們的工作生活和學(xué)習(xí)，決絕好他們的困難，為他們營造一個溫暖、團(tuán)結(jié)的集體。
第四：共同進(jìn)步。
班長絕不是什么領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)是同各位工友一樣的普通工人。在服務(wù)工友的過程中，與他們同進(jìn)步，與公司同進(jìn)步。
若我當(dāng)選，我將于公正之心對待每一位工友，對大家在工作中遇到的困難給予能力的幫助，讓我們在工作共同發(fā)現(xiàn)問題、共同思考問題、共同解決問題，讓我們大家在工作中更舒暢，更順心，而大家對于我在工作存在不恰當(dāng)?shù)男袨楹筒贿m當(dāng)?shù)淖龇�，也可以�?dāng)面予以糾正，有任何建議或意見，亦可以直接提出。讓我們發(fā)揮集體的力量和智慧，在高效率、高質(zhì)量完成工作生產(chǎn)任務(wù)的同時，自身也取得進(jìn)步，創(chuàng)造屬于我們的、輝煌的未來。
我的演講完畢，謝謝大家。
生產(chǎn)車間班長競聘演講稿7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：
大家上午好！我是XXX，感謝公司及車間領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一次公平競爭的機會，讓我有勇氣站在這里來展示自己。我競聘的崗位是中控值班長。
首先，簡單介紹一下我自己。我是在03年加盟原來的國興集團(tuán)的，因為工作需要，在06年調(diào)到羅坳旋窯廠中控室上班，我現(xiàn)在的崗位是一線中控磨操。通過在中控室6年的工作與學(xué)習(xí)，感覺自己在許多方面的都得到了提高：
一、操作技術(shù)與技能從工作到現(xiàn)在，我已經(jīng)基本掌握了本車間各項重要的操作數(shù)據(jù)和重要設(shè)備的控制技能，能夠很好的完成班長安排的任務(wù)，能夠很好的維護(hù)好生產(chǎn)并且具有較強的處理問題的能力。
二、責(zé)任心和工作態(tài)度我父親是一名非常優(yōu)秀曾經(jīng)立過二等功的軍人，他生前常常教育我：不管做任何事，哪怕有百分之一的希望，我們也要付出百分之百的努力。我認(rèn)為任何人無論做什么事，若是沒有責(zé)任心，必定做不好！尤其是我們所處的崗位，如果沒有責(zé)任心，做事懶懶散散，就很容易發(fā)生事故，甚至?xí)斐刹豢晒懒康暮蠊Ｘ?zé)任心要強，工作態(tài)度要好。我們要聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真做好本職工作，與同事和睦相處，群策群力一起把公司下達(dá)的各項任務(wù)按時、按質(zhì)、按量地完成好。并發(fā)揮主觀能動性盡可能地把事情做地完美。
三、能熟練地使用辦公軟件，其中有2個Excel電子表格原創(chuàng)文檔被金山軟件選為全國在線模板。在同類文檔中，平均日下載量名列前茅。
然后，我想說說自己對中控值班長的認(rèn)識。
中控值班長的本職工作是利用好現(xiàn)有資源，按期、按質(zhì)、按量完成車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，組織班組成員搞好生產(chǎn)工作，搞好成本控制，搞好班組管理工作，做到安全生產(chǎn)，及早排除安全隱患。如果我有幸能站在這個位置，我將踏踏實實做好自己的工作，組織班上成員搞好安全生產(chǎn)，有效地與上級、班上成員及其他班長間的溝通，搞好班組建設(shè)工作，努力將本班打造為領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事稱贊的優(yōu)秀班組。
雖然和參選的幾位工友相比，我的窯操作經(jīng)驗不算豐富，因為我操窯的時間較少，主要在一線操磨，但我會在以后的工作中虛心地向經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，“華山再高，頂有過路”我相信有各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持，憑著我勤奮上進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度和較強的觀察事物和接受知識的能力，憑借我與生俱來的不服輸?shù)捻g勁，我相信我會很快獲得擔(dān)當(dāng)這一職位的能力并不斷提高，成為后來者居上的經(jīng)典。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事。我作為公司的一名普通員工，在9年多的時間里對公司充滿著感激之情，不管我這次競聘結(jié)果如何，我將繼續(xù)與參選的幾位工友保持純真的友誼，也不管今后處在哪個崗位，我都會一如既往的認(rèn)真履行工作職責(zé)。為公司的發(fā)展盡可能地多奉獻(xiàn)一份綿薄之力。
最后，祝我們公司紅紅火火，萬年長青！我的發(fā)言完畢。謝謝大家！
生產(chǎn)車間班長競聘演講稿8
同志們：
為全面開展好第四次“安全生產(chǎn)月”活動，我們圍繞"遵章守法，關(guān)愛生命"的主題，進(jìn)行了安全知識競賽、安全電視專訪、三大安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫等一系列活動。今天，在此舉行xx鋼鐵第二屆“車間主任安全管理論壇”，目的是將“安全生產(chǎn)月”活動推向高潮，引向深入。在此，我受(集團(tuán))公司黨歌董事長的委托向參加本次論壇的同志表示熱烈祝賀。
“車間班長安全管理論壇”，通過工作在一線車間主任的安全生產(chǎn)工作切身體會，親身講述抓安全生產(chǎn)工作的成績、不足和感受，已成為xx鋼鐵安全管理中的一種理論與實踐緊密結(jié)合、行之有效的較先進(jìn)的好方法，作用充分顯現(xiàn)，得到上級部門的充分肯定，特別是得到了國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局對山西冶金小高爐專項督查組和“三晉安全行”記者采訪團(tuán)的高度評價，有力提高了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作水平，借此機會，結(jié)合安全生產(chǎn)管理論壇，我談幾點意見。
一、不斷提升對安全內(nèi)涵的深刻理解。
沒有安全，就沒有一切，安全是企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的保障和基礎(chǔ)。鋼鐵企業(yè)的運行特點是物流量大(約3。6萬t/d)，能源消耗量大(約核5400t標(biāo)準(zhǔn)煤/d)，工藝流程長，伴生多種物質(zhì)和能量的排放，系統(tǒng)風(fēng)險大，因此，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本，必須適應(yīng)快速發(fā)展的新形勢。深刻理解“安全第一”的內(nèi)涵，把人的生命放在最重要的位置，既是落實科學(xué)發(fā)展的需要，又是落實“以人為本”管理思想的具體體現(xiàn)，抓安全生產(chǎn)，車間主任這個崗位是一線，是根本環(huán)節(jié)，既要抓好生產(chǎn)經(jīng)營，又要抓好安全生產(chǎn)，系統(tǒng)思維，強化基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理，注重實效，協(xié)調(diào)安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，筑牢安全防線，是每個管理者的首要任務(wù)，抓好根本環(huán)節(jié)，就是要抓最基礎(chǔ)的工作，基礎(chǔ)工作應(yīng)從以下幾個方面入手。
1、全面提高員工素質(zhì)。安全有物、有環(huán)境、有人，最重要的是人的“心理”，全面提高員工素質(zhì)就是堅持依靠員工，不斷提高員工安全意識，增強員工自己防護(hù)能力，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，使員工具有必要的操作技能，適應(yīng)現(xiàn)代化技術(shù)工藝要求。
2、全面加強基礎(chǔ)工作。首先是完善安全制度、技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程，其次是開展有效的、針對性強的崗位培訓(xùn)，實行持證上崗，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升員工對規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行力。
3、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全措施的制定和目標(biāo)責(zé)任的落實，應(yīng)按照“嚴(yán)、細(xì)、實”的管理標(biāo)準(zhǔn)，逐級分解，使安全責(zé)任真正落實到崗位，落實到人，該管的一定要管好，該做的一定要做到，該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)一定要達(dá)到。
二、提升執(zhí)行力。
安全是人基本需要之一，但有時忽視安全又往往是其自身傳統(tǒng)的觀念，認(rèn)為安全是領(lǐng)導(dǎo)的事，員工養(yǎng)成了要我安全的思維定式，讓別人看著干活才安全。不少員工自己保護(hù)意識不強，沒有形成我要安全的理念。因此，要引導(dǎo)、教育員工，自覺用系統(tǒng)思維原理，學(xué)會動態(tài)、本質(zhì)性思維問題，用心腦工作。上班做好三件事，即工作、學(xué)習(xí)、研究，做到尊重規(guī)律、研究規(guī)律、按規(guī)律辦事，找準(zhǔn)安全管理規(guī)律、預(yù)防控制規(guī)律、事故發(fā)生規(guī)律，有針對性地加強管理，杜絕事故。
1、要抓好安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即危險源的辨識。事實證明，發(fā)生事故主要是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生沖突的結(jié)果，對潛在的危險缺乏正確認(rèn)識，缺乏有效的防范措施。因此，危險源辨識是防止事故的關(guān)鍵，危險源辨識，首先要搞好人的不安全行為辨識，通過教育，以案說法等形式，讓員工明白哪些行為是不安全的，使大家做到不傷別人，不傷自己，不被他人傷害;同時要搞好物的不安全狀態(tài)辨識，日常工作特別是專兼職安全監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)人、物不安全行為應(yīng)及時糾正或整改，對暫時不能整改的要制定管理方案和預(yù)防措施。通過規(guī)范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，為實現(xiàn)本質(zhì)安全夯實基礎(chǔ)。
2、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，提升執(zhí)行力。
a、加強全員安全法制意識，提升員工操作技能。安全教育要以貫徹《安全生產(chǎn)法》為主線，認(rèn)真領(lǐng)會(集團(tuán))公司各項安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)程的內(nèi)涵，用職業(yè)健康安全管理體系文件規(guī)范員工管理和操作行為，針對執(zhí)行過程中存在的問題要進(jìn)行研究分析，及時反饋，及時糾正。堅持持續(xù)改進(jìn)的原則，消除員工執(zhí)行偏差，提高員工駕馭新工藝，掌握新技術(shù)，適應(yīng)新環(huán)境的能力。
b、做好新規(guī)程的宣貫。安全管理者要帶頭學(xué)習(xí)新的《煉鐵安全規(guī)程》、《煉鋼安全規(guī)程》、《軋鋼安全規(guī)程》，認(rèn)真領(lǐng)會新規(guī)程的實質(zhì)內(nèi)涵，按照新規(guī)程的要求修訂、完善原有的安全管理制度和規(guī)程，規(guī)范安全管理行為和員工作業(yè)行為，完善作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)施、安全標(biāo)志，暫不能完善的要制定安全措施和整改計劃，限期整改。
c、完善應(yīng)急預(yù)警機制。應(yīng)急預(yù)案的完善，是當(dāng)前安全管理的一項重要工作，系統(tǒng)摸底，現(xiàn)狀調(diào)查，隱患辨識，制定控制措施是完善預(yù)案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，車間主任在此過程中起著至關(guān)重要的作用，要借此機會，強化對員工工藝技術(shù)、設(shè)備維護(hù)、安全操作技能的培訓(xùn)，結(jié)合工藝特點、崗位危險因素等，完善本崗位安全事故應(yīng)急措施。
實踐證明，“車間主任安全管理論壇”是強化安全生產(chǎn)管理，提升安全管理水平的有效方法，是值得研究和推廣的科學(xué)管理模式。因此，我們要從安全管理論壇的內(nèi)容、方法、層次、結(jié)果等方面，按照“四個事事”的標(biāo)準(zhǔn)，用系統(tǒng)論的方法，不斷改進(jìn)，使之形成“嚴(yán)、細(xì)、實”的閉環(huán)管理模式，作為一種管理的創(chuàng)新成果，在生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理等各個管理領(lǐng)域推行，為提高企業(yè)管理水平奠定基礎(chǔ)。
最后，預(yù)�！败囬g班長安全論壇”圓滿成功!
謝謝大家!
生產(chǎn)車間班長競聘演講稿9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今年我在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力栽培下，以及各位同事們的共同協(xié)作下，我的進(jìn)步是巨大的，我們工廠最近的發(fā)展也是巨大的，為此工廠也是又新開了一個車間，這是我們工作發(fā)展迅速的征兆啊，我很榮幸能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識，成為這個新車間的班長，這是各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，也是各位同事們對我的大力支持，在此我先感謝大家給了我這么一個展示自己的機會，我一定不會辜負(fù)大家的期望的。
新車間的開展，勢必會遇到很多的問題，甚至是遇到很多的麻煩，但是請大家相信我，既然領(lǐng)導(dǎo)把這個崗位交給了我，我在工作能力方便一定不會太差，我會盡自己的可能讓工廠的新車間，穩(wěn)步前行，迅速的投入到工作當(dāng)中去，并且創(chuàng)造的價值利益，我會爭取在三個月的時候，跟那些老車間持平，畢竟還是需要時間來適應(yīng)新環(huán)境的，員工們之前也是需要時間磨合的，第四個月開始就遠(yuǎn)超他們，這點不是我在自說大話，這是我給大家的保證，作為新車間的班長，我自然是要給大家看到工作的希望。要知道我們車間不只是新蓋的，我們的設(shè)備也是目前最新的型號，都是嶄新的東西，最關(guān)鍵的是我們車間的員工有一半會是重新招聘進(jìn)來的，沒有一定的工作能力以及說的.過去的工作經(jīng)驗，是不可能加入我們新車間的，我要保證我們這個新車間沒有一個人是能力差的，我們新車間要都是行業(yè)里的精英！
我們車間的管理，我不會太嚴(yán)格，因為我覺得每個人都要有自己的思想，自己的行為，只要不耽誤工作，你有任何其他新的想法，都是可以跟我這個班長提出來的，比如說，你有更加高效的工作模式，你有更加合理的人員分配意見等等，這些你們都是可以跟我提出來的，我不會那么的一成不變，在某些方面我們就是一個車間的同事，而不是嚴(yán)肅的上下級關(guān)系，繼續(xù)大家能把自己在老車間的工作作風(fēng)都帶來新車間來，干一行愛一行，我們的工作作風(fēng)會直接影響到我們工廠的工作效率。
我作為新車間的領(lǐng)導(dǎo)，我不會是一個高枕無憂的領(lǐng)導(dǎo)，我會是跟大家一起工作一起進(jìn)步的班長，我作為班長自然就會以身作則，讓你們看看我這個班長是怎么工作的，帶頭作用我得做好啊。我們要么不做，要做就做最好的，做給領(lǐng)導(dǎo)看，讓他們知道我們這個新車間能能給他帶來巨大的收益的，讓他由衷的覺得自己發(fā)展新車間是對的，選擇我當(dāng)班長也是對的！
我的演講完畢，謝謝大家！
生產(chǎn)車間班長競聘演講稿10
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：
大家好。
我叫xxx，現(xiàn)在在蜂業(yè)工作，通過一年多的工作與學(xué)習(xí)，對蜂業(yè)的整個生產(chǎn)流程有了全面細(xì)致的了解，尤其對蜂業(yè)工作的熟悉，讓我決定參加這次班長的競選。
雖然和參選的幾位工友相比，我的工齡不算太長，但一個人的專業(yè)技能不能與以工作的年限成正比，而取決于一個人的學(xué)習(xí)態(tài)度，觀察事物和接受知識的能力，工作中我盡心盡力，恪盡職守，同時還向工作經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，并用業(yè)余時間查閱于工作有關(guān)的資料和文獻(xiàn)，獲得了能擔(dān)當(dāng)這一職位的能力。
而積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)開展各項工作以及對人員的組織、協(xié)調(diào)和溝通，我想只能用實際工作來證明，我不想用太過于空洞的語言來宣揚，作為班長最重要的是執(zhí)行力，按照公司大的目標(biāo)和方針，依據(jù)車間各項實施計劃，準(zhǔn)確無誤及時高效的吧細(xì)節(jié)工作做到位，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量和工作任務(wù)的效率，解決好職責(zé)范圍內(nèi)的事情。
若我當(dāng)選，我將于公正之心對待每一位工友，對大家在工作中遇到的困難給予最大能力的幫助，讓我們在工作中共同發(fā)
現(xiàn)問題、共同思考問題、共同解決問題，讓我們大家在工作中更舒暢，更順心，而對于大家在工作存在不恰當(dāng)?shù)男袨楹筒贿m當(dāng)?shù)淖龇�，也給予適當(dāng)?shù)募m正，讓我們這個團(tuán)隊能高效、保質(zhì)保量的完成工作生產(chǎn)任務(wù)。
銜接好砂芯到澆鑄。以及和各部門之間的合作，積極配合個方面的力量，全面提升公司的品質(zhì)，遵守公司的制度，創(chuàng)造公司的利益，維護(hù)公司的形象，增添公司的榮譽，盡到我應(yīng)有的力量和職責(zé)。
讓我們大家為開創(chuàng)泰龍更加輝煌、燦爛的明天努力。 我的演講完畢，謝謝大家。
生產(chǎn)車間班長競聘演講稿11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
您們好！
我是陳震，現(xiàn)任糖醇車間一名班長。今天，我很高興能夠參與這次競爭。感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！在20xx年度，本人有幸得到公司的認(rèn)可和信任，提升我為糖醇車間加氫工段的一名班長，使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經(jīng)驗。在這一年里，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，并能夠克服工作上遇到的困難。
在這一次的競聘，我所競聘的職位是：糖醇車間班長。我競聘這一職位的優(yōu)勢有如下幾點：
我認(rèn)為班長作為一個班組的核心人物，應(yīng)該具有全局的大德大能，我相信自己是夠條件的。
首先，我有能力處理好班級的各種事務(wù)。因為本人具有較高的組織能力和協(xié)調(diào)能力，憑借這一優(yōu)勢，我保證做到將班委一班人的積極性都調(diào)動起來，使每個班委成員揚長避短，互促互補，形成拳頭優(yōu)勢。其次，我還具有較強的應(yīng)變能力，所謂“處變不驚，臨亂不慌”，能夠處理好各種偶發(fā)事件，將損失減少到最低限度。再次，我相信自己能夠為班級的總體利益犧牲一己之私，必要時，我還能“忍辱負(fù)重”。最后，因為本人平時與大家相處融洽，人際關(guān)系較好，這樣在客觀上就減少了工作的阻力。
宣傳報道考核辦法
為進(jìn)一步發(fā)揮宣傳報道的積極作用，及時有效地反映本車間兩個文明建設(shè)成就，鼓動職工戰(zhàn)勝困難，完成任務(wù)的雄心壯志，特制定本辦法。
1、凡發(fā)表在中央級報、刊、臺，反映我車間的成就、經(jīng)驗或提高知名度的稿件，每篇獎勵100元，頭版頭條刊播的加倍獎勵。
2、凡發(fā)表在部、省級，報、刊、臺的稿件，每篇獎勵50元，頭版式頭條或配發(fā)言論的文章，每篇獎勵100元。
3、凡發(fā)表在市級、刊、臺稿件，每篇獎勵20元，頭版式頭條或配發(fā)言論的文章，每篇獎勵40元。
4、凡被公司級報、刊、臺稿件，每篇獎勵10元，頭版式頭條或配發(fā)言論的文章，每篇獎勵20元。被工會園地、團(tuán)情傳真所采用的稿件每篇獎勵10元。
5、凡采用稿件字?jǐn)?shù)在1000字以上的，每篇另獎勵20元。
6、凡被廠廣播或廠級刊用的稿件，每篇獎勵4元。
7、凡被省、市、公司評為優(yōu)秀通訊員的，憑證書分別獎勵50、40、30元；被省、市、公司評為好新聞的，一等獎分別獎勵50、40、30元；二等獎分別獎勵40、30、20元；三等獎分別獎勵30、20、10元；優(yōu)秀獎分別獎勵20、10、5元。
8、班組宣傳員定額報道，班組宣傳員每月采寫2篇稿件，差一篇扣該班組10元，同時扣該班宣傳員每篇10元。（注：對班組的考核不準(zhǔn)考核到宣傳員頭上。）
9、科宣傳員會議每季度召開一次，各宣傳員無故缺席者一次扣10元。
10、黑板報以科為單位，每月一期，組織專人負(fù)責(zé)主辦，各班組宣傳員要協(xié)助主辦。（如遇重大紀(jì)念日、重要稿件，宣傳組另行安排出版）
11、未經(jīng)車間審稿或失實造成不良影響的稿件，不予獎勵，并處以10至50元的罰款。
12、凡被新聞單位采用的稿件，憑樣報、用稿通知單或明星片、稿酬單至車間登記，否則不予認(rèn)可。
13、文摘、藝術(shù)作品以及不反映車間內(nèi)容的稿件、圖片等，不予獎勵。
14、本宣傳報道獎勵辦法，從20xx年1月1日起執(zhí)行，每季度兌現(xiàn)一次，同時廢止前獎勵辦法。
15、本《辦法》其他未盡事宜，由車間宣傳組負(fù)責(zé)解釋。
生產(chǎn)車間班長競聘演講稿12
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：
大家上午好！我是xxxx選手，熱情，陽光，樂觀，激情，瀟灑的劉永利。首先我要感謝部門和車間領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘的機會，借這個機會也感謝PVC每位領(lǐng)導(dǎo)和同事這幾個月來對我工作的幫助。
人才成長的高度取決于他經(jīng)歷的深度，雖然我做過副班長、技術(shù)員。但深知自己的經(jīng)驗不足，經(jīng)歷不夠，所以今天帶著部長的希望喝我對成功的渴望，參加這次競聘。
今天再次登上競聘班長的舞臺，心里即緊張又激動，上次我競聘的是副班長，因為有大家的支持和鼓勵，我成功了，今天再次希望大家用熱情的掌聲支持我，鼓勵我，謝謝!
我在有機工作已經(jīng)有一年多了，回顧過去，有付出也有回報，有歡樂也有淚水，但我收獲最多就是成熟，樂觀，激情，和素質(zhì)的提高。今天再次登上這個競聘舞臺，我將以展新的思想，展新的姿態(tài)來競聘班長這個職位。
總結(jié)過去，我覺得當(dāng)好一名出色的班長應(yīng)做到以下幾點：
一、班組管理精細(xì)化。企業(yè)在發(fā)展，每個人的能力也在提高。對各個方面的要求也越來越高。這就需要班組管理精細(xì)化。首先要重視細(xì)節(jié)管理，把班組的基礎(chǔ)工作打牢。合理進(jìn)行人員分工，發(fā)揮每個人的優(yōu)點，作到經(jīng)驗互補、思想互補。做到“不讓一個閑死，也不讓一個人累死”，提高工作效率。制造和諧，消除怨氣。
二、 人性化管理與制度化、程序化的結(jié)合。對那些有進(jìn)取心的操作工，特別是正式工采取人性化管理比較有效。與他們心貼心地交流，指出他們的優(yōu)點和不足，他們會很好的接受。但對于勞務(wù)工和一些個性比較強的操作工則要用制度去約束，去引導(dǎo)�？傮w上說：班組管理制度的比例大于人性化管理的比例。兩者很好的結(jié)合會起到更好的效果。另外是加強程序化管理，制度是使人不做錯事，程序使人做正確的事情。各項操作認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)程序，保證生產(chǎn)操作安全、穩(wěn)定。數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、格式化比較管理。比較管理出效益，相互競爭增活力�？v向的小組之間要比較，小組內(nèi)部也要比較。橫向班組之間也要比較，學(xué)習(xí)其他班組的好的管理經(jīng)驗，互相交流，共同進(jìn)步。同時，比較管理可以體現(xiàn)團(tuán)隊力量。激發(fā)團(tuán)隊內(nèi)部的熱情，使團(tuán)隊的思想進(jìn)一步統(tǒng)一、強化。
三、 有效的激勵。宜化的文化也是一種賞罰分明的文化，班長應(yīng)該將公司和班組考核定期公布給員工。并且，將考核匯總、總結(jié)、與員工一起分析問題出現(xiàn)在哪個方面。一方面給員工制造壓力，進(jìn)而產(chǎn)生動力。另一方面，讓員工理解班組工作的難點、重點，做到統(tǒng)一思想，配合管理。
四、 班長要提高自身的素質(zhì)和文化修養(yǎng)。這也是一個人成功的關(guān)鍵。作為班長要以身作則，加強班組培訓(xùn)，將我的優(yōu)點充分發(fā)揮出來，搞好班組管理也要提高全體班員的素質(zhì)和修養(yǎng)。讓每個人都有陽光和活力，煥發(fā)激情。
五、 要大膽授權(quán)給組長�，F(xiàn)在的班組已經(jīng)不再是以前吃了飯就能搞事的班組了，我們要用高標(biāo)準(zhǔn)和高要求管理班組，加強對班員的培訓(xùn)，特別是對組長的要求。不在用班組的標(biāo)準(zhǔn)要求小組，要用車間要求來管理，因為現(xiàn)在我們班組的主管制度和管理模式已經(jīng)跟部門的一樣了，大家的標(biāo)準(zhǔn)自然要提高。所以，組長是在員工身邊管理，用自己的思想去管理比較有效。但作為班長要抓好組長的管理。給組長建議和意見，讓他們正確的行使權(quán)利。
六、 有效利用各種班組會議。開會的目的，一是安排工作。二是統(tǒng)一思想，宣貫企業(yè)文化。最重要的是統(tǒng)一思想。也是增加班組凝聚了，加強團(tuán)結(jié)的一種方式，開會可以討論針對一項工作去查找優(yōu)勢在哪里?如何將團(tuán)隊的優(yōu)勢發(fā)揮到最大?這一點無論是對班長還是對組長都非常重要。同時聽取員工意見。班組管理的對象是操作工。所以要聽取操作工的意見和建議，這一點對班組管理順利開展有很大幫助。在開會時要加強團(tuán)隊意識的培訓(xùn)。無論在什么時刻，什么場合，熱情的掌聲和發(fā)自內(nèi)心的加油，都會讓周圍的人感動。也會體現(xiàn)團(tuán)隊不可抗拒的力量，增加班組榮譽感。大家也會更有樂趣去工作。
逆水行舟，不進(jìn)則退。班組管理要應(yīng)對壓力，并且不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。在未來的工作中，努力學(xué)習(xí)，擺正心態(tài)，找差距，彌補自己的不足，盡職盡責(zé)，爭做出色班長。
總之“世上無難事，只怕有心人”，我堅信什么事情都不會難倒我的。因為情商的最高風(fēng)范也在于“培養(yǎng)自信”，相信自己一定能做好，就一定能做好。只有一點點去做，一點點總結(jié)，才會不斷進(jìn)步。成功需要過程，而我們重視的就是這個過程。
朋友們，你們讓我瘋狂，我也愿意為你們瘋狂!
生產(chǎn)車間班長競聘演講稿13
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：
大家上午好！
今天，是我最為興奮也是最為激動的一天，因為在今天我成功的就職了我們車間的班長一職，對于這一次入職車間班長，此前我真的是有一點慌張的，因為這是我第一次在這個職位上工作，作為一個車間的班長，我感到了很大的壓力，我也感到自己身上的重量增加了不少。
但是不管怎么說，這都是我全新的一次征途，也很高興大家能夠陪著我、為我見證自己的這一次成長，在此我非常感謝大家這些年對我的幫助和照顧，也很感謝大家對我的支持和鼓勵，我不會忘記這一份情誼，我會在今后的工作中表現(xiàn)的更好，拿出更多的成績給大家，來證明自己的努力和成長的！
現(xiàn)如今回想起當(dāng)初自己剛剛進(jìn)工廠的時候，還是一個黃毛小伙子，恍惚間四年已經(jīng)過去了，在這四年期間，我很榮幸遇見了我的師傅xxx，是他一步步將我?guī)蛞粋�更好的地方，也是教會了我工作上的很多事情，我今天能夠在這個崗位上，也是多虧于我的師傅對我的帶領(lǐng)和教導(dǎo)，所以在這里我要非常誠摯的跟我的師傅說一聲謝謝，是您給我這么多幫助，讓我有這么多成長，我真的很感謝您，我一定不會辜負(fù)您的教育，努力往前走，向上發(fā)展的。
這一次成為了我們車間的班長，是對我莫大的鼓舞和支撐，這也告訴我，我有很多地方還要去努力。想要做好這一份工作，有很多的事情都要抓緊，不能放松。是大家給了我這一個機會，讓我成為了車間的班長，我不能辜負(fù)大家對我這一次的信任，我也不能辜負(fù)自己對自己的期盼，我知道很多事情都可能做不到完美的這種境界，但是我會努力下去的，我會使出自己的渾身解數(shù)，努力散發(fā)自己的價值和光熱，希望可以為我們的工廠，為我們車間的整個集體都帶來了一些好的改變和進(jìn)步。
時間是很快的，每一天每一天的流逝，都給我們帶來了很大的變動，我也知道自己平時不能夠像之前一樣對待這份工作了，在這樣的一個職位上，我一定會更加嚴(yán)肅認(rèn)真的對待，我也會自己最好的狀態(tài)拿出來，去為我們的工廠，我們整個車間，作出自己最大的貢獻(xiàn)。再往后的歲月中多創(chuàng)造一些成就出來，繼續(xù)努力！
我的演講完畢，感謝各位！
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